АО «Росатом Инфраструктурные решения» – дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе.
ПАО «РусГидро» и АО «Русатом Инфраструктурные решения» подписали соглашение о сотрудничестве
| АСИ и Росатом разрабатывают новый подход к развитию городов | В Северский филиал АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») поступила новая турбина ПР 30/35. |
| «Русатом Инфраструктурные решения» провел анализ рынка Цифрового РСО | АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») разработало цифровой модуль экологического мониторинга. |
Росатом разработал многофункциональный комплекс для городской безопасности
«Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») объявила о развертывании платформы «Умный город» «Росатома» в облаке по модели SaaS. «Сегодня Росатом в лице своего дивизиона «Русатом Инфраструктурные решения» активно развивает направление «Умный город». Также будет представлена последняя версия платформы "Умный город" Росатома, которой пользуются более 4 тысяч сотрудников администраций городов. Интерфакс: АО "Русатом Инфраструктурные решения" (РИР, дивизион ГК "Росатом"), которое недавно в рамках оферты выкупило у миноритариев ПАО "Квадра" 12,55% акций энергокомпании, затратило на эти цели 3 млрд рублей, следует из материалов "Квадры". АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») стала стратегическим партнером I Всероссийского конкурса-олимпиады «Таланты Умного Города» – мероприятия проекта «Умный город». «РусГидро» и «Росатом» имеют многолетний опыт сотрудничества не только в области технологий, но и в сфере развития персонала.
АСИ и Росатом разрабатывают новый подход к развитию городов
Пока на предприятии уверяют, что «достойно подготовятся» к отопительному сезону, а в мэрии предпочитают не распространяться о проблемной ситуации, инсайдеры говорят о дефиците средств и связанных с этим рисках. Более того, по мнению участников рынка, конфликт с взаимозачетами может распространиться на соседний поселок Новогорный, где статус единой теплоснабжающей организации в этом году получил «Русатом инфраструктурные решения», а сети находятся у МУП ЖКХ. В настоящее же время муниципальное предприятие пытается вернуть средства в арбитраже, а «разбор ситуации» ведут и в правительстве региона, впрочем, пока без очевидных результатов.
Александр Вибе родился в Челябинске. В 2021 году дополнительно получил бизнес-образование по программе Executive Digital MBA «Цифровая трансформация бизнеса». Обладает более чем 10-летним опытом работы в России и за рубежом включая Германию, Китай, Австрию и Швейцарию в крупных корпорациях: в Mail. Профиль В числе отраслевых коммерческих проектов с грамотно выстроенной ролевой моделью можно особо отметить проект «ТВЭЛ» по созданию коммутаторов для построения и модернизации сетей передачи данных Т-КОМ: команда разработала стратегию продвижения, работает через дистрибьюторов, продукция недавно вошла в реестр телекоммуникационного оборудования российского происхождения ТОРП , растут продажи. Мы, «Русатом — Цифровые решения», как бизнес-интегратор, начали формировать еще одну историю успеха с пакетом программ для математического моделирования «Логос»: строим дистрибьюторскую сеть, взаимодействуем с 19 партнерами, уже хорошо налажены процессы продаж и технической поддержки. Находясь «в поле» с клиентами и взаимодействуя через дистрибьюторов, мы стремимся наладить оперативную обратную связь от рынка к разработчикам продукта.
Если говорить о том, как в целом выстроено взаимодействие с рынком в РЦР, мы работаем по трем бизнес-направлениям: это предприятия оборонно-промышленного ОПК , топливно-энергетического комплекса ТЭК и ведущие предприятия других высокотехнологичных отраслей промышленности. Все эти три блока имеют свою специфику. Например, заказчики в ОПК готовы работать с государственными субсидиями, а иные промышленные предприятия предпочитают коммерческие займы или собственные средства. В ТЭК особо требовательны к сервису и наиболее чувствительны к возможным неудачам при внедрении. В каждом из сегментов и в промышленных группах внутри этих сегментов существуют свои особенности в принятии решений, соответственно, у нас сформировано четкое понимание работы в этих сегментах, сконцентрирована высокая экспертиза и завоевано доверие. Нашу задачу я вижу в том, чтобы масштабировать такой системный подход и на продвижение других цифровых продуктов Росатома, строить успешный цифровой бизнес. Далеко не всегда владельцы продуктов имеют бизнес-модель по продаже, готовы обеспечить сервисную поддержку. По целому ряду продуктов, которые присутствуют в цифровом портфеле, процесс нужно выстраивать, иногда даже с нуля.
