Бизнесмен Евневич Александр Анатольевич (ИНН 780201333049) является руководителем 1 организации и учредителем 6 организаций.
Записи по теме
- Бизнесмен Евневич передал 51 процент акций «Максидом» дочери |
- Мария Евневич: «Мы добились, чтобы исторические здания завода Калинина взяли под охрану»
- «Дочерняя компания». Миллиардер Александр Евневич передал контроль над «Максидомом» дочери Марии
- Временной интервал
Защита документов
Бизнесмен из Санкт-Петербурга Александр Евневич вышел из состава учредителей ООО «Максидом». Отмечается, что Евневич владеет 51 процентами акций магазинов DIY. Однако, теперь дочь миллиардера стала владелицей дополнительного процента акций. Хозяин петербургской сети магазинов по продаже товаров для дома и ремонта «Максидом» Александр Евневич награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Еще в 1994 году основной акционер «Орими Трэйд» бизнесмен Дмитрий Варварин (совладелец крупнейшего в России «Братского лесоперерабатывающего комплекса») познакомил друг с другом своих будущих компаньонов Александра Евневича и Сергея Касьяненко. Александр Анатольевич Евневич никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя.
«Разъединенный капитал» Евневича
А в текущем году в апреле цены вновь начали немного падать. И до сих пор идет тренд на снижение. По состоянию на сегодня темпы снижения цены на всех без исключения экспортных рынках существенно ускорились. По-прежнему предложение превышает спрос, и запасы довлеют над рынком.
Но мы рассчитываем, что к концу 2023 г. Может быть, состояние китайской экономики или большая конкуренция на этом рынке? Однако в 2022 г.
Может быть, не такой большой срок прошел, так как санкции в отношении России стали действовать только летом. Сам Китай еще не включился в рост после локдаунов. Кроме того, надо принимать во внимание общее ослабление мировой экономики и все более явные признаки стагнации.
Тот же Китай напрямую зависит от состояния и европейского, и американского рынков, поскольку поставляет на них продукцию, изготовленную из российского сырья. И, следовательно, как только ослабевает спрос на продукцию китайского производства, это неизбежно приводит к ослаблению спроса на сырье. Увеличили поставки на внутренний рынок, но там есть отдельные вопросы.
В силу более высокого качества и стандартов наша продукция была всегда на российском рынке несколько дороже, чем у производителей, ориентированных только на домашний рынок. Но сейчас, когда покупатели поняли, что наша продукция намного качественнее, мы все делаем четко по заказам, они готовы платить более высокую цену за более комфортный сервис и высокое качество. Ведь это в итоге прямой путь к снижению себестоимости у покупателей.
И сегодня у нас для экспорта и домашнего рынка одинаковые цены. Нам пришлось перенаправлять все свои поставки по железной дороге, но и ее пропускная способность оказалась сильно ограниченной. Мы стали отправлять свою продукцию через порты Дальнего Востока, и дальше товар шел в Китай и Республику Корею уже судами.
Отгрузки шли тяжело, потому что в 2022 г. Кроме того, ставка аренды подвижного состава увеличилась примерно в 4 раза от той, которая была ранее, что сделало наши отгрузки планово убыточными. Мы отправляли свою продукцию в Азию по такой ставке и понимали, что грузим только для того, чтобы продолжать производство и сохранить рабочие места.
Мы рассчитывали, что справимся с этой проблемой, что она временная, поэтому продолжали работать, несмотря на убыточную деятельность. И снизились ли ставки? Сейчас они находятся на приемлемом для нас уровне и позволяют нам работать эффективно.
Во-вторых, мы стали не просто грузить товар в отдельные вагоны или контейнеры, а полностью контрактовать поезда. Это дает преимущество и по скорости движения, и по стоимости перевозки. Единственное, что осталось, — определенные сложности с самой отгрузкой, с получением подвижного состава и квот на эти поезда.
Мы за нее приоритизацию. Мы сразу почувствовали эффект — начиная с апреля. В апреле — мае мы уже получали квоты, соответствующие нашим запросам.
Да, у нас были определенные проблемы, потому что мы открывали новые логистические точки, откуда тоже хотели начать грузить поезда, например в Подпорожье в Ленинградской области. Но мы их решили. Уже есть какая-то конкретика?
Меры действуют с 1 апреля по 30 июня. И мы, конечно, будем просить о продлении этого механизма. Но проблема состоит в объемах бюджетирования.
