«Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке, будет выделена в. Управляющий партнер LETA Capital Александр Чачава о том, кому и какие стартапы нужны в кризис →.
XII Российский конгресс Private Equity и VIII Форум венчурных инвесторов
Пробовал и горные лыжи, и сноуборд. Как-то попал на Мальдивы и попробовал фридайвинг. Понял, что над водой делать нечего, но зато под водой — целый мир. Когда мы с друзьями встречаемся, играем в футбол. В моём окружении сейчас очень много людей, которые увлекаются яхтингом. Я тоже время от времени участвую в регатах. Просто ходить под парусом мне неинтересно, но регата — это тоже такой вид спорта, очень «шахматный».
Там, с одной стороны, физическая сила требуется, а с другой — тонкий расчёт, а от каждого члена экипажа требуется хорошее понимание тактики и того, кто что делает. Мои дети не предрасположены к гонкам. Я их просто катаю, чтобы они поняли, чем папа занимается. Но им нравится атмосфера. Считаю, что я их уже привлёк к автоспорту. Вообще они занимаются спортом, но пока ищут себя.
Сыну больше нравятся ракеточные виды спорта, дочка занимается фитнесом. Привычки меняются. Успешные люди всё чаще выбирают спорт во время неофициальных встреч. Теперь все поняли, что сидеть в ресторане скучно и не совсем продуктивно. Я думаю, мы просто стали лучше это понимать. Про спорт для бизнеса Мы стараемся стимулировать своих сотрудников вести активный образ жизни.
Если человек хочет заниматься спортом — он будет им заниматься. Задача работодателя — предоставить такую возможность. Не перегружать, обеспечивать размеренный образ жизни. В бизнесе так устроено, что работать надо активно, с полной отдачей, но небольшой промежуток времени. Для того чтобы хорошо фокусироваться, голова должна быть свободной и физическая форма должна быть хорошей. Мой взгляд на работу такой, да я и сам так работаю.
Иногда я делаю паузу, часок покататься на велосипеде, и с чистой головой возвращаюсь к делам. С этой точки зрения я считаю современный бизнес, в котором работникам предоставляется больше свободы в планировании собственного графика, более эффективным. Я управляю инвестиционным фондом. И когда изучаю стартапы, мы обращаем внимание на команду основателей этого проекта. Построить компанию в современном технологическом мире — это примерно 7-10 лет тяжёлого труда с полной выкладкой, только идеально сбалансированный человек может выдержать эту гонку в постоянно растущей компании. Необходима банальная выносливость.
Поэтому сейчас эти люди опасаются воздействия из-за рубежа на умы, революций, и при этом у них тоже есть желание свою повестку доносить до молодёжи. Я думаю, что большинство стран пытаются на это влиять и в силу своей демократичности или наоборот используют разные методы. Я не могу это приветствовать, но понимаю логику людей, которые этим занимаются. Зачем они это делают и почему они принимают такие решения: в их системе координат это абсолютно логично. Хотя в последнее время уже с правовой точки зрения полегче, рейдерских захватов, по-моему, почти нет. С этой точки зрения захватов ИТ-бизнеса я, честно говоря, не припомню. Даже если того же Дурова вспоминать, всё-таки он уехал из России со своим продуктом, который разрабатывал, будучи сотрудником другой компании. Уехал с большой суммой денег, которые получил за акции своей компании, и если сравнить, с чем он уехал из США после недавнего решения SEC: без своего продукта и без денег, которые потеряли инвесторы на разработке этого продукта, то в данном случае Америка с Павлом Дуровым поступила хуже, чем Россия, как это ни парадоксально звучит.
Опасности делать ИТ-бизнес в России нет. А, например, есть экстерриториальная опасность делать бизнес, если человек хочет подвергнуть сомнению доллар как основную резервную валюту, его достанут где угодно. Также если человек хочет создать ИТ-продукт, целью которого будет воздействие на массы населения, причем не в том ключе, в котором государство этого хочет. Если бы условную «Медузу» создали в России, наверное у нее были бы проблемы. Но если говорить именно про ИТ-бизнес, рисков и опасностей я не вижу. Наоборот, у нас сейчас очень хорошее законодательство, которое помогает делать ИТ-бизнес с низкими налогами, но и относительно в таком неплохом правовом пространстве. Я с этим не сталкивался. Нам кажется, что у нас каких-то ИТ-предпринимателей сажают в тюрьму… Та же «Медуза» статью про это писала, и они у меня комментарий брали.
Я говорю: «А кого реально? А там своя специфика: если предприниматель идет на сделку с государством, то можно ожидать разных экзерсизов. Надо просто понимать: да, у нас такое государство. Эти обыски в ИТ-компаниях, отключенный интернет и огромные убытки, как следствие… Чего власти хотели этим добиться? Мне достаточно давно было очевидно, что президент Беларуси — не совсем адекватный лидер страны в XXI веке. И при этом белорусская айтишная тусовка всегда была передовой и вроде бы с ней даже попытались заигрывать: Парк высоких технологий и всё остальное. Но в какой-то момент связь с реальностью была потеряна, ну и получили то, что получили. Беларусь — не первая страна, которая столкнулась с квазидиктатурой, но у них всё-таки европейское население, и оно говорит: ну доколе, хватит.
Мне непонятно, к чему это всё приведет. С другой стороны, я считаю, что массовое проявление гражданской позиции как, например, в Хабаровске в конечном итоге приведет к положительным изменениям. Хочется верить, что власть все же прислушается к населению и конструктивно отреагирует на такие события. Технологические предприниматели — это наиболее продвинутые пассионарии. При этом в частных компаниях, особенно в технологических, достаточно высокие зарплаты, потому что там нужны высококвалифицированные люди. Логично, что статистически в таких компаниях чаще исповедуют либеральные, рыночные ценности и так далее. И новые пассионарии рождаются именно в таких компаниях. Они понимают, что их ценность — не только хорошую зарплату получить, но и жить в хорошем обществе.
Поэтому они понимают, что государство для них должно быть не начальником, а сервисной службой. Вот они и требуют этого сервиса от государства, и уважения. Нет ли страха, что у нас повторится такой же сценарий с айтишниками? Или… смеется — Что поделать — живём в таком мире. Мечту Пола Пота: перевести общество из первобытнообщинного сразу в индустриальное, — невозможно осуществить, я понимаю. Нам тоже ещё к реальной демократизации надо пройти путь. Но я думаю, что этот путь неизбежен, потому что и технологии и опыт других стран — всё говорит о том, что это наиболее эффективная структура общества. Можно выдохнуть смеется.
Какую ответственность несёт инвестор за инновацию, которую он продвигает? Мы как фонд, например, не инвестируем и, наверное, не будем инвестировать в направления, которые мне лично кажутся не очень правильными. Например, в МФО микрофинансовые организации — «Хайтек» , производство электронных сигарет или тотализаторы. Другие люди занимаются этим бизнесом, эти бизнесы вполне легальные, ну и ради бога. Я их не осуждаю, но мне эти направления не нравятся. С другой стороны, например, есть алгоритм, который определяет, носит человек маску или нет во время масочного режима. Кто-то скажет: «какой молодец этот алгоритм, спасает жизнь людей» и будет прав, а кто-то скажет: «что за полицейщина, фашистский масочный режим». И я понимаю обе стороны, но в таких технологиях условного «двойного назначения» не вижу особой ответственности инвестора.
Инвестор вкладывается в проект, который создает какой-то алгоритм. Ну то есть это как кухонными ножами убивают достаточно много людей, но это же не значит, что производитель кухонных ножей несёт за это ответственность. Да, есть вещи, которые только на убийство заточены, и к ним есть определенные вопросы, но это, наверное, как раз не наш бизнес. Понятно, что любая технология неоднозначна: можно про соцсети сказать, что это убийцы времени и поколения, а можно назвать их уникальными коммуникаторами, позволяющими обществу взаимодействовать так, как оно не взаимодействовало никогда в истории. Я считаю, что инвестор не должен нести ответственность, если вдруг его технологию кто-то использует не совсем так, как нравится обществу. Он несет ответственность за то, что они могут использоваться для контроля общества, или нет? И Яндекс тоже знает о вас исключительно много, причем гораздо больше, чем государство.
К тому же оказалось, что сами профессионалы не прочь подзаработать на стороне в свободное время, что время это у них есть и что их шефы чаще всего не возражают. Чачава скромно просит не приписывать ему единоличное авторство этой бизнес-модели: говорит, что HR-GRID — продукт коллективного творчества. Как бы то ни было, оригинальная концепция позволила LETA закрепиться на рынке, выполняя проекты как на крупных, так и на малых предприятиях. Games Александру Чачаве, управляющему партнеру Leta Capital. Подробнее здесь.
