55-летняя актриса продемонстрировала шикарную фигуру в черном платье миди, когда присоединилась к своему 60-летнему мужу Франсуа-Анри Пино на ужине в итальянской закусочной.
Гвинет Пэлтроу и Крис Мартин
- Франсуа-Анри Пино
- Франсуа-Анри Пино пожертвовал 100 миллионов евро на восстановление Нотр-Дама
- Пино, Франсуа — Википедия
- Французская семья миллиардеров пожертвует €100 млн на реконструкцию Нотр-Дама
Французские бизнесмены Пино выделили 100 млн евро на восстановление Нотр-Дама
В 16 лет юноша покинул школу. Несколько лет Пино перебивался случайными заработками в родном регионе и Париже, затем на три года уехал в Алжир, бывший в то время французской колонией, откуда вернулся со стартовым капиталом. Три года жизни Пино, проведенные в этой стране, покрыты мраком. Поговаривают даже, что Франсуа торговал в Алжире наркотиками. Но за руку бизнесмена никто не ловил. Вернулся на родину уже 27-летний мужчина с приличной суммой денег. На эти средства Пино основал компанию Pinault group, специализирующуюся на продаже древесины.
В результате пожара обрушились верхняя часть шпиля, часы собора и большая часть кровли. По предварительным данным, пожар, по всей видимости, начался в ходе проводившихся на верхних уровнях собора ремонтных работ. Госсекретарь МВД Франции Лоран Нуньес заявил, что пожарным удалось добиться снижения интенсивности огня в соборе, однако тушение пока еще продолжается.
Пожар в соборе Парижской Богоматери: Пожар в церкви вспыхнул вечером 15 апреля, однако основные очаги возгорания смогли потушить только к утру следующего дня. Пожарные использовали все необходимые средства тушения, кроме вертолетов, поскольку опасались обрушения конструкции. Из-за огня обрушились шпиль, часы и кровля церкви, каркас здания удалось сохранить. Реликвии храма при пожаре не пострадали. Всего к ликвидации огня привлекли около 400 человек. Один из спасателей пострадал, других жертв нет.
Самую выгодную сделку Пино заключил в преддверии нефтяного кризиса 1973 года. Опасности ситуация на рынке ещё не предвещала, а предприниматель по собственным соображениям продал Pinault английской компании Venestra. Пино назначили финансовым директором, и на этом его история могла бы закончиться, ведь он получил значительную сумму, высокую должность и мог ни о чем больше не переживать. Но Пино ставил более амбициозные цели и сделку осуществил не просто так. Он воспользовался служебным положением и закупил чрезмерно большую партию древесины. Цена на неё вскоре обрушилась, и Venestra пришлось в срочном порядке отказываться от идеи Пино. С поставщиками удалось договориться, но взамен требовалось выплатить крупную компенсацию. Позиции Venestra оказались подточены и через 18 месяцев после продажи Пино вернул себе компанию, заплатив только 5 млн франков. Вышло, что предприниматель заработал около 25 млн франков, без потерь пережил кризис и остался со своей компанией. В это же время ему далось осуществить несколько сделок благодаря инсайдерской информации. Деньги он тратил на приобретение компаний во Франции. Предприниматель использовал старую практику, успешно увеличивая Pinault. В середине 80-х он уже мог себе позволить приобрести одного из ведущих производителей деревянных панелей во Франции — компанию Isoroy. Пино помогали связи в правительстве. Еще в 60-е годы он познакомился с Жаком Шираком , который с 1974 по 1976 и с 1986 по 1988 год был премьер-министром Франции, а в 1995 стал президентом страны. В 1990 году он продал её уже 525 млн франков, рассчитался с долгами и заработал. В 1988 году Пино провел первое публичное размещение своей компании. Компания занималась поставками автомобилей, лекарств и электрооборудованием в Африке. Только этой долей предприниматель не ограничился и начал скупать акции. За несколько месяцев ему удалось перехватить контроль над CFAO. Затем он начал перестановки в руководстве избавившись и от Паоли. Приобретение страховой компании Executive Life Следующая громкая сделка Пино снова привлекла внимание общественности. В этот раз к нему обратился крупный французский правительственный банк Credit Lyonnais. Его руководство интересовалось переживавшей не лучшие времена американской страховой компанией Executive