Российская сеть продовольственных товаров Пятерочка предлагает клиентам свежие, качественные продукты, хлебобулочные изделия, автотранспортные средства и другие мелкие товары. Андрей Рогачев и Александр Гирда) начала развиваться в Санкт-Петербурге, первый магазин был открыт в 1999 году. Бизнес - 5 ноября 2022 - Новости Иркутска - Крупные российские торговые сети "Ашан" и "Пятерочка" приняли решение, которое может затронуть процесс развития магазинов. X5 Group, управляющая сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик», приобрела магазины торговой сети «Амба» в Хабаровском крае, сообщили в компании.
Несдающийся дискаунтер
- Сеть «Пятерочка» закрывается в России? Важная информация для покупателей
- Кому на самом деле принадлежит Пятерочка? Часто говорят, что сетью владеет… | Тихон Смирнов | Дзен
- История возникновения компании «Пятерочка»
- «Теперь полное закрытие магазинов»: «Магнит» и «Пятерочка» приняли новое решение для всех россиян
«Чижик» в руке: зачем владелец «Пятерочки» привел в Новосибирск еще одну торговую сеть
Структура управления торговой сетью В октябре 2018 года на территории РФ был открыт 13 000-й продуктовый магазин. Развитие бизнеса невозможно без грамотно разработанной стратегии руководства владельца Пятерочки — управляющей компании X5 Retail Group. В соответствии с внутренним регламентом в X5 Retail Group действуют следующие органы корпоративного управления: Общее собрание акционеров: высший орган власти в холдинге, имеющий ключевое значение в принятии решений по основным вопросам деятельности и дальнейшего развития компании. Общее собрание проводится планово ежегодно для обсуждения показателей прошедшего года. Кроме того, собрание акционеров осуществляется по мере необходимости.
Федеральная торговая сеть «Пятёрочка» находится в управлении компании X5 Retail Group. Сеть X5 Retail Group включает в себя супермаркеты «Перекрёсток», гипермаркеты «Карусель», а также распределительные центры и грузовой автотранспорт. Получите бесплатный бизнес-план по открытию бизнеса в ТОП сферах: продуктовые магазины, универмаги, эко магазины Владелец компании «Пятерочка» С января 2022 года владельцем компании «Пятерочка» является Владислав Курбатов. ВВладислав Курбатов Владелец компании «Пятерочка». Владислав Курбатов, занимавший должность генерального директора торговой сети «Перекресток», назначен генеральным директором торговой сети «Пятерочка» вместо Сергея Гончарова, который принял решение покинуть компанию. Сергей останется в должности советника главного исполнительного директора Х5, чтобы обеспечить плавную передачу дел. Динамику среднего чека и трафика определили нормализация поведения покупателей по сравнению с I кварталом и ускорение инфляции, отметила Х5. Во II квартале Х5 открыла 300 новых магазинов против 341 годом ранее данные net, с учетом закрытых магазинов , в том числе 238 магазинов «у дома» «Пятерочка» 308 годом ранее. В рамках программы повышения эффективности X5 во II квартале закрыла 47 магазинов «у дома», 10 супермаркетов, два гипермаркета и пять «темных» кухонь. Х5 — крупнейший по размеру выручки ритейлер в России.
Решение об этом принято, поэтому потребителям остается ждать, когда это произойдет. На самом деле, по заявлению владельцев сети, полной ликвидации торговых точек не будет. Предполагается, что закроется лишь часть нерентабельных магазинов, а остальные будут реорганизованы и продолжат работать в другом формате. Как это будет выглядеть, пока неизвестно. Ответ на вопрос, почему закрываются магазины «Пятерочка», очень простой: когда речь идет о бизнесе, владельцы всегда ищут более прибыльные пути развития.
Почти как в обычном супермаркете. Да, всё в коробках, но какая разница — товар можно взять и из коробки. Зато магазин прилично экономит на зарплате сотрудников, которым не нужно теперь расставлять по полкам отдельные упаковки с товаром. Экономия эта, кстати, вряд ли позволит сделать цену на товар ощутимо ниже, но в масштабах сети из сотен и уж тем более из тысяч магазинов даже одна ставка на торговую точку — это уже очень приличные деньги. Они уже сейчас занимают значительную долю на полках, но в перспективе должны стать доминирующим видом товаров. Сеть берет на себя ответственность за поддержание качества не ахти какого, но приемлемого для такой цены , покупателю остается решить, устраивает ли такое качество лично его. В «Чижике» куда меньше используют обычную для супермаркетов систему прыгающих цен, когда основные продажи многих товаров приходятся на период скидки. Без скидки его покупают те, кому не нужно экономить, или просто очень лояльные поклонники того или иного бренда. Но если у вас есть время и силы искать минимальную цену, то, обойдя три-четыре магазина разных сетей, вы вполне можете набрать корзину устраивающих вас продуктов не дороже, чем в дискаунтере. Концепция «низкие цены каждый день» предлагает покупателю отказаться от этой охоты за красными ценниками. Сеть как бы говорит: у нас твой базовый повседневный набор ты сможешь купить не дороже, чем если будешь искать товары по скидке, — ты же всё равно уже согласился на товары под незнакомыми тебе марками. Классический супермаркет пытался быть не просто магазином, а в какой-то степени местом проведения досуга. Именно в этом направлении развивалась та же «Пятерочка»: более дорогое оборудование, красивые витрины, дорогой свет над выкладкой фруктов и овощей, пекарня в зале. В магазинах побольше особенно в удаленных районах можно встретить зону кафе, где можно выпить кофе с выпечкой.
X5 Retail Group
Например, три магазина «Карусели», которые расположены в Северо-Западном федеральном округе, в том числе в Санкт-Петербурге, должны закрыться в этом году. Часть гипермаркетов, работающих в других регионах присутствия ретейлера, будет переформатирована в супермаркеты по типу «Перекрестка», другая же часть закроется в течение текущего года. Между тем сети «Пятерочка» и «Перекресток» продолжают работать и развиваться.
Ретейлеры заявили о полном закрытии определенных магазинов, принадлежащих им.
По словам специалистов, закрыть все магазины определенного бренда решили в компании X5 Group, развивающей известные многим сети «Пятерочка» и «Перекресток». Президент компании Екатерина Лобачева рассказала, что печальная участь постигнет гипермаркеты сети «Карусель», входящих в этот холдинг. Принято решение, что с магазинами этой сети будет покончено уже в первом квартале наступившего 2023 года.
Весной бренд сети перестанет существовать, а все торговые точки будут закрыты.
Государство реализует свои права по новому закону об экономически значимых организациях, и если суд примет соответствующее решение, то для акционеров открывается возможность получения дивидендов, а для бизнеса компании формируются позитивные перспективы и снижается неопределенность. Компания демонстрирует сильные финансовые результаты, и выплата дивидендов создаст потенциал для роста стоимости бизнеса», — говорит генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Голландская компания X5 Retail Group N.
По его словам, это создает риски причинения вреда российскому подразделению «ИКС 5», России и ее гражданам. Впоследствии российские граждане и резиденты обязаны будут вступить в прямое владение долями», добавил Евтухов. Речь идет о холдинговых организациях, связанных с недружественными странами. Цель закона — блокирование возможности остановки банкротства таких компаний, так как они значимы для экономики РФ, поясняет управляющий партнер адвокатского бюро «Пропозитум» Дмитрий Галанцев.
