Биография Германа Грефа. Президент, председатель правления ПАО "Сбербанк России" Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской РИА Новости, 18.02.2022. Биография Германа Грефа интересна тем, что выходец из простой семьи достиг высоких карьерных показателей: на политическом поприще прославился внедрением концептуальных идей, успешно реформировал отрасль электроэнергетики, изменил систему уплаты налогов и. Предстоящая покупка правительством России контрольного пакета акций Сбербанка может изменить статус президента и председателя правления Сбербанка Германа Оскаровича Грефа. Греф Герман Оскарович – последние новости о персоне сегодня. биография Биография Герман Греф — глава крупнейшего в России банка и один из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров страны.
Герман Греф
Работа в правительстве В 1998 году он становится первым заместителем Министра государственного имущества. Он одновременно работал в нескольких государственных комитетах, а также в Совете директоров таких компаний, как "Ленэнерго". В 2000 году Новый премьер-министр России Михаил Касьянов назначил Грефа министром экономического развития. Во время семилетнего пребывания в должности Грефа Министерство переподчинило себе Министерство торговли и взяло на себя другие государственные функции, такие как контроль территории, экспорт и развитие туризма. Министр сыграл активную роль в продвижении России в качестве принимающей стороны Зимних Олимпийских и Параолимпийских игр 2014 года, которые прошли в Сочи. За это достижение - главный приоритет путинской администрации - Греф был награжден орденом "За заслуги перед Отечеством". Вместе с министром финансов Алексеем Кудриным Греф создал стабилизационный фонд. Основная цель фонда заключалась в том, чтобы облегчить погашение внешнего долга России, и когда он быстро достиг этой цели, благодаря высоким ценам на нефть, он стал буфером против колебаний цен на нефть и инфляционного давления.
К тому времени, как Греф покинул министерство, фонд вырос до более чем 130 миллиардов долларов США. Герман Греф неоднократно называл "коррупцию" самым большим препятствием для экономического развития России. Одна газета сообщила, что его позиция в отношении коррупции, даже на самых низких уровнях, настолько строга, что его секретарше было поручено отказываться от коробок конфет в праздничные дни. Греф был одним из инициаторов вступления России в ВТО, и эта цель была поставлена его преемником.
Демобилизовавшись, поступил на юридический факультет Омского Государственного Университета имени Фёдора Достоевского. После получения диплома о высшем образовании в 1990 году, Греф остался в своем вузе на преподавательской работе. Параллельно с трудовой деятельностью, продолжил обучение в аспирантуре Санкт-Петербургского Государственного Университета. Защитив диссертацию получил ученую степень Кандидат экономических наук. Научным руководителем Германа в аспирантуре являлся мэр Северной столицы, известный политический деятель Анатолий Собчак. Именно Анатолий Александрович ввёл, явно обладающего профессиональным и личностным потенциалом Грефа в Администрацию Петродворцовского района Санкт-Петербурга. С 1991 года началось стремительное продвижение Германа Оскаровича по служебной лестнице. Он занимал целый ряд руководящих должностей: начальника комитета по управлению имуществом, юридического консультанта, главы департамента. Герман Греф в 1998 году вошел в состав коллегии Министерства государственного имущества, став первым заместителем главы ведомства. Не менее насыщенным на назначениями стал и следующий год. Среди них, членство в коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, избрание в совет директоров «Газпрома», «Связь инвеста», руководство «Центром стратегических разработок». После победы Владимира Владимировича Путина на президентских выборах в 2000 году, Грефа пригласили в Правительство России в качестве главы вновь созданного Министерства Экономического Развития. По рекомендации Наблюдательного совета главного кредитно-финансового учреждения России, в октябре 2007 года Герман Греф избран президентом и председателем правления Сбербанка.
В 2000 году - назначен на должность первого заместителя министра государственного имущества Российской Федерации. С мая 2000 по сентябрь 2007 года - министр экономического развития и торговли Российской Федерации. С ноября 2007 года - президент, председатель Правления Сбербанка России. Образование В 1990 году - окончил юридический факультет Омского государственного по специальности "правоведение". С 1990 - 1993 год - аспирант юридического факультета Ленинградского государственного университета.
НЕТ»; Межрегиональный профессиональный союз работников здравоохранения «Альянс врачей»; Юридическое лицо, зарегистрированное в Латвийской Республике, SIA «Medusa Project» регистрационный номер 40103797863, дата регистрации 10. Минина и Д. Кушкуль г. Оренбург; «Крымско-татарский добровольческий батальон имени Номана Челебиджихана»; Украинское военизированное националистическое объединение «Азов» другие используемые наименования: батальон «Азов», полк «Азов» ; Партия исламского возрождения Таджикистана Республика Таджикистан ; Межрегиональное леворадикальное анархистское движение «Народная самооборона»; Террористическое сообщество «Дуббайский джамаат»; Террористическое сообщество — «московская ячейка» МТО «ИГ»; Боевое крыло группы вирда последователей мюидов, мурдов религиозного течения Батал-Хаджи Белхороева Батал-Хаджи, баталхаджинцев, белхороевцев, тариката шейха овлия устаза Батал-Хаджи Белхороева ; Международное движение «Маньяки Культ Убийц» другие используемые наименования «Маньяки Культ Убийств», «Молодёжь Которая Улыбается», М. Казань, ул.
