тэги: гранатовый сок, отзовы, сок, фикс прайс. Новости. Fix Price Group. #FixPrice #ФиксПрайсСегодня мы сравним дешевый гранатовый сок за 50 рублей из FIX PRICE c соком NAR за 150 рублей. Сок «Мой», продукт из Fix Price и еще один бренд ОАО «Сады Придонья», тоже изменил внешний вид. Итак, Фикс Прайс, ритейл с товарами широкого потребления из Поднебесной по единой цене.
9 из 10 россиян хотя бы раз ходили на пикник в этом году — исследование Fix Price
| Будущее Fix Price или разве всё будет плохо? | Пикабу | Интернет-магазин Fix Price предлагает купить соки и нектары, широкий ассортимент которых представлен в каталоге. |
| Карта Fix Price | Главная» Новости» Новости фикспрайса сегодня. |
Новости компании FixPrice
Мы почти год его в фикс прайс покупали и ещё детей поили "полезным соком". Главная» Новости» Фикс прайс акции новости. последние новости по теме сегодня - ПРАЙМ. ООО "Бэст Прайс", основная операционная "дочка" Fix Price в РФ, по итогам 2023 года увеличила выручку по РСБУ на 3,3%, до 281 млрд рублей, говорится в бухотчетности компании. Крупный российский FMCG-ретейлер Fix Price отчитался об итогах операционной деятельности в третьем квартале 2024 года. Интерфакс: Выручка Fix Price в I квартале 2024 года выросла на 8,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 71,7 млрд рублей, говорится в сообщении компании.
Сок, Маленькое счастье, яблоко/виноград, 200 мл
Мы с женой в ужасе. Что тогда в этом соке намешано? Люди-и-и-и-и-и, нас травят похоже. Мы почти год его в фикс прайс покупали и ещё детей поили "полезным соком".
Для любителей всегда быть в тонусе широкий выбор энергетических напитков. Чтобы утолить жажду в летнюю пору и охладиться, отлично подходят холодные чаи. Обязательно обратите внимание на гранатовые соки, стоимость которых в каталоге Fix Price начинается от 55 рублей за 1 честный литр. Содержание Напитки, соки, воды в Фикс Прайс В сети магазинов Фикс Прайс натуральные квасы, нектары, которые стоят дешевле соков, но такие же вкусные.
В каталоге Fix Price представлены как полезные напитки для здоровья, так и газированные безалкогольные напитки, которыми иногда можно себя побаловать.
Магазины с товарами для дома не приживаются в России. Он также вспоминает неудачную попытку запуска сети «Мосхозторг» , которая работала в премиум-сегменте, и говорит, что это, вероятно, связано с тем, что россияне недостаточно много внимания уделяют бытовой культуре. У нас одна сковородка может служить двум-трем поколениям», — сказал Федяков Тинькофф Журналу. Конкуренция с маркетплейсами. Рост популярности новых торговых онлайн-площадок также сыграл свою роль в закрытии дискаунтера.
Недоработали концепцию. Home Market пытался взять «нахрапом», уверен Олег Баландин. Сеть, как любая другая, в развитии делала ошибки в выборе локаций, но, видимо, таких ошибок было больше. При выборе товара для закупки цена была драйвером, но цены на полке были выше по сравнимым категориям, чем в сетевых магазинах. Еще Home Market создавал много товарных категорий, но не обладал опытом и знаниями в них, подчеркивает Олег Баландин в разговоре с Тинькофф Журналом. Не сумев выстроить бизнес-процессы, отладить систему закупок и управления ценами, потеряв фокус, Home Market не смог «нарастить мышечную массу» для дальнейшего расширения.
Просто не смог стать дискаунтером. Такое мнение высказывали эксперты , комментируя «Коммерсанту» закрытие Home Market. Так, управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов сказал, что сеть не смогла достичь высоких оборотов низкомаржинальных категорий товаров и поэтому не стала эффективной. Генеральный директор «INFOLine-аналитики» Михаил Бурмистров добавил, что развивать дискаунтер в непродовольственном сегменте крайне тяжело: нужны большие закупки, развитая логистика, оборачиваемость ассортимента и его ротация, умение работать с поставщиками из Китая и наличие собственных торговых марок. Добавим, что, согласно данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, прибыль ООО «Хоум-маркет» с 2016 по 2021 год была отрицательной. Годовой убыток компании колебался в диапазоне от 370 до 870 млн рублей.
