«ФИНАНСОВЫЕ И ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ» Рады видеть вас на официальном сайте Выставки ЖКХ РОССИИ Новости, Программа, Условия участия и многое. Осуществлять техническую и методологическую поддержку пользователей в части работы по планированию, организовывать и проводить обучение сотрудников работе в специализированном ПО. Описание Специалист по планированию должен знать:Уверенный пользователь мероприятий по внедрению производственного планирования и диспетчирования. В целом, программное обеспечение Microsoft Project дает специалистам Тульского металлопрокатного завода мощный инструмент для планирования, управления и контроля проектов. Формирование планов производства: годового, квартального, месячного; Распределение планов производства по оборудованию и персоналу.
Тренды в планировании. Карьера специалиста по планированию в инновационном бизнесе
Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Обязанности: Выполнение методической работы по планированию и организации учебного процесса (составление расписания учебных занятий, составление графика использования аудиторного фонда, взаимодействие с преподавателями по реализации учебных программ). Этот способ планирования предложил известный российский специалист по организации времени Глеб Архангельский. Supply and Demand Planning Conference посетят директора по логистике, цепям поставок, закупкам, руководители по продажам, ИТ-директора, специалисты по внедрению технологических решений, C-level производственных и дистрибьюторских компаний. Simple, Специалист по прогнозированию спроса и планированию продаж 257.
Специалист по перспективному развитию
| Kaiten для SMM: как организовать работу SMM-специалистов в таск-трекере | Для планирования в 2023 у россиян два ориентира – новости и жизненный опыт. |
| Распорядок дня тендерного специалиста: как организовать свой день? | Планирование и оптимизация сотовых сетей неразрывно связаны, поэтому взаимодействием между специалистами этих направлений всегда тесное. |
| II SCM Конференция по планированию | Специалист по планированию — это профессионал, ответственный за разработку, координацию и контроль за исполнением планов в различных областях деятельности организации. |
Почему стратегия лучше планирования: эксперт о том, как достичь своих целей
Авантмаркет, Директор по закупкам и логистике 3. Авиационная корпорация «Рубин», Начальник планово-диспетчерского бюро 4. Агроимпекс, Директор по логистике 6. Азбука Вкуса, Руководитель планирования продаж и операций 7. Азбука Вкуса, Начальник склада ДТ 8. Ангстрем, Директор по логистике 12. Арма, Менеджер по закупкам 14. Аскона, Руководитель проекта оптимизации цепи поставок 15. Аспен Хэлс, Специалист по проектам 16. Ацино Рус, Специалист 17. Балтийский завод, Руководитель проекта 18.
Бауцентр РУС, Заместитель директора по логистике 19. Биннофарм, Заместитель директора по внутреннему аудиту 22. Биовитрум, Аналитик службы закупок и логистики 23. Биовитрум, Директор по закупкам и логистике 24. БСХ Бытовая техника, Руководитель отдела планирования 26. БСХ Бытовая техника, Руководитель направления по планированию продаж и управлению заказами 27. Вакцина Человека, Вице президент по производству 29. Валента Фарм, Менеджер по управлению товарными запасами 30. Винный Стиль, Руководитель отдела закупок и логистики 31. ВкусВилл, Управляющая оптимизацией и развитием Цепи поставок 32.
Восток-Сервис, Заместитель руководителя экономического управления по планированию и контролю запасов 33. Газпром Интернешнл, Главный специалист 34. Газпромнефть, Руководитель направления 35. Галамарт, Руководитель отдела товародвижения 36. Герофарм, Ведущий менеджер по прогнозированию спроса 37. Герофарм, Ведущий менеджер по планированию мощностей 38. Герофарм, Руководитель направления планирования 39. Герофарм, Директор по управлению цепями поставок 40. ГК Гулливер, Директор по корпоративным сервисам 41. ГК Миррико, Начальник отдела планирования и координации 42.
ГК Современные транспортные технологии, Директор по планированию 44. Деметра-Холдинг, Директор по управлению элеваторами и развитию логистики 49. Детский мир, Начальник управления бизнес анализа 50. Джем Модерн Логистик, Коммерческий директор 51. ДиГуСта Групп, Специалист по логистике 52. ДИКСИ, 53. Евросвет, Директор департамента складской логистики 54. Залесский фермер, Руководитель отдела товародвижения 55. Импэкс, менеджер по планированию 56. Импэкс, Менеджер по планированию 57.
Импэкс, Менеджер по планированию производства 58. Импэкс, Менеджер по планированию 59. Импэкс, Менеджер управления товарными запасами 60. Импэкс, Директор по логистике 61. Ипсен Фарма, Supply Chain Analyst 62. Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри, Руководитель отдела логистики 63. Кнауф Гипс, Руководитель отдела планирования производства и отгрузок 64. Кнауф Гипс, Руководитель отдела центральной логистики 65. Комус-Упаковка, Логист 67. Крымская роза, Руководитель отдела логистики и закупок 68.
КФХ Сафронов В. Кьези Фармасьютикалс, Директор по логистике 71. Ланксесс, Head of Logistics 72. Леруа Мерлен Восток, Специалист по снабжению 73. Линде Газ Рус, Специалист по планирования 74. Литвуд, Руководитель службы планирования производства 75.
Определять модели действий на определенных этапах реализации финансового плана, предлагает альтернативные решения и альтернативные направления использования финансовых средств. Выполнять работы по формированию, ведению и хранению базы данных внутрипроизводственной и внешней финансовой информации. Вносить изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных. Специалист по финансовому планированию вправе: 3.
Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по реализации финансового плана. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с решением финансовых вопросов. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансового планирования. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. Ответственность Специалист по финансовому планированию ответственен за: 4.
В таком случае важно, чтобы информационная система поддерживала различные модели формирования и пересчетов производственных планов, такие, например, как расчет графика запуска-выпуска ДСЕ по спецификациям с учетом длительности производственно цикла, расчет по производственному составу изделий, планирование поузловой сборки и т. Также было отмечено, что в современных условиях обеспечить качественное планирование, а значит и точный расчет сроков исполнения заказов в машиностроении, невозможно без информационных систем, способных быстро и безошибочно обрабатывать огромные объемы данных. Например, формирование плана запуска- выпуска на несколько миллионов позиций с учетом ДСЕ, находящихся в незавершенном производстве, не должно превышать 5-ти часов. Поэтому дополнительной причиной низкой эффективности производственного планирования на крупных предприятиях зачастую являются архитектурные ограничения применяемых в настоящее время информационных систем.
Он утверждён постановлением Минтруда России от 21. Учтите, что должностная инструкция экономиста планового отдела не должна противоречить документу Минтруда. А вот единый профстандарт экономиста по планированию законодательно не утвержден. Хотя в зависимости от сферы деятельности организации, возможно, получится найти подходящий документ. Например: профессиональный стандарт «Инженер-экономист железнодорожного транспорта» утв.
Специалисты машиностроения обсудили вопросы ИТ-поддержки процессов планирования
Специалист по планированию производства Основные задачи: верхне-уровневое планирование производства (мощность и количество), не разбитое на сменные. По собственному опыту знаю, что немногие понимают цели отдела планирования или отдельного специалиста по планированию (СП) на предприятии. Средняя зарплата для профессии специалист по планированию производства и учета в Москве: 77 000 рублей. Узнайте, как стать специалистом по планированию производства, какие навыки и квалификации нужны для этой профессии, какая средняя зарплата и какие перспективы развития карьеры у специалистов по планированию производства в 2024 году.
Чем занимается экономист по планированию: должностные обязанности
Стратегическое планирование — постановка долгосрочных целей, которые сейчас не нуждаются в детальной проработке. Во время такого планирования компания определяет, какие задачи она собирается решать в течение 3—5 лет и к каким результатам ей нужно прийти. Среднесрочное финансовое планирование Как понятно из названия, это нечто среднее между краткосрочным и долгосрочным планированием. Срок такого планирования — год или несколько месяцев. Расходы и доходы для среднесрочного плана можно прогнозировать точнее, чем для долгосрочного. Например, компания уже знает, сколько сотрудников будет работать, поэтому может рассчитать, сколько денег уйдёт на зарплаты. Или известно, что нужно закупить новое оборудование, — можно спрогнозировать точные затраты на него. Если при краткосрочном планировании уже есть счета с точными цифрами, то в среднесрочном мало такой конкретики. Какие счета компания будет оплачивать следующим летом — предсказать сложно.
Часто среднесрочное планирование называют бюджетированием или финансовым моделированием. Компания берёт данные, которые точно не известны, но которые можно предсказать. На основании них делает прогноз и дальше пользуется уже прогнозными значениями. Кадр: фильм «Расплата» Три причины составить финансовый план На мой взгляд, финансовое планирование, хотя бы минимальное, нужно любой компании. По трём причинам. Вы поймёте, хватит ли денег на реализацию проекта Это особенно важно, если он требует значительных вложений. Примеры таких вложений — закупка дорогого оборудования, покупка помещения и его ремонт, набор новых сотрудников. Конечно, можно начать выполнять проект без проработанного финансового плана.
Но есть большой риск, что к середине проекта деньги закончатся — его придётся приостанавливать, а команду распускать. Вы объедините цели и разберётесь, как их достичь Чтобы составить бюджет, нужно объединить планы и пожелания всех отделов, привести их к общему знаменателю. Допустим, начальник склада хочет, чтобы компания хранила большие запасы продукции. Так он сможет отгрузить товар клиенту в любой момент. Но компании не нужны такие большие запасы — это замороженные на складах оборотные средства. Противоречие обнаруживают, когда составляют бюджет. Руководство компании объясняет начальнику склада, что запасы на три месяца — это невыгодно. Но, чтобы нужные товары всегда были на складе, они решают установить новую программу.
Она контролирует остатки эффективнее. В результате запасы товаров требуются на два месяца или даже на один, а не на три. Так во время составления финансового плана отделы сопоставили потребности и нашли решение, которое подходит всем. Получилась рабочая схема, которая учла цели отделов: не замораживать деньги в излишних запасах, но всегда иметь возможность выдать товар. Таким образом, бюджетный процесс поможет сформулировать общие для компании цели и найти варианты, возможности их достижения. Получите инструмент контроля С ростом компании её бюджет превращается в инструмент контроля. Он выполняет роль ограничителя для всех структурных подразделений. Для этого согласован бюджет на год — в рамках него отдел начинает работать.
Если в процессе выясняется, что для выполнения задачи нужен ещё один человек, — потребуются дополнительные согласования. Любое превышение бюджета требует согласования на всех уровнях, потому что влияет на компанию в целом. Здесь важно не перестараться. Пока компания маленькая, много контроля не нужно — это будет мешать ей развиваться. Она ещё не может на равных конкурировать с большими организациями, поэтому ей нужно действовать быстро и не тратить время на согласования. Использовать бюджет для контроля целесообразно для компаний, где штат центрального офиса превышает 100 человек. Итак, мы определили, что финансовое планирование в разной степени нужно всем компаниям — и крупным корпорациям, и небольшому бизнесу. В следующем разделе рассмотрим два основных метода составления финансового плана.
Кадр: фильм «Финансовый монстр» Пять этапов финансового планирования: от цели до согласования Есть два способа финансового планирования: сверху вниз и снизу вверх. Сверху вниз — когда руководство компании определяет главную цель на год и затем передаёт её всем отделам. Отделы составляют свои планы, ориентируясь на эту цель. Снизу вверх — когда планирование начинается с руководителей отделов, а готовые планы передают руководству компании. Например, отделы собирают информацию о том, сколько дополнительных сотрудников нужно нанять, сколько денег планируется потратить на обучение и на увеличение окладов, нужно ли что-то закупать.
Уровень зарплаты специалистов по планированию в 2024 году Специалисты по планированию чрезвычайно востребованы на рынке труда, причем в самых разных сферах: от промышленного и гражданского строительства до аудита. Самое распространенное направление — это управление и планирование поставок на предприятии. Что касается уровня зарплаты, то здесь она напрямую зависит от опыта и круга компетенций специалиста. Так, сотрудник с опытом работы менее 1 года может претендовать в среднем на 40000 рублей в месяц, а вот специалист с опытом от 3 лет и более — на 100000 рублей в месяц.