Греф Герман Оскарович
Германа Грефа стабильно избирают на главную должность в Сбербанке РФ — последний раз акционеры выразили ему свое доверие в 2019 году. Герман Греф, биография которого изложена в статье, известен своим трудолюбием, упорством и большими целями. Первенец Германа Оскаровича закончил в 2004 году юридический факультет МГУ им. сова. Герман Греф: кто он такой, причины известности, интересные факты из биографии и личной жизни. Герман Греф: где живет сейчас политик и государственный деятель, чем занимается?
Спецназовец-билингв с сибирским прошлым: интересные факты о Германе Грефе
Да и сам Герман Оскарович, прошлым летом посетивший Омск на фоне ареста Юрия Гамбурга (которого, к слову, теперь защищает учитель Грефа Сергей Бабурин), недвусмысленно дал понять, что пока не намерен отворачиваться от Назарова. Греф Герман Оскарович – последние новости о персоне сегодня. Греф Герман Оскарович (родился 8 февраля 1964 года) — в прошлом видный государственный деятель, министр, один из ведущих реформаторов российской экономики.
Герман Греф: от большой политики к большому бизнесу
Но сдаваться не в стиле Грефа: после двух лет армейской службы в спецназе МВД он поступил-таки на юрфак ОмГУ и закончил его с красным дипломом. В университете парень активно участвовал в общественной жизни — являлся комсоргом и «рулевым» студенческого оперотряда. В 1990-1993 гг. Правда, некоторые университетские педагоги уверяют, что Греф в аспирантуре не доучился, другие говорят — что и не учился вовсе… Карьера. Еще будучи студентом ОмГУ, Герман каждый год ездил на заработки в стройотряды — как-то нужно было кормить семью. Переехав в Питер, в 1991 г. Греф устроился в а администрацию Петродворцового района, где год проработал юристом, а затем 2 года возглавлял КУГИ и являлся замглавы города Петродворец. Здесь его запомнили интеллигентным педантом с профессиональной хваткой, который покорял сослуживиц своей вежливостью. В начале 1990-ых он уже хорошо знал мэра Собчака тот был его научным руководителем в ЛГУ и его зама Путина, что не могло не сказаться на дальнейшей карьере Грефа. В 1994 г.
Позже Греф, вслед за Путиным, перебирается в Москву, и в 2000-ом становится замминистра госимущества РФ, затем министром экономразвития и торговли. По признанию его подчиненных, в «период Грефа» они просто изнемогали: он заставлял их чертить схемы и графики, разрабатывать стратегические концепции. Причем возражений не терпел.
Греф был одним из инициаторов вступления России в ВТО, и эта цель была поставлена его преемником. Греф покинул министерство, когда премьер-министр Фрадков был заменен Виктором Зубковым в 2007 году. В ноябре 2007 года он был избран в качестве нового председателя Сбербанка, крупнейшего Банка России, который принадлежит государству. Под руководством Грефа, банк претерпел ряд радикальных изменений, направленных на повышение ее эффективности и корпоративной культуры.
Герман Греф является членом советов и наблюдательных советов ряда компаний, в том числе Яндекса. Они расписались сразу после выпускного бала. Очень скоро у них появился ребенок, но увы через какое-то время они вынуждены были расстаться и расторгнуть брак. Второй раз финансист решил связать себя узами брака с дизайнером Яной в девичестве Головина, в предыдущем браке Глумова , Свадебная церемония состоялась 1 мая 2004 года в тронном зале Петергофского Дворца. В 2006-м году у пары родилась дочка, через два года — еще одна дочь. Яна Греф учредила Хорошевскую прогимназию, в этом элитном заведении проходят обучение обе дочери главы «Сбербанка». Внучка Германа Оскаровича дочь сына от первого брака посещает детский сад при этой гимназии.
Совет полезен?
Работа в правительстве Следующий коренной перелом в биографии Германа Оскаровича Грефа произошел благодаря перестройке. В новом правительстве России формировалась концепция государственного развития современной страны. Для этого был создан специальный комитет экономического развития.
Перспективному экономисту в нем досталась сразу должность руководителя. На этой должности Герман Оскарович Греф проявил свои самые лучшие качества. Показал себя специалистом, способным строить самые перспективные и точные прогнозы в экономике, а к тому же в простой и доступной форме излагать их своему непосредственному руководству, что нравилось его соратникам. В роли экономического стратега он проработал семь лет, после чего его карьера пошла вверх.
В 1998 году его делают заместителем руководителя министерства государственного имущества Российской Федерации. Уже через год Греф возглавляет Центр стратегических разработок, входит в число членов Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. Министерский портфель В 2000 году на выборах побеждает его старый, так сказать, товарищ по цеху Путин, с которым они были знакомы по работе еще в мэрии Санкт-Петербурга. Грефа приглашают в новое правительство, вручив портфель министра торговли и экономического развития.
Греф занимает эту высокую и ответственную должность до 2007 года, сохранив свое место при пяти различных премьер-министрах, что мало кому удавалось среди чиновников такого высокого ранга. Это еще раз доказывает то, что на своем посту он был настоящим профессионалом, который знал, куда двигаться и что нужно делать. В его работе эксперты отмечают немало достижений. Например, именно при Грефе началось лоббирование программы по вхождению России в ВТО, возобновилась масштабная реформа налогообложения и электроэнергетики, что вывело страну на качественно новый уровень.
Государственная экономика в то время стала рассматриваться наряду с экономически развитыми странами, получила высокий инвестиционный рейтинг, стала по-настоящему рыночной. В то время Греф, помимо ответственного поста в правительстве, руководил и несколькими крупными холдингами. Он входил в состав совета директоров "Аэрофлота", "Газпрома", "Роснефти" и "Транснефти". Самого же Германа Оскаровича по рекомендации наблюдательного совета "Сбербанка" назначили на должность председателя правления крупнейшего банка в стране и непосредственного управляющего кредитным учреждением.
На этом посту он остается и сегодня. Успехи на новом посту Стоит отметить, что на этой должности Греф добился заметных и ощутимых результатов. Что самое главное - его кредитное учреждение стало клиентоориентированным, расширив в разы базу своих потенциальных вкладчиков и пользователей. Также Греф осуществил масштабный ребрендинг своей организации, именно после его назначения главой "Сбербанка" появились технологичные и удобные системы удаленных каналов обслуживания.
Все это сделало финансовое учреждение одним из самых влиятельных не только в России, но также в Центральной и Восточной Европе. Определенные усилия были приложены его командой для развития и формирования внутрикорпоративной культуры сотрудников. Например, с тех пор каждый год Греф публикует список книг, которые рекомендует к обязательному прочтению всем без исключения менеджерам своей организации. Продление полномочий Отыскать контакты Германа Оскаровича Грефа, конечно, не так просто.
Ведь он крайне занятой человек. Самый реальный шанс с ним связаться - обратиться в само правление "Сбербанка". Весной 2015 года стало известно, что полномочия Грефа на посту президента этого финансового учреждения будут продлены.
Это позволило компании выйти в лидеры российского рынка финансовых услуг. Чтобы привлечь грамотных и талантливых сотрудников, в банке была разработана эффективная система материального поощрения. В то время, когда многие предприятия массово отказывались от санаториев и спортивных объектов, Сбербанк активно формировал внутреннюю инфраструктуру, вкладывая средства в социально значимые объекты для персонала. В интервью Греф неоднократно называл Сбербанк своей «вотчиной» в хорошем понимании этого слова , отмечая, что постоянно ставит перед собой задачу вывести организацию на новый уровень. Сейчас Греф не скрывает, что сейчас он целенаправленно строит экономическую экосистему, в которой человеческая жизнь будет цениться превыше всего. Личная жизнь Германа Грефа Глава Сбербанка был дважды женат.
В первом браке с Еленой Великановой у него родился сын Олег. Второй женой Грефа в 2004 году стала дизайнер Яна Головина, в этом браке на свет появились младшие дети Грефа — две дочери. А вы знали, что у нас есть Telegram?
Герман Греф: кто он такой и чем занимается
В 1990 году переехал в Санкт-Петербург, где в 1990—1993 годы учился в аспирантуре юридического факультета Ленинградского университета, но диссертацию в те годы не защитил. Защитился он уже в 2011 году в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по теме:"Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике". В 1992 году работал начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга, председателем Комитета по управлению имуществом — заместителем главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. Деятельность в КУГИ с 1994г. Ему вменялись в вину провал реформы жилищно-коммунального хозяйства в Санкт-Петербурге, резкий рост квартплаты и незаконная приватизация исторических объектов города. Работает членом коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации, первым заместителем министра государственного имущества Российской Федерации. При формировании кабинета Касьянова, Герман Греф был приглашен на созданную специально для него должность министра экономического развития.
Являлся членом совета директоров многих государственных компаний "Газпром", "Связьинвест" и др. В качестве министра Греф входил в советы директоров и наблюдательные советы целого ряда компаний с государственным участием как представитель государства. В начале марта 2004 года было сформировано правительство Фрадкова, в котором Герман Оскарович снова возглавил Министерство экономического развития и торговли РФ. Вновь избранный В. Путин снова назначил Михаила Фрадкова премьер-министром, и во втором правительстве Фрадкова, Герман Греф сохранил свой портфель. Министр экономики и торговли Герман Греф считался одним из самых ярких представителей либерального крыла в правительстве.
Являлся сторонником радикальных рыночных реформ и ухода государства из сферы бизнеса. Именно для реализации этих идей его и пригласил в правительство В. В правительстве, однако, Грефу приходилось лавировать между различными властными группировками больше, чем другим либералам. Его называли самой противоречивой фигурой в либеральной власти. Известно противостояние Грефа с Алексеем Кудриным, который предлагал не торопиться с налоговой реформой, зато экс-премьер Касьянов подталкивал Грефа к большему радикализму. Конфликт интересов иногда обострялся настолько, что Греф, несмотря на особое доверие президента, не раз подавал в отставку, но президент ему отказывал.
