Сергей Галицкий — российский бизнесмен, миллиардер, который родился в Краснодаре. Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада.
Биография Сергея Галицкого
Точный диагноз Галицкого никто не раскрывал — в Сети ходили разные слухи, которые сегодня решила рассекретить Ксения Собчак. Главная → Новости → Недвижимость → Дом Галицкого. У Галицкого на этот счет есть очень красивая история – то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего. Сергей Галицкий: биография краснодарского бизнесмена. 15 июля 2021 г.
Сергей Галицкий: биография, личная жизнь и карьера
| Биография Сергея Галицкого — Биографии известных людей на | 22 февраля 2008 года Сергеем Галицким был основан футбольный клуб «Краснодар», дебютировавший в 2011 году в российской Премьер-лиге (в 2020 году впервые сыграл в Лиге чемпионов УЕФА). |
| Сергей Галицкий – биография, фото, личная жизнь, жена и дети, рост и вес 2024 | Узнай Всё | Галицкий родился в 1967 году в городе Краснодаре и с ранних лет проявил предпринимательские способности. |
| Галицкий, Сергей Николаевич - ПЕРСОНА ТАСС | В пример приводят “Краснодар” Сергея Галицкого, который построил лучшую академию в России на частные деньги и каждый сезон бьется за еврокубковые места. |
| Жена Сергея Галицкого Виктория, дети (дочь Полина). Личная жизнь / Политики, бизнесмены | Владелец «Краснодара» впервые рассказал о своей болезни. Из одного из самых открытых боссов РПЛ Сергей Галицкий вдруг превратился в чуть ли не самого закрытого. |
| Галицкий Сергей Николаевич / «Компания». Биографии | создатель и владелец дискаунтерной сети "Магнит", основанной в Краснодаре. |
Сергей Галицкий: свежие новости
А ошибся против «Краснодара»… Давление разное. Помню сезон, когда «Ростов» убивали через тур. И что? А случись такое с «Зенитом» или «Спартаком», Земля бы сошла со своей оси. В еврокубках вот всё чисто, там нет такого. Мы вышли в евровесну четыре раза за последние семь лет, все московские клубы — пять. Это показатель. Просто, когда класс команд равный, то решают всё нюансы. И так всегда. В последних шести турах решают нюансы. Мы не собираемся на это жаловаться, это по бедности разговоры.
Статьи про семь спорных эпизодов? Было, да. Но потом мы на это плюнули. Мы первыми купили VAR, однако даже с ним умудряются наши голы отменять. Но мы знали, куда шли и для чего». Наверное, тренер «Локомотива» Марко Николич. Вторым номером выходят… Для меня тренер тот, кто приходит и говорит: «Я буду играть первым номером! В Шварце и Стукалове пока не разобрался, но отношусь к ним с симпатией». О влиянии на состав «Ни один уважающий себя тренер не смог бы проработать хотя бы день в клубе, если бы я выбирал состав. Я никогда не влияю на главного тренера, он должен сам совершать ошибки.
Если на него влияешь, ты его уничтожаешь. Я могу не общаться с ним, не смотреть футбол, не приходить на стадион, но что это тогда будет за президент? Можно влиять на какие-то вещи. К примеру, пришёл тренер только что и говорит, что на сборы не поедет один, второй. Но мы то знаем, что это хорошие футболисты. Единственное, что сделаем, скажем: «Не горячись. Если не будет проходить в состав, ты его не ставь». Через два-три тура играет тот, кто не подходил. Тренер же не бог — просто он увидел игроков в другом состоянии». Об общении с Гончаренко «С Гончаренко я и по телефону-то говорил десять раз за последние восемь месяцев, на тренировках был раз пять.
Я точно буду ездить на тренировки, когда мне позволит здоровье, потому что это мой клуб. Болельщики должны знать, что президент живёт клубом. Могу только спросить у тренера после игры, почему было принято то или иное решение. Мне интересно». О Кайо «Всех собак вешают на него. Когда условный Кабелла с «Зенитом» не добегает до своего игрока и мы пропускаем, то рассказывать про дырявую оборону «Краснодара» — не смотреть футбол. В команде, которая поднимается высоко, защитники должны иметь скорость. Как бы ты ни играл, как бы ни накрывал — с равной командой ты получишь за спину. Кайо — быстрый. Да, напортачил с «Севильей», но он три игры провёл с температурой 37,5.