Шестилетний период планирования наиболее приближен ко времени, которое требуется для выявления потребности в новом объекте, его обоснования, включения в СиПР ЭЭС России, в инвестиционную программу компаний-собственников, проектирование, непосредственное строительство и ввод в работу, что и устанавливается действующей нормативной базой. Денис Пилениекс, Директор по развитию ЕЭС — руководитель дирекции: «Период от момента возникновения идеи сооружения объекта электроэнергетики до его ввода в эксплуатацию составляет от трех до семи лет, бывает и дольше. Это означает, что, если мы хотим в будущем избежать проблем с управлением электроэнергетическим режимом, нужно заранее планировать и обеспечить ввод объектов к требуемому сроку. Еще одним инструментом эффективного и грамотного планирования перспективного развития энергосистемы является участие Системного оператора в процедуре технологического присоединения к электрическим сетям потребителей и проектирования новых объектов электроэнергетики.
Сотрудники Системного оператора согласовывают технические условия для технологического присоединения, а также рассматривают и согласовывают проектную и рабочую документацию на объекты нового строительства и реконструкции. Процедура рассмотрения указанных документов носит отнюдь не формальный характер — в очень сжатые сроки специалисты Системного оператора с использованием расчетных моделей проводят необходимые расчеты перспективных электроэнергетических режимов работы и формируют свою экспертную оценку предлагаемых технических решений и мероприятий по технологическому присоединению. Поиск компромисса Учесть множество факторов, влияющих на конкретный проект, — задача довольно непростая. Во времена СССР не было понятия частной собственности, и Минэнерго при принятии решения о строительстве объекта руководствовалось планом развития производства, в соответствии с которым энергетики должны были к определенному сроку обеспечить запуск и работу того или иного объекта.
Принятое министерством решение никем не оспаривалось, а содействие при его исполнении оказывалось всеми министерствами и ведомствами, и вопросов, касающихся финансирования проекта или собственности земли под объект, как правило, не возникало. Государство просто выделяло средства на строительство объекта там, где это было необходимо сделать. С переходом экономики на рыночные принципы ситуация кардинально изменилась. Сейчас каждая компания имеет свою, не согласованную с другими представителями отрасли, инвестиционную программу, а каждый проект — свои источники финансирования.
Для того, чтобы построить линию электропередачи или подстанцию, нужно учесть интересы самых разных организаций и компаний: собственников земли, муниципалитетов, потребителей электроэнергии. Более того, подстанция линейные ячейки может принадлежать одной сетевой компании, а линия электропередачи, которая идет от этой подстанции, — другой. Хотя с точки зрения оперативно-диспетчерского управления линия электропередачи и ячейки на подстанции — это один неделимый объект. И, когда возникает необходимость в модернизации такого объекта, начинаются сложности: можно заменить провод на линии электропередачи, принадлежащей одному собственнику, но это не будет иметь никакого эффекта, ведь без замены, например, ошиновки на подстанции, принадлежащей другому собственнику, пропускная способность этой линии электропередачи не вырастет.
Поэтому одна из ключевых функций специалистов Системного оператора по перспективному развитию энергосистем — способствовать поиску технических компромиссов в решении задач, связанных с синхронизацией инвестиционных планов и проектных решений и согласованием их с заинтересованными лицами.
Можно их брать с целью покупки недвижимости, но при низкой процентной ставке и на короткий срок. Ипотека на 20 лет — это абсолютная глупость. Намного выгоднее жить в арендной квартире. Ипотека на 10 лет интересна. Кредит на покупку холодильника тоже не лучший вариант. На холодильник лучше накопить, тогда он обойдется в 2 раза дешевле. Брать кредиты без финансового планирования в принципе нельзя, но все так делают.
Здесь как с курением. Большинство людей понимают, что нельзя, но курят. Но как при таком планировании учитывать изменение цен и доходов в будущем? При постановке стратегических целей надо использовать свое внутреннее ощущение, чего тебе на самом деле хочется. У каждого уже есть багаж знаний, и он намечает то, что действительно может достичь. Маловероятно, что продавщица из «Пятёрочки» будет планировать купить дом у моря. Она будет планировать покупку участка 6 соток. Ее мозг, разум, ее восприятие жизни подскажут правильный вариант.
Вы же не будете планировать купить вертолет. Вы даже об этом никогда не подумаете. Не надо ставить космические цели.
Тренды в управлении проектами 2023-2024: роботы и гиперавтоматизация бизнеса
Специалист по перспективному развитию должен как разбираться в сути экономических и политических процессов в стране, которые могут отразиться на планах по развитию отрасли. Специалист по планированию — это профессионал, ответственный за разработку, координацию и контроль за исполнением планов в различных областях деятельности организации. Специалист по календарно-сетевому планированию. Обязанности: Календарно-сетевое и ресурсное планирование проекта. Разработка и актуализация детальных графиков по проектированию промышленных объектов.
Сколько в России зарабатывает Специалист по планированию в 2024 году
А вот единый профстандарт экономиста по планированию законодательно не утвержден. Хотя в зависимости от сферы деятельности организации, возможно, получится найти подходящий документ. Например: профессиональный стандарт «Инженер-экономист железнодорожного транспорта» утв. Учитывайте перечисленное при составлении или анализе резюме экономиста планового отдела. Теперь вы знаете, чем занимается экономист планово-экономического отдела в общем случае.
Что же такое планирование на производственном предприятии? Какие его цели и задачи? Это прежде всего процесс прогнозирования и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей. Согласно данным, мы определяем пропорции, доли и тенденции развития того или иного продукта. В основу нашей работы мы закладываем основные ключевые вопросы: Что, сколько и когда нам нужно произвести и отгрузить?
Каждый новый жилой дом должен иметь цифрового двойника, что сделает стройку более прозрачной, позволит отслеживать расход материалов, ход и качество работ, повысит эффективность эксплуатации зданий. Так, на этапе проектирования создается 3D-модель объекта — его цифровой двойник, где содержится архитектурная информация, данные о строительных материалах и инженерных коммуникациях, иначе говоря все технические параметры здания. Анна Николаевна рассказала о путях повышения эффективности государственного и муниципального управления за счет качества градостроительных данных и расширения информационно-аналитических функций ГИСОГД.
Календарно-сетевая модель: ни что иное как график проекта, соответственно при ее наличии других графиков по проекту быть не должно. Распределение ответственности При использовании календарно-сетевого планирования всегда возникает вопрос распределения ответственности за работы по планированию между участниками проектной команды.
Здесь бывают следующие крайности: Участники проектной команды занимают позицию «вы же специалисты по календарно-сетевому планированию — вот и делайте свою модель, а мы здесь не при чем» и самоустраняются от процесса. Планировщик занимает позицию «я не отвечаю за проект и не должен в нем разбираться. Мое дело - только вносить в программу те данные, которые я получил от участников проектной команды» Ни в одном из указанных случаев календарно-сетевое планирование почти гарантированно «не взлетит». Считаю хорошей практикой следующие принципы организации работы: Ответственным за график является руководитель проекта, а не специалист по календарно-сетевому планированию. Специалист по календарно-сетевому планированию должен хотя бы на среднем уровне разбираться в предметной области и «разговаривать на одном языке» с техническими экспертами.
Планировщик максимально самостоятельно изучает документацию по проекту, обращаясь к экспертам точечно по конкретным вопросам. У руководителя проекта должны быть полномочия в отношении планировщика: прямое подчинение либо подчинение в рамках проектных ролей при матричной организационной структуре. Планирование и контроль проекта — работа командная. Избыточная детализация Одним из пагубных явлений в применении календарно-сетевого планирования является желание «распланировать всё до гвоздя на 10 лет вперед». Часто доводилось видеть, как компании формировали календарно-сетевые графики в несколько десятков тысяч операций и потом не могли поддерживать их в актуальном состоянии, в результате чего конечная польза от процесса была равна нулю.
При этом под поддержкой календарно-сетевой графика в актуальном состоянии понимаю: Обновление модели на основании фактических данных о ходе проекта. Учет в модели изменений по проекту.
19-я МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2024: ПРОЕКТНОЕ ЛИДЕРСТВО»
Читайте подробности и смотрите фотографии на портале GoArctic.
