редакция рассказа. Михаил Смирнов Интервью дал Михаил Смирнов, директор по стратегическому развитию и маркетингу консультационной фирмы «М-РЦБ». Руководитель Администрации Главы и Правительства Удмуртской Республики Сергей Смирнов рассказал о выполнении некоторых поручений Александра Бречалова в условиях сложной эпидемиологической обстановки в республике. Заместитель министра ЖКХ Виталий Смирнов в эфире телеканала СТВ рассказал о планах ведомства по ямочному ремонту и обновлению дворов в стране в этом году, сообщает БЕЛТА.
"ЭХО лОСЕЙ". Лидеры. Мнения. Тренды
редакция рассказа. Редакция CISOCLUB посетила BIS Summit 2022 и пообщалась с Михаилом Смирновым, главным редактором BISA. Бухгалтерский учет государственных учреждений. 1С БГУ. Видеоуроки, методология, рекомендации. Канал ведёт профессиональный консультант, практикующий с 2011 г. планируемые изменения в законодательстве 2022 года - основные аспекты СГС НМА 181н. У Антона Смирнова, основателя и главного методолога SmirnovTech, большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании «Westcoast partners» в США.
Анатолий Смирнов рассказал о переходе торговли на зимний режим
Бухгалтерский учет государственных учреждений. 1С БГУ. Видеоуроки, методология, рекомендации. Канал ведёт профессиональный консультант, практикующий с 2011 г. Редакция CISOCLUB посетила BIS Summit 2022 и пообщалась с Михаилом Смирновым, главным редактором BISA. Директор "Центра ИТ-решений для бизнеса" Елена Смирнова рассказала, что на предприятии реализуются два цифровых проекта: платформа управления жизненным циклом изделия и платформа мониторинга технол.
Новости. Омск
Благодаря проекту в 2022 году образовательные организации получили возможность решить застарелые проблемы, с которыми они не могли справиться даже при поддержке муниципальных и региональных бюджетов. Один из них касался возможности использовать средства, сэкономленные по итогам конкурсов для закупок школьного оборудования. Действовавший порядок требовал от руководства образовательных организаций возвращать сэкономленное на закупках в бюджет. Такая же проблема возникла и в Лухе, где при проведении капремонта было сэкономлено 690 тысяч рублей.
И без всяких сомнений им нашлось бы полезное применение в школах, — рассказывает Виктор Смирнов.
Это позволит успешнее решать задачи, создаст преимущества для всех и для каждого. Регулятору, что очевидно, тоже важно работать с чистыми данными, да и у страхователей станет меньше вопросов - например, о применении коэффициента бонус-малус КБМ по договорам "автогражданки", повысятся прозрачность процессов и удовлетворенность клиентов. Так что качество данных в базе страхования - вещь основополагающая. Возвращаясь к теме цифровизации, нужно отметить, что для обучения алгоритмов, позволяющих использовать в работе страховщиков искусственный интеллект и машинные технологии, тоже нужны достоверные и качественные данные. И как раз единая база АИС страхования должна будет обеспечить отрасль такими сведениями.
Сейчас нет каких-либо требований к размеру или доле, которые страховщики должны оставлять у себя, передавая риск в перестрахование РНПК. Нам не хотелось бы делать это нормативно, по крайней мере в моменте. Более того, как регулятору нам это и не надо. Но эта задача весьма актуальна для РНПК. Я говорю о соразмерности рисков, оставляемых страховщиками на своем балансе. Если речь идет о необходимости перестраховать риск в сотни миллиардов рублей, то понятно, что никто из страховщиков в стране не имеет возможности оставить на собственном удержании значимую долю такого огромного риска просто физически.