Перспективы «Пыжикофф» и «Еще» Летом 2023 года в России начали работу первые магазины новых сетей непродовольственных дискаунтеров, предлагающих различные товары для дома, которые должны составить конкуренцию Fix Price. В июле холдинг «Гала-центр» начал развитие сети «Пыжикофф»: ожидается, что до конца года под этой вывеской будет работать 30 магазинов в Москве и Московской области. В следующем году ретейлер начнет открывать магазины в других регионах России. Сам «Гала-центр», материнская компания «Пыжикофф», занимается оптовыми поставками товаров для дома и развивает еще одну розничную сеть — «Галамарт», которая насчитывает более 500 точек. Весной 2023 года мы проанализировали рынок и поняли, что данная ниша свободна, так что решили оперативно выйти с востребованным форматом. Здесь только самое нужное», — рассказывает Тинькофф Журналу директор по развитию бизнеса холдинга «Гала-центр» Денис Краснов.
Кроме того, компания вкладывается в разработку товаров, имеет собственный пул дизайнеров и инженеров, которые работают в связке с заводами, вносят изменения и оперативно помогают адаптировать товары.
Случайным образом программа выберет своих победителей, которые получат 4000 баллов, эквивалентным 4000 рублей. На эти баллы можно приобрести любую продукцию магазина.
Таким образом покупатели получат любые товары на сумму 4000 рублей абсолютно бесплатно. Как стало известно, на днях компания провела один из таких розыгрышей, итог которого подведут сегодня, 14 сентября.
Fix Price в I квартале сократил чистую прибыль по МСФО на 44%
| Сок в Fix Price - каталог товаров с ценами от 14.00 руб, акции и скидки | Мы почти год его в фикс прайс покупали и ещё детей поили "полезным соком". |
| Напитки в магазинах Fix Price | Торговая площадь Fix Price на конец марта составила 1,419 млн кв. м, увеличившись на 12,1% в годовом выражении. |
| Фикс Прайс Томатный Сок - смотреть и скачать видео | В сети магазинов Фикс Прайс натуральные квасы, нектары, которые стоят дешевле соков, но такие же вкусные. |
В Южно-Сахалинске открылся новый магазин Fix Price
Почитала негативные отзывы о соке из Fix Price, типа не натуральный, красители и вообще хороший сок так дешево стоить не может! «Затест средства из фикс прайс#fixprice #фикспрайс #фикспрайсобзор» от автора FIX PRICE ОБЗОРЫ | I’m Настя с композицией «Pure Summer Pop Full» (исполнитель Wolfgang Wöhrle). Главная» Новости» Фикс прайс новости компании сегодня.
Fix Price отчет за 1-й квартал 2024 года по МСФО. Проблемы с рентабельностью.
Нет какой-то одной причины, почему Fix Price стал лидером в своем сегменте магазинов низких цен с товарами повседневного спроса. Очень часто меняется ассортимент, нерентабельные товары выводятся, есть сезонные товары и товары к праздникам — покупатели не скучают, если так можно сказать. Так что неудивительно, что сеть стала ключевым игроком в своем сегменте», — рассуждает Анна Синявская, представитель M. Research, компании, которая занимается маркетинговыми исследованиями, в том числе в области ретейла. В 2014 году Сергей Ломакин в комментарии РБК секретом успеха Fix Price называл знание рынка и умение работать с категорией непродовольственных товаров: мол, если молоко продается всегда, то воздушных змеев надо суметь продать за лето. С продовольственными товарами сеть тоже умела работать: приобретала товары с долгим сроком хранения — консервы, чай, соки — и, как тогда же говорил один из поставщиков компании, продавала их больше, чем гипермаркет «Ашан». Генеральный директор Fix Price Дмитрий Кирсанов в 2016 году отмечал , не вдаваясь в подробности, как ретейлеру удается держать ассортиментную стратегию. Бизнес-модель Fix Price и ее секреты Екатерина Гончарова указывает, что есть три вещи, которые стоит сказать о бизнес-модели Fix Price. Первая — про операционную сторону бизнеса, которая максимально стандартизирована.
То есть все магазины одинаковые по площади, по оснащению, по наполнению ассортиментом. Функционируют централизованная ИТ-система и логистика. Таким образом, эффект масштаба проявляет себя максимально: по сути, происходит управление одним магазином и затем все изменения масштабируются одинаковым образом на все другие точки сети. Это существенно ускоряет принятие и исполнение всех решений, экономит деньги, делает Fix Price более операционно эффективным, утверждает представитель компании. Второй пункт — уникальный ассортимент. Ротируемые коллекции , например, домашнего декора, кухонной утвари, детских игрушек — это все, что категорийные менеджеры ретейлера создают, работая с международными партнерами. Ротируемый ассортимент обновляется до шести раз в год. Как отмечает Екатерина Гончарова, это постоянно создает эффект новизны, поиска сокровищ — и это очень привлекает людей, особенно сейчас, когда хочется себя порадовать какими-то экономными покупками.
Третий базис бизнес-модели Fix Price — это низкие цены. Мы постоянно мониторим цены, постоянно ищем возможность предложить что-то еще дешевле при сохранении необходимого уровня качества», — подчеркивают в Fix Price. Возможно, Fix Price удалось стать лидирующим игроком в своем сегменте потому, что компания, по сути, выступает одним из крупнейших поставщиков китайских товаров повседневного спроса в Россию. Олег Баландин, эксперт в области развития ретейла, добавляет, что руководителям Fix Price удалось построить высокоорганизованный вертикально структурированный бизнес, который сумел воплотить основную идею дискаунтеров: делать с минимальными издержками максимум производительных операций. Изначально она работала как ответвление сети магазинов фиксированных цен «Заодно», созданной в 2014 году. Одним из совладельцев «Заодно» был инвестор Оскар Хартманн , позже контролирующим акционером компании стал фонд Winter Capital Partners. Сети отличались тем, что в «Заодно» была одна фиксированная цена на все товары, а Home Market работал как своего рода хозяйственный магазин и стремился предложить низкую цену на свой ассортимент.
В перспективе, по мере снижения процентных ставок и неопределенности, потребители могут увеличить свои расходы на товары непервостепенного потребления, что может оказать положительное влияние на финансовые результаты компании. В данный момент наше мнение по ценным бумагам Fix Price находится в процессе пересмотра. Читайте последние новости и обзоры компаний в нашем телеграм-канале — Газпромбанк Инвестиции спецраздел:.
Кроме того, для горожан и гостей областной столицы предусмотрен удобный рабочий график. Два магазина работают с 10 утра до 9 вечера, а в Доме Торговли покупателей ждут на час больше - с 9 утра. Отовариваться можно и на официальном сайте магазина Fix-Price.
Очень часто меняется ассортимент, нерентабельные товары выводятся, есть сезонные товары и товары к праздникам — покупатели не скучают, если так можно сказать. Так что неудивительно, что сеть стала ключевым игроком в своем сегменте», — рассуждает Анна Синявская, представитель M. Research, компании, которая занимается маркетинговыми исследованиями, в том числе в области ретейла. В 2014 году Сергей Ломакин в комментарии РБК секретом успеха Fix Price называл знание рынка и умение работать с категорией непродовольственных товаров: мол, если молоко продается всегда, то воздушных змеев надо суметь продать за лето. С продовольственными товарами сеть тоже умела работать: приобретала товары с долгим сроком хранения — консервы, чай, соки — и, как тогда же говорил один из поставщиков компании, продавала их больше, чем гипермаркет «Ашан». Генеральный директор Fix Price Дмитрий Кирсанов в 2016 году отмечал , не вдаваясь в подробности, как ретейлеру удается держать ассортиментную стратегию. Бизнес-модель Fix Price и ее секреты Екатерина Гончарова указывает, что есть три вещи, которые стоит сказать о бизнес-модели Fix Price. Первая — про операционную сторону бизнеса, которая максимально стандартизирована. То есть все магазины одинаковые по площади, по оснащению, по наполнению ассортиментом. Функционируют централизованная ИТ-система и логистика. Таким образом, эффект масштаба проявляет себя максимально: по сути, происходит управление одним магазином и затем все изменения масштабируются одинаковым образом на все другие точки сети. Это существенно ускоряет принятие и исполнение всех решений, экономит деньги, делает Fix Price более операционно эффективным, утверждает представитель компании. Второй пункт — уникальный ассортимент. Ротируемые коллекции , например, домашнего декора, кухонной утвари, детских игрушек — это все, что категорийные менеджеры ретейлера создают, работая с международными партнерами. Ротируемый ассортимент обновляется до шести раз в год. Как отмечает Екатерина Гончарова, это постоянно создает эффект новизны, поиска сокровищ — и это очень привлекает людей, особенно сейчас, когда хочется себя порадовать какими-то экономными покупками. Третий базис бизнес-модели Fix Price — это низкие цены. Мы постоянно мониторим цены, постоянно ищем возможность предложить что-то еще дешевле при сохранении необходимого уровня качества», — подчеркивают в Fix Price. Возможно, Fix Price удалось стать лидирующим игроком в своем сегменте потому, что компания, по сути, выступает одним из крупнейших поставщиков китайских товаров повседневного спроса в Россию. Олег Баландин, эксперт в области развития ретейла, добавляет, что руководителям Fix Price удалось построить высокоорганизованный вертикально структурированный бизнес, который сумел воплотить основную идею дискаунтеров: делать с минимальными издержками максимум производительных операций. Изначально она работала как ответвление сети магазинов фиксированных цен «Заодно», созданной в 2014 году. Одним из совладельцев «Заодно» был инвестор Оскар Хартманн , позже контролирующим акционером компании стал фонд Winter Capital Partners. Сети отличались тем, что в «Заодно» была одна фиксированная цена на все товары, а Home Market работал как своего рода хозяйственный магазин и стремился предложить низкую цену на свой ассортимент. В марте 2018 года порядка 90 магазинов «Заодно» сменили вывеску и стали частью сети Home Market , которая на тот момент насчитывала около 30 точек.
ГРАНАТОВЫЙ СОК ИЗ FIX PRICE ЗА 50 РУБЛЕЙ И NAR ЗА 150 БИТВА
Крупный российский FMCG-ретейлер Fix Price отчитался об итогах операционной деятельности в третьем квартале 2024 года. в Южно-Сахалинске открылся новый магазин товаров по низкой фиксированной цене Fix Price. Главная» Новости» Фикс прайс акции новости.
Что не так с гранатовым соком из фикс прайс?
Сеть магазинов низких фиксированных цен Fix Price совместно с исследовательским холдингом Ромир провела исследование с целью узнать, как часто россияне ходят на пикники. Выручка Fix Price в IV квартале 2023 года выросла на 7,8%. Приобретайте самые необходимые товары в режиме онлайн на сайте или в мобильном приложении Fix Price и получайте свой заказ самовывозом из удобного магазина. #fixprice #фикспрайс #fixprice_food. Купил ради интереса Гранатовый "сок" Bel Az Agro в магазине фикс прайс, где всё по одной цене и цена у них в данный момент 38 рублей.
9 из 10 россиян хотя бы раз ходили на пикник в этом году — исследование Fix Price
Второй пункт — уникальный ассортимент. Ротируемые коллекции , например, домашнего декора, кухонной утвари, детских игрушек — это все, что категорийные менеджеры ретейлера создают, работая с международными партнерами. Ротируемый ассортимент обновляется до шести раз в год. Как отмечает Екатерина Гончарова, это постоянно создает эффект новизны, поиска сокровищ — и это очень привлекает людей, особенно сейчас, когда хочется себя порадовать какими-то экономными покупками. Третий базис бизнес-модели Fix Price — это низкие цены. Мы постоянно мониторим цены, постоянно ищем возможность предложить что-то еще дешевле при сохранении необходимого уровня качества», — подчеркивают в Fix Price. Возможно, Fix Price удалось стать лидирующим игроком в своем сегменте потому, что компания, по сути, выступает одним из крупнейших поставщиков китайских товаров повседневного спроса в Россию. Олег Баландин, эксперт в области развития ретейла, добавляет, что руководителям Fix Price удалось построить высокоорганизованный вертикально структурированный бизнес, который сумел воплотить основную идею дискаунтеров: делать с минимальными издержками максимум производительных операций. Изначально она работала как ответвление сети магазинов фиксированных цен «Заодно», созданной в 2014 году. Одним из совладельцев «Заодно» был инвестор Оскар Хартманн , позже контролирующим акционером компании стал фонд Winter Capital Partners.