В России нет мощностей по ее переработке, поэтому нет и спроса на нее. Объем заготовки мы оставляем на том же уровне, и, пока не решим вопрос с реализацией низкосортной древесины, видимо, об увеличении объемов заготовки говорить преждевременно. Что касается производства пиломатериалов, то мы сейчас уже работаем на полную мощность и планируем в 2023 г.
Хотя допускаем небольшое снижение. И в России никто еще не делал такого проекта. В европейской части России существует дефицит мощностей переработки низкосортной древесины в объеме 5 млн куб.
Раньше мы поставляли ее финнам на производство целлюлозы. Теперь же для переработки такого объема нужно создать один или несколько крупных проектов по производству целлюлозы или полуцеллюлозы. В 2022 г.
А в текущем году в апреле цены вновь начали немного падать. И до сих пор идет тренд на снижение. По состоянию на сегодня темпы снижения цены на всех без исключения экспортных рынках существенно ускорились.
По-прежнему предложение превышает спрос, и запасы довлеют над рынком. Но мы рассчитываем, что к концу 2023 г. Может быть, состояние китайской экономики или большая конкуренция на этом рынке?
Однако в 2022 г. Может быть, не такой большой срок прошел, так как санкции в отношении России стали действовать только летом. Сам Китай еще не включился в рост после локдаунов.
Кроме того, надо принимать во внимание общее ослабление мировой экономики и все более явные признаки стагнации. Тот же Китай напрямую зависит от состояния и европейского, и американского рынков, поскольку поставляет на них продукцию, изготовленную из российского сырья. И, следовательно, как только ослабевает спрос на продукцию китайского производства, это неизбежно приводит к ослаблению спроса на сырье.
Увеличили поставки на внутренний рынок, но там есть отдельные вопросы. В силу более высокого качества и стандартов наша продукция была всегда на российском рынке несколько дороже, чем у производителей, ориентированных только на домашний рынок. Но сейчас, когда покупатели поняли, что наша продукция намного качественнее, мы все делаем четко по заказам, они готовы платить более высокую цену за более комфортный сервис и высокое качество.
Ведь это в итоге прямой путь к снижению себестоимости у покупателей. И сегодня у нас для экспорта и домашнего рынка одинаковые цены. Нам пришлось перенаправлять все свои поставки по железной дороге, но и ее пропускная способность оказалась сильно ограниченной.
Мы стали отправлять свою продукцию через порты Дальнего Востока, и дальше товар шел в Китай и Республику Корею уже судами. Отгрузки шли тяжело, потому что в 2022 г. Кроме того, ставка аренды подвижного состава увеличилась примерно в 4 раза от той, которая была ранее, что сделало наши отгрузки планово убыточными.
Мы отправляли свою продукцию в Азию по такой ставке и понимали, что грузим только для того, чтобы продолжать производство и сохранить рабочие места. Мы рассчитывали, что справимся с этой проблемой, что она временная, поэтому продолжали работать, несмотря на убыточную деятельность. И снизились ли ставки?
Сейчас они находятся на приемлемом для нас уровне и позволяют нам работать эффективно. Во-вторых, мы стали не просто грузить товар в отдельные вагоны или контейнеры, а полностью контрактовать поезда. Это дает преимущество и по скорости движения, и по стоимости перевозки.
Единственное, что осталось, — определенные сложности с самой отгрузкой, с получением подвижного состава и квот на эти поезда.
Был вариант, когда студент и студентка сидят, как Дафнис и Хлоя, на скамеечке, между ними стопка книг. Разные скульпторы участвовали. В детали мы, конечно, не вдавались — никто из нас не советовал, какое крыло подлиннее сделать или так оставить — но большинство из участвующих в обсуждении остановились на этой композиции. И должен сказать — хорошо получилось. Скульптура в глаза не бросается, значит, органично вписана в классический архитектурный ансамбль. Сильно ее не ругают. Видимо, не за что.
Если студенты будут над статуей подшучивать — я не против. Значит, она живет, возбуждает эмоции. Было бы хуже, если бы «Гений» остался незамеченным. Я все-таки душу в него не вкладывал. Я вкладывал деньги. И это не единственные деньги, которые я за свою жизнь потратил на благотворительность. Я церкви нашей православной много помогаю. Разным людям персонально.