В качестве министра, Греф активно участвовал в продвижении Сочи как места проведения Олимпиады - 2014 года. При нем, Минэкономразвития курировало федеральную целевую программу "Развитие города Сочи как горно-климатического курорта до 2014 года", которая позже была передана в Минрегион. Президент принял отставку правительства и вместе с правительством ушел в отставку и Греф. Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведен на работу в Почту России, что вызвало недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа. Дорогостоящий ребрендинг Сбербанка, проведенный Грефом в условиях экономического кризиса, вызвал волну возмущения в СМИ. Кроме того, будучи сторонником идеи приватизации госбанков, Г.
Впрочем, пока правительство РФ не торопится приватизировать Сбербанк. В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом "Forbes" как один из девяти самых необычных российских бизнесменов — сумасбродов, чудаков и эксцентриков.
Еще у Грефа есть профили в социальных сетях — Вконтакте, Одноклассники, Твиттер. Но стоит упомянуть, что там описывается лишь деятельность Сбербанка, и описываются темы, касающиеся лишь экономики и политики. Усмешка судьбы в том, что ради работы в госбанке Грефу пришлось из либерального экономиста превратиться в авторитарного правителя: ритм перемен ему пришлось задавать собственным примером. Возможно, вам нужен диктатор», — говорит один из знакомых Грефа. В конце 2016 г.
Греф на сессии VKLive рассказывал, что одна из его целей на 2016 г. Миноритарии перфекционизм Грефа оценили и теперь всерьез опасаются его ухода. Греф в ответ пообещал оставить двух преемников — но мало кто верит, что такой вариант возможен. Быстрее рынка Новой команде пришлось полностью перестраивать выдачу кредитов, а параллельно — думать, как сократить технологическое отставание от частных банков. Госбанку пришлось переезжать с 17 разных технологических платформ на одну, что заняло более пяти лет. Почти с нуля строился розничный бизнес — в 2007 г. Крепкие позиции Сбербанка в кредитах и вкладах новая команда сумела укрепить еще сильней.
Публично Греф больше всего сетовал по поводу очередей в отделениях и необходимости менять ментальность персонала. За несколько лет технологические наработки Сбербанка позволили ему сделать безналичной значительную часть расчетов населения — и это был прорыв. Сейчас даже «дочки» западных банков отстают от Сбербанка по качеству розничных продуктов». Современные технологии — главное из тех огромных изменений, которые произошли в Сбербанке за 10 лет, убежден президент ВТБ Андрей Костин: это основа успеха и сегодняшнего, и завтрашнего дня в банковской сфере. Достижения Сбербанка в этой области закладывают хорошую базу для его развития на ближайшие 5—10 лет, считает он. Самая большая и очевидная заслуга новой команды — радикальная реформа выдачи кредитов. Это позволило постоянно наращивать бизнес, одновременно удерживая риски под контролем, объясняет президент «ВТБ 24» Михаил Задорнов.
Сбербанк меняется вместе с рынком, а во многих вещах — опережая рынок, указывает он: кадры существенно усилены, создана лучшая на рынке система постоянной переподготовки. Третье ключевое изменение — технологичность, развитие дистанционных каналов, где Сбербанк формирует тренды, резюмирует Задорнов. Греф для народа Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им, пусть и не с первого раза, команды, считает Сергей Гуриев, главный экономист ЕБРР. Он сейчас, наверное, один из лучших финансовых СЕО мира, потому что тот возврат на капитал, который показывает Сбербанк, один из самых высоких, считает совладелец «Тинькофф банка» Олег Тиньков. Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI. На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход — в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он.
А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», — рассказывает второй чиновник — знакомый Грефа. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», — говорит Костин. Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом», продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону. Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков». Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда — дерзости и эмоциональности.
Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален. Но если договорился, то проблем больше нет», — говорит Варданян. Лучшая версия себя Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку.
Главное — не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», — говорит Данилов. Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое — финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров. Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он. В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее.
В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно». Задача лидера — задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников». Монополизм и риски Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб.
Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков — ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка — такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований. Сбербанк — редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова. Главный вызов для госкомпании — это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008—2014 гг. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности».
Европа, космос, дружба и другие неудачи Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов. Сбербанк — прежде всего в силу своего масштаба — не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г. Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса — пока не очень. Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов.
В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб. Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа. С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп» Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал. Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов. Греф, писали «Ведомости» в 2015 г.
Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов. Греф Герман Оскарович известен благодаря своей политической деятельности не только в России, но и за рубежом.
Где живет Сегодня с женой и детьми мужчина обитает в элитном особняке в деревне Гольево — 5 км от МКАДа, тишь и свежий воздух, живописный вид на Москву-реку. Интерьеры этого жилья и другую недвижимость глава Сбербанка в прессе не афиширует. Незаметные на первый взгляд нестыковки Но если попытаться подробно изучить жизнь этой девушки до замужества с Германом Оскаровичем, то может создаться впечатление, что супруга главы Сбербанка Яна на самом деле не так проста. Ни в одном из открытых источников ее полная биография не предоставлена. Информация о ее первом супруге с Грефом у Яны уже второй официальный брак также нигде не фигурирует.