Размер собственного удержания страховщика в подобном случае составит какую-то часть процента. Если же стоимость риска оценена в 10 млрд рублей, то говорить о целесообразности оставления на своем балансе сотых долей процента риска - это перебор. Определение четких подходов к вопросу о собственном удержании - это эффективный риск-менеджмент со стороны перестраховщика, который, насколько я понимаю, вполне заинтересован в том, чтобы "на руке" страховщика было качественное управление рисками, качественный андеррайтинг. Если страховщик чего-то не разглядел и произойдет страховой случай, он сам ощутимо будет участвовать в убытке, и это справедливо. Такой подход должен стимулировать страховщиков увеличивать капитал, с тем, чтобы иметь возможность страховать и впоследствии перестраховывать более крупные риски. С другой стороны, тема собственного удержания не должна превратиться в инструмент давления крупными участниками рынка на более маленьких.
Как к этому относится регулятор? Правила игры должны быть одинаковы, прозрачны и понятны для всех участников рынка. Цены на услуги РНПК могут снизиться хотя бы в ряде случаев, как этого ожидают участники рынка? Есть соблазн сказать: да, только так и будет. Но ведь все понимают, что справедливый тариф должен строиться исходя из оценки ожидаемых убытков. Представим, что стоимость услуг РНПК будет снижена, а после этого возникает убыток на десятки миллиардов рублей, и что тогда, из каких денег платить?
В страховании ведь деньги не появляются из воздуха. Классическое страхование предполагает распределение убытков примерно одинакового размера. Раньше все крупные убытки на российском рынке были более или менее равномерно распределены между рядом очень крупных международных перестраховщиков. Реализация одного конкретного убытка минимально влияла на финансовый результат каждого такого перестраховщика, это было просто плановое событие, одно из многих. Сейчас все эти риски сконцентрированы в РНПК.
Сейчас все эти риски сконцентрированы в РНПК. Получается, что убытки РНПК абсолютно несопоставимы друг с другом по размерам. Таким образом, крупных убытков достаточно много, чтобы это влияло на финансовый результат и капитал, но недостаточно много, чтобы портфель был высокодиверсифицирован, и такие крупные убытки были "плановыми". И в такой ситуации получается, что РНПК работает в условиях, когда "то густо, то пусто". Сегодня РПНК чувствует себя уверенно благодаря солидному запасу капитала.
Но учитывая его высокую роль на страховом рынке, нацперестраховщику должно хватать капитала, чтобы убыток в 10, 20, 30 млрд рублей или даже больше не приводил бы к каким-то тяжелым последствиям. Такой размер капитала формируется за счет тарифов. Поэтому снижение тарифов РНПК на перестрахование - дискуссионная тема. Не знаю, насколько у страховщиков есть мотивация увеличивать свой капитал для того, чтобы повышать собственное удержание. Они теоретически могут этого не делать. Но если они не будут увеличивать свой капитал и собственное удержание рисков, то капитал, конечно, придется повышать уже самой РНПК. Повлияет ли на ценообразование в ОСАГО появление коротких полисов автогражданки сроком от 1 дня до 3 месяцев в 2024 году? Во всяком случае в нынешних условиях. Например, по некоторым видам транспорта с высокой убыточностью или по регионам, где может назреть необходимость скорректировать территориальные коэффициенты. Причем "скорректировать" - не обязательно "повысить".
Коэффициенты могут быть и снижены, что, в свою очередь, при прочих равных удешевит полис ОСАГО для автовладельцев в этих регионах. Что касается краткосрочных полисов ОСАГО, то мы поддержали эту идею, теперь нужно посмотреть, как эти полисы будут работать. Пока сложно прогнозировать, насколько продукт будет востребован, но надеемся, спрос сформируется. Как показал опрос страховщиков жизни, одним из не проясненных в этой теме остается вопрос налогообложения по полисам ДСЖ. Каких решений можно ждать? Вопросы налогообложения доходов по этим составляющим урегулированы Налоговым кодеком. На уровне закона о ДСЖ никаких изменений в действующий порядок не вносится. В случае необходимости разъяснения о порядке налогообложения участники рынка смогут получить у Минфина. Это возможно? Следует ли ожидать появления консультативного доклада ЦБ на эту тему?
Для вхождения страховщиков в эту систему понадобится разработать и принять соответствующий закон и подготовить необходимую подзаконную нормативную базу. Делегаты этого сегмента финансового рынка негативно восприняли перспективу предоставления ЦБ страховщикам жизни лицензий УК хотя бы и ограниченных операциями ДСЖ. В горячке спора они обещали симметрично потребовать страховых лицензий от ЦБ.
Естественно, что при этом очень важно еще на этапе выбора платформы соотносить возможности системы, требования к ней и стратегические планы компании. Михаил Смирнов: Сейчас еще практикуется делегирование функций по руководству проектами автоматизации собственным ИТ-отделам. Подход программиста серьезно отличается от подхода топ-менеджмента. В этом случае на первый план выйдут скорее технические характеристики ПО и требования к аппаратным средствам, предпочтения программистов в администрировании программных платформ. Это, к сожалению, все еще не редкость. При этом в процессе выбора потеряется смысл и перспективы внедрения ИТ-решений в управленческие и производственные процессы.
Когда становится понятно, что такая деформация бизнеса становится опасной для предприятия, начинается перестройка информационной системы. А это время, деньги, риск неудачи. Ошибка обходится гораздо дороже поиска изначально правильного решения. Конечно, здесь нельзя не отметить все возрастающую роль CIO в компаниях, как грамотного, ведущего специалиста в вопросах формирования корпоративной ИТ-стратегии, способного комплексно решать вопросы автоматизации, исходя из общих стратегических задач. Многие успешные компании уже пришли к пониманию важности роли ИТ-департамента с соответствующим уровнем компетенции, другие привлекают консультанта для формирования ИТ-стратегии. В обоих случаях, это путь, позволяющий обеспечить соответствие хода выполнения и результатов проекта по автоматизации стратегическим целям компании, и снизить риск того, что в результате реализации проекта цель его не будет достигнута. Позволю себе еще раз привести пример работы в нефтегазовой отрасли: завершен проект в ООО «Межрегионгаз», целью которого являлась разработка методологий бухгалтерского и налогового учета в соответствии с отраслевыми и законодательными требованиями и выполнение настроек существующих там информационных систем согласно методологии. Работу выполнили в предельно сжатые сроки и при этом с высоким уровнем качества. Стандартно работы начались с комплексного обследования бизнес-процессов заказчика, выработки требований к ИСУ и экспертизы функционального покрытия MBS Axapta потребностей бизнеса.
Особенность проекта в том, что в результате анализа нами были определены ключевые бизнес-процессы в компании, а после экспертизы функционального покрытия было предложено легкое и эффективное решение, позволяющее практически стандартно решить задачу, поставленную заказчиком. Все свои действия мы сопровождали подробной документацией, что позволит заказчику в дальнейшем автономно эксплуатировать информационную систему, масштабировать ее, адаптировать к новым законодательным требованиям, обучать и аттестовывать новых сотрудников. Мы продолжаем плодотворно сотрудничать с компаниями энергетического комплекса. У нас появился целый ряд новых клиентов в отрасли: наш опыт оказался востребован и нужен энергохолдингам. Кроме того, продолжается долгосрочное сотрудничество с ОАО «Оренбургэнерго» по вопросам развития комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью. Уже внедрены и полностью функционируют в компании системы бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования, бизнес-планирования и казначейства, охватывающие весь комплекс финансового управления в компании. В этом году юридические службы обратились к нам с вопросом о возможности автоматизации управления договорным процессом по холдингу. Целью внедрения ИСУД является повышение эффективности управления документооборотом предприятия и методологическая разработка и формализация бизнес-процессов, связанных с договорной работой на предприятиях заказчика.
Виктор Смирнов объяснил, как заинтересовать россиян историей Новгородского края
Член Совета Федерации – представитель Ивановской областной Думы Виктор Смирнов 30 января ответил на вопросы телеканала «Вместе РФ». Ее рассказы публиковались в сборнике «Поговори со мной». Вернее, подорожают с 1 мая. планируемые изменения в законодательстве 2022 года - основные аспекты СГС НМА 181н.
Мишустину рассказали о цифровых проектах ГАЗ, позволяющих ускорить процессы производства
Будучи непростым, за последние годы бух. Голова идёт кругом даже у опытных главбухов, не говоря уже о рядовых бухгалтерах. Цель данного канала - подсказать, направить бухгалтера, сориентировать в громадье информации, стать путеводной звездой.
Фото: пресс-служба губернатора и правительства МО «Транзит через Казахстан обеспечивает «КТЖ», а отправку поездов с получением мер господдержки — Сианьский порт в провинции Шэньси.
Исторически это начало Шёлкового пути, центр Китая, куда свозится продукция из основных товаропроводящих регионов. Московская область фактически становится флагманом российского экспорта в Китай. Это самый перспективный рынок.
Мы даём нашим казахским и китайским партнёрам преференциальные условия работы. Первый поезд придет в КНР через 13 дней. Для сравнения — по глубокому морю это заняло бы 60 дней.
Проект также включает строительство автодороги, которая выведет транзитный транспорт из посёлка Селятино. Маршрут сейчас обсуждается. Фото: пресс-служба губернатора и правительства МО Читайте также: Власти Павлово-Посадского округа обсудили актуальные вопросы местного бизнеса В Московской области открылась первая баня премиум-класса.
Это хороший фильтр для предпринимателей: и в саму систему, и в сообщество заходят люди, которые могут себе это позволить. Потому что если ты не можешь позволить себе заплатить 200—300 тысяч за прогресс, точно ли ты предприниматель? Всё наше окружение может себе это позволить. И когда нас спрашивают, как мы оцифровываем процессы, мы говорим, что вот у нас сейчас в работе «Квант» и нам нравится.
Когда, на ваш взгляд, бизнесу становится необходима система управления? Никита: Есть две фундаментальные причины: 1. Если вернуться к четырём моделям управления бизнесом, то уже на 2-й можно внедрять «Квант». То есть ты пока делаешь всё своими руками и держишь всё в голове, но хочешь перейти на 3-ю стадию, где уже будешь выполнять роль владельца. Вот тогда точно нужна система, в которой можно всё оцифровать.
Если ты работаешь на удалёнке. И чтобы людей контролировать, система, конечно, архинеобходима. Риолла: Мне тоже кажется, что единственный критерий для внедрения «Кванта» — это наличие людей в подчинении. Никита: Да, нужно следить за ними. Не все же трудоголики, не все умеют распоряжаться своим временем.
Есть люди, которые думают, что в любой момент можно встать и пойти погулять или попить кофе в ущерб своей деятельности. И как раз таких людей система позволяет корректировать, чтобы они уделяли время важному и знали, что за ними следит «большой глаз». Как в целом изменилась ваша жизнь? И насколько комфортно работать с нами? Никита: У вас классные ребята, заряженные, мне такие нравятся.
С удовольствием общаюсь. Я не жалею, что потратил какое-то количество денег и времени, в любом случае стало лучше, чем было. Самый большой кайф в том, что я не погружаюсь в найм: мне не нужно каждому новому сотруднику приходить всё объяснять, тратить энергию и время. При том, что сотрудник может «не вывезти» или «отлететь». Это самое большое наше преимущество сейчас.
Риолла: Да, помимо прогресса в описании регламентов, отмечу ввод в должность новых сотрудников. Круто, когда не нужно с каждым проводить миллион встреч, чтобы донести ценности агентства и правила работы.
Нет учебников», — поясняет Виктор Смирнов. Пробел уже восполняется. Теперь историческое просвещение в Новгородской области начинается с первого класса. Так, в этом году школьникам выдали «Новгородскую азбуку», написанную Виктором Смирновым.
Нас принял губернатор. В разговоре родилась идея этой самой «Новгородской азбуки» для первоклассников.