Life. Проблема была в том, что регуляторы обязывали покупателя мусорных облигаций Executive Life найти партнера, который будет управлять страховым бизнесом этой компании. Покупателем должна была стать дочерняя компания банка Altus. Она согласилась создать новую страховую компанию Aurora, которая должна была подчиняться New California Life Holding. Со страховым бизнесом были проблемы. Законодательство штата Калифорния, где находилась страховая компания, не позволяло прямо или опосредованно владеть страховыми компаниями государственным предприятиям. С целью воплотить задуманное был использован оригинальный маневр по привлечению крупных французских бизнесменов, которые должны были помочь реализовать этот проект. Регуляторам сообщили , что консорциум независимых инвесторов во главе с французской страховой компанией MAAF будет владеть и управлять Aurora. В реальности же банк заключил тайные соглашения с членами консорциума, и Aurora оказалась во власти Credit Lyonnais. Заполучив облигации в 1992 году, Altus была вынуждена продать их и часть акций Aurora Франсуа Пино. Сама сделка и дальнейшие действия сторон представляют собой настоящий экономический ребус, изучение которого заняло у регуляторов несколько лет. В 1998 году властям США стало известно об особенностях сделки. Выплачивать всю сумму не пришлось, по слухам, помог Жак Ширак, публично защищавший друга. Новые направления В начале 90-х Пино решил диверсифицировать Pinault на другие отрасли. Предприниматель приобретал активы во всевозможных отраслях, отдавая немного большее предпочтение одежде. К 2000 году имеющий достаточно узкую специализацию Pinault стал многоотраслевым холдингом, владеющим компаниями в Европе и США. В 1990 году была запущена холдинговая компания Groupe Artemis. В неё вошла Pinault Group и другие активы предпринимателя, которыми он успел обзавестись в период 1990-2000-х годов. Cделка обошлась ему в 450 млн фунтов. Через полгода он приобрел компанию Printemps. Многочисленные сделки ему помогал финансировать Credit Lyonnais. За покупкой последовало переименование Pinault Group в Pinault Printemps. Printemps принадлежала одноименная сеть универмагов, магазины женской одежды Armand Thierry и ещё несколько активов. Armand Thierry Пино продал вскоре после приобретения. За ней последовала торгующая едой сеть Disco. Постепенно Пино стал избавляться от своих активов и в сфере деревообрабатывающей промышленности. В 1994 году Пино приобрел La Redoute, занимающуюся розничной торговлей одеждой и предметами домашнего декора. В этом же году он приобрел многопрофильную сеть Fnac, специализирующуюся на продаже книг, музыки, а позже расширившуюся на игры, компьютеры, телевизоры и детские игрушки. Обе сделки помог оплатить Credit Lyonnais. Название группы снова изменилось — на Pinault Printemps Redoute. В 1996 году Пино приобрел фабрику по производству носков и чулок Orcanta и запустил одноименную сеть магазинов, работающую ещё и на рынке нижнего белья. В 1997 году была приобретена шведская компания Ellos. Её история началась ещё в 1947 году, когда Олле Блумквист и Ларс Густавссон решили запустить продажу одежды по каталогу с доставкой на дом.
Богатейшие семьи Франции дадут €500 млн на восстановление Нотр-Дама
В том же году компания Пино была представлена на бирже. Миллионером были приобретены марки Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, парижский торговый центр Printemps, мебельная компания Conforama и торговая сеть fnac. Дружба дружбой, но в 1999 году Пино был вынужден конкурировать с Арно в борьбе за модный дом Gucci, который окончательно перешёл во владения PPR в 2004 году. Разбогатев, Пино смог позволить себе приобретать предметы искусства. Свою коллекцию Пино выставил в венецианском дворце Палаццо Грасси, который был переделан в музей японским архитектором Тадао Андо и открылся в 2006 году. В 2009 году также был открыт новый музей, разместившийся в бывшем таможенном здании Punta della Dogana. Компания Пино, ориентировавшаяся при создании на реализацию древесины, сегодня чем только не занимается: продажей чулок, фармацевтики, офисного оборудования, часов и ювелирных украшений, производством косметики, одежды и аксессуаров.