Свадьба этой девушки с теперешним супругом закончилась большим скандалом и долгими и неприятными разбирательствами в Госдуме, поскольку регистрация, видимо, не совсем правомерно, проводилась в тронном зале самого государственного заповедника «Петергоф». Сейчас Греф Яна является идеологом и хозяйкой одной из новомодных частных школ. Она заявляет, что проект открытия школы изначально был чуть ли не благотворительным, и они с супругом выступают в качестве своеобразных меценатов. При этом учатся в этой школе совершенно простые дети, родители которых могут платить за обучение в ней ежемесячную плату, превышающую 50000 рублей. Бывшая жена Германа Грефа — Елена Великанова Очень часто по молодости люди, не разобравшись в своих чувствах вступают в брак. Обычно такие браки не являются прочными. Именно так было и в молодости Германа.
Герман был влюблен в нее на протяжении всех школьных лет. Пара расписалась в очень юном возрасте. Вскоре у них родился сын Олег. Проблемы в отношениях начались практически сразу. Молодые люди не были готовы к семейной жизни и ко всем проблемам, что могут возникнуть. Именно поэтому их брак очень быстро распался. Очень краткие биографические данные Известно, что это женщина появилась на свет в августе 1975 года.
А вот с местом ее рождения происходит некоторая путаница. Ее родители работали в одном из местных пансионатов. Но при этом в различных интернет-источниках есть информация, что, согласно некоторым документам, Яна Греф, биография которой рассматривается в этой статье, родилась в Эстонии. С чем связаны такие отличия и почему информация о месте рождения не совпадает, остается для простых обывателей загадкой. Через год молодой человек был отчислен без объяснения причин. Сразу после этого Германа забрали в армию. Будущий банкир отдавал долг родине в рядах спецназа МВД.
Армия сделала из него настоящего мужчину. После демобилизации Греф поступил в Омский юридический университет факультет «Правоведение». Во время учёбы молодой человек активно занимался общественной деятельностью и работал комсоргом. Это пробудило в нём политическую заинтересованность. Университет Герман закончил с отличием и остался там работать преподавателем. В 1990 году герой данной статьи поступил в аспирантуру.
С клиентами премиальной сети «Сбербанк Первый» Герман Греф встречался в третий раз. В предыдущие годы мероприятие проходило в формате делового завтрака, теперь его решили перенести на площадку Корпоративного университета. Почему глава Сбербанка Герман Греф скрывает свою декларацию Во встрече участвовали почти 1 500 человек со всей России: к гостям, собравшимся в Москве, по видео-конференц-связи присоединились клиенты из регионов. Как обычно, Грефа много спрашивали об экономике и геополитике, просили дать прогнозы по рынкам и рассказать о развитии банка. Но звучали и вопросы личного характера. Например, один из клиентов хотел узнать мнение главы Сбербанка об автомобиле Tesla, а другого интересовало, во что он инвестирует свои сбережения. Герман Греф и модератор встречи Юлия Цепляева, директор Центра макроэкономических исследований Сбербанка Говоря об экономической ситуации в стране, Герман Греф констатировал, что позитивных новостей мало. Мария Поденко, руководитель премиальной сети «Сбербанк Первый» На вопрос из зала о том, как глава Сбербанка относится к монополизму, Греф заверил: «У нас нет никакого стремления завоевать монопольное положение, потому что монополизм — это потеря конкурентоспособности, а значит, и снижение качества услуг. Мы даже готовы пойти на обучение конкурентов в нашем университете. Чем сильнее будут наши конкуренты, тем быстрее придется развиваться нам». По словам Грефа, основная цель, которую ставит перед собой Сбербанк, — стать технологической компанией. Это означает создание мощной IТ-платформы, в разы снижение time to market времени от появления идеи до вывода продукта на рынок — FP , а также превращение банка в маркетплейс. Для воплощения этих замыслов в жизнь Сбербанк уже начал применять в работе agile-принципы. Если же он продолжит развиваться по пути классических финансовых институтов, то у него нет будущего. Встреча завершилась трогательным поклоном Германа Грефа восьмидесятиоднолетней маме одного из клиентов, которая активно пользуется системой «Сбербанк Онлайн» и стала настоящей фанаткой Сбербанка. И вы всегда можете ему написать», — сказал Герман Греф в заключение. И оставил клиентам свой электронный адрес. Греф Герман Оскарович, Президент, Председатель правления Сбербанка; бывший Министр экономического развития и торговли РФ 2004-2007 ; бывший первый заместитель министра государственного имущества РФ; председатель совета Центра стратегических разработок; бывший вице-губернатор — председатель Комитета по управлению государственным имуществом КУГИ Санкт-Петербурга. Родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Павлодарской области Казахской ССР, куда его родители были сосланы в 1941 году. Потомок выходцев из Германии: в Россию приехал дед Грефа — профессор-филолог, который преподавал в Санкт-Петербурге греческую философию. С 1984 по 1985 год учился на подготовительном отделении Омского государственного университета. В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение». После окончания вуза некоторое время преподавал в нем. С 1990 по 1993 год учился в аспирантуре юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Профессиональная деятельность В 1981 году работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области. С 1991 по март 1992 года занимал пост юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. В 1992 году работал в должности начальника Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации Санкт-Петербурга. С марта 1992 по октябрь 1994 года — председатель Комитета по управлению имуществом — заместитель главы администрации Петродворцовского района Санкт-Петербурга. В октябре 1994 года был назначен заместителем председателя комитета, директором Департамента недвижимого имущества Комитета по управлению государственным имуществом КУГИ Санкт-Петербурга. С 1997 по 2000 год был консультантом и членом консультационного совета на общественных началах немецкой компании по недвижимости SPAG — St. Peterburg Immobilien und Beteiligungs AG. В феврале 1997 года стал одним из «идеологов» жилищно-коммунальной реформы в Санкт-Петербурге. Герман Греф, биография, новости, фото!
