Декан экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова о роли человеческого капитала и договороспобности в развитии третьего сектора. Интеллектуальный капитал, который, по нашему мнению, входит в состав человеческого капитала, стал не соответствовать масштабам развития и технологическому уровню современной экономики.
Новости по теме
- Доклад «Молодежь России 2000-2025: развитие человеческого капитала»
- Реализация программ развития человеческого капитала
- Развитие человеческого капитала как конкурентное преимущество России
- В России снижается вклад человеческого капитала в экономику
- Развитие человеческого капитала на евразийском пространстве обсудят на ЕЭФ – 2023 - Ведомости
Человеческий капитал в новой стратегии развития России
Нашу декларацию поддержали 86 стран мира. В том же году Международная организация труда МОТ приняла «Декларацию столетия», которая призывает государства в условиях технологических инноваций, демографических проблем, изменения климата и глобализации ориентироваться на человека. Это говорит о том, что человекоцентричностью живет весь мир. С 2022 года мы регулярно проводим исследование индекса человекоцентричности компаний. Были опрошены HR-директора, менеджеры по работе с персоналом, руководители и партнеры компаний из разных отраслей, с разным годовым оборотом и численностью персонала.
Его результаты мы планируем публично презентовать в этом году. Очевидно, что такой подход выгоден и сотрудникам, и работодателям. Сотрудник эффективнее работает, если чувствует себя партнером, разделяет ценности компании и имеет все возможности для реализации своего потенциала. Инвестиции в программы нефинансовой мотивации в корпорациях втрое увеличивают прибыль.
Какую работу компания ведет для развития их лидерского потенциала? В сообществе «Женщины атомной отрасли» состоят более 3 тыс. География сообщества охватывает 37 регионов России и 19 стран. Таким образом, оно создает возможности для обмена опытом.
Сообщество «Женщины атомной отрасли» уже реализовало более 140 проектов, и одной из его основных задач служит профориентация. Представительницы сообщества проводят менторинг-сессии для студенток технических вузов, а также для учащихся школ «Росатома» и атомклассов с углубленным изучением STEM-дисциплин научные и технические дисциплины. У нас также есть специальная женская лидерская программа «[не]Видимая сила», которая позволяет сотрудницам компании лучше разобраться в себе, развить управленческие навыки, сохранить баланс между личной и профессиональной жизнью. В 2023 году участие в программе приняли более 1,5 тыс.
Кроме того, для сотрудниц компании предусмотрены расширенное медицинское обслуживание и возможность пройти диспансеризацию в рабочее время, для женщин с детьми - возможность работы по гибкому и индивидуальному графику, материальная помощь в связи с рождением детей, а также организация отдыха и досуга детей. А кроме того, исследования показывают, что команды, в которых представлены и мужчины, и женщины, эффективнее работают, лучше реагируют на новые вызовы и повышают финансовые показатели.
Важно отметить, что наше правительство уделяет серьезное внимание этой теме, в 2015 году был подписан премьером Медведевым план мероприятий Правительства РФ, и наш консорциум совместно с Минэнерго, Минтруда и Минобром — мы реализуем проект, который в ближайшее время будет переработан в коммуникационную платформу по всему нефтегазовому образованию», — Георгий Коршунов, Заместитель ректора по международной деятельности и внешним связям, ФГБОУ ВО «Ухтинский государственный технический университет»; координатор, Национальный консорциум вузов минерально-сырьевого комплекса России. Государственная поддержка подготовки кадров «Уместно сказать про действующую программу, которая направлена на укрепление кадрового потенциала нашей страны. Цифровизация всех сфер жизнедеятельности «Цифровизации российской электроэнергетики трендам, которые фактически уже заявлены, должна соответствовать цифровизация в сфере управления персоналом, в т. Сотрудничество между бизнесом и образовательными учреждениями «Мы взаимодействуем с вузами, ССУЗами; образовательных организаций-партнеров, с которыми мы взаимодействуем, более 300, наш генеральный партнер — МЭИ. С коллегами из университета мы формируем те типовые инструменты, которые впоследствии будут применять при подготовке специалистов», — Дмитрий Чевкин, Директор департамента кадровой политики и организационного развития, ПАО «Россети». Предотвращение эмиграции интеллектуалов «Важно, чтобы интеллектуалы оставались в России, ежегодно около пяти тысяч стобалльников по разным предметам, в основном гуманитариев, уезжают из страны.
Гайдара Мария Казакова. Участники обсудят теоретические подходы к моделированию влияния человеческого капитала на экономический рост; результаты зарубежных исследований на эту тему и положение России на международной арене по уровню развития человеческого капитала и другие вопросы. Отправить заявку на участие и задать вопросы по подключению можно по электронной почте Bojechkova ranepa.
Мероприятие приурочено к первому Фестивалю-форуму «Российская креативная неделя — Урал», который сегодня стартовал в Челябинске. Участники заседания рассмотрели вопросы развития креативных индустрий в России и роль регионов в этом процессе. Он поблагодарил главу региона за организацию «РКН — Урал» и фокусирование работы экономической комиссии Госсовета на теме развития креативных индустрий: «Креативные индустрии — это про бизнес.
Это культурный продукт, который выходит на коммерческие рынки, зачастую из ничего формирует добавленную стоимость продукта. Чудо экономическое, связанное с культурой и искусством. Наша задача - создать условия для развития креативных индустрий, которые не будут просить денег у государства, а будут создавать дополнительный денежный поток».
Выпуск № 10(178) — 2023
В работе сессии участвовали министр труда и социальной защиты Республики Беларусь Ирина Костевич, вице-министр труда и социальной защиты населения Республики Казахстан Олжас Ордабаев, министр труда, социального обеспечения и миграции Кыргызской Республики Кудайберген Базарбаев, министр труда и социальной защиты Российской Федерации Антон Котяков, генеральный директор Международной организации по миграции Антонио Виторино, директор Бюро Международной организации по миграции в Москве Марина Шрамм, представитель Всемирной организации здравоохранения в Российской Федерации Мелита Вуйнович и генеральный директор Агентства развития навыков и профессий Роберт Уразов. Модератором сессии выступил руководитель Федеральной службы по труду и занятости Михаил Иванков. Участники дискуссии обсудили влияние процессов трудовой миграции на социально-экономическое развитие государств Евразийского экономического союза, отметили необходимость прогнозирования потребности рынка труда в работниках, высказали предложения по достижению равноценного уровня профессиональных квалификаций трудящихся в ЕАЭС, а также рассмотрели экономические выгоды от инвестиций в здоровье трудящихся.
По оценкам профсоюза работников здравоохранения, в стране не хватает 20 тыс.
На низкую удовлетворенность медуслугами указывает и тот факт, что при формальной всеобщей бесплатной медицине в РФ в стране довольно высока доля тех, кто лечится платно. Согласно тому же опросу ВЦИОМа, к услугам частных клиник сегодня прибегает почти каждый третий россиянин. Мало того, ранее ученые из Института народнохозяйственного прогнозирования РАН признавали, что россияне тратят на здравоохранение куда больше, чем жители развитых стран.
Согласно их выводам, вектор развития медицины в РФ был прямо противоположен тому, что наблюдается в большинстве развитых зарубежных стран. Коммерциализация медицины — тревожный тренд.
При этом расходы на образование и здравоохранение он предложил удвоить. И произойти это должно не за счет повышения налогов, а за счет дополнительных государственных заимствований и перераспределений средств внутри бюджета». По мнению Игоря Буракова, еще одним ключевым тезисом панельной сессии «Форума стратегов» является идея об изменении предпочтений потребителей и спроса на инвестиции во многих секторах экономики в постковидный период. Главная тема нынешнего «Форума стратегов» - «Реальность 2020 и повестка десятилетия».
Участники беседы также затронули тему государственно-частного партнёрства ГЧП в цифровой сфере. В частности, нынешнее законодательство о признании информационных систем объектами ГЧП не распространяется на муниципалитеты, отметили эксперты. В свою очередь, Андрей Турчак заверил, что расширение действия закона будет проработано в рамках Совета по развитию цифровой экономики. Ещё одной темой обсуждения стали персональные данные и их использование.
Новости по теме
- Заключение
- Ресурсы ЕАЭС
- Алексей Текслер: Развитие креативных индустрий напрямую связано с развитием человеческого капитала
- Доклад «Молодежь России 2000-2025: развитие человеческого капитала»
- Информация
- Навигация по записям
В Югре обсуждают развитие человеческого капитала
Отсутствие системы профессионального роста и развития человеческого капитала. и долгосрочной перспективе, представлены прогнозные сценарии развития человеческого капитала молодежи, к каждому сценарию приведена аналитика. Развитие человеческого капитала имеет решающее значение для поступательного роста организаций, что делает его одним из важнейших экономических институтов. формирование перечня мероприятий для устранения ключевых проблем в рамках реализации «Программы развития человеческого капитала Общества в 2023 году. Расширение круга инвестиций в человеческий капитал, развитие личности открывает возможности экономического роста страны в целом, развития новой, социально ориентированной, инновационной, инвестиционной страны.
Хочу убедиться, что мне звонил ВЦИОМ
- Алексей Текслер: Развитие креативных индустрий напрямую связано с развитием человеческого капитала
- Разбор исследования «2023 Global Human Capital Trends» от Deloitte
- На форуме «Дигория» обсудили сохранение и развитие человеческого капитала
- Как поддержать человеческий капитал
- Факторы человеческого капитала
- АБР выделит почти $100 млн на развитие человеческого капитала
Развитие человеческого капитала на евразийском пространстве обсудят на ЕЭФ - 2023
Значимость количественных характеристик человеческого капитала как правило характерна для результатов исследований по развивающимся странам, тогда как значимость качественных характеристик присуща для развитых экономик. Каракчиева И.В. «Развитие человеческого капитала в Российской Федерации — проблемы и подходы на национальном и региональном уровнях». «Сегодняшний ориентир Фонда нацелен на опережающее развитие человеческого капитала с фокусом на детей и молодежь. Форум «Развитие человеческого капитала» имеет международный статус, иностранный опыт участникам дискуссий интересен. Во главу угла конкурентоспособности на макроуровне все эксперты поставили развитие человеческого капитала, который запускает механизм развития научно-технического комплекса на государственном уровне. Во многих российских госпрограммах и нацпроектах декларируются цели повышения уровня и развития человеческого капитала.
АБР выделит почти $100 млн на развитие человеческого капитала
В № 4 (111) журнала «Микроэкономика» вашему вниманию будет представлена статья «Устойчивое развитие человеческого капитала как основа инновационных. Развитие человеческого капитала тенденции и вызовы современности. Аннотация. Интеллектуальный капитал, который, по нашему мнению, входит в состав человеческого капитала, стал не соответствовать масштабам развития и технологическому уровню современной экономики. В Нижнем Новгороде закончился IV Международный HR-саммит «Человеческий капитал страны: стратегии лидеров». и долгосрочной перспективе, представлены прогнозные сценарии развития человеческого капитала молодежи, к каждому сценарию приведена аналитика.
Как поддержать человеческий капитал
| В России снижается вклад человеческого капитала в экономику | Отсутствие системы профессионального роста и развития человеческого капитала. |
| Научный онлайн-семинар «Влияние развития человеческого капитала на экономический рост» | Специально для слушателей Центра развития карьеры в Технограде Московский институт психоанализа подготовил курс о различных помогающих профессиях. |
| Человеческий капитал в новой стратегии развития России | Смотрите онлайн видео «Развитие человеческого капитала обсудили на международном форуме в Ханты-Мансийске» на канале «Телеканал Югра» в хорошем качестве, опубликованное 2 октября 2023 г. 10:27 длительностью 00:02:51 на видеохостинге RUTUBE. |
Как поддержать человеческий капитал
Участники блока "Внутренний рынок ЕА ЭС: таможенное сотрудничество, конкуренция и государственные закупки" обсудят вопросы совершенствования права союза в условиях современных вызовов и таможенного регулирования, а участники трека "Внутренний рынок ЕА ЭС: таможенное сотрудничество, конкуренция и государственные закупки" обсудят вопросы совершенствования права союза. В рамках "Стратегического блока" планируется обсудить ключевую цель развития ЕА ЭС н а период до 2045 года и конкретные шаги для ее реализации. П рограмма форума включает рассмотрение вопросов научно-технического сотрудничества стран объединения и выработки совместных подходов в сферах промышленности, экологии и энергетики, а также проблематик технического и таможенного регулирования, организации внутреннего рынка государств", - отметил председатель коллегии Евр азийской экономической комиссии Ми х аил Мясникович, с лова которого приводятся в сообщении. Другой немаловажной задачей форума является создание площадки для налаживания контактов бизнеса и государственных структур, добавил он. О форуме II Евразийский экономический форум и заседание высшего Евразийского экономического совета проводятся в рамках председательства Российской Федерации в органах Евраз ийского экономического союза в 20 23 году.
О том, что российское государство, если оно хочет в будущем выйти на устойчивые темпы роста, должно активнее вкладываться в развитие человеческого капитала, говорят и в экспертном сообществе. По мнению ученых, именно наращивание бюджетных трат в образование и здравоохранение позволит обеспечить экономическое развитие стране см. Странам, которые увеличивали долю госрасходов на здравоохранение по отношению к ВВП, удалось также повысить продолжительность жизни населения, подчеркивают ученые. Однако в России подходы не меняются. Государство предпочитает не стимулировать частную инициативу и не вкладывать в собственное население.
Мы открываем филиалы ведущих зарубежных вузов. Это направлено на повышение качества образования, трансфера знаний и повышение конкурентоспособности высшего образования страны», — отметила спикер. Важность сотрудничества между различными университетами и научно-исследовательскими институтами озвучил министр науки и высшего образования РК Саясат Нурбек. Он также привел примеры успешных проектов, получивших широкое признание в мире. В рамках реализации поручений Главы государства проведена работа по повышению статуса ученых и укреплению кадрового потенциала.
Начинала наша компания с открытия школы системного инженера, а теперь мы готовим сотрудников самых разных специальностей в области разработки, тестирования и аналитики. Второе — это дальнейшее развитие специалистов Digital Design. На данный момент мы предлагаем нашим сотрудникам пройти обучение по управлению проектами — «Digital Project Manager Advanced» и менеджменту — «Lead Your Digital Team». Кроме того, по мере необходимости мы запускаем курсы в конкретной предметной области. Например, не столь давно мы завершили программу подготовки специалистов в сфере автоматизации внутреннего аудита и контроля для команды «АВАКОР». Также мы всячески, в том числе финансово, поддерживаем инициативу сотрудников, которые хотели бы пройти дополнительные образовательные курсы или сертификацию. Наша задача скорее состоит не в развитии культуры, а в ее поддержании. Digital Design — это компания с уникальной корпоративной культурой, в которой одновременно важен профессионализм сотрудников и командная работа. Атмосфера компании — это то, что ценят наши специалисты, и сейчас в условиях постоянных изменений перед нами стоит задача поддерживать эту культуру, помогая новым коллегам вливаться в неё. Мы это делаем за счет проведения разных мероприятий: технические советы, клубы по направлениям, развлекательные события. Кроме того, мы распространяем эту культуру за счёт программ IT-университета, обучая будущих стажеров. Для того чтобы релевантно оценивать результат нашей работы по совершенствованию HR в компании, мы используем различные метрики, однако стараемся ориентироваться на одну из главных, на наш взгляд, — коэффициент удовлетворённости сотрудников. Мы анализируем анонимные ответы сотрудников на вопросы анкеты о работе в компании и формируем достаточно объективную картину. Она обязательно учитывается при выстраивании работы HR-подразделения. Мнение специалистов По словам руководства компании работа по поддержанию корпоративной культуры выглядит достаточно масштабно, привлекательно и эффективно. Но, как говорится, всегда нужно учитывать мнения разных сторон, и я решил поговорить с сотрудниками, карьеры которых связаны с Digital Design уже многие годы. Нужно было проходить практику, и, так получилось, что нашёл именно Digital Design. В ходе практики я удаленно коммуницировал с одним из самых опытных разработчиков Digital Design. Он давал задания, а я выполнял, причем хорошо. Как итог — я получил оффер и начал работать на полставки в должности «Младший разработчик ПО». А если рассматривать с точки зрения самосовершенствования, то за этот период пришлось многому научиться! Профессиональному росту способствовали дополнительное образование на соответствующих платформах, самообразование через литературу и блоги разработчиков на английском языке, а также опыт старших коллег и наставников. С обучением в сторонних организациях проблем никогда не возникало — руководство меня всегда поддерживало. Однако, здесь стоит обратить внимание на важность собственной инициативы сотрудника в вопросе обучения. Без неё не добьешься настоящих высот. Было непривычно после университета, конечно, переходить с «Вы» на «Ты», а здесь такие обращения — давно устоявшаяся часть корпоративной культуры. Ну и видимо я, как большинство разработчиков, наверное, был жутким интровертом, что из меня за несколько лет работы удалось «выбить». Ещё большой плюс нашего коллектива — это развитое чувство команды: все дружно работают, движутся к поставленной цели и друг другу помогают. Я всегда могу к кому-то обратиться за советом или помощью, ко мне всегда спокойно могут обратиться. Несмотря на звание, регалии, ранги, возраст и прочее... Сейчас я возглавляю подразделение, и раз в квартал мы c командой ходим к начальству «на ковёр». Но выглядит всё это, скорее, как дружеская беседа или чаепитие, а не то, что вы, возможно, подумали. Игорь Мартынов, начальник отдела поддержки разработки — Как начался твой профессиональный путь в Digital Design?