я не знаю что за члены предложения, а вот другие предлог на - это событие,одном -определение, стебле- событие,одуванчика. Если эволюция правда шла миллионы лет, то почему же мир не завален скелетами? Как органика и мягкие ткани могут сохраняться тысячелетиями? Правда ли, что ока.
Помогите пожалуйста выполнить синтаксический разбор предложения, заранее спасибо!
(1) Учёные подсчитали, что если на одном стебле одуванчика созреет сто плодов, то через год они могут довести численность потомства до десяти тысяч. Ранее ученые подсчитали, что через 20 лет в океане будет в три раза больше пластика. Ученые подсчитали, что если на одном стебле одуванчика находится 100 семян, то каждое из них может дать жизнь новому растению. Американские ученые из Университета Джона Хопкинса в Балтиморе выяснили, что мыши могут намеренно совершать ошибки, чтобы найти наилучший способ решения проблемы. Бл Блог Но Новости.
Ответы на вопрос
- Предварительные выводы
- синтаксический разбор предложения: Ученые подсчитали, что если на одном стебле одуванчика
- Ученые совершили прорыв в области органических солнечных элементов
- Ученые подсчитали что если на одном стебле одуванчика созреет
- Ученые совершили прорыв в области органических солнечных элементов
- Предварительные выводы
Земля уходит из-под ног. Гигантский пласт земли скатился в Черное море
Горожанин, выйдя как-то утром из дома, не найдет знакомого ему с детства сквера: на месте его тенистых аллей, темно-зеленых газонов, тесня друг друга, покрывают землю одуванчики, похожие на золотистый ковер. Каждая трещина в асфальте тротуара, каждый незамощенный клочок двора тоже заняты ими. А за городом заросли этого растения уже вытеснили колосящиеся поля пшеницы. Куда ни кинешь взгляд, всюду только одуванчики.
И вот небольшая часть "урожая" 2007 года. Здесь окаменелые позвонки: шейные, спинные, хвостовые, а ещё плечевая кость, лучевая, берцовые, бедро и фаланги конечностей. Им 130 миллионов лет. Вот что получается, если всё это соединить. Найденный в 2007 году скелет плезиозавра в Ундоровском палеонтологическом музее Ульяновская область. Это имя мифического дракона из башкирских и татарских сказок, он превращается в прекрасную девушку и любит снимать голову с плеч, когда причёсывается. Находки отнесли в Ундоровский палеонтологический музей, где они и хранятся с тех пор.
Лишь спустя примерно десять лет палеонтологи добрались до их полноценного, досконального исследования и потратили около года на то, чтобы рассмотреть Юху как следует. Как объяснил специалист, для этого пришлось основательно потрудиться со сложным и очень полезным прибором — микроотбойником. На окаменелостях скопилось очень много посторонних наростов, которые надо было удалить. Кстати, полное имя найденного существа — Jucha squalea, а squalea на латыни значит "грязная". Этот минерал достаточно стойкий, железо в его состав входит, и он очень плотно прирос к костям, — поделился Николай Зверьков. И тем не менее того, что видно, оказалось достаточно, чтобы понять: это ранее неизвестный вид плезиозавров, который выглядел приблизительно так. Питался в основном рыбой, моллюсками.
Антитела составляют главную часть гуморального иммунитета. IgG — главный тип антител крови и межклеточной жидкости, поэтому принимает участие в контроле инфекции по всему телу, связываясь с самыми разными патогенами: вирусами, бактериями, грибками. Но если он оказывается в жировой ткани, то из помощника превращается во вредителя. Ключевой особенностью старения является выраженное снижение метаболизма, а сохранение метаболического здоровья необходимо для поддержания высокого качества жизни и здорового функционирования организма. Оказалось, что IgG является движущим фактором этого аспекта процесса старения.
А за городом заросли этого растения уже вытеснили колосящиеся поля пшеницы. Куда ни кинешь взгляд, всюду только одуванчики. Вначале они желтые, потом снежно-белые, пушистые. И все это произошло потому, что несколько лет назад разметало по белу свету одну- единственную пушистую головку! К счастью, одуванчик по разным причинам лишается своего потомства.
Как начинается старение? Ученые нашли в организме еще одного виновника этого процесса
Но как только это число уменьшается, мы получаем управленческий регресс: теперь вам нужны более квалифицированные сотрудники, их сложнее искать, обучать, мотивировать и контролировать. А если мы ещё и этот дефицит сотрудников не компенсируем автоматизацией и не поможем организацией, то наши результаты упадут очень сильно. В первые месяцы, конечно, за счёт переработок это может быть не видно. Но потом придёт усталость, выгорание, падение качества работы и производительности труда. Ещё раз: как бы вы не пытались заменить организацию мотивацией, не поможет. Особенно — когда ваши сотрудники и так работают за двоих. Я за свою жизнь много раз видел самые булавочные фабрики Михаила.
Даже сам несколько раз в них трудился. Тащил, перерабатывал, организовывал, как мог, но на выходе - только оттягивал неизбежное. Даже если эти 8 обладают лучшей квалификацией, производительнее и умнее. Вот только зачем платить этим 8 квалифицированных, производительным и умным сотрудникам, если можно платить 10 менее квалифицированных и менее затратным в вопросе оплаты труда и при этом получать на выходе больше булавок? Так что сперва выстройте процессы, найдите подходящих сотрудников, обеспечьте им комфортные условия труда и прозрачную умеренную мотивацию — и без всяких переработок и избыточного давления они вам будут выдавать результат с высочайшим уровнем производительности труда. Въедливый читатель легко сможет мне возразить.
Мол, я только что предложил такое решение проблемы, которое не помогает с дефицитом кадров, а усиливает его. Раньше было сложно найти сотрудника на 8 позиций, теперь придётся искать двух недостающих и впредь искать на 10. А забора нет. Так ещё и из-за увеличения штатки ФОТ будет расти. Не совсем. И вот почему: Если вы распределяете задачи 10 сотрудников среди 8 человек, вы не только даёте им повышенную нагрузку, но вам и требуются более квалифицированные кадры и в работе, и при замене.
А значит - им нужно больше платить, причём подходящие сотрудники из-за требований и нагрузки могут обходиться в 1. Но стоит кому-то из сотрудников уйти, на замену придётся искать более дорогого сотрудника. Это уже значит, что после сокращения штата с 10 до 8 человек, компания очень быстро придёт к ситуации, когда 8 сотрудникам будет платить больше, чем платила ранее 10. Теперь учтём, что 8 сотрудников будут работать с меньшей производительностью, чем работали 10. В случае классической организации булавочной фабрики производительность труда при уменьшении численности с 10 до 8 работников упала бы в 4-10 раз. Вернуться к изначальному варианту мы уже не можем.
Но если мы вернёмся к штатной численности в 10 человек, мы сможем понизить требования к сотрудникам и уместить все 10 человек в новый ФОТ. Но раз он причинил своему бизнесу вред и сократил важного квалифицированного сотрудника, это малая цена за исправление ошибок. Здесь стоит ещё раз повторить: набор дополнительных сотрудников должен идти именно вместе с организацией труда. Потому что без неё получится, как в одной из компаний, за которой мне довелось немного наблюдать. В ней в дополнение к интернет-продажам был запущен и отдел прямых продаж: коммерсанты должны были привлекать клиентов с помощью холодных звонков. И отдел, вроде бы был неплох, довольно быстро начал себя окупать, а потом заглох в своём развитии.
И чтобы улучшить прогресс, генеральный директор решил увеличить численность отдела с 10 до 25 человек. Вот только полгода спустя результаты так и не сдвинулись с места. Мой быстрый анализ показал: в отделе был один продающий руководитель, который мало занимался своими подопечными и много продавал сам. Было у него ещё 3 хороших продажника, которые тоже создавали приличную выручку. А остальные - просто сидели на зарплате и практически никакой выручки не создавали. Им не помогали с обучением, с онбордингом или даже с набором скриптов, но никто с них и не спрашивал, они были предоставлены сами себе и спокойно получали высокую зарплату за то, что занимались на работе своими делами.
Я предложил руководству оставить в штате руководителя с 3 хорошими продажниками, дать им по 1 сотруднику в обучение, а остальных - сократить. С оставшимися сотрудниками прописать и отработать скрипты, сделать онбординг и прозрачное и понятное обучение, развернуть продажи на существующих 3 "обучающихся", чтобы уже после этого начать аккуратно увеличивать штат. Генеральный директор не согласился и заявил, что сможет вывести на нужный уровень этих сотрудников без сокращений. Вот только ещё через полгода их общая выручка так и болталась на прежнем уровне. Хорошая организация снижает требования к сотрудникам и повышает их производительность труда Вообще, мысль, что для повышения производительности труда необходимо нанимать даже больше людей, кажется нелогичной, настолько она противоречит интуиции. И мне даже писали, что просто организовывать надо так, чтобы можно было сокращать рабочую силу.
Что моя идея противоречит логике. Единственный путь добиться минимизации издержек состоит в том, чтобы платить отличные деньги за отличную работу". К Генри Форду ещё вернёмся, а пока давайте рассмотрим и другие примеры важности организации. Мамлюки и Наполеон Египетский поход Наполеона 1798-1801 годов казался невообразимой авантюрой. Французам противостояла большая армия из 200 тысяч регулярных воинов и около 20 тысяч мамлюков - элитных конных бойцов, которых с детства воспитывались в лучших традициях военного мастерства. Их система подготовки была настолько хороша, что в боях на одного убитого мамлюка приходилось 3 и более противника.
Наполеон же в поход взял только 45 тысяч солдат. И никакой кавалерии. Оттого предстоящие сражения казались египетским полководцам лёгкой прогулкой. У Наполеона вместо кавалерии были организация и его собственный гений. Бонапарт решил воевать с конными мамлюками, выстроив войска в "каре" - по периметру квадрата. Египтяне никогда не имели тяжёлых всадников и организации, чтобы прорывать такой строй.
Оттого они по замыслу Наполеона могли только беззубо кружиться вокруг и терять бойцов, оставшихся без лошади или оказавшихся достаточно безрассудными, чтобы подступить слишком близко. В "битве у пирамид" турецко-египетская армия потеряла 7 тысяч мамлюков и 3 тысячи пеших османцев, потери французов - 29 человек убитыми и 260 ранеными. Египтянам не помогла даже "репетиция" близ деревни Шубрахит за несколько дней до этого, когда они могли увидеть замысел Наполеона в первый раз. Но так ничего против каре не придумали. И, владея преимуществом в классе и численности, уступили в организации. И были разбиты.
Специалисты с базовыми компетенциями при хорошей организации могут быть в десятки раз более производительными, чем неорганизованные мастера Каждый мамлюк в одиночку был кратно производительнее и мотивированнее одного француза. Но именно организация свела все эти козыри на нет. Египетская армия к следующим битвам имела шансы подготовиться лучше, но это ей не помогло. Она владела 5-кратным преимуществом в численности и обладала и всё равно уступила французской организации и дисциплине. Порядок бьёт класс Важность организации демонстрирует история футбола. Ещё 60 лет назад Сборная Бразилии за счёт высочайшего класса игроков взяла 3 Чемпионата Мира.
Но через дюжину лет та же Аргентина брала кубок уже за счёт того, что вся команда организованно работала на раскрытие выдающихся качеств Диего Марадоны. В 2004 году случилось и вовсе знаковое событие. На Чемпионате Европы сенсационно победила сборная Греции, в которой вообще не было ни единого игрока мирового класса. Командная слаженная работа. Любопытно, что примерно в то же время вовсю проваливался проект "Реал Мадрид" по созданию "Галактикос": собрать в одной команде самых выдающихся и ярких игроков. Собрать игроков получилось.
Собрать команду - нет. Не получалось долгое время организовать команду из топовых игроков у "Манчестер Сити", пока не нашли тренера, способного перестроить разношёрстных личностей на работу в едином режиме. Не получилось и у "ПСЖ", который так же накупил игроков мирового класса, но не смог найти подходящего тренера или дать ему достаточно времени и полномочий на организацию. За последние пару лет пока так же безуспешно игроками с именем закупился и "Челси". В общем, получается ситуация, что уже даже для рядовых клубов организация игры уже важнее имён. Порядок бьёт класс.
Ровно то, что доказывал Адам Смит ещё пару веков назад. Незаменимых нет Незаменимых у нас нет. Вы знаете, когда эту фразу произносят чаще всего: когда сотрудник приходит за повышением зарплаты или с офером от другой компании. И получает отказ, мол, очередь за забором, никому переплачивать и нарушать сложившуюся структуру зарплат не будем. При этом как-то упускается из виду, что очереди больше нет: безработица показывает рекордные минимумы, а среди квалифицированных кадров - жёсткий дефицит. Упускается, что эта ситуация сейчас повторяется по всему миру; хотите много доступных сотрудников - идите в Нигерию.
И в итоге квалифицированные сотрудники в ближайшее время всё чаще будут себя ощущать, как таксисты в 90-х годах. В те годы таксисты зарабатывали очень хорошо. Причина была весьма понятна: высоченные требования к квалификации. Вы только представьте, какую нужно иметь память и пространственное воображение, чтобы свободно ориентироваться в Казани, СПБ или Мск? Это резко снизило порог вхождения в профессию до базовых навыков вождения, и тысяч незаменимых сменили миллионы разменных. Я много раз общался с таксистами из тех времён, они очень скучают не столько по тем заработкам, сколько по тому ощущению уникальности и важности.
Простота выполнения задач - один из базовых признаков хорошей организации Так что заменимые сотрудники могут быть только там, где работа организована настолько, чтобы задачам можно было выучиться за краткое время, как в случае с современными таксистами или работниками булавочной фабрики Адама Смита. Если же сотрудник завязан на большом наборе функций, процессы непостоянны, большой запрос на софтскиллы, а требования хаотично меняются, то "незаменимых у нас нет" стоит в первую очередь применять к его руководителю. Как и было в оригинале: "зазнавшиеся вельможи думают, что они незаменимы... Их надо без колебаний снимать с руководящих постов" 26 января 1934 г. Теперь давайте от теоретических выкладок перейдём к рассмотрению реальной булавочной фабрики с высочайшим уровнем организации и жесточайшей потогонкой. Когда я пришёл обсудить эту мысль со своими читателями, один из них подсказал мне Amazon в качестве контраргумента.
Компания годами крайне жёстко и безжалостно поступает со своими сотрудниками: в интернете полно случаев её бесчеловечного поведения в отношении сотрудников. Сотрудникам запрещают делать перерывы или отвлекаться на посещение туалетов, жёстко штрафуют, легко увольняют, на больничные не отпускают. Сама организация работы крайне травматична, требования по срокам крайне высоки, а сотрудникам по инструкциям даже нельзя сидеть. По идее это бы должно приводить к дикой текучке, потере квалификаций и потере лидерства вплоть до банкротства? И да, и нет. И здесь есть достаточно простая объясняющая всё мысль.
Да, в Amazon есть жесточайшая потогонка. Да, там крайне суровые и очень негуманные правила и требования работы. Но в её основе - высочайшим образом организованные и максимально упрощённые процессы и функции. Сотрудники работают по простым и понятным инструкциям, а их деятельность буквально атомизирована. Настолько, что функция таксиста из предыдущего примера ещё и распределена между несколькими сотрудниками, а онбординг проходится за пару часов. Каждая задача автоматизированно выдаётся и отслеживается.
От сотрудника требуется буквально только делать то, что сказано. Никаких решений, никаких сложностей. И потому уровень квалификации требуется минимальный. И при всём при этом Amazon платит не самую базовую ставку: она предлагает своим работникам от 17 до 25 долларов в час против 15 минимально установленной. Так ещё и требует куда меньше компетенций и навыков, чем просят за те же деньги другие компании. Потому для массы неквалифицированных, но дисциплинированных сотрудников Amazon - предпочитаемый вариант для работы.
Хотя и очень требовательный на выходе. Да, многие не выдерживают и быстро уходят. Но при такой зарплате и таком простом вхождении сотрудников Amazon обеспечивает себя очередью желающих заместить выбывших на следующий день. Ведь за месяц регулярной, стабильной и понятной работы без требований к квалификации сотрудник может получать от 3 тысяч долларов. Что уступает и средней зарплате по США в 5 тысяч долларов и медианной - в 4, но всё равно больше того, на что обычно может претендовать неквалифицированный сотрудник. Я специально посмотрел отзывы о работе в Амазон на различных сайтах.
Исследование подчеркивает необходимость остановить поток пластика в океаны, чтобы защитить морскую жизнь. Оно также указывает, что глубины сложнее очистить, чем поверхность.
И все это произошло потому, что несколько лет назад разметало по белу свету одну-единственную пушистую головку! К счастью, одуванчик по разным причинам лишается своего потомства. Во всяком случае оно оказывается у него совсем не таким многочисленным, как ожидалось.
Следовательно, лет через десять число одуванчиков достигнет невообразимой величины. Представьте себе такую картину. Горожанин, выйдя как-то утром из дома, не найдет знакомого ему с детства сквера: на месте его тенистых аллей, темно-зеленых газонов, тесня друг друга, покрывают землю одуванчики, похожие на золотистый ковер. Каждая трещина в асфальте тротуара, каждый незамощенный клочок двора тоже заняты ими.
ученые подсчитали что если на одном стебле
Жители австрийской деревушки Форхендорф попали в Книгу рекордов Гиннесса, поставив друг на друга 56 пивных ящиков. Эта башня простояла 15 секунд. Начальная скорость полета пробки от шампанского составляет 14 метров в секунду. При этом высота полета достигает двенадцати метров. В 1758 году Джакомо Казанова предложил французскому министру способ, где взять деньги на новую военную академию. Так родилась лотерея.
Это коснулось не только Оренбургской области, но и некоторых других регионов страны.
По словам специалистов, изучение причин аномального половодья позволит не только сделать выводы о влиянии изменения климата на водные ресурсы, но и разработать более эффективные методы защиты населения от подобных ЧС.
Укажите номер предложения с согласованным обособленным определением. Укажите номер сложноподчинённого предложения с последовательным подчинением придаточных. Укажите количество грамматических основ предложения 4. Выпишите грамматическую основу предложения 5.
Выпишите 2 слова, с орфограммой «Чередование гласных в корне слова».
Земля уходит из-под ног. Гигантский пласт земли скатился в Черное море Берег Черного моря разрушен в Темрюкском районе Кубани. Источник: Комсомольская правда Огромный пласт земли ушел в Черное море. Это произошло между поселками Веселовка и Артющенко. Берег осыпался в воду, захватив с собой часть грунтовой дороги. Такое явление в этих местах — не редкость, но такого масштаба не видели даже местные жители.
Земля уходит из-под ног. Гигантский пласт земли скатился в Черное море
сказуемое (глагол). Если эволюция правда шла миллионы лет, то почему же мир не завален скелетами? Как органика и мягкие ткани могут сохраняться тысячелетиями? Правда ли, что ока. сказуемое (глагол). Если эволюция правда шла миллионы лет, то почему же мир не завален скелетами? Как органика и мягкие ткани могут сохраняться тысячелетиями? Правда ли, что ока.
Остались вопросы?
Ученые подсчитали, что за 20 лет побережье Краснодарского края может сократиться на несколько сотен гектаров из-за абразионных и оползневых процессов. А это нанесет 608 млн рублей ущерба. И это только по кадастровым ценам. В действительности же материальные потери могут быть в разы больше. Популярное за сутки.
Укажите номер предложения с обособленным обстоятельством. Укажите количество грамматических основ предложения 11. В каком слове правописание суффикса определяется правилом «Н и НН в суффиксах имён прилагательных». Выпишите грамматическую основу предложения 8.
А за городом заросли этого растения уже вытеснили колосящиеся поля пшеницы. Куда ни кинешь взгляд, всюду только одуванчики. Вначале они желтые, потом снежно-белые, пушистые. И все это произошло потому, что несколько лет назад разметало по белу свету одну- единственную пушистую головку! К счастью, одуванчик по разным причинам лишается своего потомства. Во всяком случае оно оказывается у него совсем не таким многочисленным, как ожидалось. Ru Для того чтобы дать полноценный ответ, был привлечен специалист, который хорошо разбирается требуемой тематике "Русский язык". Ваш вопрос звучал следующим образом: Ученые подсчитали, что если на одном стебле одуванчика созреет сто плодов, то через год они могут довести численность потомства до десяти тысяч. Зачин :Ученые подсчитали, что если на одном стебле одуванчика созреет сто плодов, то через год они могут довести численность потомства до десяти тысяч.
Знаешь ответ?
Остались вопросы?
Чтобы спасти прибрежную линию, необходимы дорогостоящие инженерные изыскания и проекты. Они помогут рассчитать процент склона и необходимую инфраструктуру для укрепления пород. Если нет, то этот естественный процесс будет продолжаться без вмешательства человека». Ученые подсчитали, что за 20 лет побережье Краснодарского края может сократиться на несколько сотен гектаров из-за абразионных и оползневых процессов. А это нанесет 608 млн рублей ущерба. И это только по кадастровым ценам.
Они помогут рассчитать процент склона и необходимую инфраструктуру для укрепления пород. Если нет, то этот естественный процесс будет продолжаться без вмешательства человека». Ученые подсчитали, что за 20 лет побережье Краснодарского края может сократиться на несколько сотен гектаров из-за абразионных и оползневых процессов. А это нанесет 608 млн рублей ущерба. И это только по кадастровым ценам. В действительности же материальные потери могут быть в разы больше.
То есть шея в несколько раз длиннее всего остального тела. Завроподам до них было далеко: у них лишь пара десятков шейных позвонков. У Юхи их оказалось порядка сорока, и притом они удлинённые. Это было начало эволюционного процесса непомерного вытягивания. У Юхи впервые пошло удлинение шеи не только за счёт увеличения числа позвонков, но и за счёт удлинения позвонков, то есть в начале пути они, видимо, решили так попробовать, — предполагает палеонтолог. Динозавр размером с "боинг". В Аргентине нашли останки самых огромных ящеров в истории — фото Спрашивается, а зачем? Этот вопрос мучает науку ещё с XIX столетия, когда стали находить первые останки таких животных. По логике подобная шея кажется, вообще-то, совершенно неудобной. И при выдохе уже отработанный воздух, обогащённый углекислым газом, надо через эту длинную шею как-то выдохнуть. А потом ещё набрать воздуха. Как это работало, не до конца понятно. К тому же пища долго продвигается, и если он что-то не так проглотит, то это перекроет ему дыхательные пути. Всё это сложно себе представить, — посетовал Николай Зверьков.
Y6-PA более совместимы с полимерами-донорами, чем традиционные акцепторы. Это позволяет формировать наноразмерную сеть на границе раздела, предотвращая агрегацию Y6-PA. Такая сеть не только повышает эффективность, но и улучшает стабильность материала в целом, предотвращая ухудшение характеристик с течением времени. Это открытие прокладывает путь к созданию эффективных и стабильных солнечных панелей из полимеров, пишут ученые.
Задание 308 Повторение 9 класс Разумовская М.М.
Если на одном стебле находится более одной растении, то это называется простой плетение. Учёные подсчитали что если на одном стебл_ одуванч. Это краткое содержание следующих 50 страниц текста, которое строится на одном более общем правиле: локальная оптимизация вредит бизнесу. Ученые подсчитали что если на одном стебле одуванчика созреет. Ученые подсчитали что если на одном стебле одуванчика.