Состоялось заседание Совета директоров Фонда «Сколково», на котором были приняты результаты выполнения стратегические КПЭ фонда за 2022 год. По информации пресс-центра Группы компаний «Фармасинтез» основатель и президент ГК «Фармасинтез» Викрам Пуния вошел в состав совета директоров Фонда «Сколково» (Группа.
Сергея Перова избрали председателем правления фонда «Сколково»
| Для "Сколково" выбрали исполнительного директора | Сооснователь практикума — Наталья Царевская-Дякина, директор Edtech Hub Фонда «Сколково», основатель крупнейшего профильного edtech-акселератора ED2. |
| Для "Сколково" выбрали исполнительного директора | Британский гольф-профессионал Крис Бэрон (Chris Baron) недавно был назначен гольф-директором клуба "Сколково". |
| Совет директоров «Сколково» утвердил план поддержки стартапов на 2023-25 годы | Сооснователь практикума — Наталья Царевская-Дякина, директор Edtech Hub Фонда «Сколково», основатель крупнейшего профильного edtech-акселератора ED2. |
| Chris Baron гольф-директор гольф-клуба "Сколково" | Новости гольф-клуба Сколково | Директор УМП «Спецавтохозяйства г. Томска» Михаил Курилов назвал некоторых депутатов-экоактивистов "экосексуалами". |
У Московской школы управления "Сколково" сменился руководитель
По информации источника РБК , Вексельберг остается в совете директоров фонда. Он сменил Аркадия Дворковича на посту председателя попечительского совета Сколковского института науки и технологий «Сколтех» , сообщили РИА Новости в пресс-службе института. Дворкович возглавил попечительский совет «Сколтеха» в конце 2014 года, когда еще был вице-премьером РФ.
РФ Игорь Шувалов возглавил совет директоров фонда «Сколково». Изменения произошли в связи с тем, что фонд перешел под управление ВЭБ. Шувалов сменил на посту председателя фонда миллиардера Виктора Вексельберга, который занимал эту должность с апреля 2019 года.
В этом году мероприятие носит практический характер: десятки деловых и образовательных дискуссий, воркшопы, мастер-классы и уникальные возможности для нетворкинга.
В течение двух дней на Startup Village 2023 будут работать площадки, каждая из которых посвящена неотъемлемым компонентам технологического предпринимательства. На конференции пройдут питчи стартапов, встречи предпринимателей с инвесторами, будет возможность получить обратную связь от экспертов для доработки своих продуктов и идей. Конференция также предоставляет уникальные возможности для нетворкинга и поиска партнеров не только из числа российских компаний, но и среди зарубежных. Какие возможности есть сегодня для выхода российских стартапов на новые рынки, в частности, азиатские? Как используется ИИ для разработки новых фармацевтических препаратов? На эти и другие вопросы ответят Кирилл Каем, старший вице-президент по инновациям Фонда «Сколково», Камила Зарубина, вице-президент, исполнительный директор кластера биологических и медицинских технологий Фонда, Сергей Кржановский, вице-президент по грантам, экспертизе и тендерной деятельности, управляющий директор «Сколково», Юрий Сапрыкин, вице-президент по региональному и международному развитию, управляющий директор «Сколково», а также многие другие.
Период активного формирования инвестиционной среды «Сколково» уже пройден, и поэтому Александр Лупачев решил сменить место работы и занять должность инвестиционного директора в компании Russia Partners. Заместитель Лупачева Эдуард Каналош займёт его бывшую должность в инноцентре.
Пост сдал - пост принял
Приоритетом Группы ВЭБ. РФ становится консолидация государственных и частных инвестиционных ресурсов для прорывного развития страны, повышения качества и создания комфортных условий для жизни людей. Фонд «Сколково» — некоммерческая организация, созданная в 2010 году и исполняющая функции управляющей компании Инновационного центра «Сколково». Цель Фонда - поддержка технологического предпринимательства в России и коммерциализация результатов научно-исследовательской деятельности. Число резидентов «Сколково» уже превысило 3000. Фонд оказывает им комплекс услуг, необходимых для вывода разработок на российский и международный рынки. Статус резидента дает компании налоговые и таможенные льготы. В 2020 году выручка резидентов превысила 160 млрд рублей.