Руководство Исполняющий обязанности главного исполнительного директора компании — Стефан Дюшарм [10]. Деятельность На 31 декабря 2007 года группа управляла 674 собственными и 680 франчайзинговыми магазинами « Пятёрочка », а также 179 собственными и 8 франчайзинговыми магазинами « Перекрёсток » [11]. На 31 марта 2009 под управлением холдинга находилось 1144 магазина с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и ещё 39 городах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 886 магазинов «Пятёрочка» формата «мягкий дискаунтер», 209 супермаркетов «Перекрёсток» и 49 гипермаркетов «Карусель». Число франчайзинговых магазинов на территории России — 586 [12]. На 31 марта 2011 г. Мультиформатная сеть включает в себя 1 472 магазина «Пятерочка» формата «мягкий» дискаунтер, 303 супермаркета « Перекресток », 71 гипермаркет, а также 47 магазинов «у дома» и 652 приобретенных магазинов « Копейка » включая 45 магазинов, ребрендированных в «Пятерочку». С момента образования, группа реализует стратегию выкупа франчайзинг-партнеров, ориентируясь только на те компании, которые занимают лидирующие позиции в регионах.
Информация о собственниках
- Читайте также:
- Пятёрочка – Telegram
- Владелец «Пятерочки» сменил название и логотип
- Кто владелец Пятерочки
- Структура управления торговой сетью
Как построен партнерский бизнес «Пятерочки»
По словам специалистов, закрыть все магазины определенного бренда решили в компании X5 Group, развивающей известные многим сети «Пятерочка» и «Перекресток». Смена логотипа и фирменного стиля X5, управляющей торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель», приурочена к 15-летию компании. Вторая: благодаря приложению «Пятёрочка Доставка» можно полежать на диване и сходить в магазин одновременно. Первая «Пятёрочка» открылась в 1999 году, а сегодня магазины сети работают в 67 регионах страны.
Что еще почитать
- X5 Group закрывает магазины: что происходит с «Пятерочкой» и «Перекрестком»?
- Кто владелец Пятерочки
- Владелец «Пятерочки» сменил название и логотип
- Российскую "Пятерочку" хотят освободить от иностранного влияния
Федеральная сеть X5 Group объявила о завершении сделки по приобретению иркутской «Слаты»
Бывший владелец крупнейшей российской сети дискаунтеров "Пятёрочка" Андрей Рогачёв стал фигурантом уголовного дела по рэкетирской статье: его подозревают в вымогательстве примерно 20 миллионов долларов у бывшего делового партнёра Михаила Горяинова. Сеть «Пятерочка» объявила о своем решении закрыть три своих магазина в 2024 году. Пятерочка (википедия) — российская сеть продовольственных магазинов в составе компании X5 Retail Group, объединяет более 15 тыс. точек. Фото новости: "Выручка владельца «Пятерочек» в 2023 г. выросла на 20,6%". Экономика, Россия, Московская область (Подмосковье), Нидерланды, X5 Retail Group, Пятерочка (сеть магазинов), Министерство промышленности и торговли РФ (Минпромторг России). Питерский яхтсмен, алтайский олигарх, семья французов, миллиардер-металлург и зять министра Лаврова — чьи торговые сети продают новосибирцам товары на миллиарды рублей и сколько зарабатывают владельцы магазинов «Мария-Ра», «Пятерочка», «Ярче!», «Магнит».
Выручка владельца «Пятерочек» в 2023 г. выросла на 20,6%
Вторая: благодаря приложению «Пятёрочка Доставка» можно полежать на диване и сходить в магазин одновременно. 5Post — служба доставки товаров из интернет-магазинов и маркетплейсов до сети постаматов или на кассы магазинов «Пятерочка» или супермаркетов «Перекресток». Сети магазинов «Пятерочка» в Санкт-Петербурге приостановили лицензию на продажу алкоголя. Бизнес - 20 февраля 2024 - Новости Уфы - Совокупная доля X5 Group на российском рынке СТМ составляет 36%, лидером среди сетей стала «Пятёрочка», чья доля достигла 31%, об этом рассказали коммерческие директора сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток» на конференции X5 Dialog 2021. Всем известная сеть продуктовых магазинов Пятерочка имеет огромный оборот, а поэтому она не принадлежит одному человеку, потому что, как правило, много милли.
«Пятерочка» готовится к национализации
| Кому принадлежит Пятерочка: главный владелец торговой сети | Не один раз убеждаюсь, что сеть магазинов пятерочка сплошные мошенники. |
| Пятёрочка (компания): деятельность, чем известна — РУВИКИ | Не один раз убеждаюсь, что сеть магазинов пятерочка сплошные мошенники. |
| Сеть «Пятерочка» возглавил экс-директор элитных гастрономов | Бизнес - 5 ноября 2022 - Новости Иркутска - |
| Кто владелец Пятерочки в России сейчас [2024] | Российским покупателей проинформировали о важном нововведении, на которое решилась сеть супермаркетов "Пятерочка". |
Владелец «Пятерочки» изучает возможность переезда головной компании из Нидерландов
Одним из основных условий продажи бизнеса стало сохранение рабочих мест для операционного персонала сети Prisma и исполнение обязательств перед её основными партнёрами, в том числе перед арендодателями. Сделка предполагает, что, помимо 15 супермаркетов, компании X5 Group перейдёт и кулинарный цех. Работа супермаркетов возобновится до середины июля, после завершения необходимых юридических действий. Речь идёт о минимальном ребрендинге и заполнении магазинов товарным запасом X5.
Практически все магазины будут интегрированы в торговую сеть «Перекрёсток», указали в пресс-службе X5 Group.
Также X5 Group, которой принадлежит «Пятерочка», заключила соглашение о сотрудничестве с правительством региона. Оно направлено на развитие торговли в крае, повышение доступности магазинов для маломобильных граждан, социальную поддержку и реализацию благотворительных программ, а также популяризацию культуры потребления качественных и безопасных продуктов. В Хабаровске для посетителей открылись сразу четыре магазина «Пятерочка» площадью от 400 до 750 кв. В них также представлены 3-5 тыс наименований товаров.
По данным отчетности компании по МСФО, за 12 месяцев 2021 года выручка компании составила 1,97 трлн руб. Вернулся ли покупатель в магазины «Этот год будет очень челленджным для ретейлеров», — анонсирует Шехтерман. Он объясняет это тем, что прошлый год был «взрывным» с точки зрения выручки для многих продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины.
Поэтому мы понимаем, что будет сложно поддерживать рост выручки на уровне прошлого года». Минпромторг исключил дефицит продуктов в России Общество «Это удалось сделать за счет того, что многие покупатели, которые пришли в прошлом году в «Пятерочку» или «Перекресток», остались лояльными. Человек — это существо социальное, и в принципе для него очень важна эмоциональная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно хотят и будут хотеть ходить в магазины. Потому что очень часто понимание, что купить на обед или ужин, у тебя возникает интуитивно, эмоционально в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так далее. Эта эмоциональная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у российского рынка есть специфика в виде наличия и развития большого количества хороших «магазинов у дома», когда для покупки клиенту нужно потратить всего 5—6 минут: «Это одна из причин того, что онлайн-доставке будет достаточно сложно конкурировать с традиционной розницей».
С другой стороны, доходы населения не растут». Следующая категория рисков — сама пандемия — вероятность третьей и последующих волн заражения, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания полностью к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошлого года повторится, то мы точно понимаем, какой товар, например, наиболее востребован — это СИЗы, маски, социально значимые товары, и на них мы держим определенный резерв». Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, особенно в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания справилась. Путин поручил добиться опережающего роста доходов населения в регионах Политика Шесть фактов об Игоре Шехтермане Родился в Калининграде 9 ноября 1970 года. Главные уроки пандемии для бизнеса «Во-первых, пандемия была вопросом про доверие. Во всех компаниях существуют определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных или человеческих, на те или иные потребности. Когда пандемия только началась, то был огромный спрос и дефицит на маски — нам необходимо было прежде всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, потому что они находились в зоне риска. Сначала мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их регулярно у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то.