Please wait while your request is being verified...
В многочисленных версиях биографии Германа Грефа часто упоминаются негативные комментарии окружающих о его характере и стиле руководства. Греф Герман Оскарович. председатель правления. ПАО Сбербанк. Греф Герман Оскарович родился в 1964 году недалеко от Павлодара, в небольшом казахском селе. Греф Герман Оскарович — российский государственный деятель немецкого происхождения, президент и председатель правления Сбербанка России, бывший министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000—2007). Герман Оскарович Греф — российский государственный деятель, президент, председатель правления «Сбербанка России». Герман Оскарович Греф получил высшее образование в Омском государственном институте и стал юристом.
Образование и специальность Германа Грефа: где и с кем учился президент Сбербанка России
Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.
Бывшая жена Германа Грефа — Елена Великанова Нередко так бывает, что молодые люди заключают ранние браки и лишь позже, уже более здраво оценив свои чувства, понимают, что сделали ошибку. Редко когда подобные семьи живут долго и счастливо. Также произошло и с политиком. Бывшая жена Германа Грефа — Елена Великанова, как уже было упомянуто, училась с Германом в одном классе. Парень был влюблен в нее на протяжении всей школьной жизни и пара поженилась практически сразу после того как окончила школу.
Но они не учли, что не были готовы к совместной жизни и тем проблемам, которые появляются рано или поздно. Потому их отношения не продержались долго. Разница между супругами — почти десять лет. Церемония бракосочетания была пышной и роскошной настолько, что обсуждалась в сети еще на протяжении целого года. Событие состоялось в Большом зале Петергофа. И эта небольшая деталь породила множество слухов и сплетен не самого положительного характера. Многие были шокированы и даже возмущены тем, что в аренду сдавался настолько ценный архитектурный памятник. Яна имеет специальностью экономиста, но по специальности почти не работала, увлекшись дизайном интерьеров. Сегодня она еще и владелица частной столичной школы.
Герман Греф голубой? По причине того, что Герман Греф настолько значимая в государстве фигура, нет ничего удивительного в том, что жизнь его постоянно сопровождалась самыми разными слухами. Как-то раз дошло даже до того, что в сети можно было найти статьи на тему того, что у Германа нетрадиционная сексуальная ориентация. Остается лишь предполагать, что же подтолкнула автора к написанию подобной статьи. Но в то же время, человек с положением Грефа всегда привлекает внимание. Возможно, это было лишь сетевой «уткой» для того, чтобы подогреть интерес к персоне политике. И не придумали ничего лучше, чем заявить, что он — гей. Он смог оптимизировать деятельность большинства ведомств и компаний, сотрудником которых был. Невзирая на свой плотный график работы, он — примерный семьянин.
Подтвердить этот неоспоримый факт могут, в том числе, Инстаграм и Википедия Германа Грефа. Там можно отыскать множество самой разной информации об этом человеке. Еще у Грефа есть профили в социальных сетях — Вконтакте, Одноклассники, Твиттер. Но стоит упомянуть, что там описывается лишь деятельность Сбербанка, и описываются темы, касающиеся лишь экономики и политики. Статья найдена alabanza. Это влиятельный государственный деятель, который в на... От Masterweb 15. Это влиятельный государственный деятель, который в настоящее время занимает пост председателя правления "Сбербанка". Ранее руководил Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации.
Считается одним из самых высокооплачиваемых и успешных топ-менеджеров в стране. Его путь к финансовому олимпу был долгим и тернистым. В разное время он руководил крупными частными и государственными компаниями, среди которых "Транснефть", "Лукойл", "Яндекс", "Газпром". Детство и юность Биография Германа Оскаровича Грефа начинается с 1964 года, когда он родился в небольшом селе Панфилово. Это неприглядное местечко расположено под Павлодаром. Дата рождения Германа Оскаровича Грефа - 8 февраля. Его родители были этническими немцами, которых переселили в казахстанские степи из Донбасса. Произошло это в 1941 году, когда началась Великая Отечественная война : причиной послужила их национальность. Герман Оскарович Греф был в семье самым младшим ребенком , кроме него родители воспитывали старшего брата Евгения и сестру Елену.
