Новости и аналитика по франчайзингу. В нашем приложении Вы получите самые выгодные предложения, легко и быстро приобретете билеты, накопите баллы, которыми можно расплатиться в любом парке Замания. Все московские парки сети «Замания» работают ежедневно с 10:00 до 22:00. Приключения в любую погоду.
В Подмосковье загорелся торговый центр
| Парк приключений «Zамания» площадью 1,8 тыс. кв. м откроется в ТРЦ «Галеон» на юго-западе Москвы | «Zамания» обратилась в Арбитражный суд Москвы с заявлением о признании действий ВТБ незаконными. |
| «Zамания» подала в суд на ВТБ из-за льготного кредита | это парк приключений для всей семьи. |
Школа супергероев в Замании
Московская сеть парков развлечений для детей «Замания» сообщает о том, что к ее работе присоединился новый акционер: 30% компании приобрела группа «Основа». Новости16 апреля, 2021. Сеть Zамания запустила новые форматы праздничных выпускных для дошкольников и младшеклассников. В сети парков аттракционов «Замания» каждый найдет себе развлечение независимо от возраста и увлечений. Детский парк развлечений Замания в Москве. Zамания – это особый мир для тех, кто хочет хорошо провести время со своими детьми. Приключения в любую погоду. Московская сеть парков развлечений для детей «Замания» сообщает о том, что к ее работе присоединился новый акционер: 30% компании приобрела группа «Основа».
В Подмосковье загорелся торговый центр
| Замания московский | Основатель и владелец сети «Замания» об открытии первого парка детских развлечений в Дубае и перспективах в России. |
| Зaмания - YouTube | Замания создает компанию лидера на рынке семейных парков и повысит финансовую эффективность деятельности. |
Детский центр «Замания» в Москве (Zамания)
Там мне хорошо проветрило голову, и я принял решение уйти из корпоративного мира и начать свой бизнес. Я не могу сказать, что посвятил свою жизнь детям. Если честно, я своим детям уделяю очень мало времени и вижу их только по утрам, отводя в садик и на выходных и то не всегда. Мы с женой много лет ждали первенца, и, когда он родился, эмоции зашкаливали. Я звонил в крупнейшие торговые центры и спрашивал про детские площадки. И ничего не мог найти. Рациональная составляющая в том, что бизнес, который касается детей, меньше подвержен экономическому спаду. К 2014 году, когда мы начинали, батутные центры и скалодромы существовали только для подростков и взрослых. Автоматов и каруселей уже было мало — обанкротились из-за неудачной бизнес-модели. Сегодня, кроме «Zамании», есть ещё игрок — Joki Joya. Классные одиночные парки и локальные игроки в других городах тоже есть.
Они почти полностью скопировали наш проект. Вместе с моими личными сбережениями получилось 55 млн рублей, на них первый парк и открыли. После этого я привлёк ещё кредитов на общую сумму около 350 млн рублей. Они обеспечили бридж-финансирование ещё примерно на 150 млн рублей. Полгода шли переговоры, а в декабре 2017 года, в мой день рождения, мы заключили сделку. После чего продолжили развитие и закрыли все дорогие кредиты. Первый парк мы строили четыре месяца — абсолютно самостоятельно. Но открылись в самое несезонное время для ТЦ — в конце мая. Всё лето выручка была очень маленькая. Зато мы отработали все процессы и исправили недостатки.
Спустя три года работы мы пришли к выручке в 1 млрд рублей. В Yota была очень профессиональная атмосфера с точки зрения отношений между сотрудниками, отношения сотрудников к бизнесу, стремления к саморазвитию. Всех сотрудников офиса я собеседую лично. При увольнении — тоже: когда человеку нечего терять, узнать о компании можно гораздо больше. Средний возраст наших аниматоров — 21 год. Они обучаются по разработанной нами системе. Сначала в нашем тренинг-центре, потом — в парках. Там многие понимают, что работать с детьми очень непросто. И уходят.
