Свыше 20 лет семья Елены и Геннадия Тимченко занимается благотворительностью, как в России, так и за рубежом. Программа «Старшее поколение» Фонда Тимченко призвана объединить государство, бизнес, научное сообщество и некоммерческий сектор в интересах пожилых людей. последние новости по тегу: благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко.
Фонд Тимченко выделил на поддержку регионов почти 800 млн рублей
| наставники детям | Российский благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко (Фонд Тимченко) на протяжении всех 12 лет своей работы находит и поддерживает людей, сумевших изменить к лучшему жизнь своей малой родины. |
| Фонд Тимченко выделил на поддержку регионов почти 800 млн рублей | Фонд Геннадия и Елены Тимченко направил в 16 регионов необходимые средства защиты. |
| Геннадий Тимченко: биография. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко: отзывы | Свыше 20 лет семья Елены и Геннадия Тимченко занимается благотворительностью, как в России, так и за рубежом. |
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко (Фонд Тимченко)
Фонд Тимченко выделил на поддержку регионов почти 800 млн рублей 09. Эти средства пошли на обеспечение медицинских и социальных учреждений средствами индивидуальной защиты СИЗ , а также на решение наиболее острых социальных проблем. Представители фонда отмечают , что большинство субъектов уже получили в среднем по 20 тысяч комплектов СИЗ, в том числе защитные медицинские костюмы, респираторы, перчатки, очки и бахилы.
При этом представители компании могут самостоятельно увидеть, сколько раз была просмотрена карточка предприятия на ГлобалМСК. Особое внимание мы уделяем многофункциональности раздела «Компании». Для вашего удобства есть поисковая строка, а также отраслевой рубрикатор. Московский бизнес портал — это всегда актуальная база предприятий Москвы и Московской области!
Собственные и партнерские ресурсы: 86 000 рубл. В рамках реализации проекта «От сердца к сердц» несколько месяцев люди старшего возраста были востребованы в социально важной функции-заботе о малоимущих, что позволили незнакомым людям завязать общение вокруг сблизившей их темы, обмениваться знаниями и навыками. Значительная часть затрат проекта предназначалась на закупку ткани для изготовления 500 полотенец — необходима, как элемент социальной и незначительной материальной помощи нуждающимся, а также как символ неравнодушия и желания действовать для оказания помощи нуждающимся, как полотенце, протянутое в теплом семейном общении родному и близкому человеку «От сердца к сердцу». В ходе реализации проекта сэкономлены средства. За счет средств Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко закуплено 500 метров ткани и изготовлено 700 полотенец Командой проекта не учтены транспортные расходы, которые приходилось нести при транспортировке ткани большого объема, обмена документами, подготовительно-репетиционного периода перед мероприятиями. Использовались собственные ресурсы. Деятельность в рамках реализации проекта носила системный характер, деятельность по социализации людей старшего возраста проводилась в нескольких направлениях, в том числе приглашались на основе волонтерского участия специалисты разных сфер жизни, например: куратор Всероссийского проекта «Мемини», психолог, социолог.
Сегодня она работает координатором кризисного центра для женщин с детьми, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, «Дом для мамы», созданного Благотворительным фондом «Родительский мост» при поддержке Фонда Тимченко. Ирина поделилась историей своего пути. Подробнее О причинах — Кризисные центры для женщин с детьми — необходимый элемент системы профилактики социального сиротства. Ни один специалист, ни одна служба не стремится поместить ребёнка в учреждение — все стараются помочь обеспечить его благополучие в семье. Как это сделать, если в моменте маме трудно: она столкнулась с насилием, не общается с родственниками, негде или не на что жить, потеряла мужа, заболел ребёнок, — и она готова сама отдать его в детское учреждение? Или её детский опыт такой, что она просто не справляется с ролью мамы, и семье грозит отобрание ребёнка? Чтобы помочь преодолеть эти трудности, «научить родительству», работают кризисные центры. Женщины обращаются сами или по рекомендации — органов опеки, полиции, комиссии по делам несовершеннолетних, перинатального центра. Специалисты «Дома для мамы» выстраивали взаимодействие с ними, и сегодня мы сотрудничаем со всеми структурами системы защиты детства Гатчинского района и многими учреждениями других районов Ленинградской области. Конечно, помогла и предыстория профессиональных отношений: мы из «городка» для приёмных семей — нас знают. Я, например, вела Школу приёмных родителей и сама приёмная мама, мы встречались со специалистами на конференциях и форумах. О пути — Сейчас с нами живут четверо детей, двое из них приёмные. Старшие — выросли и разъехались. Таня и Юля нас по имени зовут — я старше их всего на семь лет. Мы с мужем жили в городе Коммунаре, я работала в школе-интернате и учила девочек. В их семье произошёл пожар, и мы не смогли остаться в стороне. Мне было всего 23 года, нашему первенцу — полтора, а девочкам — 14 и 15 лет. Мою маму шокировало наше решение взять в семью двух подростков, но уже через несколько дней она вязала им шарфики. Мы благодарны родственникам за то, что приняли наше решение. Есть миф, что дети-сироты «неправильные», что у них «плохие гены», они негативно влияют на других детей. Наши родственники не относились настороженно к приёмным детям. Мы вместе с мужем принимали решение о детях и вместе несём ответственность. Мне кажется, для него, участника боевых действий, отцовство стало тем занятием, которое он искал в мирной жизни. Когда узнали от органов опеки о «городке» для приёмных семей, у нас было уже четверо приёмных детей, ещё семеро присоединились к нашей большой семье уже в «Надежде». Конечно, с детьми бывает непросто. Универсального ответа на вопрос «что делать? Я верю в силу профессиональных знаний. Помню, когда не складывались отношения с одной из приёмных дочерей, я чувствовала, что устала, что всё «не клеится», я обратилась за помощью к психологу фонда «Родительский мост». Часа со специалистом оказалось достаточно, чтобы всё «склеилось». По образованию я коррекционный педагог, окончила РПГУ им. А 10 лет назад за обучение родителей из «городков» взялся Фонд Тимченко, мы проходили стажировки у лучших специалистов, участвовали в конференциях, вебинарах, получали консультации и проходили групповые занятия. Каждый выбирает, использовать полученные знания или нет — я использовала. Замечала изменения в поведении детей, внимательно относилась к тому, как я реагирую на него, думала над причинами проблем и искала решения. О сегодняшнем дне — В «Дом для мамы» я пришла подменить администратора, который был в отпуске, но оказалось, что есть вакансия координатора, и я осталась. Мы помогаем мамам с детьми до семи лет и беременным женщинам. Женщины оказываются в центре по разным причинам. Часто мамы сами пережили негативный опыт в детстве. Когда они попадают к нам, проводим оценку ситуации, у каждой женщины есть куратор — вместе они обсуждают план выхода из сложившейся ситуации, при необходимости к решению проблем подключаются юристы, соцработники, психологи. Помогаем восстановить семейные взаимоотношения — и это очень важно: женщина должна знать, что она может на кого-то опереться. Помогаем мамам наладить отношения с детьми, научиться распознавать их сигналы, реагировать на них, разбираться в причинах поведения. И на наших глазах формируются привязанности: иногда к нам поступает женщина, и кажется, что она живёт отдельно, а дети — отдельно, как маугли. Проходит месяц или больше, и вот уже ребёнок ходит за мамой, стремится не упускать её из виду, а мама понимает, что он хочет. Мы делаем нечто большее, чем просто помогаем детям остаться в семье. Проснувшаяся Мироминская Деревня Мироминская расположена в Архангельской области на берегу реки Пежмы. В 2021 году ТОС получил небольшой областной грант на обустройство детской площадки. Правда, цены выросли, и пришлось подключаться активистам — им помогло агропредприятие. Появились и новые инициативы. Анастасия рассказала, какие изменения произошли в Мироминской. Подробнее О причинах — Я загорелась и решила попробовать, но, конечно, не понимала, сможем или нет. Ничего же не знали: как заполнять заявку, проводить стратсессию, кто такие уязвимые? Помогли в ресурсном центре в Вельске. Помню, специалист очень удивилась, когда увидела полный зал, — думала, ну кто из деревни на стратсессию поедет. А у нас люди с работы отпрашивались, договаривались, кто кого на машине подвезёт. Все были единогласны: одно и то же чертили. Преимущества — в деревне спокойно, безопасно и красиво. У нас действительно: палисаднички, дома друг к другу не жмутся, поля, речка. А чего не хватает? Ни Дома культуры, ни библиотеки — ничего, и в соседних деревнях тоже. Для малышей площадку сделали, а тем, кто постарше, что делать — крапиву палкой сбивать? Решили, что нужна веранда. Там праздники можно проводить, для молодёжи теннисный стол поставить. У нас были активисты, даже своя «казна», куда все жители понемногу каждый месяц выделяют кто 200, кто 500 рублей для благоустройства. Мы собирались, но дождь пойдёт — проходилось расходиться. Ещё запланировали боны для полоскания белья и остановку дети в школу в Вельск ездят, а остановка не крытая , футбольное поле, общественный туалет. Ещё на стратсессии я заручилась поддержкой жителей: вдруг выиграем, и надо было знать, что будет кому это делать. Потом узнала, что никто в победе не сомневался, — одна я. О пути — И закипела работа — вся деревня превратилась на полгода в большую стройку. Солидарность начала развиваться в чате. У нашего старосты Николая трактор, он, когда землю нашим всем пашет, разговаривает с ними, вот он в чат всех и добавил, как мы конкурс выиграли. Там координировали всё. Все подключились: кто площадку ровняет, кто ворота выдёргивает, глава помогал. Никто ни в чём не отказал.
Фонд Тимченко
А когда я начала ходить в Дом ребенка и заниматься детской темой, то увидела сложные истории. Вот приходит к маленькому сыну его 16-летняя мама. Она и от ребенка не отказывается, потому что любит. И взять его не может, потому что некуда. Я видела, как она гуляет с коляской, с какой любовью смотрит на малыша, и думала: вот была бы рядом семья, где ребенок мог бы расти, пока его мама не встанет на ноги. Так родилась идея поддержки приемных семей. Мой муж предложил построить для них городки. А когда мы сделали это, то поняли, что жилье — это далеко не все.
И сейчас семьи, с которыми мы начинали, стали профессиональными приемными семьями. Мы ими гордимся. Есть человеческие истории, которые вас лично тронули, за которыми вы следите? Я могу рассказать вам десятки таких историй, но вот, например, одна. История мальчика с тяжелой онкологией. Его будущие приемные родители пришли в детский дом усыновить какую-то двухлетнюю голубоглазую девочку. Но увидели этого 13-летнего подростка.
Для меня душевное устройство этих людей удивительно. И помогать им для меня дело чести. Часто чужая боль очень тяжела психологически… Лично мне стало сложно бывать в домах престарелых. Возможно, потому, что видела, как стареют родители. Но есть проекты, которые приносят только радость. Такие, как «Культурная мозаика малых городов и сёл» — про помощь глубинке. Сама я тоже из небольшого города, но не только поэтому люблю этот проект.
В провинции особая порода людей. В них больше света, они добрее, живут в другом темпе, и им хватает времени на любовь и заботу друг о друге. Еще — они умеют ценить то, что у них есть. На борьбу с пандемией фонд Тимченко выделил больше трех миллиардов рублей. На что пошли эти деньги? Команда смогла реализовать шесть масштабных антикризисных проектов, я очень горжусь их профессионализмом и благодарю за самоотдачу. Работали по принципу «решить самые острые проблемы».
Дети не могли заниматься дистанционно — покупали компьютеры. Для пожилых организовывали доставку еды. Кому-то забор чинили, кому-то дом утепляли. Трудно посчитать всех, кому мы помогли. Только людей старшего возраста не меньше 150 тысяч было поддержано. Как сами перенесли пандемию? Мы переболели.
Муж тяжело, я полегче. Зато он быстро восстановился. Но карантин нам отчасти помог. Мы хоть встретились друг с другом не на бегу. Много разговаривали, смеялись, гуляли. Иногда ссорились, и приходилось разбегаться часа на два по разным комнатам. Я перестала смотреть телевизор и стала много читать.
И мы, конечно, во время пандемии много работали. У вас трое детей, внуки. Что главное в воспитании, что дает общий язык, который объединяет вашу семью? Дети у нас получились талантливые, отзывчивые и с хорошим чувством юмора. Я уверена, главное в воспитании — пример родителей. Какие бы нравоучения ты ни читал, если ты живешь не в соответствии с тем, что стараешься донести, слова не помогут. Мы всегда давали детям много свободы и относились к ним с уважением с раннего возраста.
Я много усилий вкладывала в их интеллектуальное и эмоциональное развитие: музеи, театры, классическая музыка. Но если бы я воспитывала детей сейчас, я бы меньше их опекала, дала бы возможность делать больше ошибок Я бы сосредоточилась на их индивидуальности, даже если бы она шла вразрез с их социальным статусом. Еще не мешала бы им рисковать и идти туда, где страшно. Знаете, это ваши дети могут не бояться рисковать — они защищены по всему периметру… И все-таки не надо бояться. Мир лучше, чем мы думаем. Если ты нашел свое предназначение и ни с кем не соревнуешься, то мир становится дружественным местом. У нас все дети закончили университеты, нам казалось, что образование — это самое важное.
А теперь мне кажется, что главное — найти свое предназначение. Есть люди, которые сразу знают, к чему предназначены. А у вас было понимание? И профессию я выбрала неправильно. Инженер — не моя стезя. То есть вы скорее социальный менеджер и поэтому фонд лег на душу? Елена, скажите, нужна ли статистика, если речь идет о добрых делах?
Мы как раз создавали фонд для контроля и большей эффективности. В фонде есть система мониторинга и оценки. Это уже более современный стиль работы. И теперь у нас во всех программах есть система мониторинга, и мы можем отслеживать результаты нашей деятельности.
Благотворительность — одно из важных и заметных направлений деятельности крупных российских бизнесменов, и журнал Forbes в очередной раз подготовил рейтинг основанных ими благотворительных фондов. Как выяснилось, за 2021 год отечественные предприниматели, чьи имена фигурируют в списке Forbes, только через принадлежащие им частные фонды потратили на благотворительные цели около 20 миллиардов рублей. Эти средства были направлены на различные нужды — проекты в сфере образования и спорта, здравоохранения, развитие культуры, реализацию социальных проектов, а также оказание адресной помощи тем, кто в ней нуждается. Составляя рейтинг, эксперты Forbes руководствовались двумя основными параметрами — бюджетом благотворительного фонда и экспертной оценкой его деятельности, которая складывается из нескольких показателей: сюда входят осмысленность деятельности фонда, анализ результатов работы, эффективность управления организацией, открытость, наличие грантов и финансовая устойчивость. Лидер по бюджету Бюджет фонда «САФМАР» Михаила Гуцериева за 2021 год составляет 2,5 миллиарда рублей — он является лидером по этому показателю, хотя в общем рейтинге занимает третье место, набрав 63,8 балла.
Они касаются образовательной сферы, развития спорта, помощи одаренным детям, поддержки здравоохранения, помощи малоимущим. Кроме того, фонд выделяет деньги на строительство и ремонт храмов, мечетей и синагог и на поддержку музеев и ТВ-проектов. Закрепился на вершине Второй год подряд пальма первенства достается Фонду Владимира Потанина. Организация, бюджет которой на 2021 год составил 1,87 миллиарда рублей, набрала 86,9 балла по всем показателям.
По вопросам участия в указанном конкурсе можно обратиться напрямую к региональному оператору в Сибирском федеральном округе: Наталия Канальцева, благотворительный фонд «Добрый город Петербург», тел.
Предлагаем рассмотреть возможность участия в данном конкурсе и просим проинформировать Минсоцзащиту Алтайского края о принятом решении в срок до 13.
Подведение результатов состоится в сентябре текущего года. По вопросам участия в указанном конкурсе можно обратиться напрямую к региональному оператору в Сибирском федеральном округе: Наталия Канальцева, благотворительный фонд «Добрый город Петербург», тел. Предлагаем рассмотреть возможность участия в данном конкурсе и просим проинформировать Минсоцзащиту Алтайского края о принятом решении в срок до 13.
Фонд Тимченко выделил на поддержку регионов почти 800 млн рублей
При необходимости вы можете обратиться за консультацией к оператору конкурса в регионе: Благотворительный фонд поддержки общественных инициатив «Сибирский» Адрес: 630102, г.
Наши проекты.
Живёт в удмуртском селе Дебёсы Сергей Васильев, работает диспетчером местной электростанции, а в свободное время играет в шахматы. Нет, не только в своё удовольствие, но и тренирует здешних ребятишек, учит односельчан преподавать шахматы, чтобы они тоже занимались с детьми. Его а теперь и его сподвижников усилиями вся Удмуртия стала с удовольствием играть в шахматы, а Дебёсы превратились в её шахматнуюй столицу. Сергей Васильев, сделавший Дебёсы шахматной столицей Удмуртии, с воспитанником. Поэтому по сей день что-то мастерит. Земляки стали называть его «дядя Петя Куршевель» после того, как он и его друзья своими руками создали там горнолыжную базу.
На подходящем для спуска склоне соорудили подъёмник. Катаются и дети, и пенсионеры — бесплатно и полезно для здоровья. Правда, у детей дядя Петя сначала проверяет их школьные отметки — и пускает только хорошистов и отличников. Дядя Петя Куршевель Пётр Григорьев на фотовыставке, приуроченной к презентации новой стратегии Фонда Тимченко и премьере фильма «Люди дела». В какой-то момент она решила, что вывести село из депрессии может традиционная культура хантов. Маленькими шагами, вовлекая местных жителей и единомышленников, она смогла создать этнопарк, где возрождены народные обряды и ремёсла, где проводятся национальные праздники с участием даже самых маленьких кызымцев, куда приезжают туристы, обеспечивая для парка дополнительный доход. Юлия Булдакова — из Тулуна Иркутской области, того самого, о котором несколько лет назад узнала вся страна, когда там произошло страшное наводнение. Она и её сподвижники участвовали в восстановлении города и вдохнули в него новую жизнь — возрождают стекольный промысел. В советские времена здесь был большой стекольный завод, который обеспечивал жителей работой, а всю страну — товарами из стекла.
В 1990-е он обанкротился и постепенно разрушился. Юлия нашла мастеров, не забывших секреты стекольного дела. На развалинах завода собирает стекольные «слитки», которые и используются для изготовления самых разных изделий — брошей, кулонов, художественной посуды. Стекло опять стало «брендом» города, появились музей и мастерская, где создают новые шедевры и показывают гостям, как они делаются.
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко проводит открытый конкурс Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко проводит открытый конкурс Конкурс НКО 18 сентября 2023, 14:17 Победители получат финансовую поддержку на развитие своего проекта в размере до 100 000 рублей на период до 31 мая 2023 года, а также экспертное сопровождение. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко проводит открытый конкурс реализованных общественных инициатив детей и подростков «Новые искатели».
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко
БУ СО ВО «Череповецкий центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей, «Наши дети» стал победителем в Конкурсе "Реестр доказательных практик" благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Благотворительный фонд поддержки общественных инициатив «Сибирский». Адрес: 630102, г. Новосибирск, улица Восход, дом 14/1, 3 этаж, офис 31. Последние новости по теме Геннадий Тимченко: Геннадий и Елена Тимченко пожертвовали 2,9 млрд рублей на борьбу с коронавирусом.
наставники детям
Везде шахматы. Везде книги, на корешках которых вся география страны — программы фонда большей частью реализуются в регионах. Marie Claire: Елена, Тимченко — фамилия в России известная. Это влияние. Это компании мирового уровня. Но Тимченко — это и ваша семья. Что понятие «семья Тимченко» означает для вас?
Елена Тимченко: Прежде всего это люди, которых я люблю. Муж, дети, внуки, зятья. Зятья у нас, кстати, чудесные. Сколько вас, когда семья в полном составе? Двенадцать самых близких. Но, конечно, родни у нас гораздо больше.
Часто собираетесь вместе? Если все в Москве, то каждую неделю. Обязательно собираемся на праздники. Если мы не в одном городе, выручают современные технологии. Про «семью Тимченко» с гордостью могу сказать, что это люди, которые много делают для страны. Компании, в которых совладельцем является мой муж, — национальные чемпионы в логистике, нефтехимии и газодобыче.
Они вкладывают десятки миллиардов долларов в реальный сектор экономики, дают несколько сотен тысяч рабочих мест. Плюс Тимченко — это семья, которая по мере сил помогает другим. Что вообще для вас семья? Милый домашний мир? Я выходила замуж за студента, какой там статус… Да и сейчас тоже особо о статусе не думаю. Для меня семья — это место, где ты можешь быть собой.
Когда все рушится и весь мир против тебя, это люди, которые все равно стоят рядом. И еще. На сегодня для меня семья — это единственный эффективный институт воспитания детей. Это место, которое дает ребенку чувство защищенности, возможность ошибаться и даже падать. Родные все равно примут его любым. Вы созваниваетесь с мужем днем?
У него офис сейчас дома, поэтому не то что созваниваемся, а практически все время между встречами видимся. Как возник ваш союз? Очень обычно. Мы познакомились на студенческой вечеринке и женаты 44 года. А тогда мы оказались рядом за столом. Поговорили и пошли пройтись.
Он шутил или был смущен? Знаете, мой муж очень легкий человек. Я не заметила тогда, чтобы он был смущен. Мы поженились года через два и успели хорошо изучить друг друга. И никаких сюрпризов нас не ожидало. Мы абсолютно точно знали, кто есть кто.
А вообще я в детстве хотела выйти замуж за лесника и жить на природе улыбается. Знаете, в юном возрасте очень сложно понять, кто есть кто. Отчасти, думаю, это еще везение. И любовь, конечно. Правда же, что браки совершаются на небесах. Что вы спросили?
Как я поняла, что это мой человек? Когда появился первый ребенок. Это всегда испытание для брака. Начались бессонные ночи, постоянное кипячение подгузников, стирка, глажка. Помогать нам было некому. Питерская коммуналка.
И вот тогда я поняла — как же я хорошо вышла замуж! Геннадий оказался именно таким, каким я его сразу увидела — добрым и надежным. То есть не было такого, что муж сказал: «Решай свои женские проблемы сама»? Я вообще никогда не задумывалась о распределении ролей. Были времена, когда я много работала, когда больше зарабатывала. Были и трудные моменты, когда не хватало денег, даже подъезды доводилось мыть.
Геннадий, как очень уверенный в себе, сильный мужчина, никогда не считал зазорным помогать мне по хозяйству. Он приходил домой и сразу включался: в детей, в помощь по дому. И картошку жарил, и по ночам дежурил, и пеленки стирал. И я делаю то, что могу, — создаю ему комфортные условия для жизни, стараюсь, чтобы он правильно питался, чтобы его окружала радостная атмосфера. Вы часто слышите от него «я устал»? Раньше вообще никогда, да и сейчас очень редко.
Ему повезло с генетикой, у него большой запас жизненных сил.
Я не заметила тогда, чтобы он был смущен. Мы поженились года через два и успели хорошо изучить друг друга. И никаких сюрпризов нас не ожидало. Мы абсолютно точно знали, кто есть кто. А вообще я в детстве хотела выйти замуж за лесника и жить на природе улыбается. Знаете, в юном возрасте очень сложно понять, кто есть кто.
Отчасти, думаю, это еще везение. И любовь, конечно. Правда же, что браки совершаются на небесах. Что вы спросили? Как я поняла, что это мой человек? Когда появился первый ребенок. Это всегда испытание для брака.
Начались бессонные ночи, постоянное кипячение подгузников, стирка, глажка. Помогать нам было некому. Питерская коммуналка. И вот тогда я поняла — как же я хорошо вышла замуж! Геннадий оказался именно таким, каким я его сразу увидела — добрым и надежным. То есть не было такого, что муж сказал: «Решай свои женские проблемы сама»? Я вообще никогда не задумывалась о распределении ролей.
Были времена, когда я много работала, когда больше зарабатывала. Были и трудные моменты, когда не хватало денег, даже подъезды доводилось мыть. Геннадий, как очень уверенный в себе, сильный мужчина, никогда не считал зазорным помогать мне по хозяйству. Он приходил домой и сразу включался: в детей, в помощь по дому. И картошку жарил, и по ночам дежурил, и пеленки стирал. И я делаю то, что могу, — создаю ему комфортные условия для жизни, стараюсь, чтобы он правильно питался, чтобы его окружала радостная атмосфера. Вы часто слышите от него «я устал»?
Раньше вообще никогда, да и сейчас очень редко. Ему повезло с генетикой, у него большой запас жизненных сил. Скажите, а когда бизнес пошел в гору, пришлось ли вам повторить ту фразу «Как же я удачно вышла замуж»? Честно говоря, я не знаю, поверят ли этому читатели… Понимаете, количество денег комфортно до какого-то уровня. То есть когда у тебя есть хорошее жилье, можно дать детям образование, съездить отдохнуть и купить то, что тебе необходимо, — это прекрасно. А потом… Большие деньги — это большие обязательства и ответственность. Но одно из преимуществ больших денег — возможность помогать многим людям.
И для Геннадия очень важно, чтобы деньги на благотворительность были использованы толково. Сейчас слово «благотворительность» звучит на каждом углу, а вы же начали заниматься ею еще 30 лет назад… Как только появилась возможность, я стала помогать Дому ребенка в Петербурге… Да боже мой, кому мы только не помогали! И «Радионяню» спасали, и оркестр Темирканова, и спортивные команды. И церкви восстанавливали. Мы же из Советского Союза вышли, видели в 90-е, как все рушилось, понимали, что в такие времена без взаимовыручки не проживешь. Мы напрямую давали деньги. А потом стало очевидно, что захлебываемся, перестаем понимать, как и кому помогаем.
Поэтому был создан семейный благотворительный фонд. Там работает очень профессиональная команда. А как принимаются решения, что именно фонд будет поддерживать? Мы, как учредители, выбираем направления. Я, например, чувствовала вину перед поколением наших родителей, они оказались после перестройки, после всех реформ без сбережений. Их идеалы были разрушены. Их как будто просто не стало.
При этом я понимала, скольким мы обязаны этим людям. А когда я начала ходить в Дом ребенка и заниматься детской темой, то увидела сложные истории. Вот приходит к маленькому сыну его 16-летняя мама. Она и от ребенка не отказывается, потому что любит. И взять его не может, потому что некуда. Я видела, как она гуляет с коляской, с какой любовью смотрит на малыша, и думала: вот была бы рядом семья, где ребенок мог бы расти, пока его мама не встанет на ноги. Так родилась идея поддержки приемных семей.
Мой муж предложил построить для них городки. А когда мы сделали это, то поняли, что жилье — это далеко не все. И сейчас семьи, с которыми мы начинали, стали профессиональными приемными семьями. Мы ими гордимся. Есть человеческие истории, которые вас лично тронули, за которыми вы следите? Я могу рассказать вам десятки таких историй, но вот, например, одна. История мальчика с тяжелой онкологией.
Его будущие приемные родители пришли в детский дом усыновить какую-то двухлетнюю голубоглазую девочку. Но увидели этого 13-летнего подростка. Для меня душевное устройство этих людей удивительно. И помогать им для меня дело чести. Часто чужая боль очень тяжела психологически… Лично мне стало сложно бывать в домах престарелых. Возможно, потому, что видела, как стареют родители.
Сумма поддержки Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко: 148 999 рубл. Собственные и партнерские ресурсы: 86 000 рубл. В рамках реализации проекта «От сердца к сердц» несколько месяцев люди старшего возраста были востребованы в социально важной функции-заботе о малоимущих, что позволили незнакомым людям завязать общение вокруг сблизившей их темы, обмениваться знаниями и навыками. Значительная часть затрат проекта предназначалась на закупку ткани для изготовления 500 полотенец — необходима, как элемент социальной и незначительной материальной помощи нуждающимся, а также как символ неравнодушия и желания действовать для оказания помощи нуждающимся, как полотенце, протянутое в теплом семейном общении родному и близкому человеку «От сердца к сердцу». В ходе реализации проекта сэкономлены средства. За счет средств Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко закуплено 500 метров ткани и изготовлено 700 полотенец Командой проекта не учтены транспортные расходы, которые приходилось нести при транспортировке ткани большого объема, обмена документами, подготовительно-репетиционного периода перед мероприятиями. Использовались собственные ресурсы.
Игровая зона позволит детям собираться всем вместе, общаться, развиваться и быть под присмотром, что позволит уберечь их необдуманных поступков. В рамках проекта также предусмотрено проведение культурных, спортивных, игровых мероприятий для детей, в течение июля и августа дети имели возможность весело и с пользой провести свой досуг. Местные семьи включились в проект в роли волонтеров, и, конечно, принимали активное участие во всех проводимых мероприятиях. Мы благодарим всех активных жителей поселка Сельменьга и Фонд Тимченко за оказанное доверие и воплощение наших идей!
Прямая речь
Программа "Семья и дети" Фонда Тимченко проводит вебинар, на котором эксперты поделятся секретами заполнения кратких заявок на конкурс «Семейный фарватер». Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко представил обновленную стратегию своей работы на 2023 – 2032 годы. Официальная группа Вконтакте благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко: отзывы.
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко провели ряд мероприятий в Иркутской области
Биография Геннадия Тимченко: фото, личная жизнь, последние новости, «Инстаграм», Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, бизнесмен, друг Владимира Путина, состояние, хоккей, жена, дети, 2021. Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко в рамках регионального проекта «Старшее поколение» в 2020 году объявлен конкурс «Ближний круг». Благотворительный фонд.
наставники детям
На конкурс принимаются заявки, предусматривающие реализацию проекта непосредственно на территории одного населенного пункта с численностью жителей до 50 000 человек. Подать заявку можно от имени: - НКО любого типа, кроме профсоюзов и политических партий; - Бюджетных учреждений колледжа, детского сада, техникума, школы, дома культуры, библиотеки, КЦСОНа и т.
Приглашаются проектные команды, состоящие из трёх и более участников дети и подростки в возрасте от 12 до 18 лет включительно , реализующие социально значимые проекты в городах и сёлах численностью до 200 000 человек. Победители получат финансовую поддержку на развитие своего проекта в размере до 100 000 рублей на период до 31 мая 2023 года, а также экспертное сопровождение.
На конкурс этого года была представлена Практика «Подготовка и сопровождение профессиональной приемной семьи». Ее задачей является подготовка и сопровождение профессиональных приёмных родителей, способных обеспечить семейное воспитание несовершеннолетних, входящих в группу детей, трудно устраиваемых в семью подростки 15-18 лет в том числе, с ОВЗ. В основу Практики положена идея ранней профилактики рисков, способствующих проявлению социального феномена «вторичное сиротство».
Практика предполагает оказание психолого-педагогической поддержки замещающей семьи в процессе поиска семейных и личных ресурсов при подготовке подростков к самостоятельной жизни и для профилактики и преодоления проблем в отношениях детей и приемных родителей.
Семья и дети[ править править код ] Программа «Ребенок в семье» [26]. Конкурс проектов «Семейный фарватер» [27]. Издательская программа «В фокусе: ребенок-руководитель-специалист» [28]. Всероссийский литературный конкурс дневников приёмных семей «Наши истории» [29]. Достижения[ править править код ] Согласно данным отчёта о деятельности Фонда Тимченко, число гранто- и благополучателей фонда в 2013 году составило 927 физических лиц, 103 юридических лица и 42 семьи. По четырём программным направлениям фонда — «Старшее поколение», «Спорт», «Культура», «Семья и дети» — профинансирован 161 проект. Бюджет фонда в 2013 году составил 330,2 млн рублей, что в 2,2 раза превышает бюджет 2012 года.
Церемония вручения премии прошла 23 декабря 2014 года в рамках первого Культурного форума регионов России.
Фонд Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на нижегородских сирот
БФ Елены и Геннадия Тимченко «Фонд Тимченко» – сокращенное название Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко, который был создан в Москве в 2010 году и до конца. Учредители Фонда Елена и Геннадий Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Коалиция НКО «Забота рядом» создана в марте 2020 года при поддержке Фонда Елены и Геннадия Тимченко для заботы о людях старшего поколения. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко: отзывы. Российский благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко (Фонд Тимченко) на протяжении всех 12 лет своей работы находит и поддерживает людей, сумевших изменить к. Фонд Тимченко представил отчет за 2019 год. По результатам заседания Экспертного совета грантовую поддержку получат 19 проектов из 8 регионов страны, в их числе – 2 проекта из Чувашии. Это проекты строительства открытых хоккейных коробок в.