Родители Германа Оскаровича были выходцами из интеллигентной и образованной семьи. Их звали Эмилия Филипповна и Оскар Федорович. Мать работала экономистом, а отец - инженером. В последнее время часто можно услышать мнение о том, что Герман Оскарович Греф - еврей. Стоит подчеркнуть, что эта информация в корне неверна. К этому выводу можно прийти, если внимательно изучить его биографию. Герман Оскарович Греф по национальности немец, по крайней мере, этнический. В полтора года в его семье случилось горе: умер отец, после чего мать осталась одна с тремя детьми на руках. С их воспитанием помогла бабушка.
Она научила Германа скромности, выдержанности и аккуратности, проследила, чтобы он в совершенстве овладел немецким языком , так как в самой семье все разговаривали на русском. Образование Следующий этап в биографии Германа Оскаровича Грефа - учеба в школе. Учителя его вспоминают как дисциплинированного и послушного ученика, который практически не доставлял матери никаких хлопот. Примечательно, что он не только отличался хорошей успеваемостью в изучении самых разных предметов, но и любил заниматься спортом. В школе был даже капитаном футбольной команды. Получив среднее образование, Герман Оскарович Греф поступил в институт международных отношений в столице. Но доучиться у него не получилось, он был отчислен по неизвестным причинам. После этого его сразу забрали в армию. Вернувшись на "гражданку", Герман Оскарович Греф вновь стал студентом, так как получение высшего образования было одной из наиболее приоритетных целей в его жизни.
На этот раз он решил покорить факультет правоведения в юридическом государственном университете Омска. В период учебы в вузе проявил себя как активный общественный деятель, был комсоргом. Тогда он впервые в жизни и заинтересовался политикой. Университет ему удалось окончить с отличием. Здесь он и остался работать преподавателем. Знакомство с Анатолием Собчаком В 1990 году Герман Оскарович Греф, фото которого приведено ниже, становится аспирантом Ленинградского государственного университета. Этот момент знаменуется переломным в его карьере, так как его научным руководителем стал будущий первый всенародно избранный мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак. Греф произвел хорошее впечатление на Собчака, который стал фактически его "крестным отцом" в современной политике. Уже в скором времени из университета он попал на работу к своему научному руководителю в мэрию Санкт-Петербурга.
Здесь герой нашей статьи быстро освоился, познакомился с будущими руководителями страны - Дмитрием Медведевым и Владимиром Путиным, которые также в ту пору были помощниками и соратниками Собчака. Работа в правительстве Следующий коренной перелом в биографии Германа Оскаровича Грефа произошел благодаря перестройке. В новом правительстве России формировалась концепция государственного развития современной страны. Для этого был создан специальный комитет экономического развития. Перспективному экономисту в нем досталась сразу должность руководителя. На этой должности Герман Оскарович Греф проявил свои самые лучшие качества. Показал себя специалистом, способным строить самые перспективные и точные прогнозы в экономике, а к тому же в простой и доступной форме излагать их своему непосредственному руководству, что нравилось его соратникам. В роли экономического стратега он проработал семь лет, после чего его карьера пошла вверх. В 1998 году его делают заместителем руководителя министерства государственного имущества Российской Федерации.
Уже через год Греф возглавляет Центр стратегических разработок, входит в число членов Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. Министерский портфель В 2000 году на выборах побеждает его старый, так сказать, товарищ по цеху Путин, с которым они были знакомы по работе еще в мэрии Санкт-Петербурга. Грефа приглашают в новое правительство, вручив портфель министра торговли и экономического развития. Греф занимает эту высокую и ответственную должность до 2007 года, сохранив свое место при пяти различных премьер-министрах, что мало кому удавалось среди чиновников такого высокого ранга. Это еще раз доказывает то, что на своем посту он был настоящим профессионалом, который знал, куда двигаться и что нужно делать. В его работе эксперты отмечают немало достижений. Например, именно при Грефе началось лоббирование программы по вхождению России в ВТО, возобновилась масштабная реформа налогообложения и электроэнергетики, что вывело страну на качественно новый уровень. Государственная экономика в то время стала рассматриваться наряду с экономически развитыми странами, получила высокий инвестиционный рейтинг, стала по-настоящему рыночной. В то время Греф, помимо ответственного поста в правительстве, руководил и несколькими крупными холдингами.
Он входил в состав совета директоров "Аэрофлота", "Газпрома", "Роснефти" и "Транснефти". Самого же Германа Оскаровича по рекомендации наблюдательного совета "Сбербанка" назначили на должность председателя правления крупнейшего банка в стране и непосредственного управляющего кредитным учреждением. На этом посту он остается и сегодня. Успехи на новом посту Стоит отметить, что на этой должности Греф добился заметных и ощутимых результатов. Что самое главное - его кредитное учреждение стало клиентоориентированным, расширив в разы базу своих потенциальных вкладчиков и пользователей. Также Греф осуществил масштабный ребрендинг своей организации, именно после его назначения главой "Сбербанка" появились технологичные и удобные системы удаленных каналов обслуживания.
