Информация о компании и все открытые вакансии в Нижнем Новгороде, Воронеже. Главный инженер ОАО "Газпром газораспределение Воронеж" не ведет личных приемов. ООО ГК "облГазЭнергоМонтаж". Участник судебных дел. Последние документы.
ОБЛГАЗЭНЕРГОМОНТАЖ
| ОБЛГАЗЭНЕРГОМОНТАЖ, группа компаний | Статья автора ««Воронежские новости»» в Дзене: Воронежский завод "Лискимонтажконструкция", как сообщает "Коммерсантъ", может войти в структуру "Газпрома" и. |
| ОблГазЭнергоМонтаж, счетчики и приборы учета, ул. 25 Января, 6А, Воронеж — Яндекс Карты | Группа компаний «Облгазэнергомонтаж» находится в городе Воронеж по адресу ул. 25 Января, 6а, 10 офис, цокольный этаж и относится к категории Жилищно-коммунальные. |
Мастер по ремонту газового оборудования
Сама сделка обошлась клиенту с большой скидкой из-за стагнации на рынке. Предприятие по сделке примерно в 10 млрд рублей выкупил топ-менеджер госкорпорации Алексей Кахидзе. Планируется, что завод будет выпускать оборудование для производств СПГ. Губернатор ранее побывал на заводе, где обсуждалось его будущее.
Успехи департамента были замечены курирующими федеральными ведомствами. По сути, мы с нуля создали систему, в которую загружается огромный массив данных о ресурсоснабжающих организациях. Это позволяет проводить аналитику, оптимизировать труд специалистов с точки зрения выводов об обоснованности тех или иных расходов, которые поставщики хотели бы заложить в тариф. Также нам удалось «вдохнуть» очень большие деньги в отрасль за счет тарифных источников, не прибегая при этом к существенному росту тарифов и бюджетным инвестициям там, где можно было оптимизировать экономику предприятий сферы ЖКХ и энергетики. К примеру, поступает предложение от организации о подтверждении тарифа с неким ростом.
При анализе документов выясняется, что часть расходов заявлена в необоснованном размере. Например, таких статей, как покупка автотранспорта непроизводственного назначения или ремонт офисных зданий, быть не должно. В итоге мы предлагаем заместить это расходами на модернизацию объектов сферы ЖКХ и энергетики. И это на самом деле колоссальная цифра, сотни миллионов рублей, которые начинают работать на отрасль ежегодно. У нас была единственная история, когда мы были вынуждены пойти на бюджетное субсидирование. И то буквально на третий год нам удалось найти в компании внутренние резервы, для того чтобы, с одной стороны, не снижать темпы исполнения инвестиционных обязательств поставщиком, а с другой — уйти от бюджетной поддержки. Там концессионное соглашение предусматривало более высокий рост тарифов для населения, и губернатором было принято социальное решение о введении льготного тарифа. Бюджетная компенсация составила примерно 340 млн рублей за 2 года, и, соответственно, практически половину этой суммы нам удалось сэкономить, изыскав внутри компании.
И это не снижая темпов и объемов выполнения поставщиком своих инвестиционных обязательств, которые составляли на тот момент порядка полумиллиарда рублей в год, что очень важно. Кстати, для сравнения: наши ближайшие соседи при сопоставимом росте тарифов, для того чтобы обеспечить такой же уровень экономики ресурсоснабжающим предприятиям, финансируют их из бюджета на сотни миллионов и даже на миллиарды рублей. У кого-то срабатывает принцип «проси больше». Кто-то действительно искренне считает, что его требования обоснованны. В итоге разъяснениями своих тарифных решений, обучающими семинарами, вебинарами по изменениям в законодательстве нам удалось выстроить абсолютно прозрачную систему, при которой поставщики стали более грамотно и обоснованно формировать свои заявки, в том числе и с точки зрения комплектности документов. В целом это привело к более конструктивному взаимодействию. Если, опять же, посмотреть по стране, то наш регион в этом смысле стал выгодно отличаться отсутствием многочисленных судебных споров, взаимных жалоб и претензий. ЖКХ — это работа по 13-14 часов в сутки — Незадолго до переименования департаментов в министерства появилась информация о возможном объединении тарифного и коммунального ведомств.
Насколько это может быть полезно в случае реализации? В Воронежской области такой вариант также рассматривался. Не в моей компетенции комментировать реформирование системы государственного управления, скажу лишь, когда мы с Александром Викторовичем Гусевым, губернатором области — прим. И даже сегодня, по прошествии недолгого времени работы, я вижу и перезапускаю некоторые моменты взаимодействия уже двух министерств в новом формате. Чтобы оптимизировать некоторые процессы, а взаимодействие сделать более конструктивным. Много взаимодействия с другими органами власти. ЖКХ — это и отопление больниц, и водоснабжение детских садов, и электроснабжение инвестиционных объектов, это и обращение с ТКО. Всем сегодня очевидно, что сфера ЖКХ долго недофинансировалась.
Президент называл цифру в 4,5 трлн рублей, которые должны быть направлены в отрасль для выправления ситуации: снижения износа сетей, аварийности, повышения качества коммунальных услуг. Могу про себя сказать, что работаю сейчас в графике по 13-14 часов в день плюс выходные. Новые формулировки что-то меняют? Это изменение, которое не предполагает упрощения работы, а накладывает, на мой взгляд, дополнительные обязательства.
За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель. Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии.
К примеру, поступает предложение от организации о подтверждении тарифа с неким ростом.
При анализе документов выясняется, что часть расходов заявлена в необоснованном размере. Например, таких статей, как покупка автотранспорта непроизводственного назначения или ремонт офисных зданий, быть не должно. В итоге мы предлагаем заместить это расходами на модернизацию объектов сферы ЖКХ и энергетики. И это на самом деле колоссальная цифра, сотни миллионов рублей, которые начинают работать на отрасль ежегодно. У нас была единственная история, когда мы были вынуждены пойти на бюджетное субсидирование. И то буквально на третий год нам удалось найти в компании внутренние резервы, для того чтобы, с одной стороны, не снижать темпы исполнения инвестиционных обязательств поставщиком, а с другой — уйти от бюджетной поддержки. Там концессионное соглашение предусматривало более высокий рост тарифов для населения, и губернатором было принято социальное решение о введении льготного тарифа. Бюджетная компенсация составила примерно 340 млн рублей за 2 года, и, соответственно, практически половину этой суммы нам удалось сэкономить, изыскав внутри компании.
И это не снижая темпов и объемов выполнения поставщиком своих инвестиционных обязательств, которые составляли на тот момент порядка полумиллиарда рублей в год, что очень важно. Кстати, для сравнения: наши ближайшие соседи при сопоставимом росте тарифов, для того чтобы обеспечить такой же уровень экономики ресурсоснабжающим предприятиям, финансируют их из бюджета на сотни миллионов и даже на миллиарды рублей. У кого-то срабатывает принцип «проси больше». Кто-то действительно искренне считает, что его требования обоснованны. В итоге разъяснениями своих тарифных решений, обучающими семинарами, вебинарами по изменениям в законодательстве нам удалось выстроить абсолютно прозрачную систему, при которой поставщики стали более грамотно и обоснованно формировать свои заявки, в том числе и с точки зрения комплектности документов. В целом это привело к более конструктивному взаимодействию. Если, опять же, посмотреть по стране, то наш регион в этом смысле стал выгодно отличаться отсутствием многочисленных судебных споров, взаимных жалоб и претензий. ЖКХ — это работа по 13-14 часов в сутки — Незадолго до переименования департаментов в министерства появилась информация о возможном объединении тарифного и коммунального ведомств.
Насколько это может быть полезно в случае реализации? В Воронежской области такой вариант также рассматривался. Не в моей компетенции комментировать реформирование системы государственного управления, скажу лишь, когда мы с Александром Викторовичем Гусевым, губернатором области — прим. И даже сегодня, по прошествии недолгого времени работы, я вижу и перезапускаю некоторые моменты взаимодействия уже двух министерств в новом формате. Чтобы оптимизировать некоторые процессы, а взаимодействие сделать более конструктивным. Много взаимодействия с другими органами власти. ЖКХ — это и отопление больниц, и водоснабжение детских садов, и электроснабжение инвестиционных объектов, это и обращение с ТКО. Всем сегодня очевидно, что сфера ЖКХ долго недофинансировалась.
Президент называл цифру в 4,5 трлн рублей, которые должны быть направлены в отрасль для выправления ситуации: снижения износа сетей, аварийности, повышения качества коммунальных услуг. Могу про себя сказать, что работаю сейчас в графике по 13-14 часов в день плюс выходные. Новые формулировки что-то меняют? Это изменение, которое не предполагает упрощения работы, а накладывает, на мой взгляд, дополнительные обязательства. В первую очередь перед людьми, которые ожидают от меня и коллег каких-то видимых для себя улучшений. Для меня это в первую очередь вызов и нагрузка, ведь в ЖКХ должно точно стать лучше, чем было. Решение о переносе сроков в программе капремонта было нелегким — Что вы думаете по поводу изменений в программе капитального ремонта МКД, которые спровоцировали шквал возмущения жителей области? Насколько было обоснованным, на ваш взгляд, перенесение сроков ремонта по 50-летним домам на 20 лет вперед?
Воронежская филармония сыграла на крыше «Сектор газа»
Летом из-за того, что «Газпром межрегионгаз Воронеж» отключила подачу ресурса «Святогору», микрорайон Процессор остался без горячей воды. Тогда из-за долгов компании пригрозили оставить без газа и горячей воды микрорайон «Электроника». Представитель ТСО заявлял, что такая крупная сумма накопилась из-за недобросовестных плательщиков.
Временно без газа остались 89 квартир. Следует отметить, что отключение газа в многоквартирном доме не связано с проводимой газораспределительной организацией кампанией по перезаключению договоров на техническое обслуживание внутридомового и внутриквартирного газового оборудования с жильцами.
После проведения регламентных работ только при отключении газа перед заполнением газотранспортной системы дома проводится контрольная опрессовка воздухом, необходимая для проверки герметичности системы и обеспечения её безопасного использования. При проведении контрольной опрессовки было выявлено падение давление в газопроводе, что свидетельствует о негерметичности системы. Таким образом, газоснабжение квартир в доме возобновляется только после проверки герметичности всей газовой системы в доме, для чего необходим доступ в жилые помещения. Если граждане не проживают в своих квартирах продолжительное время или временно отсутствуют в течение дня, а до начала работ по техническому обслуживанию газового оборудования газоиспользующие приборы были выключены, то, как правило, в таких помещениях система герметична.
Разъясняем, почему появилось это требование и что нужно делать. Почему так? С 1 сентября вступили в силу поправки в Федеральный закон «О газоснабжении в РФ», Жилищный кодекс и правила пользования газом. Теперь в многоквартирных домах проводить техническое обслуживание газового оборудования может только та организация, которая осуществляет транспортировку. Роспотребнадзор в свою очередь подтверждает, что если договор на ТО не был заключён, то поставщик вправе отключить подачу газа.
Ранее потребители могли выбирать организацию, которая будет проводить обслуживание газовых приборов в их доме или квартире. Из-за этого возникали ситуации, когда разные организации обслуживали одну газовую сеть многоквартирного дома. Случались и такие преценденты, когда из-за одного соседа, не заключившего договор на ТО, газа лишались жильцы всего подъезда.
Об этом сообщили на атомной станции. По данным АЭС, продолжительность ремонта блока составит 50 суток. Как только все работы проведут, его вновь включат в сеть. Как выяснили «Новости Воронежа», состоится капремонт реакторной установки с полной выгрузкой топлива.
ООО ГК «ОБЛГАЗЭНЕРГОМОНТАЖ»
| Газ и — готово? В многоквартирном доме Воронежа отключили подачу голубого топлива | Газпром газораспределение Воронеж – «ООО ГК «ОблГазЭнергоМонтаж» официальный партнер ПАО «Газпром газораспределение Воронеж». |
| Приватизацию бомбоубежища отменил областной суд в Воронеже | Счетчики и приборы учета «ОблГазЭнергоМонтаж» по адресу Воронеж, улица 25 Января, 6А, +7 473 229 26 90. Читать 65 отзывов, смотреть 24 фото, часы работы. |
Воронежцы должны подписать новые договоры
ГК ОблГазЭнергоМонтаж. Воронеж, улица 25 Января, 6А. вакансии и работа в компании ГК ОблГазЭнергоМонтаж. Сфера деятельности компании «Облгазэнергомонтаж» в Воронеже относится к обслуживание домашнего газового оборудования. Группа компаний «Облгазэнергомонтаж» находится по адресу 394063, Воронежская область, Воронеж, 25 Января, 6а.
❗️В Таганроге двое воронежцев отравились газом при ремонте канализации: один погиб
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Сетевое издание «МК в Воронеже» vrn. Воронеж, пр.
Воронеж, пр. Труда, дом 48 Л, каб.
Музыкальный клип опубликовал губернатор Александр Гусев в своем telegram-канале. Глава региона поделился, что идея попросить воронежских артистов исполнить «Сектор газа» пришла после акции Донецкой филармонии. Напомним, в середине июня по соцсетям разлетелось видео, на котором музыканты из Донецка исполняли музыку воронежской группы на крыше здания филармонии.
За несколько лет открылось множество филиалов по всей России. На сегодняшний день штат сотрудников насчитывает уже более 50 человек. За 11 лет, мы заняли одну из лидирующих позиций на рынке оказания бытовых услуг населению и организациям в нашем регионе. Сфера деятельности и наш продукт: - Наша организация занимается предоставлением услуг населению. Таких как установка, замена, метрологическая поверка различных счетчиков; техническое обслуживание и ремонт газового оборудования. Мы работаем как с физическими, так и с юридическими лицами. Также мы являемся официальным сервисным центром завода Турбулентность-Дон г. Наши ценности, принципы, миссия: - Мы работаем честно! Поэтому уже столько лет в этой сфере. Нас много рекомендуют благодаря высокому качеству оказанных услуг.
ООО ГК «ОБЛГАЗЭНЕРГОМОНТАЖ»
ООО ГК «ОБЛГАЗЭНЕРГОМОНТАЖ». Официальный партнер ООО НПО «Турбулентность-ДОН». Адрес: 394063, ж, ул. 25 января, д. 6а, пом.6. Новости СВО: Украина бомбит Белгород, ВСУ панически бегут с позиций, Харьков в огне. Группа компаний «Облгазэнергомонтаж» в Воронеже Облгазэнергомонтаж находится в Воронеже Воронежская область по адресу 25 Января, 6а, 10 офис, цокольный этаж. В многоквартирном доме Воронежа отключили подачу голубого топлива. отзывы, где находится на карте, адрес и Вакансии Группа Компаний ОблГазЭнергоМонтаж в Воронеже - поиск работы на [HOST]. Судебная коллегия по гражданским делам удовлетворила иск Росимущества о возврате в госсобственность защитного сооружения гражданской обороны, сообщила пресс-служба.
Воронежский завод "Лискимонтажконструкция" может войти в структуру "Газпрома"
Сфера деятельности компании «Облгазэнергомонтаж» в Воронеже относится к обслуживание домашнего газового оборудования. ООО ГК "облГазЭнергоМонтаж". Участник судебных дел. Последние документы. Счетчики и приборы учета «ОблГазЭнергоМонтаж» по адресу Воронеж, улица 25 Января, 6А, +7 473 229 26 90. Читать 65 отзывов, смотреть 24 фото, часы работы.
Воронежский «Газпром» попал под дело за незаконное прекращение поставки газа
Отсюда истории с квитанциями, выпущенными на давно умерших людей или с указанием некорректной численности проживающих. Действительно, вот эта выверка численности, безусловно, приведет к прозрачности и справедливости в расчетах с населением за оказанную услугу по сбору и транспортировке мусора, к снижению платы. Именно поэтому, зная о проблеме, на федеральном уровне, в Министерстве природных ресурсов и экологии, сегодня инициировали внесение изменений в законодательство о персональных данных. С тем, чтобы регоператоры на местах могли делать запросы в органы внутренних дел, в органы ЗАГС и получать актуальные данные для корректных начислений в квитанциях. Несмотря на все попытки на местах как-то выправить ситуацию, системно она может решиться только на федеральном уровне.
Первое — планомерная, длительная работа и органов государственной власти, и общественных организаций, и социальных институтов по экологическому воспитанию. Второе — инфраструктура, начиная от емкостей под каждый вид отходов в квартире и заканчивая спецтехникой регоператора для раздельного вывоза ТКО. Сегодня необходимо перезапустить программу раздельного сбора и транспортировки мусора, чтобы жители видели, что отсортированные отходы везут отдельно. А если в бак с картоном или пластиком попали неотсортированные ТКО, к сожалению, такое сырье уже не годится для вторичной переработки.
Третья составляющая — материальная мотивация. Работающая система сбора полезных фракций, организованная в советское время, сейчас утрачена и пока не функционирует полноценно. Вот нам сегодня крайне важно действовать по этим трем направлениям, чтобы не оставить нашим детям острова из мусора. Кстати, твердо уверен в том, что всю инфраструктуру необходимо строить от заводов по переработке вторсырья.
Как показывает практика, в этом случае мусорная реформа работает. Ведь вот построили мы, например, МСК, отсортировали отходы. Дальше их нужно везти на предприятие переработки, и длинное транспортное плечо в этом случае может просто убить всю экономику. Деньги уже начали приходить?
Есть конкретные результаты? Сумма вложений в проект составила 500 млн рублей. До конца года также проведем аукцион по отбору подрядчика на строительство следующих двух объектов, уже с участием ППК «РЭО». Это полигоны и мусоросортировочные комплексы в Поворинском и Бобровском районах.
Ставим перед собой цель запустить их до конца 2024 года. Плюс планируем начать работу еще по ряду объектов уже в 2024-2025 годах. От УК-мошенников спасет цифровизация — Рынок управления многоквартирным жилфондом Воронежа лихорадит от поддельных протоколов и крайне низкого качества оказания жилищно-коммунальных услуг. Что с этим можно сделать?
По сути, сегодня, для того чтобы открыть УК, нужны только ручка, лист бумаги и печать. Необязательно иметь персонал в штате, какой-то минимальный набор спецтехники, материалов, инструментов. Опять-таки глобально проблему можно решить внесением поправок в федеральное законодательство. Например, ужесточением лицензионных требований к УК.
И по моим данным, сейчас есть несколько законодательных инициатив, направленных на то, чтобы усложнить или сделать невозможным перевод многоквартирного дома из УК в УК по поддельным протоколам. Кстати, самый простой, на мой взгляд, способ решить проблему уже сегодня — голосовать в электронном формате, через систему ГИС ЖКХ. Понятно, что не всё население пока к этому готово, но именно такой подход позволит добиться прозрачности и честности процессов в ЖКХ. В этот раз городу удалось договориться с коммунальщиками.
Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст?
Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов.
Почитав отзывы обо всех компаниях, поверяющих счетчики , была готова к худшему. Но все прошло отлично, придраться не к чему. Назначили выход мастера через 3 дня после моего звонка, за день администратор перезвонил и напомнил. Мастер Крылов с утра позвонил, сказал точное время - и в это время и пришел. За 4 счетчика оплатила 1676 - как и было указано на сайте, никаких сюрпризов. В общем, я осталась полностью довольна сервисом, газовый счетчик буду поверять у этого же мастера, понравился. Нужно было подключить новую газовую плиту вместо старой. И уже сегодня же плита на месте!!! Приезжал мастер Максим Шишкин. Всё было сделано быстро, аккуратно и качественно!!!
И по цене , по моему , самая адекватная компания.! Всем советую обращаться в эту организацию!!!! Так держать!!! Особо благодарим Максима Шишкина!!! Мастер позвонил в назначенный день с утра и уточнил когда нам удобно его принять так как мы были не в доме. Поверка заняла чуть меньше часа , документы зарегистрировали , остались только положительные эмоции о компании! Договорились на определённый день во второй половине дня сделать поверку газового счетчика. В назначенный день звонит проверяющий монтажник и заявляет, что сможет приехать с утра, потом и него другие заявки. Это как?
Президент называл цифру в 4,5 трлн рублей, которые должны быть направлены в отрасль для выправления ситуации: снижения износа сетей, аварийности, повышения качества коммунальных услуг. Могу про себя сказать, что работаю сейчас в графике по 13-14 часов в день плюс выходные. Новые формулировки что-то меняют? Это изменение, которое не предполагает упрощения работы, а накладывает, на мой взгляд, дополнительные обязательства. В первую очередь перед людьми, которые ожидают от меня и коллег каких-то видимых для себя улучшений. Для меня это в первую очередь вызов и нагрузка, ведь в ЖКХ должно точно стать лучше, чем было. Решение о переносе сроков в программе капремонта было нелегким — Что вы думаете по поводу изменений в программе капитального ремонта МКД, которые спровоцировали шквал возмущения жителей области? Насколько было обоснованным, на ваш взгляд, перенесение сроков ремонта по 50-летним домам на 20 лет вперед? Изменится ли как-то позиция министерства в связи с уже вынесенными судебными решениями о незаконности переноса сроков как минимум по конкретным домам? Не могу прокомментировать то, как составлялась программа, да и пересмотр ее происходил не при мне, но понимаю возмущения собственников. Однако давайте подумаем, что могло произойти в случае, если бы изменения вносить не стали? Фонд капитального ремонта привлек бы подрядчиков для выполнения работ, но не смог бы с ними расплатиться. И тогда это, по сути, банкротство фонда, полное приостановление дальнейшей деятельности. Вот это основной фактор, который послужил поводом для пересмотра программы. Если вы помните, тариф на капремонт не повышался несколько лет и был гораздо ниже, чем, например, у наших соседей. Можно долго на эту тему дискутировать, но факт остается фактом. При ежегодной собираемости взносов порядка 3 млрд рублей обязательства по программе были на порядок выше. Соответственно, в том виде выполнить их было невозможно. Сказать, что это решение принималось легко? Нет, конечно, это я точно знаю. Кстати, сейчас и другие регионы смотрят на наш опыт, потому что программа капремонта в принципе начиналась с «колес». У субъектов не было подготовительного этапа, чтобы учесть все риски, не было времени на раскачку. Ситуация требовала немедленных действий, что и было предпринято. Сейчас программа выстроена исходя из собираемых средств. При этом у нас происходят и бюджетные инвестиции в сферу — ежегодно в фонд вливается порядка 500 млн рублей, чтобы поддержать темпы восстановления домов. Кроме того, на федеральном уровне было принято решение о выводе из эксплуатации лифтов с истекшим сроком службы и выделении на это финансирования. Потому что если течь трубопровода — это неприятно, но не смертельно, то некорректная работа подъемника уже сопряжена с угрозой здоровью и жизни. Понятно, что это не добавит популярности власти, но если нет других вариантов? Мы сейчас смотрим финансовую потребность фонда исходя из планов на 2024 год, потом будем определять необходимость изменения тарифа. Считаю, что позиция фонда с юридической точки зрения достаточно сильная. Есть основания считать, что в судах она выстоит. Мусорная реформа — Какие приоритетные задачи в области обращения с отходами вы для себя ставите в новой должности? И текущие задачи — обустройство контейнерных площадок, ликвидация несанкционированных свалок, — и стратегические — строительство мусоросортировочных комплексов, цивилизованных полигонов, формирование экологической культуры.
ОБЛГАЗЭНЕРГОМОНТАЖ
Президент называл цифру в 4,5 трлн рублей, которые должны быть направлены в отрасль для выправления ситуации: снижения износа сетей, аварийности, повышения качества коммунальных услуг. Могу про себя сказать, что работаю сейчас в графике по 13-14 часов в день плюс выходные. Новые формулировки что-то меняют? Это изменение, которое не предполагает упрощения работы, а накладывает, на мой взгляд, дополнительные обязательства. В первую очередь перед людьми, которые ожидают от меня и коллег каких-то видимых для себя улучшений. Для меня это в первую очередь вызов и нагрузка, ведь в ЖКХ должно точно стать лучше, чем было. Решение о переносе сроков в программе капремонта было нелегким — Что вы думаете по поводу изменений в программе капитального ремонта МКД, которые спровоцировали шквал возмущения жителей области? Насколько было обоснованным, на ваш взгляд, перенесение сроков ремонта по 50-летним домам на 20 лет вперед? Изменится ли как-то позиция министерства в связи с уже вынесенными судебными решениями о незаконности переноса сроков как минимум по конкретным домам? Не могу прокомментировать то, как составлялась программа, да и пересмотр ее происходил не при мне, но понимаю возмущения собственников. Однако давайте подумаем, что могло произойти в случае, если бы изменения вносить не стали?
Фонд капитального ремонта привлек бы подрядчиков для выполнения работ, но не смог бы с ними расплатиться. И тогда это, по сути, банкротство фонда, полное приостановление дальнейшей деятельности. Вот это основной фактор, который послужил поводом для пересмотра программы. Если вы помните, тариф на капремонт не повышался несколько лет и был гораздо ниже, чем, например, у наших соседей. Можно долго на эту тему дискутировать, но факт остается фактом. При ежегодной собираемости взносов порядка 3 млрд рублей обязательства по программе были на порядок выше. Соответственно, в том виде выполнить их было невозможно. Сказать, что это решение принималось легко? Нет, конечно, это я точно знаю. Кстати, сейчас и другие регионы смотрят на наш опыт, потому что программа капремонта в принципе начиналась с «колес».
У субъектов не было подготовительного этапа, чтобы учесть все риски, не было времени на раскачку. Ситуация требовала немедленных действий, что и было предпринято. Сейчас программа выстроена исходя из собираемых средств. При этом у нас происходят и бюджетные инвестиции в сферу — ежегодно в фонд вливается порядка 500 млн рублей, чтобы поддержать темпы восстановления домов. Кроме того, на федеральном уровне было принято решение о выводе из эксплуатации лифтов с истекшим сроком службы и выделении на это финансирования. Потому что если течь трубопровода — это неприятно, но не смертельно, то некорректная работа подъемника уже сопряжена с угрозой здоровью и жизни. Понятно, что это не добавит популярности власти, но если нет других вариантов? Мы сейчас смотрим финансовую потребность фонда исходя из планов на 2024 год, потом будем определять необходимость изменения тарифа. Считаю, что позиция фонда с юридической точки зрения достаточно сильная. Есть основания считать, что в судах она выстоит.
Мусорная реформа — Какие приоритетные задачи в области обращения с отходами вы для себя ставите в новой должности? И текущие задачи — обустройство контейнерных площадок, ликвидация несанкционированных свалок, — и стратегические — строительство мусоросортировочных комплексов, цивилизованных полигонов, формирование экологической культуры.
Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Сетевое издание «МК в Воронеже» vrn.
Если же абонент не успеет это сделать, его ждёт приостановка поставки газа.
Разъясняем, почему появилось это требование и что нужно делать. Почему так? С 1 сентября вступили в силу поправки в Федеральный закон «О газоснабжении в РФ», Жилищный кодекс и правила пользования газом. Теперь в многоквартирных домах проводить техническое обслуживание газового оборудования может только та организация, которая осуществляет транспортировку. Роспотребнадзор в свою очередь подтверждает, что если договор на ТО не был заключён, то поставщик вправе отключить подачу газа. Ранее потребители могли выбирать организацию, которая будет проводить обслуживание газовых приборов в их доме или квартире.
Из-за этого возникали ситуации, когда разные организации обслуживали одну газовую сеть многоквартирного дома.
Это назначение вдохновило многих участников рынка, которые возлагают на нового министра большие надежды. Какие достижения департамента за этот срок считаете самыми важными? За последние три года Воронежская область стала одним из лидеров цифровизации сферы тарифного регулирования. Успехи департамента были замечены курирующими федеральными ведомствами.
По сути, мы с нуля создали систему, в которую загружается огромный массив данных о ресурсоснабжающих организациях. Это позволяет проводить аналитику, оптимизировать труд специалистов с точки зрения выводов об обоснованности тех или иных расходов, которые поставщики хотели бы заложить в тариф. Также нам удалось «вдохнуть» очень большие деньги в отрасль за счет тарифных источников, не прибегая при этом к существенному росту тарифов и бюджетным инвестициям там, где можно было оптимизировать экономику предприятий сферы ЖКХ и энергетики. К примеру, поступает предложение от организации о подтверждении тарифа с неким ростом. При анализе документов выясняется, что часть расходов заявлена в необоснованном размере.
Например, таких статей, как покупка автотранспорта непроизводственного назначения или ремонт офисных зданий, быть не должно. В итоге мы предлагаем заместить это расходами на модернизацию объектов сферы ЖКХ и энергетики. И это на самом деле колоссальная цифра, сотни миллионов рублей, которые начинают работать на отрасль ежегодно. У нас была единственная история, когда мы были вынуждены пойти на бюджетное субсидирование. И то буквально на третий год нам удалось найти в компании внутренние резервы, для того чтобы, с одной стороны, не снижать темпы исполнения инвестиционных обязательств поставщиком, а с другой — уйти от бюджетной поддержки.
Там концессионное соглашение предусматривало более высокий рост тарифов для населения, и губернатором было принято социальное решение о введении льготного тарифа. Бюджетная компенсация составила примерно 340 млн рублей за 2 года, и, соответственно, практически половину этой суммы нам удалось сэкономить, изыскав внутри компании. И это не снижая темпов и объемов выполнения поставщиком своих инвестиционных обязательств, которые составляли на тот момент порядка полумиллиарда рублей в год, что очень важно. Кстати, для сравнения: наши ближайшие соседи при сопоставимом росте тарифов, для того чтобы обеспечить такой же уровень экономики ресурсоснабжающим предприятиям, финансируют их из бюджета на сотни миллионов и даже на миллиарды рублей. У кого-то срабатывает принцип «проси больше».
Кто-то действительно искренне считает, что его требования обоснованны. В итоге разъяснениями своих тарифных решений, обучающими семинарами, вебинарами по изменениям в законодательстве нам удалось выстроить абсолютно прозрачную систему, при которой поставщики стали более грамотно и обоснованно формировать свои заявки, в том числе и с точки зрения комплектности документов. В целом это привело к более конструктивному взаимодействию. Если, опять же, посмотреть по стране, то наш регион в этом смысле стал выгодно отличаться отсутствием многочисленных судебных споров, взаимных жалоб и претензий. ЖКХ — это работа по 13-14 часов в сутки — Незадолго до переименования департаментов в министерства появилась информация о возможном объединении тарифного и коммунального ведомств.
Насколько это может быть полезно в случае реализации? В Воронежской области такой вариант также рассматривался. Не в моей компетенции комментировать реформирование системы государственного управления, скажу лишь, когда мы с Александром Викторовичем Гусевым, губернатором области — прим. И даже сегодня, по прошествии недолгого времени работы, я вижу и перезапускаю некоторые моменты взаимодействия уже двух министерств в новом формате. Чтобы оптимизировать некоторые процессы, а взаимодействие сделать более конструктивным.
Много взаимодействия с другими органами власти. ЖКХ — это и отопление больниц, и водоснабжение детских садов, и электроснабжение инвестиционных объектов, это и обращение с ТКО. Всем сегодня очевидно, что сфера ЖКХ долго недофинансировалась. Президент называл цифру в 4,5 трлн рублей, которые должны быть направлены в отрасль для выправления ситуации: снижения износа сетей, аварийности, повышения качества коммунальных услуг.