У нас все были поломаны, в школе никого не было. Он ездил отдельно, тесты брали, ковида не было. Но он был в состоянии заболевания и в этом состоянии играл». О несостоявшемся трансфере ван Дейка «Нам космически тяжело привлекать футболистов в провинциальный город. Они едут к нам только из-за переплаты — в Европе они бы получали меньше. Только деньги? Нет, они с детства за «Краснодар» смеётся. Если будет предложение из Москвы и Краснодара, то, скорее всего, игрок поедет в Москву. Жиго, Пабло… Защитники — это вообще наша карма. Мы договорились с ван Дейком, но он выбрал Шотландию, а потом из «Селтика» уехал в Англию.
С Пабло мы разговаривали за год до его перехода в «Локо», но он тогда после всех договорённостей адекватно объяснил, что не хочет ехать в Россию».
И тогда Галицкий решил заняться собственным бизнесом. Неожиданно, в 1995 году Сергей Николаевич оставил «Трансазию» своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом: продовольственным. Далее, продолжал открывать недорогие магазины в небольших городах, стремясь избежать конкуренции с большими ритейлерами. Вскоре его торговые площади объединились в сеть «Магнит». В 2001 году сеть «Магнит» состояла из 250 магазинов и считалась крупнейшей российской розничной сетью. В 2007 году появились гипермаркеты «Магнит». Через пять лет названная компания открыла 998 продовольственных магазинов и 469 магазинов «Магнит косметик». Указом губернатора Краснодарского края от 13 сентября 2011 года Сергей Николаевич Галицкий удостоен почетного звания «Герой Труда Кубани». В мае 2013 года Галицкий начал строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе: стадиона для футбольного клуба «Краснодар».
Сергей Николаевич полностью финансировал строительство стадиона.
Через год в сети «Магнит» было уже 250 магазинов. В тот год она получила статус крупнейшей сети в России. Первые гипермаркеты «Магнит» появились в 2007 году, затем бизнес расширялся и на полках гипермаркетов стала продаваться косметика и парфюмерия присоединенной сети «Rough».
В 2017 году сеть попала в рейтинг «100 лучших инновационных проектов» по версии Forbes. Сейчас сеть включает в себя фабрики по производству продуктов питания и магазины — «Оптилайн» и «ТД-холдинг». В 2017 году Галицкий даже получил почетную грамоту от президента за активную общественную деятельность и развитие в сфере предпринимательства. За них он получил 138 млрд.
Сергей основал ФК «Краснодар» и стал его президентом. Это произошло в тот момент, когда капитал уже был заработан. Футбольный клуб прославился не только спортивными успехам, но и выходками игроков. В 2019 году клуб расторг контракт с футболистом Мамаевым Павлом после инцидента с дракой.
Точно есть. Наверное, да. С тем пониманием вопроса, которое у него есть. Мы сейчас имеем положительный тренд в общем и целом? У нас есть сейчас оппозиция? Она давит на власть?
Давит, ищет дома, машины, квартиры. Давление оказывается — значит система жизнеспособна. Поэтому не гневите бога. О коллегах Мне всё равно, сколько у них [других бизнесменов из списка Forbes] денег — у меня к ним претензия: они испортили отношение к русскому бизнесу. Чем потом стали пользоваться чиновники, позволив себе и народу относиться к нам как к дойным коровам. А кто из бизнесменов, которые в Кремль ходят и которых по телевизору показывают, сам что-то построил?
Может, металлургический завод в Норильске или Красноярске? Я гражданин мира. Но при этом я очень люблю Краснодар. Об эмиграции [Жители Рублевки и Садового кольца] всё время куда-то якобы уезжают. Они же детей несчастных отправляют учиться в Британию, чтобы видеться с ними два месяца в год. Зачем рожать детей, чтобы сдавать их в аренду британцам?
Детей нужно видеть каждый день, а они запускают своих пираний в аквариум с обычными рыбками, и пираньи там непонятно чему учатся, но потом все равно возвращаются... А я на Кубани родился и умереть хотел бы тоже здесь. Об искренности Я не герой, и если меня ударят палкой по голове, мне будет больно, и я скажу: «Ребята, очень больно! Об отношении к деньгам Нельзя отдавать свои деньги никому. Хочешь потратить деньги — сам их трать, хочешь отдать на благотворительность — основывай фонд имени Васи Петечкина и сам его контролируй, сам этим занимайся. Я истрачу все свои деньги при своей жизни.
О своей мечте Моя мечта, и я уверен, что она исполнится, — чтобы 11 выпускников моей школы играли за «Краснодар» клуб РФПЛ, принадлежащий Галицому, — прим.
Биография и личная жизнь Сергея Галицкого, его жена, карьера и успех
Самолет Сергея Галицкого, яхта, футбольный клуб Краснодар, финансовое состояние Форбс на 2022 год. Сергей Галицкий биография персоны на РБК: фото, информация по личной жизни и семье, дата рождения, деятельность и карьера. В 2017 году Галицкий даже получил почетную грамоту от президента за активную общественную деятельность и развитие в сфере предпринимательства. Виктория Галицкая — дочь краснодарского предпринимателя Николая Галицкого. Вскоре Галицкий станет долларовым миллиардером, а затем создаст ФК «Краснодар».
Сергей Галицкий отмечает юбилей: интересные факты биографии самого популярного краснодарца
Нужно было открыть новые магазины и растить выручку, поэтому Сергей провел IPO в 2006 году и привлек 368 млн долларов. В 2013 году Магнит обогнал главного конкурента — Пятерочку: и по выручке, и по количеству магазинов в стране. На это у Сергея ушло 15 долгих лет. С каждым годом количество магазинов росло: к 2018 году у компании было 16,35 тысячи магазинов разного формата.
В этом году Галицкий решил продать бизнес ВТБ. Эта сделка укрепила Сергея Галицкого в позиции рублевого миллиардера.
Он начинал свой бизнес с нуля и стал одним из немногих, кто сумел достичь больших успехов, не получив «бонусов» от приватизации, не имея отношения к российским нефтяным и газовым компаниям, не занимаясь финансовыми пирамидами и другими махинациями. Первым «бизнесом» юного Сережи можно назвать помощь собственным родителям, когда он, еще будучи школьником, занимался сбором фундука, который продавал за деньги. В 2006 году он получил от президента Путина подарок — именные часы — за большой вклад его предприятий в экономику России. Доводилось вручать ценные часы и самому Галицкому. Однажды он объявил, что каждый игрок ФК «Краснодар», сыгравший 100 матчей за команду, получит от него памятные часы «Ролекс». В итоге таких подарков было вручено уже более десятка. Экскурсию по ультрасовременному стадиону и футбольному клубу «Краснодар» для них проводил лично Сергей Галицкий. У Сергея есть собственный реактивный самолет стоимостью свыше 25 миллионов долларов.
Это модель Embraer Legacy, она относится к бизнес-классу. Сеть магазинов «Магнит» — самый крупный в мире заказчик грузовых автомобилей компании MAN. Когда в 2014 году обрушился курс российского рубля, Галицкий потерял более 600 миллионов всего лишь за двое суток. В 2014 году Галицкий украсил обложку юбилейного выпуска журнала Forbes, став одним из главных героев этого номера. Галицкий уже не хочет быть бизнесменом.
Так было с Павлом Мамаевым. Вступился ли как-то клуб за своего работника? С ним разорвали контракт и забыли о таком человеке. Семак открыто говорил, что видит напа в своей команде, несмотря на косяки. А на вас не смотрят дети, Сергей Николаевич? И вы им подаете пример, как нужно обращаться с близкими людьми, которые попали в сложную ситуацию — кинуть, забыть, жить дальше. Я мечтаю, чтобы Мамай пробился в сборную на Евро-2020 и утер нос своему бывшему руководителю-кидале. Однозначного ответа нет и быть не может. Все зависит от руководителей, которые ведут клубы. Что плохого в том, чтобы скинуться налогами на крутой стадион, парк и академию? Это же сфера развлечений, чем все мы будем с радостью пользоваться.
Магниты открывались в небольших городах, чтобы избежать конкуренции с крупными иностранными компаниями. В 2001 году Сергей Галицкий уже владел более чем 250 точками. По количеству магазинов он обогнал конкурентов еще тогда — Пятерочка только в 2004 году открыла 100 магазинов. Вместе с этим выручка у Магнита отставала от конкурента. Нужно было открыть новые магазины и растить выручку, поэтому Сергей провел IPO в 2006 году и привлек 368 млн долларов. В 2013 году Магнит обогнал главного конкурента — Пятерочку: и по выручке, и по количеству магазинов в стране. На это у Сергея ушло 15 долгих лет.
Каким бизнесом занимается Сергей Галицкий после продажи «Магнита»
Сергей Галицкий – один из немногих русских бизнесменов, который сколотил состояние без помощи государства. В 2008 году Сергей Галицкий создал собственный футбольный клуб «Краснодар», вышедший вскоре в премьер-лигу России. В пример приводят “Краснодар” Сергея Галицкого, который построил лучшую академию в России на частные деньги и каждый сезон бьется за еврокубковые места.
Сергей Галицкий – о своей болезни, будущем «Краснодара», тренерах, трансферах
| Сергей Галицкий – биография, фото, личная жизнь, жена и дети, рост и вес 2024 | Узнай Всё | Краснодарский бизнесмен Галицкий увеличил состояние в 2023 году почти на $1 млрд. |
| 50 фактов о Сергее Галицком, его семье и бизнесе | Согласно последним новостям из СМИ Полина входит в ТОП-10 богатейших наследниц России. |
Тайная биография Сергея Галицкого
Галицкий и его партнеры приняли решение провести IPO, которое в результате привлекло 370 млн. Под IPO был запущен аудит финансово-хозяйственной деятельности компании, в результате которого были увеличены управленческие расходы. Как следствие, уже на следующий год прибыль «Магнита» упала почти в два раза. В «Тандере» была проведена допэмиссия. Стали возникать у компании Галицкого и проблемы с антимонопольной службой. Претензии были к стимулирующей лотереи «Гонка за призами! Впрочем, компания смогла отделаться штрафом в 40 тыс. Однако в скором времени ФАС снова заинтересовалась организацией, на этот раз в связи с жалобой на генеральное соглашение между «Тандером» и «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», согласно которому первая компания обязалась закупать у второй ассортимент йогуртно-десертной продукции аналогичный тому, что приобретает у ООО «Данон Индустрия». В соглашении были указаны 16 торговых точек ЗАО «Тандер» в разных городах России, в которых подлежала реализации закупаемая по Генеральному соглашению продукция.
По мнению заявителя, соглашение шло вразрез с законом о защите конкуренции. Но, на этот раз ФАС и вовсе встал на сторону Галицкого. Сергей Николаевич нередко отличался тем, что достаточно круто обходился со своими поставщиками и не давал тем навязывать свои условия. В частности, когда «Mars» предложил не устроившие Галицкого условия, последний попросту вывел продукцию компании из ассортимента и разработал собственную марку, очень напоминающую конкурента. Со временем жесткая экономия на всем стала сказываться не только на качестве магазинов, но и на компетенции персонала. Частые жалобы покупателей на обрушившиеся полки и грязь в магазинах, стали перемежаться с сетованиями и на обслуживание. В некоторых магазинах попросту отсутствовали уборщицы, а в качестве охраны буквально брали «парней с улицы». Вначале 2010-х годов «Магнит» прославился несколькими громкими скандалами.
Самый громкий случай произошел с 81-летней жительницей Санкт-Петербурга, которая в войну пережила блокаду. Женщину задержали по подозрению в краже масла. После того, как ее доставили в отделение полиции, она скончалась от сердечной недостаточности. При изучении видео стало понятно, что блокадница, оплачивая покупки на кассе, не заплатила за масло по рассеянности. Сам Галицкий прокомментировал ситуацию следующим образом: «У нас правило, если кто-то что-то украл, мы вызываем милицию. Директор действовал строго по инструкции. Милиция приехала и забрала бабушку в участок. Что ей стало плохо в участке, это, конечно, ужасно».
В итоги директору магазина Ольге Конюховой были предъявлены обвинения в самоуправстве и причинения смерти по неосторожности. Примечательно, что дело было прекращено благодаря амнистии, приуроченной к 70-летию Победы. Примерно в это же время в барнаульском магазине «Магнит» местные сотрудники силой удерживали в подсобном помещении двух 12-летних девочек, которых заподозрили в краже шоколада. Не найдя шоколад у «задержанных», работники магазина стали заставлять детей признать попытку воровства. В других магазинах, где охранники занимались самоуправством, не вызывая полицию, дело доходило и до рукоприкладства. В Санкт-Петербурге сотрудники «Магнита» избили покупателя после того, как заподозрили его в краже двух банок кофе. Столичные охранники решали вопросы тем же способом, когда в Москве стали появляться магазины сети. В частности Интернет облетел ролик из магазина в районе Марьино, на котором сотрудники «Магнита» избивали покупателя, который был заподозрен в краже бананов.
А в Волгоградской области умерла уже сотрудница магазина, которая находилась на 12-й неделе беременности. Тут же появилась негласная версия, согласно которой руководство магазина не отпускало женщину с рабочего места, когда та пожаловалась на недомогание. Кроме того магазины сети «Магнит» прославились своей антисанитарией. Штрафы от Роспотребнадзора достигают нескольких миллионов рублей. Впрочем, эти штрафы не всегда были связаны с санитарными нормами. Претензии надзорного ведомства также предъявлялись к продукции. В частности в Костромской области были выявлены нарушения требований по безопасности мяса и мясной продукции, где куриные полуфабрикаты продавались без ветеринарных сопроводительных документов. А проверки регионального отдела Тульской области выявили системные нарушения санитарно-эпидемиологического и противопожарного законодательства.
Схожие претензии были и в других регионах. А после введения в стране продэмбарго для Евросоюза, в «Магнитах» нередко обнаруживались товары, находящиеся под санкциями.
Учился не блестяще, поигрывал в футбол, потом бросил. Как и подобает армянскому мальчику, Сергeй прекрасно играл в шахматы — был кандидатом в мастера и, говорят, чемпионом отнюдь не заштатного города Сочи. Но делать карьеру на этом направлении не захотел или не смог. После школы Сергея направили отдавать долг родине. Вернувшись через два года, он поступил на экономический факультет Кубанского университета — в те времена были квоты для «дембелей». Довольно рано, видимо, на первых курсах женился и поменял фамилию. По версии семьи Галицких, Сергeй Николаевич не рвался становиться Галицким, но суровый будущий тесть заявил, что его дочь не будет носить армянскую фамилию и дети тоже.
В эту милую байку можно поверить, если не представлять себе нравы армянской диаспоры, где отказ от фамилии приравнивается едва ли не к вероотступничеству. Не исключено, что перед нами совместное бизнес-решение группы товарищей: видя потенциал молодого предпринимателя, ему решили упростить выход на федеральный уровень с помощью благозвучной, нейтральной русско-украинской фамилии. В этом нет ничего оригинального, вспомним еще одну шахматно-армянскую историю: когда-то маленькому бакинцу Гарику Вайнштейну объяснили, что с такой фамилией чемпионом мира по шахматам он не станет, и попросили его стать Каспаровым, по матери… Начальный капитал Любого предпринимателя рано или поздно спрашивают про начальный капитал. У Галицкого на этот счет есть очень красивая история — то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего. Там Сергeй и батрачил с 1989 до 1993 года на неплохой зарплате, совмещая это с обучением на очном отделении. А потом ушел, так как «не хотел участвовать в похоронах меняльной конторы», как он назвал банк. Что ж, банковская деятельность в те годы была какой угодно, только не скучной и не безопасной. А молодому человеку хотелось собственного дела. Такое дело наклюнулось в 1994 году.
С несколькими друзьями Галицкий организовал компанию «Трансазия», которая поставляла на юг России парфюмерию и косметику ряда известных марок. Собственно, только с этого момента начинается документально доказанный путь героя: скажем, мы не знаем названия того банка, который дал Галицкому путевку в жизнь, хотя не так уж много тогда было в Краснодаре кредитных учреждений. И именно с «Трансазии» можно отследить накопление капиталов Галицкого. Начались они с кредита на 30 тысяч долларов — эти деньги пошли на закупку иностранного парфюма. Купить на Западе, перепродать в разы дороже в России — вот и весь бизнес, им тогда занимались многие, но «Трансазия» отличалась успехами. И вновь Галицкому захотелось большего. Ему не нужны партнеры, он хочет управлять один, возносить до небес и карать, быть везде и нигде, как Вито Корлеоне из его любимого фильма «Крестный отец». Он уходит из «Трансазии» и создает компанию «Тандер», еще не очень понимая, чем она будет заниматься. На дворе 1995 год, впереди президентские выборы, телевизор расписывает ужасы коммунистического реванша, по какому пути двинется Россия — неизвестно.
Лишь после того как робкий Геннадий Зюганов отдал фактически завоеванное президентское кресло в обмен на спокойную жизнь, стало ясно: частная собственность в России — это надолго. И Галицкий обращает свое внимание на продукты. К тому времени сетевой ритейл еще не был развит в России, а в небольших городах о нем и не слышали. И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт. Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже. Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов». Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране. Дальше — больше.
Сейчас их более 10 тысяч. Особенности управления Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России. Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» — «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений. Для стиля работы Галицкого хаpaктерен конфликт 2005 года с всесильной трaнcнациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Менеджмент Mars-а выдвинул свое предложение о новом контpaкте, отказался рассматривать встречные инициативы — и был послан в известном на всю Россию направлении. Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте — как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри». Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением. И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается от других своих коллег-бизнесменов. Пока одни из них демонстрировали свою крутость разбрасыванием крупных купюр, а другие раздевали дeвyшек за телефоны, Галицкий обустраивал среду обитания почти родного Краснодара.
Прибыль, которую несли в «Магниты» российские пенсионеры, шла не только на удовлетворение весьма прихотливых личных нужд владельца «Тандера», но и на строительство шикарного стадиона названного в народе «Гализей» , на содержание отличной футбольной комaнды и, главное, детской академии при ней. Позже Галицкий без всяких бюджетных денег создал великолепный парк развлечений в городе. Кто еще из российских бизнесменов, не причастных к «трубе», может этим похвастаться? Кто опекал этот бизнес, чья крыша была настолько надежна — лично ли губернатор или, скажем, влиятельные этнические структуры — вопрос остается открытым.
Статьи про семь спорных эпизодов?
Было, да. Но потом мы на это плюнули. Мы первыми купили VAR, однако даже с ним умудряются наши голы отменять. Но мы знали, куда шли и для чего». Наверное, тренер «Локомотива» Марко Николич.
Вторым номером выходят… Для меня тренер тот, кто приходит и говорит: «Я буду играть первым номером! В Шварце и Стукалове пока не разобрался, но отношусь к ним с симпатией». О влиянии на состав «Ни один уважающий себя тренер не смог бы проработать хотя бы день в клубе, если бы я выбирал состав. Я никогда не влияю на главного тренера, он должен сам совершать ошибки. Если на него влияешь, ты его уничтожаешь.
Я могу не общаться с ним, не смотреть футбол, не приходить на стадион, но что это тогда будет за президент? Можно влиять на какие-то вещи. К примеру, пришёл тренер только что и говорит, что на сборы не поедет один, второй. Но мы то знаем, что это хорошие футболисты. Единственное, что сделаем, скажем: «Не горячись.