Бордобленд Ao Yun c 314 участков, расположенных на высотах 2200-2600 м отсюда «полет над облаками» в названии и кислородные баллоны, которые на всякий пожарный берутся с собой в поездку на виноградники , получил 95 баллов от Wine Advocate за урожай 2018 года, став самым дорогим вином Китая. Кроме этого кюве хозяйство также стремится собрать коллекцию вин, показывающих разницу между терруарами Юньнаня. В 2022 году вышли три вилляжных вина из деревень Adong, Shuori и Xidang с разным составом почв, климатом, экспозицией и высотой над уровнем моря. Год спустя проект Chandon запускают в Индии. Хотя климат здесь нестандартный, с жарким летом и проливными муссонными дождями, в LVMH докладывают, что нашли в районе Нашика идеальный терруар для игристого. Но Арно — не монопольный владелец кло, ведь 0,18 га принадлежат Domaine Taupenot-Merme, и его совладелец Ромен Топено продавать свою долю не планирует. Спустя пять лет, в 2019 году, Арно начинает покорение Прованса. Пино Винный портфель Пино по объемам выглядит скромнее. Но зато какие имена — ему удалось собрать роскошный фулхаус из великих производителей Бордо, Бургундии, Северной Роны, Шампани и Напы. В последние годы значительные усилия были вложены в переход на органическое и биодинамическое виноградарство. Апгрейд хозяйства также возглавляет Анжерер. С последнего выходит не больше половины барреля — наверняка для личного пользования. Фредерик Анжерер. Так началась их история. Но мы не собирались смотреть на Latour как на нечто застывшее в своем совершенстве. Мы нашли множество вещей, которые нужно было менять», — объяснял Анжерер полную смену команды шато на молодых, энергичных сотрудников в интервью Simple Wine News в 2006 году. Пино покупает хозяйство в 2011 году у Изабель Баратен-Кане, чья семья владела им с 1830-х годов. У хозяйства с 3,5 га, причем этому легендарному терруару был присвоен собственный аппелласьон, отдельный от окружающего его Condrieu AOC. Но уже в 2020 году продает свою часть.
Как мужу Сальмы Хайек удалось достичь такого успеха По сообщениям Forbes, отец Франсуа Анри Пино основал компанию по обработке дерева и строительных материалов еще в 1963 году. Бизнес всегда был семейным, но он сильно изменился с момента начала работы. Помимо смены названия компании с Pinault Group на Kering, бизнес теперь владеет и управляет роскошными модными лейблами вместо строительных материалов. По оценкам Forbes, в начале 2019 года собственный капитал семьи Пино представлял собой сумму, состоящую из 11 цифр. Большая часть успеха компании — это заслуга младшего Пино. Ему так нравилось находиться в США, что он собирался поступить в Стэнфорд, чтобы продолжить изучение бизнеса. Тем не менее Пино не смог получить грин-карту, поэтому вернулся домой. Он начинал как продавец в Африке Когда Пино покинул Калифорнию и отправился обратно во Францию, чтобы работать в бизнесе своего отца, ему не позволили просто вести дела компании из офиса. Вместо этого его отец хотел, чтобы сын доказал, что он достоин того, чтобы взять на себя ведение семейного бизнеса. Это означало длительное 13-летнее обучение. Хотя Пино управляет всем в эти дни, он начинал как продавец. Большую часть своего времени он проводил не во Франции, а в Африке, где он продавал строительные материалы и фармацевтическое оборудование. За время продаж Пино все больше интересовался технической стороной бизнеса. В конце 90-х он разработал веб-сайт по продаже книг и электроники под названием FNAC.