А приписывать бирочку — создано на деньги Александра Анатольевича — не считаю нужным. Коммуникации сейчас настолько развиты, что в отличие от благотворителей прошлого, все известно. В пресс-релизе Университета все было сказано, в интернете размещено. Этого достаточно. Цели Фонда Эйлера и фонда «Знаменитые универсанты» значительно более масштабные и протяженные во времени. И я, как выпускник Университета, с большим удовольствием передаю часть заработанного в вышеуказанные фонды на благотворительную деятельность. Сопричастность с этим видом общественной деятельности очень важна и дорога для меня. Я приехал в Университет семнадцатилетним молодым человеком, который рос в сельской местности, в семье, что называется, сельской интеллигенции.
Папа был директором маленького, на 100 рабочих, предприятия. Мама — профсоюзным лидером, тоже, конечно, районного масштаба. Поэтому Университет и мировоззрение мое сформировал — и, отчасти, практический взгляд на жизнь. Выбор города оказался очень точным. Таких красивых городов — а у меня есть возможность бывать везде — я не знаю. Петербург — один из лучших городов мира, а не только России. Конечно, и Университет, и город сформировали те принципы, которых я придерживаюсь в жизни и в бизнесе, наиболее важный из которых — это «поступай по отношению к другим, так, как ты хотел бы, чтобы поступили по отношению к тебе». Подготовил Игорь Евсеев.
Сравнивали меня с Уэйном Руни , хотя я на него вообще не похож. Обсуждали в утренних и вечерних шоу. А у нас всё было чисто в информационном поле. Даже немножко обидно, что над этим не смеялись. Это же классика юмора, когда человек падает, ударяется, его обливают водой. А у нас это было воспринято слишком серьезно: «О, герой! Я стоял под водой и говорил, выполнял свою работу.
Ребята, посмейтесь над этим, черт возьми!
«Разъединенный капитал» Евневича
Ленинградской области. награждены. ЕВНЕВИЧ Александр Анатольевич – генеральный директор общества с ограниченной ответственностью «ОРИМИ ТРЕЙД», председатель Совета директоров общества с ограниченной ответственностью «ОРИМИ». Советский и российский актер, каскадер, режиссер и продюсер Александр Иншаков объяснил свое однозначное отношение к скандальной "голой" вечеринке блогерши Ивлеевой, шокировавшей страну. Сеть магазинов «Максидом» сменила собственника. Петербургский миллиардер Александр Евневич вышел из учредителей компании и передал долю в 51% своей дочери. По словам основного владельца «Максидома» Александра Евневича, решение об уходе Сергея Голикова обсуждалось около года и кандидатура нового руководителя пока не утверждена.
Личная жизнь
- Подпишитесь на новости
- Записи по теме
- Основным собственником «Максидома» стала Мария Евневич
- Образование
- В Петербурге станет одним СМИ меньше и одним отелем больше
Кто построил «Максидом»
| «Дочерняя компания». Миллиардер Александр Евневич передал контроль над «Максидомом» дочери Марии | Самые свежие новости Бешенкович и Бешенковичского района. |
| Новости с тегом: александр евневич | Персона Евневич Александр Анатольевич, Биография, Образование, 1981 ЛГУ им АА Жданова, Карьера, 1981 ВНИИГ им БЕ Веденеева, 1994 Сооснователь «Орими Трэйд», 1996 «Максидом», 1997 Председатель Совета директоров, 1998 Гендиректор «Орими Трэйд», 2011. |
| Власти Казани подвели «Максидом» миллиардера Евневича к судебной линии - DiGroup | Очистить все. Участник. Александр Анатольевич Евневич. |
| Мария Евневич: «Мы добились, чтобы исторические здания завода Калинина взяли под охрану» | Как стало известно «Реальному времени», оператор питерской сети строительных гипермаркетов ООО «Максидом» миллиардера Александра Евневича судится с властями Казани из-за собственного же земельного участка. |
Власти Казани подвели «Максидом» миллиардера Евневича к судебной линии
Петербургский производитель чая «Орими Трэйд» Александра Евневича столкнулся со судебными претензиями от якутской компании ООО «Саха-Трейд», которая специализируется на продаже бакалеи. Евневич Александр Анатольевич (родился 5 июля 1959 года, Витебская область, Белорусская ССР, ССС) — российский бизнесмен, основной владелец сети гипермаркетов " ", торговой компании " " (торговля продуктами питания и чаем), владелец банка " ". Александр Анатольевич Евневич никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя.
Чай не поделили: доли семьи Евневич в «Орими Трэйд» пересчитал суд
Петербургский миллиардер Александр Евневич продал своей дочери Марии принадлежавшую ему долю в 51% ООО «Максидом». Как рассказал «Ъ» основной собственник сети Александр Евневич, 26 марта общее собрание учредителей ООО «Максидом» освободило от занимаемой должности генерального директора Сергея Голикова. Петербургский производитель чая «Орими Трэйд» Александра Евневича столкнулся со судебными претензиями от якутской компании ООО «Саха-Трейд», которая специализируется на продаже бакалеи. Евневич Александр Анатольевич является бенефициаром компании Банк Объединенный капитал. Петербургский бизнесмен Александр Евневич тайно дербанит банк «Объединенный капитал», поэтому для отвода глаз, таскает журналистов по судам, которые пишут о происходящем в кредитном учреждении.
Создатель "Бригады" Иншаков объяснил свой миллиардный иск к блогерше Ивлеевой
Если говорить в целом, то сейчас так интересно живёт весь мир, что запоминается только то, вокруг чего был скандал. Из того, вокруг чего был скандал, что у нас было? Максим Морозов: Женская семья. Мария Евневич: Да, женская семья. Её использовали в рекламе какой-то продовольственной сети, и потом им чуть ли не пришлось эмигрировать. Что-то было связанное с феминистическими движением, с каким-то спортивным брендом.
Но не могу сказать, что хоть одна из этих реклам была выдающейся. Максим Морозов: Есть кризис рекламного жанра? Мария Евневич: Сейчас кризис жанра рекламы заключается в том, что в связи с сокращением покупательной способности населения реклама будет одной из первых пострадавших отраслей. Сейчас много кросс-промо. Две конторы, у каждой из них есть, допустим, база электронных почт с согласием покупателей на передачу этих данных третьим лицам: одна торгует лимонадом, a вторая — макаронами.
Они меняются этими базами и начинают расширять свою аудиторию посредством дешёвых рассылок по контактным базам друг друга, потому что один e-mail стоит очень дёшево. Сейчас эта вещь набирает популярность: скидки, промо с использованием условно бесплатных по бартеру инструментов других компаний без привлечения профессиональных агентств и всех остальных, чтобы им не платить. Максим Морозов: Классическая кооперация. Мария Евневич: Да. У нас в Телеграме есть кросс-промо чатик.
Там уже три тысячи членов. Максим Морозов: Как менялась конкуренция, какова её особенность? Мария Евневич: На нашем рынке есть один основной особенный конкурент, он называется Леруа Мерлен. Всё, точка, конец цитаты. Он один больше, чем десять следующих за ним компаний по объёму продаж.
Максим Морозов: По какому принципу «Максидом» выбирает регионы присутствия и локации в конкретных регионах? Мария Евневич: Регионы присутствия мы изначально выбирали, опираясь на общую численность населения, на количество конкурентов и уровень доходов. Максим Морозов: Это города-миллионники? Мария Евневич: Это города-миллионники. У нас не тысяча точек, у нас сейчас всего 20 магазинов, поэтому к выбору каждого из них приходится подходить очень подробно, потому что это большая инвестиция.
Сейчас наша региональная экспансия заключается в том, что мы должны привести «Кастораму» к уровню сервиса, ассортименту, корпоративной культуре, IT-инфраструктуре «Максидома» и, в конце концов, перекрасить в красный цвет. Максим Морозов: Начнётся ли период, когда вы будете присматриваться не к миллионникам, а городам поменьше: Новгород, Псков? Мария Евневич: Какой лично у вас сейчас горизонт планирования? Максим Морозов: 15-20 минут. Мария Евневич: Я хотел сказать «сегодняшний вечер».
Максим Морозов: Примерно так, да. По какому принципу лично вы, Мария, и «Максидом» подбираете благотворительные проекты, в которых участвуете? Мария Евневич: Во-первых, у нас есть определённое деление на спонсорство, благотворительность и ивент-поддержку. Максим Морозов: Корпоративная социальная ответственность. У нас четыре основных направления: это помощь детям, помощь науке, помощь спорту, помощь в реставрации храмов.