Компания сохранит все текущие команды, вовлеченные в работу с данными проектами, отметили в пресс-службе. Предприятие продолжит активно расширять портфолио игр, в том числе за счет издательства новых продуктов с перспективных рынков, включая страны Азии. Games в результате реструктуризации, которую планируется завершить в ближайшие несколько месяцев, прекратит свою деятельность на территории России", - подчеркнули в пресс-службе. Games cфокусируется на международном развитии бизнеса и продолжит заниматься разработкой мобильных, ПК и консольных продуктов, а также издательством на ключевых зарубежных рынках и будет усиливать работу с новыми партнерами из MENA географический регион, объединяющий страны Магриба и Ближнего Востока - прим.
ГДР VK выросли на 13% на фоне продажи игрового подразделения My.Games
VK продала 100 процентов активов компании управляющему партнеру LETA Capital Александру Чачава, стоимость сделки составила 642 миллиона долларов. VK объявила о завершении многоэтапной процедуры выбора покупателя игрового направления и объявляет о продаже 100% компании Александру Чачава. Александр Чачава, основатель, главный акционер, управляющий венчурной инвестиционной компанией LETA Capital.
Чачава Александр Анатольевич: в каких значится организациях
Холдинг «VK» сообщил, что продает все активы Александру Чачава, управляющему партнеру LETA Capital. – Александр, вы успешный предприниматель. Что же побудило стать венчурным инвестором, который, как вы говорите, «теряет миллионы долларов и без всяких кризисов, когда стартапы. Покупателем последней выступил Александр Чачава. Он — управляющий партнер инвестиционной фирмы LETA Capital.
Александр Чачава, LETA Capital
Он объединяет каталог игр, стриминговую и турнирную платформы, облачный гейминг и другие сервисы. Интересно, что слухи о продаже Mу. Games возникли ещё весной. Но тогда холдинг VK с возмущением отверг эти предположения.
Николай Николаев выразил надежду на то, что рассматриваемая теперь инициатива будет реализована, в то же время отметил, что на сегодняшний момент законопроект имеет ряд замечаний и возражений — предстоит много работы по его проработке.
В ответ Анатолий Аксаков как автор проекта отметил, что замечания к законопроекту действительно требуют дискуссии, однако очевидно они устранимы. При этом договор конвертируемого займа вводит новый для нашей страны инструмент, который уже давно активно используется в мировой практике при реализации венчурных проектов: «Всё, что прописано в отзыве Правительства вполне можно исправить ко второму чтению и принимать закон уже во втором, третьем чтениях даже в этом году». Кирилл Варламов подчеркнул, что сегодня одна из ключевых проблем сферы — высокая «смертность» стартапов, которая является следствием, в том числе, сложностей в привлечении инвестиций. На это влияет в том числе несовершенство правовых инструментов по инвестициям: «У интернет-компаний привлечение инвестиций занимает 6-9 месяцев.
И если пытаться сразу проходить оценку, весь процесс due diligence — нужно ждать всё это время, чтобы получить деньги. Во время встречи директор по правовым вопросам ФРИИ Александра Орехович, как представитель одного из непосредственных потенциальных правоприменителей норм законопроекта, подробно рассказала о ключевых положениях и деталях конвертируемого займа в законопроекте. Она особо отметила, что в процессе исследования рынка опрос инвестиционных юристов показал необходимость принятия законопроекта. Это то, что мы надеемся получить: рост использования договора конвертируемого займа в индустрии.
Эта сделка поразила общественность, не только своей суммой, но и потому, что Чачава, ранее специализирующийся на относительно небольших инвестициях, взял на вооружение крупный игровой актив. Интересно, что Чачава поддерживал долгосрочные связи с Владимиром Кириенко, главой VK и сыном Сергея Кириенко, влиятельного фигуранта в российской политике. Это партнерство, начавшееся еще до сделки с My. Games, может сыграть ключевую роль в развитии «Яндекса» под новым акционерным управлением. Еще одним выдающимся участником консорциума является 70-летний инвестор и предприниматель Александр Рязанов. С его богатым опытом, который включает работу в крупных корпорациях, депутатство в Госдуме и создание «Русской холдинговой компании», Рязанов принимает участие в покупке «Яндекса».
Рязанов был ключевым топ-менеджером «Газпрома» и осуществлял контроль над нефтяной компанией после покупки «Сибнефти». В последующие годы, помимо участия в различных бизнес-проектах, его имя стало связано с амбициозным проектом трассы «Меридиан» за почти 600 млрд рублей, предназначенной для соединения Западной Европы и Китая. Этот проект, хотя и сталкивается с трудностями, говорит о предприимчивости Рязанова.
Хоть выскажу и обратное мнение. Нередко в России будущий предприниматель имеет хорошую работу. У него есть мечта — основать компанию. Он начинает искать инвестиции.
А его все спрашивают, где продукт? Он говорит: «Я сейчас работаю, у меня семья, поэтому с работы уходить не хочу. Вот в меня инвестируют деньги, тогда я смогу уйти с работы и реализую свою идею». Таких людей инвесторы обычно не любят, потому что один из главных секретов успеха предпринимательства заключается в наличии определенного качества, которое мы называем commitment. Это понятие сложно перевести на русский язык. Я перевожу его как «звериная уверенность в успехе, ради которой человек готов сжигать за собой мосты». А что такое сжигать мосты? Это значит уйти с хорошей работы в потенциально голодные годы, суметь сделать первые шаги в предпринимательстве, пока инвесторы не спешат инвестировать в твой бизнес.
Продать машину, потратить личные сбережения, чтобы финансировать первый год жизни компании. Я с большим уважением отношусь к предпринимателям, которые настолько уверены в успехе, что готовы мало того что жертвовать своим временем, которое дорого, но и своими личными активами. Сегодня российская ИТ-компания не сможет без инвестиций завоевать лидерство на международном рынке Первые деньги сложнее всего привлечь. А время очень важно. Я бы советовал новичку взять для бизнеса первые деньги из своих ресурсов или ресурсов близких людей, которые тебя знают как человека слова, дела, у которых ты уже репутацию заработал. И не тратить время на инвесторов, акселераторы и прочее. Если у тебя в голове сложилась какая-то концепция, если ты нашел где-то 100—200 тысяч долларов, за год сделал продукт, пусть еще кривенький-косенький, бета-версия, более того, нашел людей, которые готовы за этот продукт платить, — вот тогда у тебя начинается бизнес. Если ты понимаешь, что твой продукт кому-то нужен, ты попробовал спрос, тогда, действительно, необходимо вкладывать много денег в продвижение, в доработку, шлифовку продукта.
И он взлетит. В этот момент без венчурных денег обойтись очень сложно. Это время, когда нужно искать профессионального инвестора. Кстати, топ-менеджеров, которые от меня уходят в свой бизнес, я просто уважаю за такой шаг. Когда человек увольняется, чтобы начать свое дело, я часто даю ему небольшие ангельские инвестиции, даже не спрашивая, что именно он будет делать, просто говорю: «Конвертируемый займ». Поэтому лучше первые шаги делать самостоятельно или с помощью близких, знакомых. Очень им уже помог и будет помогать. Кризис нивелировал почти все фундаментальные недостатки русскоязычных предпринимателей.
Продавать интеллектуальную собственность гораздо выгоднее, чем продавать труд программистов Приведу несколько примеров. Раньше это был большой недостаток российских стартапов, а сейчас на него никто не обращает внимания. Развитие бизнеса и продажи. До пандемии положено было ездить по клиентам, на выставках выступать. Это всё очень дорого. У российских компаний часто не было таких денег. Они всегда пытались продавать через телеконференцсвязь. Сейчас весь мир продает через телеконференцсвязь.
И B2B-сделки так сейчас заключаются, можно сидеть в колл-центре в Москве или в Санкт-Петербурге, в ночную смену работать и в Западную Европу или в Америку продавать. Сейчас это нормально. Если вы спросите, какой самый главный недостаток русских предпринимателей — вчерашних технарей, отвечу: они не сторителлеры, не экстраверты. А что такое работа на самоизоляции? Это комфорт для интроверта. И жуткий дискомфорт для экстраверта. В то время как американские предприниматели лезут на стену в четырех стенах и с ума сходят без выставок, русские находятся в своей зоне максимального комфорта, делают бизнес, просто сидя за компьютером. Это то, о чем они мечтали десятилетиями.