Сети отличались тем, что в «Заодно» была одна фиксированная цена на все товары, а Home Market работал как своего рода хозяйственный магазин и стремился предложить низкую цену на свой ассортимент. В марте 2018 года порядка 90 магазинов «Заодно» сменили вывеску и стали частью сети Home Market , которая на тот момент насчитывала около 30 точек. Но это стратегическое решение не помогло компании: в декабре 2021 года Home Market объявил о закрытии. На тот момент сеть насчитывала 111 магазинов и, пожалуй, была единственной, кто мог бы составить конкуренцию Fix Price. Аналитики и эксперты рынка выделяют несколько причин закрытия Home Market. Не смогли держать конкурентоспособный уровень цен. В Home Market уровень цен был далек от дискаунтера, и это сыграло свою роль: компания не смогла выйти на нужный уровень прибыли и обанкротилась, рассказала Тинькофф Журналу партнер аналитической компании M. Research, руководитель направления «Ретейл» Анна Синявская. Магазины с товарами для дома не приживаются в России.
Он также вспоминает неудачную попытку запуска сети «Мосхозторг» , которая работала в премиум-сегменте, и говорит, что это, вероятно, связано с тем, что россияне недостаточно много внимания уделяют бытовой культуре. У нас одна сковородка может служить двум-трем поколениям», — сказал Федяков Тинькофф Журналу. Конкуренция с маркетплейсами. Рост популярности новых торговых онлайн-площадок также сыграл свою роль в закрытии дискаунтера. Недоработали концепцию.
Все они с добавлением порошка, потому и называются восстановленными. Гранатовый может быть свежевыжатый и сразу выпитый. В упаковке имитация под гранат. Черноплодная рябина заменяет гранат, она напоминает вкус граната и придаёт насыщенный цвет.
Летом мы ставим туда соки или воду, чтобы у людей был выбор: взять теплый или прохладный напиток. Еще мы пробовали продавать колбасу и сырную нарезку. Все-таки сейчас все сети столкнулись с проблемой потери трафика, и мы предпринимали разные попытки его поднять. В том числе добавляя такие товары. Сейчас матрицу колбасы мы сократили наполовину, оставили только самые ходовые позиции, которые тоже лежат в холодильнике. Еще есть проект с мороженым: наши поставщики привозят мороженое прямо в магазины, минуя склад, потому что на наших РЦ холодильного оборудования нет.
Но покупатели мороженое ждали, так что мы не могли их разочаровать и нашли способ реализации этого продукта. Какая доля продаж приходится на собственную марку? В основном в продажах доминирует категория непродовольственных товаров. На втором месте бытовая химия, косметика и гигиена. Основной принцип как у всех: нужно, чтобы цена была наиболее привлекательной, но и чтобы качество товара не страдало. Постоянно балансировать этими двумя условиями — непростая задача.
Это были и порошки, и мыло. Но, к сожалению, мы не достигали плановых продаж. Для каждой категории товаров у нас есть свои планы по обороту, мы считаем, сколько штук в день продается в каждом магазине. То, что осталось сейчас, — это золотая середина. Это товары, которые действительно продаются и составляют конкуренцию брендам. Например, канцтовары Hupper Duper.
Люди думают, что это полноценный обычный бренд. Потому что каждая наша марка трепетно разрабатывается, у нас огромные брендбуки, широкое тестирование. На производство некоторых товаров мы тратим до года. Постоянно следим за рынком и предлагаем идеи. Например, когда мой старший сын пошел в школу, я нигде не могла купить наклейки, чтобы подписать детскую одежду. А когда, наконец, нашла, то выяснилось, что они стоят каких-то бешеных денег.
И мы разработали такие наклейки. Потом делали специальные карандаши, чтобы ребенку было удобно держать его в руке. Так что идеи есть повсюду. А как вы оцениваете конкурентную среду на рынке в данный момент и кого считаете основным конкурентом? Многие говорили, что сеть «Заодно», которая стала потом Home Market, наш конкурент. С ними у нас были пересечения по товарам, однако эта сеть обанкротилась в январе.
Конечно, есть какие-то пересечения по ассортименту и с «Магнитом», и с «Пятерочкой». Но мы все равно максимально стараемся сепарироваться по товарам. Вводить, например, в бытовой химии другие отдушки, другой литраж. Поэтому сейчас, на сегодня, у нас нет конкурентов. Что будет завтра или через год, я затрудняюсь сказать. Часто говорят, что входная цена от поставщиков у них порой выше, чем у вас на полке.
Как вы можете прокомментировать и соседство с этой сетью, и ситуацию в регионах в целом? Конечно, когда мы открываемся с ними по соседству, то первое что мы делаем, — анализируем трафик и средний чек. Смотрим, падает он или нет. И, знаете, он только прирастает. То есть мы как-то очень хорошо вместе существуем. Я очень уважительно отношусь и к «Светофору», и к любой розничной сети.
Потому что представляю, какой огромный труд стоит за этим в наших тяжелых условиях. И от появления любой новой розничной сети в конечном счете всегда выигрывает покупатель. Что касается закупочных цен, то у нас те же механизмы, как и у других федеральных сетей. Мы находимся в тех же условиях. Быть может, иногда они даже чуть хуже, потому что все-таки у нас магазинов меньше, чем у X5 или «Магнита». Мы стараемся создавать максимально много товара для себя.
И максимально стараемся все завозить сами. Я не знаю ни одной розничной сети в России, кто занимался бы так плотно прямым импортом без посредников, как мы. Как себя чувствует этот канал у вас, насколько высока на него ставка? Но он не настолько развит, потому что все-таки еще существует стоимость доставки. И при среднем чеке в 300 рублей платить за доставку не очень рационально. Но канал сбыта растет.
Мы работаем с компанией «Сбермаркет», на которую приходится большая часть доставок. Этот канал у нас есть, но сейчас у нас нет на него больших ставок. Я думаю, что особенность формата подразумевает такие низкие показатели. Но в любом случае, мы развиваем этот канал и будем продолжать над ним работать. Сам покупатель должен взвешивать стоимость корзины и доставки. Что можете сказать в отношении развития ассортимента и сети в целом?
Мы продолжим расширять присутствие в республиках и других странах. Также мы планируем открытие двух новых РЦ в Самаре и Московской области.
Давление инфляции К чему приведут сформировавшиеся перед таможней пробки Fix Price уже вводила в этом году новые цены.
В апреле компания анонсировала появление товаров за 249 и 299 рублей. Эти цены выше существовавших на тот момент. Тогда эту меру в Fix Price объясняли ростом расходов на логистику.
У Fix Price сегодня восемь типов фиксированных цен — от 50 до 299 рублей. С введением позиций по 59 и 79 рублей типов стоимости станет 10. По ряду позиций в особенности по эксклюзивным маркам компания является лидером рынка, считает Михаил Бурмистров.
Новые цены появятся у ритейлера на фоне общего подорожания товаров в стране, отметил Константин Локтев.
Текущие и будущие акции супермаркетов Фикс Прайс Карасука на Соки и нектары
Сеть магазинов-дискаунтеров Fix Price запустилась в Монголии: в Улан-Баторе заработали первые два магазина по франшизе. Последние новости по теме Fix Price: Российская "дочка" Fix Price получила разрешение на выплату дивидендов. Акции, скидки, каталоги супермаркетов Фикс Прайс Карасука на Соки и нектары. Home» Компании» Каталог Фикс Прайс» Сок Сады Придонья Яблоко Вишня, 1 л. "Fix-price" задержание октябрь 2023 г. Перспективы Фикс Прайс В долгосрочной перспективе Фикс Прайс может столкнуться с увеличивающимся давлением со стороны конкурентов на рынке. ООО «Бэст Прайс», основная операционная «дочка» Fix Price в РФ, по итогам 2023 года увеличила выручку по РСБУ на 3,3%, до 281 млрд рублей, говорится в бухотчетности компании.