Во-вторых, те ребята, в которых ты инвестируешь, далеко не всегда готовы к тебе прислушиваться. Также совпало, что у меня родился ребенок, и то, что я очень удачно инвестировал в детские услуги, компанию FootyBall. И, наконец, я встретил своего будущего партнера, Александра Маркова, соинвестора по FootyBall, который ко мне пришел с идеей нового проекта. Тогда я понял, что готов уходить в бизнес с головой. И было ли этого достаточно? Инвестиции в первый парк составили примерно 50 млн руб. Абсолютно все займы были сделаны физическими лицами — все первые инвесторы были мои друзья, знакомые, бывшие коллеги из Yota. К середине 2017 г. В целом я привлек за всю историю своего бизнеса больше 1 млрд. То есть я брал, отдавал, привлекал инвестиции, возвращал их и т. Во-первых, совершенно разная конкурентная среда. В 2017 г. Мы вообще не тратили ни копейки на рекламу и на маркетинг. А теперь мы тратим на это очень много денег. Сейчас только в Москве, наверное, есть около 30 парков. Конкурентная среда сильно выросла, и окупаемость парков упала. Если в 2017 г. Вместе с конкуренцией пришли изменения в экономике — спад покупательской способности. Выросли расходы на управление — так как уже надо управлять 20 парками сети. Сейчас парки в Москве стоят уже не 50 млн, а не меньше 100 млн. Что такое партнерская модель? Это когда девелопер, владелец торгового центра, выступает инвестором. Мы для них строим проект и управляем им, но он не наш. При этом мы готовы работать и по франшизе. Почему акционерное общество? Чтобы развиваться, нам необходимы инвестиции. При этом у нас есть ряд обязательств, и денег, которые мы сейчас зарабатываем, не хватает, чтобы и закрывать все предыдущие обязательства и строить новые проекты. Для привлечения инвестиций есть два пути. Первый путь — мы привлекаем инвесторов в отдельно взятые парки. При этом мы строим, управляем операционно проектом. Вторая модель — привлечение инвестиций во всю компанию. Для этого мы создали акционерное общество и продаем его акции. Абсолютно любой человек может стать инвестором группы компаний «Замания». Казалось бы, если у тебя немного денег, ты не можешь купить большую долю в каком-то бизнесе. Но акционерное общество не публичное позволяет большому количеству небольших инвесторов получить такую возможность. Таких компаний немного. Если мы говорим про рынок развлечений, то мы, в принципе, единственная такая компания. Это серьезный эксперимент и большой риск для нас, но я абсолютно искренне убежден, что это правильная модель, которая позволяет привлекать инвестиции из-под матрасов в работающий проект. А права миноритариев в акционерном обществе защищены серьезно. Мы хотим привлечь порядка 200 инвесторов и 500—700 млн руб. Уже больше 20 инвесторов стали акционерами АО и готовы вдолгую инвестировать от 1 млн руб. Вам не предлагали занять какие-то их них? Но торговому центру необходимо демонтировать так называемые бетонные гребенки, на которых на разных уровнях расположены ряды кресел, это сложно. Москва и Подмосковье — это база, наиболее интересная для нас. Но другие города тоже рассматриваем. Мы возвращаемся к вопросу огромной закрытости предпринимателей и бизнеса и неготовности их раскрывать информацию. Не готовы пока российские предприниматели на этом рынке к сделкам, слияниям, поглощениям. Будут исключения, безусловно, но я не думаю, что массовые. Может появиться, условно, игрок с большими инвестициями, который просто скупит половину или всех остальных.
Мы неплохо заработали и в конце сезона продали его. После этого, на первом курсе университета, я был челночником, привозил из Харькова рынок Барабашово товары для своего магазинчика женского белья. После был еще маленький магазинчик автомасел и автохимии. Меня всегда вдохновляло предпринимательство. Родители заняли мне первые деньги. Это были все их накопления, и только сейчас, спустя годы, я понимаю, какой это для них был огромный риск и как они мне доверяли. Окончив университет, я переехал в Москву и пошел работать в корпоративный мир. Работал в IT-консалтинге и в телекоме — Сolumbus IT, Yota, в «Мегафоне» и Tele2, на разных позициях, от продаж и работы с ритейлерами до международных закупок телекомоборудования. Я проехал вокруг света несколько раз. И уже из Tele2 я пришел к своему бизнесу. Я очень долго не мог принять какое-то решение: у меня была хорошая зарплата, хорошая позиция — от этого очень сложно отказаться. Но параллельно с этим у меня были небольшие инвестиции как у бизнес-ангела. Тогда я понял несколько вещей. Во-первых, нужно очень детально разбираться в том бизнесе, в который ты инвестируешь. Во-вторых, те ребята, в которых ты инвестируешь, далеко не всегда готовы к тебе прислушиваться. Также совпало, что у меня родился ребенок, и то, что я очень удачно инвестировал в детские услуги, компанию FootyBall. И, наконец, я встретил своего будущего партнера, Александра Маркова, соинвестора по FootyBall, который ко мне пришел с идеей нового проекта. Тогда я понял, что готов уходить в бизнес с головой. И было ли этого достаточно? Инвестиции в первый парк составили примерно 50 млн руб. Абсолютно все займы были сделаны физическими лицами — все первые инвесторы были мои друзья, знакомые, бывшие коллеги из Yota. К середине 2017 г. В целом я привлек за всю историю своего бизнеса больше 1 млрд. То есть я брал, отдавал, привлекал инвестиции, возвращал их и т. Во-первых, совершенно разная конкурентная среда. В 2017 г. Мы вообще не тратили ни копейки на рекламу и на маркетинг. А теперь мы тратим на это очень много денег. Сейчас только в Москве, наверное, есть около 30 парков. Конкурентная среда сильно выросла, и окупаемость парков упала. Если в 2017 г. Вместе с конкуренцией пришли изменения в экономике — спад покупательской способности. Выросли расходы на управление — так как уже надо управлять 20 парками сети. Сейчас парки в Москве стоят уже не 50 млн, а не меньше 100 млн. Что такое партнерская модель? Это когда девелопер, владелец торгового центра, выступает инвестором. Мы для них строим проект и управляем им, но он не наш. При этом мы готовы работать и по франшизе. Почему акционерное общество? Чтобы развиваться, нам необходимы инвестиции. При этом у нас есть ряд обязательств, и денег, которые мы сейчас зарабатываем, не хватает, чтобы и закрывать все предыдущие обязательства и строить новые проекты. Для привлечения инвестиций есть два пути. Первый путь — мы привлекаем инвесторов в отдельно взятые парки. При этом мы строим, управляем операционно проектом. Вторая модель — привлечение инвестиций во всю компанию. Для этого мы создали акционерное общество и продаем его акции. Абсолютно любой человек может стать инвестором группы компаний «Замания». Казалось бы, если у тебя немного денег, ты не можешь купить большую долю в каком-то бизнесе. Но акционерное общество не публичное позволяет большому количеству небольших инвесторов получить такую возможность.
Несмотря на стремление минимизировать траты, люди продолжают ходить в ТЦ. Во-первых, на детях все же экономят в последнюю очередь, во-вторых, торговые центры предлагают варианты экономного досуга. Так, даже не делая крупных покупок, можно проводить время на фудкорте, в кино и т.
В «Зеленопарке» разместится городок аттракционов «Замания»
Ведь они вместе со своими родителями по инициативе профсоюзного комитета были вновь приглашены в семейный парк приключений «Замания». В этой новости мы расскажем о том, что было подписан договор с компанией Zaмания на развитие в России бренда на эксклюзивной основе, а также о масштабной экспансии бренда. Хотим выразить огромную благодарность руководству и персоналу развлекательного центра для детей Замания (Московский), за доброе отношение и теплую атмосферу. это детский образовательный лагерь в Подмосковье для детей 8-14 лет на базе бренда семейных парков приключений Замания. Новости, статьи, аналитика, интервью, а также 1133 объекта.
Вместо домов теперь строят парки для детей
Адреса парков развлечений Zамания в Москве. В Мытищинском торговом центре 'Daily' загорелись детские батуты в развлекательной зоне «Замания» – Самые лучшие и интересные новости по теме: Ynews, Дейли. Подбери идеальную программу праздника для ребенка и проведите этот день в Замании!
Публикации
- Замания Московский, Zamania, Zамания отзывы
- Zамания открыла парк развлечений в пушкинском ТРЦ «Акварель» | Ceetrus France
- У сети Замания появился новый совладелец
- Зaмания - YouTube
Я думаю, это будет бомба для рынка
В Мытищинском торговом центре 'Daily' загорелись детские батуты в развлекательной зоне «Замания» – Самые лучшие и интересные новости по теме: Ynews, Дейли. If you have Telegram, you can view and join Замания – семейный парк развлечений right away. Замания. Zамания Кэмп – это место, где рассказывают просто о сложном, учат самостоятельности, раскрывают таланты и дают новые знания. По его данным, формат «Замании» демонстрирует хорошие показатели в Московской области и может быть тиражирован в рамках франчайзинга при жестких требованиях к партнерам.
Сеть Zамания запустила новые форматы праздничных выпускных для дошкольников и младшеклассников
Ещё больше интересного и полезного про образование и воспитание — в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить! Читайте также.
Все под контролем. У сына заболела голова. Вожатые сразу позвонили мне и спросили разрешения дать ему таблетку. У сына сломались очки потерялся винтик от душки , так вожатые молодцы изолентой, все отремонтировали. Сын в полном восторге. Очень хочет остаться еще на одну смену. Я очень рекомендую этот лагерь. У нас опыт, конечно, не большой, но, зная своего ребенка, лагерь действительно хороший. Столько программ. Присылают в телеграмме фото и видео со всех мероприятий и программ, которые проходят в течение дня. Я очень довольна. Для меня еще одним плюсом является, что забирают у детей телефоны. Считаю, это правильно. Пусть лучше со сверстниками общаются и в жизни лагеря участвуют, чем в телефонах сидят. Телефоны дают 2 раза в день в обед и вечером на 30 мин позвонить родителям. Организаторам и всем, кто участвовал в создании этого лагеря, желаю процветания, развития и, надеюсь, увидимся на следующий год. Вы молодцы. Вожатым отдельное спасибо. Все молодые, а такие правильные и внимательные к детям, активные и способные организовать ребят. Спасибо вам! Наталья Буданкова, мама ребенка 8 лет 27 июля 2022 Отзыв о лагере "Замания Кэмп" Лучший детский лагерь. Ребенок счастлив и хочет вернутся. Команда крутых ребят. Лагерь создан сильной командой компании Замания, у которых 20 детских парков по всей России. Видно, что ребята вкладывают всю душу в проект. Павел К. Вся плата за лагерь оплачивалась в безналичном порядке. Успел попасть под самый конец государственной программы по кэшбэку за туристический отдых, из-за чего итоговая стоимость получилась очень привлекательной. Санаторий, на базе которого функционирует лагерь, находится совсем рядом с Москвой. Закрытая охраняемая территория, судя по фото, достаточно большая. Питание самое обычное, подходит для всех детей среднего школьного возраста. Каждый день были какие-то активности, с выкладыванием фото и видео в специально созданный ТГ-канал, очень удобно для родителей и успокаивает, когда нашёл своё чадо с довольным лицом на фотке или видео : Детям выдают их цифровые гаджеты только 2 раза в день на полчаса. Всё остальное время волей-неволей им приходится взаимодействовать друг с другом в реальном мире, что однозначно правильно. Лучший показатель того, что всё в лагере было круто и продуманно - моему ребенку очень снова хочется туда вернуться и окунуться в ту же самую атмосферу с новыми друзьями и подругами, на мой взгляд, это самый объективный критерий. Александр Толстых, папа 21 июля 2022 Отзыв о лагере "Замания Кэмп" Zамания Кэмп лучший лагерь, в котором я был, всем рекомендую! Аниматоры крутые и концерты топ. Вожатые добрые и весёлые. Так что всем рекомендую, вам понравится! Валера Строев, ребенок 13 июля 2022 Отзыв о лагере "Замания Кэмп" Дети почти 8 и 9 лет впервые поехали в лагерь. Все переживали, но в Замании кэмп все прошло отлично! Смена подходит к концу, ребята очень довольны, просятся еще. Нам с мужем понравилась территория лагеря и то, что она полностью закрытая и охраняемая. Вожатые очень креативные и веселые ребята. Директор всегда на связи, всегда можно решить любой вопрос. Нам повезло, что первый опыт был таким позитивным! Наталья, мама ребенка 8 и 9 лет 29 июня 2022 Отзыв о лагере "Замания Кэмп" все круто Ксения, бабушка ребенка 14 лет 28 июня 2022 Отзыв о лагере "Замания Кэмп" была на 2 смене.
Сеть активити-парков развлечений для детей «Замания» основана в 2015 году. Сейчас, согласно ее сайту, управляет 11 объектами в Москве и Подмосковье. Гендиректор и основной бенефициар сети — Павел Ковшаров. Финансовые показатели «Замании» не раскрываются. Как сообщил господин Ковшаров, интерес к «Замании» со стороны потенциальных франчайзи высок: сейчас компания ведет переговоры с несколькими потенциальными партнерами, а с некоторыми уже подписывает договоры. Инвестиции в запуск каждого парка, говорит Павел Ковшаров, составят 50—55 млн руб.
В настоящее время сеть включает шесть парков общей площадью более 14 тыс. Два парка были открыты за этот год. В планах компании открыть еще пять развлекательных парков на территории Москвы до конца года. Парки Zамания предлагают новый формат активного отдыха.
В Подмосковье загорелся торговый центр
Купить билеты в «Zамания в «Новомосковском» (Московский)» на Яндекс Афише: расписание интересных выступлений, полная афиша на 2024 год с возможностью покупки билета онлайн. «Замания» управляет десятью парками под брендом «Zамания» и одним под брендом Kidzrock в Москве и Московской области. Большая площадь парка Zamania в 4DAILY позволит представить его концепцию в расширенном формате, дополнив ее новыми аттракционами, рассчитанными не только на детей.
Фотогалерея
- Материалы по теме
- АВИАПАРК - Замания
- ZАМАНИЯ - ТРЦ НОВОМОСКОВСКИЙ
- Замания Московский, Zamania, Zамания отзывы
- Сенатор раскритиковал законопроект США о конфискации активов России