У нас в России самый качественный софт, самые качественные инженеры. У нас других проблем немало, но то, что самые лучшие программисты и дата-сайентисты — из России, не спорят даже в Кремниевой долине, где таких специалистов много. Почти миллион русскоязычных инженеров работает в компаниях Долины. Наша задача — реализовать этот потенциал, создав компании, создав продукты и интеллектуальную собственность. Продавать интеллектуальную собственность гораздо выгоднее, чем продавать труд программистов. Мы ведем учет всех раундов инвестиций, которые привлекают русскоязычные программисты и предприниматели. За полгода мы насчитали более 50 раундов, каждый из которых — более 10 млн долларов, а это нормальный раунд по американским меркам. У всех русскоязычных предпринимателей команды, в основном, сосредоточены в русскоязычной Восточной Европе, это дешевле, а главное, гораздо качественнее, можно собрать действительно очень крутые команды.
В Долине такую команду собрать невозможно, потому что все самые крутые программисты там уже работают в Google и в Facebook, их оттуда выдернуть почти невозможно, даже за самые большие деньги. Если вы спросите, какой самый главный недостаток русских предпринимателей — вчерашних технарей, отвечу: они не сторителлеры, не экстраверты Поэтому, если статистически сравнить нынешний период с таким же периодом в прошлом году, вы не найдете там 50 компаний, каждая из которых «подняла» 10 миллионов долларов за полгода.
Александр Чачава
Зная Андрея, он на этот вопрос ответил бы примерно так: «Это самая интересная игра, которую я мог себе представить. Я даже продавать эту компанию не хочу. Потому что ну будет у меня много денег, а в игру-то интереснее играть». Наверное, все мы в какой-то степени играем. Для меня гонка — еще одна игра, и мне она нравится. В гонках, как в бизнесе, главное — стать первым, стать успешным, стать лучшим из лучших? В моем случае это соревнование с самим собой. С одной стороны, я прогрессирую, каждую сессию проезжаю лучше, чем предыдущую, а с другой, мне еще далеко до вершины. Моя задача на данный этап — найти еще секунду. Я от чемпиона Европы отстаю на полторы секунды, и вот я сейчас ищу ту самую секунду, чтобы нагнать хоть чуть-чуть.
А складывается она из пятидесяти вещей, действий и навыков, которые нужно чуть-чуть улучшить. Что важно в гонках? Со стороны дилетанта, есть ощущение, что все дело в качестве машины и быстроте реакции. Это так? Прелесть Российских автогонок в том, что все машины уравнивают. Более того, каждый этап тем, кто чуть более успешен, добавляют вес. Есть регламентный вес: гонку нужно заканчивать, с учетом топлива и веса пилота, не легче тонны и шестидесяти килограммов. Если легче — дисквалификация. Если чемпион Европы выигрывает гонку, ему довешивают буквально 15 килограммов, казалось бы, совсем немного, а едет на доли секунды медленнее.
Это помогает тем, кто дышит ему в спину, с ним соревноваться. Насколько это честно по отношению к чемпиону? Это честно по отношению к зрителям. Потому что, например, на этапе в Смоленске чемпион проехал лучше всех квалификацию, во время старта уехал, и его больше никто не мог догнать. За первое место борьбы не получилось. Была борьба за второе-третье место. А зрителям нужна «кровь». Все-таки в чем залог успеха? Что вам лично нужно делать, чтобы стать лучшим?
В любом ремесле первое, что нужно сделать, — отработать те самые пресловутые 10 тысяч часов.
Латинская Америка может восприниматься как яркий карнавал или романтический сериал, но порой напоминает боевик. Так, во время маркетингового исследования, которое операционный директор inDriver Егор Федоров проводил в Сан-Паулу, центр города оказался вдруг наводнен молодыми обитателями фавел. Босыми, но с автоматами. В Бразилии самым простым и технологичным решением стало внедрение системы верификации всех пользователей inDriver с помощью CPF, индивидуального номера налогоплательщика. Для классических агрегаторов такси проверка личности пассажира — задача практически неразрешимая. Более того, жесткие требования способны привести лишь к сокращению «воронки» пассажиров. Тем временем использование бразильского «ИНН» позволяет цифровой платформе inDriver провести достаточно глубокую верификацию личности каждого клиента за несколько секунд.