В последующие годы бизнесмен получает контроль над сетью книжных и музыкальных магазинов FNA и сервисом почтовой доставки La Redout. В luxury-сегмент Пино вышел в 1993 году, купив винное хозяйство Chateau Latour. Под руководством PPR модный дом начнет скупать другие бренды — в результате группа прославится как одна из двух крупнейших компаний — производителей предметов роскоши в мире. Достойный сын своего отца Франсуа-Анри Пино начал свою карьеру в семейном бизнесе с должности менеджера в отделе закупок одного из проектов своего отца. В 1997 году он возглавил FNAC — входящую в конгломерат сеть книжных и музыкальных магазинов при этом Пино настаивал, что не просил о таком повышении. В 2003 году Пино-младший стал президентом группы Artemis, а в 2005 году — председателем и главным исполнительном директором Kering прежней PPR. В интервью Business of Fashion предприниматель рассказывал, что отец сам предложил ему взять на себя руководство Artemis, отметив, что не верит в идею двух боссов и поищет себе другое занятие. Пино подчёркивал необычность того, что он стал преемником не в 65 лет, как это часто бывает в подобных семьях, а в 40. Так он понял, что хочет заниматься производственной деятельностью и возглавить основной актив — PPR. Имя Франсуа-Анри Пино известно не только в мире роскоши, но и в шоу-бизнесе. Уже 12 лет он женат на известной голливудской актрисе мексиканского происхождения Сальме Хайек. Они воспитывают общую дочь Валентину. У Пино также есть трое детей от предыдущих союзов. Он и его семья — щедрые благотворители. Под руководством Пино-младшего компании удалось добиться немалых успехов, и для этого ему пришлось полностью менять стратегию развития. Вот несколько принципов, которые помогли молодому предпринимателю вывести конгломерат в лидеры мирового рынка предметов роскоши.
Как начинался роман Сальмы Хайек и Франсуа-Анри Пино
- 12. Чжан Цзиньдун ($7,4 млрд)
- Франсуа-Анри Пино пожертвовал 100 миллионов евро на восстановление Нотр-Дама
- В списках:
- Бернар Арно и Франсуа Пино: как прирастают винодельческие империи богатейших французов
Французские бизнесмены Пино выделили 100 млн евро на восстановление Нотр-Дама
Два самых влиятельных французских бизнесмена и коллекционера — Бернар Арно (№11 в списке Forbes, состояние — $41,5 млрд) и Франсуа Пино (№63, состояние — $15,7 млрд) — конкурируют со времен. Хайек замужем за 59-летним Франсуа-Анри Пино, генеральным директором люксового бренда Kering, которому принадлежат такие бренды, как Gucci, Saint Laurent и Alexander McQueen. Сегодня французскому бизнесмену, миллионеру и супругу Сальмы Хайек — они вместе с 2009-го — Франсуа-Анри Пино исполняется 58 лет. Председатель совета директоров Kering Франсуа-Анри Пино назвал эту сделку первым шагом в рамках партнерства с катарским инвестиционным фондом Mayhoola. • В 2003 году Франсуа Пино передал холдинговую компанию Groupe Artémis в управление сыну, Франсуа-Анри.
Захотела настоящую семью
- Секция статей
- Муж Сальмы Хайек - Франсуа Анри-Пино: биография, семейная жизнь
- Газета «Суть времени»
- Семья французских миллиардеров Пино выделит €100 млн на восстановление Нотр-Дама
- Богаче самой Королевы: 6 знаменитостей, чье состояние больше, чем у Елизаветы II
- Президент "Ренна" пожертвует 100 млн евро на реконструкцию собора Парижской Богоматери
С лица воду не пить. Как выглядит муж Хайек, состояние которого оценивается в 8,7 млрд
Без рубрики. 0. 4 minutes read. 15 апреля 56-летний французский миллиардер Франсуа-Анри Пино, муж актрисы Сальмы Хайек, передал €100 млн на восстановление Собора Парижской Богоматери. Когда ей был 41 год, Сальма Хайек родила первую и единственную дочь от Франсуа-Анри Пино. Узнай, сколько денег у Франсуы-Анри Пино. Данные Forbes, Bloomberg и Fortune, обновляются ежедневно.
Внук лесопромышленника сегодня один из самых богатых в мире.
А вчера их примеру последовали американская актриса Сальма Хайек и ее супруг, владелец таких домов моды, как Gucci и Yves Saint Laurent, Франсуа-Анри Пино. заявил агентству бизнесмен Франсуа-Анри Пино. Франсуа-Анри Пино и Сальма Хайек Общее состояние супругов оценивается более чем в 39 миллиардов долларов.