И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтобы поставки все же случились. В Кремле заявили о контролируемой ситуации с ценами на продукты Общество Второй урок, который мы для себя вынесли, — нужно бежать еще быстрее и экспериментировать еще быстрее. Многие вещи происходят неожиданно, внезапно. Для того чтобы ты был к этому готов, нужно всегда идти на опережение. По итогам прошлого года мы стали первыми по онлайн-продажам продуктов питания. За счет чего нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы понимали, что экспресс-доставка будет востребована у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших конкурентов построили экспресс-доставку самостоятельно.
На начало 2020-го у нас было 600 заказов в день, сейчас более 50 тыс. И, наверное, глобальное изменение, которое привнесла пандемия, — все мы немножко по-другому теперь смотрим на мир, который оказался достаточно хрупким». Выходит в этот сегмент X5 не самостоятельно, а через покупку. Переговоры о приобретении сервиса шли с конца 2021 года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в 2021 году создали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сегодня у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Московской области и Ростове-на-Дону. Счетная палата увидела риск дефицита продуктов из-за регулирования цен Экономика «У этого бизнеса мы видим большой потенциал, но у нас нет в нем компетенций — мы в ресторанном бизнесе не специалисты.
Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную еду, которая затем привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это другая система, можно рассматривать ее как ресторан или кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании последних лет предусматривает выход в новые сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — поясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно останется полностью самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца 2021 года основное развитие сервиса готовой еды будет в Москве, в дальнейшем компания планирует экспансию в регионах. О разнице доставки за час и 15 минут При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, объясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтобы тебе в течение 15 минут быстро что-то принесли.
Вторая миссия, когда для тебя неважно — 15, 30 минут или час, но тебе больше важен ассортимент, его ширина и глубина. Третья миссия — тебе неважно, привезут тебе сегодня или завтра, но ты заказываешь большое количество различных продуктов — и еду, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, например, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также рассматривает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переделала их в новый концепт — таких магазинов уже восемь в Москве. Ее цель — присутствие на всех этапах клиентского пути вокруг еды, отмечает Шехтерман. Сегодня покупатель еще до похода в магазин начинает свой клиентский путь через мобильный телефон, когда он смотрит сервисы сравнения цен, заходит на какие-то сайты по кулинарному искусству и пытается решить, что ему приготовить. А затем выбирает, пойти за продуктами в магазин или заказать их онлайн».
Через 10 лет половина выручки X5 должна идти через цифровые каналы Бизнес На этапе «планирования», как называет X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сегодня отсутствует. И если в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то путем в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5. Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет руководить выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные сайты с рецептами, сайты для сравнения цен. Чтобы потребитель общался с нами, а мы ему уже подсказывали, где и что у нас можно приобрести».
В общем, сложившиеся условия устраивают всех участников. Но пообщавшись с некоторыми управленцами сети магазинов «Пятерочки» все обстоит не так идеально, как кажется. Производителям сложно продвинуть свой товар до полки супермаркетов. Тут все решает зарубежное руководство: чей товар пропустить, а от кого отказаться. Так что в каждой сфере деятельности есть свои специфические нюансы. Интересные факты Кто хозяин сети «Пятерочка» — выяснили, теперь мы подготовили для вас несколько интересных фактов, о которых должны знать покупатели. С мая 2018 года назначен на должность генерального директора бывший владелец «Магнит Косметик». Ежегодно магазин «Пятерочка» приносит своим владельцам больше 1,5 миллиардов рублей. Неоднократное занятие лидирующих позиций среди сетей гипермаркетов. Магазины — Пятерка, находятся практически в каждом населенном пункте, городе. Ежегодно открываются новые магазины. Так, если верить аналитике, за 21 год успешной деятельности уже работает около 20 тысяч «Пятерок», но и это еще не предел. В планах у владельцев продолжать создание сетей по всему миру. Ведь такие магазины в шаговой доступности, еще и со скидками, акциями, очень нужны населению. Вот и разобрались — Пятерочка, чей магазин, осталось только дополнить материал, где находится главный офис сети. Оцените статью.