Именно нам, как бизнес-интегратору, предстоит этим заняться. Но незрелость продуктов — не единственная сложность. На других ключевых новых бизнес-направлениях сложился понятный порядок: покупатели медицинских изотопов обратятся в «Русатом Хэлскеа», за ветроэнергетикой — в «НоваВинд», за аддитивными технологиями — в «РусАТ», за литиевыми аккумуляторами — в «РЭНЕРА» и так далее. Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось. Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами. На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы. У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше.
В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку. Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома. Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены. Корпорацию на ИТ-рынке должен представлять если не единственный, то хотя бы основной продавец. Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики. Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления.
От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца.
Обветшание и моральное устаревание инфраструктуры ЖКХ — общая проблема для многих российских городов, в том числе «атомных», не решив ее невозможно создать достойные, комфортные условия жизни. Использование механизмов государственно-частного партнерства ГЧП , в частности, концессии, позволяет решить вопрос финансирования и привлечения ресурсов для реализации таких масштабных проектов. Именно такой подход мы используем в Глазове Удмуртия и Лесном Свердловская обл. Пока мы работаем в «атомных» городах, но не замыкаемся на них, готовы предложить свои наработки и другим муниципалитетам».
На стенде компании РИР будет представлено специализированное оборудование, камеры с датчиками движения, touch-панель и экраны для демонстрации цифровых решений. Будет доступна новая версия инфраструктурной IoT-платформы, которая в настоящее время внедряется на крупном объекте площадью более 50 тысяч квадратных метров. Также будет представлена последняя версия платформы "Умный город" Росатома, которой пользуются более 4 тысяч сотрудников администраций городов.
ПАО «РусГидро» и АО «Русатом Инфраструктурные решения» подписали соглашение о сотрудничестве
АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») приобрело у Группы ОНЭКСИМ пакет акций в размере 82,47% уставного капитала ПАО «Квадра». Росатом 22 марта 2022 17:54 В филиал АО «Русатом Инфраструктурные решения» в Северске (РИР, входит в Госкорпорацию Росатом») поступила первая партия оборудования для модернизации ТЭЦ. В Северский филиал АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») поступила новая турбина ПР 30/35. «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион «Росатома» — получил 82,47% акций энергетической компании. АО «Росатом Инфраструктурные решения» – дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, на 2022 год работающий в энергетике, сфере ИТ, жилищно-коммунальном секторе. Российской фонд развития информационных технологий софинансирует проект АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») по.
Росатом и «РусГидро» договорились о сотрудничестве
| «Умный город» дорос до региона | Российской фонд развития информационных технологий софинансирует проект АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») по. |
| «Русатом Инфраструктурные решения» провел анализ рынка Цифрового РСО | Главная > Пресс-Центр > Новости > АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») в новом году продолжит модернизацию генерирующего и теплофикационного оборудования Северской ТЭЦ. |
Росатом разработал цифровой модуль экологического мониторинга
| Росатом и «РусГидро» договорились о сотрудничестве | В настоящее время решения Росатома в сфере цифровизации городской среды, ЖКХ и государственного управления применяются более чем в 100 городах России. |
| Зачем «Росатом» берет в управление коммунальные системы в атомградах | Вложения АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») в ремонт и модернизацию энергообъектов в регионах присутствия в 2020 году. |
| Росатом приобрел компанию-разработчика ПО в области транспорта | «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») объявила о развертывании платформы «Умный город» «Росатома» в облаке по модели SaaS. |
«Росатом» приобрел разработчика ПО в области транспорта
В компании «Русатом инфраструктурные решения» (РИР) разъяснили, зачем выкупили 75% доли в УК белгородской компании «Городские технологии». Холдинг «Швабе» (входит в «Ростех») и «Русатом Инфраструктурные решения» (входит в «Росатом») подписали соглашение о сотрудничестве для совместной работы по созданию технических решений для повышения безопасности на дорогах. Новости телеграм-канала criminalru Городской суд Новоуральска подтвердил факт незаконного характера доначислений компанией «Русатом инфраструктурные решение» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») общедомовых платежей за теплоснабжение. Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») приняла участие в деловой программе Международного военно-технического форума «Армия-2023». АО "Русатом инфраструктурные решения" (РИР, предприятие Росатома) приобрело 75% уставного капитала группы компаний "Городские технологии", одного из лидеров рынка цифровых решений для транспортной инфраструктуры. Согласно сообщению ПАО «Квадра», структура «Росатома» (АО «Русатом Инфраструктурные решения») выкупила у миноритариев компании 12,55 % акций, по 0,0131 рубля и 0,0086 за обыкновенные и привилегированные акции соответственно, потратив на это 3 млрд рублей.
Рир – последние новости
Компаниям, продолжающим заниматься модернизацией инфраструктуры ЖКХ на базе ранее заключенных концессионных соглашений, все сложнее исполнять свои обязательства, сформированные в других макроэкономических условиях, и требуется адаптировать законодательство к текущей ситуации. Если уже в ходе реализации проекта произошло его удорожание из-за роста цен на материалы, то после подтверждения повторной госэкспертизой бюджетная поддержка важнейших проектов в сфере теплоснабжения может быть пересмотрена». С учетом того, что компании также активно используют кредитные ресурсы, по мнению С. Никоновой, в текущей ситуации необходим более гибкий механизм взаимодействия с финансовыми институтами. Те тарифные каникулы, которые сейчас предоставлены государством, закончатся в 2022—2023 годах. А наши проекты, в которых очень заинтересованы регионы, формируются на перспективу 10—15 лет.
Документом, в том числе, предусматривается создание совместных рабочих групп по различным направлениям, обсуждение локальных задач для выработки оптимальных путей решения. Соглашение вступило в силу с момента его подписания и действует пять лет с возможностью пролонгации. Со своей стороны, мы накопили серьезный опыт в реализации проектов «Умного города» как на территориях присутствия Росатома, так и в других городах. Рассчитываем, что объединение наших компетенций позволит расширить возможности цифровой трансформации и сделать жизнь в динамично развивающемся Подмосковье еще более комфортной и безопасной», — отметил Алексей Голубев, генеральный директор АО «Цифровые платформы и решения Умного города» разработчик ИТ-продуктов для проектов «Умного города» и цифровизации городской среды, входит в РИР. Для справки: АО «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе.
В деловой программе команда РИР поделится практическим опытом, накопленными компетенциями в сфере цифровой трансформации территорий, жилищно-коммунального комплекса, транспортной инфраструктуры. Цифровые продукты РИР расширяют экосистему решений «Умного города» в рамках работы по импортозамещению и достижению технологического суверенитета. В Едином реестре программ для электронных вычислительных машин и баз данных представлены 10 цифровых сервисов РИР для высокоэффективного управления городом. В настоящее время решения Росатома в сфере цифровизации городской среды, ЖКХ и государственного управления применяются более чем в 100 городах России. Размещено: 20 июл.
Росатом получил две награды всероссийского конкурса «Лучшее корпоративное медиа» за фильм о людях и ежегодный буклет «Человек года Росатома» 24 апреля 2024 года в павильоне «Атом» на ВДНХ в рамках Ежегодной международной конференции «Роль коммуникаций и корпоративных СМИ в стратегическом управлении компанией» наградили победителей XXI Ежегодного всероссийского конкурса о области корпоративных медиа «Лучшее корпоративное медиа - 2024» Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России АКМР. Наш фильм о них. Кинопремьера состоялась на X юбилейной церемонии награждения лучших работников по итогам года, и ежегодный буклет, который был отмечен оргкомитетом конкурса, повествует о достижениях, ценностях и жизненных принципах тех, кто выходит на сцену и на кого равняется вся отрасль.
Росатом поделился опытом цифровизации ЖКХ и энергетики
Общая площадь регионов присутствия компании составляет 337,4 тыс. В состав компании входят 20 электростанций, осуществляется эксплуатация 331 котельной и тепловых сетей общей протяженностью 5 тыс. Общая установленная электрическая мощность компании - 3,16 ГВт, тепловая - 14 947 Гкал ч.
Форум проводится выставочным центром «Царицынская ярмарка» при официальной поддержке Совета при губернаторе Волгоградской области по развитию промышленности и топливно-энергетического комплекса, Комитета промышленной политики, торговли и топливно-энергетического комплекса Волгоградской области.
В число участников выставки-форума входят ведущие производители и поставщики оборудования для промышленного, энергетического и строительного комплексов. На выставке будут представлены крупнейшие региональные предприятия, а также образовательные организации и институты поддержки бизнеса Волгоградской области. Площадка выставки станет уникальной возможностью для поиска новых поставщиков и покупателей, обсуждения возможности сотрудничества в области импортозамещения, взаимовыгодного сотрудничества между производителями и потребителями. Помимо представительной и насыщенной экспозиционной части, Форум включает масштабную деловую программу, которая пройдет на нескольких площадках на территории «Волгоград Арены».
В рамках деловой составляющей пройдет ряд круглых столов, конференций и панельных дискуссий по вопросам кооперационного взаимодействия предприятий, реализации программы импортозамещения, усиления кадрового потенциала в отрасли, проблемам энергоэффективности и другим актуальным отраслевым вопросам. Подробную информацию о Форуме и выставке Вы можете получить на сайте: www.
И только потом разработчики переводят процессы в программный продукт. Так, в Мурманской области был введен в действие регламент приема и обработки сообщений на портале «Наш Север». В нем прописаны порядок работы с обращениями, скорость ответов, маршрутизация сообщений и другие параметры. Регламент устанавливает: с момента подачи обращения до публикации или направления ответа заявителю должно пройти не более 10 рабочих дней, по вопросам работы коммунальных служб уборки снега, мусора и т. Еще один важный этап — разработка платформы для интеграции информационных систем, уже установленных в администрациях городов и областей. Требование цифровизации приводит к тому, что разные подразделения одной и той же администрации могут пользоваться разными информационными системами с аналогичным функционалом или даже системами на основе разных стандартов. В АО «Русатом Инфраструктурные решения» такое положение дел неофициально называют зоопарком. Интеграционная платформа позволяет собирать и анализировать данные из разных систем, не отказываясь от них, просто подключая.
Так, например, к «Умному городу» в атомградах подключали систему «Безопасный город». Использование функционала различных программных систем позволяет администрациям городов и областей не терять накопленные данные. Наконец, решения локализуются в соответствии со спецификой конкретной территории. Из потребностей Железноводска, например, родился туристический модуль: информационные панели, мобильное приложение и сбор статистики о туристах. Накопленные знания позволяют быстро настраивать наши сервисы под особенности каждой территории», — объясняет А. Электронная начинка ЦУРа Для администрации Мурманской области специалисты АО «Русатом Инфраструктурные решения» разработали единую цифровую платформу управления регионом. Платформа предназначена для сбора, обобщения и анализа информации из ведомственных информационных систем региона и электронных баз данных. При создании платформы в нее были заведены данные из почти 20 отраслевых информационных систем, к ней подключен инвестиционный портал региона. Кроме того, к платформе подключены разработанные АО «Русатом Инфраструктурные решения» системы: портал «Наш Север», туристический портал Мурманской области, система мониторинга уборки территорий в муниципалитетах, а также интеллектуальная система учета строительства, ремонта и содержания дворовых и общественных территорий и объектов городского хозяйства. Информация собирается по нескольким логическим основаниям.
Один поток данных объединяется в сводку по каждому министерству.
Следующим уровнем развития стало расширение «Умного города» до «Умного региона». Первый завершенный проект — центр управления регионом ЦУР в Мурманской области. Работы по цифровизации управления «Русатом Инфраструктурные решения» начал в 2019 году, в октябре 2020-го Центр управления регионом представил проект министру цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Максуту Шадаеву, а в ноябре ЦУР уже запустили в эксплуатацию. Однако прежде чем перевести в электронный формат администрирование поручений и управление территорией, компания проводит большую подготовительную работу. Важнейший этап — корректировка административных процессов на базе методологии Lean Smart City. Для того чтобы проблемы жителей и бизнеса решались быстро, а туристы легко находили нужную информацию, команда аналитиков выявляет лишние звенья в цепочке поручений, администрации корректируют внутренние инструкции. Исключается дублирование, задается кратчайший маршрут решения проблемы от заявки до контроля выполнения поручений, назначаются ответственные. Также принимаются нормы, сокращающие время реакции на обращения до минимально необходимого. И только потом разработчики переводят процессы в программный продукт.
Так, в Мурманской области был введен в действие регламент приема и обработки сообщений на портале «Наш Север». В нем прописаны порядок работы с обращениями, скорость ответов, маршрутизация сообщений и другие параметры. Регламент устанавливает: с момента подачи обращения до публикации или направления ответа заявителю должно пройти не более 10 рабочих дней, по вопросам работы коммунальных служб уборки снега, мусора и т. Еще один важный этап — разработка платформы для интеграции информационных систем, уже установленных в администрациях городов и областей. Требование цифровизации приводит к тому, что разные подразделения одной и той же администрации могут пользоваться разными информационными системами с аналогичным функционалом или даже системами на основе разных стандартов. В АО «Русатом Инфраструктурные решения» такое положение дел неофициально называют зоопарком. Интеграционная платформа позволяет собирать и анализировать данные из разных систем, не отказываясь от них, просто подключая. Так, например, к «Умному городу» в атомградах подключали систему «Безопасный город». Использование функционала различных программных систем позволяет администрациям городов и областей не терять накопленные данные. Наконец, решения локализуются в соответствии со спецификой конкретной территории.
Акции «Квадры» были выкуплены структурой «Росатома» за 3 миллиарда рублей
АО «Русатом Инфраструктурные решения», входящее в ГК «Росатом», направило в администрацию г. Обнинска Калужской области предложения о модернизации и развитию городского коммунального комплекса на. Российской фонд развития информационных технологий софинансирует проект АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») по. Интерфакс: АО "Русатом Инфраструктурные решения" (РИР, дивизион ГК "Росатом"), которое недавно в рамках оферты выкупило у миноритариев ПАО "Квадра" 12,55% акций энергокомпании, затратило на эти цели 3 млрд рублей, следует из материалов "Квадры". АО «Русатом» Инфраструктурные Решения» (РИР) же входит в дивизион госпорпорации «Росатом» и является разработчиком цифровых решений. АО «Росатом инфраструктурные решения» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») подало иск в Арбитражный суд Тульской области к политику Алексею Навальному, отбывающему наказание в исправительной колонии строгого режима во Владимирской области.
Новое в Каталоге Энергетика.RU
- Зачем «Росатом» берет в управление коммунальные системы в атомградах
- Росатом представит цифровые разработки на международном форуме «Умный город»
- Пресс-центр
- "Русатом инфраструктурные решения" приступил к выкупу акций ПАО "Квадра"
- РИР исследует рынок цифровых решений
Росатом представит цифровые разработки на международном форуме «Умный город»
Поставщик тепла, владеющий Аргаяшской ТЭЦ, в минувший осенне-зимний период увеличил отпуск ресурса, а недополученные средства в итоге посчитал сверхнормативными потерями, плату за которые, судя по всему, в одностороннем порядке списал с владельца теплосетей. Сумма превысила 100 миллионов рублей. В результате ММПКХ лишилось выручки за несколько месяцев и вынуждено было временно передать часть сетей муниципалитету для проведения ремонтов.
И если разработки не носят особого назначения, можно рассмотреть ротацию в регион с более благоприятным климатом. Например, дать возможность жить на Алтае или в Приморье и работать из бизнес-центра с хорошей wi-fi связью. Тем более в регионах присутствия Росатома есть ведомственные базы отдыха. Можно организовать работу из дома, если кому-то так удобнее. Можно пойти на введение гибкого графика работы. Все это не снизит, а повысит вовлеченность и трудовую отдачу. Можно использовать и другие меры нематериальной мотивации, например расширить возможности корпоративных структур дополнительного образования внешними, действующими именно в ИТ-сфере, такими как Skillbox, GeekBrains. Важно поддерживать навыки для международной работы.
Понятно, что сегодня экспортная деятельность ограничена, ряд компаний в санкционных списках. Но когда-нибудь международная напряженность снизится, и будут снова нужны языковые навыки, понимание зарубежных культурных норм, корпоративных культур. Тем более что Россия разворачивается на Восток. Многим ИТ-специалистам будет интересно узнать о специфике работы на зарубежных рынках, возможность развиваться — это весомый аргумент для рынка труда в ИТ-индустрии. Мы понимаем, что продукты, которые родились для собственных нужд в закрытых городах, решают конкретные потребности отрасли, но владельцы продуктов должны больше ориентироваться на рынок. Уровень масштабирования многих разработок ограничен, эффект мультипликатора отсутствует, если изначально в продуктах не было коммерческой ДНК. Например, система для моделирования стационарных и нестационарных режимов работы газотранспортных систем была создана для крупного, единственного в своем роде заказчика, и найти других потребителей крайне сложно. Мы пытаемся проработать эту тему, чтобы масштабировать ее на большее количество компаний ТЭК. Но изначально созданный продукт был узконаправленным инструментом, поэтому рост и масштабирование затруднительны. Разработчики должны научиться быстрее реагировать на запросы клиентов.
Например, «Логос» достиг определенной коммерческой зрелости, нашел покупателей, начал развиваться в логике рынка. Но наши зарубежные конкуренты сумели, создав основу продукта даже в оборонной сфере, вывести его из закрытого контура на рынок и дать возможность развиваться коммерческим путем. К сожалению, сложившийся сегодня путь параллельной работы, когда одни и те же команды создают продукты для внутреннего пользования и параллельно ведут коммерческую разработку, мне видится сложным. Тот же уровень зарплаты на открытом рынке будет вымывать ценных специалистов из государственных задач, что недопустимо. Поэтому задача для отрасли — научиться формировать и отделять без ущерба для основной деятельности коммерчески ориентированные команды, позволять им развиваться на рынке. Нам придется разделить направления продуктов для внутреннего использования под государственные задачи и продуктов, которые будут эволюционировать в коммерческой среде. Причем коммерческие продукты с основы, с зародыша должны создаваться с коммерческой ДНК, нацеленной на четкий объем рынка. При этом важно формировать уникальные предложения, не повторяя конкурентов, а сразу превосходя. В цифровом портфеле таких продуктов сегодня не много: успешный, зрелый пакет программ для математического моделирования «Логос» и находящийся в активной стадии развития «Сарус» — система управления жизненным циклом изделий для машиностроения. Если «Сарус» повторит успех «Логоса», то это будут два действительно уникальных лидерских продукта.
Именно развивая «Сарус» и надо проявить умение быть гибкими и отточить умение подстраиваться под потребности клиента, в этом случае мы быстро потесним на рынке в том числе российских конкурентов, которые уже предлагают свои решения. В дальнейшем нужно выходить с тяжелым классом и на зарубежный рынок. Добавлю, что предстоит выстроить работу по наполнению нашего цифрового портфеля. Уверен, что далеко не все потенциально коммерциализуемые разработки Росатома попали в наше поле зрения. Владельцы продуктов не спешат заявлять их как потенциально реализуемые на внешнем рынке по ряду причин. Первая — это материальная незаинтересованность, мы обсудили, как это преодолеть. Вторая причина — нехватка коммерческих знаний и ресурсов на продвижение.
В уходящем году компания вложила в обновление энергообъекта 1,4 млрд рублей. Средства были направлены на закупку материалов, оборудования и строительно-монтажные работы для глубокой модернизации станции. Общий объем инвестиций с 2019 года составил 2,2 млрд рублей. До 2026 года в техперевооружение станции компания вложит больше 8 млрд рублей — это крупнейший инвестпроект региона.
Планируется, что эта сделка будет поможет развить линейку продуктов компании для городской транспортной инфраструктуры. У «Городских технологий» около 40 цифровых продуктов, в том числе решения в сфере организации парковочного пространства, видеонаблюдения, весогабаритного контроля, интеллектуальных транспортных систем, сообщает ТАСС. Сообщается, что совместная работа компаний будет направлена на создание решений для транспорта, а также планируется предложить городам и регионам отечественные импортонезависимые технологии.