Франсуа Анри Пино французский бизнесмен с состоянием 27 млрд долларов. Франсуа Анри Пино
Жизель смогла найти в себе силы и не просто поддержала будущего мужа, но и изменилась сама, как рассказывает модель, в лучшую сторону. Результатом стали двое чудесных детей, и отличные отношения с бывшей девушкой и их общим с Томом сыном. Спустя 7 лет после пройденных испытаний, Жизель написала книгу о том, как важно прислушиваться к себе в условиях вечной беготни и спешки. Франсуа-Анри Пино и Сальма Хайек Общее состояние супругов оценивается более чем в 39 миллиардов долларов. Франсуа-Анри занимает 27 место в рейтинге самых богатых людей мира, а состояние Пино обеспечило председательство в компании Kering, производящей предметы роскоши. Следите за событиями дня в нашем паблик-аккаунте в Twitter.
Как правило, владеть футбольным клубом — удовольствие не из дешевых. Именно поэтому такие люди чаще всего оказываются неприлично богатыми, а для некоторых футбол — это не только инвестиция, но и просто хобби. В этой статье мы вас познакомим с 12-ю владельцами, которые решают судьбы ваших любимых клубов. Он может похвастаться 68-процентной долей мастодонта Серии А — миланского « Интера ». Его собственный капитал составляет около 8 миллиардов долларов. Он является основателем и генеральным директором кабельной компании Mediacom. Также он явный сторонник идеи европейской Суперлиги.
Готье сам передал бизнес зятю, дал почти 450 тысяч франков на развитие и даже помог взять кредит в банке. Возглавив небольшую компанию, Пино стал демонстрировать качества, за которые столь не любим — умение выжидать, беспощадность к противникам и талант заводить связи. Одним из крупнейших его успехов стало заключение контрактов на поставку древесины напрямую из Швеции и Канады. Ему удавалось выгодно сбывать крупные партии, что повлекло рост капитала и дало возможность открыть филиал в Швеции. Заработанные деньги он тратил на покупку мелких, переживающих нелегкие времена французских компаний, работающих в деревообрабатывающей отрасли. Его методы называют как минимум спорными. Пино не спешил покупать компанию за реальную стоимость, а приобретал лишь долю в ней. Затем выжидал момент, когда её дела станут катастрофичными, и покупал за бесценок. Самую выгодную сделку Пино заключил в преддверии нефтяного кризиса 1973 года. Опасности ситуация на рынке ещё не предвещала, а предприниматель по собственным соображениям продал Pinault английской компании Venestra. Пино назначили финансовым директором, и на этом его история могла бы закончиться, ведь он получил значительную сумму, высокую должность и мог ни о чем больше не переживать. Но Пино ставил более амбициозные цели и сделку осуществил не просто так. Он воспользовался служебным положением и закупил чрезмерно большую партию древесины. Цена на неё вскоре обрушилась, и Venestra пришлось в срочном порядке отказываться от идеи Пино. С поставщиками удалось договориться, но взамен требовалось выплатить крупную компенсацию. Позиции Venestra оказались подточены и через 18 месяцев после продажи Пино вернул себе компанию, заплатив только 5 млн франков. Вышло, что предприниматель заработал около 25 млн франков, без потерь пережил кризис и остался со своей компанией. В это же время ему далось осуществить несколько сделок благодаря инсайдерской информации. Деньги он тратил на приобретение компаний во Франции. Предприниматель использовал старую практику, успешно увеличивая Pinault. В середине 80-х он уже мог себе позволить приобрести одного из ведущих производителей деревянных панелей во Франции — компанию Isoroy. Пино помогали связи в правительстве. Еще в 60-е годы он познакомился с Жаком Шираком , который с 1974 по 1976 и с 1986 по 1988 год был премьер-министром Франции, а в 1995 стал президентом страны. В 1990 году он продал её уже 525 млн франков, рассчитался с долгами и заработал. В 1988 году Пино провел первое публичное размещение своей компании. Компания занималась поставками автомобилей, лекарств и электрооборудованием в Африке. Только этой долей предприниматель не ограничился и начал скупать акции. За несколько месяцев ему удалось перехватить контроль над CFAO. Затем он начал перестановки в руководстве избавившись и от Паоли. Приобретение страховой компании Executive Life Следующая громкая сделка Пино снова привлекла внимание общественности. В этот раз к нему обратился крупный французский правительственный банк Credit Lyonnais. Его руководство интересовалось переживавшей не лучшие времена американской страховой компанией Executive Life. Проблема была в том, что регуляторы обязывали покупателя мусорных облигаций Executive Life найти партнера, который будет управлять страховым бизнесом этой компании. Покупателем должна была стать дочерняя компания банка Altus. Она согласилась создать новую страховую компанию Aurora, которая должна была подчиняться New California Life Holding. Со страховым бизнесом были проблемы. Законодательство штата Калифорния, где находилась страховая компания, не позволяло прямо или опосредованно владеть страховыми компаниями государственным предприятиям. С целью воплотить задуманное был использован оригинальный маневр по привлечению крупных французских бизнесменов, которые должны были помочь реализовать этот проект. Регуляторам сообщили , что консорциум независимых инвесторов во главе с французской страховой компанией MAAF будет владеть и управлять Aurora. В реальности же банк заключил тайные соглашения с членами консорциума, и Aurora оказалась во власти Credit Lyonnais. Заполучив облигации в 1992 году, Altus была вынуждена продать их и часть акций Aurora Франсуа Пино. Сама сделка и дальнейшие действия сторон представляют собой настоящий экономический ребус, изучение которого заняло у регуляторов несколько лет. В 1998 году властям США стало известно об особенностях сделки. Выплачивать всю сумму не пришлось, по слухам, помог Жак Ширак, публично защищавший друга. Новые направления В начале 90-х Пино решил диверсифицировать Pinault на другие отрасли. Предприниматель приобретал активы во всевозможных отраслях, отдавая немного большее предпочтение одежде. К 2000 году имеющий достаточно узкую специализацию Pinault стал многоотраслевым холдингом, владеющим компаниями в Европе и США. В 1990 году была запущена холдинговая компания Groupe Artemis. В неё вошла Pinault Group и другие активы предпринимателя, которыми он успел обзавестись в период 1990-2000-х годов. Cделка обошлась ему в 450 млн фунтов. Через полгода он приобрел компанию Printemps. Многочисленные сделки ему помогал финансировать Credit Lyonnais. За покупкой последовало переименование Pinault Group в Pinault Printemps. Printemps принадлежала одноименная сеть универмагов, магазины женской одежды Armand Thierry и ещё несколько активов. Armand Thierry Пино продал вскоре после приобретения. За ней последовала торгующая едой сеть Disco.
До конца года бизнесмен откажется от четверти своего дохода. Кроме того, Франсуа-Анри Пино и Жан-Франсуа-Палус, управляющий директор группы, решили полностью отказаться от годового бонуса за 2020 год», — говорится в заявлении компании.
Давайте знакомиться: что мы не знали о Франсуа-Анри Пино, муже Сальмы Хайек?
Отец Арно владел девелоперской компанией Ferret-Savinel, которая строила промышленные объекты и жилье. Мальчик должен был унаследовать семейный бизнес, поэтому после лицея пошел в престижную Политехническую школу Парижа, где в 1971 году получил степень магистра. Сразу по завершении образования Бернар начал работать в компании отца. Строительное отделение было продано, а сама компания переименована в Ferinel и сконцентрирована на продаже недвижимости. Отец, впечатленный успехом реструктуризации, после ее окончания назначил Бернара исполнительным директором, а в 1979 году окончательно отошел от дел, передав сыну кресло президента. Однако интересы Арно простирались далеко за пределы Франции, он мечтал создать международную бизнес-империю. После победы в президентских выборах социалиста Франсуа Миттерана Арно понял, что во Франции ему будет тесно, и переехал в Нью-Йорк. Но быстро масштабировать семейный бизнес ему не удалось.
Вместо этого он решил пойти другим путем. Акула слияний и поглощений В 1985 году Арно приобрел у правительства Франции обанкротившийся текстильный концерн Boussac, которому, в свою очередь, принадлежал бренд Dior. Арно пришлось использовать все свое обаяние и 15 миллионов долларов из семейного бюджета. Материалы по теме: 23 ноября 2019 Правительство стремилось сохранить рабочие места, а Бернар обещал это сделать. Но как только компания оказалась у него в руках, он тут же распорядился уволить девять тысяч сотрудников и распродать все имущество компании на общую сумму в полмиллиарда долларов. Исключение было сделано лишь для Dior и универмага Le Bon Marche, вокруг которых Бернар решил построить свою люксовую империю. Уже в следующие два года предприниматель приобрел дома Celine и Christian Lacroix.
И это было только начало. Однако в их плане был один небольшой, но очень важный изъян.
Она крутила романы с голливудскими красавцами, легко и непринужденно бросала кавалеров. Страстная мексиканка не бедствовала. Свой путь к мировой славе не начинала «с низов», как любили иногда говорить некоторые голливудские звезды, сетуя на злодейку-судьбу и роняя фальшивую слезу. Сальма была дочерью нефтяного магната, и отец ничего не жалел для своей крошки. Мексиканская красавица выросла в роскоши, в обстановке, где сиюминутно исполнялся любой ее каприз. Слава есть, деньги тоже — актрисе вдруг захотелось простого женского счастья. Иметь крепкую семью, заботливого и любящего мужа — и обязательно завести ребенка.
Небеса будто услышали ее желание. В 2006 году судьба сведет вместе красавицу-мексиканку и представительного француза. Первое же знакомство, к взаимному изумлению, вскроет определенное родство душ. Франсуа будет очарован Сальмой, ее красотой и редким умением отлично разбираться в любой «мужской» теме. Франсуа будет вынужден признаться себе: подобных женщин он еще не встречал в своей жизни, которая была щедра на любовные приключения.
В какой-то момент на фоне роста почти всех наших люксовых брендов категория обуви была очень хорошо развита в Saint Laurent, Gucci и даже Balenciaga. Бренд Sergio Rossi должен был занять эту нишу, но начал с ними конкурировать. Прежде чем им будет слишком сложно управлять, я предпочёл...
Вот почему я избавился от Sergio Rossi», — рассказывал Пино. По мнению главы Kering, любой бренд может развиваться и меняться, не изменяя при этом своей сути. А стиль — это интерпретация чего-то, и, если вы думаете, что стиль бренда нужно уважать, вы никогда не продвинетесь вперёд». В качестве примера Пино приводил бренд Gucci, «ДНК» которого менялся при разных креативных директорах, в частности, Томе Форде в 1990—2004 годах и Алессандро Микеле с 2015 года. Тем не менее суть бренда, его «последовательность и искренность» оставались прежними. Это очень важно, потому что некоторые бренды не развиваются из-за наложенных на них [ложных] ограничений», — заявлял Пино. Придерживаться стратегии устойчивого развития Важную роль в принципах Франсуа-Анри Пино играет стратегия устойчивого развития. Её определяют как преимущество ответственных компаний, которые понимают свое влияние на окружающую среду и удовлетворяют потребности своего времени, но не угрожают при этом будущим поколениям.
Она делает вашу компанию более инновационной, поскольку заставляет подвергнуть сомнению ваши старые привычки и переосмыслить способ ведения бизнеса. Не забывать о социальной ответственности бизнеса Под руководством Франсуа-Анри Пино бренды группы Kering отказались от использования меха животных в своих коллекциях — об этом бизнесмен объявил в сентябре 2021 года. Он подчёркивал, что «мир изменился вместе с нашими клиентами и рынок предметов роскоши должен адаптироваться». Одно из возможных изменений — осознанное потребление. Помимо этого Kering отказалась от использования тяжелых металлов в процессе дубления кожи.
Моделей размера 32 в русских измерениях 38 и меньше теперь нанимать запрещено. Тоже касается и мужчин с детскими размерами одежды 42 в русских измерениях меньше 44-го. Другими словами моделей с размером одежды меньше XS на работу теперь не возьмут. Также мужья Натальи Водяновой и Сальмы Хайек также наймут для моделей психолога или терапевта. Моделей же обяжут иметь медсправку о состоянии здоровья. Тем, кому еще нет 18-ти, не разрешено работать с 22.