Ещё есть помощь медицинским учреждениям, это происходило активно в период пандемии. Чего только не просили: зубные щётки, туалетную бумагу и даже шуруповёрты. Есть ситуационные истории, например, мы уже много лет сотрудничаем с фондом «Антон тут рядом». Они, как правило, просят именно товары, им не важен бренд, им не всегда важна упаковка. Например, есть товар в нарушенной упаковке, который нам трудно продать в торговом зале, хотя сам товар хороший.
Таким организациям как «Антон тут рядом», «День Тома Сойера» мы всегда помогаем товаром. Максим Морозов: Как стимулировать развитие корпоративной социальной ответственности? Это к слову о том, что примета времени: первое, что режут — это корпоративная социальная ответственность, благотворительность, реклама и так далее. Мария Евневич: Спонсорство, наверное, режут, а благотворительность — в меньшей степени, потому что люди это делают для другого, у них другая мотивация. Максим Морозов: Сильно развитой культуры объективно нет.
Там же он окончил заочную математическую школу, а в 1976 году переехал в Ленинград и поступил на математико-механический факультет в ЛГУ им. Образование В 1981 году окончил математико-механический факультет ЛГУ им. Жданова Карьера После окончания обучения последовал продолжительный период работы во Всесоюзном научно-исследовательском институте гидротехники им. Веденеева, где Александр Анатольевич проработал с 1981 по 1994 год и занимал должности инженера, научного сотрудника, заведующего сектора, а также был заместителем генерального директора по экономике.
Карьера складывалась весьма успешно, и к началу 90-х он занял пост заместителя генерального директора по экономическому развитию. В 1992 году Александр Анатольевич организовал консалтинговую фирму, которая оказывала услуги в сфере международных платежей и расчетов.
Так был заработан первый стартовый капитал для реализации грандиозных планов в будущем. В 1997 году друзья решили расширить бизнес, и вскоре они открыли первый гипермаркет товаров для дома и ремонта, а Александр Анатольевич возглавил совет директоров. Впоследствии супермаркет обрел название «Максидом». Сегодня это сеть из 15 магазинов, 9 из которых находится в северной столице. В 1999 году было запущено собственное чаеразвесочное производство.
В октябре 2019 года в Конго потерпел крушение военный самолет Ан-27 с восемью людьми на борту. В то время сообщалось, что Пригожин был среди пассажиров; через трое суток выяснилось, что он жив. Специализирующийся на России эксперт из британского аналитического центра Chatham House имеет в России статус нежелательной организации Кейр Джайлс, на которого ссылается Daily Mail, утверждает, что несколько человек сменили свое имя на «Евгений Пригожин» в рамках его конспиративных усилий. В The New York Times также появлялась гипотеза о том, что Пригожин мог использовать двойников, чтобы запутать следы передвижений. The Guardian напоминает: после июньского мятежа Пригожина «российские следователи обнародовали документы из его дома, свидетельствующие, что у него были дополнительные паспорта для возможных двойников, которые путешествовали от его имени. Там также были фотографии Пригожина в различной маскировке, включая густую бороду, солнцезащитные очки-авиаторы и иностранную военную форму». Близкие к нему источники сообщили: хотя самолет принадлежал ему, обычно он летал на другом воздушном судне.
Защита документов
с ООО "Икеа Индастри Новгород" на ООО "Экстраверт", следует из выписки из ЕГРЮЛ. Последние новости о персоне Александр Евневич новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Петербургский миллиардер Александр Евневич продал своей дочери Марии принадлежавшую ему долю в 51% ООО «Максидом». Очистить все. Участник. Александр Анатольевич Евневич.
Читать следующую
- Евневич и «Максидом»: кровавый путь к успеху
- Организации в тренде
- Стала известна зарплата гендиректора «дочки» Татнефти в Калининграде
- Что еще почитать
Александр Евневич
| «Капитал» Евневича не для журналистов | встреча проходила в Zoom. |
| В прямом эфире «Матч ТВ» произошел скандал, ведущий Евневич покинул студию | Петербургский производитель чая «Орими Трэйд» Александра Евневича столкнулся со судебными претензиями от якутской компании ООО «Саха-Трейд», которая специализируется на продаже бакалеи. |
| Мария Евневич стала обладательницей премии «Спикер года» по версии INFOLine | Петербургский миллиардер Александр Евневич ушел из состава учредителей сети. |