Высоких темпов подключения водителей к сервису inDriver удалось достичь и благодаря тому, что они сами решают — принять заказ или нет, учитывая конечную точку маршрута, предложенную стоимость поездки и информацию о пассажире. В свою очередь пассажиры оценили возможность выбрать лучшее ценовое предложение и водителя с максимальным рейтингом — в отличие от агрегаторов такси, где водитель «назначается» алгоритмом. Неслучайно в конце декабря 2019 года по итогам пользовательского голосования inDriver был признан одним из самых популярных приложений в бразильском национальном Google Play в категории «лучшие приложения на каждый день». Бережливый стартап Таких результатов одному из самых успешных и, как ни странно, одному из наименее публичных международных инновационных проектов с российскими корнями удалось добиться без многомиллиардных инвестиций, масштабных расходов на маркетинг и рекламу. Следование концепции lean startup с англ. И это при том, что inDriver с первого года работы является прибыльной компанией, в отличие от большинства конкурентов. В ноябре 2019 года мы впервые перешагнули рубеж в 1 млн поездок в день». Сейчас анализируем рынки нескольких стран, изучаем потенциальных партнеров.
После этого будет принято решение, по какой модели будем там работать». Количество скачиваний мобильных приложений.
Также чрез несколько лет мы увидим совершенствование и развитие автоматизированных продаж. В ходе интервью Александр также рассказывает историю своего пути, о том, как он начал свой бизнес, какие провалы у него были, и как он с ними справлялся. Построил IT компанию с выручкой 270 млн. Александр Чачава — венчурный инвестор, основатель фонда «Лето Кэпитал», а в прошлом технологический предприниматель.
Потому что, например, на этапе в Смоленске чемпион проехал лучше всех квалификацию, во время старта уехал, и его больше никто не мог догнать. За первое место борьбы не получилось. Была борьба за второе-третье место.
А зрителям нужна «кровь». Все-таки в чем залог успеха? Что вам лично нужно делать, чтобы стать лучшим? В любом ремесле первое, что нужно сделать, — отработать те самые пресловутые 10 тысяч часов. Это аксиома, которая проходит по всем родам деятельности. Когда человек отработал это время с должным усердием, с вниманием к деталям, тогда он поднимается на ступеньку, с которой нужно делать следующий шаг. Я говорю сейчас про людей, у которых есть предрасположенность к тому или иному виду деятельности, а гонки — не для всех. Быстро ехать — достаточно страшно. Когда, понимаешь, что вот-вот влетишь в стену, надо пролетать этот поворот так, чтобы казалось, что ты не справишься.
И если ты не вылетел, то запомни, как ты это сделал, и делай так всегда. Надо научиться искать выход за пределы человеческих возможностей, невзирая на страх. Это хорошее качество и для предпринимателя. Вам тоже страшно участвовать в гонках? Это очень страшно, но мне нравится. В гонках придется забыть то, чему учили в автошколе, потому что нужно делать много иррациональных вещей: тормозом ускоряться, газом поворачивать, рулем замедляться. Есть такие ситуации, когда ты теряешь машину, и, чтобы ее «поймать» и поехать туда, куда тебе надо, нужно повернуть руль в стену и нажать на газ. Мозг отказывается, я кричу себе: «Поворачивай, так надо», мне страшно, и другая рука начинает выкручивать руль от стены. Таких моментов, когда нужно действовать интуитивно, много, и когда это получатся, начинаешь испытывать кайф.
Прикольно же научиться чему-то иррациональному! Изменился ли ваш стиль вождения после того, как вы начали заниматься гонками? Если будете ехать с автогонщиком по городу, то вы увидите, насколько он аккуратно, медленно едет. Потому что даже когда ты въезжаешь в отбойник, который для этого предусмотрен, а сам сидишь в железной клетке, у тебя специальное крепкое кресло, шеститочечный ремень безопасности, шлем, защита шеи, негорючий комбинезон, даже носки специальные, это неприятно. После этого на городской машине ты уже думаешь, как это легко — потерять управление. Поэтому все мои знакомые автогонщики — аккуратные водители. Раньше я периодически гонял, сейчас, врезавшись несколько раз на трассе, желания лихачить стало как-то поменьше. Плюс адреналина хватает и на автодроме.
