Смотреть что такое «ТЕТ-А-ТЕТ» в других словарях: тет-а-тет — [тэ; тэ]. [франц. tête à tête голова в голову].
Разговор тет-а-тет: какие преимущества и недостатки этого вида коммуникации
Словарь был подготовлен в рамках реализации государственного заказа на унификацию норм русского литературного языка, испытавшего серьезные изменения в начале прошлого столетия. Всего словарь содержит 4 тома, в которых представлено более 90 тысяч словарных статей. В работе над составлением словаря принимали участие крупные ученые того времени. Словарь рассчитан на читателей практически всех возрастов. Словарь Ожегова тет-а-тет [тэ, отэ], нареч. С глазу на глаз, вдвоем без других, мы с ним остались тет-а-тет. О словаре Словарь С. Ожегова — лингвистический толковый словарь русского языка, который является самым первым из появившихся в России тогда — в Советском Союзе после Октябрьской революции.
Если у сотрудника есть индивидуальный план развития, поинтересуйтесь, что ему уже удалось выполнить и над чем он работает сейчас. В ином случае можно просто спросить, что интересно коллега узнал за прошедшее время по специальности, что уже внедрил в процессы, на какой зоне роста сосредоточено его внимание; обратная связь от сотрудника. Как он видит вас как руководителя, есть ли дискомфорт в общении, что можно улучшить; личные инициативы. Возможно, у коллеги есть какие-то предложения. Поддержите его — или объясните, почему его идея пока не актуальна для бизнеса и команды. Земзерова Анна, руководитель отдела продаж: Став руководителем, я стала иначе смотреть на теты. Я узнаю у сотрудника, насколько ему комфортно в коллективе, дома, есть ли внутреннее спокойствие или что-то беспокоит, и стараюсь максимально помочь и настроить. Это помогает лучше корректировать работу отдела, а доверительное и открытое общение всегда позитивно отражается на результатах». Тет нужен не только сотруднику, но и руководителю Когда вы приходите на руководящую позицию, ваша работа становится более насыщенной. У вас появляется больше проектов, больше управленческих задач, больше совещаний и встреч. В этом потоке дел может быть сложно найти время для каждого члена команды. Здесь на помощь приходят теты. Они позволяют сделать паузу, выслушать сотрудника и понять, что он хочет сказать, но не решается. Личная встреча — это возможность спросить напрямую, какая помощь нужна сотруднику, что, на его взгляд, упустил руководитель. Запомните следующие моменты: Тет не награда за работу. Это способ сблизиться с сотрудником, узнать его лучше и помочь ему развиваться в будущем. Тет не должен использоваться как метод наказания. Нельзя наказывать сотрудника тем, что не приглашаете его на тет. Если вы видите встречи в таком ключе, возможно, руководящая позиция не ваше призвание. Тет — это точка роста для руководителя. Мы все учимся каждый день, и встречи с сотрудниками могут стать источником новых знаний и опыта, стать настоящими открытиями.
Но они часто пропускают ту самую практику, которая может оказать наибольшее влияние. Встречи тет-а-тет с сотрудниками — ключ к великому лидерству. Вопреки распространенному мнению лидеры не могут заставить кого-то активно участвовать в жизни коллектива. Но они могут создать условия для высокой вовлеченности, когда люди предпочтут сделать все возможное. И самый эффективный и недооцененный способ — это проводить регулярные встречи один на один. Эти встречи создают условия для взаимодействия, а руководитель как бы дает понять сотрудникам, что заботится о них и лично заинтересован в их успехе. Но если это такой ценный инструмент, почему больше менеджеров не применяют его в своей работе? Есть три основные причины: Они не знают, как это делать, или их пугает взаимодействие один на один, поэтому они вообще не планируют эти встречи. Они применяют этот способ, но только для отслеживания прогресса. Они говорят, что у них нет времени, и это, безусловно, самая распространенная причина. Когда занятой менеджер говорит, что у него нет времени проводить обычные встречи один на один, они действительно понимают, что у них нет времени, чтобы стать эффективным менеджером. Проведение регулярных встреч — это вложение во времени, но оно со временем окупается. Узнайте о четырех передовых практиках для проведения эффективных встреч один на один. Не думайте о себе Это не ваша прямая обязанность - проверять статус, привлекать к ответственности члена команды или делиться обновлениями.
