Президент "Ростелекома" Михаил Осеевский сообщил о самой мощной DDoS-атаке на российские ресурсы. Акции «Ростелекома» подскочили на заявлениях президента компании о планах выплатить дивиденды и провести IPO дочерней структуры. персонажи данного видео вымышленные, любое совпадение случайность. Видео создано исключительность в юмористических целях. Вс. По словам Михаила Осеевского, «Ростелеком» стал крупнейшим оператором телекоммуникационных и цифровых услуг в России, увеличив выручку и прибыль. По словам Михаила Осеевского, «Ростелеком» стал крупнейшим оператором телекоммуникационных и цифровых услуг в России, увеличив выручку и прибыль.
Владимир Путин обсудил с Михаилом Осеевским работу "Ростелекома"
Калинина по специальности «инженерная электрофизика». С марта по апрель 1983 года — младший научный сотрудник Ленинградского политехнического института им. С 1983-го по 1986 год являлся секретарем комитета ВЛКСМ электромеханического факультета Ленинградского политехнического института им. С января по март 1986 года — инженер Ленинградского политехнического института им.
С 1986-го по 1993 год — инженер-исследователь Научно-производственного объединения «Электрофизика» Санкт-Петербург.
Ограничения также ввели в отношении российских медиаперсон: теле- и радиоведущего Владимира Соловьева, главреда Russia Today Маргариты Симоньян, главы Первого канала Константина Эрнста, а также виолончелиста Сергея Ролдугина, которого СМИ связывают с многомиллиардными офшорами. Британские счета лиц под санкциями заморозят, а резидентам Великобритании запретят вести с ними финансовую деятельность. В числе таких товаров британское правительство отмечает «один из знаковых продуктов российского импорта» — водку.
По словам президента компании, в настоящее время специалисты «Ростелекома» отражают начавшиеся в 12 часов кибератаки. Ранее стало известно, что электронные сервисы партии «Единая Россия» подверглись масштабным DDoS-атакам. Депутат Госдумы Александр Хинштейн сообщил, что IT-специалисты партии вместе с коллегами из «Ростелекома» пытаются их отразить.
Какие сферы сотрудничества? Они отражают цифровизацию нашего государства, общества, жизни в целом.
Вы знаете, что существует национальный проект «Цифровая экономика». Этот проект предполагает использование технологий в здравоохранении, образовании, создании систем безопасности, решений «Умного города». Все эти темы мы затрагивали на встрече с руководством республики. Он связан с обеспечением безопасности на общественном транспорте, улицах и т. Как бы мог «Ростелеком» поучаствовать в этом проекте? И если участвует, то каким образом? Этот проект включает в себя целый набор элементов. Это система видеонаблюдения в населённых пунктах, система контроля за движением на дорогах, экологический мониторинг, система контроля и учёта потребляемых ресурсов и многое другое. Мы считаем, что такой комплексный подход абсолютно оправдан.
«Ростелеком» и «Аэрофлот» будут совместно внедрять решения в сфере киберзащиты
Как сообщил глава компании "Ростелеком" Михаил Осеевский на заседании Центральной избирательной комиссии. персонажи данного видео вымышленные, любое совпадение случайность. Видео создано исключительность в юмористических целях. Вс. использоваться на выборах президента в 2024 году, будет протестирована в ходе предстоящих этой осенью региональных выборов, сообщил глава "Ростелекома" Михаил Осеевский. Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский сообщил о мощнейшей DDoS-атаке на российские ресурсы. И здесь, увы, «Ростелекому» под руководством Михаила Осеевского сильно хвалиться нечем. самые актуальные и последние новости сегодня. Будьте в курсе главных свежих новостных событий дня и последнего часа, фото и видео репортажей на сайте.
Сергей Собянин и президент «Ростелекома» Михаил Осеевский заключили соглашение о развитии 5G
Осеевский сообщил, что «Ростелеком» вместе с Центральной избирательной комиссией завершает работу по созданию новой избирательной платформы. Последние новости. «Право-300» подготовил индивидуальный рейтинг юристов 14:32Экс-главу Merlion Симоненко приговорили к 22 годам лишения свободы. В сентябре "Ростелеком" получил новый контракт от Смольного на 2,6 млрд рублей. Акции «Ростелекома» подскочили на заявлениях президента компании о планах выплатить дивиденды и провести IPO дочерней структуры. "Ростелеком" зафиксировал мощнейшую за все время наблюдений кибератаку во время "Диктанта Победы". Добавлены подробности и контекст (после второго абзаца).Выручка "Ростелекома" MOEX:RTKM по итогам прошедшего года превысила 700 миллиардов рублей.