С 2019 года закон позволяет любой организации, занимающейся исследовательской деятельностью на территории России, получить доступ ко всем сервисам и льготам Инновационного центра. На территории Инновационного центра «Сколково» расположен Сколковский институт науки и технологий Сколтех , входящий в топ-100 молодых университетов мира по версии Nature Indeх. Инфраструктуру Инновационного центра составляют, в частности, крупнейший в Европе Технопарк и исследовательские центры индустриальных партнеров.
Без этого нам не стоит ждать прорыва в инновациях. Из-за этого российские инновационные компании и госкорпорации порой работают по принципу «как бы чего не вышло». Иногда доходит до курьезов. И к «Роснано», и к «Сколково», и к Российской венчурной компании предъявляли одну и ту же претензию: десятки миллиардов рублей они хранили... А должны бы пустить на развитие инноваций. Зато не посадят за растраты: деньги-то целы, да еще и процент приносят.
Как тебе такое, Илон Маск? Если вам нужны апельсины, надо не только посадить правильное дерево - необходим благоприятный климат и почва. И именно здесь, пожалуй, кроется основная причина неудач российской инновационной политики. Да ничего подобного! Чтобы на инновации был спрос, нужен высокий уровень конкуренции. Компания станет внедрять что-то новое, только когда она понимает: без этого она разорится, ее продукт перестанет продаваться, и покупатели уйдут к конкуренту. А в России конкуренция развита слабо. Наши предприниматели знают: если я дружу с чиновниками, то мой товар и так будет продаваться без всяких инноваций, - говорит Игорь Николаев, директор Института стратегического анализа компании «Финансовые и бухгалтерские консультанты». По словам экспертов, еще одна проблема российского «инновационного климата» - слишком сильное влияние государства.
А потом просто использует их, как кошельки, - говорит Игорь Николаев. Это один из наших главных институтов развития, он должен кредитовать инновационные проекты. Но вместо этого государство дало ему указание кредитовать олимпийские стройки в Сочи. Просто потому, что у ВЭБа были на это деньги. В результате миллиарды, которые предназначались на инновации, ушли на заведомо убыточные олимпийские стройки. Многие кредиты ВЭБу не вернули, он оказался в сложном финансовом положении. А потом у нас удивляются: почему в России не развиваются инновации?.. Но несмотря на все эти сложности, «неэффективные вложения» и кучу ошибок, инновационное развитие в России все-таки есть. Только пока оно топчется на старте.
И как только компания немного подрастет, ей уже некуда податься за поддержкой, она не может обратиться за льготным кредитом или грантом. В той же Америке перспективные стартапы продают крупным частным компаниям, которые их потом «доращивают». А у нас их некому продавать - нет у нас крупных частных инновационных компаний. Вот и получается, что вся наша государственная инновационная система ориентирована на создание маленьких и слабых, а не на развитие, - говорит Дан Медовников. А пока государство пыталось сдвинуть с места забуксовавшие институты развития и выясняло, куда они девают суммы с девятью нулями, в России успешно рождались инновационные компании. Сами, как сорняки, без всяких институтов развития. Появлялись они в самых разных сферах - от онлайн-образования до компьютерных игр.
Программа возмещения инвестиций в университетские стартапы принята правительством РФ на базе успешно зарекомендовавшей себя программы возмещения инвестиций в участников проекта «Сколково». Фонд сотрудничает более чем с 300 частными инвесторами. С 2019 года бизнес-ангелы проинвестировали в стартапы «Сколково» свыше 3,3 млрд рублей, из которых более 1,6 млрд руб. В числе участников программы Фонда: Whoosh — инвестиции 90 млн рублей, возмещение 26 млн рублей; Homeapp — инвестиции 200 млн рублей, возмещение 63 млн рублей; «3Д Инновации» — инвестиции 82 млн рублей, возмещение 41 млн рублей. Инвестиции в вузовский стартап должны составлять не менее 500 тыс. На сегодняшний день экспертизу «Сколково» прошли девять университетских проектов, в числе которых: «Омнином» разработка прототипа тест-системы для жидкостной биопсии опухолей для оценки эффективности химиотерапии при лечении лимфом , «Сибирь» разработка противообрастающего и антикоррозионного покрытия для использования на любых подводных объектах — трубопроводах, причалах, судах , «Станкорус» разработка новых высокоточных токарных станков, которые смогут заместить устройства из-за рубежа , «БТ Технолоджис» разработка сервиса с применением технологии машинного обучения для аналитики работы на маркетплейсах и принятия дальнейших бизнес-решений , «Робокор» трубный робот, способный выполнять сканирование поверхности труб в лабораторных условиях , «Триботех» материалы на основе AlMgB14 для нанесения покрытий, а также материалы с низким коэффициентом трения и высокой твердостью и другие.
Павел Гудков С 1 декабря 2023 года Павел Гудков присоединится к команде Фонда «Сколково» в должности вице-президента по финансовой поддержке и технологической экспертизе. До этого с 2011 года он работал в должности заместителя генерального директора Фонда содействия инновациям. Павел Гудков имеет огромный опыт грантового финансирования технологических компаний, разработки новых инструментов Фонда содействия инновациям, участия в экспертных органах других организаций. Игорь Дроздов, председатель правления Фонда «Сколково», комментирует: «Рады приветствовать Павла в нашей команде. Его колоссальный опыт работы в институтах развития по направлению финансирования стартапов, несомненно, придаст новый импульс развитию нашей экосистемы.
В Skolkovo Ventures назначен новый генеральный директор
| журнал стратегия | Cовет Фонда «Сколково» Сопредседатели: Крэйг Барретт, экс-руководитель корпорации Intel; Виктор Вексельберг, глава Наблюдательного комитета Группы компаний «Ренова». |
| Резиденты «Сколково» представили разработки на выставке Российского венчурного форума | Ее новым местом работы станет Московская школа управления «Сколково», где она займет пост директора по развитию. |
Шувалов стал главой совета директоров фонда «Сколково»
Британский гольф-профессионал Крис Бэрон (Chris Baron) недавно был назначен гольф-директором клуба "Сколково". Генеральный директор МЭЦ открыл 3 поток акселератора Сколково. РИА Новости, 1920, 17.06.2023. Ее новым местом работы станет Московская школа управления «Сколково», где она займет пост директора по развитию. Компании, утратившие статус участника проекта «Сколково» по истечение десятилетнего периода, по решению Совета директоров сохранят частичный доступ к нефинансовым. Аркадий Дворкович принял решение прекратить свои полномочия на посту председателя фонда «Сколково», сообщается в инновационном центре.
журнал стратегия
Как тебе такое, Илон Маск? Если вам нужны апельсины, надо не только посадить правильное дерево - необходим благоприятный климат и почва. И именно здесь, пожалуй, кроется основная причина неудач российской инновационной политики. Да ничего подобного! Чтобы на инновации был спрос, нужен высокий уровень конкуренции. Компания станет внедрять что-то новое, только когда она понимает: без этого она разорится, ее продукт перестанет продаваться, и покупатели уйдут к конкуренту. А в России конкуренция развита слабо. Наши предприниматели знают: если я дружу с чиновниками, то мой товар и так будет продаваться без всяких инноваций, - говорит Игорь Николаев, директор Института стратегического анализа компании «Финансовые и бухгалтерские консультанты». По словам экспертов, еще одна проблема российского «инновационного климата» - слишком сильное влияние государства.
А потом просто использует их, как кошельки, - говорит Игорь Николаев. Это один из наших главных институтов развития, он должен кредитовать инновационные проекты. Но вместо этого государство дало ему указание кредитовать олимпийские стройки в Сочи. Просто потому, что у ВЭБа были на это деньги. В результате миллиарды, которые предназначались на инновации, ушли на заведомо убыточные олимпийские стройки. Многие кредиты ВЭБу не вернули, он оказался в сложном финансовом положении. А потом у нас удивляются: почему в России не развиваются инновации?.. Но несмотря на все эти сложности, «неэффективные вложения» и кучу ошибок, инновационное развитие в России все-таки есть.
Только пока оно топчется на старте. И как только компания немного подрастет, ей уже некуда податься за поддержкой, она не может обратиться за льготным кредитом или грантом. В той же Америке перспективные стартапы продают крупным частным компаниям, которые их потом «доращивают». А у нас их некому продавать - нет у нас крупных частных инновационных компаний. Вот и получается, что вся наша государственная инновационная система ориентирована на создание маленьких и слабых, а не на развитие, - говорит Дан Медовников. А пока государство пыталось сдвинуть с места забуксовавшие институты развития и выясняло, куда они девают суммы с девятью нулями, в России успешно рождались инновационные компании. Сами, как сорняки, без всяких институтов развития. Появлялись они в самых разных сферах - от онлайн-образования до компьютерных игр.
Они делают интересные продукты, выходят на глобальные рынки. И практически ни один государственный институт развития на этот слой компаний не обращает внимания, - сетует Медовников. Но не помогают. Во-первых, государство у нас ревниво относится к успехам, которые достигаются без его участия - их же не припишешь себе. А во-вторых, ну как российский чиновник поможет частному бизнесу? У нас так не принято, в этом сразу усмотрят коррупцию, придут с проверкой.
Они направлены на увеличение количества успешных внедрений решений стартапов в реальной экономике. Большинство стартапов не предлагают комплексных решений. Они, как правило, создают узконишевые продукты. Это ограничивает возможности неорганического роста таких компаний. Поэтому у нас родилась идея создания технологических холдингов, объединяющих несколько малых технологических компаний, в целях вывода на рынок комплексных продуктов. Такие холдинги предполагается создавать совместно с финансовыми и индустриальными партнерами. Основным финансовым партнером должен стать ВЭБ. В качестве индустриальных партнеров мы рассматриваем потенциальных крупных заказчиков или производителей продукции таких холдингов. Сейчас в завершающей стадии находится формирование правительством нормативной базы для ВЭБа, чтобы он мог инвестировать в такие холдинги. И мы рассчитываем, что, по крайней мере, два холдинга до конца года будут созданы. В условиях ограниченности ресурсов мы в рамках группы ВЭБ. РФ будем концентрировать меры финансовой поддержки вокруг компаний, развивающих критические и сквозные технологии. В частности, это компании в области микроэлектроники, искусственного интеллекта, клеточных технологий и ряда других областей.
В течение 6 лет он сначала был старшим экспертом, через некоторое время — генеральным директором и в конце концов научным руководителем. Однако в 2000 году он ушёл из Экономической экспертной группы и устроился экспертом в Центр стратегических разработок ЦСР под руководством Германа Грефа. Здесь Аркадий Дворкович занимался разработкой бюджета и налоговой политикой. В марте 2000 года он выступил соавтором «Экономической стратегии России в первом десятилетии XXI века». Некоторые из положений работы позже попали в программу правительства, которую также разрабатывал ЦСР. По данным издания «Коммерсантъ», Дворкович отвечал за налоги, а за написанием программы наблюдали чиновники из Международного валютного фонда во главе с Жераром Беланже. Госслужба: как Дворкович стал помощником президента и первооткрывателем «Сколково» В августе 2000 года Аркадий занял пост советника министра экономического развития и торговли Российской Федерации. В 2004 году Дворкович стал начальником экспертного управления президента России, и он одновременно занял должность председателя наблюдательного совета Агентства по ипотечному жилищному кредитованию. В 2008 году Дворкович достиг высшей точки в своей карьере, став помощником президента Российской Федерации Дмитрия Медведева. Также 19 мая того же года он назначен российским шерпом доверенное лицо руководителя страны — члена «Большой семёрки». В 2010 году Дворкович стал членом попечительского совета фонда «Сколково».
Почему в России провалилась инновационная политика и что нужно сделать, чтобы не повторить прежних ошибок? Чем дольше я общался об этом с экспертами, чем глубже погружался в трясину отечественной инновационной политики, тем назойливее вертелись на уме пословицы и поговорки, которые идеально объясняют все эти сложные экономические процессы. Оказывается, за сотни лет до появления в русском языке термина «инновационная политика» наш народ удивительно точно объяснил главные причины ее неудач... В Китае, Финляндии, Израиле и многих других странах инновационную систему строили минимум четверть века. Но в России не принято строить планы развития на много десятилетий вперед, у нас начальство не сидит на своих постах так долго и не привыкло заглядывать настолько далеко. У нас хотели все и сразу: «Стратегия инновационного развития» была принята в 2011 году, и всего через 10 лет правительство рассчитывало получить полноценно работающую систему. Мода на инновации пришла к нам с Запада в «нулевых». Именно тогда в России не просто задумались о национальной инновационной политике, но и решили создать свой аналог Кремниевой она же Силиконовая долины - инновационный центр «Сколково». Чтобы инновации не были раскиданы по стране, было решено собрать в одном месте мозги, деньги, предпринимательский азарт, дать им льготы - пускай творят! Идея была правильной, реализация подкачала — в спешке создатели «Сколково» наделали ошибок. И поскольку началось со стройки, все сразу стало вязнуть. В «Сколково» действительно создали удобный налоговый режим, хорошие правовые условия для работы... Но чтобы все это получить, компании должны были туда переехать. А как туда переедешь, если в первые годы «Сколково» представляло собой сплошной котлован, да и сейчас там продолжается стройка? Подобные «долины» обычно формируются вокруг мощных научных центров, которые станут оплодотворять их идеями, кадрами, исследованиями. У нас же сделали наоборот - сначала создали инновационный центр «Сколково», потом - Сколковский институт науки и технологий. Получился вуз мирового уровня, очень крутой... Но маленький - там учится лишь тысяча студентов по нескольким направлениям. Причина та же самая: все делалось в спешке. Но на создание большого и сильного университета нужны десятилетия. Так что требовать от «Сколково» инновационного прорыва пока рано. Для начала пусть хотя бы стройку закончат. Где «Сколково» - там и «Роснано». Пожалуй, это два самых ярких продукта российской инновационной политики — дорогих, амбициозных... И до сих пор «подающих надежды». Нанотехнологии действительно можно применять где угодно - от медицины до химии. Вот «Роснано» и занималось всем понемногу, от труб и пружин до свертываемости крови. Возможно, если бы компания специализировалась на чем-то одном, успехов было бы больше, а так - ни в одной отрасли прорыва она не совершила. Да и вообще, расходы «Роснано» всегда вызывали большие вопросы. В 2013 году госкорпорацию проверила Счетная палата и вот лишь некоторые ее выводы цитируем аудиторов дословно : - Расходы на оплату труда в расчете на одного человека за пять лет увеличились более чем в девять раз. Чубайс тогда частично согласился с выводами аудиторов.
Руководителя «Сколково» арестовали заочно
На заседании Совета директоров Фонда «Сколково» были приняты результаты выполнения стратегические КПЭ фонда за 2022 год. Заседание совета директоров фонда "Сколково", на котором был рассмотрен вопрос о назначении нового председателя правления фонда, состоялось в пятницу, 12 июня. Такие данные прозвучали на заседании Совета директоров Фонда «Сколково» Игорь Шувалов, председатель Совета директоров Фонда «Сколково», председатель
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЗАВТРА. НА КАКИЕ ИННОВАЦИИ ДЕЛАЮТ СТАВКУ ГОСУДАРСТВО, ИНВЕСТОРЫ?
Аркадий Дворкович принял решение прекратить свои полномочия на посту председателя фонда «Сколково», сообщается в инновационном центре. Аркадий Дворкович принял решение прекратить свои полномочия на посту председателя фонда «Сколково», сообщается в инновационном центре. Аркадий Дворкович принял решение прекратить свои полномочия на посту председателя фонда «Сколково», сообщается в инновационном центре. Ее новым местом работы станет Московская школа управления «Сколково», где она займет пост директора по развитию.
Физик из «Сколково» отказался от гражданства США: «Не хочу ассоциироваться с ними»
Посмотреть список всех образовательных программ МЭЦ можно здесь.
Другие достижения Дворковича Помимо карьеры в правительстве, Дворкович активно участвовал в развитии шахматного спорта в России. Так, в 2007 году он стал первым вице-президентом Российской шахматной федерации, помогал РШФ в развитии и пропаганде детских шахмат, курировал улучшение финансового обеспечения развития шахмат в России.
В 2009 году он покинул свой пост, так как Дмитрий Медведев запретил совмещать государственные должности в спортивных федерациях. Но уже в 2010 году Дворкович избран председателем наблюдательного совета РШФ, который занимал до 2014 года. При этом до марта 2020 года он оставался членом совета директоров РЖД, председателем комитета по кадрам и вознаграждениям.
Острые углы В 2016 году Аркадий Дворкович стал причиной скандала в правительстве Латвии. Он «тайно» встретился с тремя министрами латвийской партии «Союз зелёных и крестьян» для обсуждения отмены санкций для рыбопереработчиков и вопроса об Инчукалнском газохранилище. В 2019 году в Кремле прокомментировали разлетевшееся по соцсетям видео, на котором Дворкович и Ткачёв, экс-губернатор Кубани отдыхают в самолёте: исполняют песню «Ах, судьба моя, скажи, почему…», держа в руках бокалы.
Тогда Дмитрий Песков, пресс-секретарь президента, отметил , что в этом нет ничего зазорного и «главное при этом — не нарушать никаких правил». Но некоторые СМИ считают , что это видео было снято ещё в 2018 году до утверждения президентом нового состава правительства. Последний — самый громкий — инцидент связан с интервью Дворковича изданию Mother Jones, в котором он выступил с критикой российской операции на Украине.
Сервис позволяет установить реальную стоимость и потенциал интеллектуальной собственности проекта в перспективе его развития и выхода на мировые рынки. IP Protect Pack — продукт по самой быстрой в мире защите объектов промышленного дизайна от незаконного копирования. Мгновенное подтверждение приоритета прав дизайнера возможно за счет отправки файла или изображения объекта дизайна через мобильное приложение в Женевский офис Всемирной организации интеллектуальной собственности. Сервис позволит запатентовать уникальный дизайн в более чем 90 странах по всему миру. Включает исследования, направленные на поддержку инноваций и развитие проектов, патентную аналитику, программу FastTrack реестр отечественного ПО, получение статуса участника и другие. Среди клиентов ЦИС более 500 стартапов, а также крупные российские и международные корпорации, среди которых Сбер, Ростелеком, Газпром, Samsung. Также ЦИС «Сколково» сопровождает работу Сколтеха и оформляет патентные заявки, в 2020 году было оформлено 55 таких заявок. Александр Кулешов, ректор Сколковского института науки и технологий: «Мы много патентуемся, и наши сложности и успехи часто связаны с заграничными патентами. Мы методом проб и ошибок совершенно твердо установили, что ЦИС — это лучшая в России подобная организация, наиболее компетентная и квалифицированная». В конце декабря 2022 года на территории Сибирского Федерального Округа пройдет международное спортивное событие - Молодежный Чемпионат Мира по хоккею с шайбой.
АНО «Исполнительная дирекция МЧМ-2023» создана в целях обеспечения подготовки и проведения Первенства мира по хоккею среди юниоров до 20 лет. Организация осуществляет необходимое для выполнения задач взаимодействие с ФХР, IIHF, органами государственной власти всех уровней, общественными организациями, а также ведет содержательную, информационную и презентационную деятельность по подготовке и проведению молодежного Чемпионата мира по хоккею в городе Новосибирске. По его итогам организаторы отберут три лучших биотехнологических стартапа, которые получат гранты в размере 700 тыс. Основная цель конкурса, который уже во второй раз проводится на площадке Фонда «Сколково», - поиск перспективных инновационных проектов с высоким потенциалом защиты интеллектуальной собственности. Основные терапевтические направления отбора - кардиология, онкология, гинекология и офтальмология. Кроме того, заявки могут подать инновационные проекты в сфере цифрового здравоохранения, медицинских решений для здорового образа жизни, улучшения качества жизни и активного долголетия. Наталья Полушкина, Вице-президент, Исполнительный директор Кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково»: «Несмотря на особенности проведения образовательных и конкурсных мероприятий в этом году в связи с пандемией, мы приглашаем лучшие исследовательские, университетские и биотехнологические проекты принять участие в конкурсе Patents Power 2020. Конкурс, уже ставший знаковым для нашего кластера и наших стратегических партнеров, позволил шести командам-победителям значительно продвинуть свои разработки и защитить интеллектуальную собственность по итогам положительных результатов исследований - как в России, так и за рубежом. Участие в конкурсе позволяет значительно глубже посмотреть на свою разработку, получить ценные рекомендации от команды конкурса, а также понять, какие именно качества разрабатываемого продукта препарата или приложения особенно ценны для стратегического партнера». Антон Пушков, управляющий партнер Центра интеллектуальной собственности «Сколково»: «В области медицины и фармацевтики вопросы оформления исключительных прав и выбор правильной стратегии патентования являются основополагающими для успеха любого нового проекта на ключевых рынках сбыта.
Фонд "Сколково" объединяет лучшие проекты в области медицины и фармацевтики, а наш конкурс позволяет им правильно оформить интеллектуальные права и выработать международную IP стратегию». Трём победителям, выбранным экспертным жюри, Bayer предоставит гранты в размере 700 тыс. Часть из них должна быть направлена на защиту патентных прав. Также Bayer поделится своей индустриальной экспертизой в области защиты интеллектуальной собственности, а ЦИС «Сколково» окажет помощь по проверке мировой новизны и патентоспособности. Кроме того, команды-победители смогут воспользоваться услугами Центра по подготовке стратегии защиты интеллектуальной собственности. Нильс Хессманн, Генеральный директор АО «Байер», генеральный представитель Bayer в России и странах СНГ: «На ранних этапах развития проектов, когда разработчикам приходится решать вопросы, связанные с исследованиями, производством и поиском финансирования, защита интеллектуальной собственности может казаться не первостепенной задачей. Однако, как показывает практика, в биомедицинской сфере именно сильная патентная стратегия является базовым условием для привлечения инвестиций и создания конкурентного преимущества.
РФ сегодня работают на укрепление технологического суверенитета страны. Такую приоритетную задачу на 2023 год поставил Президент России. Здесь нужна большая гибкость для инвестирования и управления портфелем высокотехнологичных проектов. Игорь Дроздов, председатель правления Фонда «Сколково»: «Сборка технологических холдингов будет обеспечена за счет объединения компетенций технологических стартапов, индустриального заказчика и промышленного партнера с использованием различных корпоративных, финансовых и контрактных инструментов кооперации.
Медведев заявил о необходимости переформатировать работу фонда «Сколково»
Андрей Шаронов, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития, бывший президент Школы, рассказал, чем Школа управления СКОЛКОВО отличается от других школ. РИА Новости, 1920, 17.06.2023. Татьяна Митрова, директор Центра энергетики Московской школы управления Сколково, заявила, что после пандемии коронавирусной инфекции необходимо восстанавливать. Читайте последние новости на сегодня по теме Сколково.