имеешь опыт работы в сфере продаж банковских или финансовых продуктов корпоративным клиентам.
Клиентский менеджер Сбербанк Премьер
Старший менеджер в Сбербанке — это профессионал, который не только занимается продажей продуктов и услуг компании, но и консультирует клиентов по всем вопросам; Зарплата старшего менеджера зависит от уровня должности и опыта работы. Плюсы работы клиентским менеджером в Сбербанке Минусы Можно найти вакансию рядом с домом, так как у Сбера около 14 тысяч отделений. Был он и менеджером по работе с VIP-клиентами Автозаводского отделения № 8213 в Тольятти. Один из ключевых партнёров Центра занятости населения «Моя работа» рад принять в свою команду "Менеджера по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса" в компанию Сбербанк. Главная» Новости» Старший менеджер по обслуживанию сбербанк обязанности зарплата. Забота о своих клиентах является для Сбербанка главной ценностью и проявляется во всем, что делает банк: совершенствует свои финансовые и цифровые.
Лента новостей
- Ответы : Персональный менеджер от Сбербанка, есть ли такая услуга ?
- Навигация по записям
- 5 вдохновляющих историй успеха сотрудниц Волго-Вятского банка Сбербанка
- Зарплаты на должности менеджера по работе с ключевыми клиентами в Сбербанке
"Не того выбрали": менеджер Сбербанка попыталась украсть 30 млн рублей у влиятельного клиента
Но вот что странно, что на сайте Сбера информации нет вообще об этом Noisette Bummer Мудрец 11020 разве что жулье научилось взламывать сигнал и при наборе 900 перенаправляет вызов к мошенникам, но это крайне вряд ли Похожие вопросы.
Это голосовой и текстовый боты, чаты, звонки в контактный центр и круглосуточная поддержка в социальных сетях. Относительно недавно мы запустили IP-звонок из мобильного приложения. Наши клиенты, используя Wi-Fi, могут бесплатно связываться с банком из любой точки мира. Как она повлияла на работу контактного центра Сбербанка? Наши клиенты оказались, как и мы все, в ситуации нестабильности и неопределенности.
Многие — в сложных жизненных ситуациях, связанных с кредитами, например. И от того, насколько оперативно мы реагировали на просьбы о помощи, на вызовы пандемии, зависела финансовая стабильность и благополучие людей, ну и, можно говорить, страны, если учитывать наши масштабы. Мы помогали клиентам, которые остались за рубежом, пенсионерам, людям с инвалидностью, которые не могли посетить наши офисы, но нуждались в наличных. Мы провели сотни образовательных вебинаров и сделали десятки доработок сервисов. До пандемии нам поступало порядка 17 млн звонков в месяц и примерно 3 млн чатов. Это, безусловно, серьезная нагрузка даже для такого большого банка, как мы.
Во время пандемии ситуация изменилась кардинально. Мы фиксируем изменения в поведении наших клиентов. В ситуации, когда нельзя выйти из дома и прийти в отделение, люди начали больше звонить и писать нам в соцсетях. Казалось бы, ситуация с пандемией начала выравниваться, но нагрузка на контактный центр не снижается. Закрепился новый паттерн в поведении. Вместе с ростом звонков растет автоматизация ботов — мы активно обучаем их помогать нашим клиентам.
Мы понимаем, это не временное изменение канала взаимодействия с банком, а изменение поведения в целом, которое к доковидному уже не вернется. Люди предпочитают звонить? Во время пандемии взрывной рост обращений получили наши аккаунты в социальных сетях. Мы выросли кратно — больше чем в три раза. Соответственно, нашей основной задачей было удержать время первой реакции на сообщение в социальных сетях, которое у нас традиционно колеблется в районе 20 минут. И сейчас мы удерживаем этот показатель, даже несмотря на то что на доковидный период по нагрузке тоже не вернулись.
Канал соцсетей тоже коснулись изменения поведения — нам пишут люди, которые никогда раньше не писали нам в социальных сетях. Что ждет рынок в ближайшее время? Сейчас многие компании внедряют Phygital-модели взаимодействия с клиентом, и Сбербанк — не исключение. В наших планах — запуск новых сервисов и изменение модели обслуживания клиентов, например, мы внедряем видеозвонки в контактный центр. Сегодня подобная опция реализована для поддержки сервиса сурдоперевода. Проект позволяет людям с инвалидностью получить максимально качественный сервис.