«Ростелеком» и Правительство Ставропольского края договорились о сотрудничестве
Основными целями нашей стратегии является выполнение показателей национального плана развития, установленных Вашим Указом. Остановлюсь на некоторых из них. Первый — это обеспечение широкополосного доступа в интернет. В 2030 году этот показатель должен достигнуть 97 процентов домохозяйств России. С этой целью продолжаем активно развивать сеть оптических каналов. В прошлом году проложили более 77 тысяч километров, что позволило нам подключить более 900 тысяч домохозяйств, квартир и домов. Вообще, Россия активно продвигается к выполнению этого показателя: каждый год мы добавляем приблизительно три процента, поэтому в целом видится, что этот показатель, установленный Вашим Указом, будет выполнен.
Продолжилась реализация проекта «Устранение цифрового неравенства», Вы его хорошо знаете, — это обеспечение связью небольших населённых пунктов. В прошлом году этот проект обрёл новое дыхание, новый смысл, началась установка базовых станций для мобильной связи. Такой запрос у граждан был, и мы сейчас видим по трафику в этих населённых пунктах, что он больше, чем в среднем по стране. Люди очень активно через интернет пользуются государственными услугами, образовательными ресурсами, информацией. В этом году и в следующие годы эта работа будет продолжаться. По Вашему поручению завершили масштабный проект развития магистральной инфраструктуры на Дальнем Востоке.
Проложили подводный кабель с Камчатки на Чукотку — более двух тысяч километров. И уже сейчас жители Чукотки могут пользоваться услугами того же качества и по тем же ценам, что и в других дальневосточных регионах. Это очень важно, и они очень благодарны Вам за поддержку. Не отказываемся от наших международных проектов, в первую очередь от магистрального канала «Запад — Восток».
Во вторник глава "Ростелекома" также отметил, что менеджмент удовлетворен темпами роста капитализации, наблюдающимися в последнее время, однако считает, что "даже текущий уровень не отражает объективную стоимость компании, исходя из аналогов и потенциалов роста".
Сама платформа уже разработана. В этом году планируется ее внедрение во всех регионах Российской Федерации. Хотел бы также отметить, что это крупнейший в мире проект цифровой трансформации социальной сферы. Это просто реально людям поможет, облегчит их жизнь. Но это, несомненно, будет совершенно новое качество. Вместе с Центральной избирательной комиссией завершаем работу по созданию новой избирательной платформы, которая вместе с системой дистанционного электронного голосования должна будет использоваться на выборах президента в 2024 году.
Если говорить про наших клиентов, то мы им активно предлагаем, например, облачное решение компании 1С. У нас больше 100 корпоративных клиентов, которые этим продуктом пользуются. Что, на ваш взгляд, препятствует повсеместному ее распространению? Мы с момента, как получили контроль над «Авророй», прошли очень большой путь. Сформирована команда, 250 специалистов, которые способны развивать высокопроизводительную операционную систему. Таких команд и в целом мире не бесконечное количество. Созданы несколько поколений «Авроры», каждое из них — это повышение производительности и новый функционал. Одновременно с этим двигались вперед и производители смартфонов, планшетов под ОС «Аврора». Они тоже прошли путь от такого в общем-то не очень симпатичного устройства к тому, что мы имеем сейчас. Я пользуюсь смартфоном с «Авророй». У него вполне привычные для нас внешний облик и интерфейс. Устройствами с «Авророй» сегодня пользуются в госорганах, в больших корпорациях. Технологии Конечно, для по-настоящему массового использования устройств на ОС «Аврора» в потребительском сегменте по-прежнему не хватает столь привычных нам мобильных приложений. Есть запрос на большее количество приложений для сферы личного пользования, а значит, смартфоны с «Авророй» все активнее используются не только для работы, но и в повседневной жизни. Для нас это подтверждение того, что «Аврора» интересна все более значительной аудитории, которая хотела бы получать больше привычного сервиса. Задачей самого ближайшего будущего мы видим создание российской инфраструктуры мобильных сервисов и рассчитываем, что для решения этой задачи кроме ресурсов «Ростелекома» будут консолидированы усилия цифровых чемпионов России, прежде всего VK, «Сбера», «Яндекса». Основная цель, которая перед нами стоит, — это создание доверенной среды, полностью технологически независимой. Потому что любая операционная система сегодня обеспечивает полный доступ ко всей информации, которую вы через смартфон передаете. Не важно, голосом или через мессенджер. И СВО это показала. Это колоссальная проблема и колоссальная угроза. Как победить Android и iOS? Чтобы «Аврора» стала альтернативой западным ОС, в ней должно появиться много приложений. Чтобы они появились, разработчики должны увидеть, что это уже значимый рынок. Но в первую очередь, конечно, нам самим надо постоянно заниматься развитием и продвижением национальной мобильной системы. И мы будем настойчивы и последовательны в решении этой задачи. Вот когда разговариваю по этому телефону с «Авророй» или пишу в мессенджере, я абсолютно уверен, что информация не окажется у наших врагов. Мы работаем с вендорами, с теми, кто выпускает «железо». Работаем с клиентами, у каждого из них, если мы говорим о госорганах, все-таки есть своя специфика, свои задачи. Конечно, мы в постоянном контакте с теми, кто разрабатывает приложения. Вот, например, «МойОфис» сейчас готовит соответствующее мобильное приложение для «Авроры». Это тяжелый труд, когда надо победить операционные системы и решения, у которых миллиарды инсталляций по всему миру. Количество приложений или устройств? Все взаимосвязано. Многое на первом этапе зависит от того, с какой скоростью будет увеличиваться количество телефонов и планшетов в государственном секторе. Мы сосредоточены на «Авроре», нам больше ничего не надо. Мы полностью финансируем все эти годы ее развитие сами, за исключением проекта с Всероссийской переписью населения. Например, у нас было совместное предприятие с Nokia. Стороны исходили из того, что будет постепенный трансфер технологий. Понятно, что трансфер не осуществился, и вообще Nokia перестала работать в России, и это совместное предприятие тоже умерло. Но, к счастью, и сегодня мы находим, в первую очередь в Азии, тех, кто готов к сотрудничеству. Тема специфическая, поэтому ничего подробно рассказывать не буду. Но свято место пусто не бывает. Активно развивается наше сотрудничество в области информационной безопасности. При активной поддержке МИДа и Совета безопасности мы много коммуницируем с дружественными странами, с нашими партнерами, которые используют продукты «РТК-Солар». Это и ряд ближайших соседей, и партнеры в более дальней части мира, в первую очередь в Азии. Направление инфобеза, наверное, сегодня самое быстрорастущее. За прошлый год показало рост на десятки процентов. Мы по-прежнему продолжаем активно развиваться в Армении, где у нас есть дочерняя компания, там сейчас идет строительство дата-центра. Это будет первый крупный созданный по самым жестким требованиям ЦОД в стране, там большой интерес со стороны госорганов. В начале следующего года уже должны заработать 200 стоек с возможностью оперативного наращивания мощностей. Вообще рынок дата-центров, облачных вычислений очень активный.
«Ростелеком» и Правительство Ставропольского края договорились о сотрудничестве
Как я уже говорил, «Ростелеком» находится на этапе создания промышленного кластера. Нам надо сейчас это запустить. Вместе с нашими партнерами мы начинаем думать о том, как увеличить долю российских комплектующих. Будем искать партнеров среди тех, кто работает в этом направлении.
Мы можем рассмотреть меры финансовой поддержки. Но самое главное — обеспечить спрос. Поэтому спрос — это, наверное, такой главный двигатель того, чем мы занимаемся.
Есть же старая и очень болезненная проблема создания литографического оборудования для печати микросхем. Это, наверное, самая критическая с точки зрения технологического суверенитета область. В мире всего один производитель такого оборудования — в Голландии, — который нам никогда ничего не продаст.
Китайские коллеги тоже занимаются разработкой. Создание литографа — это, на мой взгляд, по уровню сложности сродни созданию атомной бомбы. Могу сказать, что правительство этой задачей занимается.
Для этой задачи нужны особенные компетенции. И тут нельзя вести себя как герой из известного фильма: «Мясокомбинат? Песчаный карьер?
Во-первых, потому что у нас достаточно большой запас на складах. Во-вторых — я не открою большой секрет — параллельный импорт существует. Он по масштабу, конечно, не сопоставим с теми закупками, которые проходили ранее, но поставки идут.
А с 2025 г. Но задача не только ввезти, но и поддерживать работу оборудования. И главные знания находятся у них в головах.
Заметную часть этих людей мы забрали себе. Поэтому большую часть оборудования и ПО мы обслуживаем теперь сами. Русские люди очень талантливы и в напряженных условиях проявляют чудеса в решении сложных задач.
В 2015 г. С 2020 г. Компания разрабатывает сервисы электронного правительства, софт для облачных вычислений, биометрии, здравоохранения, образования, жилищно-коммунальных услуг.
Выручка группы компаний за 2021 г. С 2022 г. Каждый из операторов инвестировал десятки миллиардов рублей каждый год.
У нас общее количество базовых станций превышает, наверное, полмиллиона. Этого более чем достаточно, для того чтобы обеспечить покрытие везде, где живут люди. Поэтому совершенно объективно и авторитетно могу сказать, что никаких угроз снижения качества нет и не будет.
Более того, мы постоянно инвестируем в развитие основного сегмента, за который отвечает наша компания, — это магистральные линии передачи данных. Потому что объем информации растет, объем трафика растет. У нас один из самых больших проектов в стадии реализации — это новая магистральная линия от западной до восточной границы, которую мы будем использовать и для передачи информации внутри страны, и наши международные партнеры в ней также заинтересованы.
Есть специальный индустриальный центр компетенций, который предусматривает создание российских аналогов для них. Над этими задачами работают наши друзья из других крупных компаний — из «Росатома», из РЖД. Мы, естественно, участвуем в выработке технической политики, но каждый отвечает за свое направление.
А результатами будут пользоваться все. Мы от использования новых дополнительных ресурсов SAP и Oracle отказались еще за несколько лет до событий февраля 2022 г. И фактически все, что у нас осталось, работает в том состоянии, которое было на тот момент.
Мы постепенно отдельные элементы заменяем на российские, процесс усекновения западного ПО происходит непрерывно. И мы очень ждем, когда появятся высокопроизводительные российские аналоги. Если говорить про наших клиентов, то мы им активно предлагаем, например, облачное решение компании 1С.
У нас больше 100 корпоративных клиентов, которые этим продуктом пользуются. Что, на ваш взгляд, препятствует повсеместному ее распространению? Мы с момента, как получили контроль над «Авророй», прошли очень большой путь.
Сформирована команда, 250 специалистов, которые способны развивать высокопроизводительную операционную систему. Таких команд и в целом мире не бесконечное количество. Созданы несколько поколений «Авроры», каждое из них — это повышение производительности и новый функционал.
Стороны продолжат взаимодействие по вопросам цифровой трансформации региональной экономики, развития телекоммуникационной инфраструктуры, внедрения в социальную сферу комплексных программ информатизации. Мы на Ставрополье запустили целый ряд важных и масштабных проектов, но еще есть над чем работать. Наша общая цель — сделать так, чтобы цифровые технологии были не только доступны каждому жителю края, но и помогали быстро решать жизненно важные задачи.
Медицина, образование, государственные услуги, комфортная безопасная среда — эти и другие направления для повышения их эффективности требуют внедрения умных систем и сервисов», — отметил Владимир Владимиров, губернатор Ставропольского края. На встрече губернатор Ставрополья и глава «Ростелекома» обсудили текущие результаты цифровизации региона. В рамках реализации второго этапа проекта устранения цифрового неравенства УЦН 2.
Это система видеонаблюдения в населённых пунктах, система контроля за движением на дорогах, экологический мониторинг, система контроля и учёта потребляемых ресурсов и многое другое. Мы считаем, что такой комплексный подход абсолютно оправдан. Отдельные элементы этих систем существуют, в том числе вы их назвали. Тем не менее, очевидно, что они должны развиваться. Мы готовы их создавать. Будут проводиться соответствующие конкурсы, мы будем в них участвовать.
Знаем по опыту аналогичной работы в других регионах Российской Федерации, что создание подобных систем действительно качественно меняет жизнь людей. Они очень позитивно оценивают такие технологические новеллы. Президент вчера в своём Послании обращал внимание на то, что человек, независимо от того, где он проживает или оказался, должен пользоваться современными технологиями, иметь возможность выхода в интернет. Россия и сегодня довольно продвинутая страна. У нас почти три четверти населения имеет такую возможность.
И это не наиграно. Для местного населения впервые стали доступны сервисы, которым пользуется весь мир. Чукотку подключили к магистральному интернету с помощью подводного кабеля Ранее "Ростелеком" запустил подводные волоконно-оптические линии связи на Сахалин, Камчатку, Магадан и Курилы На встрече с главой государства Михаил Осеевский также сообщил, что "Ростелеком" совместно с Центральной избирательной комиссией ЦИК завершает работу по созданию новой избирательной платформы, которая вместе с системой дистанционного электронного голосования должна будет использоваться на выборах Президента в 2024 году. На замечание президента, что глава ЦИК ожидает больших темпов в этой работе, Осеевский отметил: "Мы начнем уже, видимо, тестирование осенью, но в целом все сроки согласованы, намечены".
Михаил Осеевский: «Ростелеком» содействовал МВД при задержании сотрудников по делу о сговоре
Глава «Ростелекома» Михаил Осеевский в интервью РИА Новости рассказал о планах компании и задачах по развитию цифровой экономики, поставленных перед. Читайте последние новости на сегодня по теме Ростелеком. Новости телеграм-канала pzdcofficial Глава Ростелекома Михаил Осеевский надеется распилить полтриллиона рублей вместе с руководителем «Ростеха» Сергеем Чемезовым.
Акции «Ростелекома» подскочили на ожиданиях дивидендов и IPO «дочки»
| Глава Ростелекома Михаил Осеевский рассчитывает, что компания выплатит дивиденды по итогам 2023г | В среду в Кремле Владимир Путин провел рабочую встречу с главой "Ростелекома" Михаилом Осеевским. |
| «Ростелеком» объявил о полном переходе на поставки отечественных серверов | Rusbase | Совет директоров ПАО "Ростелеком" принял решение о продлении полномочий Михаила Осеевского на посту президента компании. |
Великобритания ввела санкции против 370 российских резидентов
Не все из них после отъезда Валентины Матвиенко в Москву сумели продолжить карьеру на госслужбе. Кто-то пошел в бизнес, а кто-то — на пенсию. Команда Валентины Матвиенко была очень неоднородной. С одной стороны, она делала ставку на «старых комсомольцев», с которыми работала в Ленинграде в 1970—1980-е годы. При Собчаке некоторые из них заняли посты в городской администрации, и на них можно было опереться. Отдельной когортой были выходцы из банковской отрасли — их профессионализм позволил серьезно усилить городские финансы. Еще одной стратой стали строители.
Эта очень специфическая отрасль, ключевая для города, требовала разговора на понятном языке и понятных правил игры, представлять Смольный должны были авторитетные для строителей люди, и Валентина Матвиенко таких нашла. Отдельно можно выделить группу, которую сама губернатор называла «командой молодых менеджеров». Это специалисты чуть за 30, получившие хорошее образование и владевшие навыками работы с иностранными инвесторами. Почти все они, получив карьерный толчок при Матвиенко, пошли дальше и после ее отставки. Главная опора Валентины Матвиенко во время ее губернаторства — вице-губернаторы и члены правительства. В разное время в кабинете получили места более 20 чиновников.
Виктор Лобко был одним из старейших соратников и «старших товарищей» Валентины Матвиенко. Когда он работал 1-м секретарем Ленобластного комитета ВЛКСМ, она возглавляла Петроградский райком, а позже, когда Виктор Лобко уехал работать по партийной линии в восточные республики, спустя некоторое время заняла его пост. Все 1990-е, вернувшись в Петербург, Лобко работал в структурах Октябрьской железной дороги, а потом стал первым замруководителя канцелярии Владимира Яковлева. Сохранил этот пост при и. Проработал там в статусе вице-губернатора до пенсии в 2009 году. Покинув Смольный, стал почетным президентом Петербургского университета путей сообщения.
А в 2010 году получил пост вице-губернатора и руководителя администрации губернатора. В зону его ответственности входили вопросы экономического развития и стратегического планирования. Покинув Смольный, Михаил Осеевский продолжил карьеру на федеральном уровне — стал советником Эльвиры Набиуллиной, тогда министра экономического развития РФ, и дослужился до замминистра. Должность президента компании он занимает и в настоящее время. Он пришел из бизнеса, до этого поработав главой подразделения СПбГУ, отвечавшего за международные связи. Под руководством Юрия Молчанова работала, как это тогда называли, «команда молодых менеджеров», которые приводили в жизнь идеи о привлечении в город крупных международных компаний, с чем, стоит признать, отлично справлялась.
Все крупнейшие проекты эпохи Матвиенко — от автомобильного кластера до особых экономических зон и дорожных мегастроек — заслуга подопечных Юрия Молчанова. После ухода Валентины Матвиенко Молчанов еще год работал в правительстве Георгия Полтавченко, а затем ушел в структуру группы ВТБ на пост старшего вице-президента. Параллельно в городе вполне успешно работают коммерческие проекты, принадлежащие лично экс-вице-губернатору. В 2004 году Максим Соколов пришел в Смольный на должность главы комитета по инвестициям и стратегическим проектам из строительной отрасли — из «Корпорации С» Василия Сопромадзе, в 2009 году вошел в состав правительства Петербурга, занимая при этом пост главы комитета экономического развития, промышленной политики и торговли. На федеральный уровень он ушел еще до отставки Валентины Матвиенко, став в том же 2009-м директором Департамента промышленности и инфраструктуры Аппарата правительства РФ. В 2012—2018 годах Максим Соколов был министром транспорта РФ.
Год спустя он вернулся в Смольный, заняв в команде Александра Беглова пост вице-губернатора, курирующего вопросы транспортной инфраструктуры, инвестиций и туризма. Алла Манилова — одна из самых влиятельных женщин в администрации Валентины Матвиенко. До того, как стать чиновницей, она долгие годы работала журналистом. Начинала в 1980-е в заводской газете «Светлана», где одновременно с ней трудился Константин Сухенко, впоследствии ставший депутатом городского Заксобрания, а в команде Александра Беглова — главой комитета по культуре. После «Светланы» Алла Манилова работала в «Ленинградской правде», затем в «Невском времени», где в 1994 году стала главным редактором. Во время выборов она вошла в предвыборный штаб Матвиенко, отвечала за агитацию, а затем, после победы, была назначена председателем комитета по печати.
В 2008 году её повысили до вице-губернатора.
На заводе планируется «собирать широкую палитру различных устройств» — видеокамеры, роутеры и другое оборудование. Кроме этого, будут производить коммутаторы, маршрутизаторы, оборудование для видеодомофонов — они нужны для использования на сети компании или для оказания услуг клиентам. Кроме этого, готовится к запуску производство с ещё одним стратегическим партнёром — производителем телекоммуникационного оборудования «Булат». Импортозамещение оборудования и ПО В интервью «Ведомостям» глава «Ростелекома» Михаил Осеевский отметил, что санкции хоть и ограничили доступ к технологиям и ПО, но компания давно заменяла оборудование и программы на отечественные аналоги. При этом операторы, включая Tele2 «дочка» «Ростелекома» в основном строили сети на оборудовании Ericsson, Nokia и Huawei. По словам Осеевского, сейчас нет задачи «взять всё и выкинуть»: в критических зонах, например, в сегменте информационной безопасности, импортозамещение идёт быстрее.
Заметную часть этих людей мы забрали себе. Поэтому большую часть оборудования и ПО мы обслуживаем теперь сами.
Русские люди очень талантливы и в напряженных условиях проявляют чудеса в решении сложных задач. В 2015 г. С 2020 г. Компания разрабатывает сервисы электронного правительства, софт для облачных вычислений, биометрии, здравоохранения, образования, жилищно-коммунальных услуг. Выручка группы компаний за 2021 г. С 2022 г. Каждый из операторов инвестировал десятки миллиардов рублей каждый год. У нас общее количество базовых станций превышает, наверное, полмиллиона. Этого более чем достаточно, для того чтобы обеспечить покрытие везде, где живут люди.
Поэтому совершенно объективно и авторитетно могу сказать, что никаких угроз снижения качества нет и не будет. Более того, мы постоянно инвестируем в развитие основного сегмента, за который отвечает наша компания, — это магистральные линии передачи данных. Потому что объем информации растет, объем трафика растет. У нас один из самых больших проектов в стадии реализации — это новая магистральная линия от западной до восточной границы, которую мы будем использовать и для передачи информации внутри страны, и наши международные партнеры в ней также заинтересованы. Есть специальный индустриальный центр компетенций, который предусматривает создание российских аналогов для них. Над этими задачами работают наши друзья из других крупных компаний — из «Росатома», из РЖД. Мы, естественно, участвуем в выработке технической политики, но каждый отвечает за свое направление. А результатами будут пользоваться все. Мы от использования новых дополнительных ресурсов SAP и Oracle отказались еще за несколько лет до событий февраля 2022 г.
И фактически все, что у нас осталось, работает в том состоянии, которое было на тот момент. Мы постепенно отдельные элементы заменяем на российские, процесс усекновения западного ПО происходит непрерывно. И мы очень ждем, когда появятся высокопроизводительные российские аналоги. Если говорить про наших клиентов, то мы им активно предлагаем, например, облачное решение компании 1С. У нас больше 100 корпоративных клиентов, которые этим продуктом пользуются. Что, на ваш взгляд, препятствует повсеместному ее распространению? Мы с момента, как получили контроль над «Авророй», прошли очень большой путь. Сформирована команда, 250 специалистов, которые способны развивать высокопроизводительную операционную систему. Таких команд и в целом мире не бесконечное количество.
Созданы несколько поколений «Авроры», каждое из них — это повышение производительности и новый функционал. Одновременно с этим двигались вперед и производители смартфонов, планшетов под ОС «Аврора». Они тоже прошли путь от такого в общем-то не очень симпатичного устройства к тому, что мы имеем сейчас. Я пользуюсь смартфоном с «Авророй». У него вполне привычные для нас внешний облик и интерфейс. Устройствами с «Авророй» сегодня пользуются в госорганах, в больших корпорациях. Технологии Конечно, для по-настоящему массового использования устройств на ОС «Аврора» в потребительском сегменте по-прежнему не хватает столь привычных нам мобильных приложений. Есть запрос на большее количество приложений для сферы личного пользования, а значит, смартфоны с «Авророй» все активнее используются не только для работы, но и в повседневной жизни. Для нас это подтверждение того, что «Аврора» интересна все более значительной аудитории, которая хотела бы получать больше привычного сервиса.
Задачей самого ближайшего будущего мы видим создание российской инфраструктуры мобильных сервисов и рассчитываем, что для решения этой задачи кроме ресурсов «Ростелекома» будут консолидированы усилия цифровых чемпионов России, прежде всего VK, «Сбера», «Яндекса». Основная цель, которая перед нами стоит, — это создание доверенной среды, полностью технологически независимой. Потому что любая операционная система сегодня обеспечивает полный доступ ко всей информации, которую вы через смартфон передаете. Не важно, голосом или через мессенджер. И СВО это показала. Это колоссальная проблема и колоссальная угроза. Как победить Android и iOS? Чтобы «Аврора» стала альтернативой западным ОС, в ней должно появиться много приложений. Чтобы они появились, разработчики должны увидеть, что это уже значимый рынок.
Но в первую очередь, конечно, нам самим надо постоянно заниматься развитием и продвижением национальной мобильной системы. И мы будем настойчивы и последовательны в решении этой задачи. Вот когда разговариваю по этому телефону с «Авророй» или пишу в мессенджере, я абсолютно уверен, что информация не окажется у наших врагов. Мы работаем с вендорами, с теми, кто выпускает «железо». Работаем с клиентами, у каждого из них, если мы говорим о госорганах, все-таки есть своя специфика, свои задачи.
Ее мощность составила 1,5 миллиона запросов в секунду», — рассказал глава «Ростелекома». Он также уточнил, что кибератаку совершили во время акции «Диктант победы». Осеевский добавил, что с воздействием подобной силы и интенсивности специалисты столкнулись во время выборов президента России.