Роль Черевко Михаила Александровича Черевко Михаил Александрович является одним из ключевых участников и руководителей в компании Мегионнефтегаз.

Генеральным директором ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» назначен Михаил Черевко, сообщили в пресс-службе предприятия.

Михаил Черевко Мегионнефтегаз Славнефть Александрович — биография и достижения

Генеральный директор компании «Славнефть-Мегионнефтегаз». Как бывший пловец реализует «серые» схемы в нефтяном бизнесе.О генеральном директоре компании «Славнефть-Мегионнефтегаз» Михаиле Черевко писали, как о спортсмене, попавшем в нефтяной бизнес по чистой случайности. Врио директора Михаил Черевко был назначен в связи с переходом Сергея Доктора, являвшегося с 2012 года генеральным директором «Газпромнефть-Хантоса», на должность руководителя дирекции по добыче «Газпром нефти». Новости в реальном времени и обновленная информация об акциях Славнефть Мегионнефтегаз ПАО. Черевко Михаил биография и карьера в «Славнефть-Мегионнефтегаз», последние новости и фото. Мегионнефтегаза», гендиректором предприятия назначили Михаила Черевко, такое решение приняли на внеочередном общем собрании акционеров.

«Славнефть-Мегионнефтегаз» и «МеКаМинефть»: партнерство, проверенное временем

До июня 2012 года возглавлял блок геологии в "Газпромнефть-Муравленко". С 2012 по 2016 год работал главным геологом — заместителем генерального директора "Газпромнефть-Хантоса".

О данных фактах знает и руководитель «Хантоса» Сергей Доктор, а также люди, которые занимаются финансовой отчетностью предприятия. Вполне возможно предположить, что такие дела не просто скрыть от различных подразделений Газпромнефть - Хантоса, ведущих материальную и финансовую отчетность. Какая их роль в данном деле пока остается неясным. Влиятельная английская газета Times обвинила их в выдаче липовых […] 24. Их суть носила противоречивый характер, хотя бы потому, что наряду с распространением […] Газпромовская региональная верхушка готовится к защите. Кокаиноман Андрей Ковальчук готов сотрудничать со следствием и сливать тех, кого безопасно. Первым в списке числится любитель заморских развлечений Михаил Черевко. Ранее Михаил Александрович дважды попадал в скандалы.

Первый раз из-за связи с несовершеннолетними девочками Листермана. А второй раз всего лишь год тому назад, тогда господин Черевко оскандалился благодаря аресту автомобиля с тридцатью граммами кокса. Предприниматель из Германии Андрей Ковальчук, которого в России обвиняют в контрабанде почти 400 кг кокаина из Аргентины в Россию по дипломатическим каналам, этапирован в Россию, пишет РБК со ссылкой на его адвоката Владимира Жеребенкова. По словам правозащитника, его клиента доставили в Россию самолетом в минувшую пятницу. Сопровождали четверо сотрудников. Утром из камеры вывезли и отправили», - рассказал Жеребенков. Он добавил, что сегодня, 30 июля, Ковальчуку было предъявлено обвинение по ст.

При этом в 2013 году предприятием был взят курс на импортозамещение. Нередко выступаем инициаторами проведения на наших объектах опытно-промысловых испытаний. Есть в нашем активе и собственные уникальные ноу-хау. Такие, как информационная система «Ноль потерь», направленная на оптимизацию процесса контроля над фондом скважин. Этот программный комплекс позволяет пошагово определить все возможные технологические отклонения в работе скважин и предлагает алгоритмы действий по их устранению», — рассказал Михаил Черевко. Он подчеркнул, что текущий уровень автоматизации, технологичности и цифровизации «Славнефть-Мегионнефтегаза» позволяет осуществлять многие работы быстрее и качественнее, исключая при этом влияние человека. При этом уже сейчас есть возможность перевести часть процессов добычи нефти полностью на цифровые технологии. Думаю, будущее именно за этим», — заявил Михаил Черевко. Впрочем, заверил руководитель компании, эти процессы не приведут к оптимизации численности. Напротив, цифровизация позволит эффективнее задействовать потенциал сотрудников, в том числе на новых активах «Мегионнефтегаза».

Поясню, в чем ее суть, применительно к стоящим перед нами вызовам. Для того чтобы сохранить достигнутые позиции, необходимо прикладывать значительные усилия. Но наша задача - не просто оставаться на сегодняшнем уровне, мы должны постоянно повышать планку: работать над эффективностью, сокращать непроизводительные потери, наращивать технический и технологический потенциал, минимизировать риски. В «Мегионнефтегазе» есть определенные достижения по всем этим пунктам, но, как я уже сказал, надо двигаться дальше, а для этого нужны новые инструменты. Кроме того, я считаю, что творческий, инновационный потенциал работников «Мегионнефтегаза» был до недавнего времени востребован нами в недостаточной степени. Мы постоянно говорили о том, что нам нужны прорывные идеи, но при этом не создавали простой и понятной системы, которая бы позволяла эти идеи выявлять и оперативно внедрять в производство. Поэтому внедрение системы непрерывных улучшений мы начали с главного - обучения работников. Нам было важно показать коллегам - это начинание - не кампания, не краткосрочная акция, а серьезный процесс, который даст нам всем инструменты для реальных изменений. В рамках реализации системы непрерывных улучшений в Обществе началось активное внедрение инструментов бережливого производства, таких как система 5С , визуальное управление эффективностью, процесс ИДЕЯ и т. Цель - запустить механизм постоянных изменений, направленных на устранение потерь и сокращение непроизводительных затрат. Тут считаю необходимым пояснить - речь не идет о простом сокращении расходов. Этот путь, я убежден, давно себя исчерпал. Гораздо эффективнее вовлечь самих работников в процесс управления. И это не громкие слова. Повторю, мне важно, чтобы каждый, кто работает в «Мегионнефтегазе», осознал - он не «винтик» в механизме, от которого ничего не зависит, а специалист, идеи и конструктивные предложения которого важны и востребованы. Эффективность данной работы зависит не только от цехов, но и от партнеров - сервисных организаций, работающих на наших объектах. Поэтому принято решение о вовлечении в процесс непрерывных улучшений партнеров по текущему и капитальному ремонту скважин. В рамках развития системы проводится совместная работа по оценке потерь в процессе ремонта скважин, обучение работников, а также внедрение инструментов бережливого производства в «пилотных» бригадах ТКРС. Не скрою, когда мы только запускали процесс внедрения системы непрерывных улучшений, я чувствовал некоторое сомнение и даже недоверие со стороны цехового персонала. Поэтому меня радует, что сегодня ситуация изменилась кардинально. Я вижу, что людям действительно не все равно, что они увидели реальные преимущества новых подходов к работе. Хочу поблагодарить каждого работника пилотных цехов, в которых эта система начала применяться. Без вашей поддержки, уважаемые коллеги , мы бы не смогли идти дальше. Спасибо вам за вашу вовлеченность и неравнодушие. Первым этапом был переход на двухуровневую систему управления. Сегодня цеха напрямую взаимодействуют с единым аппаратом управления, мы значительно повысили скорость принятия решений и реагирования на какие-либо проблемные вопросы, а также их предупреждение. Когда мы только приступали к процессу реорганизации, я акцентировал внимание на том, что оргструктура предприятия - это такой же инструмент для достижения эффективности, как, к примеру, технологии и оборудование. И если мы постоянно работаем над их обновлением, то почему организационная структура должна оставаться неизменной? Над ее совершенствованием также необходимо работать, и решение о создании новой структуры цехов принято именно с этой целью. Подчеркну - как и ранее, ни о какой оптимизации численности персонала не может быть и речи. Мы оптимизируем структуру, а не численность! Что хотим получить в результате: более эффективную работу бригад по ремонту оборудования - с этой целью собрали специалистов соответствующего профиля в один цех. Важнейшее направление - поддержание пластового давления - теперь также будет находиться в ведении одного цеха. Также мы приведем структуру, объем решаемых задач цехов добычи к общему знаменателю, поэтому количество цехов добычи сокращено с девяти до семи. Главное внимание в процессе реорганизации уделяем вопросам безопасности производства. Наша общая цель - ноль аварийности и травматизма, и проводимые изменения структуры также направлены на достижение этой цели. Так, за первое полугодие 2017 года на предприятии уже реализовано 117 инициатив, направленных на совершенствование производственного процесса. Экономический эффект по ним составил свыше 32 млн рублей. За это время ее участником стал каждый двенадцатый работник, а общее количество поданных идей, направленных на повышение эффективности производственного процесса, уже приближается к двум тысячам.

Михаил Черевко назначен генеральным директором «Славнефть-Мегионнефтегаза

За это время из недр всех месторождений вами добыто более 800 миллионов тонн нефти. Когда мы сегодня открывали Доску почёта, на ней появились новые лица, мы вспоминали, что Мегион ещё славен тем, что здесь была добыта первая в Среднем Приобье нефть. Это было в 1961 году. Потому что под руководством тех коллективов, которыми они в своё время руководили, как раз были геологоразведчиками, открыты 29 месторождений, на которых вы успешно сегодня работаете.

В 2022 году за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу, а также за их вклад в ликвидацию последствий ЧС награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Трудовая деятельность[ править править код ] С 2006 года работал в структуре компании «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». С 2012 по 2016 год занимал пост главного геолога — заместителя генерального директора « Газпромнефть-Хантоса ».

С марта 2016 года являлся главным инженером — первым заместителем генерального директора компании, с февраля 2018 года временно исполнял обязанности генерального директора [4]. Научная деятельность[ править править код ] Михаил Черевко — автор и соавтор 10 научных статей, опубликованных в профессиональных отраслевых изданиях и посвящённых применению технологии многостадийного гидроразрыва пластов и горизонтальных скважин на месторождениях Западной Сибири.

Внедрение передовых технологий. Славнефть активно внедряет новейшие технологии в добычу и переработку нефти, что позволяет повышать эффективность работы и снижать нагрузку на окружающую среду. Развитие экологических программ. Компания активно участвует в различных экологических проектах и программам по обеспечению экологической безопасности на местах добычи и переработки нефти.

Это включает снижение выбросов, реализацию мер по охране окружающей среды и восстановлению природных ресурсов. Социальная ответственность. Славнефть активно заботится о своих сотрудниках и жителях районов разработки месторождений. Компания предоставляет социальные льготы, стимулирует индивидуальное развитие персонала и осуществляет благотворительную деятельность в области образования, культуры и здравоохранения. Развитие стратегических партнерств. Славнефть активно развивает партнерские отношения с другими компаниями в нефтегазовой отрасли, что позволяет расширять географию деятельности и увеличивать производственные возможности.

Эти достижения сделали Славнефть уважаемым игроком на рынке и позволяют ей успешно развиваться и добиваться новых высот. Черевко Михаил Александрович занимал пост председателя правления компании Славнефть с 2013 года по 2020 год. Какую роль сыграла семья Черевко в его карьере? Семья Черевко сыграла значительную роль в его карьере. Его отец, Александр Черевко, также работал в нефтяной отрасли и внушил сыну любовь к этой сфере. Благодаря его поддержке и наставлениям Михаил Черевко смог достичь успеха в нефтегазовой индустрии.

Какую компанию основал Черевко Михаил Александрович после ухода из Славнефти? Эта компания занимается добычей и переработкой нефти, а также производством нефтепродуктов. Какова биография Черевко Михаил Александровича? Черевко Михаил Александрович родился 14 июня 1978 года. Он окончил Губкинский нефтегазовый колледж и Западно-Сибирский нефтяной технический университет. Затем он начал работать в различных компаниях нефтегазовой отрасли.

С 2004 года Черевко Михаил Александрович работал в компании Славнефть. После ухода из Славнефти он основал свою собственную компанию — «Мегионнефтегаз». Сейчас он является председателем правления этой компании.

Михаил Черевко — успешный бизнесмен, который добился значительных результатов в нефтегазовой отрасли. Его профессионализм и энергия позволяют ему руководить крупными компаниями и вносить вклад в развитие отечественной экономики. Он окончил Тюменский государственный университет с отличием, получив высшее образование по специальности «геология и геофизика». Профессиональная карьера Михаила Черевко началась в нефтяной отрасли в 1980 году, когда он присоединился к команде Мегионнефтегаза. В Мегионнефтегазе Черевко занимал различные должности и был признан одним из ведущих специалистов по геологии и разведке нефтяных месторождений. Благодаря своим знаниям и опыту, Михаил Александрович был назначен на руководящую должность. В 1991 году Черевко стал генеральным директором Мегионнефтегаза, занимая этот пост до 1998 года. Под его руководством компания преуспела в разработке и эксплуатации нефтяных месторождений, а также осуществила успешные инвестиции и приобретения. Под руководством Черевко Михаил Александрович компания Славнефть стала одной из ведущих нефтегазовых компаний в России и зарубежье. За свою успешную деятельность Михаил Александрович награжден государственными наградами России. В настоящее время он активно участвует в различных деловых и благотворительных проектах. Его отец, Александр Николаевич Черевко, работал механиком на Мегионском маслозаводе, а мать, Екатерина Ивановна Черевко, занималась воспитанием детей и домашним хозяйством. С детства Михаил проявлял интерес к точным наукам и технике. В школе он участвовал в олимпиадах по математике и физике, часто занимал призовые места. Быстро усваивал новый материал и проявлял творческий подход к решению задач. После окончания школы Михаил поступил в Уфимский нефтяной колледж, где изучал процессы добычи и переработки нефти. В колледже он проявил себя как талантливый студент и активный участник научных конференций. После окончания колледжа Михаил решил продолжить свою учебу в Уфимском государственном нефтяном техническом университете. Там он изучал физическую и химическую технологию нефти, а также получил экономическое образование. Обучение в университете и стажировки на предприятиях позволили Михаилу приобрести глубокие теоретические знания и практические навыки, которые впоследствии пригодились ему в профессиональной деятельности. Карьера в нефтяной промышленности Михаил Черевко начал свою карьеру в нефтяной промышленности в компании «Славнефть». В 2002 году он присоединился к компании и занял должность инженера. На протяжении нескольких лет он успешно проходил карьерный путь и постепенно совершенствовался в различных сферах нефтедобычи и нефтепереработки. В 2005 году Михаил Черевко был назначен главным инженером компании «Славнефть» и ответственным за разработку и внедрение различных производственных технологий. За его руководством был успешно реализован ряд проектов по модернизации оборудования и оптимизации производственных процессов.

Газпромнефть - Хантос и Михаил Черевко

ИДЕЯ в действии
Михаил Черевко Мегионнефтегаз Славнефть Александрович — биография и достижения
Детство и юность
Публичное акционерное общество «Нефтегазовая компания «Славнефть»
Акционеры сменили руководство «Мегионнефтегаза» - Правда УрФО

«Мутная» нефть Михаила Черевко

Черевко Михаил биография и карьера в «Славнефть-Мегионнефтегаз», последние новости и фото. Мегионнефтегаза», гендиректором предприятия назначили Михаила Черевко, такое решение приняли на внеочередном общем собрании акционеров. Михаил Черевко занимает должность генерального директора одной из дочерних компаний «Газпром нефти» – ПАО «Славнефть-Мегионнефтегаз». Главная» Новости» Михаил черевко газпромнефть фото и видео. Черевко Михаил Александрович становится новым генеральным директором организации.

Все продукты Банки.ру

Содержание
Черевко Михаил
Назначен новый гендиректор «Славнефть-Мегионнефтегаза»
23.07.2018 / Михаил Черевко назначен генеральным директором "Славнефть-Мегионнефтегаза"

Черевко, михаил александрович. Эдуард гасанов и михаил черевко

До июня 2012 года возглавлял блок геологии в «Газпромнефть-Муравленко». В 2012 году перешел на работу главным геологом — заместителем генерального директора в ООО « Газпромнефть-Хантос ». С марта 2016 года являлся главным инженером — первым заместителем генерального директора ООО «Газпромнефть-Хантос», с февраля 2018 года временно исполнял обязанности генерального директора компании. В июле 2018 года назначен генеральным директором ПАО « Славнефть-Мегионнефтегаз » совместное предприятие компаний « Роснефть » и « Газпром нефть ». Награды и звания Двукратный чемпион мира, Европы, России , рекордсмен мира по плаванию. Мастер спорта России международного класса.

С 2012 по 2016 год работал главным геологом — заместителем генерального директора "Газпромнефть-Хантоса". В марте 2016 года назначен на должность главного инженера — первого заместителя генерального директора "Газпромнефть-Хантоса", с февраля 2018 года временно исполнял обязанности генерального директора.

Жагрина Западно-Зимний лицензионный участок. В 2022 году за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу, а также за их вклад в ликвидацию последствий ЧС награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Связанные компании «Славнефть-Мегионнефтегаз» — современное нефтегазодобывающее предприятие, осуществляющее разработку нефтегазовых месторождений на территории Нижневартовского, Сургутского и Нефтеюганского районов Ханты-Мансийского автономного округа — Югры.

К настоящему моменту известно, что «УЦСБ» получило по контракту с «Газпромнефть - Хантос» около 19 миллионов рублей, фактически заплатив компании «МБК» за строительство контрольно-пропускного пункта на ДНС-2 всего 3 миллиона. По сути, традиционная коррупционная сделка, когда «УЦСБ» получила подряд, отдала работы субподрядчику, а себе положила дельту в стоимости работ.

Впрочем, скорее это работы стоили как «дельта» в то время как основная сумма от контракта 85 процентов от суммы осели в УЦСБ. Иными словами, можно говорить, что если бы речь шла об «откате», то сумма бы его в чистую составила бы более 80 процентов! Вот это уровень… Какие там 2 или 3 процента… В ряде источников высказано предположение, что суммы пошли на оплату услуг Михаила Черевко за общее покровительство. При этом, указывается, что Черевко часто оказывал поддержку УЦСБ в том числе компания избежала наказания и разрыва контракта с «дочкой» Газпрома за использование свай кустарного производства на стратегическом объекте. Также Черевко мог оказывать покровительство в получении денег за сооружение площадки, выполнение с нарушением норм и проектной документации.

Вот что говорил зам. Так же, как и Украина - хорошая страна с великим народом. Просто и там, и там сейчас у власти находится группа жуликов. Группа казнокрадов, посторонних нанятых людей, которые ничего собой не представляют вне своих кресел и откровенно гадят национальным интересам своих стран. Их время рано или поздно закончится - иного история не даст.

Это сейчас тылы «УЦСБ» охраняет коррумпированный нефтяной пупок. И кое-кому кажется, что так будет всегда. А через пару лет тут никто его и не вспомнит. За ними - пупок, за нами - наш сибирский народ», Если бы только УЦСБ «Самая главная проблема даже не в том, что из-за воровства кто-то обогащается, а кто-то беднеет, в конце концов деньги всё равно где-то в России да работают» — примерно так рассуждает типичный коррупционер. Но главная же проблема в том, что ряд стратегически важных для российской экономики проектов оказываются под угрозой из-за вороватых менеджеров.

При этом до руководства предприятиями допускаются откровенно сомнительные личности и ставленники различных кланов и групп интересов. Тот же Черевко по меркам нефтяных генералов просто «салага» — он родился в 84 году, а уже к 30 года стал большим начальником, что, согласитесь, расслабляет. Тот же Валерий Пустарнаков является учредителем ООО «Газинформсервис» и судя по госконтрактам на сумму почти 5 миллиардов рублей дела у него идут неплохо. Но, опять же, анализ заказов показывает, что основной заказчик - это Газпром с его дочерними структурами: Сколько из заключенных контрактов в итоге уходят к субподрядчикам и во сколько в итоге обходятся реальные работы для «Газпрома»? Если изучить пример с Черевко, то очевидно, что если работа поставлена также по принципу «85 процентов» становится откровенно страшно.

Только представьте, что 4 миллиарда из указанных контрактов просто распиливаются по карманам подрядчиков и руководителей «дочек» Газпрома? Чтобы замять скандал вокруг Черевко который после всех своих проделок ходит на свободе и видимо ждёт повышения было решено омолодить менеджмент «Газпромнефть-Хантос». В августе 2015 года зам. Однако будучи замом у Черевко он, по всей видимости, не высказывал возражений по поводу происходящего в компании. Этого человека ждут большие перспективы на поля нефтегазового распила.

Или вот также пришедший в 2015 году на пост зама генерального директора по экономике и финансам в «Газпромнефть-Хантос» Максим Михайлович Мухин также успешно выполнял поручения Черевко и также не высказывал особых замечаний в его адрес.

Черевко Михаил Александрович

Михаил Черевко с отличием окончил Томский политехнический университет по специальностям «бурение нефтяных и газовых скважин» и «переводчик в сфере профессиональной коммуникации» и магистратуру Heriot-Watt. Михаил Черевко с отличием окончил Томский политехнический университет по специальностям «бурение нефтяных и газовых скважин» и «переводчик в сфере профессиональной коммуникации» и магистратуру Heriot-Watt. Например, Михаил Черевко возглавил «Славнефть-Мегионнефтегаз». Генеральный директор — Черевко Михаил Александрович.

Новости черевко михаил александрович славнефть семья мегионнефтегаз биография