Начальник ПТО относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности руководителя].
Положение отдела ПТО (скачать)
- Понятие и происхождение
- Начальник ПТО: расшифровка и должностная инструкция | Юре-Про
- Структура производственно технического отдела и его функции. Отдел ПТО: расшифровка, чем занимается
- Расшифровка понятия инженер ПТО
Что такое ПТО: определение, особенности, уровни, права и обязанности
Значения аббревиатуры ПТО. Найдено значений: 13. Начальник отдела ПТО (производственно-технического отдела) относится к категории руководителей. Начальник ПТО и инженер по подготовке производства I категории. 1.1. Начальник ПТО относится к категории руководителей. 1.2. Начальник ПТО назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. Начальник пто должностная инструкция Производственно-технический отдел (ПТО) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производственной деятельности. Широта функциональных задач инженеров ПТО не позволяет им во многих случаях обходиться без помощников.
Кто входит в технический отдел?
Инженер участвует в процессе передачи проектно-сметной документации на государственную, ведомственную или вневедомственную экспертизу. Прилагает усилия для получения положительного заключения экспертизы, а затем и получения разрешения на строительство. При передаче выполненной и прошедшей экспертизу проектно-сметной документации подрядной организации, специалист ПТО проводит входную проверку, проверяет комплектность и наличие изменений по замечаниям экспертизы. Инженер ПТО готовит для начальника отдела служебную записку с рекомендациями о подписании акта приёмки проектно-сметных работ стадии «Проект» или требованиями доработки в рамках Градостроительного Кодекса Российской Федерации. При выборе подрядчика, инженер ПТО обращает внимание начальника отдела на организации, которые способные выполнить не только проектные работы, но и впоследствии по своим разработкам произвести строительно-монтажные работы.
Инженер ПТО принимает выполненные разделы стадии «Рабочая документация», проверяет полноту и отсутствие ошибок. Готовит служебную записку начальнику отдела с рекомендациями принять раздел и на листах проектной документации поставить штамп «В производство работ». Производство строительных работ Строительно-монтажные работы при строительстве объектов как гражданского, так и промышленного назначения, выполняются строительной организацией собственными силами и подрядными организациями. Задачами инженера являются: Совместно со специалистами собственных подразделений СМР и подрядных организация, организует подготовку проектов производства работ ППР.
Проводит проверку представленных ему технологических карт производства работ.
Разработкой действий по снижению стоимости строительного процесса и согласованием с заказчиками внесенных коррективов в проекты. Решением задач, относительно производственных операций по строительству. Отдел ПТО ответственнен за передачу завершенного объекта для дальнейшей эксплуатации.
Данные мероприятия заключаются в: сборе и составлении бумаг, касающихся построенных зданий или сооружений, и передачи их в приемную комиссию; проверки сроков сдачи выполненных обязанностей перед заказчиком и подписанных актов. Рабочие отношения с субподрядчиками также важны. Обращение к субподрядным компаниям — это неотъемлемая часть в строительстве. Производственно-технический отдел занимается: проведением выбора предложений о сотрудничестве, рекомендациями по решению выбора субподрядчика; текущими проверками качественных и количественных показателей произведенных рабочих задач, относительно проектных и сметных документов, проектных схем, строительных стандартов, норм, правил по безопасной трудовой деятельности, указаний по правильному формированию строительного процесса; контролем по выполнению рабочих мероприятий в соответствии с производственным планом; проверкой сформированных субподрядными компаниями проектов по производственной деятельности, следованию установленных решений; ревизий по выполнению производственного процесса, согласно рабочему плану, а также передачи работ в установленные сроки.
Документы для скачивания бесплатно К другим функции ПТО относятся: Содействие лицам, входящим в квалификационную комиссию в выдаче соответствующего разряда сотруднику. Получение финансовой отчетности, контрольные измерения объектов. Фотосъемка рабочих дней. Обсчет заказов на продукцию, вычисление себестоимости и пересчет заявок на материалы.
Осуществление работ по проекту электрического оборудования в сооружениях и помещениях, где напряжение составляет не более 10 КВ, согласно договорным соглашениям с организациями — заказчиками. Проверка, исследование и проведение вычислений по электрическим технологиям, согласование осуществления проектных задач, в соответствии с предоставленными данными. Определение стоимости работ по проекту и оформление платежных документов. Формирование и предоставление заказчикам законченные проектные чертежи.
Обеспечение сохранности дополнительных копий по выполненным проектам. Составление договорных соглашений со всеми компаниями, задействованными в строительстве, вместе с подтверждением смет. Передача на линейные участки проектных и сметных бумаг, предоставленных заказчиками.
Подготовительный этап строительства Сотрудникам отдела ПТО необходимо исследовать первичные сведения о реализации проекта. Изучать и формировать тендерную документацию, определять риски компании, вести необходимую официальную переписку и принимать участие в подготовке переговоров для заключения договора.
Сформировать пакет документов для получения и подписания Акта-допуска и разрешения на осуществление строительно-монтажных работ. Важной задачей отдела ПТО перед началом строительства является анализ смет и переданной рабочей документации со штампом «в производство работ» на обнаружение неточностей и неучтенных договором работ, так как именно на начальном этапе вышеуказанные просчеты согласовать и оформить гораздо проще, нежели во время строительства. Так же на начальном этапе сотрудники отдела ПТО формируют разделительные ведомости на поставку материалов, составляются специальные графики мобилизации людских и технических ресурсов, графики выполнения работ, как основные, так и суточно-месячные с указанием трудовых затрат и энергоресурсов, разрабатывают проект производства работ. Этап строительства объекта В ходе строительства объекта либо объектов отдел с аббревиатурой ПТО ведет и формирует перечень обязательных документов, включающий исполнительную документацию. Сотрудники ПТО анализируют поступающие заявки и оценивают их с точки зрения соответствия действующим строительным нормативам и стандартам.
По решению руководства ПТО может проводить тендеры и выбирать по их результатам организации, субподрядчиков, способные выполнить необходимые задачи. На этапе строительства производственно-техническому отделу приходится работать максимально интенсивно, поскольку от этого зависит финансовая обеспеченность компании. Одна из основных обязанность работников отделения — осуществлять контроль над каждой стадией исполнения работ, и отслеживать расход материальных ресурсов с дальнейшим его списанием по форме M-29. По окончании очередного периода строительства, по факту выполненных работ ПТО формирует и подписывает у технического надзора и заказчика формы KC-2, KC-3, по результатам которых начисляются соответствующие выплаты. При выявлении расхождений с согласованной сметой им поручается разработка плана корректирующих мероприятий.
Также в процессе строительства все отклонения от проектной либо рабочей документацией согласовываются с проектным институтом путем официальной переписки с заказчиком. Все данные, получаемые по результатам аналитической работы, используются в учетной документации и при составлении внутренних ведомостей, руководствуясь которыми, осуществляют расчет с субподрядчиками и начисление зарплаты привлекаемого к строительству персонала. Завершающий этап строительства и ввод в эксплуатацию построенного объекта По завершении работ, сотрудники отдела обязаны устранить замечания и сдать заказчику исполнительную документацию в полном объеме. После создается рабочая комиссия для сдачи объекта в эксплуатацию, подписывают акт рабочей комиссии с заключением о готовности объекта. Далее на основании акта рабочей комиссии подписывают форму KC-14 Акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией и форму KC-11 Акт приемки законченного строительством объекта.
Самые ответственные задачи по документообороту поручаются инженерам, которым приходится составлять сложную документацию, осуществлять расчеты, формировать сметы и давать их расшифровку, участвовать в переговорах. Также на них возлагается функция контролирования производственного процесса и исполнения монтажных работ. Вот почему к профессионализму этих людей предъявляются самые строгие требования. Главные задачи ПТО Как упоминалось ранее, круг обязанностей такого подразделения достаточно широк. Его работники, включая инженеров, отвечают за обеспечение беспрепятственного и безостановочного строительства путем исполнения многочисленных задач: обеспечить успешное оформление документации на всех этапах строительства, оценивать и принимать к сведению технические и экономические показатели; составлять и корректировать графики работ; контролировать соблюдение нормативов и целесообразность расходования энергоресурсов и стройматериалов на всех участках производства; согласовывать и корректировать план работ с заказчиком, генподрядчиками и субподрядчиками; оформлять разрешительно-допускную, исполнительную документацию; обеспечивать согласованную работу на разных участках, а также внутри подразделения и компании в целом; обеспечивать своевременность передачи построенных объектов в эксплуатацию; экономить финансовые ресурсы компании за счет эффективного использования капиталовложений.
Структура отдела ПТО и организации в целом. Организационная структура представляет собой концептуальную модель правильной организации труда, именно от нее зависит слаженность в оперативном решении тех или иных задач. Каждый специалист ПТО может быть условно отнесен к одной из 3-х категорий: Группа подготовки документов на тендерной стадии. На ее плечах лежат подготовительные работы до заключения договора. Сметно-договорная группа отдел ценообразования Входящие в нее сотрудники составляют и анализируют сметы, предоставляют их расшифровку руководителям компании, оформляют и проверяют договора перед подписью, проводят и оформляют факторные анализы и другие финансовые документы.
Производственно-техническая группа. Разрабатывают ППР, разрешительную и исполнительную документацию, ведут и контролируют документооборот с начала и до конца строительства. Положение отдела ПТО скачать Вы можете в формате. Данный формат позволит отредактировать положение под свою сферу деятельности. Выводы Производственно-технический отдел — это один из наиболее важных отделов строительного предприятия, так как именно в нем анализируют и оформляют большинство документации, требующуюся на каждой стадии строительства объекта.
Во главе ПТО стоит технический директор, параллельно способный иметь в организации статус главного инженера. Принципиальный момент при наполнении штата подразделения —большим плюсом является способность любого отсутствующего штатного сотрудника при необходимости полноценно подменить. Отсюда следует, что все сотрудники отделения обязаны быть высококвалифицированными профессионалами с высшим образованием по прямой специальности. Соблюдение данного принципа позволит увеличить эффективность деятельности предприятия в целом. Энергетическая отрасль, сфера строительства объектов и дорог, система ЖКХ подразумевают внедрение сложных и разноплановых объектов.
В разработке и реализации таких проектов принимают участие десятки профессионалов разного профиля. Одно из самых важных базовых звеньев длинной цепочки работников — инженер ПТО. От его мастерства, внимания и ответственности зачастую зависят скорость рабочих процессов, уровень затрат на реализацию планов, качество полученного результата.
ПТО это команда, которая работает на строительстве, но сами ничегошеньки не строят.
Так для чего же они тогда нужны? Подготовка Для начала чтобы можно было начать эту стройку строить, то есть получить разрешение я -допуск нужно определить и собрать комплект документов, запрашивая от различных инстанций, сторонних служб и родной организации. ПТО принимает и хранит у себя как зеницу ока проект, по которому всё и будет строиться и отслеживает какие в нём вносятся изменения и инициирует внесение в него изменений при необходимости то есть всегда и доводит всё до строительной площадки. Входной контроль - проверка применяемых материалов и оборудования на соответствие проекту.
