Компания «Русатом Инфраструктурные решения» («РИР», входит в «Росатом») за 16 лет вложит в модернизацию комплекса теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения Обнинска 6,8 млрд рублей. #новости_энергетики #теплоснабжение. «РусГидро» и «Росатом» имеют многолетний опыт сотрудничества не только в области технологий, но и в сфере развития персонала. «Русатом Инфраструктурные решения» и мэрия Ташкента планируют сотрудничать в сфере энергоснабжения столицы Узбекистана. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») представит комплексный подход к цифровой трансформации территорий на международном форуме «Умный город», который пройдёт с 26 по 28 июля 2023 года в Башкортостане. Сегодня решения Росатома в сфере цифровизации городской среды, ЖКХ и государственного управления применяются более чем в 100 городах России.
«Русатом Инфраструктурные решения» открыл в Обнинске многофункциональный центр по услугам ЖКХ
Чаще всего компании стараются фокусироваться не на отдельных сегментах как цифровое теплоснабжение или цифровой водоканал , а предлагают универсальные решения для любых предприятий отраслей РСО. В продуктовом разрезе, исторически, наибольшее количество решений предлагается в рамках задач по расчетам с населением биллинг, почти четверть всех решений. Биллинговые системы для телекома, логистики и прочих отраслей в анализ не попали. На втором месте по популярности, различные «Учетные системы». Далее — iot, диспетчеризация, коммерческий учет и ГИС-системы, моделирование. Примечательно, что компании преимущественно выходят на сегменты цифровизации водоканалов с множеством различных решений и в целом на рынок коммунальных служб преимущественно с биллинговыми решениями и учетными системами. На сегмент цифрового теплоснабжения компании выходят в самую последнюю очередь. Динамика регистрации целевого ПО в реестре по годам достаточно неоднородна и без четко прослеживаемых закономерностей. Под «Цифровым РСО» понимается группа программных решений для следующих отраслевых сегментов: водоснабжение, водоотведение водоканалы, тепло-водоканалы ; теплоснабжение, теплоэнергетика ТЭС, ТЭЦ, котельные.
Одна дочка "Росатома" одолжит другой 27 млрд рублей под немалый процент pixabay. Обе компании входят в интересы госкорпорации «Росатом». Заем предоставляется до 15 ноября 2026 года, на эту дату назначен последний платеж по задолженности, общая сумма которой составит 26,7 млрд рублей. Таким образом АО «Русатом Инфраструктурные Решения» заплатит 18,822 млрд рублей процентов по кредиту.
Обязательства Пользователя 3.
Любые средства индивидуализации, в том числе товарные знаки и знаки обслуживания, а равно логотипы и эмблемы, содержащиеся на страницах Сайта, являются интеллектуальной собственностью их правообладателей. Компания стремится обеспечить, однако не контролирует и не гарантирует конфиденциальность и охрану любой информации, размещенной на Сайте или полученной с Сайта. Компания принимает разумные меры в целях недопущения несанкционированного разглашения размещенной Пользователем на Сайте информации третьим лицам, однако не несет ответственность в случае, если такое разглашение было допущено. В этой связи, передача информации на Сайт означает согласие Пользователя на любое воспроизведение, распространение, раскрытие и иное использование такой информации. Размещая информацию и материалы, включая, фотографии и изображения, Пользователь также гарантирует, что обладает всеми правами и полномочиями, необходимыми для этого, с учетом условий настоящего Соглашения и что такое размещение не нарушает охраняемые законом права и интересы третьих лиц, международные договоры и действующее законодательство Российской Федерации.
Пользователь самостоятельно несет ответственность за любую информацию и материалы, размещенные им на Сайте. При размещении любой информации и материалов Пользователь не становится соавтором Сайта и отказывается от каких-либо претензий на такое авторство в будущем. Компания не выплачивает Пользователю авторского или любого иного вознаграждения, как в период, так и по истечении срока действия настоящего Соглашения. В случае предъявления третьими лицами претензий Компании, связанных с нарушением Пользователем условий настоящего Соглашения, а равно с размещенной Пользователем информацией на Сайте, указанный Пользователь обязуется самостоятельно урегулировать такие претензии, а также возместить Компании все понесенные убытки и потери, включая возмещение штрафов, судебных расходов, издержек и компенсаций. Компания не несет ответственности за посещение Пользователем, а также любое использование им внешних ресурсов сайтов третьих лиц , ссылки на которые могут содержаться на Сайте.
Компания не несет ответственности за точность, надежность, достоверность и безопасность любой информации, материалов, рекомендаций и сервисов, размещенных на внешних ресурсах. Использование внешних ресурсов осуществляется Пользователем добровольно, исключительно по собственному усмотрению и на свой риск.
Кроме того, «Квадра» продолжит исполнение своих текущих обязательств перед потребителями и партнерами, в том числе перед органами власти в рамках подписанных ранее концессионных соглашений. Мы обеспечили реализацию всех обязательств по строительству и вводу в эксплуатацию новых мощностей, провели серьезную работу по повышению надежности энерго- и теплоснабжения, сформировав прочную базу для дальнейшего роста компании. Значительный вклад в результаты деятельности компании внесла управленческая команда в лице генерального директора С.
«Дочка» «Росатома» создала центр компетенций по цифровизации ЖКХ
«Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион «Росатома» — получил 82,47% акций энергетической компании. Структура «Росатома» – АО «Росатом инфраструктурные решения» (РИР) обратилась в Арбитражный суд Тульской области с иском к Алексею Навальному, который в настоящее время отбывает срок в исправительной колонии строгого режима во Владимирской области. Входящая в «Росатом» компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР) купила у группы «Онэксим» Михаила Прохорова энергокомпанию «Квадра», сообщил «Росатом» 31 января. Росатом разработал многофункциональный комплекс для городской безопасности. АО "Русатом инфраструктурные решения" (РИР, входит в госкорпорацию "Росатом"), владеющее 82,47% уставного капитала ПАО "Квадра", приступило к выкупу оставшихся акций ПАО. В настоящее время решения Росатома в сфере цифровизации городской среды, ЖКХ и государственного управления применяются более чем в 100 городах России.
Отзывы о компании
- Читайте также
- Африка знакомится с российским атомом
- «Умный город» дорос до региона
- Новости ЖКХ. Победителями и финалистами премии "Умный город" стали восемь проектов Росатом.
- ВЗГЛЯД / Росатом разработал многофункциональный комплекс для городской безопасности :: Новости дня
- «Русатом Инфраструктурные решения» обновляет энергетическую инфраструктуру в «атомных» городах
"Росатом" и СКГ учредили Национальную ассоциацию развития вторичного использования сырья
Планируется, что эта сделка будет поможет развить линейку продуктов компании для городской транспортной инфраструктуры. У «Городских технологий» около 40 цифровых продуктов, в том числе решения в сфере организации парковочного пространства, видеонаблюдения, весогабаритного контроля, интеллектуальных транспортных систем, сообщает ТАСС. Сообщается, что совместная работа компаний будет направлена на создание решений для транспорта, а также планируется предложить городам и регионам отечественные импортонезависимые технологии.
Один из наиболее востребованных продуктов — цифровая платформа «Умный город», которая сегодня включает в себя более 60 сервисов для жителей муниципалитета. В частности, она позволяет повысить скорость и качество взаимодействия власти и граждан, получить в режиме онлайн различные муниципальные услуги, отслеживать работу городского транспорта, коммунальной техники, в режиме реального времени управлять инженерными системами в муниципальных учреждениях и сокращать расходы на электроэнергию, воду и теплоснабжение. Справочно: Ведомственный проект цифровизации городского хозяйства «Умный город» реализуется в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» и национальной программы «Цифровая экономика». В прошлом году был утвержден обновленный стандарт «Умного города», что позволило синхронизировать мероприятия по цифровизации городского хозяйства с приоритетными задачами национальных проектов.
Соглашение — продолжение совместных инициатив, обозначенных Госкорпорацией «Росатом» и «РусГидро» на Петербургском международном экономическом форуме в 2017 году. За это время партнеры активно развивали взаимодействие: проектные институты Группы «РусГидро» участвовали в проектировании гидротехнических сооружений, систем технического водоснабжения и водоподготовки для строящихся и проектируемых объектов Росатома, велось активное сотрудничество с дочерними структурами Росатома в сфере применения композитных материалов, реализованы пилотные проекты в части систем внешнего армирования на трех ГЭС Группы «РусГидро» Эзминская и Жигулевская ГЭС, Загорская ГАЭС. Росатом и «РусГидро» имеют многолетний опыт сотрудничества не только в области технологий, но и в сфере развития персонала. Специалисты научно-исследовательского и строительного блоков «РусГидро» ежегодно принимают участие в Международном строительном чемпионате, учредителями которого выступают Минстрой РФ и Госкорпорация «Росатом», и других проектах. Справка: АО «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере ИТ, жилищно-коммунальном секторе.
АО "Росатом Инфраструктурные решения" - дивизион госкорпорации "Росатом", диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе. Компания управляет неатомной генерацией госкорпорации, реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. Генерирующие мощности компании и теплосети расположены в 16 регионах России. Общая установленная электрическая мощность электростанций составляет 3,6 ГВт, тепловая - 18,7 тыс. Различные проекты в сфере цифровизации и ЖКХ реализуются более чем в 200 городах от Мурманска до Сахалина. В рамках Премии будут подведены итоги работы регионов России по внедрению цифровых технологий в городскую инфраструктуру, будут названы победители в 34 номинациях.
Росатом поделился опытом цифровизации ЖКХ и энергетики
АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») представит комплексный подход к цифровой трансформации территорий на международном форуме «Умный город», который пройдёт с 26 по 28 июля 2023 года в Башкортостане. Российской фонд развития информационных технологий софинансирует проект АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») по. «Русатом Инфраструктурные решения» управляет теплоэнергетическим комплексом госкорпорации «Росатом», реализует комплексные проекты развития систем ресурсоснабжения в городах атомной отрасли, уточняется в релизе.
Закупки ООО «Русатом Инфраструктурные Решения»
Русатом Инфраструктурные решения (РИР) - Аргаяшскую ТЭЦ в Челябинской области. "Росатом" и СКГ учредили Национальную ассоциацию развития вторичного использования сырья. «Русатом Инфраструктурные решения» управляет теплоэнергетическим комплексом госкорпорации «Росатом», реализует комплексные проекты развития систем ресурсоснабжения в городах атомной отрасли, уточняется в релизе. «Росатом обладает широкими компетенциями в сфере цифровизации городской среды, повышения эффективности муниципального и регионального управления, внедрения передовых технологий в работу жилищно-коммунального комплекса, снижения нагрузки на экологию.
Росатом приобрел компанию-разработчика ПО в области транспорта
Внедрение цифровых технологий в ЖКХ упрощает взаимодействие граждан и органов власти. Стратегия цифрового развития строительства и ЖКХ, разработанная Минстроем РФ, предполагает, что до 2030 года на цифровизацию инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства и внедрение интернета вещей будет направлено 375 млрд рублей. Начальник отдела взаимодействия с регионами ведомственного проекта «Умный город» ФАУ «Проектная дирекция Минстроя России» Екатерина Баранова подробно рассказала о проекте по цифровизации городского хозяйства «Умный город», напомнила про рейтинг IQ городов и конкурс «Лучшая муниципальная практика». Отвечая на вопрос про самые яркие значимые проекты, особенно отметила приграничные города Белгород и Воронеж и проекты Росатома, особенно в атомных городах. Напомним, что сегодня РИР, реализуя накопленный опыт, оказывает помощь в цифровой трансформации коммунальным предприятиям.
Реализация «Цифрового водоканала» представляет собой комплексный проект, предусматривающий поэтапную автоматизацию аварийно-диспетчерской и ремонтных служб, сбытовых подразделений. Экономические и технические эффекты достигаются в том числе за счет различных программных модулей: «Анализ балансов», «Анализ режимов», «Заявки», «Обходчик-контролер», «Центральная панель».
РИР модернизирует изношенные коммунальные сети атомграда и в течение 16 лет будет управлять ими. Мы выяснили подробности. Средств в городском бюджете на серьезный ремонт не было. Решение нашли в концессии: муниципалитет передает РИР управление сетями в обмен на строительство инфраструктурных объектов.
В 2019 и 2020 годы заключили два концессионных соглашения на 15 лет, по которым компания должна вложить в водо- и теплопровод Глазова почти 2 млрд рублей. Большая часть обязательств уже выполнена: построены водопровод, очистные сооружения и насосные станции. В Обнинске своя специфика, там сильно изношены очистные сооружения, фильтрующие сточные воды. В местную реку Протву попадают стоки городской канализации, жители часто жалуются на резкий запах. В бюджете денег на глобальную модернизацию ЖКХ нет, а брать заем рискованно: Обнинск в 2021 году уже получил в кредит 1 млрд рублей от государства на новый общественный транспорт.
Турбогенераторы марки Т-35 с воздушным охлаждением и генераторы для них уже находятся на станции. Всего в 2022 году на станцию поступило 1500 тонн нового оборудования для котло- и турбоагрегатов. В уходящем году компания вложила в обновление энергообъекта 1,4 млрд рублей. Средства были направлены на закупку материалов, оборудования и строительно-монтажные работы для глубокой модернизации станции.
Все эти три блока имеют свою специфику.
Например, заказчики в ОПК готовы работать с государственными субсидиями, а иные промышленные предприятия предпочитают коммерческие займы или собственные средства. В ТЭК особо требовательны к сервису и наиболее чувствительны к возможным неудачам при внедрении. В каждом из сегментов и в промышленных группах внутри этих сегментов существуют свои особенности в принятии решений, соответственно, у нас сформировано четкое понимание работы в этих сегментах, сконцентрирована высокая экспертиза и завоевано доверие. Нашу задачу я вижу в том, чтобы масштабировать такой системный подход и на продвижение других цифровых продуктов Росатома, строить успешный цифровой бизнес. Далеко не всегда владельцы продуктов имеют бизнес-модель по продаже, готовы обеспечить сервисную поддержку. По целому ряду продуктов, которые присутствуют в цифровом портфеле, процесс нужно выстраивать, иногда даже с нуля. Именно нам, как бизнес-интегратору, предстоит этим заняться. Но незрелость продуктов — не единственная сложность. На других ключевых новых бизнес-направлениях сложился понятный порядок: покупатели медицинских изотопов обратятся в «Русатом Хэлскеа», за ветроэнергетикой — в «НоваВинд», за аддитивными технологиями — в «РусАТ», за литиевыми аккумуляторами — в «РЭНЕРА» и так далее. Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось.
Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами. На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы. У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше. В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку. Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома. Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены. Корпорацию на ИТ-рынке должен представлять если не единственный, то хотя бы основной продавец. Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики.
Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления. От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта. Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг.
Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован. Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог.