Хозяин одной из крупнейших нефтяных компаний Вагит Алекперов стал известен тем, что первым в стране использовал печально известные залоговые аукционы.

Выступая на Петербургском международном экономическом форуме в 2012 году, Вагит Алекперов заявил, что 50% акций "ЛУКОЙЛа" принадлежит иностранцам. Вагит Алекперов колекционирует старинные монеты, открыл Музей Международного нумизматического клуба.

Вагит Алекперов - новости

Вагит Алекперов Дата рождения: 1 сентября 1950 Место рождения: поселок Разина, Баку, Азербайджанская ССР. Биография Вагита Алекперова. Российский предприниматель Вагит Юсуфович Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку (Азербайджан). РИА Новости, 21.04.2022. Биография Вагита Алекперова.

Биографии великих и известных людей

13:34 Вагит Алекперов: «Спартак» может выиграть Лигу Европы, все необходимое для этого есть»|82. Алекперов Вагит Юсуфович – президент «Лукойл», один из богатейших бизнесменов в России по версии журнала Forbes, глава совета директоров компании с 1993 года. Алекперов Вагит Юсуфович родился 1 сентября 1950 года в Азербайджанской ССР, в пригороде Баку.

Вагит Алекперов — биография

Вагит Алекперов
Вагит Юсуфович Алекперов
Стартовые условия
Нефтяной монарх - Аргументы Недели

Весь сор в одной избе

Вагит Алекперов – Информационно-аналитическая система Росконгресс
Личная жизнь
Каковы возможные причины ухода Вагита Алекперова из «Лукойла»?
Неизвестно

Алекперов Вагит Юсуфович: биография, карьера, личная жизнь

Можно сказать, что Алекперов начал строить свой бизнес еще в 1987 году, когда был назначен гендиректором «Когалымнефтегаза». В 1990-1992 годах он занимал посты заместителя и первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР, а в 1992-1993-х под его руководством три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз» были объединены в нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть», на базе которого появился «Лукойл». В названии «Лукойл» от компании, которой руководил Алекперов, осталась лишь буква «К», тем не менее именно он после приватизации в 1993 году стал ее крупнейшим акционером и бессменным президентом. С тех пор является президентом нефтяной компании. В процессе приватизации стал ее крупнейшим акционером. В октябре 2019 года была улучшена дивидендная политика компании.

Выбрать дату.

Вложение в это предприятие, по мнению Вагита Юсуфовича, это вложения в будущее всей страны, так как именно здесь базируются основные компании, делающие наиболее прорывные исследования и создающие новейшие технологии в области медицины, энергетических технологии, современной экономики, ядерных и информационных технологий. Благотворительный фонд «Лукойл», оказывающий поддержку социально незащищенным слоям населения, поддержка российского образования. Особое внимание уделяется проектам, посвященным экологическим и культурным проектам, так как владельцы компании считают необходимым сохранять разнообразную и богатую природу и культуру России для будущих потомков.

Вагит Алекперов поддерживает многие творческие коллективы, среди которых Академический большой симфонический оркестр им. Чайковского, Государственный академический хореографический ансамбль «Березка», Центр артистов камерного искусства под руководством Елены Образцовой, Народный фольклорный театр в Республике Коми. Кроме того, оказывается финансовая и ресурсная регулярная помощь фонду Людмилы Зыкиной. Регулярная поддержка восстановления религиозной духовной культуры в различных регионах. При этом ни национальность, ни религиозное исповедание не являются основополагающими факторами.

Владелец «Лукойл» дает средства на строительства как православных храмов, так и мечетей.

Азизбекова ныне Азербайджанский государственный университет нефти и промышленности. Доктор экономических наук 1998. С 1968 года работал на нефтепромыслах Азербайджана, в Западной Сибири. С 1972 по 1979 год параллельно с учебой работал буровиком в нефтегазодобывающем управлении НГДУ им.

Серебровского производственного объединения "Каспморнефть". С 1979 года работал на инженерных и руководящих должностях на нефтедобывающих предприятиях Тюменской области. В 1987-1990 годах был генеральным директором ПО "Когалымнефтегаз". С 1990 по 1991 год занимал должности заместителя, первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР.

СПРАВКА - Биография Вагита Алекперова

Вагит Алекперов: Биография, образование, семья \|	В 1972 году Вагит Алекперов начал работать оператором по добыче нефти и газа в производственном объединении «Каспморнефть».
Алекперов Вагит Юсуфович биография	Вагит Алекперов заработал больше всех Вагит Алекперов возглавил рейтинг богатейших россиян по дивидендам за 2022 год.

Наши проекты

Вагит Юсуфович Алекперов: биография, карьера и бизнес, личная жизнь
Вагит Алекперов – биография, фото, личная жизнь, новости, состояние 2021
Вагит Алекперов – нефтяной магнат, который сделал себя сам.
Вагит Алекперов – биография, фото, личная жизнь, новости, состояние 2018
Полезные друзья и оставленная политическая карьера
Что мы знаем о новом президенте «ЛУКОЙЛа»

Чем известен Вагит Алекперов

Север Каспия абсолютно был неперспективный. Но мы смогли убедить в свое время и власть, для того чтобы были приняты решения, в том числе законодательной поддержки этих проектов. У нас есть диалог. И это, наверное, очень положительная черта господина Путина, что он всегда имел, все эти годы, диалог, в том числе и с крупнейшими руководителями промышленных групп. Послушайте, что вы как-то сказали. Вы отвечали на вопрос, почему ваша компания все время соглашается на просьбы государства о заморозке цен. И вот ваш ответ: «А у вас есть другой вариант? Вы видели других, кто спорит с государством? Но ведь в странах с развитой демократией крупнейшие компании, корпорации, в общем, вполне успешно спорят порой с государством, отстаивая какие-то свои взгляды.

Вы как-то не то чтобы завидуете им, но вы же в большей степени в нашей стране зависите, скажем, от российского государства, чем какая-то крупнейшая американская нефтяная компания — от американского государства? Или вы считаете, что нет? С учетом нашего мнения или без учета мнения, но законодатели принимают эти законы. И сегодня мы должны по этим законам работать. Только Сенатом, да? И сенаторы попадают в Сенат зачастую в результате поддержки крупнейших корпораций, которые выделяют деньги на их избирательные кампании, находят способы их поддержать. И тогда, придя в Сенат, эти люди принимают законы не то чтобы против своей страны боже упаси! В нашем случае, насколько я понимаю, наши корпорации совершенно не могут, скажем так, по договоренности поддерживать того или иного кандидата деньгами.

Насколько я понимаю, это нереально. Все-таки я добился больших успехов в период Советского Союза, как вы сказали. От оператора дойти до первого заместителя министра за какие-то 18 лет, пройдя путь огромный… — Это правда. И здесь мне проще работать. Потому что я этим правилам следую и сегодня. И то, что мы зависим от государства, мы зависим сегодня от тех правил, которые сегодня вырабатываются через законодательные акты, это факт. Но в то же время, когда я сказал, что у нас есть диалог сегодня, — я все-таки являюсь членом бюро РСПП, я являюсь членом бюро Торгово-промышленной палаты, — все-таки созданы инструменты, которые сегодня позволяют нам быть в постоянном диалоге не только с правительством РФ, но и с министерствами и ведомствами и с Государственной думой. Все-таки профильные комитеты сегодня достаточно открыты для нашего диалога.

Я считаю, что на сегодняшнем этапе эти механизмы наиболее эффективны для того, чтобы и государственные интересы были соблюдены, и соблюдены были интересы в том числе и частного инвестора, который рассчитывает на норму прибыли, но который в то же время должен нести свою миссию. Ведь наша отрасль несет миссию. Первая наша задача — обеспечить население России топливом, электричеством и теплом. Эта наша первая миссия. Потом у нас идет, да, обеспечиваем через развитие наших проектов получение нормы прибыли, которая будет достаточной для обеспечения этой инвестиционной деятельности. Это все взаимосвязано, Владимир Владимирович. Они все равно отнимут или надо поделиться. Социальная ответственность и заключается в том, чтобы не быть одному сытому, а создавать условия для того, чтобы огромное количество людей, сотрудников, граждан получали достойную заработную плату и жили достойно.

У нашей компании как акционерного общества есть ряд ответственностей. Первая — ответственность перед государством за четкое выполнение своих функций по разработке месторождений. Перед нашими акционерами, которые ждут от нас нормы рентабельности и которые выбирают нас. Перед нашими сотрудниками, которые ждут от нас достойную зарплату и которые за эту достойную зарплату работают и выполняют миссии, которые направлены и на удовлетворение нужд государства, на удовлетворение нужд акционеров. Когда это находится в балансе и не противоречит друг другу, тогда компании имеют право на развитие и на большой период времени. Вы какое принимаете? Или никакое? А скажите, пожалуйста, какой-нибудь процент акций «ЛУКойла» принадлежит государству?

Последние проценты были проданы в 2004 году. Однажды вы сказали любопытную фразу: «Все, что хорошо для России, хорошо и для нашей компании». Когда я это вычитал, я сразу вспомнил слова Чарльза Уилсона, бывшего президента гигантской корпорации General Motors, он сказал это в сороковых годах прошлого века, когда его президент Эйзенхауэр предложил в качестве министра обороны. На слушаниях в Сенате ему задали вопрос: «Скажите, пожалуйста, а вы в качестве министра обороны способны принять решение, которое будет невыгодным для General Motors? И это подтверждается в том числе и на деле, Владимир Владимирович. Наша компания 15 лет работала над тем, чтобы получить проект Западной Курны-2 в Ираке. Начинали еще при Саддаме Хусейне. И правительство РФ за 2000-е годы прилагало большие усилия для того, чтобы проект достался нашей компании.

И мы выиграли конкурс. И сегодня одно из крупнейших месторождений, уникальное, открытое на сегодняшний день, будет разрабатываться нашей компанией. Это сделано было, конечно, с поддержкой правительства РФ. Эти компании, будучи государственными, имеют перед вами определенные преимущества, а именно в разведке стратегических энергетических ресурсов, в частности, и на шельфе, и так далее. Потому что закон о недропользовании говорит, что государственные — да, а частные — нет. Разве вам не кажется, что это несправедливо? Вы знаете мои высказывания, что я считаю, что в нашей стране нельзя снова делить на государственников и на частников. Есть хороший термин — национальные компании РФ.

Вот компания «ЛУКойл» является национальной компанией РФ, а национальные интересы гораздо дальше, чем государственные границы. Но это решение было принято в 2008 году. Сегодня мы, и я в том числе, везде выступаем с предложениями отменить статьи этого закона, ограничивающие участие, а проходить через конкурсы. Не надо аукциона, но конкурсы, чтобы объективная государственная комиссия могла определить, кто имеет право участвовать в том или ином проекте. Почему я так говорю — «определить»? Потому что на шельфе есть расположенные еще какие-то захоронения, может быть, где-то, где-то военные полигоны, и, конечно, должен быть объективный подход, кто имеет право в той или иной акватории шельфа РФ вести хозяйственную деятельность. Эти объективные комиссии могли бы принимать решения по национальным компаниям. И дать термин, что такое национальная компания.

Это компания, которая работает в России. Я считаю, что национальная компания — это компания, которая зарегистрирована на территории РФ, является крупнейшим налогоплательщиком, и перерегистрация в третьи страны — с разрешения правительства РФ. Тогда эта компания является национальной. Это мне напоминает немножко господина Суркова с его определениями демократии — управляемая демократия и так далее. Если она есть, она демократия, если ее нет, ее можно назвать любыми существительными, от этого она не становится. Смотрите, национальные компании. Вы против того, чтобы вообще государство имело свои нефтяные, например, компании? Вы считаете, что это хорошо или плохо?

У нас присутствует много форм собственности — и государственная, и частная, и с участием государства. Тот же «Газпром» — там пакет принадлежит государству, но это акционерное общество, оно с участием государства. Вы считаете, что это полезно для страны, когда государство является одним из основных владельцев крупных корпораций, в частности нефтяных? Это для страны позитивно? На начальной стадии, при формировании таких крупных конгломератов — да, это было позитивно. Но в дальнейшем государство должно выходить из собственности. Вы этот вопрос ставите, например, перед Медведевым еще Президентом , перед будущим Президентом? Это не моя собственность.

Я не имею права собственнику ставить вопросы. Я могу только своим делом показывать, кто более эффективно работает. Потому что я не могу говорить собственнику: «Ты продай свою собственность». Он должен почувствовать период, когда ему это выгодно сделать. Может быть, это полгода тому назад. Что вообще государству нечего делать в СМИ. Как, между прочим, в очень многих, будем говорить, отсталых странах, где государство имеется, но не владеет ни одним СМИ. Если бы, например, Президент сказал, что государство должно уйти из экономики, вернее, не из экономики, а не должно владеть никакими заводами, пароходами и так далее, вы бы считали это полезным делом?

В том числе там есть и наш сегмент, и о «Роснефти» говорится, и о «Транснефти» говорится. И я думаю, что в ближайшее время, конечно, будут приняты эти решения. Я, читая о вас самое разное, прочитал такую любопытную мысль, что хоть вы и в хороших отношениях с властью, на самом деле, но подкладываете соломку на всякий случай. А именно некоторые эксперты так оценивают тот факт, что вы пришли на топливный рынок США, где «ЛУКойл» приобрела более 200, кажется, автозаправочных станций. И дальше пишут следующее: «Расширение деятельности «ЛУКойла» в мировом масштабе помимо всего прочего преследовало цель создания неподконтрольной кремлевским властям международной дочерней компании. Это было бы гарантией сохранения своего весомого присутствия на мировом рынке энергоресурсов в случае возможной национализации нефтяного бизнеса».

В Сибири Вагит Юсуфович работал в компаниях «Сургутнефть» и «Федоровскнефть», позже стал гендиректором «Когалымнефтегаза». На излете существования Советского Союза, в 1990-м году, талантливый и усердный молодой человек сделал свой самый большой рывок в карьере: его назначили зам. Для работы в министерстве Алекперов перебрался в столицу. По слухам, Вагита Алекперова отстранили от руководства «Когалымнефтегазом» за то, что он платил рабочим деньгами вместо выдачи товаров по бартеру и стал строить для людей кирпичные дома вместо деревянных бараков. В апреле 1993 года при участи Алекперова был создан концерн «Лукойл», которым он руководит и сегодня. Изначально, у Вагита Юсуповича было немного акций, но позже он увеличил их число. Особняк в Барвихе В 1990-х годах у бизнесмена Вагита Алекперова начала появляться в собственности недвижимость не похожая на советские квартиры. Известно, что олигарх выстроил для себя дом на Рублевском шоссе, в Барвихе.

В 2015 году в списке Forbes занял 6-е место с состоянием 12,2 млрд долларов. В свободное время предпочитает общаться с друзьями. Хобби — путешествия, теннис; отдыхать предпочитает в Крыму. Образование В 1974 году он окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности «Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений» Вагит Алекперов — доктор экономических наук, действительный член Российской академии естественных наук. Трудовая деятельность С 1972 по 1974 год Вагит Алекперов работал оператором по добыче нефти и газа производственного объединения «Каспморнефть». В 1974 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности «Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений». В период с 1974 по 1979 годы работал старшим инженер-технологом районной инженерно-технологической службы N 2, начальником смены, мастером по добыче нефти и газа, старшим инженером, заместителем начальника нефтепромысла НГДУ имени А. Серебровского ПО «Каспморнефть». Сургут Тюменской области. Член КПСС. Ноябрьск Пуровского района Тюменской области. Лянтор Сургутского района Тюменской области. Когалым Сургутского района Тюменской области. C 1993 года — президент ОАО «Лукойл». С 2007 года — учредитель Фонда региональных социальных программ «Наше будущее». С 2010 года — член Совета Фонда «Сколково». В 1995 году Алекперов был избран председателем Совета директоров банка «Империал». В том же году он был включён в состав коллегии Министерства топлива и энергетики. Глава «Лукойла» развил в Белоруссии крупный бизнес. У него в собственности один из крупнейших частных нефтетрейдеров, занимающийся поставкой нефти, её переработкой и экспортом, крупнейшая частная сеть АЗС, а также совместное предприятие по производству моторных присадок на новополоцком «Нафтане». Богомолов в начале 1990-х годов «крышевал» государственный концерн «Лангепас-Урай-Когалым - нефть», который возглавлял Алекперов. После того, как концерн превратился в ОАО «Лукойл» и был приватизирован, Богомолов возглавил дочернюю структуру компании «Лукойл-Маркет». Через Богомолова Алекперов вел бизнес совместно с такими криминальными авторитетами, как Захарий Калашов и Тариэл Ониани. С начала двухтысячных годов, отношения Алекперова и Богомолова ухудшили, после чего они начали делить бизнес. Полностью Алекперов разорвал отношения с Богомоловым, когда курс был взят на декриминализацию бизнеса. Донской Сергей Ефимович , 13. Донской ранее работал в структурах Лукойла. Донской лоббирует в Правительстве интересы «Лукойла», в частности пытается добиться допуска компании к разработке арктического шельфа. Лужков Юрий Михайлович , 21. Алекперов в конце 1990-х годов помогал лужковскому избирательному блоку «Отечество - Вся Россия» на выборах в Госдуму. Через данный блок в Парламент прошли и лоббисты интересов «Лукойла». Впоследствии Лужков способствовал развитию бизнеса Алекперова в Москве. Маганов Равиль Ульфатович, 25. Маганов в начале 1990-х годов возглавлял нефтяное предприятие «Лангепаснефтегаз», на базе которого и создавалось предприятие, ставшие впоследствии «Лукойлом». Алекперов ценит, что Маганов, как и он сам, прошел весь карьерный путь в нефтегазовой сфере, почему и сделал его своим первым замом. Сечин Игорь Иванович , 07. Возглавляемая Сечиным «Роснефть» является прямым конкурентом принадлежащего Алекперову «Лукойла» на нефтяном рынке. У Сечина имеются серьезные планы на активы «Лукойла», которые он рассчитывает присоединить к своей компании, используя властный ресурс. Федун Леонид Арнольдович , 05. Федун познакомился с Алекперовым в 1987 году, когда приехал в Когалым читать лекции от общества «Знание». После данного знакомства Алекперов устроил Федуна на предприятие «Когалымнефтегаза», которое возглавлял. В середине девяностых Алекперов привлекал Федуна и во время создания крупнейшей нефтяной компании «Лукойл», в которой со времен стал вице-президентом. После Алекперова Федун владеет крупнейшим пакетом акций Лукойла. По некоторым сведениям Федун приобретал футбольный клуб «Спартак» по личному указанию Алекперова, который и являлся фактическим владельцем данного актива. Ходорковский Михаил Борисович , 26. Когда Ходорковский в 2005 году был осужден на 9 лет, Алекперов принципиально не стал вставать на защиту олигарха, как это сделали многие представители крупного бизнеса. Шафраник Юрий Константинович, 27. Тесную связь с Шафраником Алекперов установил во время своей работы в Тюменской области, когда оба возглавляли крупные нефтяные предприятия. Позже, когда Шафраник стал главой администрации Тюменской области, он способствовал созданию крупного нефтяного концерна в области, который возглавил Алекперов. Далее став министром топлива и энергетики Шафраник помог Алекперову приватизировать предприятие и создать акционерное общество «Лукойл». К информации Покинув родную республику, Алекперов отправился на предприятие «Сургутнефтегаз». Сюда молодой специалист приехал в качестве старшего инженера, но очень скоро его ждали очередные повышения. Так он перемещался из одного подразделения «Сургутнефтегаза» в другое и каждый раз занимал новые руководящие должности.

Это интересно Виллы, яхты и не только: чего лишились российские миллиардеры из-за санкций Активная бизнес-деятельность Потанина нередко сопровождалась конфликтами и скандалами. В 2020 году на Норникеле произошла утечка топлива, что спровоцировало крупнейшую экологическую катастрофу в Арктике. Владимир Потанин был женат два раза, у него семеро детей от двух браков. Работал на металлургических предприятиях: от помощника сталевара он вырос до заместителя гендиректора Карагандинского металлургического комбината. Сегодня, помимо бизнес-активностей, Лисин активно инвестирует в экологическую модернизацию Новолипецкого комбината, производящий стальную продукцию. Миллиардер увлекается стрельбой и охотой, с 2018 года является президентом Международной федерации стрелкового спорта. В Подмосковье предприниматель построил крупнейший в Европе спортивно-стрелковый комплекс «Лисья нора». Финансирует благотворительный фонд «Милосердие».

АЛЕКПЕ́РОВ ВАГИТ ЮСУФОВИЧ

Предлагаем вашему вниманию биографию президента нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова. Вагит Алекперов досрочно сложил полномочия президента ПАО «Лукойл» и отказался от полномочий члена совета директоров компании. Биография Вагита Алекперова. В настоящее время Вагит Алекперов прочно входит в число богатейших людей Азербайджана и России.

Вагит Алекперов

Серебровского ПО "Каспморнефть". Сургут Тюменской области. Ноябрьск Пуровского района Тюменской области. Лянтор Сургутского района Тюменской области. Когалым Сургутского района Тюменской области.

C 1993 г. Досье: В узком кругу Алекперова зовут «доном». Он даже руку протягивает при встрече так, что к ней приходится припадать чуть ли не в поцелуе. Начинал простым буровиком, вырос до директора месторождения.

Как профессионал формировался в сибирском Когалыме, возглавляя «Когалымнефтегаз», оттуда психология «могу все». Там же, в Когалыме, Алекперов получил от буровиков еще одно прозвище — Алек Первый — за то, что, вопреки партийным установкам, построил для рабочих нормальные кирпичные дома, а не бараки. Еще одна история тех лет — Алекперов сел на поврежденную трубу, из которой шла нефть, чтобы морально поддержать сварщиков, боящихся взрыва. Строитель «светлого будущего» вскоре был переведен на работу в Министерство нефтегазовой промышленности СССР.

Алекперов был самым молодым первым замминистра в истории министерства — до сих пор точно неизвестно, кто ему протежировал на этот пост. Во главе Министерства стоял Леонид Филимонов возглавлял «Нижневартовскнефтегаз», потом был президентом Восточной нефтяной компании. В соавторстве с ним Алекперов разработал схему вертикального интегрирования нефтяных компаний — ВИНК. С их руководителями Путиловым Александром и Шафраником Юрием последний впоследствии возглавил нефтегазовое министерство и немало помог «нефтяному королю» Вагиту в бизнесе , Алекперов познакомился еще в Когалыме.

Имя концерну было дано по первым буквам названий городов Лангепас, Урай и Когалым. Источник: «Вслух о…», май 2003; «Совершенно секретно», ноябрь 2002 С тех пор мимо «ЛУКойла» не прошел ни один нефтяной проект. Освоение Тимано-Печоры, арктического или каспийского шельфов, прибалтийский транзит, строительство Балтийской трубопроводной системы и Каспийский трубопроводный консорциум, строительство нового нефтеналивного терминала на севере, развитие танкерного флота и заказ на производство железнодорожных цистерн — везде «ЛУКойл».

Отец, Юсуф Кербалаевич, прошел войну, а в мирное время трудился на нефтепромыслах. Мать, Татьяна Федоровна Бочарова, занималась воспитанием пятерых детей: троих дочерей и двоих сыновей.

В 1953 году случилась беда — умер отец: война сильно подточила его здоровье. Семье пришлось нелегко. Выбиваясь из сил, мать бралась за любую работу. Сын помогал как мог: в Каспийском море он ставил переметы, в которые попадало много рыбы. Но и про школу будущий олигарх не забывал, отличался старанием и усидчивостью.

Уже тогда мальчик выбрал, чем будет заниматься: он твердо решил стать нефтяником. Образование и научная деятельность После школы будущий миллиардер поступил на вечернее отделение Азербайджанского института нефти и химии имени М. Азизбекова и в 1974-м получил диплом по специальности «горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений». Позже, будучи главой ОАО «Лукойл», он написал диссертацию на тему «Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний» на примере возглавляемого им предприятия и в 1998-м получил степень доктора экономических наук.

Не забывал он и своем образовании. А вот обычные мальчишеские игры обычно не жаловал, отвечая, что уже перерос их. Здесь он стал постигать все тонкости, связанные с поиском и разработкой нефтяных и газовых месторождений. И уже скоро получил возможность применять свои знания на практике. Вагит Алекперов: Лукойл не продается Следуя по стопам отца, Алекперов стал работать нефтяником в крупной азербайджанской компании Каспморнефть. Сначала он совмещал работу с учебой, однако уже в 1974-м году устроился на полный рабочий день. Следующие пять лет превратились для Вагита в один бесконечный путь наверх. Начав с должности обычного инженера-технолога, парень «дослужился» сначала до начальника смены, а затем до мастера и старшего инженера. В конечном итоге за короткий промежуток времени длиной в несколько лет Вагит Алекперов сделал прекрасную карьеру в компании и добрался до должности заместителя начальника нефтепромысла. Однако не стоит думать, что путь наверх для известного бизнесмена и управленца был легким и простым. В 1974-м году он едва не погиб во время взрыва на одной из скважин. Из-за несовершенства советских технологий опасные для жизни эпизоды случались и позже. В частности, однажды из-за шторма Вагит на несколько суток оказался заперт на нефтедобывающей платформе. Однако выжил и стал еще сильней. В 1979-м году Вагит отправился в Западную Сибирь, где стал заниматься поиском и добычей нефти.

Поэтому я принял решение дистанцироваться от деятельности компании", - пояснил бывший глава "Лукойла". Алекперов подчеркнул, что он сейчас не является ни членом правления, ни президентом, ни членом совета директоров, а, значит, компания больше с ним не связана. Также Вагит Алекперов добавил, что является патриотом своей страны и не собирается никуда уезжать, а среди его планов - развитие социальных проектов.

Биография Вагита Алекперова. Как строилась его бизнес-империя?

Олигарх, в свою очередь, стал первым почетным вкладчиком в созданном Аксененко резервном фонде. При этом, Вагит Юсуфович пополнил резервный фонд на сумму в три раза меньшую, чем если бы ему пришлось восполнять ущерб бюджету. Все тот же Аксененко способствовал вхождению бизнеса «Лукойла» в Республику Коми. В данном регионе «Лукойл» поглотил компанию «Коми ТЭК» и завладел значительной долей компании «Тэбукнефть», благодаря чему его объемы нефтедобычи резко подскочили. При этом, несмотря на заверения, которые делал Алекперов местным властям, финансы вовсе не потекли в Республику бурным потоком. Главным приобретением «Лукойла» стало еще неразработанное крупнейшее Тимано-Печорское нефтегазовое месторождение. Но данное месторождение располагалось не только на территории Коми, но и в Ненецком автономном округе. Тогдашний губернатор автономного округа Владимир Бутов не собирался отдавать его без боя. Борьба между Алекперовым и Бутовым дошла до того, что был похищен вице-президент «Лукойла» Сергей Кукура, за которого был выплачен большой выкуп.

Впрочем, похищение Кукура могло быть, и не связано с конфликтом Вагита Юсуфовича с региональными властями, так как в процессе ведения бизнеса ему приходилось тесно общаться и с преступным миром. Имя самого Алекперова не раз фигурировало в историях криминального характера. Утверждалось даже, что он сам имеет прозвище «Дон». Большой резонанс в прессе вызвала смерть вице-президента «Лукойла» Виталия Шмидта, скончавшегося в 1997 году от ишемической болезни сердца. Через три года после трагедии, родственники Шмидта на телеканале НТВ, назвали причиной его смерти отравление и обвинили в этом Алекперова, Сафина и других руководителей нефтяной компании. Но в итоге, не только отечественные патологоанатомы, но нанятые сыном Шмидта зарубежные специалисты не смогли подтвердить данную версию. Кроме того, негласными совладельцами «Лукойла» являлись такие криминальные авторитеты, как Тариэл Ониани по прозвищу Таро, Захарий Калашов по прозвищу Шакро Молодой и владелец дочерней структуры углеводородного гиганта «Лукойл-Маркет» Геннадий Богомолов, который имел три судимости. Богомолов, отбывавший в конце восьмидесятых срок на крайнем севере, после освобождения решил остаться в Когалыме, где стал «крышевать» госконцерн «Лангепас-Урай-Когалым-нефть», возглавляемый Алекперовым.

Когда в 1993 году появилась акционерное общество «Лукойл» от него откололась дочерняя структура «Лукойл-Маркет». Именно из-за таких связей Алекперову не удалось зайти на испанский рынок нефти, когда он рассчитывал завладеть активами крупнейшего испанского топливного оператора компании Repsol. Была принята негласная концепция, согласно которой не пересматривались итоги приватизации, но при этом олигархи должны были выводить своих людей из политики, и завязывать с криминалом. Для несогласных с новым подходом был приведен пример с разорением олигарха Владимира Гусинского. При этом напротив не было раскручено очередное дело о неуплате налогов по отношению к «Лукойлу», так как Алекперов полностью принял новые правила игры. Позже он отстранился от комментариев по поводу приговора главного своего конкурента на нефтяном рынке Михаила Ходорковского , который обвинялся в схожих преступлениях. Когда же Счетная палата заявила, что государство недополучило от «Лукойла» 2. Правда, после этого, Счетная палата еще не раз выявляла нарушения со стороны нефтяного гиганта, но каждый раз крупных уголовных дел не заводилось.

К середине двухтысячных годов компания «Лукойл» имела весьма высокие показатели темпа роста, но не на всех фронтах дела у нее шли гладко. Крупнейший в России инвестиционный фонд Hermitage Capital Management Уильяма Браудера, заявил, что по их подсчетам в результате коррупции и халатности сотрудников компания потеряла около миллиарда долларов США. Кроме того, в 2006 году у Алекперова произошел конфликт с его давним партнером Николаем Цветковым, который возглавлял финансовую корпорацию «Уралсиб». Банковская империя создавалась еще в девяностые годы, когда Цветков был главой управления по финансовой и инвестиционной деятельности в «Лукойле». До определенного момента Вагит Юсуфович являлся совладельцем «Уралсиб», но после того, как его отношения с партнером ухудшились, постепенно вышел из данного бизнеса. Зато Алекперов нацелился на освоение Арктики. Для этого нефтяная компания создала дочернюю компанию «Лукойл-Арктик-Танкер» и обзавелась акциями «Мурманского морского пароходства». В результате в ее распоряжении оказались ледокольные и танкерные флоты.

Но этого было мало, так как требовался допуск к арктическому шельфу от государства. Чтобы его получить, Вагит Юсуфович парашютировал в правительство собственного лоббиста бывшего сотрудника «Лукойла» Сергея Донского. Донской изначально стал главой департамента экономики и финансов Минприроды, а затем дорос и до министра. На протяжении всей своей карьеры, Сергей Ефимович активно продвигал идею допуска частных компаний до арктических месторождений и всячески радел за «Лукойл». Компания «Лукойл» вела активный бизнес и за рубежом, в частности в Европе и Азии. Но не всегда международное сотрудничество было успешным. В частности, неудачным оказалось участие «Лукойла» в иракской программе «Нефть в обмен на продовольствие». Компанию тогда обвинили в коррупции, якобы она давала иракским чиновникам взятки за право закупать у Ирака нефть в обмен на гуманитарную помощь.

В итоге контракт с «Лукойлом» Ирак расторг. Чуть позже начались проблемы и в Болгарии, когда власти данной страны заявили о том, что нефтеперерабатывающий завод «Лукойла» в Бургасе не установил новые приборы для учета топлива в положенный срок. В мае 2008 года Алекперов увеличил свою долю в «Лукойле» до 20. А уже в 2010 году появились слухи о том, что после того, как Вагиту Юсуфовичу исполнится 60 лет, он уйдет в отставку с поста президента компании и будет лишь возглавлять совет директоров. Тем не менее, все это оказалось лишь досужими разговорами. В 2011 году Алекперов был на восьмом месте русского рейтинга Forbes и пятидесятым в мировом рейтинге. Состояние его тогда оценивалось в 13. В 2015 году на фоне экономических проблем нашей страны его состояние упало до 12.

Таким образом, можно было сказать, что Вагит Юсуфович сумел войти в сложный для российских олигархов период без больших потерь. В том же 2015 году он открыл международный музей нумизматики в особняке Зиновьевых-Юсуповых в Большом Афанасьевском переулке. Он провел полную реставрацию здания и выставил там собственную нумизматическую коллекцию. Вагит Юсуфович Алекперов, в отличие от многих олигархов сырьевого бизнеса, является настоящим нефтяником, который прошел путь от простого оператора буровых вышек до руководителя производственного объединения, а затем и замминистра нефтяной и газовой промышленности.

Детский труд не шел в убыток образованию. Вагит не прекращал посещать школу, проявлял тягу к знаниям и слыл примерным учеником. Именно в эти годы проявились ценные черты характера Алекперова: трудолюбие, настойчивость и забота о ближнем. Читайте также: У Марго Робби есть невероятно сексуальный младший брат: что мы о нем знаем Вагит Юсуфович Алекперов Как сын нефтяника и брат девушки, задействованной в нефтепромышленности, юноша недолго задумывался над выбором профессии. Согласно уставу РСПП, каждые три года бюро его правления обновляется на треть, и в 2003 году Алекперов получил возможности стать членом бюро[36].

В мае 2005 года Алекперову была вручена награда имени Вудро Вильсона за заслуги в области развития корпоративного гражданства она присуждается руководителям в сфере государственного управления и бизнеса, которые стремятся улучшать качество жизни, как в своей стране, так и за её пределами [39]. В настоящее время Вагит Алекперов ведёт обширную общественную и благотворительную деятельность. Его главное детище в этой области — Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» — основан в 2007 году и с тех пор активно продвигает и поддерживает социальное предпринимательство в России. Также Вагит Алекперов с 2010 года входит в совет фонда «Сколково» и является основателем ряда других благотворительных организаций. В октябре 2020 года в восстановленном особняке Зиновьевых-Юсуповых в Большом Афанасьевском переулке состоялось открытие общедоступного частного музея Международного нумизматического клуба, основанного Вагитом Алекперовым. В музее выставляется личная нумизматическая коллекция Алекперова, а также монеты из других частных коллекций и государственных собраний[40][41]. В этом ВУЗе с 1969 по 1974 год юноша обучался на горного инженера. Меняя дневное и вечернее отделения, студент умудрялся совмещать учебу с трудовой деятельностью. С 1972 года, он выполнял обязанности буровика, на нефтяных платформах «Каспморнефти».

Диплом, полученный в Азербайджанском институте нефти и химии, является не единственным в активе Алекперова. Написанная в 1998-м диссертация по теме развития нефтяных компаний принесла ему докторскую степень в сфере экономики, а в 2014-м Вагит Юсуфович стал профессором ВолГУ. В 1992 году, задействовав наработанные в Когалыме связи, он создает «Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз» — нефтяной концерн, объединивший месторождения Лангепаса, Урая и Когалыма. В 1993 году из государственного предприятия концерн был преобразован в акционерное общество, и сложное название было заменено более простым — «Лукойл», по первым буквам названий месторождений. Вагит Алекперов был избран президентом новой компании. Сегодня «Лукойл» присутствует в 42 странах мира. Это вертикально интегрированная топливная компания, то есть в сфере ее деятельности и добыча, и переработка нефти, и продажа нефтепродуктов. Компания постоянно наращивает объемы добычи и переработки энергоресурсов, растет ее прибыль. Но вместе с тем Вагит Юсуфович отдает отчет, что земные недра принадлежат государству.

И чтобы иметь возможность реализовывать свои далеко идущие планы, с государством нужно находиться в постоянном диалоге. И Алекперову это удается.

Лидером по этому показателю стал президент «Лукойла» Вагит Алекперов, чей капитал вырос почти на полмиллиарда долларов 19. Исходя из открытых данных, доля Алекперова в «Спартаке» больше, чем у Федуна. Иначе энергосистему Европы ждет крах, предупредил он. Среди возможных покупателей актива — Промсвязьбанк. Пока в его активе убедительная виктория над Владимиром Евтушенковым и невнятная победа по очкам в споре с акционерами проекта "Сахалин-1". Чиновники ЯНАО боятся расследовать происшествие. На долю Вагита Алекперова и Леонида Федуна придется 1,077 миллиарда долларов.

Его состояние равняется 20,2 миллиардам долларов.

Вагит Алекперов покинул совет директоров и пост главы "Лукойла" 21 апреля. Врио президента компании стал Вадим Воробьев. Постоянного президента "Лукойла" акционеры выберут 30 мая на внеочередном собрании.

Черное золото Вагита Алекперова. История успеха нефтяного магната

Но Алекперов тем и славится, что умеет держать удар — Вагит Юсуфович умеет со всеми договариваться. Алекперов, Вагит Президент ОАО "Лукойл" Президент ОАО "Лукойл" с 1993 года, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей с 2000 года. Российский предприниматель Вагит Юсуфович Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку (Азербайджан). 33-летний Юсуф Алекперов, сын основателя «ЛУКОЙЛа» Вагита Алекперова. С 1979 года под руководством В.Ю. Алекперова и при его личном активном участии в нефтегазовом комплексе Югры проведена большая работа по созданию производственных мощностей по добыче нефти. Вагит Алекперов.

Вагит Алекперов – президент ОАО «Лукойл»

Вагит Юсуфович Алекперов родился в поселке Разина недалеко от 1 сентября 1950 года. Создавший с нуля одну из крупнейших нефтяных компаний в России Вагит Алекперов покидает свой пост в ЛУКОЙЛе. Вагит Алекперов был самым младшим ребенком в многодетной семье фронтовика Юсуфа Кербалаевича. родился в г. Баку 1 сентября 1950 г. в семье азербайджанца Юсуфа Кербала-оглы и казачки Татьяны Федоровой. Вагит Алекперов — главный нефтяной магнат России, основной акционер «Лукойла», крупнейшей частной нефтяной компании России.

Новости вагит алекперов биография