Когда они приходят в отделение, менеджер вместе с клиентом звонит в контактный центр Сбербанка и подключает специалиста, владеющего языком жестов. В целом говорить на языке клиента — одна из ключевых задач. Именно поэтому мы планируем начать поддержку на других языках. Это не только английский, но и, например, таджикский и узбекский. В нашей стране живет много граждан Средней Азии, и мы считаем, что это будет востребованный сервис. Просто представьте, в "чужой" стране можно пользоваться мобильным приложением и получать обслуживание в контактном центре на родном языке.
На мой взгляд, это крайне важно.
При этом достаточного количества ресурсов и рекомендаций относительно внедрения продуктовых методов не было, поэтому я решил внедрять продуктовый подход самостоятельно, что и легло в основу создания целостной практики. Практика объединяет аспекты продуктового подхода с теорией управления изменениями и принципами человеко-ориентированного лидерства и состоит из 3 частей: 1.
Декомпозиция продуктового подхода на основные элементы 2. Практические рекомендации по проведению изменений для достижения адаптации нововведений 3. Фокусирование на людях, участниках команды О практике и результатах её внедрения я рассказал на конференции Sbergile Talks, посвященной диджитал продуктам и успешным кейсам менеджмента осенью 2021 года.
Что это за конкурс и был ли он для вас полезен? В 2023 году он прошел впервые и стал первым конкурсом от ассоциации посвященным не стартапам, а конкретно специалистам. Идея чемпионата в том, чтобы связать талантливых менеджеров по продуктам с быстрорастущими технологическими компаниями через решение кейсов.
Для меня это был чудесный и полезный опыт, ведь моя задача была в оценке решений сразу в 3 номинациях, а каждая номинация — это продукт с уникальной бизнес-моделью: например, мессенджер Telegram или платформа для бронирования Booking. Организаторы смогли собрать участников с широким профессиональным контекстом: так из тех участников, чьи решения оценивал я, большая часть была из Северной Америки, Европы и Южной Азии; при этом были как продакт-менеджеры с многолетним опытом, так и профессионалы, которые уже развивают собственный бизнес или крайне близки к развитию продукта, но фактически не занимают роль продакт-менеджера. Такое разнообразие участников по опыту и смежным компетенциям, позволило мне как члену жюри познакомиться с неочевидными решениями и усилить свою насмотренность.
Такими решениями, к примеру, стали предложения по открытию новых вертикалей в сервисе Booking. Один из участников предложил встроить возможность бронирования круизов и круизных туров, ссылаясь на восстановление сферы туризма после пандемии. Другим очевидным решением стало предложение для сегмента миллениалов: создание отдельной вертикали для бронирование уникального опыта не только места, но я активностей для свиданий, что для этого сегмента является более частотной потребностью, нежели полноценный отпуск.
Расскажите об этом проекте и о ваших целях в его рамках. Оно предоставляет возможность родителям отслеживать местоположение своих детей с помощью GPS на смартфоне или на часах и связываться с ними, даже если телефон находится в беззвучном режиме.
Хотя коллектив там полный ад. Меня там за человека даже не считали. Как в конслагери побыла. Ну потом меня переводят в другое отделение, где просто все совсем по другому, замечательные коллектив. И я вся радостная бегу в кадры, устраиваться на работу уже.
И тут выясняется интересное, что они потеряли мой ученический договор, но деньги они мне выплатят в чем они очень уверяли меня. И вот сижу жду, не ответа на мои звонки.
Старший менеджер по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса
Особенно я ценю в нем то, что он всегда видит за продуктом клиента. Уверен, что опыт и лидерство Николая позволят по-новому взглянуть на развитие клиентоцентричности, создать модель сотрудничества между продуктами и каналами, поддержать data-driven фокус в трансформации B2C. Желаю успехов команде нового блока! Карьерный путь начал с должности начальника Управления по работе с партнёрами Сбербанка, где выстроил партнёрскую вертикаль для взаимодействия с застройщиками и агентствами недвижимости по всей России.