VK продаст компанию MY.GAMES за $642 млн
Александра Чачаву знают как инвестора и управляющего директора венчурного фонда LETA Capital, а с февраля 2024 года он стал еще и совладельцем компании «Яндекс». основатель венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава. VK объявила о завершении многоэтапной процедуры выбора покупателя игрового направления и объявляет о продаже 100% компании Александру Чачава. В него вошли топ-менеджеры компании, структуры основателя фонда Leta Capital Александра Чачавы, главы депозитария «Инфинитум» Павла Прасса и «Лукойла». «Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке, будет выделена в. Главные новости о персоне Александр Чачава на
В какие стартапы инвестируют фонды. Александр Чачава LETA Capital
Самым крупным бизнесом был как раз эксклюзивный дистрибьютор ESET. Ещё присутствовал системный интегратор в области информационной безопасности. В дальнейшем к группе присоединялись бизнесы, которые мы покупали — обычно частично, иногда целиком, — включая нескольких разработчиков ПО. Инвестировали в них, потому что увидели высокий потенциал команды и возможность вывести компанию на международный рынок. А мы всегда стараемся нацеливаться на то, чтобы построить компанию мирового масштаба. Однако такую историю нам с Group-IB создать не удалось. Стало ясно, что нельзя делать бизнес на кибербезопасности и там и тут. Ребята сделали management buyout, я получил определённую доходность на свою инвестицию.
Сейчас у них новая стратегия, они неплохо развиваются. Повестка дня была такой: у нас несколько миллиардов рублей выручки, сотни сотрудников, но я не вижу глобальных перспектив развития. Мы разделились на команды, и одна из них пришла к выводу: выход — это венчурные инвестиции. Я был слабо знаком с венчуром. Специально поехал в Долину на несколько недель. Собрал информацию, как всё должно быть устроено, и быстро решил уйти из операционки, делегировать менеджерам управление бизнесами. Где-то отдал им долю.
Фактически LETA Group как управляющая компания перестала существовать, потому что я децентрализовал бизнес, а сам почти полностью посвятил себя фонду. Это важно — уметь убивать бесперспективные компании. Выручка была около 400 млн рублей, чистая прибыль — порядка 20 млн рублей. Вроде бы кушать не просила. Но фундаментального потенциала не было. А если новый кризис, а если ещё что-то? Решение было очень тяжёлым.
Но сейчас я уверен: абсолютно правильным. Это было болезненно? Мы прошли через несколько кризисов. Та же системная интеграция — чрезвычайно неблагодарный бизнес. Приходится работать с госструктурами, другими крупными заказчиками. В кризис они вдруг перестают тебе платить. В 2008 году лопнул наш основной банк.
Правда, нам удалось «отползти» и спасти счета. Ещё у нас было пять судов с налоговой. Мы прошли все «интересные» события, которые могут произойти с российским предпринимателем, начиная с «маски-шоу» и заканчивая отзывом лицензий у банков. С одной стороны, это богатый жизненный опыт и море адреналина. С другой — второй раз мне не хочется в эту реальность. Их допускает абсолютное большинство фондов. Между тем за это время мы сделали инвестиции в четыре компании, и одна из них очень быстро вышла в плюс.
Взамен стекла — воздушный поток, на который проецируется изображение, предполагающее взаимодействие с ним. Инновационная действующая разработка со множеством патентов. Главная проблема оказалась в том, что основатели захотели построить свой Apple, а инвесторы идею поддержали. Как мы понимаем теперь, хардверных стартапов, которые достигли миллиардов и которые уместно ставить на одну ступень с Apple, в мире только два: GoPro и Xiaomi. Российских — ноль.
Также было установлено, что потерпевший Шерзод Юсупов являлся одним из инициаторов внесения акций IFTG в качестве отступного в счёт погашения долга перед банком «Восточный», а значит, не мог не отдавать себе отчёта в истинной цене акций [38] [25] [3]. В возникшей ситуации состав мошенничества стал не актуален, поскольку отступные даже превысили сумму кредита [39]. В декабре 2019 года Следственный Комитет изменил квалификацию инкриминируемого обвиняемым преступления с особо крупного мошенничества, посчитав, что в их действиях не было обмана, и предъявил обвинение в особо крупной растрате часть 4 статьи 160 УК РФ. Их обвинили в том, что в 2015 году принадлежавшее Baring Vostok ПКБ получило ничем не обеспеченный кредит, на который были приобретены государственные ценные бумаги Казначейства США, переданные затем офшорной компании Balakus частично она контролировалась банком «Восточный». Из всего этого следствие сделало вывод, что кредит был безвозвратно присвоен и растрачен, хотя подследственные утверждали, что эта операция была проведена с целью взаимозачёта долговых обязательств между офшорной компанией и банком. В СК не стали изучать эту схему, отказав защите в приобщении финансовых документов, подтверждающих её обоснованность. Обвиняемые свою вину отрицают [38] [39] [40]. Банк передал последней в качестве залога под финансирование BCL свои еврооблигации стоимостью 5 млрд рублей. Создание такого резерва могло нанести серьёзный ущерб «Восточному» вплоть до отзыва у банка лицензии. В этих условиях было решено немедленно вернуть еврооблигации из кипрского депозитария, в котором их держала BCS. Проблема заключалась в том, что данные бумаги были заложены, поэтому Майкл Калви и его партнёры решили погасить задолженность перед BCS, для чего перевести BCL 2,5 млрд рублей— сумму задолженности [40] [41]. Однако банку было невыгодно напрямую кредитовать BCL, поскольку и в этом случае пришлось бы создавать соответствующие резервы. В итоге, утверждал в суде американец, проведя данную сделку в 2015 году, банк смог не только вернуть под свой контроль еврооблигации, но и избежать финансовых проблем. А как следствие, сохранить позиции на финансовом рынке [40] [41]. В июне 2020 года произошло слушание в Первом апелляционном суде общей юрисдикции по апелляционным жалобам защиты. Защита ходатайствовала о смягчении домашнего ареста Майкла Калви в связи с обнаружением онкологического заболевания подтверждающие документы были приобщены к материалам дела , однако суд решил продлить срок домашнего ареста до 13 августа [42] [43]. В октябре 2020 года состоялось заседание в Первом апелляционном суде общей юрисдикции. В результате суд признал данное соглашение коммерчески обоснованным, а действия ответчика ПКБ не выходящими за пределы обычного предпринимательского риска [44]. В конце октября 2020 года банк «Восточный» и ПКБ подписали мировое соглашение, согласно которому банк, признанный потерпевшей стороной, отзывает из уголовного дела финансовые требования к обвиняемым, получив 2,5 млрд рублей [45] [3] [46] [47]. Тогда же СК направил материалы уголовного дела в Генпрокуратуру РФ для утверждения обвинительного заключения. Заместитель генерального прокурора Виктор Гринь утвердил обвинительное заключение по уголовному делу о растрате в особо крупном размере часть 4 статьи 160 УК [36] [48]. В ноябре этого же года Генпрокуратура России обратились в Верховный Суд с просьбой о переносе слушаний по делу из Благовещенска, где зарегистрирован банк «Восточный» и где по закону должны вестись слушания, в Москву. Защита была не против. Суд удовлетворил это ходатайство. На этом же слушании суд освободил из-под домашних арестов основателя фонда Baring Vostok Майкла Калви и его предполагаемых сообщников. Судья Василий Зыкин сообщил, что данное решение принято потому, что из-за окончания следственных действий у обвиняемых больше нет возможности как-то повлиять на расследование дела или оказать давление на свидетелей. Хотя большая часть ограничений осталась в силе. Обвиняемым, как и раньше, запрещено использовать средства связи, интернет и почту, общаться друг с другом, с представителями КБ «Восточный» и посторонними лицами. При этом они, правда, получили возможность чаще бывать на улице, но должны возвращаться домой в восемь вечера и до шести утра находиться в своём жилье.
Games разделит ее бизнес на российский и международный Международный бизнес прекратит работу в РФ Москва. RU - Владелец My. Games Александр Чачава проведет реструктуризацию своих игровых активов, разделит бизнес компании на российскую и международную части, говорится в сообщении компании. Реструктуризацию планируется завершить в ближайшие несколько месяцев, уточняется в сообщении. В рамках реструктуризации часть бизнеса My.
Нидерландская компания Yandex N. Yandex N. До 31 июля 2024 года она сменит название и прекратит использовать бренды «Яндекса». Генеральным директором «Яндекса» останется Артём Савиновский. Первый» во главе с менеджерами «Яндекса». Ни у одного из пайщиков нет контролирующей доли.
VK продаст своё игровое подразделение My.Games за $642 млн Александру Чачаве
Александра Чачаву знают как инвестора и управляющего директора венчурного фонда LETA Capital, а с февраля 2024 года он стал еще и совладельцем компании «Яндекс». Его купит управляющий партнер Leta Capital Александр Чачава. Сумма сделки составила $642 млн, в нее вошли все активы Александр Чачава окончил Московский государственный университет пищевых производств по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». Они любят торговаться, делиться своим мнением, обсуждать новости, — говорит Александр Чачава, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital, в 2017-м вложившего в. VK продаст компанию предпринимателю Александру Чачава, сообщила корпорация. Как пишет РИА Новости, сумма сделки составит $642 млн. Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital.