Свое мнение по острым вопросам выразил и Президент Компании Хеликон Анатолий Смирнов.
Президент компании «АСБ» поделился историей успеха со студентами
С 2020 года компания входит в топ-3 производителей промышленной связи в мире. В 2009 году основал энергетическую компанию Synergy Astana с представительствами в России, Казахстане, Узбекистане и Беларуси. В 2018 году создал компанию RED Robotics Education по производству детских образовательных программируемых наборов по робототехнике и инженерии.
В рамках деловой встречи было рассмотрено сразу несколько важных вопросов: обсуждались маркетинговые инструменты продвижения бренда Magni и участие в крупнейших федеральных выставках, так же был затронут вопрос организации обучения для менеджеров и технических специалистов компании как в Екатеринбурге, так и на заводе-производителе спецтехники Magni в Италии, были намечены планы на 2014 год. Рикардо Магни остался доволен визитом и подготовкой к активной работе в 2014 году. Уже в начале февраля ожидается поступление первой партии телескопических погрузчиков и навесного оборудования. На сегодняшний день уже сформированы склады запасных частей и расходных материалов, технические специалисты прошли обучение на заводе а Италии.
Они вполне могут заменить ушедших с рынка производителей коньяка, виски, шампанского и ликеров аналогичной импортной продукцией», — продолжил он.
Новость Мантуров призвал менять ментальность и оценить мясо из личинок мухи Кроме того, по его словам, растет ассортимент и качество российских производителей, которые сейчас могут предложить почти все виды напитков в отечественном исполнении по существенно лучшим для покупателя цене и качеству. В письме отмечалось, что заместить эти товары в ближайшее время не представляется возможным: на российском рынке нет аналогов и технологий, чтобы наладить их производство.
В Группе он будет курировать вопросы совершенствования бизнес-процессов с целью улучшения операционных показателей и взаимодействия компаний Группы. Кроме того, г-н Илатовский будет осуществлять координацию работы с органами власти. Денис Илатовский родился в 1971 году.
Президент ГК «КОРТРОС»: Социальная ответственность бизнеса развивает новые формы сотрудничества
Вице-президент по взаимодействию с госорганами "Вымпелкома" (бренд "Билайн") Александр Панков с 16 октября избран президентом компании. Де Найссен стал президентом Кадиллака в августе 2014 года, а до этого работал на аналогичных должностях в компании Infiniti и американском филиале Audi. Александр Попов работает в «Норникеле» с 2018 г., когда он возглавил новую производственную площадку компании — Быстринский. Источники СМИ сообщили, что президент РФ Владимир Путин согласовал сделку по продаже контрольного пакета в «Яндексе» Владимиру Потанину (владелец холдинга «Интеррос».
Выступление президента компании на форуме «Биотехмед»
Впрочем, последнее утверждение спорное, ведь единственный новый седан, появившийся за время президентства де Найссена это Cadillac CT6 , начали разрабатывать еще до его прихода. Зато именно при Йохане был заложен проект компактного кроссовера Cadillac XT4 , который дебютировал всего месяц назад. Cadillac XT4 На ближайших планах марки смена президента никак не скажется, а о долгосрочной стратегии новый президент Стив Карлайл объявит чуть позже. Сначала ему нужно разобраться в текущих делах, ведь переходного периода для передачи дел от старого шефа новому на этот раз не будет.
Объективно говоря, мы в санкционном режиме живем уже с начала 2022 года, с февраля месяца. И так или иначе, даже не находясь ни в каких санкционных списках, «АвтоВАЗ» как флагман отечественной промышленности, автопрома ощущал на себе санкционное давление… Мы были морально готовы, что рано или поздно такое возможно случится, и это произошло.
Максим Соколов Он добавил, что завод ускорил процессы по импортозамещению: за прошедший год АвтоВАЗ успел локализовать более тысячи различных материалов и компонентов.
А у Jerry Wings, Burger Club и некоторых других были те же технологии, что и у двух упомянутых лидеров рынка. Бургеры готовились заранее, булки — заказные, котлеты — замороженные. Оборудование такое же. Только название было другим.
А мы, когда приглашали международных специалистов, поставили цель создать что-то отличное: булки, повторюсь, мы выпекаем сами. Причем от начала до конца в каждом ресторане с утра это делается, на каждой точке есть свой булочник. Процесс выпечки начинается в 7 утра за 3 часа до открытия ресторана и заканчивается в 7 вечера. Второй нашей концептуальной идеей стало то, что приготовление еды видно гостю. У нас открытая кухня.
То есть мы продаем не только продукт, но и в какой-то степени «шоу». Правда, «шоу», скорее, было в начале. Сейчас с нашими объемами сложно его посмотреть. В одном ресторане может быть по тысяче заказов в день. Иногда собирают по 30 бургеров сразу.
Кроме того, в 2018 году мы весь фарш перевели с замороженного на охлажденный, который не предоставляется нигде на фуд-кортах. А у нас каждый день в каждый ресторан идут поставки фарша. Также к нему нужен был особый гриль. В России чего-то подобного не было, поэтому мы создали технику вместе с итальянцами. Гриль специально делается только под нас, в свободной продаже его нет.
Готовить на нем котлету можно за 3 минуты. Довольно долго мы боролись со временем выдачи. Гости часто думают, что если блюдо под заказ, то ожидание будет около 15 минут. И до 2018 года наша команда считала, что это приемлемо. Мы внедрили массу систем, чтобы создать необходимые условия.
Это не так легко было сделать. Когда продажи были не очень высокими, мы решили распределить работников по станциям. Один — только греет булки, другой — только лепит котлеты, третий — только собирает бургеры. И так далее. Как вы понимаете, требовалось много сотрудников.
В 2018 году мы вышли на неадекватно высокий показатель коэффициента расходов на заработную плату относительно выручки. Полгода так прожили, но добились сокращения времени. Вместе с IT-отделом для касс сделали систему контроля выдачи. Это не нечто новое. Однако в рамках четырех ресторанов это было очень затратно.
Но мы понимали: если все это не создать, то шансов стать крупной сетью нет.
Но проблема начинается в компонентной базе, потому что мир был настроен на глобализацию, возникают какие-то кластеры и центры производства каких-то конкретных вещей. Компонентные вещи производились в Юго-Восточной Азии уже много-много лет. Компонентной базы у нас в стране сейчас скорее нет, чем есть. Но, кстати, если научиться делать там, условно, разрабатывать и собирать, и хватит рынка, и продукт получится хороший, сможет идти на западные рынки, так можно даже это выстроить, просто это уже совсем длинный процесс, который будет занимать десятилетия. А в чем задача этого завода и вообще проекта, который сейчас только начался?
У него какие ориентиры, для кого, в каком количестве, в какие сроки? Филипп Генс: Честно говоря, мы собираемся первые сервера показать уже в первой половине следующего года, они будут в первую очередь коммерческие, то есть для рынка, и надеюсь, что будут очень хорошие, я почти уверен, учитывая наших партнеров, что они правда будут очень хорошие. Так всегда получалось, причем по объективным причинам, что когда мы начинаем делать свой чип, свой процессор, они оказываются значительно дороже того, что можно купить у лидеров рынка, то есть у американских или азиатских компаний. Здесь будет так же или может что-то измениться? Филипп Генс: Чип — это самое сложное, что есть. Разработать чип, разработать новый процессор бесконечно сложно.
На самом деле 10-15 лет назад в принципе никому в голову не приходило, что кто-нибудь, кроме Intel, AND CO или Nvidia может разработать свой процессор. Но поскольку увеличиваются вычислительные мощности в мире, увеличиваются возможности и средства разработки, сейчас это стало чуть дешевле, чуть проще. Но все равно разработать свой процессор — это очень длинный, дорогой и тяжелый процесс, нужна очень большая база, нужны свои наработки и так далее. Мы так глубоко пока не уходим, мы можем думать о процессоре в перспективе. Дизайн сервера, дизайн платы — это все-таки чуть проще, и тут мы точно конкурентны, и, я думаю, что [даже] более того. Поскольку сборочные линии автоматизированы, мы и цены будем получать очень похожие на то, что происходит, например, в Китае.
Самый первый вопрос, который на эту тему нужно задать: это будет точно наш сервер или он будет собран из привозных деталей и просто склеен здесь, в России? Филипп Генс: Конечно, у нас, как мы уже обсудили, компонентной базы пока нет, она только начинает возникать, надеюсь, в будущем возникнет. Конечно, детали, комплектующие будут не российские, это надо четко понимать. Но опять же, главное в сервере — это собственно IP, это тот самый дизайн, потому что, исходя из задач, он может быть такой, другой, какой угодно. Вот это самое сложное. Дизайн будет точно наш, собирать его будем точно мы, и будет точно российский сервер.
А какие еще направления вам кажутся наиболее востребованными для российской IT-отрасли сейчас? Филипп Генс: Они не сильно отличаются от мировых. Все говорят о больших данных, прошу прощения, мне кажется, формулировка «большие данные» уже набила оскомину, но тем не менее это так, все больше и больше возникает данных о людях, о странах, просто разных больших данных. Их можно обрабатывать, их нужно обрабатывать, можно очень много получать полезной новой информации, помогающей найти решение, помогающей взаимодействовать, что угодно. Соответственно, очевидный первый тренд — это большие данные и искусственный интеллект. И второе, например, можно добавить туда же, поскольку данных становится больше и больше, это информационная безопасность, чтобы защищать те самые большие данные, чтобы они не утекали на рынок и чтобы все-таки сохранялась у людей частная жизнь и возможность ее оберегать.
Как раз не так давно группа компаний «Ланит» приобрела две компании, которые связаны с безопасностью, «Информзащиту» и «Код безопасности», и, комментируя эту сделку, вы рассказали, что сейчас защита пока проигрывает нападению. Филипп Генс: Если посмотреть на всю историю человечества, она про развитие средств нападения и средств защиты: придумали меч — придумали щит, придумали лук — придумали латы. Что-то всегда опережает, обычно первично средство атаки, на него находится какой-то ответ, и дальше возникает [новое] средство атаки. Сейчас происходит все то же самое, только теперь это происходит уже в кибермире. В реальном мире тоже происходит, конечно, но в первую очередь в кибермире. И вот, в частности, что показала пандемия: что историческая информационная безопасность стала немножко рассыпаться.
Например, если раньше можно было защитить корпоративный контур, сделать именно контуром, то, когда люди работают на удаленке, иногда работают со своих ноутбуков, взаимодействуют между собой в социальных медиа и так далее, теперь защитить его почти невозможно. И поэтому сейчас средства атаки опередили. Поэтому мне кажется, что одна из наиболее востребованных, если не самая востребованная тема на ближайшее время, это, конечно, информационная безопасность, защита данных, защита компаний и защита систем. Вы не допускаете, что раз мы так быстро переходим на различные онлайн-операции, которые раньше мы выполняли физически, и количество операций, которые мы делаем онлайн, тоже растет в какой-то геометрической прогрессии, в какой-то момент все может обвалиться? Facebook [же ломался] на какое-то время, [и в офисе компании] двери не открывались. Я знаю много людей, которые, когда что-то такое происходит, то ли в шутку, то ли всерьез скажут: «Долой цифровизацию».
Мы очень быстро оказались в совершенно другом мире, в котором мы зачастую себя ощущаем, так сказать, беспомощными, потому что мы не понимаем, как это работает. Филипп Генс: Поскольку это происходит везде в мире, остановить в отдельно взятой стране процесс цифровизации невозможно. Соответственно, если какая-нибудь страна попробует остановить свою цифровизацию и эти процессы, она отстанет от остального мира. Это плохо с точки зрения страны, с точки зрения людей и так далее. Во-вторых, я пытаюсь немного с другой стороны смотреть на эту историю: то, что происходит, уже происходит в любом случае, в любом случае развивается, мир правда ускоряется, причем очень заметно. Например, забавный факт: я некоторое время назад смотрел, в 1980-1990-х годах были такие суперкомпьютеры Cray.
Это объективно был суперкомпьютер, он тогда был самое мощное, что могло быть в мире, стоил миллион долларов и так далее.
Президент ГК «Страна Девелопмент» признан лучшим руководителем в строительной сфере
Жюри оценивало участников на основе комплексной программы по экономическим, экологическим и социальным параметрам. При этом учитывался вклад предприятий в решение задач, имеющих общественную значимость, информирует prmira. Из поданных 44 заявок жюри по итогам трехэтапной оценки отобрало для участия в финале четырнадцать компаний. Финалистами стали участники, которые набрали наибольшее количество баллов. Она отметила, что предприятие активно работает над реновацией Норильска и внедрением других социальных инициатив, включая крупнейший в России экопроект «Серная программа», который направлен на улучшение экологической ситуации в Норильске.
Автор более 60-ти печатных работ, 3-х учебно-методических пособий. Доктор Сайед является владельцем нескольких международных образовательных учреждений, таких как «Lincoln American university Guyana», Республика Гайана, Южная Америка; «Victoria university of Barbados», Барбадос, Центральная Америка; «Армяно- российский международный университет», Республика Армения.
Заман Алиевич — инициатор создания и руководитель ООО «Центр международного образования», который более 20 лет осуществляет экспорт российского образования в целый ряд государств Азии, Африки, Южной и Центральной Америки, прежде всего — в Республику Индия. На сегодняшний день более половины всех обучающихся в России индийских студентов направлены по линии Центра.
Российский автогигант был включен в санкционный список США 14 сентября, также в него попали "Соллерс" и "Москвич". Сейчас марка состоит из четырех семейств моделей: Vesta, Largus, Granta и Niva.
Правительство одобрило замещение суверенных российских евробондов 6 сентября 2023, 22:53 "На "АвтоВАЗе" установлено более 400 различных специализированных программных продуктов и, конечно же, мы ощущали риск их остановки. Это не могло не повлечь за собой блокировку всех производственных цепочек — и логистических, и финансовых, и, конечно же, взаимодействие с нашими поставщиками. Предвидя те события, которые наступили в начале сентября, мы провели огромную работу, чтобы достичь IT-суверенитета по всем направлениям нашей производственной деятельности.
Эксперт озвучил сроки возвращения западных компаний в Россию
Президент АО «БРПИ», Председатель Совета директоров Российской Ассоциации франчайзинга Агнесса Осипова рассказала о динамике. Компания «Активный Компонент» – фармацевтическая компания, которая специализируется на разработке и производстве активных фармацевтических субстанций (АФС). Жительница Мариинска отсудила у московской компании «Автоконсалт» 560 тысяч рублей за навязанные при покупке автомобиля услуги, но ответчик пытается обжаловать решение суда.
Глава "АвтоВАЗа" Соколов заявил, что компания достигла IT-суверенитета
По итогам оценки профессионального сообщества второй год подряд лучшим руководителем признан президент группы компаний «Страна Девелопмент» Александр Гайдуков. Новости по теме: президент компании. АВТОВАЗ встречает нового руководителя автокомпании. Федеральный девелопер GloraX объявляет о назначении Дмитрия Кашинского на позицию президента компании. Сегодня в Москве по подозрению в совершении преступления задержан Олег Борисович Мамаев, президент ООО «Системные концессии», входящего в холдинг ПАО АФК «Система». Его место занял старший вице-президент по коммерции Олег Гордеев Михаил Гуцериев покинул пост президента «РуссНефти». ФГУП «Президент-Сервис» Управления делами Президента Российской Федерации.
Президент сегодня подписал закон о налоге в 10% на сверхприбыль для крупных компаний
Плодотворное сотрудничество с ВГТУ, способствующее развитию устойчивых связей и расширению личных контактов в области образования, продолжается уже десятилетие. Мы вместе смеялись, вместе плакали, вместе работали. И к нам, в Гамбург, каждый год приезжает 10 талантливых студентов, которых мы обучаем технологиям в области неразрушающего контроля. Я буду очень рад, если наше тесное сотрудничество будет продолжаться и дальше: Воронеж — Гамбург, Россия и Германия. Наши двери и сердца для вас открыты. Добро пожаловать! За время сотрудничества компанией и лично господином Н. Риссом сделано немало для укрепления дружеских отношений: создан эндаумент-фонд, где он является самым большим жертвователем, открыт центр по неразрушающим методам контроля и диагностики ВГТУ, учреждена именная стипендия Натанаэля Рисса для лучших студентов факультета машиностроения и аэрокосмической техники.
Это хорошо связывается с молочными продуктами высокого качества, а также с тем, что компания семейная, у руководителей в каждом регионе есть свобода действий, чтобы долгосрочно выстраивать свои стратегические бренды, чем мы в России уже много лет занимаемся», — приводит ее слова «Ъ». Ранее в Группе «Лакталис» подчеркивали, что кормят только гражданское население и не имеют контрактов с государственными властями страны. Напомним, что многие производители продовольствия остались в России несмотря на сильное давление из-за рубежа. В числе крупнейших игроков, сохранивших за собой место на отечественном рынке, американские PepsiCo, Mondelez , швейцарская Nestle , итальянская Ferrero, Британская Unilever и другие.
Опытный руководитель, который знает специфику и сможет успешно продолжить выполнение всех задач стратегического развития компании, максимально интенсифицировать работу по реализации масштабных зарубежных проектов, обеспечению производственными мощностями планов компании по выходу на новые зарубежные рынки сбыта перспективной продукции, развитию литиевого направления и другой неядерной продукции. Андрей Шутов покинул пост президента компании и будет заниматься собственными проектами в смежных отраслях.
Из них в финал попало 14 предприятий, которые набрали наибольшее количество баллов. Во время церемонии награждения Лариса Зелькова, старший вице-президент компании «Норникель», отметила, что устойчивое социальное развитие является неотъемлемой частью ДНК предприятия. Именно поэтому в городе Норильске реализуется самый крупный в Российской Федерации экологический проект — «Серная программа», а также проводится реновация города и реализуются другие социальные инициативы. Зелькова выразила надежду, что достигнутые результаты компании в ближайшие 10 лет повлияют на стандарты устойчивого социального развития в стране и будут отличным примером для других предприятий. Члены жюри высоко оценили все три представленные программы «Норильского никеля».