Но стоит упомянуть, что там описывается лишь деятельность Сбербанка, и описываются темы, касающиеся лишь экономики и политики. Усмешка судьбы в том, что ради работы в госбанке Грефу пришлось из либерального экономиста превратиться в авторитарного правителя: ритм перемен ему пришлось задавать собственным примером. Возможно, вам нужен диктатор», — говорит один из знакомых Грефа. В конце 2016 г. Греф на сессии VKLive рассказывал, что одна из его целей на 2016 г. Миноритарии перфекционизм Грефа оценили и теперь всерьез опасаются его ухода. Греф в ответ пообещал оставить двух преемников — но мало кто верит, что такой вариант возможен. Быстрее рынка Новой команде пришлось полностью перестраивать выдачу кредитов, а параллельно — думать, как сократить технологическое отставание от частных банков. Госбанку пришлось переезжать с 17 разных технологических платформ на одну, что заняло более пяти лет. Почти с нуля строился розничный бизнес — в 2007 г. Крепкие позиции Сбербанка в кредитах и вкладах новая команда сумела укрепить еще сильней. Публично Греф больше всего сетовал по поводу очередей в отделениях и необходимости менять ментальность персонала. За несколько лет технологические наработки Сбербанка позволили ему сделать безналичной значительную часть расчетов населения — и это был прорыв. Сейчас даже «дочки» западных банков отстают от Сбербанка по качеству розничных продуктов». Современные технологии — главное из тех огромных изменений, которые произошли в Сбербанке за 10 лет, убежден президент ВТБ Андрей Костин: это основа успеха и сегодняшнего, и завтрашнего дня в банковской сфере. Достижения Сбербанка в этой области закладывают хорошую базу для его развития на ближайшие 5—10 лет, считает он. Самая большая и очевидная заслуга новой команды — радикальная реформа выдачи кредитов. Это позволило постоянно наращивать бизнес, одновременно удерживая риски под контролем, объясняет президент «ВТБ 24» Михаил Задорнов. Сбербанк меняется вместе с рынком, а во многих вещах — опережая рынок, указывает он: кадры существенно усилены, создана лучшая на рынке система постоянной переподготовки. Третье ключевое изменение — технологичность, развитие дистанционных каналов, где Сбербанк формирует тренды, резюмирует Задорнов. Греф для народа Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им, пусть и не с первого раза, команды, считает Сергей Гуриев, главный экономист ЕБРР. Он сейчас, наверное, один из лучших финансовых СЕО мира, потому что тот возврат на капитал, который показывает Сбербанк, один из самых высоких, считает совладелец «Тинькофф банка» Олег Тиньков. Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI. На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход — в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», — рассказывает второй чиновник — знакомый Грефа. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», — говорит Костин. Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом», продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону. Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков». Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда — дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален. Но если договорился, то проблем больше нет», — говорит Варданян. Лучшая версия себя Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку. Главное — не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», — говорит Данилов. Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое — финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров. Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он. В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее. В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно». Задача лидера — задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников». Монополизм и риски Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб. Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков — ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка — такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований. Сбербанк — редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова. Главный вызов для госкомпании — это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008—2014 гг. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности». Европа, космос, дружба и другие неудачи Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов. Сбербанк — прежде всего в силу своего масштаба — не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г. Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса — пока не очень. Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб. Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа. С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп» Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал. Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов. Греф, писали «Ведомости» в 2015 г. Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов. Греф Герман Оскарович известен благодаря своей политической деятельности не только в России, но и за рубежом. Его концептуальные идеи пользуются весьма большой популярностью.
С 1999 по 2011 г. В 2000 г. С 18 мая 2000 г. Герман Греф занимал должность министра экономического развития и торговли РФ в правительствах Михаила Касьянова в 2023 г. Был заместителем председателя комиссии правительства РФ по координации деятельности федеральных органов исполнительной власти и органов государственной власти субъектов РФ по реализации соглашений о разделе продукции, с 2005 г. В 2001-2003 гг. С 28 ноября 2007 г. Сменил на этом посту Андрея Казьмина. Председатель попечительского совета Национального исследовательского университета "Высшая школа экономики" и фонда поддержки слепоглухих "Со-единение".
История жизни и успеха руководителя Сбербанка Германа Грефа
Герман Оскарович Греф, который занимает этот пост с 2007 года. При финансировании из кассы Сбербанка рейдерского захвата «Павловскгранита» в пользу своего сына Олега Грефа и его подельника члена преступного сообщества Юрия Жукова, Герман Оскарович наперед знал подробности дальнейшего развития событий. Биография Германа Грефа имеет факты его работы в Комитете имущественных отношений на должностях главы департамента, руководителя, юриста и тд. Главные новости о персоне Герман Греф на Греф Герман Оскарович. Греф, Герман Оскарович. президент, председатель правления Сбербанка России. Лента событий. Герман Греф — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы.