Государственная программа Санкт‑Петербурга «Развитие физической культуры и спорта в Санкт‑Петербурге». Книга о развитии транспортной инфраструктуры Санкт‑Петербурга с 1963 по 2013 гг. Членам комиссии по приему-передаче дел представить акт приема-переда на утверждение главе администрации Адмиралтейского района Санкт-Петероурга в срок до 26.04.2023.
Профессиональное развитие сотрудников департамента - стажировки и другие мероприятия
Ирина Ган фото. Ирина Ган Газпром Медиа. Правительство Санкт-Петербурга официальный сайт. Ваш администрации СПБ. Регистрация почты сада на портале администрации СПБ. Телефоны администрации СПБ пол116выб район.
Смольный институт Кваренги. Смольный институт Джакомо Кваренги. Кваренги Смольный институт благородных девиц. Здание Смольного института благородных девиц. Работа в администрации Санкт-Петербурга вакансии.
Кадровый портал администрации Санкт-Петербурга реклама. Смольный институт СПБ. Смольный правительство СПБ. Здание Адмиралтейства и Смольный институт в Санкт-Петербурге. Ищем администрацию.
Нужна администрация вакансия. Администрация Москвы вакансии. Правительство Санкт-Петербурга лого. Администрация СПБ логотип. Администрация губернатора Санкт-Петербурга лого.
Здание Смольного Джакомо Кваренги. Смольный администрация Санкт-Петербург. Здание Смольного института Кваренги. Смольный институт благородных девиц в Санкт-Петербурге. Смольный институт благородных девиц в Санкт-Петербурге здание.
Смольный институт благородных девиц. Смольный институт в Санкт-Петербурге. Смольный дворец в Санкт-Петербурге. Смольный резиденция губернатора Санкт-Петербурга. Смольный Питер администрация.
Смольный институт зима. Сотрудники администрации. Награждение в администрации города. День медицинского работника награждение. Администрация Санкт-Петербурга сотрудники.
Герб комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга. Комитет по здравоохранению администрации Санкт-Петербурга. Комитет по здравоохранению СПБ официальный сайт. Комитет по здравоохранению СПБ эмблема. Вайнгольц Александр Михайлович.
Глава государства отметил, что предстоящее формирование нового состава Правительства РФ в этом году является особенно важным процессом. В мае 2024 года Правительство впервые будет целиком сформировано по новым правилам, когда Госдума может голосовать за всех членов кабмина, кроме силовых.
Перечень направлений подготовки и специальностей высшего образования, по которым осуществляется отбор, указан здесь. Как проходит подготовка резервистов? Каждый резервист должен пройти подготовку в резерве для приобретения знаний, умений и ускоренной адаптации на новом месте работы.
Подготовка осуществляется по специальной программе на базе Корпоративного университета Санкт-Петербурга. Программа включает очное и дистанционное электронное обучение. Очные занятия — лекции, тренинги, деловые и ролевые игры проводятся действующими госслужащими и бизнес-тренерами в вечернее время. Помимо дистанционного электронного обучения резервист занимается самообразованием — для каждого открывается доступ в электронную библиотеку. Обучение длится месяц — полтора.
В зависимости от профиля вуза, система помогает подобрать и конкретный ИОГВ, который набирает практикантов из этого учебного заведения. С начала эксплуатации получено более 1600 анкет для поступления в Молодежный кадровый резерв. И более 500 заявок для участия в стажировке «Открытый Смольный». Процедура отбора кандидатов стала более понятной и прозрачной, возросла конкуренция среди соискателей. Мы уверены в том, что портал позволит органам власти набирать более опытных и мотивированных сотрудников, — комментирует заместитель председателя Комитета государственной службы и кадровой политики - начальник информационно-аналитического отдела Администрации Губернатора Санкт-Петербурга Геннадий Курченко. В частности, мы готовимся реализовать интеграцию с порталом Центра занятости населения Санкт-Петербурга и множество других удобных сервисов для граждан». Поэтому мы уверены, что этот проект, с масштабными целями и интересными задачами, получит широкое дальнейшее развитие».
Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга разработан ИТ-компанией «Нетрика» по заказу Комитета по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга, функциональным заказчиком выступил Комитет государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга.
Новости по тегу кадровый портал администрации санкт-петербурга
Администрация Петроградского районаНовостной тематический портал Петроградского района, 6+. Электронная приёмная Администрации Санкт-Петербурга. Вы можете отправить обращение напрямую в исполнительный орган государственный власти: Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. Главный карьерный проект Администрации Санкт-Петербурга для студентов вузов и начинающих специалистов от 20 до 35 лет. Новость от 25 ноября 2022 на сайте Кадрового портала Администрации Санкт-Петербурга. По результатам конкурса на включение в кадровый резерв по должности государственной гражданской службы Санкт‑Петербурга главного специалиста. Кадровый портал администрации СПБ в настоящее время имеют свой собственный сайт, посредством которого продвигают кабинет.
Комитет госслужбы
Тип кадровой политики для государственной власти. Кадровая политика. Кадровая политика США. Мотив выполняет функцию.
Функции кадровой политики. Генеральное направление кадровой работы. Кадровая политика страны.
Направление кадровой политики руководителя. Кадровая политика учебник. Закрытая политика управления персоналом.
Совет по кадровой политике. Кадровая политика магнит. Профессиональные требования к кандидату.
Требования к кандидату на работу пример. Содержанием кадровой политики является. Понятие кадровой политики.
Сущность кадровой политики организации. Содержание кадровой политики организации. Общечеловеческие нормы.
Кадровая политика прокуратуры. Направления государственной кадровой политики. Приоритеты государственной кадровой политики.
Основы государственной кадровой политики. Государственная и муниципальная кадровая политика. Менеджмент Аэрофлота.
Менеджмент ПАО Аэрофлот. Аэрофлот стратегические цели. Аэрофлот функции менеджмента.
Цели кадровой стратегии. Зырянов Алексей Владиславович. Алексей Зырянов комитет.
Зырянов Алексей Владиславович заместитель председателя комитета. Алексей Зырянов Санкт-Петербург. Понятие и содержание кадровой политики организации..
Основное содержание кадровой политики предприятия. Задачи кадровой политики предприятия. Комитет по стратегическому планированию.
Комитет по экономической политике и стратегическому планированию. Комитет по экономической политике СПБ. Комитет по строительству логотип.
В последний день практикума все участники посетили Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр, чтобы узнать о проектах в сфере электронных образовательных технологий и дистанционного обучения. Форум посвящен 15-летию действия Федерального закона «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». В ходе форума обсуждались актуальные вопросы развития местного самоуправления на современном этапе. В форуме приняли участие представители органов государственной власти федерального и регионального уровней, органов местного самоуправления, институтов гражданского общества и муниципальных сообществ, эксперты в сфере муниципального управления.
Благодаря системе кадровые подразделения осуществляют в электронном формате часть направлений своей деятельности, таких как кадровое делопроизводство; обеспечение прохождения гражданскими служащими государственной гражданской службы; обеспечение реализации трудовых отношений лицами, замещающими должности, не являющиеся должностями государственной гражданской службы; обеспечение реализации трудовых отношений директорами подведомственных предприятий и учреждений. Авторы, как практики, замечают, что для полноценной работы кадровых подразделений в цифровой среде еще многое надо сделать. При всех первичных успехах работы в системе рано подводить итоги. Предстоит большая работа по дальнейшему развитию УПГО.
ЕСЭДД предназначена для комплексной автоматизации деятельности ИОГВ, подведомственных им государственных организаций по организации делопроизводства и документооборота; перехода ИОГВ на электронный документооборот; электронного взаимодействия органов власти с иными органами власти, организациями и гражданами. В соответствии с Порядком работы с электронными документами в электронном документообороте исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга и подведомственных им государственных учреждений Санкт-Петербурга, утвержденным постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 30. Авторы обращают внимание на важную функцию ЕСЭДД — контроль исполнения документов, который включает в себя: — постановку поручения на контроль, создание контрольной карты поручения; — проверку своевременности доведения документов и поручений до конкретных исполнителей программными средствами; — предварительную проверку и регулирование хода исполнения, редактирования контрольной карты; — снятие поручения с контроля, закрытие контрольной карты поручения; — формирование отчетов о состоянии исполнительской дисциплины. Многолетняя практика работы авторов в ЕСЭДД свидетельствует о том, что система с каждым годом развивается и дополняется новыми сервисами, которые позволяют экономить рабочее время и силы сотрудников кадровых подразделений. В частности, ранее закрытие контрольных карт поручений осуществлялось в ручном режиме с предоставлением материалов об исполнении поручения в бумажном варианте. Требовалось время и транспорт для того, чтобы исполнитель привез документы в контролирующий исполнение поручения государственный орган. Теперь закрытие контрольных карт поручений осуществляется в электронном виде, что не требует от исполнителя затрат на дорогу, транспорт, а также предоставления копий множества документов в бумажном варианте. Однако нельзя утверждать, что все вопросы решены и переход на электронный документооборот оборот осуществлен полностью.
Например, согласование назначения кандидатов на должности главной группы осуществляется в бумажном виде; формирование пакетов документов для поощрения почетными грамотами и благодарностями ИОГВ осуществляется также на бумаге. И еще дополнительно требуется в наградном пакете предоставлять копию трудовой книжки. Все вышеперечисленное со временем, конечно, должно осуществляться в цифровом формате. Посредством ЕСЭДД кадровые подразделения осуществляют в электронном формате такие направления своей деятельности, как: — кадровое делопроизводство; — планирование работы кадрового подразделения на год; — организация проведения внутренних мероприятий государственного органа совещания, доведение информации, организация юбилеев органа власти и др. Отдельно следует отметить, что ЕСЭДД обладает функцией проведения онлайн-тестирования всех гражданских служащих по вопросам прохождения гражданской службы, противодействия коррупции, об информатизационных технологиях, о культуре и истории Санкт-Петербурга, о деятельности ИОГВ. Данный инструмент помогает гражданскому служащему не только оценить свои знания по соответствующим вопросам, но и обучаться. Постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 26. Ответственные за работу по противодействию коррупции в ИОГВ как правило, это руководители кадровых подразделений либо один из гражданских служащих кадрового подразделения посредством системы: — обеспечивают работу по противодействию коррупции в ИОГВ и в подведомственных организациях ИОГВ размещают приказы, планы и программы по противодействию коррупции; отчеты, статистику, результаты проверок; контролируют сроки исполнения поручений и т.
Посредством государственной информационной системы Санкт-Петербурга «Противодействие коррупции» кадровые подразделения осуществляют в электронном формате работу по профилактике коррупционных и иных правонарушений в ИОГВ и подведомственных организациях, включая антикоррупционный мониторинг. На сегодняшний день еще рано подводить итоги работы в системе в силу того, что кадровые подразделения ИОГВ ведут в ней тестовые работы. О разрабатываемой государственной информационной системе Санкт-Петербурга. Комитетом по труду и занятости населения Санкт-Петербурга и Комитетом по информатизации и связи Санкт-Петербург с 2019 года ведется работа по созданию государственной информационной системы Санкт-Петербурга «Охрана труда и ведомственный контроль за соблюдением трудового законодательства», функционал которой, при ее реализации, позволит кадровым подразделениям электронно организовать свою работу в ИОГВ по осуществлению ведомственного контроля за соблюдением трудового законодательства в подведомственных организациях организацию, планирование, контроль, отчетность по ведомственному контролю планируется осуществлять в цифровом формате [4]. В данной государственной информационной системе Санкт-Петербурга кадровыми подразделениями ИОГВ планируется осуществление таких направлений деятельности, как охрана труда и ведомственный контроль за соблюдением трудового законодательства в подведомственных организациях. Постановлением Правительства Российской Федерации от 03. Единая система создана в целях повышения эффективности межведомственного взаимодействия и внутренней организации деятельности по управлению кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации при реализации государственной функции по осуществлению кадровой работы в государственных органах [6]. Уполномоченные сотрудники кадровых подразделений ИОГВ, ответственные за работу в единой системе, обеспечивают предоставление кандидатами документов в электронном виде для участия в конкурсах на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Санкт-Петербурга и включения в кадровый резерв ИОГВ.
Работа осуществляется в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 05. Посредством единой системы сотрудники кадровых служб ИОГВ осуществляют в электронном формате такое направление своей деятельности, как обеспечение прохождения гражданскими служащими государственной гражданской службы. Дополнительно следует отметить, что единая система в рубрике «Профессиональное развитие» содержит «Тесты для самопроверки». Данный инструмент помогает кандидату на государственную гражданскую службу оценить уровень своих компетенций, необходимых для работы в органе власти. Комментируя вышеизложенное, авторы отмечают, что с каждым годом: — увеличивается количество государственных информационных систем, посредством которых все больше направлений деятельности кадровых подразделений ИОГВ осуществляется в цифровой среде; — увеличивается количество сервисов в государственных информационных системах Санкт-Петербурга в УПГО добавились сервисы: индивидуальные планы профессионального развития, заявки на конкурсы, печатные формы, проект штатного расписания; в ЕСЭДД добавились сервисы: контрольная карта, перечень заданий контролируемых документов для ИОГВ, справка предупредительного контроля ; — повышается качество работы сервисов служебных функций ; в частности, качество работы функции «Вакансия и конкурсы» в УПГО заслуживает высокой оценки. В то же время есть вопросы, на которые следует обратить внимание.
Это не только шанс поступить на государственную гражданскую службу, но и перспектива стать частью дружной команды, развиваться личностно и профессионально. Федорова Алина Я родился в Санкт-Петербурге и всегда хотел принести пользу родному городу.
Поэтому выбрал государственную гражданскую службу. Благодаря МКР молодые специалисты могут найти работу в органах власти и приобрести необходимые для госслужащего знания и навыки. Подлесный Андрей Госслужба — это ценный опыт и возможность понять изнутри, как устроена работа в органах власти. Мне нравится быть причастным к общему делу и трудиться в дружной, профессиональной команде молодых ребят. На госслужбе много задач, и они по-настоящему увлекательные. Семенов Борис.
Комитет по образованию
Все проекты Современная школа Цель проекта — обеспечение получения качественного общего образования в условиях, отвечающих современным требованиям, независимо от места проживания ребенка, организации комплексного психолого-педагогического сопровождения участников образовательных отношений, а также обеспечение возможности профессионального развития педагогических работников. Региональный проект обеспечивает достижение целей и результатов федерального проекта, входящего в состав национального проекта «Образование», и направлен на вхождение Российской Федерации в число 10 ведущих стран мира по качеству общего образования.
Следуя принципу единоначалия, должностное лицо обязано пропустить через себя весь поток информации, чтобы расписать задачи подчиненным и принимать управленческие решения в свете новой информации. В состоянии ли руководитель ИОГВ прочитать и проработать такой колоссальный массив информации? Ответ: нет.
Возможности человека имеют свои границы, и работа с документами не единственное направление деятельности руководителя высокого уровня. Выходом в такой ситуации послужило направление техническими специалистами ИОГВ документов для рассмотрения и работы напрямую руководителям структурных подразделений и заместителям руководителя ИОГВ. Такое положение дел, с одной стороны, разгружает руководителя ИОГВ, с другой стороны, приводит к тому, что каждый руководитель структурного подразделения заместитель руководителя ИОГВ в большинстве случаев самостоятельно решает задачу и не информирует коллег и руководителя ИОГВ. В итоге руководитель ИОГВ и другие должностные лица могут не владеть в полном объеме информацией обо всех изменениях, происходящих в органе власти.
Возникают риски ошибок в управленческих решениях. Таким образом, мы видим, что цифровые технологии могут служить как укреплению государственного управления, так и ослаблению его с позиции реализации принципа единоначалия. Наблюдается тенденция частичного перехода от вертикального управления к горизонтальному при котором руководители структурных подразделений решают задачи вне зависимости от волеизъявления руководителя ИОГВ, самоорганизуются, ставят перед собой задачи в пределах компетенции ИОГВ и выполняют их. Цифровые технологии создают все условия для этого.
На это надо обратить внимание. Возникает вопрос: приемлемо ли хотя бы частичное горизонтальное управление в органах власти? Почему нет? Почему да?
Положительные и отрицательные стороны? Вопросы требуют проработки и ответа! Государственные информационные системы не единственные инструменты процесса цифровизации, которые применяют в своей работе сотрудники кадровых подразделений. Широкое распространение в работе кадровиков получили: Электронное наставничество.
Поручением Комитета государственной службы и кадровой политики администрации губернатора Санкт-Петербурга от 30. Электронное наставничество — это пакет электронных курсов для вновь назначаемых государственных гражданских служащих, который ориентирован на ускорение их адаптации в органе власти, а также на совершенствование базовых компетенций гражданских служащих. Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр предоставляет гражданским служащим доступ к электронным курсам и ведет контроль успеваемости обучаемых. Обучение происходит в течение 1—3 месяцев.
Программа 1С, раздел «Зарплата, кадры, управление персоналом». Предназначена для автоматизации расчета заработной платы и ведения кадрового учета, управления персоналом. Мессенджеры, в частности Telegram. Использование мессенджеров позволяет непосредственно взаимодействовать с кандидатами, планирующими поступить на гражданскую службу либо на работу в ИОГВ, а также с сотрудниками ИОГВ по рабочим и служебным вопросам.
Электронное обучение. Электронное обучение гражданских служащих проводится с использованием электронных ресурсов Санкт-Петербургского межрегионального ресурсного центра, вузов. Официальные сайты ИОГВ. На страницах официальных сайтов органов власти размещаются объявления о вакансиях, информация о проведении конкурсов.
Система адаптирована для осуществления управления деятельностью ИОГВ тестируется в Комитете по информатизации и связи с августа 2021 года. Вышеизложенный материал будет подспорьем в первых шагах и дальнейшей деятельности гражданских служащих и работников кадровых подразделений ИОГВ. Авторы полагают, что некоторые вопросы, изложенные в статье, могут быть дискуссионными, и поэтому предлагают коллегам поделиться мнением порассуждать о постепенном изменении функционала кадровых служб о будущем кадровых служб ИОГВ , перспективах государственного управления о будущем ИОГВ и воспитательной работы в ИОГВ о формирования здорового морально-психологического климата в органе власти в условиях цифровизации.
В конкурсе могут принять участие граждане Российской Федерации.
Квалификационные требования: - не менее одного года стажа государственной гражданской службы или стажа работы по специальности, направлению подготовки; - подтверждаемые дипломом бакалавра, специалиста, магистра соответственно: - полученные с 01. Умения: планировать, рационально использовать служебное время и достигать результата; коммуникативные умения; ведения деловых переговоров; систематизации и анализа информации; работы с техническим и программным обеспечением автоматизированного рабочего места АРМ , в том числе работы в операционной системе семейства Windows, в текстовом редакторе Microsoft Office Word, с табличным процессором Microsoft Office Excelс почтовым клиентом типа «Outlook», подготовки презентаций с применением Microsoft Office PowerPoint; работы в качестве пользователя в информационных системах, применяемых в Комитете, в том числе в системах электронного документооборота, в информационно-правовых системах «Гарант», «Консультант Плюс», «Кодекс», информационно-телекоммуникационных сетях, в том числе сети «Интернет»; использования копировальной техники, средств телефонной и факсимильной связи. Поделиться 11. Умения: системного стратегического мышления, систематизации и анализа информации; планирования, рационального использования служебного времени и достижения результатов; коммуникативного общения; А также: систематизации и анализа информации; работы с техническим и программным обеспечением автоматизированного рабочего места АРМ , в том числе работы в операционной системе семейства Windows, в текстовом редакторе Microsoft Office Word, с табличным процессором Microsoft Office Excel; с почтовым клиентом типа «Outlook», подготовки презентаций с применением приложения Microsoft Office Power Point; работы в качестве пользователя в информационных системах, применяемых в комитете, в том числе в системах электронного документооборота, в информационно-правовых системах «Гарант», «КонсультантПлюс», «Кодекс», информационно-телекоммуникационных сетях, в том числе сети «Интернет»; использования копировальной техники, средств телефонной и факсимильной связи; ведения деловых переговоров.
Поделиться 25. В конкурсе могут принять участие граждане Российской Федерации, имеющие: - высшее образование; - не менее одного года стажа государственной гражданской службы или стажа работы по специальности, направлению подготовки; - подтверждаемые дипломом бакалавра специалиста, магистра соответственно: - полученные с 01.
Войдите в систему или зарегистрируйтесь В ходе мероприятия будут обсуждаться цели создания сервиса, первые итоги эксплуатации и перспективы развития. Главная цель создания сервиса — привлечение максимального числа кандидатов на вакантные должности в исполнительных органах власти Санкт-Петербурга. Кадровый портал дает возможность соискателям быстро и удобно находить подходящие вакансии и конкурсы.
Кадровый портал Ленинградской области
Всё о работе органах власти Санкт-Петербурга. Личный кабинет Кадровый портал администрации СПБ позволяет просмотреть всю историю формирования заказовт пользователя, что позволяет обеспечить, при необходимости, их повторение, провести анализ расходования средств. Статистика ВК сообщества "Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга". это актуальный каталог вакансий и конкурсов в исполнительных органах власти Санкт-Петербурга. Портал Наш Санкт‑Петербург Электронная приемная органов исполнительной власти Санкт‑Петербурга.
Кадровый портал Админстрации Санкт-Петербурга
Информация и характеристики сообщества или группы ВК «Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга»: описание, статус, фотография, подписчики, возрастные ограничения. Главная» Новости» Советник вице губернатора санкт петербурга зарплата. В Санкт-Петербурге усилят меры по борьбе с крысами. Адрес: 191144, Санкт-Петербург, г. муниципальный округ Смольнинское, ул. Новгородская, д. 20, литера А, часть пом. Кадровый портал разрабатывался совместно с Консалтинговым центром HeadHunter, эксперты которого имеют опыт в формировании программ по привлечению и удержанию персонала. Кадровый портал администрации СПБ в настоящее время имеют свой собственный сайт, посредством которого продвигают кабинет.
Кадровый портал спб
Да Нет 5. Вправе ли представитель нанимателя снять с государственного гражданского служащего Российской Федерации дисциплинарное взыскание по ходатайству его непосредственного руководителя до истечения одного года со дня его применения? Да Нет 6. Может ли гражданин Российской Федерации быть принят на государственную гражданскую службу Российской Федерации в случае наличия у него гражданства другого государства? Да Нет 7. Может ли служебный контракт быть расторгнут представителем нанимателя в случае однократного грубого нарушения государственным гражданским служащим Российской Федерации должностных обязанностей? Да Нет 8. Может ли не проводиться конкурс на замещение должности государственной гражданской службы Российской Федерации, относящейся к группе младших должностей государственной гражданской службы Российской Федерации?
Да Нет 9. Является ли получение государственным гражданским служащим Российской Федерации дополнительного профессионального образования преимущественным основанием для его включения в кадровый резерв?
Федеральные государственные служащие. Российской государственной службы.
Выписка о пунктах государственной геодезической сети. Паспорт ГГС. Порядок получения выписка на пункты ГГС образец. Комиссии государственной Думы.
Комитеты и комиссии. Комитет Думы. Комитеты государственной Думы. Смольный комитет по культуре.
Государственный комитет по делам гражданской обороны. Государственный комитет по ЧС. ГКЧС России. Государственная служба в РБ.
Федеральная государственная служба картинки. Госслужба Республики Татарстан. Государственный служащий. Госслужащий иллюстрация.
Гос управление. Государственная политика в информационной сфере. Электронная Россия. Государственная политика России.
Информационные технологии в России. Департамент агентства по делам госслужбы Костанайской области. Правительство Казахстана. Госслужащие Казахстана.
Госслужба в Казахстане. Гончикова Лариса Раднаевна правительство Республики Бурятия. Ковалева Галина Николаевна прокуратура. Гончикова Лариса администрация главы Республики Бурятия.
Прокурор Бурятии 2023. Федеральная служба государственной статистики. Служба статистики. Государственный комитет статистики.
Росстат фото. Госсовет Китая. Центральное народное правительство КНР. Государственный совет Китая.
Государственный совет КНР. Бабюк Ирина Анатольевна. Ирина Бабюк ОСК. Председатель комитета по инвестициям Санкт-Петербурга.
Положенцева Курск комитет финансов. Министерство финансов и бюджетного контроля Курской области. Комитет финансов Курской области. Комитет имущества Курской области.
Заседание администрации президента РФ В 2002. Заседания комитетов Думы. Комитет ГД. Служба экономических расследований.
Служба экономических расследований РК. Комитет государственных доходов РК. Управление государственных доходов. Володин на заседании Думы.
Органы государственной власти. Заседание государственной Думы. Комитет государственных услуг. Комитет государственных услуг города Москвы.
Комитет государственных услуг лого. Правительство Москвы лого. Правовое положение сотрудников Следственного комитета. ФЗ О следственном комитете.
Правовой статус Следственного комитета РФ. Следственный комитет презентация. Структурная схема системы государственной службы РФ..
Перед тем как были названы имена победителей, на конференции выступили директор «HeadHunter Северо-Запад» Юлия Сахарова, руководитель направления по работе с персоналом блока логистики макрорегиона Северо-Запад «Почты России», ведущий специалист по привлечению и работе с талантами российского разработчика ПО «Нэксайн» Ирина Никулина, а также победители конкурса «Лучшие кадровые технологии» в 2022 году. Во второй части мероприятия работа велась по секциям в соответствии с номинациями конкурса. После выступлений финалистов, во время которых они рассказывали о своих практиках, их инновационности, результативности, возможности тиражирования, участники голосовали за понравившийся HR-проект. Дипломы победителям и призерам конкурса вручил председатель комитета государственной службы Андрей Михайлов. Победители конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга — 2023».
Главная цель Кадрового портала Администрации Санкт-Петербурга, разработанного совместно с партнером СПбГИКиТ Консалтинговым центром HeadHunter, заключается в привлечении максимального числа кандидатов на вакантные должности в исполнительных органах власти города. Сервис позволяет соискателям в кратчайшие сроки найти интересующие вакансии и места для стажировок, а сотрудникам кадровых служб сэкономить время на поиске достойных кандидатов.
В пресс-конференции, посвященной открытию портала, принимали участие сотрудники центра трудоустройства выпускников СПбГИКиТ. Благодаря этому сервису они смогут самостоятельно искать места работы, прохождения стажировки и практики в государственных службах Санкт-Петербурга.