Если не будет проходить в состав, ты его не ставь». Через два-три тура играет тот, кто не подходил. Тренер же не бог — просто он увидел игроков в другом состоянии». Об общении с Гончаренко «С Гончаренко я и по телефону-то говорил десять раз за последние восемь месяцев, на тренировках был раз пять. Я точно буду ездить на тренировки, когда мне позволит здоровье, потому что это мой клуб.
Болельщики должны знать, что президент живёт клубом. Могу только спросить у тренера после игры, почему было принято то или иное решение. Мне интересно». О Кайо «Всех собак вешают на него. Когда условный Кабелла с «Зенитом» не добегает до своего игрока и мы пропускаем, то рассказывать про дырявую оборону «Краснодара» — не смотреть футбол.
В команде, которая поднимается высоко, защитники должны иметь скорость. Как бы ты ни играл, как бы ни накрывал — с равной командой ты получишь за спину. Кайо — быстрый. Да, напортачил с «Севильей», но он три игры провёл с температурой 37,5. У нас все были поломаны, в школе никого не было.
Он ездил отдельно, тесты брали, ковида не было. Но он был в состоянии заболевания и в этом состоянии играл». О несостоявшемся трансфере ван Дейка «Нам космически тяжело привлекать футболистов в провинциальный город. Они едут к нам только из-за переплаты — в Европе они бы получали меньше. Только деньги?
Нет, они с детства за «Краснодар» смеётся. Если будет предложение из Москвы и Краснодара, то, скорее всего, игрок поедет в Москву. Жиго, Пабло… Защитники — это вообще наша карма. Мы договорились с ван Дейком, но он выбрал Шотландию, а потом из «Селтика» уехал в Англию. С Пабло мы разговаривали за год до его перехода в «Локо», но он тогда после всех договорённостей адекватно объяснил, что не хочет ехать в Россию».
О лимите «Мне всё равно. Лимит на поле — пускай будет, но меня беспокоит он на скамейке: при травме двух-трёх человек я вынужден выпускать необстрелянных ребят. Русских футболистов не хватает, и качества они не того. Кого ни покупаем — им тяжело в состав проходить. И они показывают не тот футбол.
Какая форма лимита нужна? Для клубов в еврокубках это критически важно. Но если я вижу Сперцяна, то не буду покупать на эту позицию футболиста. Ну нахрена я в школе работаю? Я за комплексный подход.
Проблема в другом.
Российский предприниматель. Президент и владелец ФК «Краснодар». Основатель и совладелец крупнейшей розничной сети «Магнит». Член наблюдательного совета банка ВТБ.
Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское, Краснодарский край. Положение его родителей не предполагало успешного старта в карьере. В четырнадцать лет первым его спортивным увлечением являлся футбол. В седьмом классе увлекся шахматами, как позднее признавался, остался благодарен: «эта игра научила его следовать логике событий, рассчитывать ходы наперед и принимать верное решение». С 1985 по 1987 год Сергей Николаевич служил в армии.
Демобилизовавшись, стал студентом экономического Кубанского государственного университета.
Каким бизнесом занимается Сергей Галицкий после продажи «Магнита»
22 февраля 2008 года Сергеем Галицким был основан футбольный клуб «Краснодар», дебютировавший в 2011 году в российской Премьер-лиге (в 2020 году впервые сыграл в Лиге чемпионов УЕФА). В 2008 году Сергей Галицкий создал собственный футбольный клуб «Краснодар», вышедший вскоре в премьер-лигу России. Сегодня Галицкий владеет футбольным клубом «Краснодар», который он приобрел еще в 2008-м. В 2011-м Сергей Галицкий зарегистрировал свою страницу в Твиттере, где периодически публикует актуальные посты и новости. Сегодня почетный житель Краснодара, Сергей Галицкий, является частым гостей городским мероприятий, он участвует во всех проектах, которые касаются улучшения городской среды. создатель и владелец дискаунтерной сети "Магнит", основанной в Краснодаре.