Необходимые знания для экономиста по планированию производства 4. Образование и стаж Экономическим планированием должна заниматься каждая организация, чтобы её хозяйственная деятельность была рациональной. И этим занимается плановый экономист экономист планового отдела, экономист по планированию.
Правовые основы работы экономистом по планированию В Интернете и в других источниках можно довольно часто встретить вакансии экономиста планового отдела. Должность экономиста планово-экономического отдела, в частности, предусмотрена Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих.
Среди книг автора, которые несомненно будут полезны всем, кто интересуется вопросами управления временем, стоит выделить: «Результативный тайм-менеджмент» , «Оставьте брезгливость, съешьте лягушку», «21 способ управлять временем и удвоить собственную продуктивность», «Чудо самодисциплины», «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь». Стивен Кови Стивен Кови — американский консультант в области лидерства, тайм-менеджмента, продуктивности, ведения бизнеса; автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей» , внесенной журналом «Time» в список 25 наиболее влиятельных книг по бизнесу. При этом не стоит ошибочно полагать, что данный труд, увидевший свет в 1989 г. Наоборот, автору удалось разработать в некоторой мере всеобъемлющую концепцию, которая затрагивает все аспекты жизни и работу над ними — от индивидуальных особенностей характера до межличностных отношений в семье, с друзьями, коллегами, партнерами. А спустя 15 лет была опубликована книга под названием «Восьмой навык: От эффективности к величию», поднимающая вопросы о месте человека в условиях стремительного развития технологий и его фокусировке на себе. Дело Кови после его смерти в 2012 г.
Среди наиболее важных рекомендаций автора на тему управления временем, особенно выделяются советы касательно обязательной приоритизации и постоянного разграничения дел в соответствии с матрицей Эйзенхауэра С. Кови расширил и адаптировал методику. Кроме того, он был последователем и популяризатором пирамиды Франклина. Дэвид Аллен Дэвид Аллен — американский консультант в области личной эффективности, тайм-менеджмента, автор методики GTD «Getting Things Done» , которая буквально за несколько лет стала известной во всем мире. Получил высшее образование в сфере американской истории в Университете Беркли, после чего сменил множество различных профессий в том числе уличного мага. По собственному признанию — до 35 лет он испробовал 35 кардинально противоположных профессий, что позволило приобрести опыт, необходимый тренеру по личностной эффективности. Что касается работ Д. Аллена, журнал «Time» назвал его книгу «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса» лучшей бизнес-книгой за последнее десятилетие. Кроме того, его перу принадлежат несколько других работ, завоевавших признание по всему миру.
Среди них: «Готовность ко всему.
Сейчас я уже сам обучаю новых рабочих. В свое время выбрал КМПО еще и потому, что здесь можно параллельно учиться и работать, - говорит слесарь-инструментальщик 6-го разряда Леонид Сидоров. На КМПО созданы все условия для карьерного роста и повышения квалификации, работает учебно-производственный центр, где можно обучиться вторым, смежным профессиям. У молодых специалистов на заводе есть отличная перспектива раскрыть свой потенциал и сделать карьеру. Так, Илья Захаров начинал свою карьеру на заводе техником-технологом, а теперь в свои 29 лет является начальником одного из механических цехов. Теперь он начальник производства.
Если ты разбираешься в деле, то, несмотря на возраст, руководство предприятия даст возможность проявить себя на руководящей должности. У нас очень много молодых начальников цехов и отделов, - отмечает Илья Захаров. Помимо стабильной работы и регулярно растущей заработной платы КМПО предлагает разные виды поддержки.
Распорядок дня тендерного специалиста: как организовать свой день?
Специалист по планированию — это профессионал, ответственный за разработку, координацию и контроль за исполнением планов в различных областях деятельности организации. Основой к планированию производственной деятельности служит план продаж либо стратегические планы компании. «Сегодня не определено четкое соотношение мастер-плана с генеральным планом, его место в системе документов территориального планирования, и это порождает множество профессиональных дискуссий», — добавил Михайленко. Александр Ретунский, аналитик-эксперт по информационным системам компании ИнфоСофт Практический опыт автоматизации: процесса объемно-календарного планирования, производственного процесса предприятия. Подготовка планов на неделю, месяц, год и контроль производства.