Статья 5. Доминирующее положение 1. Доминирующим положением признается положение хозяйствующего субъекта (группы лиц) или нескольких хозяйствующих субъектов (групп лиц) на рынке определенного товара, дающее такому хозяйствующему субъекту (группе лиц). 1. Господствовать, возвышаться над окружающей местностью. "Гора доминирует над городом" 2. ПЕРЕНОСНОЕ ЗНАЧЕНИЕ Преобладать, быть основным. "Доминирующая идея". финансовая доминация. Говоря простым языком, доминирующий получает деньги от подчиняющегося, а тот испытывает удовольствие от процесса и не ожидает ничего в ответ. А она (по крайней мере явно) соглашается с действиями супруга и полностью возлагает ответственность за свое будущее на него. доминирующий что это Понятие «доминирование» еще используется для анализа сексуальной сферы жизни пары.
Доминация биткоина
Дискредитация - Подрыв доверия к комулибо, умаление достоинства, престижа авторитета... Дипломат - 1 Должностное лицо ведомства иностранных дел, уполномоченное правительством... Диктатор - Лицо, обладающее неограниченной властью и осуществляющее единоличное управление... Диксикраты - Крайне правая группировка наиболее реакционных деятелей демократической партии... Диалектика - Учение о наиболее общих законах развития природы, общества...
Таким образом, codominance является качественным подходом экспрессии генов. Содоминантность чаще всего возникает, когда имеется более двух аллелей для определения фенотипа определенного признака.
Эти аллели называются множественными аллелями. Рисунок 1: Гибридная красная и белая камелия Корова, содержащая как рыжие, так и белые волосы, является примером кодоманства. Группа крови AB также показывает кодоминирование у людей. Скрещивание красных гомозиготных цветов камелии с белыми гомозиготными цветами камелии дает потомство с красными и белыми пятнами на одном и том же цветке, как показано на рисунке 1. Что такое неполное доминирование Неполное доминирование - это концепция, в которой гетерозиготное потомство производит третью черту со смешанными характерами двух родительских черт. При неполной доминантности оба родительских аллеля экспрессируются доминантно, но в разных пропорциях.
Следовательно, промежуточный фенотип обоих родительских фенотипов может наблюдаться у потомства. Таким образом, неполное доминирование является количественной перспективой двух родительских аллелей. Рисунок 2: Неполное доминирование Розовый Snapdragon является примером неполного доминирования, которое создается путем скрещивания красного Snapdragon и белого Snapdragon. Квадрат Паннетта, иллюстрирующий неполное доминирование розового львиного зева, показан на рисунке 2. Сходства между доминированием и неполным доминированием Содоминантность и неполное доминирование - это два механизма, модели наследования которых не могут быть объяснены законами менделевского наследования.
И что эта тенденция может сказать о нас, аудитории? Едва ли в мире происходят только плохие вещи. Намного вероятнее, что журналисты склонны освещать плохие новости, потому что внезапное бедствие выглядит более «убедительно», чем медленное развитие чего-либо. Или, возможно, журналисты считают, что циничное сообщение о коррумпированных политиках или печальных событиях легче подготовить. Однако альтернативная версия заключается в том, что мы, читатели, сами обучили журналистов концентрироваться на плохих вещах. Многие люди часто говорят, что предпочитают хорошие новости: но является ли это правдой? Их не удовлетворило предыдущее исследование о том, как люди реагируют на новости: опыты либо плохо контролировались людям разрешалось просматривать новости дома, где, например, даже сложно с точностью сказать, кем именно использовался компьютер , либо они были нереалистичны людей просили выбирать новости в лаборатории, где каждый участник знал, что за его выбором тщательно следят. Таким образом, команда исследователей решила испробовать новую стратегию: пойти на хитрость. Вопрос с подвохом Трасслер и Сорока пригласили участников из их университета в лабораторию для опыта по отслеживанию «движения глаз». Волонтеров сначала попросили выбрать и прочесть несколько политических новостей с новостного сайта, чтобы камера могла сделать некоторые базовые измерения движения глаз.
Ответственность за содержание произведений закреплена за их авторами на основании правил публикации и российского законодательства. При нарушении правил сайта и официального судебного запроса Администрация сайта предоставит все необходимые данные об авторе-нарушителе.
Значение слова Доминировать
Синонимы к слову «доминирование». Когда вы читаете новости, иногда может показаться, что сообщается только об ужасных, удручающих событиях. Смотреть что такое ДОМИНИРОВАНИЕ в других словарях.
ДОМИНИ́РОВАНИЕ
| Что такое значит доминировать | преобладание) -главенствующее положение одного из экономических субъектов или его товаров в сравнении с другими субъектами и. |
| Словарь политических терминов. Политическая энциклопедия онлайн | доминантный - оказывает более сильное влияние на соответствующий признак особи, чем другой - рецессивный. Явление доминантности открыто Г. Менделем. |
| Что такое доминирование? | доминантный - оказывает более сильное влияние на соответствующий признак особи, чем другой - рецессивный. Явление доминантности открыто Г. Менделем. |
| Что такое доминация биткоина и почему так важно следить за этим показателем? - NFT-ARTY | Однако хочу посоветовать вам прочесть несколько полезных статей на тему геймерского жаргона, например, что такое Ваншот, кто такой Вайпер, кого называют Геймером, кого называют Гарена и т. п. Термин Доминировать был заимствован из французского языка. |
| Что такое финансовое доминирование | 1. Господствовать, возвышаться над окружающей местностью. "Гора доминирует над городом" 2. ПЕРЕНОСНОЕ ЗНАЧЕНИЕ Преобладать, быть основным. "Доминирующая идея". |
ДОМИНИРУЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ
Атрибутика в играх между доминантом и сабмиссивом Во время «сессий» доминант и сабмиссив используют специальные аксессуары, позволяющие одному партнеру усилить влияние на другого. Наиболее популярными для сенсорной депривации ограничение или лишение внешнего воздействия на органы чувств являются кляпы, маски и повязки на глаза. Доминанты используют для порки приспособления, которые разделяются на: Жесткие — паддл или «шлепалки»; Гибкие, например, стек или розги; Подвижные — плеть, кнут или флоггер. Фиксацию и бондаж обеспечивают самыми разными способами — от привычных наручников и ошейников, до больших установок и распорок. Бондаж может быть из веревок, цепей и ремней. Он обеспечивает полную неподвижность партнера. Применяется на сабмиссиве. Неполное доминирование При неполном доминировании один аллель для конкретного признака не является полностью доминирующим над другим аллелем.
Это приводит к третьему фенотипу, в котором наблюдаемые характеристики представляют собой смесь доминирующих и рецессивных фенотипов. Пример неполного доминирования проявляется в наследовании типа волос. Кудрявый тип волос CC является доминирующим для прямого типа волос сс. Человек, гетерозиготный по этому признаку, будет иметь волнистые волосы Cc. Доминирующая фигурная характеристика не полностью выражена по прямой характеристике, создавая промежуточную характеристику волнистых волос. При неполном доминировании одна характеристика может быть несколько более заметной, чем другая для данного признака. Например, у человека с волнистыми волосами может быть больше или меньше волн, чем у другого с волнистыми волосами.
Это указывает на то, что аллель для одного фенотипа выражается немного больше, чем аллель для другого фенотипа. Как стать доминирующим в отношениях? Заметив подобные признаки и оценив угрозы, можно действия строить по следующим сценариям: Принять свою суженую в качестве главы семейства, если вас полностью устраивает роль подкаблучника. Заявить о расставании, объяснив доходчиво причины своего поступка. Обсудить с женой девушкой создавшуюся ситуацию, доказав на реальных примерах, что такое доминирование в отношениях ведет напрямую к крушению отношений. В качестве «третейского судьи» выбрать хорошего психолога, который авторитетно поможет повлиять на супругу, указав правильный путь из сложившейся ситуации. Многие изначально выбирают не ту дорожку в отношениях, сами выпуская штурвал из рук.
Борьба за доминирование в отношениях предполагает правильный набор действий. Самодостаточная личность доминирует чаще. Такие люди всегда более свободны в сравнении с человеком, для которого уже сложившиеся отношения — главная жизненная цель. Ревнивцы, истерички, плаксы и другие несдержанные особы почти всегда оказываются в роли ведомых. Чаще получается, что доминировать в паре начинает тот, кто более сдержан и менее эмоционален по уши влюблен. Доминирующую роль обычно захватывают люди, способные первыми пойти на конфликт и даже разорвать в критической ситуации связь. Боитесь скандалов, идете постоянно на уступки, лишь бы избежать ссоры?
Будьте уверены, руководство в вашей паре скоро захватит жена. Критикуя или расхваливая в меру девушку, вы незаметно возвышаетесь на ней. Выступая в роли оценщика, человек надевает невидимую корону начальника. Стараясь повторно угодить, заработать новую похвалу, человек обретает зависимость. Супруги со сравнительно высоким статусом в обществе начальники, местные знаменитости имеют большие шансы доминировать. Такие люди обладают традиционно высокой самооценкой и умеют удерживать власть. Несмотря на то, что между ними может быть любовь, преданность и глубокое эмоциональное участие, ритуал заключения договора все равно присутствует.
Договор — это документ из нескольких листов. Разумеется, юридической силы он не несет, это личные записи пары. В нем прописаны все правила взаимоотношений между партнерами, при чем не только сексуального, но и простого «бытового» характера. Подписывая этот договор, Саба отдает себя в «рабство» Дому. Верхний не может заставить подписать его, документ обязательно предварительно обсуждается и, если возможно, корректируется, а после оба участника ставят свои подписи. Зачем нужна эта бумага? Во-первых, это особый символ связи между партнерами.
Пока есть этот договор, их отношения в силе. Во-вторых, четко прописанные права и обязанности участников облегчают общение между ними, предотвращают конфликтные ситуации. В-третьих, в нем прописывается все, на что готов пойти сабмиссив, если того захочет доминант наказания, практики. Остальное является «табу». Таким образом документ является своеобразным фактором безопасности для Нижнего. Ну и последнее — договор поддерживает доверие между партнерами, если обе стороны четко придерживаются его правил. Черты и роли покорных партнёров В то время как к доминирующим относится все, что связанно с контролем, покорные партнеры предпочитают быть контролируемыми и любят радовать своего партнера всеми возможными способами.
Это относится не только к спальне, но фактически к каждому аспекту жизни, в котором они могут удовлетворить потребность своего доминанта. Важно понимать, что покорному совершенно не следует делать то, чего он не хочет. Они не рабыни, они просто заражены искренним желание радовать своего партнера. Черты и роли покорного включают в себя: Быть готовыми всегда и во всем удовлетворить любой каприз и потребность своего партнера. Принять контроль и подчиниться. Поставить потребности своего партнера превыше всего. Всячески демонстрировать желание угодить доминирующему.
Кодоминирование Нормальная и серповидная формы эритроцита При совместном доминировании ни один из аллелей не является доминирующим, но оба аллеля для конкретного признака полностью выражены. Это приводит к третьему фенотипу, в котором наблюдается более одного фенотипа. Пример кодоминирования наблюдается у индивидов с чертой серповидной клетки. Наличие серповидной клетки связано с развитием эритроцитов с аномальной формой. Нормальные эритроциты имеют двояковогнутую, дискообразную форму и содержат огромное количество белка, называемого гемоглобином.
Т: А это моя книга? Вот вы сидите рядом — как сопротивляться? А вы мне, пожалуйста, скажите — который сейчас час? То есть, я в в ответ задал человеку вопрос.
Можно ли не сказать который час — трудно, да? Здесь и шутка есть, и вроде бы мне надо было спросить. Это я спросил простую вещь. Но, можно спросить и что-то посерьезнее. Этот навык вырабатывается. Мы должны, в ответ, доставить человеку такой же легкий дискомфорт. Т: Как соблюсти грань, чтобы не быть самому себе противным? Это нужно выбирать — чувства подскажут, как сказать так, чтобы человек почувствовал легкий дискомфорт и в следующий раз подумал, прежде чем так поступить. Кроме того, присутствующие тоже будут видеть, что ты не просто так — взял и исполнил.
Самая лучшая защита — обратиться со встречным: предложением, просьбой, замечанием и так далее. Как стать доминантом в новой компании? Не за счет унижения других. Если компания садится за стол — первым сам выбирай место за столом и садись. Садись на то место, на котором тебе наиболее удобно. Если все идут куда-то — не ходи с толпой. Ходи так, чтобы другие к тебе присоединялись. Если не присоединяются — ходи один. Говори медленно.
Говори четко. Говори не много. Но, говори только тогда, когда то что ты говоришь ценно услышать. Такой набор дает возможность фактически перейти к лидерству. А лидер — всегда доминант. Доминирование — это временное явление. Лидерство — это навсегда. Если ты будешь лидером, то ты будешь доминировать. Если ты будешь пытаться доминировать, но это ничем не будет подкреплено, то ты будешь неприятным человеком.
Тебе будут уступать, просто потому что не хотят с тобой иметь дело. Люди стараются дистанцироваться от такого человека. Как перестать чувствовать себя слабым при встрече или на переговорах с высокопоставленными лицами уже на старте, до начала встречи? Когда статус визави высокий появляется избыточная важность встречи и от волнения, а также постоянного контроля над каждым своим словом переговоры проходят не так как могли бы пройти? Первый — волнение обязательно появляется. Это нормально потому, что это животное реакция на появление более сильного животного. Страх высоты тоже волнение. Первое — мысленным взором посмотреть где у тебя что-то зажало. Волнение — всегда зажим.
Перехват в горле. Перехват в рёбрах. Перехват в шее и так далее. Надо мысленным взором туда посмотреть — это ослабнет и ты успокоишься, в этом смысле. А я то что хочу от этой встречи? Не просто ждать встречи с большим человеком и ждать что он предложит. Важно понять, что ты хочешь получить от него. Нужно представить себе и вставить в этот разговор некоторую цель. Цель отвлекает внимание от этого страха.
Целью может быть желание что-то узнать у него, спросить что-то, взять возможность подумать. Потому что часто важные люди делают предложения, имея в виду, что ты точно не откажешься. Человек начинает кивать и может согласиться с тем, с чем соглашаться не надо. Поэтому очень важно задавать уточняющие вопросы. Какую бы прекрасную вещь человек не предложил, она всегда с обременением, которое ты не уловил. Оно обязательно там есть. Надо его понять. Возможно он хочет тебе там подарить 10 млн. Но, что ты будешь обязан за это.
Нужно понять, что от тебя потребуется. То есть, вы уточняете и ставите вопросы. Это позиция равенства. Всегда важно быть на равных с самым сильным противником. А на равных вы тогда, когда начинаете всё уточнять. Конечно, когда дело доходит до физической борьбы, то вы не можете быть на равных. Но, в управленческом смысле, вы всегда может быть на равных, потому что вы имеете возможность так отвечать и так ставить вопросы, где другому не очень уютно. Первый шаг — успокойтесь. Второй шаг — начинайте уточнять, когда вам что-то говорят.
Когда я проучилась у вас 10 месяцев на этом крауд-тренинге , я заметила у себя спортивный интерес, в пределах разумного, пообщаться с такими людьми как: премьер-министр, президент, глава фирмы и корпорации. Они могут что-то интересное рассказать. Интерес человеческий, к человеку — задать вопрос. Я обратила внимание, что на каких-то светских раутах я не пугаюсь. Когда кто-то мимо прошёл, хочется поздороваться и задать какой-то вопрос. А чем это вырабатывается — за счет управленческих каких-то навыков? Вот ваши технологии и это вот спокойствие в поведении — оно же не на ровном месте берётся? Все эти люди — мои подчинённые. Подчиненные, не значит что они ниже меня.
Подхожу я для этой роли или не подхожу — это другой вопрос, но у меня эта роль. Поэтому не может быть такого важного человека, которому я был бы подчинен. Он может вообразить, что я его подчиненный. Он может вообразить, что он сильнее меня. Я плохо справляюсь с этой ролью? Плохо, но это моя роль. Это та точка зрения, с которой я смотрю на этот мир и людей. Там уже ролевой расклад немножко другой. Каждый человек может так себя ощущать.
Я не возражаю, чтобы другой ощущал себя также. Кто лучше справляется, тот и управляет этим миром. Я понимаю, что не все со мной согласны и не все поняли, но есть несколько человек которые поняли что я говорю. Здесь может быть разный расклад. Например: я присутствую со своим руководителем на встрече, где руководитель легко может сделать меня слабым. Если такая позиция, что я со своим руководителем и я опасаюсь, что он меня покажет как слабого перед партнерами, то я должен держаться достаточно скромно. То есть, говорить тогда, когда руководитель дает мне слово — первый случай. Второй случай — когда задали вопрос, и я вижу что он не справляется — ему нужна помощь, чтобы не потерять лицо. Тут я подскажу.
Эта подсказка либо поможет ему по существу, либо она поможет ему выиграть время. Он можешь со мной не согласиться, но уже хорошо, что я ему дал время подумать. Это два случая, когда руководитель не будет принижать подчиненного, потому что он не принижает руководителя, тем что он сильно умный или много знает. Если же вторая сторона обращается прямо ко мне, то я должен бросить взгляд на руководителя. Взглядом я прошу разрешения на ответ. Если руководитель сам заговорит, то мне отвечать не надо. Если он сомневается, то я начинаю отвечать. Если вы будете отвечать, взглядом не спросив руководителя — это может его раздразнить. Просто есть определенные правила, которых надо придерживаться.
Поэтому, когда ты идешь на встречу в таком раскладе, подумай каких правил ты будешь придерживаться. Твоя задача на этой встрече — быть полезным руководителю и не раздражать его. Ситуация наоборот — я на этой стороне, а там руководитель с подчиненным. Если я слишком много внимания уделяю подчиненному, потому что видно что он соображает больше, то я буду раздражать руководителя. Во-первых — я ухудшу его отношения с этим подчиненным. Во-вторых — он мной будет недоволен. Я могу не заметить, как я испортил дело, тем что дал понять, что с подчиненным мне интереснее общаться. Поэтому нужно, отвечая подчиненному, смотреть на руководителя. Руководителю неприятно, когда смотрят не на него.
Надо смотреть на руководителя и искать подтверждение, чтобы он подтверждал правильное кивком. То есть, мы обязательно должны заботиться о сохранении лица руководителя. Если он к подчиненному относится сверху вниз и унижает его при мне, то я должен этого не замечать и переводить разговор на другое. Я не должен учить жизни руководителя. Потому что, потом он подчиненному по пятое число покажет, как давать с ним так говорить. Иногда можно привести в пример аналогичный случай, который отведет внимание, но педагогически покажет, что так не стоит делать. Проводя встречу, где возможны такие ситуации, надо очень большое внимание уделять человеческим отношениям, а не только содержанию переговоров. В противном случае, мы ухудшим положение. Всё зависит от того, как говорить.
Надо видеть, какие складываются человеческие отношения. По каким признакам на собеседовании при приеме на работу сотрудника определить его стратегию поведения в разрезе управления слабый-сильный? Мы рассмотрим типичную ситуацию. А до этого кто был? Мы увидим, что если при описании он уважает силу и доминирование — это одно. Уважает справедливость, истинную правоту, компетентность — это другое. Как у вас сложились отношения? Какая динамика отношений была? А с начальником?
Какие у вас были отношения в начале? В конце также относился? Что изменилось? А раз не ожидают, то у них нет накатанной легенды на этот счёт. Им трудно что-то сочинять — легче правду говорить. Через это, мы поймем их приоритеты. При приеме сотрудника на работу , директор при личных беседах обсуждал меня с моим будущим подчиненным. Давал оценку не только моим профессиональным, но и личным качествам , используя нелицеприятные фразы. Обещал мою должность и моё увольнение.
Через неделю сотрудник передал мне этот разговор. В разговоре на троих она это подтвердила, после чего директор её уволил. Как относиться и воспринимать данную ситуацию. Не понимаю как дальше работать в компании. Как взаимодействовать с руководителем? Т: Ну вообще, он сдал этого человека. Но он у нас ненадолго. Ну не компетентен он. Этот кандидат рассказал мне о том, что обо мне говорил директор.
Возможно, что он рассказал потому, что я его и нашёл, этого кандидата. Потому что так просто, кто что расскажет? Опустим то, кто его нашел. Остановимся на том, что он мне рассказал и этот рассказ явно носит доверительный характер. Он не рассчитывал, что я очную ставку сделаю. Он подумал, что я такой же порядочный как и он. А я его сдал. Его не взяли на работу. У меня была возможность получить подчинённого, который будет на моей стороне.
Свои шансы я не улучшил, этим самым. Потому что я заставил директора потерять лицо, пользуясь свидетелем. Что директор ко мне испытывает? Директор то прав оказался — я дурак. Этого сдал — свои отношения испортил. Как дальше работать в такой компании? Умнеть надо. И не делать больше таких ошибок. Если такое сказали, не надо предъявлять претензии — это ж твой директор, а не кто-то там.
Одно дело, когда про тебя твой подчиненный что-то плохо сказал и ты устроил очную ставку. Надо понимать кто выше, а кто ниже. Но директора припирать к стенке, что он плохо про тебя говорил — теперь он будет совсем плохо к тебе относиться. Конечно же, про женщину разговор. Выпускание пара дорого обходится. Хотя женщин не поймешь — они могут обняться с директором и расплакаться. Тут я не специалист. Я по женщинам не специалист. Если мужчина, то дурак что так делает.
Если женщина, то она просто женщина. Факты решение, приказы, стандарты на моей стороне, но противники, опираясь на пустое, упорно навязывают высшему руководству своё мнение, перекладывают свою работу на нас. Владимир Константинович, подскажите, пожалуйста, в этой ситуации чем или как, можно убедить высшее руководство принять правильное решение? Как действовать в ситуации когда ты один и надеяться можно только на самого себя? Проблема в том, что у вас неправильное отношение с руководством. Забудьте про оппонентов, которые вас сдвигают. У вас нет правильного отношения, к вам нет доверия со стороны руководства. Если было бы доверие, то тогда бы выслушали и вникли. Почему нет доверия?
Отсутствие доверия может быть по разным причинам. С одной стороны может быть недоверие, потому что вы слабый как руководитель, неопытный или некомпетентный и вам не доверяют. С другой стороны — потому что вы сильный, опытный, компетентный и опасный. Обе крайности вызывают недоверие. Как слабость вызывает недоверие, так и сила вызывает недоверие. Надо быть адекватным для своего начальства. Значит вы не сумели быть адекватным для своего начальства, чтобы оно вникало, на вас рассчитывало и понимало, что на вас можно опереться. Вы себя повели так, как считали нужным или так как считали себя правым. Вы не думали о том, что чувствует ваше начальство, когда вы себя таким образом ведете.
Вы явно ведете не так, чтобы вызвать у начальника доверие. Существенны только ваши отношения с начальством. Встаньте на позицию начальника. Подумайте, что он чувствует, когда вы с ним разговариваете. Как понять, что слабый пытается перехватить управление, а не проявляет инициативу? Больше напрягаться или меньше? Больше получать благ или меньше? Если мы увидим, что работать — меньше, меньше напрягаться и больше благ, то инициатива уже становится под вопрос.
Словарные статьи отражают значение и синонимические ряды для терминов и определений, используемых в текстах деловой направленности: в деловой переписке, технической документации, договорах и так далее. Составителями словаря являются лексикографы компании ABBYY — международной компании, разрабатывающей решения в области интеллектуальных технологий. Тезаурус будет полезен лицам, чья деятельность связана с делопроизводством, а также всем интересующимся. Преобладать, быть основным. Доминирующая идея. Господствовать, возвышаться над окружающей местностью. Гора доминирует над городом. О словаре Словарь С. Ожегова — лингвистический толковый словарь русского языка, который является самым первым из появившихся в России тогда — в Советском Союзе после Октябрьской революции. Составление словаря началось в тридцатых годах прошлого века и было доведено до финала в 1949 году, однако впоследствии словарь несколько раз дополнялся и перерабатывался самим его создателем.
Такие клиенты должны будут иметь достаточную силу на переговорах, которая обычно зависит от их размера или коммерческого значения в промышленном секторе Предыдущие результаты доминирования не могут быть использованы для расчета доминирования, как это согласовано в Комиссии против Coca-Cola. Существуют разные точки зрения на то, что указывает на доминирование, и на то, как установить доминирование. Одним из них является точка зрения Европейской комиссии в отношении применения ими статьи 102 Договора о функционировании Европейского Союза ранее статья 82 Договора об учреждении Европейского сообщества. Европейская комиссия в своем Руководстве по A102 отождествляет доминирование с экономической концепцией значительной рыночной власти, которая указывает на то, что доминирование может осуществляться и злоупотреблять Приоритеты правоприменения. В параграфе 10 Руководства указывается, что при отсутствии давления со стороны конкурентов предприятие , которое является юридическим лицом, действующим в ходе хозяйственной деятельности, вероятно, способно обладать значительной рыночной властью. Более того, в параграфе 11 это развито, аргументируя это тем, что если предприятие может увеличить объем своей продукции выше конкурентного уровня цен и не сталкивается с экономическими ограничениями, то оно является доминирующим. Например, в общих чертах, если два предприятия продают конкурирующие продукты, и один может повысить их продажную цену и не пострадать от экономических последствий, таких как бойкот их продуктов или переход их клиентов на более дешевый продукт, они доминируют.. Руководство - это не закон, это свод правил, которым должны следовать суды. Однако такое же определение можно найти в другом месте в главе 3 Рабочей тетради по одностороннему поведению. Руководство также подкрепляется параграфом 65 решения Комиссии по делу United Brands v Commission. Доминирование как экономическая концепция определяется в рамках законодательства ЕС о конкуренции посредством двухэтапного процесса, который сначала требует идентификации соответствующего рынка, как было установлено в деле Continental Can v. Это было подтверждено в пункте 30 постановления по делу AstraZeneca AB против Комиссии, в котором Комиссия заявила, что она должна быть оценена способно ли предприятие действовать независимо от своих конкурентов, клиентов и потребителей. Определение релевантного и географического рынка оценивается с помощью теста гипотетического монополиста, который ставит под сомнение переход клиента стороны к альтернативному поставщику расположен в другом месте, в ответ на небольшое относительное повышение цен. Следовательно, речь идет о взаимозаменяемости и взаимозаменяемости спроса, то есть о том, может ли один продукт заменять другой и ставит ли рыночная власть предприятия их выше ценовой конкуренции. На втором этапе проверки Комиссия должна изучить различные факторы, чтобы определить, занимает ли компания доминирующее положение на соответствующем рынке. Факторы Определение доминирующего положения включает использование нескольких факторы.
Значение слова ДОМИНИРОВАНИЕ в Большом современном толковом словаре русского языка
Ссылки на энциклопедический словарь допускаются без каких-либо ограничений. Ссылка на словарную статью.
Для государств-мондиалистов характерны следующие признаки: вес каждой конкретной страны определяется исключительно ее экономическим положением и уровнем развития; в приоритете общечеловеческие ценности, национальные традиции являются второстепенными; исчезает понятие «суверенитета»; отказ от любых территориальных притязаний; возможность иностранной финансовой поддержки любых политических активистов внутри страны; свобода средств массовой информации; все страны должны подчиняться надгосударственным структурам НАТО, ООН, ЕС, ВТО для обеспечения свободной торговли и защиты общечеловеческих ценностей. Особую роль в «мондиализации» играют МФБ и Всемирный Банк, неформальные закрытые конференции и клубы Трехсторонняя комиссия, Бильдербергский клуб и др.
Военная сила может применяться только в отношении стран, которые не принадлежат мондиалистской системе, нарушили ее требования или постоянно совершающие нарушения. Геоэкономика как отражение неомондиализма Экс-советник президента Франции Жак Аттали предложил свое видение мондиализма, которое описал в работе «Линии Горизонта». Он считал, что сейчас наступает особая, третья эра — «эра денег». Деньги являются условием рационального управления и универсальным эквивалентом ценности.
В мире, в силу утверждения единых ценностей, утрачивает действие геополитический дуализм. Сейчас по всей планете господствуют рыночные отношения, которые основаны как на деньгах, так и на информационных технологиях. Доминирующее положение занимает либерально-демократическая идеология. Присутствует однородный единый мир, основанный на принципах геоэкономики, которая во главу угла ставит экономические факторы.
Геоэкономика является особой, специфической версией мондиалистской геополитики — неомондиализма, который акцентирует экономическую реальность в отношении к пространству. Важно расположение крупных производств, центров или ядер мировых бирж, центров полезных ископаемых, информационных центров и т. По мнению Аттали, такими ядрами стали: Американское пространство, включающее в единую финансово-промышленную зону Северную и Южную Америку; Тихоокеанский регион с конкурирующими центрами: Тайвань, Токио, Сингапур и т. В новом Едином Мире эти ядра должны стать центрами новых экономических пространств, которые будут объединять менее развитые регионы и страны.
Таким образом, codominance является качественным подходом экспрессии генов. Содоминантность чаще всего возникает, когда имеется более двух аллелей для определения фенотипа определенного признака. Эти аллели называются множественными аллелями. Рисунок 1: Гибридная красная и белая камелия Корова, содержащая как рыжие, так и белые волосы, является примером кодоманства. Группа крови AB также показывает кодоминирование у людей.
Скрещивание красных гомозиготных цветов камелии с белыми гомозиготными цветами камелии дает потомство с красными и белыми пятнами на одном и том же цветке, как показано на рисунке 1. Что такое неполное доминирование Неполное доминирование - это концепция, в которой гетерозиготное потомство производит третью черту со смешанными характерами двух родительских черт. При неполной доминантности оба родительских аллеля экспрессируются доминантно, но в разных пропорциях. Следовательно, промежуточный фенотип обоих родительских фенотипов может наблюдаться у потомства. Таким образом, неполное доминирование является количественной перспективой двух родительских аллелей.
Рисунок 2: Неполное доминирование Розовый Snapdragon является примером неполного доминирования, которое создается путем скрещивания красного Snapdragon и белого Snapdragon. Квадрат Паннетта, иллюстрирующий неполное доминирование розового львиного зева, показан на рисунке 2. Сходства между доминированием и неполным доминированием Содоминантность и неполное доминирование - это два механизма, модели наследования которых не могут быть объяснены законами менделевского наследования.
И прибыль, и долю на рынке, и долговечность компании. А наша русская манера — при повторении делать всё хуже и хуже, а не лучше и лучше.
Поэтому нас на мировом рынке как-то… Как отучать ребёнка добиваться своего нытьем и скандалами? Надо говорить — вот смотри, ты сейчас скандалишь, ты думаешь «Вот поскандалю и сейчас я получу». Но ты ж меня уважать не будешь, если ты это получишь. Ты мне так дорог, так ценен, но ты же, когда я тебе на встречу пойду — ты ж меня не будешь уважать. Ты, более того хочешь своего папу превратить в тряпку, об которую можно ноги вытирать и говорить — тряпочка, я тебя так уважаю».
Так беседу проводить, да? Чем больше ты на меня давишь, тем меньше шансов получить. Вот усвой такую простую закономерность. Да, если это касается твоего здоровья — да, дави, но если не касается здоровья твоего… Как при демократическом стиле управления работать с несогласными, которые из принципа не готовы идти ни на какие уступки? Руководитель должен владеть разными стилями, в зависимости от ситуации.
Кризисная — значит авторитарный стиль. Спокойная — демократический. С одними надо тоталитарно управлять, да, автократический, а с другими иначе. С этими попустительски, если эти люди и так мотивированы и так хотят как можно лучше. С ними можно всё попустительский стиль.
Не надо со всеми одинаково себя вести. Разговаривать надо одинаково уважительно, а, что касается решения вопросов, свобода, которая даётся человеку, она по-разному. Одна свобода для пятилетнего ребёнка, другая — двадцатипятилетнему ребенку. Это ж разные свободы. Никакой, одинаковости быть не может.
Гегель говорил: «Равенство неравных есть неравенство». Попытка довести равенство это самое безобразное, что можно сделать в социуме. Работает отрицательно. Какой наиболее эффективный приём в управленческой борьбе? Когда мы просто управляем с помощью картины мира.
Когда человеку говорим, как обстоят дела, он тогда понимает, где и он со своей картиной мира, в чём он не прав. Это лучший приём вообще. Дать картину мира более широкую, более полную, более богатую, причинно-следственные связи, тогда всё понятно. Ответы на вопросы слушателей 19. Как правильно вести себя с подчиненными, которые старше и имеют больше опыта в каких-то вопроса, периодически пытаются перехватить власть?
Но, не бывает так, чтобы человек все вопросы знал лучше, даже по работе. Поэтому, более молодому человеку важно, в этом смысле, стараться не столько спорить — желая показать что он тоже что-то знает — сколько выбрать момент, где он более компетентен, чем старшин и опытные товарищи. И там, старшего и опытного товарища, очень аргументированно и очень тактично поправить. Здесь очень важна форма. Можно поправить человека обидев, пытаясь принизить и опустить.
А можно поправить — приподняв человека. Когда мы говорим о том, что точка зрения правильная, но не для этого случая. Нужно показать, что он не просто глупость сказал, а просто сейчас другой случай. И тогда человек будет нам благодарен. Человек который много знает, и имеет много опыта — он очень чувствителен к случаям, когда он неправ.
Молодой человек привык, что его обвиняют, когда он не прав или не знает чего-то. Для него не так болезненны такие уколы. А для человека опытного, со статусом — каждый случай неправоты повергает его, ещё и публичный, в глубокое душевное расстройство. Может даже не на один день. Поэтому, если его поправили, но позволили сохранить лицо, то он это оценит и будет относится с уважением к этому молодому человеку, не обсуждает вопрос — но внутренне он поменяется.
Тогда его отношение к вам поменяется в лучшую сторону. Если всё понятно, что я сказал, то я в этом закончил. Очень предсказуемо, что можно просто взять и нажать. Поэтому здесь очень важно различать твердое и пустое. Когда вы не просто более правы, а когда вы нашли пустое в позиции старшего — туда необходимо нанести удар и сразу отступить.
На момент нанесения удара, человек немножко потеряется, потому что он понимает, что этот удар попал в точку. И тогда у него, только беспокойство по поводу того, не потерял ли он лицо. А когда это удар неточный — в принципе, приблизительно правильный — это ничего не даст. Человек опытный подумает и быстро замнет это дело — он сам себе сохранит лицо. Поэтому очень важна точность.
А точность возникает тогда, когда вы не по каждому случаю — а редко, но метко. Как развить требовательность к сотрудникам, если страшно, что после давления не обязательно крик, а монотонное давление они обидятся и будут выполнять работу хуже или вообще уйдут? Например после указания работа выполняется некоторое время, а потом опять нет. После второго проступка приходится как-то наказывать или пропускать мимо, если не уверен, что сотрудник не обидится и не сделает подлость? Нет метода более действенного.
Но, глубокий расспрос не должен быть повторением одного и того же. Повторяющийся вопрос нервирует человека. А вот вопрос, который с интересом задан, который не нацелен на то, чтобы задеть или обидеть человека — ставит задачей понять технологию, по которой человек так плохо сделал или не сделал что-то. Это очень важно, потому что нет более эффективного наказания для человека , как довести его, правильными вопросами, до внутреннего чувства стыда. Ни в коем случае не стыдить.
Это нормально потому, что это надолго запоминают. Не так часто бывает человеку стыдно. Это очень редко бывает, на самом деле. Это цель, мишень в которую надо попадать когда ты разбираешь человека расспросом. Можно промазать по мишени во время разговора, а можно попасть точно в мишень.
Если станет стыдно, здесь так сказать, насчёт уйдёт — тоже не такой уж невозможный случай. Особенно, если речь идет о какой-нибудь статусной даме. Тут мужчины и женщины различаются. Женщина, если ей при ком-то стыдно, то она старается избегать этого человека. Хотя он никак не виноват.
Даже если он просто присутствовал при той ситуации. Такие женщины нежные существа, иногда бывают. Поэтому тут надо аккуратно — надо не дожимать. Как только стало хоть чуть-чуть стыдно, надо сразу отойти. Всё зависит от того, с кем имеешь дело.
С одним не будет результат, пока его не потрясет. С другим — только наметил, как кошка коготками, и моментально отпустил. Дело в том, что у каждого человека есть свой порог чувствительности, в разных вопросах. Один чувствует это издалека и рано ощущает дискомфорт. А другого надо давить до самого конца — он только в конце поймет.
Поэтому надо чувствовать порог чувствительности. Порог чувствительности проявляется не только в разговоре, но и до этого, если мы человека знаем. Конечно, женщины гораздо более чувствительны, чем мужчины. Поэтому, мы должны вовремя остановиться. Если человек начинает себя защищать, когда мы остановились — значит мы остановились раньше времени.
Тогда всё-таки надо туда дойти. Потому что, когда мы правильно остановились, человек чувствует благодарность, облегчение. Это не надо делать часто. Может быть, один раз в пять лет надо делать такое с человеком. Но человек запомнит это надолго.
Те моменты в жизни, когда нам было действительно стыдно — их довольно мало. Их можно по пальцам пересчитать. Не тогда, когда нас стыдили, а когда нам самим перед собой было стыдно. Главное в этом вопросе — как в глазах социума не выглядеть агрессором и так далее, когда на самом деле всё не так. Когда происходит такая манипуляция, то самое лучшее средство — не пытаться спорить.
То есть манипуляция заключается в том, что излагается некоторый текст, который не совсем правильный и на него идут возражения. А если манипуляция хорошая, то она и построена на том, что возражение не сработает. Поэтому, правильный ход тогда, когда сам человек вот этот сильный он сам не манипулятор не умеет так вести позиционную борьбу как манипулятор. Манипулятор хорошо умеет вести позиционную борьбу, потому что он этим живёт. Живёт, дышит и так далее.
Это его хобби. Он достаточно обладает этим искусством. Решить это просто. Слабая женщина. Прекрасный манипулятор.
Божий одуванчик. А попробуй что-то сделать — сразу вцепляется зубами. И что сейчас происходит? Симпатия окружающих завоевана? Я оказался виноват?
То есть, нужно рассказать о том, что происходит между нами. Часто, это ответ на манипуляцию. Я привел общий пример, так как нет конкретного случая. А можно рассказать более детально, называя вещи своими именами. Надо не продолжать диалог, а объяснить то, что между вами сейчас произошло.
Как вы посмотрели кино, а потом пересказываете его сценарий и кратко излагаете его суть. Это хорошо действует. Потому что против этого очень трудно возражать. Конечно, за этим приемом может последовать спор, но к нему можно применить тот же прием. Это может быть человек, который может охватить и второй слой манипуляции.
И сильный человек, становиться жертвой слабого и пытается доказать что-то социуму, который и так всё знает. И вот тогда эта схема может не сработать. Все согласны, что это реальная жертва? Или может кто-то считает, что он просто из себя такового изображает? Есть такие?
Объясните — почему он не жертва, а изображает? Можете попробовать? Ход в том, чтобы вытащить человека, который не согласен с этой толпой. Они не такие единые. Но эти приемы требуют определенных навыков.
Приемов не так много. Просто надо учиться. Как можно сопротивляться чужому доминированию? Что ты будешь делать, если ты в компании?. Т: А это моя книга?
Вот вы сидите рядом — как сопротивляться? А вы мне, пожалуйста, скажите — который сейчас час? То есть, я в в ответ задал человеку вопрос. Можно ли не сказать который час — трудно, да? Здесь и шутка есть, и вроде бы мне надо было спросить.
Это я спросил простую вещь. Но, можно спросить и что-то посерьезнее. Этот навык вырабатывается. Мы должны, в ответ, доставить человеку такой же легкий дискомфорт. Т: Как соблюсти грань, чтобы не быть самому себе противным?
Это нужно выбирать — чувства подскажут, как сказать так, чтобы человек почувствовал легкий дискомфорт и в следующий раз подумал, прежде чем так поступить. Кроме того, присутствующие тоже будут видеть, что ты не просто так — взял и исполнил. Самая лучшая защита — обратиться со встречным: предложением, просьбой, замечанием и так далее. Как стать доминантом в новой компании? Не за счет унижения других.
Если компания садится за стол — первым сам выбирай место за столом и садись. Садись на то место, на котором тебе наиболее удобно. Если все идут куда-то — не ходи с толпой. Ходи так, чтобы другие к тебе присоединялись. Если не присоединяются — ходи один.
Говори медленно. Говори четко. Говори не много. Но, говори только тогда, когда то что ты говоришь ценно услышать. Такой набор дает возможность фактически перейти к лидерству.
А лидер — всегда доминант. Доминирование — это временное явление. Лидерство — это навсегда. Если ты будешь лидером, то ты будешь доминировать. Если ты будешь пытаться доминировать, но это ничем не будет подкреплено, то ты будешь неприятным человеком.
Тебе будут уступать, просто потому что не хотят с тобой иметь дело. Люди стараются дистанцироваться от такого человека. Как перестать чувствовать себя слабым при встрече или на переговорах с высокопоставленными лицами уже на старте, до начала встречи? Когда статус визави высокий появляется избыточная важность встречи и от волнения, а также постоянного контроля над каждым своим словом переговоры проходят не так как могли бы пройти? Первый — волнение обязательно появляется.
Это нормально потому, что это животное реакция на появление более сильного животного. Страх высоты тоже волнение. Первое — мысленным взором посмотреть где у тебя что-то зажало. Волнение — всегда зажим. Перехват в горле.
Перехват в рёбрах. Перехват в шее и так далее. Надо мысленным взором туда посмотреть — это ослабнет и ты успокоишься, в этом смысле. А я то что хочу от этой встречи? Не просто ждать встречи с большим человеком и ждать что он предложит.
Важно понять, что ты хочешь получить от него. Нужно представить себе и вставить в этот разговор некоторую цель. Цель отвлекает внимание от этого страха. Целью может быть желание что-то узнать у него, спросить что-то, взять возможность подумать. Потому что часто важные люди делают предложения, имея в виду, что ты точно не откажешься.
Человек начинает кивать и может согласиться с тем, с чем соглашаться не надо. Поэтому очень важно задавать уточняющие вопросы. Какую бы прекрасную вещь человек не предложил, она всегда с обременением, которое ты не уловил. Оно обязательно там есть. Надо его понять.
Возможно он хочет тебе там подарить 10 млн. Но, что ты будешь обязан за это. Нужно понять, что от тебя потребуется. То есть, вы уточняете и ставите вопросы.
Доминирование
Смотреть что такое «ДОМИНИРОВАТЬ» в других словарях: доминировать — См. господствовать. это понятие, которое описывает установление и поддержание контроля в отношениях, где одна сторона принимает лидирующую позицию, а другая - подчиняется. 1) господствовать, преобладать, быть основным; 2) возвышаться над окружающей местностью. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. 1. Явление, доминирующее, главенствующее в какой-н. сфере.
ДОМИНИРУЮЩИЙ ВИД / НЕ СОДЕРЖИТ КРОВЬ (2024) 🍿😵😎☠ 1-4 серии из 10 2024 — Video
| Доминирует как пишется? | Доминирование (лат. domino господствовать) в генетике — явление преобладания одного из генов аллельной пары в фенотипе особи, гетерозиготной по этому гену. |
| Доминирование и доминация в нашей сегодняшней жизни | преобладание одной компании или ее товаров на рынке, в секторе экономики над другими компаниями или товарами. |
| Значение слова ДОМИНИРОВАНИЕ в Большом современном толковом словаре русского языка | Главный тренер английского футбольного клуба "Манчестер Сити" Хосеп Гвардиола признался, что не мог представить, что "горожане" будут так доминировать и лидировать в нынешнем сезоне. |
| Понятие доминирующий. Что это значит? | Что такое доминирование и как доминировать над людьми? |
| ДОМИНИРУЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ | InvestFuture | ДОМИНИРОВАТЬ, доминирую, доминируешь, несов. (от фр. dominer). 1. Преобладать, Господствовать, быть основным. В его речах доминировало бодрое настроение. 2. над чем. |
Что такое доминирование и что с этим делать?
Доминирующее положение занимает либерально-демократическая идеология. Чудинов А.Н., 1910. Доминирование:Господство, преобладание в чем-нибудь или над чем-нибудь; возвышение над окружающей местностью. Доминирование - Процесс действия по знач. глаг: ие слова Доминирование по Бизнес словарю: Доминирование - преобладание одной компании или ее товаров на рынке, в секторе. 1. Явление, доминирующее, главенствующее в какой-н. сфере.
ДОМИНИРУЮЩИЙ ВИД / НЕ СОДЕРЖИТ КРОВЬ (2024) 🍿😵😎☠ 1-4 серии из 10 2024 — Video
Что выгодно для альткоинов, учитывая, что большинство NFT находятся в этих блокчейнах , не в биткоине. Стейблкоины — монеты, привязанные к фиатной валюте, стали для пользователей крипты хорошим активом для снижения риска. По мере появления новых криптовалют и роста популярности NFT доминирование BTC имеет тенденцию к снижению, поскольку инвесторы стремятся диверсифицировать свои портфели. Почему важно следить за доминацией биткоина? Как я уже говорил в начале, доминация биткоина — хороший показатель для анализа рынка криптовалют. Вес BTC огромен. Прогноз курса биткоина в большинстве случаев означает прогноз на рынок в целом. Так как почти вся крипта ходит за битком. В целом, когда доминирование BTC высоко, это указывает на то, что инвесторы настроены оптимистично. Ниже приведено несколько способов использования индикатора доминации биткоина. Управлять рисками Инвесторы могут использовать доминирование BTC, чтобы управлять своим общим риском на рынке криптовалют.
Например, в конкурсах талантов нередко можно увидеть участников, которые, несмотря на отсутствие условий для квалификации, выходят на сцену, утверждая, что являются лучшими, и нападают на судей, если они их не выбирают. В некоторых случаях подавляющие люди могут испытывать ситуации власти, но также подвергаться критике и принуждению терпеть одиночество и изоляцию как прямое следствие их образа жизни. Как и любое другое неприятное и несправедливое отношение к другим, оно имеет свою цену и часто может быть выше, чем думают их жертвы. Что побуждает человека быть высокомерным, относиться к своему окружению с презрением?
Слово доминировать происходит от слова доминант а. Доминант это означает господствующий,превосходящий кого или что либо,главенствующий,преобладающий,основной. Значит слово доминировать-господствовать,быть первым,основным,превосходящим,брать вверх над кем либо или над чем либо. Например: у соседей жена доминирует над мужем то есть жена глава семьи,ее слово основное,ее голос заключительный Главенствовать.
А часто даже и подавлять. Доминировать может как цвет, так и аромат. Одна из составляющих сложного букета, которая преобладает над всеми остальными. Доминировать может самец в стае. Доминировать может один из супругов или половых партнеров. Особенно ярко доминирует один из партнеров в БДСМ-отношениях. Слово доминировать означает преобладать. Например в науке при различных высказываниях, например: Из-за растительности в природе зелёный цвет доминирует над другими цветами.
В человеческих отношениях слово доминировать может означать что один человек главнее или активнее другого. На сколько я знаю именно это и значит. Слово "доминировать" употребляется в разном контексте и обозначает господство над кем-либо или чем-либо. Синонимы к данному выражению: выделяться, преобладать и возвышаться. Доминировать можно в делах, на работе, на мировой арене, в отношениях между мужчиной и женщиной. Использование слова "доминировать" приобрело популярность, особенно в теориях лидерства и успешного развития карьеры и бизнеса. Слово "доминировать" происходит от латиского dominans — господствующий. Доминировать — значит быть главным, господствующим, преобладать.
Если это касается какой-нибудь части единого целого, доминировать обозначает занимать самую важную часть. Например, доминантный признак — это признак одного из родителей, который преобладает у потомства. Слово "доминировать" означает преобладать, быть основным, господствовать, быть ведущим. Возвышаться на фоне остальных. Например: "Небоскрёб доминирует на фоне остальных домов". В русском языке латинское слово доминировать обозначает преобладать, господствовать, превосходить или быть основным, быть ведущим. Господствовать, преобладать, быть основным. В творчестве Льва Толстого доминирует идея люб-ви к ближнему.
Гора доминирует над окрестностями. Преобладать, господствовать, быть основным. В его речах доминировало бодрое настроение. Господствовать, возвышаться над окружающей местностью; воен. Крестовая гора доминирует над Кисловодском. Доминировала — одна неотвязная мысль: успеть напечатать сделанные мною в крепости научные работы. Морозов, Повести моей жизни. Сидоров, Записки собирателя.
Северный берег залива значительно доминировал над позицией, а особенно над стрелковыми окопами. Степанов, Порт-Артур. Источник: «Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка». Комлев Н. Источник: «Полный словарь иностранных слов, вошедших в употребление в русском языке». Попов М.
Пандемия коронавируса, экономическая, политическая и экологическая нестабильность, военные и социальные конфликты — всё это способствует развитию тревожности. При чтении новостей может возникнуть ощущение, что мир неотвратимо движется к своему последнему дню. Иногда поиск подтверждений этому убеждению превращается в настоящую манию. Лайфхакер рассказывает, почему так происходит. Что такое думскроллинг Думскроллинг от английского doom — «гибель, судьба, рок, Судный день» и scrolling — «прокрутка» — это склонность к просмотру и чтению плохих новостей, несмотря на то что они удручают, огорчают и деморализуют человека. Также иногда используется похожее понятие «думсёрфинг» doomsurfing , обозначающее намеренный поиск подобных инфоповодов. Если вы периодически тратите несколько минут или даже часов на чтение тревожных новостей в ущерб своим делам или сну, вы, возможно, подвержены думскроллингу. Часто ощущения от него сравнивают с погружением в «кроличью нору». Сам термин появился не позднее 2018 года в Twitter, где его заметила репортёр Quartz Карен Хо. Последняя, в свою очередь, стала периодически постить в промежутках между 23:00 и 01:00 твиты-напоминания о том, что пора перестать думскроллить и ложиться спать. Taking a break from doomscrolling and being inundated with things and stuff. Я вернусь во вторник или что-то около того. Вот чем я занимаюсь» Hi, are you still doomscrolling? Ho karenkho March 22, 2021 «Привет, всё ещё думскроллишь? Тогда в связи с разгоревшейся пандемией коронавируса значительно возросла аудитория социальных сетей и медиа, публикующих новости. Люди стали проводить гораздо больше времени в поисках актуальной информации. Название одного из тогдашних исследований звучало так: «Пандемия паники в социальных сетях распространяется быстрее, чем вспышка коронавируса». Постепенно о думскроллинге стали говорить не только в связи с новостями о пандемии, но и касательно любых других событий, порождающих страх или тревогу. В итоге термин doomscrolling стал одним из слов 2020 года.
Что такое значит доминировать
1) господствовать, преобладать, быть основным; 2) возвышаться над окружающей местностью. доминирующий что это. Понятие «доминирование» еще используется для анализа сексуальной сферы жизни пары. Намного вероятнее, что журналисты склонны освещать плохие новости, потому что внезапное бедствие выглядит более «убедительно», чем медленное развитие чего-либо. Доминирующим также признается положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара составляет менее 65%, если это установлено антимонопольным органом, исходя из стабильности его доли на рынке, относительного размера долей на рынке. ДОМИНИРОВАТЬ доминирую, доминируешь, несов. (от фр. dominer). 1. Преобладать, Господствовать, быть основным. В его речах доминировало бодрое настроение. 2. над чем. Намного вероятнее, что журналисты склонны освещать плохие новости, потому что внезапное бедствие выглядит более «убедительно», чем медленное развитие чего-либо.
Значение слова "доминация"
| ДОМИНИРОВАТЬ - что это такое? значение и описание - Смотреть видео | Чудинов А.Н., 1910. |
| Что значит доминировать в отношениях – советы по доминированию над человеком | | 1. Господствовать, возвышаться над окружающей местностью. "Гора доминирует над городом" 2. ПЕРЕНОСНОЕ ЗНАЧЕНИЕ Преобладать, быть основным. "Доминирующая идея". |
| Что такое мондиализм | Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. |
| Значение слова ДОМИНИРОВАНИЕ в Большом современном толковом словаре русского языка | Что такое доминирование и как доминировать над людьми? |
| Доминация Биткоина — График BTC.D — TradingView | Смотрите онлайн ДОМИНИРУЮЩИЙ ВИД / НЕ СОДЕРЖИТ КРОВЬ (2024). 3 ч 13 мин 24 с. Видео от 26 апреля 2024 в хорошем качестве, без регистрации в бесплатном видеокаталоге ВКонтакте! |