Такие встречи действительно полезны. Это не просто обычный разговор между начальником и работником, а важный момент контакта между сотрудником и компанией, где можно обсудить цели обеих сторон и предложить решения. Компания через руководителя остаётся на связи с сотрудником, отслеживая его эмоциональное состояние, уровень лояльности и понимая его стремления, цели и предложения, обменивается обратной связью, корректирует стратегии и помогает определить направления для роста. Сотрудник делится своим взглядом на развитие в компании, целями и пожеланиями, и чувствует себя связанным с руководством, зная, что его слушают и учитывают его мнение. Атрощик Ирина, руководитель отдела продакшн: «Мне кажется, что самое ценное в тетах — это смол-токи. Благодаря им можно узнать эмоциональное состояние сотрудника и приблизиться к его целям, мыслям, ценностям. По итогам такой беседы можно в моменте скорректировать повестку, чтобы встреча прошла эффективнее». Почему теты с сотрудниками действительно необходимы? В первую очередь, они помогают распределить нагрузку на сотрудника и повысить его продуктивность. Люди на линейных позициях не всегда обладают достаточными знаниями бизнес-процессов и испытывают трудности в расставлении приоритетов. Руководитель на встрече поможет сместить фокус на задачи, наиболее важные для компании — и полезные для самого сотрудника. Это также поможет в поиске зон роста и развитии сотрудника, а значит, и мотивация его будет выше. Когда ясна цель, легче идти вперёд. Индивидуальная встреча с сотрудником укрепляет команду и формирует доверие и лояльность. Очень важно понимать, что руководство тебя замечает, слышит и прислушивается, остаётся с тобой в постоянном контакте, с интересом и вниманием относится к твоему состоянию, на работе и за её пределами. Теты помогают предотвратить или разрешить конфликты в команде и сделать работу комфортной для каждого сотрудника. Все это возможно благодаря обратной связи со стороны как руководителя, так и сотрудника. Специалист получает отзыв о работе и направление для дальнейшего развития, может поделиться предложениями и трудностями и ощущает значимость для компании. Комова Ксения, руководитель отдела продаж: «С более опытными коллегами я провожу теты раз в 2—3 недели, с менее — 1 раз в неделю. На встрече можно дать обратную связь и обозначить точки роста; обсудить текущие проекты, дать совет, расставить приоритеты; поговорить о целях и планах, дать порцию мотивации. Главное — подготовиться к тету и обязательно найти кейс, за который можно похвалить сотрудника».
Чем отличается тет-а-тет от визави?
ТЕТ-А-ТЕТ — [тэтатэт], тет а тета, муж. (франц. tête à tête, букв. голова в голову). «голова к голове»). Речь идёт о двух предметах, появившихся во Франции в начале XIX-го века. Тет-а-тет – французское выражение, которое буквально переводится как «голова к голове». программа для Android - Неплохой способ скоротать время. Смотрите новые выпуски проекта «Тет-а-тет» на сайте , в соцсетях и на канале «Фомы» в Youtube. Худшее, что вы можете сделать как менеджер, – это отменить запланированную встречу тет-а-тет.
Тет-а-тет — история выражения
Тет-а-тет – французское выражение, которое буквально переводится как «голова к голове». Тет-а-тет (книга), книга 2006 года о Жан-Поле Сартре и Симоне де Бовуар, написанная Хейзел Роули. Итак, давайте порассуждаем, что произойдёт, если вы не будете общаться тет-а-тет с каждым членом вашей команды.
Встреча тет-а-тет: что это такое и зачем она нужна?
Аналоги в других языках Понятие «тет-а-тет» имеет аналоги в разных языках мира. Рассмотрим некоторые из них: Интересно, что в некоторых языках аналогом «тет-а-тет» является не только фраза, но и конкретный предмет или место, где обычно происходят такие встречи. Английский язык В английском языке аналогом «тет-а-тет» является фраза «one-on-one», которая означает «один на один». Это выражение часто используется в бизнесе и спорте, чтобы обозначить индивидуальную встречу или тренировку. Это выражение используется для обозначения интимной беседы или встречи двух человек. Испанский язык В испанском языке аналогом «тет-а-тет» является фраза «cara a cara», что означает «лицом к лицу». Это выражение используется для обозначения личной встречи или беседы. Немецкий язык В немецком языке аналогом «тет-а-тет» является фраза «unter vier Augen», что переводится как «под четырьмя глазами».
У замечательного русского куплетиста Виктора Темнова были такие строчки: Французы дали миру фрак, В любви открыли скуку тет-а-тета. Интим пижам, макьяж для дам.
На встрече можно дать обратную связь и обозначить точки роста; обсудить текущие проекты, дать совет, расставить приоритеты; поговорить о целях и планах, дать порцию мотивации. Главное — подготовиться к тету и обязательно найти кейс, за который можно похвалить сотрудника». Краткая инструкция по подготовке к тету Одним из ключевых факторов является регулярность. Беседу с сотрудником нужно проводить 1-2 раза в месяц. Перенос такой встречи нежелателен, чтобы обе стороны отнеслись к ней со всей серьёзностью и ответственностью. Не забудьте включить беседу в свой календарь! Выберите подходящее место: лучше всего встретиться в переговорной комнате, даже если беседа будет проходить онлайн. Разговор должен быть конфиденциальным.
Выбирайте удобное время как для руководителя, так и для сотрудника, учитывая рабочие задачи и проекты. Обязательно начните беседу вовремя: это проявление уважения друг к другу и показывает важность предстоящей беседы. Не забудьте подготовиться к беседе: пригодятся позитивный настрой и список, которые вы хотите обсудить. Также захватите материалы, которые могут вам понадобиться. Например, заметки с предыдущей встречи. После приветствия и короткой беседы начните обсуждение с этих заметок. Обсудите задачи, поставленные на предыдущей встрече, и подведите итоги их выполнения. Отметьте успехи и неудачи, определите причины.
Сравните индивидуальный план развития сотрудника с предыдущими результатами. Найдите время для похвалы и конструктивной критики если это необходимо. Снурницын Дмитрий, руководитель склада: «Теты я провожу раз в 2 недели: обсуждаем текущий результат работы, а я стараюсь понять эмоциональное состояние сотрудника, услышать пожелания, помочь, приободрить и дать обратную связь — обозначить зону роста, наметить контрольные точки. С каждым сотрудником тет проходит индивидуально, несмотря на общий план и вопросы: более эмоционально или формально, энергично или рассудительно». Темы на встрече с сотрудником Начать тет стоит со small talk, чтобы узнать о настроении и самочувствии коллеги, оценить, нет ли признаков выгорания или перегруженности, уловить нотки тревоги или дискомфорта.
Теты помогают предотвратить или разрешить конфликты в команде и сделать работу комфортной для каждого сотрудника. Все это возможно благодаря обратной связи со стороны как руководителя, так и сотрудника. Специалист получает отзыв о работе и направление для дальнейшего развития, может поделиться предложениями и трудностями и ощущает значимость для компании.
Комова Ксения, руководитель отдела продаж: «С более опытными коллегами я провожу теты раз в 2—3 недели, с менее — 1 раз в неделю. На встрече можно дать обратную связь и обозначить точки роста; обсудить текущие проекты, дать совет, расставить приоритеты; поговорить о целях и планах, дать порцию мотивации. Главное — подготовиться к тету и обязательно найти кейс, за который можно похвалить сотрудника». Краткая инструкция по подготовке к тету Одним из ключевых факторов является регулярность. Беседу с сотрудником нужно проводить 1-2 раза в месяц. Перенос такой встречи нежелателен, чтобы обе стороны отнеслись к ней со всей серьёзностью и ответственностью. Не забудьте включить беседу в свой календарь! Выберите подходящее место: лучше всего встретиться в переговорной комнате, даже если беседа будет проходить онлайн.
Разговор должен быть конфиденциальным. Выбирайте удобное время как для руководителя, так и для сотрудника, учитывая рабочие задачи и проекты. Обязательно начните беседу вовремя: это проявление уважения друг к другу и показывает важность предстоящей беседы. Не забудьте подготовиться к беседе: пригодятся позитивный настрой и список, которые вы хотите обсудить. Также захватите материалы, которые могут вам понадобиться. Например, заметки с предыдущей встречи. После приветствия и короткой беседы начните обсуждение с этих заметок. Обсудите задачи, поставленные на предыдущей встрече, и подведите итоги их выполнения.
Отметьте успехи и неудачи, определите причины. Сравните индивидуальный план развития сотрудника с предыдущими результатами. Найдите время для похвалы и конструктивной критики если это необходимо.
ТЕТ-А-ТЕТ ИЛИ ПО ТЕЛЕФОНУ?
Речь идёт о двух предметах, появившихся во Франции в начале XIX-го века. Кресло "тет-а-тет", которое называлось ещё "визави" франц. В переводе «лицом к лицу». Так же называли его "креслом для сплетен". Почти одновременно в парижскую моду вошли женские шляпы модели «неаполитанский капор». Журнал мод. Её основное назначение — закрывать лицо от палящего итальянского солнца.
Третье правило — это учитывать мнение собеседника. Вы должны проявлять интерес к его мнению и дать ему возможность высказаться. Не перебивайте его, дайте ему время на размышление. Наконец, четвертое правило — это сохранить конфиденциальность. Если ваш собеседник рассказывает вам что-то личное или эмоциональное, не разглашайте эту информацию. Это могут быть доверительные данные и раскрытие их может повредить отношениям.
В общем, тет-а-тет является прекрасной возможностью узнать друг друга лучше, но следует помнить о правилах хорошего тона и уважения к собеседнику, чтобы не навредить отношениям. Техники проведения тет-а-тет 1. Установите контакт глазами Это очень важный аспект в проведении тет-а-тет. Глаза являются зеркалом души, поэтому необходимо показать свой интерес к собеседнику, установив с ним контакт глазами. Это поможет понять его эмоциональное состояние и сформулировать правильный ответ. Слушайте внимательно Необходимо отключиться от всего, что происходит вокруг, и полностью сосредоточиться на собеседнике.
Слушайте внимательно его рассказы, не перебивайте и не отвлекайтесь на что-то другое, таким образом покажете свой уважение к нему. Задавайте открытые вопросы Открытые вопросы начинаются со слов «Как», «Почему», «Что произошло». Такие вопросы помогают не только углубиться в тему разговора, но и подойти к анализу с другой стороны, открыть новые грани. Используйте эмпатию Тет-а-тет — это инструмент, который помогает понимать эмоциональное состояние собеседника. Используйте свою эмпатию, попробуйте почувствовать состояние собеседника, понять его чувства и эмоции. Будьте проактивными Не стоит скрывать свои мысли и эмоции, если у вас возникает вопрос или комментарий по поводу рассказа собеседника, не стесняйтесь задавать его.
Будьте активными и проявляйте инициативу в разговоре. Позитивная энергетика Следите за своим настроением и не передавайте негативную энергию. Проведение тет-а-тет — это также и возможность передать позитивную энергетику и оставить хорошие впечатления от разговора. Искусство общения в ограниченном кругу Тет-а-тет — это настоящее искусство общения в узком кругу людей. Когда находишься в этом формате, становится необходимо уметь поддерживать беседу, находить общие темы и уважительно отвечать на вопросы других. При этом необходимо уметь держать равновесие между активным и пассивным поведением.
Не следует доминировать в беседе, но и быть слишком молчаливым не стоит. Необходимо находить золотую середину для комфортного общения. Кроме того, необходимо уважительно относиться к другим участникам беседы, не перебивать, слушать собеседника и задавать вопросы. В тет-а-тете нет места для грубости или неуважения к другим людям.
Например, в английском языке используется выражение «one-on-one», которое также означает беседу двух человек наедине.
В немецком языке существует слово «Zweisamkeit», которое переводится как «двухместность» и также используется для обозначения беседы двух человек наедине. В русском языке это выражение используется для обозначения беседы между двумя людьми, которые находятся в непосредственной близости друг от друга и не желают, чтобы кто-то другой слышал их разговор. Тет-а-тет может быть как формальным, так и неформальным. Например, в бизнес-среде тет-а-тет может использоваться для обсуждения деловых вопросов между руководителем и подчиненным. В личной жизни тет-а-тет может быть использован для более глубокого общения между двумя людьми, которые хотят поделиться своими мыслями и чувствами.
Тет-а-тет может происходить в различных местах, например: В кафе или ресторане; Дома у одного из участников разговора; В офисе; На прогулке в парке или на улице. Важно отметить, что тет-а-тет может быть как полезным, так и вредным.
Ожегова — лингвистический толковый словарь русского языка, который является самым первым из появившихся в России тогда — в Советском Союзе после Октябрьской революции. Составление словаря началось в тридцатых годах прошлого века и было доведено до финала в 1949 году, однако впоследствии словарь несколько раз дополнялся и перерабатывался самим его создателем.
В словаре представлено около 80 тысяч слов и фразеологизмов, большое количество общелитературной и просторечной лексике, дана информация по правильному написанию и произношению слова, приведены примеры употребления. Энциклопедический словарь франц. О словаре Энциклопедический словарь — справочный словарь, статьи которого содержат более полное, в сравнении с обычным словарем, описание данного термина или определения. Энциклопедический словарь может быть общим или специализированным, освещающим определенную дисциплину или область знаний, например, медицину, искусство, астрономию, историю.
Сведения в словаре могут быть сосредоточены вокруг конкретной этнической, культурной или академической перспективы, например, Военно-исторический энциклопедический словарь России, Словарь наук и так далее. Энциклопедические словари, как правило, содержат в себе иллюстрации, карты и другой наглядный материал.
Путин и Назарбаев начали встречу в формате тет-а-тет в Петербурге
Тет-а-тет состоялся в беседке. Тет-а-тет (Tête-à-tête) это французское выражение, в дословном переводе на русский язык означающее «голова к голове». С каждым сотрудником тет проходит индивидуально, несмотря на общий план и вопросы: более эмоционально или формально, энергично или рассудительно.
Тет-а-тет с сотрудником: цели, плюсы, подготовка
Важно помнить, что тет-а-тет предполагает конфиденциальность и уважение к личной жизни и мнению другого человека. История тет-а-тета Выражение «тет-а-тет» происходит из французского языка и буквально означает «глаз в глаз». Изначально это выражение относилось к ситуации, когда два человека находились лицом к лицу, обмениваясь интимными или конфиденциальными беседами. Еще в XVIII веке «тет-а-тет» стало популярным в общественных сферах, таких как салоны и приватные вечеринки, где гости разделяли на столах пары, беседовали друг с другом и участвовали в интеллектуальных дискуссиях. Во время Наполеоновской эпохи «тет-а-тет» стало символом романтических встреч и свиданий пар, которые хотели провести время в двоем, уединившись от посторонних глаз. Со временем «тет-а-тет» перешло в повседневный словарь и было использовано как обозначение для индивидуальной и приватной беседы между двумя людьми, без участия остальных. Сегодня это выражение активно используется при описании интимных разговоров, а также для обозначения конфиденциальных встреч и договоренностей. Секреты и обычаи тет-а-тета Одним из главных секретов тет-а-тета является отсутствие посторонних лиц во время разговора. Такая приватность позволяет говорить откровенно и свободно, делиться собственными мыслями и эмоциями, не боясь осуждения или непонимания. Другим важным аспектом тет-а-тета является внимание и присутствие другого человека. Когда вы находитесь в беседе один на один, вы полностью посвящаете себя другому человеку, слушаете его и отвечаете на его вопросы.
Это позволяет обоим сторонам глубже понять друг друга и создать более сильные связи. Вот несколько обычаев, которые существуют в тет-а-тете: Не перебивайте друг друга. Позвольте каждому человеку договорить, прежде чем начинать говорить сами. Не судите друг друга. Будьте толерантны и понимающими, даже если вы не согласны с точкой зрения другого человека. Не раскрывайте секреты. Тет-а-тет является конфиденциальным пространством, поэтому все, что было сказано, должно оставаться между вами и вашим собеседником.
Зачем нужны встречи один на один? Индивидуальные встречи — инструмент, который поддерживает вовлечённость и укрепляет доверие сотрудников. Иногда проблему можно решить одним разговором, и 1:1 — один из лучших способов устранить негативную ситуацию рабочем месте. Тет-а-тет — это время, отведённое для обсуждения всех актуальных вопросов, но эта встреча должна быть чем-то большим, чем просто сверка статуса по задачам. В идеале беседы 1:1 сбалансированы между обсуждением зон роста, перспектив и рабочих процессов. Как сделать встречи 1:1 эффективными? Обеспечьте высокую психологическую безопасность Чувствуют ли люди себя комфортно, делясь своими мыслями и давая обратную связь по работе? Или боятся говорить открыто о том, что их беспокоит?
Гиена Европы. Документальный фильм? Седьмая симфония. Он продлится 3 дня. Это первая страна, которую посетит китайский лидер после переизбрания 10 марта.
Ранее пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков сообщал , что переговоры лидеров двух стран были содержательными и закончились «далеко за полночь». Подписывайтесь на «Газету. Ru» в Дзен и Telegram.
Тет-а-тет: что это значит?
Главная» Новости» Технология проведения тет а тет. означает лицом к лицу, то есть конфиденциальный разговор двух людей. Все сервисы бесплатные. Вход в Персональный раздел для получения доступа ко всем сервисам сайта, в том числе к переписке, подбору пары по совместимости. Тет-а-тет (Tête-à-tête) это французское выражение, в дословном переводе на русский язык означающее «голова к голове». Смотреть что такое «ТЕТ-А-ТЕТ» в других словарях: тет-а-тет — [тэ; тэ]. [франц. tête à tête голова в голову]. ТЕТ-А-ТЕТ — [тэтатэт], тет а тета, муж. (франц. tête à tête, букв. голова в голову).