Вместе с поставкой стройматериалов должны передаваться сертификаты-паспорта. ПТО принимает, получает, запрашивает их и предварительно сравнивает с тем, что указано в проекте свойства, характеристики, размеры и прочее , если всё Оk - оформляется акт и передается на подпись комиссии.
Как расшифровывается что и Пто?
ПТО/ПТГ как правило занято очень полезной работой по. Начальник отдела ПТО (производственно-технического отдела) относится к категории руководителей. Начальник ПТО должен разбираться в законодательстве РФ в области строительства, знать нормативные, распорядительные и методические документы в производственном планировании и оперативном управлении строительством.
Все о профессии инженера ПТО
| Как расшифровывается ПТО: особенности его работы в разных сферах | ПТО – это производственно-технический отдел, основные задачи которого – документационное сопровождение процесса реализации инвестиционно-строительного проекта на всех стадиях его жизненного цикла, а также организация строительного производства. |
| Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела 2021 | Во время отсутствия действующего начальника ПТО на его место назначается должностное лицо, которое временно выполняет обязанности руководителя. |
Расшифровка понятия инженер ПТО
Функции: Руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок; Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок; Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования; Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. Требования к опыту и квалификации: Начальник производственно-технического отдела ПТО относится к категории руководителей; На должность начальника производственно-технического отдела ПТО назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и опыт работы от 5 лет. Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; перспективы развития предприятия; производственные мощности предприятия и его производственной базы; специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними; номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ услуг ; основы технологии производства; организацию производственного планирования на предприятии; порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции; организацию оперативного учета хода производства; организацию складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; экономику, организацию производства, труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда. Начальник производственно-технического отдела ПТО Должностные обязанности Руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.
Начальник ПТО осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела. На должность начальника ПТО назначается лицо с высшим техническим образованием по специальности, соответствующей профилю деятельности предприятия, с опытом работы не менее 5 лет в данном производстве на инженерно-технических должностях.
Назначение на должность начальника ПТО, перевод и освобождение производятся генеральным директором по согласованию и ходатайству заместителя генерального директора по производственной деятельности. ПТО в своей работе руководствуется: - Уставом предприятия; - нормативными правовыми документами по вопросам строительства на территории Российской Федерации; - приказами, распоряжениями руководства предприятия; - руководящими и методическими материалами, регламентирующими производственное планирование, оперативное управление производством; - настоящим Положением. Структура ПТО. Изменение структуры и штата ПТО разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия, в соответствии с целесообразностью и требованиями экономической ситуации, согласовывается с генеральным директором и утверждается приказом Распределение функциональных обязанностей между работниками ПТО определяется должностными инструкциями, утвержденными начальником ПТО и генеральным директором. Функции ПТО. А группа подготовки производства и проектирования. Подготовка производства: - получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов ЭМР и спецификации материалов, комплектность пакета документов.
Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений; - получение разрешений на производство работ, в т. Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. Осуществление технического надзора за строительством: - текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; - проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ; - контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим инстанциям; - разработка мероприятий по удешевлению строительства и согласование изменения проектных решений с заказчиком и проектными организациями; - решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в ходе строительства. Сдача объектов в эксплуатацию: - подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии; - контроль своевременной сдачи работ заказчику подписание актов. Работа с субподрядными организациями: - проведение тендеров, рекомендации по выбору субподрядных организаций; - текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; - контроль выполнения графика производства работ; - проверка разработанного субподрядчиками ППР и контроль за соблюдением принятых решений; - контроль соблюдения графика производства работ и своевременной сдачи работ.
Организация строительства и реконструкции, подготовка производства. Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства в эксплуатацию. Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений , разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР. Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом.
Повышение организационного и технического уровня электромонтажного производства. Согласование годовых объемов работ с заказчиками, генподрядными и субподрядными организациями. Структура ПТО. Изменение структуры и штата ПТО разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности ООО, в соответствии с целесообразностью и требованиями экономической ситуации, согласовывается с генеральным директором и утверждается приказом. Функции ПТО. А группа подготовки производства и проектирования. Подготовка производства: — получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов ЭМР и спецификации материалов, комплектность пакета документов. Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений. Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др.
Осуществление технического надзора за строительством: — текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; — проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ; — контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим инстанциям; — разработка мероприятий по удешевлению строительства и согласование изменения проектных решений с заказчиком и проектными организациями; — решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в ходе строительства. Сдача объектов в эксплуатацию: — подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии; — контроль своевременной сдачи работ заказчику подписание актов. Работа с субподрядными организациями: — проведение тендеров, рекомендации по выбору субподрядных организаций; — текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; — контроль выполнения графика производства работ; — проверка разработанного субподрядчиками ППР и контроль за соблюдением принятых решений; — контроль соблюдения графика производства работ и своевременной сдачи работ. Участие в работе квалификационной комиссии по присвоению разрядов рабочим. Прием материальных отчетов, осуществление контрольных обмеров. Проведение фотографии рабочего дня. Обсчет заказов на продукцию, составление калькуляций. Выполнение проектов электроустановок зданий и сооружений при напряжении до 10 кв, на основании договоров с заказчиками. Рассмотрение, изучение и осуществление электротехнических расчетов, проведение необходимого согласования по выполнению проектного задания согласно информации, полученной от заказчика на проектирование.
Выполняет графическую часть проекта и его размножение, в соответствии с требованиями ПСД. Должностная инструкция инженера ПТО строительной организации Рассчитывает стоимость проектных работ и подготовка документации на оплату. Оформление и передача заказчику готовой проектной документации.
Например, стандарт «Специалист в области производственно-технического и технологического обеспечения строительного производства», утвержденный Приказом Министерства труда и соцзащиты 29. Обязанности Круг должностных обязанностей инженера отличается в зависимости от его категории.
Исходя от квалификации работника образование, стаж, профаттестат , круг его функциональных обязанностей различен, но если обобщать, то должностные обязанности инженера ПТО для «чайника» сводятся к следующим: регулировка деятельности всех отделов в фирме; работа со сметами, техдокументацией, проектами; сбор и анализ информации и разработка проектов по научно-технической специализации; проведение работ в установленные сроки, отслеживание качества выполнения; проведение испытания новых устройств и описание работы и теххарактеристик; оформление технической и учетной документации; составление отчетов по выполнению всех работ: начальных, промежуточных и конечных.
Производственно- технический отдел.
Инженер ПТО готовит для начальника отдела служебную записку с рекомендациями о подписании акта приёмки проектно-сметных работ стадии «Проект» или требованиями доработки в рамках Градостроительного Кодекса Российской Федерации. ПТО — многозначная аббревиатура, которая может означать: Планово-технический отдел. ник ПТО принимается на должность и освобождается от нее по приказу директора предприятия. Инженер ПТО организационно подчиняется непосредственно начальнику ПТО или (в крупных строительных организациях) начальнику сектора или объекта. В обязанности начальника ПТО начальника входит: Руководство и координация процесса производственной деятельности в целях обеспечить выпуск готового продукта согласно рабочему графику и договору-поставки.
Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (ПТО)
Печать инженер ПТО. Штамп инженер ПТО. Инженер-сметчик обязанности. Обязанности инженера сметчика сметно-договорного отдела. Инженер-сметчик функции.
Должностные обязанности инженера. Эмблема ПТО. Инженер ПТО логотип. Организационная структура пивзавода схема.
Организационная структура промышленного предприятия схема. Организационная структура ОАО Кумз. Структура производственной компании схема. Организационная структура производственно-технического отдела.
Начальник ПТО. Начальник отдела ПТО. Начальник ПТО картинки. Начальник технического отдела.
Инженер ПТО исполнительный. Производственное технический отдел шутки. Сметно договорный отдел функции. Функции сметно-договорного отдела в строительстве.
Функции ПТО В строительной организации. Организация работы сметно-договорного отдела. Обязанности ПТО В строительстве. Должностная инструкция инженера ПТО.
Цель должности инженера ПТО. Функции инженера ПТО. Должности инженера. Организационная структура ООО вектор.
ПТО В структуре предприятия. Организационная структура технического отдела. Анекдоты про инженеров. Инженер приколы.
Смешные фразы про инженеров. Шутки про главного инженера. Организационная структура АХО. Организационная схема АХО.
Структура административно-хозяйственного отдела. Структура отдела АХО предприятия. Расшифруй математическую модель в соответствии с данной ситуацией. Расшифруйте математическую модель в соответствии с данной ситуацией.
Расшифровка данных математических моделей. Как расшифровать математическую модель.
Функциональные обязанности производственного отдела в строительстве Если в структуре строительного управления нет службы сметно — договорного отдела, то эти обязанности исполняет производственная служба. Изначально все начинается с преддоговорного периода, где предусмотрено рассмотрение проектно — сметной документации перед заключением контракта. Заказчик предоставляет весь пакет технической документации на проверку соответствия смет рабочим чертежам.
Работники отдела производят анализ и, если есть замечания, то оформляют их для передачи заказчику. После урегулирования всех разногласий составляется договор или контракт описанных в смете объемов в текущих ценах. Смета является неотъемлемым приложением к договору подряда, в котором указываются стоимость в денежном выражении, сроки исполнения работ и условия их производства. Когда договор заключен, то в производственный отдел передается от заказчика вся проектно — сметная документация. Она регистрируется и утверждается главным инженером «в производство».
Кроме технической документации заказчик представляет и другие бумаги на отвод участка и прочие для оформления пакета документов на получение разрешения на производство работ. Утвержденную техдокументацию выдают на строительный участок, субподрядным организациям, с которыми по той же схеме заключаются контракты. Инженерами отдела составляется проект производства работ ППР , технологические карты, проект организации строительства ПОС при наличии лицензии на этот вид деятельности. Следующий этап — это инженерная подготовка. Это объемы, которые планируют выполнить за месяц.
Линейные ИТР составляют наборы работ, по которым производственно — технический отдел в строительстве оформляет заявки на материальные ценности, расшифровывает трудовые затраты по исполнителям, анализирует соответствие сданных прорабами заявок проектной техдокументации, нормативным документам. После обработки всех наборов и оформления заказов на материалы и изделия сборный железобетон, арматуру, бетон, раствор и прочее в сводную ведомость производится размещение заказов на изделия и конструкции на заводы изготовители, фирмы поставщиков. Перед началом строительства отдел выдает на объект журнал производства работ, прошнурованный и пронумерованный, с подписью руководителя и печатью.
Общий порядок установления требований для каждой категории определен Единым квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих: инженер без категории — имеет высшее образование и не имеет опыта работы, может выполнять простые операции под руководством опытного специалиста. При этом требование о наличии высшего образования может быть заменено на условие о наличии среднего специального образования вкупе со стажем работы на должностной позиции техника I категории продолжительностью не менее 3 лет или другой должности по профилю образования не менее 5 лет; инженер II категории — имеет высшее образование и стаж работы на инженерной должностной позиции не менее 3 лет; инженер I категории — имеет высшее образование и стаж трудовой деятельности на позиции инженера II категории не менее 3 лет; ведущий инженер — имеет высшее образование и стаж работы по профилю специальности, составляющий не менее 5 лет; главный инженер — имеет высшее образование и стаж работы в своей профессии на должностных позициях руководящего уровня не менее 5 лет. Обратите внимание! Положения профстандарта для должности инженера ПТО имеют рекомендательный характер, однако при составлении должностной инструкции рекомендуем ориентироваться на принятый в 2020 году профессиональный стандарт «Специалист в области производственно-технического и технологического обеспечения строительного производства» приказ Минтруда России от 29. Они позволят обосновать предъявление требований к уровню квалификации специалиста, направление его на обучение или в поездки, связанные с решением рабочих задач.
Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела с учетом требований профстандарта Образец от эксперта Инженер ПТО: должностные обязанности Обязанности инженера ПТО в строительстве заключаются в контроле за возводимыми объектами строительства. В процессе своей деятельности этот специалист взаимодействует со всеми структурными подразделениями. Поскольку специфика, содержание функционала и должностные обязанности инженера ПТО различаются на разных предприятиях, в условиях конкретной организации целесообразно зафиксировать, какие именно требования предъявляются к специалисту в этой компании. Это можно сделать посредством составления должностной инструкции инженера производственно-технического отдела.
Читайте в журнале «Кадровое дело»: Как составить и утвердить должностную инструкцию Спектр обязанностей и их сложность будут различаться в зависимости от категории инженера ПТО.
Должностная инструкция инженера производственного отдела в дорожной отрасли
Если у генподрядчика в этом блоке бардак, скорее всего то же самое творится и у субподрядчиков. Поэтому еще раз обращаем внимание, что организация работы по сбору и подготовке ИД на всем объекте, среди всех участников — очень важная задача. Необходимо четко понимать, какая ИД формируется. Особо ответственное отношение к приемке документации облегчит формирование итогового комплекта ИД при окончании строительства. В самом начале проекта руководителю строительства, исходя из имеющихся ресурсов, необходимо принять решение по функционалу ПТО, обозначив как его ключевые функции и задачи, так и прописав процессы координации, например, взаимодействие со службой входного контроля или с представителями проектной организации и производителями работ. В процессе подготовки комплектов ИД на отдел ПТО возлагается не менее ответственная задача по организации взаимодействия с производителями работ для подготовки исполнительных схем и актов необходимых испытаний и апробирования инженерных сетей и установленного оборудования. Если производитель работ менялся в процессе строительства и не передавал первичную документацию и фактические схемы — жди беды. Отдел ПТО в ходе выполнения строительно-монтажных работ взаимодействует и с авторским надзором со стороны проектировщика. В некоторых случаях ПТО выступает «хедлайнером» процесса корректировки рабочей документации, потому что именно это подразделение аккумулирует всю оперативную информацию о фактическом процессе строительства.
Аутсорсинг функции ПТО Как можно понять из вышеперечисленных блоков, организация отдела ПТО, а также его полноценная работа — очень важная задача для подрядной организации. Однако, в силу дискретности работы и возможных временных промежутков между заказами, содержание полноценного функционала ПТО для небольших и средних по размеру подрядных организаций может оказаться непосильным, а стоимость специалистов на рынке — значительной. Более того, постоянные прием и увольнение сотрудников приводят к негативным последствиям в виде текучести кадров, отсутствия сработанности, слаженности в работе команды. Поэтому многие подрядчики прибегают к услугам консультантов по аутсорсингу ПТО. Это, безусловно, позволяет решить большое количество задач, снять головную боль по подготовке ИД, но только в том случае, если указанные работы заказываются своевременно, в начале или середине процесса строительства, а не в самом конце, когда до сдачи объекта остаются считаные месяцы. Большое значение имеют квалификация и производственный опыт инженера ПТО. Если рассматривать не столь далекий опыт в строительстве, то фокус был на привлечении узконаправленных специалистов, которые курировали только одно направление, например ЭОМ системы внутреннего электроосвещения и силового оборудования или ОВиК системы отопления, вентиляции и кондиционирования , что приводило к определенному торможению контроля производственных процессов в связи с невозможностью оперативного переключения на другие направления узкоспециализированного инженера. Можно сделать определенный вывод: на сегодняшний день в условиях развитых технологий и уменьшения в связи с этим сроков строительства узкая специализация инженера ПТО — неперспективна.
Универсальность технического специалиста позволяет синхронизировать и оперативно связывать между собой происходящие строительные процессы, вовремя предоставлять запрашиваемую надзорными органами и формировать итоговую документацию в рамках подготовки ИД к получению ЗОС. Говоря об организации процесса производства ИД, нужно отметить, что выбор у генподрядчика не так уж и велик. Существует всего два самых распространенных вида решений: 1. Наем специалистов соответствующих компетенций. Оформление специалиста в штат, безусловно, самый предпочитаемый крупными или средними строительно-монтажными организациями вариант. Недостаток можно сформулировать одним словом — стоимость, которая будет складываться из стоимости привлечения специалиста, обеспечения его пребывания на строительном объекте, ежемесячной оплаты труда, налогов, а также стоимости его простоев в случае отсутствия финансирования на объекте и или неравномерной загрузки. Аутсорсинг функции инженера ПТО либо покупка готовой исполнительной документации «под ключ».
Планово-экономический отдел.
Планово-экономический отдел ПЭО - это штаб всей плановой работы на предприятии. Он осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование производства, ведет статистический учет, подводит итоги и анализирует результаты производственной деятельности предприятия, цехов, подразделений. Планово-экономический отдел организует работу и руководит подготовкой материалов и необходимых исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в разработке техпромфинплана. Он составляет плановые задания всем цехам основного и вспомогательного производств и принимает их отчеты. Отдел организует подготовку и внедрение хозяйственного расчета в подразделениях и цехах предприятия, готовит материалы к заключению договоров на поставку продукции, осуществляет контроль и методическое руководство цеховыми плановыми органами и плановыми подразделениями других отделов конструкторского, отдела главного механика и др. Наконец, ПЭО ведет переписку и вступает в контакт с плановыми органами вышестоящих организаций. Производственно-диспетчерский отдел ПДО на основе заданий техпромфинплана разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным участкам при бесцеховой структуре управления , устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий. Кроме того, ПДО координирует работу всех подразделений и служб, занятых обеспечением производства всем необходимым.
Важной задачей ПДО является организация ритмичного производства и выпуска продукции. С этой целью ведется оперативный учет производства, организуется диспетчерский контроль, принимаются оперативные меры по устранению возникающих отклонений от плана. Плановые органы цехов-планово-диспетчерские бюро ПДБ осуществляют внутрицеховое планирование. Они выдают производственные задания участкам на короткие отрезки времени месяц и менее , обеспечивают их материалами, систематически ежедневно контролируют ход производства, ведут учет и отчетность выполнения плана. Важнейшим инструментом совершенствования планирования в промышленности и на каждом предприятии на современном этапе является использование математических методов и электронно-вычислительной техники, создание автоматизированных систем управления производством АСУП. Говоря о внедрении АСУП как о важнейшем направлении совершенствования планирования, не следует забывать, что автоматизированная система - это высшая форма управления производством, не являющаяся, однако, «лекарством от всех болезней». Высокий уровень планирования невозможен, если не решены вопросы специализации производства предприятия, отсутствует рациональная организация производства и труда или бездействует система хозрасчета. Поэтому совершенствование планирования-это комплексная проблема, охватывающая все стороны деятельности предприятия.
Как на любом предприятии есть планово-экономический отдел, который возглавляет начальник планово-экономического отдела» относящегося к категории руководителей. На должность планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшие профессиональное образование и стаж работы по специальности в области планирования не менее пяти лет. Назначение на должность начальника отдела производится приказом директора предприятия. Галушко А. Назначение предприятия, основные виды деятельности………………….. Значение транспорта в производственной деятельности предприятия с перечислением всех выполняемых задач. Подвижной состав предприятия по маркам и количеству……………………………………………………………. Генеральный план предприятия с выделением производственных территорий, зданий и сооружений, имеющих отношение к автотранспорту....
Назначение подразделений и служб предприятия. Численность персонала служб; выполняемые функции и обязанности; документация и ее ведение. Организация работы службы эксплуатации. Определение и выявление транспортной работы. Оплата за транспортные услуги.
Права Инженер ПТО имеет право: 3. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. Контролировать выполнение плановых заданий и работ, своевременное выполнение поручений и заданий подчиненными ему подразделениями. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в его компетенцию. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию деятельности, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. Ответственность Инженер ПТО несет ответственность в пределах, определенных действующим законодательством РФ трудовым, гражданским, административным, уголовным , за: 4. Ненадлежащее исполнение или неисполнение, халатное выполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности, непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности организации, его работникам. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных служб.
Структура ПТО. Изменение структуры и штата ПТО разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности ООО, в соответствии с целесообразностью и требованиями экономической ситуации, согласовывается с генеральным директором и утверждается приказом. Функции ПТО. А группа подготовки производства и проектирования. Подготовка производства: — получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов ЭМР и спецификации материалов, комплектность пакета документов. Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений. Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. Осуществление технического надзора за строительством: — текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; — проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ; — контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим инстанциям; — разработка мероприятий по удешевлению строительства и согласование изменения проектных решений с заказчиком и проектными организациями; — решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в ходе строительства. Сдача объектов в эксплуатацию: — подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии; — контроль своевременной сдачи работ заказчику подписание актов. Работа с субподрядными организациями: — проведение тендеров, рекомендации по выбору субподрядных организаций; — текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; — контроль выполнения графика производства работ; — проверка разработанного субподрядчиками ППР и контроль за соблюдением принятых решений; — контроль соблюдения графика производства работ и своевременной сдачи работ. Участие в работе квалификационной комиссии по присвоению разрядов рабочим. Прием материальных отчетов, осуществление контрольных обмеров. Проведение фотографии рабочего дня. Обсчет заказов на продукцию, составление калькуляций. Выполнение проектов электроустановок зданий и сооружений при напряжении до 10 кв, на основании договоров с заказчиками. Рассмотрение, изучение и осуществление электротехнических расчетов, проведение необходимого согласования по выполнению проектного задания согласно информации, полученной от заказчика на проектирование. Выполняет графическую часть проекта и его размножение, в соответствии с требованиями ПСД. Должностная инструкция инженера ПТО строительной организации Рассчитывает стоимость проектных работ и подготовка документации на оплату. Оформление и передача заказчику готовой проектной документации. Сохранение контрольных экземпляров выполненных проектов. Б Сметно-договорная группа. Подготовка и оформление договоров, заключаемых с ООО с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ. Согласование сметной документации при заключении договоров. Получение от заказчиков, подрядных и субподрядных организаций проектно-сметной документации по производственной программе и обеспечение документацией линейных участков. Составление локальных сметных расчетов, форм КС-2, КС-3 по строительно-монтажным работам на объектах строительства.
Что входит в обязанность технического отдела. Отдел ПТО: расшифровка, чем занимается
содержит подробную текстовую информацию о должностных обязанностях начальника ПТО, его правах и ответственности. ПТО – это производственно-технический отдел, основные задачи которого – документационное сопровождение процесса реализации инвестиционно-строительного проекта на всех стадиях его жизненного цикла, а также организация строительного производства. Инженер ПТО – это обязательная должность в каждой строительной компании. Должностная инструкция начальника ПТО может создаваться в форме локального правового акта либо как дополнение к трудовому договору.
Должностная инструкция
- Профессия инженера ПТО в строительной компании
- Должностная инструкция нач пто в строительстве. Отдел ПТО: расшифровка, чем занимается
- Должностная инструкция нач пто в строительстве. Отдел ПТО: расшифровка, чем занимается
- Домен припаркован в Timeweb
- Что включает в себя должностная инструкция начальника производства? Профессиональный стандарт
Производственно — технический отдел в строительстве
Такую должность можно занять, если есть: высшее техническое или инженерно-экономическое образование; трёхлетний стаж оперативно-управленческой работы на инженерных и руководящих должностях. После назначения на должность начальник ПТО обязан изучить: устав предприятия; свою должностную инструкцию. Распоряжения и приказы дирекции тоже никто не отменял. Следовать им просто необходимо. На эту должность никогда не возьмут незнающего и неопытного человека.
Инженер ПТО приколы. Пособие инженера ПТО.
Инженер ПТО мемы. День инженера ПТО. Печать инженер ПТО. Штамп инженер ПТО. Инженер-сметчик обязанности. Обязанности инженера сметчика сметно-договорного отдела.
Инженер-сметчик функции. Должностные обязанности инженера. Эмблема ПТО. Инженер ПТО логотип. Организационная структура пивзавода схема. Организационная структура промышленного предприятия схема.
Организационная структура ОАО Кумз. Структура производственной компании схема. Организационная структура производственно-технического отдела. Начальник ПТО. Начальник отдела ПТО. Начальник ПТО картинки.
Начальник технического отдела. Инженер ПТО исполнительный. Производственное технический отдел шутки. Сметно договорный отдел функции. Функции сметно-договорного отдела в строительстве. Функции ПТО В строительной организации.
Организация работы сметно-договорного отдела. Обязанности ПТО В строительстве. Должностная инструкция инженера ПТО. Цель должности инженера ПТО. Функции инженера ПТО. Должности инженера.
Организационная структура ООО вектор. ПТО В структуре предприятия. Организационная структура технического отдела. Анекдоты про инженеров. Инженер приколы. Смешные фразы про инженеров.
Шутки про главного инженера. Организационная структура АХО. Организационная схема АХО. Структура административно-хозяйственного отдела. Структура отдела АХО предприятия.
Формирование исходного пакета документов для получения разрешения на строительство, актов допуска, необходимых разрешений, уведомлений, сопровождение проверок контролирующими органами, подготовка комплекта документов для получения акта готовности и заключения о соответствии ЗОС может быть задачей отдела ПТО, однако эту функцию может выполнять и технический заказчик, если инвестор привлек такую организацию. Разработка проекта производства работ ППР , составление производственных планов и графиков в случае необходимости формировать комплект документов на продление строительства, проработка технологии производства работ и организация строительного производства возлагаются на отдел ПТО, если эти виды работ не были заказаны у генпроектировщика или сторонней компании. На отдел ПТО, если речь идет о генподрядчике, возлагаются следующие задачи: координация процесса производства со стороны субподрядных организаций, контроль входящей документации и документооборот в строительной компании с целью оптимизировать взаимодействие служб предприятия, своевременная передача рабочей документации РД со штампом «в производство работ», информирование о согласованиях, изменениях в РД от проектной организации. Соответственно, сюда относится и обратный поток информации от производителя работ о том, как фактически проходит выполнение строительно-монтажных работ, есть ли несоответствия, изменения, возможности замены материалов, оборудования, узлов и т. Таким образом, отдел ПТО — это основной держатель производственно-технической компетенции на объекте в процессе строительства.
Контролирующие функции отдела ПТО также зависят от того, есть ли у генподрядчика отдельно сформированное функциональное подразделение по внутреннему техническому контролю. Если оно есть, то контроль материалов и работ на объекте выполняют эти специалисты, если нет, такие задачи могут быть отнесены к функциональным обязанностям отдела ПТО, в частности: контроль проведения работ, оценка объемов используемых материалов, учет перемещения, формирование потребности в материалах и контроль за своевременными доставками, контроль выполненных работ и отклонения от сметной стоимости. Соответственно, так как ПТО — держатель информации о процессе выполнения СМР в оперативном режиме, на основе данных, полученных от ПТО, планово-экономический отдел ПЭО если такой имеется в структуре формирует относительно выполненного объема работ для заказчика акты выполненных работ КС-2 и КС-3. Если такой функции нет, то эти задачи может решать экономист или бухгалтерия подрядчика. Одна из приоритетных функций ПТО — подготовка исполнительной документации ИД , причем процесс ее сбора и формирования происходит с самого начала строительных работ и зависит от выбранной генподрядчиком стратегии в этом направлении. Напомним, что если к процессу привлечено большое количество субподрядных организаций, то отдел ПТО генподрядчика должен не только координировать эту работу, но фактически руководить ею на строительной площадке, координировать и жестко контролировать производственные процессы. Особенно важно правильно организовать эту работу в самом начале, разделив ее на сбор первичных документов и формирование готовых комплектов исполнительной документации. Очень важно четко организовать и автоматизировать процесс входного контроля, предусмотреть возможность оперативного взаимодействия всех служб между собой в части перемещения документооборота непосредственно на объекте, между службами строительной компании, чтобы минимизировать сроки предоставления информации. Ведение реестра первичной документации в электронном виде, распределение по папкам, организация хранения, заблаговременный запрос у поставщика или производителя недостающих документов — часто недостижимый уровень процесса организации работ. Если у генподрядчика в этом блоке бардак, скорее всего то же самое творится и у субподрядчиков.
Поэтому еще раз обращаем внимание, что организация работы по сбору и подготовке ИД на всем объекте, среди всех участников — очень важная задача. Необходимо четко понимать, какая ИД формируется. Особо ответственное отношение к приемке документации облегчит формирование итогового комплекта ИД при окончании строительства. В самом начале проекта руководителю строительства, исходя из имеющихся ресурсов, необходимо принять решение по функционалу ПТО, обозначив как его ключевые функции и задачи, так и прописав процессы координации, например, взаимодействие со службой входного контроля или с представителями проектной организации и производителями работ. В процессе подготовки комплектов ИД на отдел ПТО возлагается не менее ответственная задача по организации взаимодействия с производителями работ для подготовки исполнительных схем и актов необходимых испытаний и апробирования инженерных сетей и установленного оборудования. Если производитель работ менялся в процессе строительства и не передавал первичную документацию и фактические схемы — жди беды. Отдел ПТО в ходе выполнения строительно-монтажных работ взаимодействует и с авторским надзором со стороны проектировщика. В некоторых случаях ПТО выступает «хедлайнером» процесса корректировки рабочей документации, потому что именно это подразделение аккумулирует всю оперативную информацию о фактическом процессе строительства. Аутсорсинг функции ПТО Как можно понять из вышеперечисленных блоков, организация отдела ПТО, а также его полноценная работа — очень важная задача для подрядной организации.
Подача заявлений на приобретение дополнительного оборудования и расходного сырья. ПТО входит в состав структуры строительных компаний, монтажных, энергетических и промышленных предприятий, а также представлен в организациях жилищно-коммунального назначения По словам специалистов, самая сложная задача возлагается на инженеров данного подразделения. Основной задачей инженеров является формирование проектных документов и сопутствующих приложений в виде расчетов и смет. Помимо работы с бумагами, инженерам необходимо контролировать производственный процесс и помогать в выполнении монтажных процедур. Кроме всего вышеперечисленного, на их плечи возлагается ответственность по проведению переговоров с партнерами по бизнесу и субподрядчиками. Производственно технический отдел, функции: Разработка стратегии внедрения инновационных технологий в производственный процесс. Контроль выполнения работ, в которых задействованы субподрядчики. Проведение инструктажа. Контроль плана выполнения строительных работ. Как показывает практика, работники рассматриваемого подразделения должны тесно взаимодействовать с бухгалтерским отделом. Такое сотрудничество позволяет своевременно производить плановые расчеты, на основе которых формируются отчетные документы. Читайте также: Сотрудники про запас: внешний кадровый резерв Структура отдела Работников данного подразделения можно разбить на две условных группы. Первая группа занимается подготовкой к производству, составляя проекты будущих строительных объектов. Вторая группа занимается составлением сметы и заключением договоров. Сама структура подразделения формируется руководством отдела. При формировании штата учитывается специфика деятельности компании и ряд дополнительных экономических факторов. Далее штатное расписание согласовывается с гендиректором компании. После согласования, структура отдела утверждается путем издания соответствующего акта. Функциональные обязанности внутри отдела распределяются согласно внутренним инструкциям. Начальник производственно-технического отдела отвечает за разработку и внедрение данных документов. Главные задачи ПТО Как упоминалось ранее, круг обязанностей такого подразделения достаточно широк. Его работники, включая инженеров, отвечают за обеспечение беспрепятственного и безостановочного строительства путем исполнения многочисленных задач: обеспечить успешное оформление документации на всех этапах строительства, оценивать и принимать к сведению технические и экономические показатели; составлять и корректировать графики работ; контролировать соблюдение нормативов и целесообразность расходования энергоресурсов и стройматериалов на всех участках производства; согласовывать и корректировать план работ с заказчиком, генподрядчиками и субподрядчиками; оформлять разрешительно-допускную, исполнительную документацию; обеспечивать согласованную работу на разных участках, а также внутри подразделения и компании в целом; обеспечивать своевременность передачи построенных объектов в эксплуатацию; экономить финансовые ресурсы компании за счет эффективного использования капиталовложений. Что входит в обязанности инженера ПТО Конечно, на каждом конкретном рабочем месте должностные обязанности могут отличаться, они определяются должностной инструкцией, с которой работник, принятый на должность инженера ПТО, знакомится и подписывает в первый же свой рабочий день. Если он будет, например, работать в строительной организации, в его должностные обязанности будет, в частности, входить: — технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ; — проверка соответствия объемов и конструкций утвержденной проектно-сметной документации и рабочим чертежам, а также существующим строительным нормам и правилам, государственным и отраслевым стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда; — решение оперативных вопросов по замене используемых материалов и изменению проектных решений без ущерба качеству и безопасности строительных объектов; — ведение и контроль над сметной документацией по объектам; — осмечивание строительных работ и проверка соответствия завершенных объектов сметной документации; — согласование сметных затрат с заказчиками; — разрешение спорных вопросов с субподрядными организациями; — проверка сметных расчетов по форме КС2 у компаний-субподрядчиков; — ведение отчетной документации; — участие в технической приемке объектов. Программа для эффективного оформления исполнительной документации Проект Neftegazpto. Вместе с программой вы будете заполнять документы в 5 раз быстрее, чем с Excel. Например, «Акт освидетельствования скрытых работ» вы сможете составить всего за 4 минуты.