Семья Шнайдер, совладельцы сети дискаунтеров «Светофор», впервые вошли в список 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes.
Forbes включил владельца «Светофора» в список долларовых миллиардеров
По данным Россельхознадзора, сеть магазинов «Светофор» осуществляет деятельность в сфере реализации продуктов, в том числе животного происхождения, в городах Владимире, Александрове, Гусь-Хрустальном, Кольчугино, Гороховце, Коврове, Петушках. По данным издания Shopper’s., сеть жёстких дискаунтеров "Светофор" намерена добавить в свою ассорт. Группу «Светофор» называют одной из самых быстрорастущих торговых сетей, она входит в топ-5 продуктовых сетей России. Первый магазин «Светофор» открылся в 2009 году в Красноярске.
В тульском магазине "Светофор" нашли фальсифицированные сыры
Сеть жестких дискаунтеров Mere, которую развивают акционеры российского продуктового ритейлера «Светофор», закроется в Великобритании. «Изначально [у «Светофора»] идея была сделать магазины для 4-6% россиян, которые живут крайне бедно или даже за чертой бедности, — предполагает руководитель другой сети. Совладельцы сети дискаунтеров «Светофор» Валентина Шнайдер и семья впервые вошли в российский список Forbes. Группу «Светофор» называют одной из самых быстрорастущих торговых сетей, она входит в топ-5 продуктовых сетей России. Первый магазин «Светофор» открылся в 2009 году в Красноярске.
Член богатейшей семьи Красноярска и сооснователь «Светофора» откроет свой «Ашан»
- «Светофор» уйдет по-английски
- Вредная молочка
- В магазинах сети «Светофор» нашли 14 тонн опасных продуктов: торговали просрочкой - МК
- Владелец «Светофора» открывает новую сеть гипермаркетов | ПРОДУКТ медиа
Кто такие братья Шнайдер
- Светофор (торговая сеть) — Википедия
- Указ: Эти товары исчезнут уже с 14 июля
- «Светофор»
- Кому принадлежит сеть магазинов "Светофор"? История магазина "Светофор"
- В магазинах сети «Светофор» нашли 14 тонн опасных продуктов: торговали просрочкой
Потребители просили Роспотребнадзор проверить магазины "Светофор" из-за фальсификата
Многие семьи со своим автомобилем часто приезжают сюда, чтобы купить продукты и другие товары на неделю вперед. Почему в Светофоре низкие цены Учредители компании построили свой бизнес таким образом, чтобы продавать такие же товары, как и в других супермаркетах, но на порядок дешевле. Для этого они придерживаются следующей политики: только прямое сотрудничество с поставщиками; отказ от сотрудничества с производителями элитных товаров; экономия на отделке торговых залов; палетная выкладка товаров без стеллажей и раскладки, зачастую в заводских упаковках; отказ от отдела по связям с общественностью и некоторых других; децентрализованная система управления; расходы только на рентабельную рекламу. Кому принадлежит сеть магазинов «Светофор» Рассматриваемая сеть магазинов была создана в 2009 году семьей Шнайдеров. До этого они уже вели другие проекты и решили вступить на новую ветвь рынка, чтобы в разы увеличить свою прибыль. Так, к 2020 году официальный оборот «Светофора» достиг почти 200 миллиардов рублей. Список людей, контролирующих контрольный пакет акций компании: Валентина Шнайдер; Валерий Яковлев; Андрей Вейкулайнен.
В 2024 году на средний чек может оказать давление ожидаемое замедление продовольственной инфляции, считают аналитики. Мнения экспертов.
Люди эти таинственные, не дают никаких интервью, с журналистами не общаются.
Основной идеей магазина была минимизация декора и интерьера. Такие магазины — это почти склады. Ни одного стеллажа. Все хранится на паллетах. Почему все настолько дешево и откуда у магазина прибыль? Главная особенность таких магазинов — очень дешевые продукты. Они дешевле в несколько раз, чем в других местах. Аудитория такого магазина — семьи со средним или низким доходом, которые ездят в магазин по выходным и закупаются на неделю.
A Владельцы сети дискаунтеров «Светофор» впервые вошли в список Forbes Совладельцы сети дискаунтеров «Светофор» Валентина Шнайдер и семья впервые вошли в российский список Forbes. Обсудить В обновлённый список попали 200 самых богатых бизнесменов России. Перечень составлен на основе экспертной и журналистской оценки активов богатейших людей страны. Валентина Шнайдер и семья впервые вошли в этот рейтинг и заняли 182-е место, отметил РБК.
В магазинах сети «Светофор» нашли 14 тонн опасных продуктов: торговали просрочкой
| В казанский «нищемаркет» нагрянет Роспотребнадзор с проверкой. Рассказываем, в чём причина | В магазине любой другой сети, считающейся недорогой, те же товары могут стоить и в полтора, и в два раза дороже, чем в «Светофоре». |
| Владелец красноярской сети «Светофор» Шнайдер стал долларовым миллиардером - Новости | Роспотребнадзор проверил 23 магазина торговой сети «Светофор» и нашел в каждом из них грубые нарушения. |
| Дискаунтер "Светофор" оказался лидером по росту годовой выручки | «Светофор» появился в стране в 2009 году, а с 2017-го начался сильный рост продаж — про сеть узнали. |
Кому принадлежит сеть магазинов "Светофор"? История магазина "Светофор"
| Жесткий дискаунтер «Светофор» вошел в пятерку крупнейших торговых сетей Алтая. Кто за ним стоит | Как выяснил «МК», проверка столичным Роспотребнадзором 23 супермаркетов сети «Светофор» принесла неутешительные результаты. |
| «Магазинам для бедных» в Петербурге дали зеленый свет. «Светофор» сразится с «Народным» | Один из основателей красноярской торговой сети «Светофор» стал долларовым миллиардером. |
| Forbes: владелец сети "Светофор" Шнайдер стал долларовым миллиардером | В этих сетях, в отличие от «Светофоров», есть и продукция собственных торговых марок, передает |
| Кто владелец сети Светофор: информация о собственниках компании | В магазине любой другой сети, считающейся недорогой, те же товары могут стоить и в полтора, и в два раза дороже, чем в «Светофоре». |
В казанский «нищемаркет» нагрянет Роспотребнадзор с проверкой. Рассказываем, в чём причина
Битые полы, трещины на стенах, мигающий свет — всё как в лучших локациях пост-апокалиптического шутера. Запах словами передать сложно, некая смесь помытого хлоркой пола с селёдкой. После прохода в брешь в стене без дверей попадаешь непосредственно в торговый зал. Здесь и начинается жёсткий Русский шоппинг экспириенс опыт покупок. Если твой жирный зад пролез между палетами, значит навигация работает. Если ты старательно искал и нашёл себе кофе, значит категорийный менеджмент тоже работает. Зато на цены и качество можно не смотреть, и то и другое будет ошеломляюще низкое. Ведь если ты берешь себе резиновые калоши или кофе в стеклянной банке, тебе какая разница качество?
Резина не портится, а в запаянную банку таракан не заползет — всё нормально. Пользуясь такими методами можно набрать себе вполне непортящуюся корзину по очень низкой цене. Если вам не западло поползать по коробкам и углам, перекопать какую-нибудь кучу с товаром, то вы будете очень даже удовлетворены. Нет, не верят. Такой психологией заражено очень много людей. Делаешь им вместо прозрачного пакета с чёрно-белой этикеточкой пятицветную красивую печать с рисунком — нет, продажи сразу падают в 4 раза при той же цене. Делаешь ремонт в магазине, красишь всё свежей краской — нет, начинают искать развалины.
У таких людей присутствует жёсткая психологическая связка — грязно и с преодолением трудностей, значит дёшево. За низкие цены ты должен проехать пол города, перелезть через забор, порвать штаны, поругаться и набить морду кому-нибудь в магазине, лично своими руками перебрать всю палету с товаром, и тогда ты получаешь внутреннюю психологическую верификацию, что теперь точно самая низкая цена.
RU — А что, если цену снизить уже невозможно? То есть если магазин не может предложить привлекательную цену, обеспечить разницу с рынком, у нас этого товара не будет.
У нас нет обязательств, что должен быть минимальный набор продуктов. Вы можете в радиусе 50 метров от дома купить сахар по 30 рублей. Зачем вам садиться и куда-то ехать? А по 30 он нам не нужен, поэтому сахар у нас не представлен.
Мониторингом цен у конкурентов занимается целый отдел, их порядка 10 человек, каждый работает по своей группе товаров. Они выезжают в магазины конкурентов. Если мы увидим, что нет разницы с рынком, мы товар не возьмем. Обычные магазины на них наценку делают нулевую или вообще торгуют в убыток себе.
RU — А помимо цены есть какие-то ограничения? У нас нет узкосегментированного товара: для диабетиков или полезного питания. Это очень маленькая доля продаж, нет такого, чтобы палетами покупали. Нет элитных товаров: у нас никогда не будет черной икры, красная, может быть, будет перед Новым годом.
Нам предложили как-то ящики с инструментами. Мы не строительный магазин, но цена была в два раза ниже рынка, и мы взяли. А сейчас у нас есть великолепное предложение по поликарбонату для теплиц. Мы голову ломаем, как в нашей технологии привезти его в сеть, нет возможности шестиметровые палеты поставить.
Так что, видимо, не будет такого товара — условия не позволяют. Например, есть госрезерв тушенки, у нее срок годности 5 лет. Государство ее хранит 4,5 года. А за полгода они ее легально выставляют на торги и продают.
Мы такой тушенкой торгуем. Она великолепная по качеству, это госзаказ на случай войны, при этом цена у нее порядка 90 рублей. Я ее сам на даче ем и не вижу ничего зазорного. RU — На самих магазинах тоже приходится экономить?
За счет этого компания экономит на расходах и может снижать цены на продукцию. Упрощенный формат магазина Дискаунтеры «Светофор» известны своими маленькими размерами и простым интерьером. Компания снижает затраты на магазины, которые не обладают складским пространством и площадью торговых залов. Выводы и рекомендации Магазины «Светофор» стремятся предложить покупателям низкие цены на продукты, используя различные стратегии для снижения издержек. Однако, недавние события, такие как закрытие магазинов и изъятие негодной продукции, могут подорвать доверие покупателей к компании. Если Вы являетесь представителем компании, следующие рекомендации могут помочь улучшить ситуацию и сохранить лояльность покупателей: Обеспечивайте контроль качества продуктов и соблюдайте правила хранения.
Разрабатывайте эффективные меры по борьбе с издержками. Уделяйте внимание обучению сотрудников по вопросам контроля качества продуктов. Стремитесь к улучшению магазинного опыта покупателей, предлагая соответствующую атмосферу и обслуживание.
За 2022 год выручка группы компании составила более 409 миллиардов рублей. В тексте письма говорится, что в магазинах сети «Светофор» были отобраны 8 «образцов пищевой продукции», которые могут угрожать здоровью людей: еда и напитки не соответствуют требованиям технических регламентов Таможенного союза.
Мы решили разобраться, о каких именно продуктах идет речь. Сомнительные соки Отравиться возможно даже безобидными на первый взгляд напитками. Среди них — вишневый сок Bonart и фруктовый Bizim Dad. Согласно базе данных «Спарк», компания зарегистрирована в августе 2021 года с уставным капиталом 10 тысяч рублей. Это микропредприятие — в штате числятся всего 3 человека.
Изготовитель — ООО «Разлив» — существует с октября 2021 года. В этой фирме трудятся 7 человек. Доходы компании за прошлый год — 39,7 миллиона, расходы — 39,4 миллиона рублей.
В магазинах сети «Светофор» нашли 14 тонн опасных продуктов: торговали просрочкой
Дмитрий Машуков Красноярск Сооснователь и владелец торговой сети "Светофор", первый магазин которой открылся в 2000-х годах в столице Красноярского края, стал долларовым миллиардером. Один из основателей упомянутой торговой сети Сергей Шнайдер владеет состоянием в 1,4 миллиарда долларов, передает РИА Новости со ссылкой на Forbes.
В апреле 2024 года российский Forbes оценил состояние основателя и основного владельца торговой сети «Светофор» Сергея Шнайдера в 1,4 млрд долл. Магазины сети располагаются на значительном расстоянии друг от друга не менее 3 километров с тем, чтобы выручка составила около 30 миллионов рублей в месяц в диапазоне 10-50 миллионов рублей. Типичный магазин изнутри представляет собой бетонную коробку без какой-либо попытки оформить её под традиционный магазин , по сути это склад с товарами на поддонах палетах и кассовыми аппаратами.
Для последних сеть привлекательна тем, что из-за узкого ассортимента продажи избранного сетью товара будут непропорционально высокими по сравнению с сетями, предоставляющими покупателю больше выбора.
Напомним, в начале месяца Сергей Шнайдер — один из братьев основателей «Светофора» — попал в список Forbes. Годовая выручка компании за 2023 год достигла 400 млрд рублей.
Почему много неизвестных брендов? Почему эти производители не продаются в других сетевых магазинах? Но все становится понятно, на примере. Простыми словами, есть условный продукт известной марки, который в других магазинах стоит 200, а себестоимость 150.
Поставщик хочет, что бы он продавался в Светофоре. К 150 добавляем пятнадцать процентов наценки и получаем 172 рубля. Но такой товар не попадает под ценовой сегмент этого магазина. Цена товара из примера, на полках Светофора, должна быть не больше 160 рублей. Следовательно, что бы магазин взял такой товар, производитель должен предложить его за 140 рублей.
Как ему этого достичь? Самый простой способ избавиться от бренда на упаковке. Так как любая «раскрученная» торговая марка, тратит на продвижение не малые деньги. Естественно, она включает их с себестоимость свое продукции с этим брендом. Конечно, можно уменьшить себестоимость, за счет удешевления сырья или технологии производства.
Так же можно, сэкономить на упаковке Многие популярные марки так и делают. Но от бренда избавляться всё равно придется. В нем просто не будет смысла. Нельзя, что бы в разных магазинах продавался один и тот же продукт, но с разными составами. Если не убрать бренд, то у покупателей он вызовет сомнения.
Подделка это или нет? Продают ли подделки известных брендов продуктов в Светофоре Вот мы и разобрались откуда продукты и кто поставляет товар в магазин Светофор. Известные производители, но с неизвестными и не разрекламированными брендами или более простым составом. Зато намного дешевле, чем в других магазинах. Кто еще поставляет продукт в Светофор Но не только крупные поставщики продают продукты в Светофоре.
Естественно, много мелких и средних производителей хотят продавать там свою продукцию. Дело в том, что тут очень «мягкие» требования для того что бы стать поставщиком магазина Светофор. Есть не мало тех, кто поставляет товары только туда и в других магазинах такие марки не встретить.
Forbes: владелец сети "Светофор" Шнайдер стал долларовым миллиардером
| Почему закрывается сеть магазинов Светофор. Нелегальный товар в магазинах Светофор | Маркеты РФ | После жалобы жительницы Уссурийска в социальных сетях (12+) города о просроченном детском питании, купленном ею в магазине Светофор, прокуратура начала проверки во всех магазинах сети на территории Приморского края. |
| Чья сеть магазинов Светофор | В этих сетях, в отличие от «Светофоров», есть и продукция собственных торговых марок, передает |
Семья богатейших ритейлеров и основателей «Светофора» откроет в Красноярске новые мегамаркеты
Единственный магазин дискаунтера Mere был открыт в 2021 году в городе Престон. Но в марте 2022 года представители магазина объявили поставщикам о закрытии. Такое решение было принято в связи с политической ситуацией.
У компании нет пресс-службы, а на официальном сайте не публикуется ни какой информации о владельцах и результатах работы. Валентина Шнайдер Семья Шнайдер, совладельцы сети дискаунтеров «Светофор», впервые в 2020 году вошли в список 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes Идея создания самого жесткого дискаунтера на рынке принадлежала Сергею. По сведениям интернет-журнала «The bell», операционно «Светофором» руководит Андрей, на переговоры тоже чаще приезжает он. Стратегию определяет старший брат Сергей.
Этот факт привел к серьезным проблемам с законодательством о продовольствии, и компании пришлось прекратить свой бизнес в Великобритании. До создания Светофора, семья Шнайдер занималась дистрибуцией пива и слабоалкогольных напитков, а также развивала сеть пивных магазинов по названием «Напильник». Это позволяет компании сократить затраты на аренду и сократить расходы на доставку товара на склад. Ассортимент магазинов включает около 2000 позиций, а цены значительно ниже, чем в других магазинах на акционные товары.
Полезные советы для сети магазинов Светофор Необходимо соблюдать законодательство о продовольствии, чтобы избежать закрытия магазинов.
Доступ посторонних лиц в кабину пилотов будет строго ограничен. По данным источников издания, запрет будет действовать до 17 мая. Фото: airports. Об этом накануне сообщил научный руководитель Гидрометцентра России Роман Вильфанд. По его словам, такие температуры случаются примерно раз в четверть века. И это ещё не всё. В апреле уже выпала месячная норма, но синоптики прогнозируют новые дожди. Так что по этому показателю норма тоже будет побита.
А ещё очень тёплым в Центральной России был март. По словам Вильфанда, первый месяц весны стал самым жарким на планете с 1879 года.
Forbes: владелец сети "Светофор" Шнайдер стал долларовым миллиардером
Информацию о планах по открытию подтвердили в фирме «ЛидерТрейд54», одним из учредителей которой значится бизнесмен Сергей Шнайдер, сооснователь сетей «Светофор» и «Маяк». В этих сетях, в отличие от «Светофоров», есть и продукция собственных торговых марок, передает В Forbes сообщили, что владелец торговой сети "Светофор" Сергей Шнайдер получил статус долларового миллиардера. Сергей Шнайдер – член богатейшей семьи Красноярска, которая владеет сетью дискаунтеров «Светофор» – стал долларовым миллиардером. сеть дисконтных супермаркетов со штаб-квартирой в Красноярске, Россия.[2] Сеть, принадлежащая компании "Торгсервис", управляет магазинами в России, Казахстане, Сербии, Беларуси и Китае.[3].
Владелец российской сети «Светофор» стал долларовым миллиардером
Основная причина — уровень арендных ставок, говорит Игорь Ягупов. Запросы собственников помещений, избалованных вниманием федеральных сетей, выше, чем в других регионах России. Но ситуация улучшилась за счет увеличения числа сотрудников, которые занимаются поиском помещений. Появляется и узнаваемость бренда. Ретейлер говорит, что готов подстроиться под местные реалии. По информации «Фонтанки», компания рассматривает мини-формат 600 кв.
Для этого будет перестроена логистика: надо использовать менее габаритные фуры, чем ранее. Игорь Ягупов не стал комментировать эти планы. Пока нет ни одного согласованного объекта», — заявил он. Конечно, от такого предложения собственники воротят нос. Сейчас здесь в этом формате работает один игрок — старожил рынка ТК «Народный» две точки на проспекте Косыгина и улице Хошимина, а также интернет-магазин.
Компания продает ряд ходовых позиций без наценки и даже ниже себестоимости, но компенсирует это наценкой на другие товары, утверждают участники рынка. Но о запуске магазинов для бережливых задумались и федеральные сети. В отличие от «Светофора», они не работают в режиме магазина-склада и, подобно европейским дискаунтерам Aldi и Lidl, делают ставку на собственную торговую марку. В Петербурге пока не представлен ни один из них.
Он появился в августе 2016 года в Красноуфимске Свердловская область. И за пять лет дорос до 500 магазинов. Пять из них находятся в Тюмени. RU В интервью нашим коллегам из E1.
RU представитель «Доброцена» Василий Синецкий объяснял, за счет чего удается держать низкие цены. Это переговоры наших категорийных менеджеров, руководителей товарных направлений, которым удается договориться с поставщиками, чтобы получить товар дешевле. Плюс мы снижаем издержки на аренду, у нас нет полноценных складов и продукция с минимальной наценкой попадает на полки, — говорил он. Собеседник уточнял, что наценка на товары ниже в 2,5—3 раза по сравнению с другими сетями. То, что к нам приходят только посетители с низкой покупательской способностью, это стереотип. Те, кто хорошо зарабатывают, тоже считают свои деньги и хотят экономить. Многие заинтересованы в покупке привычных брендов, но по более низким ценам, — рассказывал Синецкий. Владельцем является Вадим Терещенко.
В 2020 году выручка компании составила 6 миллиардов рублей, а чистая прибыль — 81 миллион рублей. Периодически мы рассказываем про разные сферы бизнеса, в том числе про собственников различных компаний. Читайте в нашем обзоре про тех, кто владеет базами отдыха в Тюмени. Вы закупаетесь в таких магазимнах — расскажите нам об этом: что удается найти, на чём сэкономить и как это отражается на вашем меню и бюджете.
Районными судами города Москвы работа восьми магазинов была приостановлена на срок от 8 до 90 суток.
При рассмотрении административных материалов юридическим лицам выдано 29 представлений об устранении причин и условий, способствовавших совершению административных правонарушений", - добавляется в материале. Устранение нарушений, выполнение требований предписаний и представлений, выданных ООО "Торгсервис 50" и ООО "Торгсервис 150", находится на строгом контроле управления Роспотребнадзора по Москве.
Впрочем, уже в начале этого года появилась информация, что ритейлер испытывает сложности в работе на новом для себя рынке, в частности, в выстраивании взаимоотношений с поставщиками. Акционеры «Светофора» вывели на международный рынок свой бренд Mere в 2009 году. На сегодняшний день сеть жестких дискаунтеров успешно работает в Германии, Румынии, Польше и Латвии. В России «Светофор» в последние годы является одной из самых быстрорастущих и успешных компаний в сегменте продуктового ритейла. По итогам 2020 и 2021 годов компания впервые вошла в топ-10 игроков на рынке по объему выручки.