И многие не готовы к подобным позициям на работе. Мне же не страшно продавать…для того чтобы продавать, надо хорошо знать ассортимент и все плюсы товара или услуги; тогда клиенты сами покупают большинство продуктов. Я не называю это втюхиванием, я называю это расширением кругозора человека, пусть клиент не купит товар сегодня, но когда ему понадобится, он вспомнит про приятную девушку, которая так хорошо ему все объяснила и вежливо общалась, он вернется обязательно… …вот например откуда человек может знать, что на кухне можно сделать столешницу глубиной 80 см, если у всех знакомы 60 см и в салоне предлагали только 60 см? Но вдруг хороший менеджер предложил 80 см и разорвал шаблон покупателя…Короче все зависит от угла, под которым смотришь на ситуацию.
Реклама «С поддельным паспортом пришли под видом клиента, хотели деньги снять со счета. Я обнаружил этот паспорт поддельный: клиент 1938 года рождения, а передо мной сидел человек намного моложе, совсем другой. Но на самом деле паспорт был просто конфетка», — рассказал менеджер по работе с клиентами «Сбербанк Премьер» Алексей. Его напарница с месяц назад предложила ему криминальную сделку — он должен был закрыть глаза на несоответствие документов и позволить снять со счета клиента 30 миллионов рублей. За содействие Алексею был обещан процент: «Не меньше 2 миллионов», — уточнил сотрудник банка.
Опыт в AIESEC дал мне не только возможность расширить кругозор, но и укрепить мои навыки коммуникации, лидерства и организации. За время работы мне удалось посетить множество стран с деловыми поездками, от Колумбии до Индии, и тесно взаимодействовать с коллегами из Бразилии, Индии, Румынии, Великобритании. Такой опыт помог мне лучше понять, как работать в мультикультурной среде, уважать различия и строить эффективное взаимодействие в командах, участники которой представляют разные культуры и широко распределены по миру. Параллельно с этим, моя страсть к технологиям и полученное образование помогли обнаружить следующие возможности для развития. Во-первых, продакт-менеджмент — это увлекательный и динамичный процесс, требующий высокой квалификации и способности быстро приспосабливаться к изменяющимся требованиям рынка. Во-вторых, мои навыки управления, эффективной коммуникации и критического мышления являются основополагающими на этой роли. Таким образом, я сделал вывод о том, что управление продуктами — это моё призвание, ведь она находится на пересечении управления, технологий и решения проблем, являясь социально значимой. Расскажите подробнее о ваших ролях и обязанностях в компании. Тем не менее, благодаря моим сильным сторонам я смог попасть в одну из команд Сбербанка на роль CJE, который по сути является младшим продакт-менеджером. Уже через полгода я лидировал новый проект, а ещё через занял роль продакт-менеджера в новой команде из 6 человек, которая занялась дальнейшим развитием этого проекта — системы управления контентом уведомления «SberTone», представляющий из себя web-приложение для сотрудников компании. Внедрение и дальнейшее развитие этой системы позволили существенным образом снизить T2M время выхода на рынок новых уведомлений и позволило сэкономить значительный объём ресурсов разработки для десятков других продуктовых команд компании. Таким стал мой первый реализованный цифровой продукт. На самом деле, этих областей гораздо больше чем 3, потому что в разработке и реализации продукта участвует многообразие специалистов: разработчики, дизайнеры, исследователи, аналитики, маркетологи и многие другие. Исходя из этого, что продакт-менеджер лидирует продукт и, соответственно, несёт ответственность за его успех, ему важно иметь компетенции и в смежных областях, хотя бы на базовом уровне. Именно поэтому я решил повысить свою квалификацию в областях UX-исследований программа от Высшей Школы Экономике и маркетинге программа от Британской Высшей Школы Дизайна. Погружения в UX-исследования позволило углубить понимание структуры потребностей пользователей, а также приобрести инструменты и навыки для их выявления и валидации.
Работа с Сбере. Старший клиентский менеджер
Передо мной стояла женщина, и было слышно, что ей по телефону буквально диктуют, что и где нажимать. Ну, бывает. И тут я понимаю из разговора, что её телефонный собеседник говорит, что он из службы безопасности Сбербанка, а ей надо подключить мобильный банк. Сказал ей, чтобы положила трубку и не слушала того человека, потому что это — мошенник. Она как под гипнозом. Еле уговорил! Дело было в том, что ей пришло SMS —карта заблокирована и нужно перезвонить на такой-то номер. Я ей объяснил, что это сообщение не с номера 900, а значит, его прислал мошенник. Она тут же попробовала снять деньги с карты, и, конечно, всё получилось, карта не была заблокирована.
Она была очень благодарна, а сначала ведь даже слушать не хотела. Мы стараемся помочь по мере возможности Надежда, руководитель офиса Есть у нас довольно пожилой клиент, военный пенсионер, которого мы целый год уговаривали открыть социальную карту, чтобы он мог снимать с неё деньги в любое время, не стоять в очередях и получать переводы от детей. На карту уговорили, но пенсию он всё равно получал на сберкнижку.
Мы знаем, что это довольно часто используемый мошенниками сценарий обмана — выдают себя за родственников и вытягивают деньги. Особенно часто на такие уловки попадаются пенсионеры.
Руководитель офиса присела вместе с клиенткой на диванчик, дождалась очередного звонка, сама взяла трубку и задала «племяннику» пару простых вопросов — о дате рождения и адресе «тёти». На той стороне что-то невнятно сказали и быстро повесили трубку. Так мы спасли нашей клиентке её сбережения. Она обратилась за помощью, при этом не выпускала из рук телефона, который постоянно звонил. Сотрудница, увидев подозрительный номер телефона, поинтересовалась, от кого поступают звонки.
Клиентка сообщила, что это Служба безопасности банка, и ее просят помочь в проведении расследования по сотруднику стороннего банка, который в данный момент хочет списать все денежные средства с карты. Чтобы этого не произошло, женщине сказали срочно снять все деньги с карты в Сбербанке и ждать дальнейших указаний. Женщине мы разъяснили, что Служба безопасности банка не обзванивает своих клиентов, что это мошенники и одна из их схем обмана. Таким образом сотруднику удалось уберечь деньги клиента от потери. Передо мной стояла женщина и было слышно, что ей по телефону буквально диктуют, что и где нажимать.
Ну, бывает.
Предпринимателям важно знать, какие операции могут показаться сомнительными, как избежать блокировки по 115-ФЗ и как защитить свой бизнес от негативных последствий. Сомнительные операции Согласно 115-ФЗ, сомнительными могут считаться любые операции, которые вызывают вопросы у банка и не имеют явного экономического смысла для того или иного вида бизнеса. Единого перечня факторов и четких критериев сомнительных операций в рамках 115-ФЗ не существует. Для выявления подозрительных транзакций банки опираются на рекомендации ЦБ, которые постоянно обновляются. Тем не менее повышенному вниманию подвергаются организации и ИП, которые платят мало налогов, снимают много наличных или занимаются непрофильной деятельностью. Показатель налоговой нагрузки зависит от множества факторов: от отрасли, в которой работает бизнес, от выбранной системой налогообложения или наличия льгот. Нагрузку для своей отрасли можно узнать на сайте ФНС. Другая частая причина ограничений расчетов по счетам — получение крупных сумм наличных или значительные переводы в пользу физлиц.
Критерии, какая доля переводов или их сумма является подозрительной, могут различаться от банка к банку. Но суть не меняется: если большая часть от оборота компании снимается в виде наличных или переводится физлицам, банк, скорее всего, потребует объяснений. С этим сталкиваются многие компании, которые ведут легальную деятельность, но вынуждены расплачиваться наличными с физлицами, например, закупая у них сельхозпродукцию. Еще одна причина — банковские операции не соответствуют направлению деятельности компании. Если банк увидит, что фирма совершает платежи, никак не связанные с выбранным ОКВЭД, это может привлечь внимание. Например, цветочный магазин закупает только бензин и запчасти для машин. Другой подозрительный случай: компания не оплачивает свои обычные хозяйственные расходы: аренду офиса, электричество, интернет.
Андрей Шаров сказал, что привез с собой на форум два диска и добавил: «Этот парень заслужил диск за самый острый вопрос». Оставшееся время он предложил потратить на прослушивание произведений.
Клиенты СберПремьер могут назначать встречу с личным менеджером в СберБанк Онлайн
Расскажу о работе в Сбербанке в должности Клиентского менеджера по работе с клиентами малого бизнеса. Менеджер по работе с клиентами дома, Текущий сотрудник. Старший клиентский менеджер в Сбербанке отвечает за обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов и эффективную работу команды менеджеров.
Вакансия в архиве
- Вакансия менеджер по работе с клиентами в СБЕРБАНК | 5 отзывов сотрудников
- Лента новостей
- Безопасно ли?
- Работа с Сбере. Старший клиентский менеджер — 6 ответов | форум Babyblog
- Обязанности старшего клиентского менеджера в Сбербанке
5 вдохновляющих историй успеха сотрудниц Волго-Вятского банка Сбербанка
Больше говорит ни ногой туда, лучше сразу на кладбище 17. Очень много обучений, в неделю от 2 до 8 курсов, которые нужно пройти обязательно за неделю, и всем плевать, что у вас не хватает времени. Плюс СКМ это продажник, у вас будет план продаж на день, и его надо выполнить. Представьте, пришел человек получить карту, а вам надо втюхать ему кредит, страховку, и еще какую нибудь приставку для тв или сим карту.
Кредитование Топ-менеджер Сбербанка не смог ответить почему кредиты в России дороже и предложил послушать музыку Вице-президент Сбербанка Андрей Шаров уклонился от ответа на острый вопрос на молодежном форуме «Территория смыслов». Вместо того, чтобы дать пояснения, он предложил участникам мероприятия послушать музыку собственно сочинения.
Интересно, что вдобавок к этому они должны оценить сами себя: если их видение не совпадёт со мнением начальства, с ними проведут беседу. Про градацию ежеквартальных оценок График и условия труда Клиентский менеджер работает 40 часов в неделю. Формально рабочий день начинается после входа в систему под учётной записью. Заранее этого делать нельзя, иначе программа засчитает это за переработку. В таком случае сотрудника либо отправят раньше домой, либо попросят прийти позже на следующий день. Обычно приезжать нужно за 15 минут до смены, но в остальном всё зависит от руководителя. Некоторые проводят часовые неоплачиваемые летучки — иногда ещё и вечером. Каждое утро ты приходишь на планёрку и 40 минут слушаешь крики и оры руководителя о том, какие плохие менеджеры не продают восхитительные продукты. Какие все плохие, что медленно обслуживают [то есть] кучу предложений по технологии ты должен умудриться рассказать за 5 минут.
Если взять перерыв и отвлечься на клиента, время всё равно засчитают за обеденное. Когда разрешено отойти, зависит от отделения и начальства. Где-то нет ограничений, а кого-то отпускают только после продажи хотя бы одного УП. Автор ролика посчитал справедливым показать отзывы специалистов «Сбера», которые работают в ИТ, так как у них условия лучше. Ниже — несколько историй от них.
Простой пример работы со сформированными потребностями. Мы видим, в какие дни клиент покупает продукты в супермаркете, чтобы приготовить ужин дома. Мы понимаем его потребность и готовы предложить интересные условия, чтобы он приобрел те же продукты, но уже более удобным способом, например, на нашем маркетплейсе с доставкой до квартиры.
Если клиент воспользуется нашим предложением, он потратит меньше усилий на рутинные задачи и оставит больше времени на то, что ему действительно важно. Как работать с несформированными потребностями? Работа с несформированными потребностями хорошо прослеживается на примере современных музыкальных сервисов, рекомендательные системы которых очень быстро адаптируются под предпочтения клиента. Наверняка вы замечали, что сначала система выдает в списке рекомендованных неинтересные композиции, которые приходится пролистывать. Однако уже через 3-4 дня система синхронизируется с пользователем и почти всегда попадает в цель с предложениями новых треков. Сам бы клиент этот путь не прошел. Так и у нас. Наша задача объяснить клиенту, что за счет современных цифровых сервисов он может улучшить качество своей жизни, а мы готовы ему в этом помочь.
Это касается и финансовых сервисов, например, работа с данными позволяет сформировать уникальные предложения на хороших персональных условиях по кредиту. Какие технологические решения позволяют достигать персонализации на практике? Как работает ИТ-инфраструктура Сбера? Мы создали целый комплекс систем, работающих на базе нескольких платформ. Наша работа строится на трех парадигмах. Первая — это знать своего клиента.
Клиентский менеджер по работе с юридическими лицами( Сбербанк )
Найдите работу "старший клиентский менеджер, сбербанк" В нашей базе бесплатно доступны 103 520 вакансий в России. Он возглавит новое направление по работе с розничными клиентами, сообщает пресс-служба банка. Работала с клиентами в офисе Сбера, инспектором в отделе по работе с персоналом, менеджером по обучению. Менеджера столичного отделения Сбербанка задержали при попытке похитить 30 миллионов рублей у влиятельного клиента, сообщил телеканалу источник в финансовой организации. Один из ключевых партнёров Центра занятости населения «Моя работа» рад принять в свою команду "Менеджера по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса" в компанию Сбербанк.