Хозяин Crocus Group Араз Искендер оглы Агаларов встретил 2020 год в наилучшем настроении. Запишитесь на экскурсию и купите дом (коттедж) в коттеджном посёлке Агаларов Эстейт. Президент и владелец Crocus Group — в спецпроекте ТАСС "Первые лица бизнеса". Эмин Агаларов с молодости пошел по стопам отца, он также владеет несколькими бизнесами. Президент и владелец группы компаний Crocus Group Араз Агаларов выступил с заявлением по поводу трагедии, произошедшей в "Крокус Сити Холл".
Владельцем шикарного дома Стаса Михайлова оказался бизнесмен Агаларов
Семья миллиардера Араза Агаларова избавляется от активов — такая информация прошла в прессе. Владелец Crocus Group Араз Агаларов рефинансирует кредиты Сбербанка в Газпромбанке. По данным «СПАРК Интерфакс», Агаларов-младший является владельцем или совладельцем 67 российских компаний. — Estate Mall — проект нестандартный, небольшой — всего 13 000 сдаваемых метров, находится на Новой Риге, в самом сердце между посёлками: Агаларов Эстейт, Вилладжио, Миллениум и другими. Владелец Crocus Group Араз Агаларов и его сын Эмин заявляли РИА Новости, что все системы безопасности в «Крокусе» работали исправно, в том числе оповещение, и во всех пожарных гидрантах было давление. Ара́з Искендер оглы Агала́ров — российский предприниматель, президент и владелец группы компаний Crocus Group.
Широко шагают Агаларовы
Для сравнения — в 2020 и 2021 году, когда в связи с эпидемией COVID-19 бизнес фактически остановился, компания получала выручку в 46 и 44 миллиарда рублей соответственно. В 2021 и 2022 годах 62 объекта недвижимости в основном, земельные участки в Московской области в районах Истры были заложены по договоренности с налоговыми органами. При этом, у группы компаний неплохая репутация — всего она заключила госконтракты на 66 миллиардов рублей. Последний - 26 марта, уже после трагедии в Красногорске, в Федеральной таможенной службой на сумму почти в 350 миллионов.
Пожарным удалось локализовать возгорание, но его последствия оказались разрушительными: верхние этажи здания почти полностью уничтожены. Спасатели МЧС до сих пор разбирают завалы, под которыми находятся тела погибших. Трагедия, произошедшая в подмосковном Красногорске, потрясла и в то же время объединила весь мир. О том, как создавался «Крокус, кто его владельцы и в каком состоянии находится площадка после теракта, — рассказывает сайт «Страсти». Строительство «Крокус Сити Холла» Идея создания крупного выставочного центра в Красногорске принадлежит предпринимателю Аразу Агаларову, владельцу компании Crocus Group.
Изначально Араз планировал построить комплекс с казино, однако от затеи пришлось отказаться в связи с запретом на игорный бизнес. В итоге предпринимать изменил проект и вместо казино построил выставочный центр и концертный зал. Строительство ТРК длилось с 2000 по 2009 года. В центре «Крокуса» установили сцену, спроектированную с учетом последних требований индустрии развлечения. За счет передвижных трибун зал мог менять вместительность с 2200 до 9500 человек. Это сделало «Крокус» универсальной площадкой: здесь могли проходить как камерные мероприятия, так и масштабные концерты. Агаларов потратил на реализацию проекта 70 млн долларов. Торжественное открытие площадки состоялось 25 октября 2009 года.
В этот день в «Крокусе» прошел вечер памяти Муслима Магомаева, с которым был знаком Араз и в честь которого был назван концертный зал. В 1983 году он переехал в Москву и поступил в Высшую школу профсоюзного движения. Через пять лет Араз открыл свой первый бизнес — торгово-закупочный кооператив «Шафран». Предприятие занималось поставкой сувенирных товаров в Duty-free московских аэропортов. Помимо этого, бизнесмен организовывал выставки. На заработанные деньги он открыл международную компанию Crocus International. По данным за 2020 год, состояние Араза оценивалось в 1,7 млрд долларов. Агаларов преуспел и в личной жизни.
Предприниматель женат на однокласснице Ирине, которая ему родила сына Эмина и дочь Шейлу.
Московская жизнь уже засосала, я увидел, что дома мне делать нечего. Город стал каким-то маленьким, масштаб другой. Это 1986 год, начало перестройки, о которой Горбачев без устали сказки рассказывал. И ему верили. Надо было отдать в частные руки, приватизировать пищевую и легкую промышленность, сельское хозяйство, а индустрию, машиностроение, металлургию, добычу угля, нефти, газа, других полезных ископаемых оставить под контролем государства и, соответственно, Коммунистической партии.
Тогда СССР за короткий срок не докатился бы до ручки, а именно это и случилось под "мудрым" руководством Горбачева. Таково мое твердое убеждение. Он был экономически безграмотным человеком. Ему казалось, что на красивых лозунгах можно добиться перемен в стране, но, понимаете, нельзя менять идеологию без реформы экономической системы. Михаил Сергеевич поднял волну, которая его же и снесла. Потеряли огромную державу.
Для всех стало только хуже. Для всех — Ментально вы советский? А по паспорту — гражданин Российской Федерации. У сына, кстати, тоже. Хотя в свое время Эмин даже удостоился звания народного артиста Азербайджана. Еще у него есть вид на жительство в США, в 90-е сын провел там, наверное, лет семь или восемь.
Учился, получил диплом бакалавра. Мне тоже настойчиво предлагали грин-карту как… экстраординарной личности. Есть у американцев такой статус. На самом деле, забавная история. Нельзя запретить человеку сменить место работы, если ему предлагают более выгодный контракт. А я мог предложить.
Мы тогда начали проводить в Москве компьютерную выставку Comtek, которая в какой-то момент стала третьей в мире по масштабам. Словом, в один прекрасный день я прихожу в посольство США и мне отказывают в выдаче визы. Я звоню в Нью-Йорк и сообщаю, что не приеду. Мол, не пускают. На том конце провода шок. Россия в начале 90-х всех очень интересовала, на Западе думали, что здесь будет огромный рынок...
Буквально через день со мной связался секретарь посольства США в Москве: "Араз Искендерович, извините, произошло недоразумение. Мы вас ждем". Говорят: "Советуем вам найти грамотного миграционного юриста и подать документы на грин-карту, чтобы перед каждой поездкой не оформлять визу. У вас есть все шансы получить вид на жительство". Признаться, я опешил. Спросил: "А на каком основании?
Впервые услышал это выражение. Оказывается, в исключительных случаях такой статус предоставляют выдающимся спортсменам, деятелям искусства, ученым, которые вызывают интерес у США. И крайне редко под программу попадают бизнесмены. Мол, это очень почетно. Но я-то не собирался жить в Штатах, и меня волновало, чтобы из-за грин-карты не пришлось платить американские налоги. Адвокаты заверили, что этого делать не понадобится.
Я бываю в США от силы месяц в году. По делам летаю, дочку навещаю. Она поехала вместе с Ириной, своей мамой и моей женой. Уехали, да так и остались. Четверть века пролетело... В отличие от нас с Эмином, который в начале нулевых вернулся в Россию, дочь и Ира давно стали американками, получили паспорта.
Правда, русский язык не забывают. Это хорошо. И я не теряю надежду, что смогу зазвать Шейлу в Россию, найти ей здесь интересное дело. Эмин уехал сначала в Швейцарию, потом в США, когда ему было неполных 13 лет, и ментально он не превратился в иностранца. Видимо, характер, ощущение родины формируются примерно в этом возрасте. А когда ребенок с первого класса живет и растет в другой стране, та переделывает его под себя.
Сколько раз ни пытался привезти Шейлу в Москву, она через пару недель говорит: "Пап, не могу, должна уехать. Устроилась в Neiman Marcus, это известная сеть бутиковых универмагов, даже стала там главным закупщиком Chanel. Потом передумала работать на кого-то, решила на себя. Пошла на курсы риелторов. Сейчас вместе с мамой покупают недорогие, полузаброшенные дома в Нью-Джерси, по сути, платят за участок и строят новое жилье на продажу. Естественно, доход не какой-то фантастический.
Если удается заработать 100 тысяч долларов на доме, это считается удачей. Еще что-то сдают в аренду. Родные люди… И стартовый капитал, естественно, я дал. Дружить начали ближе к окончанию, потом поступили в разные институты. Ира — в педагогический, я — в политехнический, отношения немножко остыли, а на последних курсах мы опять сошлись и решили пожениться. Это 1978 год.
С тех пор почти не расставались, пока Ира с дочкой не уехали в Америку. Конечно, на две страны жить семьей трудно… — А зачем отправляли? Их не зря лихими называют… — Попадали в криминальные разборки? Везде было опасно, прилететь могло откуда угодно, с любой стороны, с самой неожиданной. Мы уже жили на Малой Бронной, когда у нас в подъезде что-то взорвали, местные бандиты выясняли отношения с чеченцами. Обстановка была очень неспокойная, вот я и решил убрать родных от греха подальше… С коммуналкой на Бронной, кстати, тоже получилась смешная история.
В Баку у меня была неплохая квартира, я обменял ее на маленькую двушку на Ленинском проспекте — буквально 28 квадратных метров над знаменитым тогда Домом мебели. А потом появился человек, который предложил расселить коммуналку на Патриарших прудах: "Араз, ты такой человек, должен жить там". Я приехал, посмотрел и согласился. Огромная квартира, а цена смехотворная. Рубли уже обесценивались, получалось порядка 10 тысяч долларов. Пришел маклер, говорит: ты вселяешься в две комнаты, один сосед выезжает, другому даем наличными, третьим покупаем квартиру под расселение.
Мы въехали. Я, жена, двое детей... В пятикомнатной коммуналке на 157 метров заняли две большие комнаты. А потом началась свистопляска с соседями. Маклер убеждал меня, что они скоро съедут, но те не торопились. В итоге я был вынужден дополнительно покупать квартиру для женщины с дочкой и малолетним внуком, который любил ездить по общему коридору на полном горшке, выплескивая его содержимое на пол… При этом соседка указала конкретный дом, где ей нужно жилье.
Потом я делал ремонт в купленной для нее квартире… Эпопея тянулась долго, в конце концов веселая семейка выехала. Не успели мы вздохнуть спокойно, как раздался звонок в дверь. Смотрю в глазок и вижу удостоверение сотрудника уголовного розыска. Заходят два молодых человека, показывают ордер на обыск. Оказалось, последний сосед-алкоголик, который, по словам маклера, никогда не жил в этой квартире, а был лишь прописан в ней, найден мертвым. Перепил какой-то гадости с приятелями.
А у милиции возникли подозрения, не я ли отравил по-соседски, чтобы жилплощадью завладеть. На беду, в той пустовавшей девятиметровой комнате я хранил деньги. В начале 90-х все расплачивались наличными, никто особо не доверял банкам. Думаю, сейчас товарищи из МУРа увидят коробки с кешем, и что им потом рассказывать? Сумма-то приличная, я с 1988 года занимался кооперативной деятельностью… В общем, говорю: "Ребята, может, сначала перекусим, а потом уже за работу? Муровцы покосились в мою сторону, но отказываться не стали.
Мы сели: чуть-чуть пивка, коньячок, туда-сюда. На минуту отлучился, коробки перепрятал. Потом дверь им открываю, говорю: "Ну, ищите, что хотели". Они спрашивают: "А такой-то здесь живет? Милиционеры еще посидели со мной и ушли, поняв, что к его смерти я не имею отношения. Так история и закончилась.
На Патриках мы прожили до 1997 года, когда я построил Agalarov House на Грузинке. У меня и Эмина до сих пор там пентхаусы на верхних этажах. Сын и сейчас бывает часто, а я практически нет, перестал жить в городе. Квартиры в Agalarov House я продавал выше рынка в три раза. Цена в Москве тогда была 2 тысячи долларов за квадратный метр, я отдавал за шесть. Люди приходили и спрашивали: "Как будет?
Они говорили: "Где гарантии, что все получится? Я отвечал просто: "На доме будет написана моя фамилия" И это действовало, люди вносили предоплату, верили мне. То же самое в поселке, где сейчас живу. Почему назвал его Agalarov Estate? Я брал деньги на стройку под свое имя. Это работает, так правильно.
Если бы те, кто клепает дома в Москве, подписывались под каждым объектом, такого уродства, которое вокруг налепили, было бы меньше. Твоя фамилия — это другая ответственность. Палехские шкатулки, павловопосадские платки, матрешки... Поставляли товар в магазины duty free во все московские аэропорты. Те не имели права закупать продукцию в частном секторе, могли приобретать ее только у юридических лиц. Мы же спокойно затаривались на рынках, потом сами начали брать картон на Балахнинском комбинате, изготавливать пресс-формы, делать шкатулки.
Большое производство! И продавали на очень приличные суммы. Тогда валюту было не достать. А мы на доллары покупали и привозили в Москву компьютеры, создали совместное российско-американское предприятие "Шафран", по-английски — Crocus. Это первые шаги. В Crocus Group Иосиф Евгеньевич числился вице-президентом.
Почетная должность для уважаемого аксакала. Он с удовольствием приходил в наш офис, проводил какие-то юридические консультации, вокруг него была своя тусовка… Однажды привел хасидов, таких, знаете, с длинными пейсами, сказал, что хочет издать Российскую еврейскую энциклопедию. Мне было немного странно, что ее должен оплачивать я, стопроцентный азербайджанец, но — ладно, дал деньги, книжки напечатали. К слову, с ними тоже связан забавный случай. На нем можно было и покататься, и банкет красиво накрыть. Как-то попросили принять высокую израильскую делегацию во главе с легендарным премьер-министром Ицхаком Рабином.
Ну, надо, значит, надо. Встретили мы гостей. Естественно, все немножко выпили, после чего случился словесный конфликт. Наши предложили тост за силу русского оружия. С обязательным троекратным "ура" в конце. Тут встал важный израильтянин и заявил, что "жег эти ваши танки, как спичечные коробки".
Представляете, что началось? Я понял, что назревает крупный международный скандал, и влез в разговор. К счастью, на корабле оказалось несколько экземпляров Еврейской энциклопедии. Говорю: "Хотите покажу? Он начал обниматься, потом заявил, что даст мне израильский паспорт. Я поблагодарил и сказал, что не надо.
Дескать, и так нормально. Потом зачем-то добавил, что у меня жена еврейка. Гость уцепился: "Она знает иврит? Хочу пообщаться". Я постеснялся честно ответить, что Ира не владеет языком, сдуру ляпнул, что говорит по-еврейски. Пришлось выкручиваться, сочинять, что она в Гонконге, где сейчас глубокая ночь… Во всяком случае, тему танков удалось замять.
В феврале 1998 года Crocus Group открывают первый из гипермаркетов товаров для дома, дачи и ремонта «Твой дом». В 2000 году Агаларов продает бизнес, связанный с выставками, британской компании ITE Group , часть полученных средств вкладывает в строительство торгово-выставочного комплекса « Крокус-Сити » в городе Красногорске за МКАД. В 2002 году — открытие торгового комплекса «Крокус Сити Молл». В 2004 году рядом открывают международный выставочный центр « Крокус Экспо », который за три года показал рост выручки в 14 раз [7].
В 2009 году структуру «Крокус Сити» завершают концертный зал « Crocus City Hall », а также первая станция метро , построенная с привлечением частных средств, « Мякинино » [8] и пешеходный мост через Москву-реку, соединяющий микрорайоны Красногорска со станцией метро [9]. В 2010 году — открытие первого из сети торгово-развлекательных комплексов Vegas. Также в 2010 открывают продажи домов в Agalarov Estate, который лидирует в списке самых дорогих коттеджных поселков Московской области [10]. В 2019 году Crocus Group начала выращивать органические фрукты в Истринском районе Подмосковья [11].
Государственные подряды[ править править код ] С 2009 года Crocus Group начинает выполнять государственные заказы в качестве генерального подрядчика. Также в 2018 Crocus Group стала генподрядчиком по достраиванию проблемных домов обанкротившегося застройщика Urban Group [16].
Араз Агаларов - в миллиардеры без порванных штанов
Он сообщил, что судьба бизнеса его семьи пока не решена — нет точной информации о том, будет ли восстановлен зал. Эмин Агаларов Фото: Социальные сети А накануне он опубликовал видео, снятое на фоне сгоревшего зала и сообщил, что никуда не «сбегал». Он добавил, что ему не понятны мотивы тех, кто придумывает и распространяет фейки о его отъезде. Вновь был сегодня на месте теракта в «Крокус Сити Холле».
Владельцем собственности является компания предпринимателя Араса Агаларова. Никаких документов на переоформление собственности от владельцев не поступало, а семья Стаса Михайлова живёт в доме по соглашению с руководством компании, — рассказал источник Лайфа. Участок стоимостью в 150 миллионов рублей и дом за 12 миллионов долларов находятся на балансе предприятия Араса Агаларова, никаких документов на передачу собственности певцу бизнесмен в госорганы не отдавал.
Примечательно, что сама Инна Михайлова заявляла, что особняк якобы оформлен в кредит.
Принадлежишь ты к семье президента Алиева? Ты человек. Дружишь с ними? Тебе всё можно — хоть петь фальцетом, как Эмин, хоть хапнуть ещё миллиард за павильон, который совершенно не нужен ни нам, ни больным, как Араз Искандер оглы Однако, она уже задается вопросом где сама живет — в России или тоталитарном Азербайджане, где права граждан можно топтать как угодно.
Возмущение блогера вызвала не только история с Крокусом — недавно она стала свидетельницей случая, связанного с азербайджанскими миллиардерами. На ее глазах сосед с сынишкой весело отправились на речку покататься на лодке. Поехали они на квадроцикле.
Я им уже занимаюсь 15 лет. Его визит для меня было знаковым событием. У меня была возможность показать все, что я сделал там и рассказать о своих планах. Я очень рад, что ему понравилось, а самое главное - он все одобрил", - отметил Эмин. Уход из Crocus Group В Crocus Group я проработал 22 года, девять из них занимал позицию первого вице-президента. Мой уход связан с тем, что выросли мои собственные проекты, которыми нужно заниматься регулярно. Они приобрели большие масштабы, поэтому не хочу отвлекаться на что-то другое. Тогда я был необходим Crocus. Сейчас считаю, что всю мою работу может сделать любой менеджер или администратор. С отцом мы общаемся. У нас нормальные отношения. У нас состоялся разговор, в ходе которого я ему сказал о своем решение.
Арас Искендер оглы Агаларов
Владелец Crocus Group Араз Агаларов рефинансирует кредиты Сбербанка в Газпромбанке. известный миллиардер, владелец группы компаний Crocus Group Араз Агаларов. Биография российского предпринимателя Араза Искендера-оглы Агаларова: личная жизнь, судьба сына Эмина Агаларова, образование в молодости, отношения с женой. Когда звездная семья переехала в соседний Agalarov Estate, многие СМИ решили, что старое жилье в итоге было продано. Владелец Crocus Group Араз Агаларов и его сын Эмин заявляли РИА Новости, что все системы безопасности в «Крокусе» работали исправно, в том числе оповещение, и во всех пожарных гидрантах было давление. По моему мнению, как минимум, все активы Агаларовых должны быть переданы государству, национализированы, то есть – вернуться туда, откуда изначально у них и появились.
Владельцы "Крокус Сити Холла" Араз и Эмин Агаларовы прибыли к месту теракта
Иногда, конечно, какие-то мелкие опоздания могут приводить к очень серьёзным разборкам. Что ты можешь простить в жизни, а что нет? Я всегда могу простить всем своим друзьям и партнёрам ошибки, глупости, всегда готов был потратить любое количество времени, чтобы объяснить, что сделанная ошибка не фатальна, даже если она привела к каким-то большим финансовым потерям. Но вранья, предательства я не простил бы никогда и никому, включая себя. Поэтому одно из моих качеств — преданность, я предан своим партнёрам, семье. Ещё могу сказать, что когда я действительно загораюсь какой-то идеей, то преград к тому, чтобы её осуществить, нет. Расскажи поподробнее? Summer Music Fest прошёл в Estate Mall 20 мая. Таким ярким открытием мы, определённо, вдохнули новую жизнь в Estate Mall. Сейчас планируем делать музыкальные фестивали здесь на регулярной основе. Под них мы ждём что-то очень особенное.
А из того, что у нас в ближайшее время откроется — мойка со всеми услугами детейлинга, с предложением снегоходов, вездеходов, квадроциклов, снаряжения и так далее. Здесь такое предложение очень полезно. Также летом открывается караоке-клуб, осенью — детская стоматология. Но у нас осталась одна секция, которую мы держим под какой-нибудь очень крутой ресторан, локация — на центральной площади, поэтому, если есть кто-то из рестораторов, кто хочет открыть что-то крутое, — ребят, мы вас ждём, не прогадаете.
В это время началась его дружба с Муслимом Магомаевым , которому Агаларов помогал связываться по междугородней и международной связи с женой Тамарой Синявской. Но по-настоящему они сблизились уже в Москве, после того как певец закончил карьеру [4]. В 1979 году Агаларова перевели в Республиканский комитет профсоюза работников связи, а ещё через два года, в 1981 году, его выбрали председателем профсоюза Бакинской междугородней телефонной станции. Шверника в Москве [3]. В 1987 году защитил диссертацию : «Формирование и использование фонда заработной платы на примере предприятий связи», — и стал кандидатом экономических наук. По окончании учёбы в Высшей школе профсоюзного движения Агаларова отправляют в качестве инструктора в Бакинский городской комитет профсоюза работников агропромышленного комплекса , а уже в 1988 году его перевели в московский Научный центр ВЦСПС на должность младшего научного сотрудника. В том же 1988 году Араз Агаларов создает торгово-закупочный кооператив «Шафран». Компания поставляла в магазины duty-free всех московских аэропортов сувенирную продукцию: палехские шкатулки, павловопосадские платки , матрёшки. Магазины могли закупать продукцию только у юридических лиц , поэтому компания Агаларова сначала скупала сувениры на рынках, а затем начала собственное производство. На заработанную валюту через открытое в 1989 году совместное российско-американское предприятие «Крокус Интернэшнл» закупалось компьютерное оборудование для продажи в Москве.
Компания поставляла в магазины duty-free всех московских аэропортов сувенирную продукцию: палехские шкатулки, павловопосадские платки , матрёшки. Магазины могли закупать продукцию только у юридических лиц , поэтому компания Агаларова сначала скупала сувениры на рынках, а затем начала собственное производство. На заработанную валюту через открытое в 1989 году совместное российско-американское предприятие «Крокус Интернэшнл» закупалось компьютерное оборудование для продажи в Москве. Агаларов стал директором предприятия, а в 1993 году стал президентом ЗАО «Крокус Интернэшнл» Crocus International , из которого в дальнейшем вырастет группа компаний « Crocus Group » [3]. Предпринимательская деятельность. Crocus Group [ править править код ] В начале 90-х основными направлениями деятельности Агаларова были — организация выставок на ВВЦ и в « Экспоцентре » на Красной Пресне , а также торговля. К середине 90-х структуры Агаларова контролировали треть московского рынка одежды и обуви класса люкс [7]. В 1994 году был открыт «Крокус банк», который обслуживал как розничных, так и корпоративных клиентов, но основным направлением было обслуживание финансовых потоков ГК. В 1997 году компания строит один из первых клубных домов в Москве — Agalarov House [4] [ нет в источнике ]. В феврале 1998 года Crocus Group открывают первый из гипермаркетов товаров для дома, дачи и ремонта «Твой дом».
Просто он зал - ИФ бы не мог функционировать, когда проходит каждый день на 6-7 тысяч человек концерты, порядка 250-300 концертов в год на протяжении 15 лет. Он бы просто не простоял, этот зал, если бы там были какие-то дешевые материалы, плохая конструкция, не работала пожарная система", - подчеркнул сын владельца "Крокус Групп".
Эмин Агаларов об уходе из Crocus Group, отношениях с отцом и жизни с Аленой Гавриловой
Эмина Агаларова. Agalarov Development представляет 10 актуальных направлений бизнеса и более 60 уникальных проектов. Владельцем «Крокус Сити Холла», сгоревшего при теракте 22 марта, является Crocus Group. Пост ее президента занимает Араз Агаларов. Твоя фамилия — это другая ответственность», — объяснял Агаларов-старший название построенного им элитного посёлка Agalarov Estate. Эмин Агаларов: Я думаю, что никто не знает. В интервью Forbes Агаларов рассказал о том, что 98% зрителей смогли успешно эвакуироваться именно потому, что выходы сработали. Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов покинул компанию, чтобы сконцентрироваться на собственных проектах.
Владельцы «Крокуса» Араз и Эмин Агаларовы направили 100 млн рублей пострадавшим при теракте
Решение будет принимать его отец, опираясь на всеобщее мнение жителей страны и видение правительства. Они убеждены, что на владельцах «Крокуса» лежит как минимум часть вины за гибель людей. Сегодня вопрос об Агаларовых всерьез взволновал людей. Как рассказали те, кому удалось спастись, многие эвакуационные выходы были заперты, а часть проходов завалена мусором. Это подтверждают и пожарные: один из спасателей рассказал РБК, что часть эвакуационных выходов оказалась перекрыта, а системы пожаротушения сработали не в полной мере. Люди считают, что если бы владельцы «Крокуса» следили за соблюдением требований безопасности, жертв было бы намного меньше. Как пишет в своем телеграм-канале военный журналист Роман Сапоньков, «из 137 человек только 40 погибло от огнестрельных ран. Получается, 97 задохнулись при попытке эвакуации». Где стоят противопожарные системы, продумана эвакуация, системы удаления дыма, огнестойкие материалы?
Проверки, наконец. И почему горит то, что гореть не должно, у очень богатых людей? Их как-то по-особому проверяют? Или у них другие строительные нормы? Военный обозреватель Юрий Подоляка считает, что «скрывать хозяевам «Крокуса» есть что». Но проще предположить, что система эта банально не работала, стояла там только для галочки и инспектора-пожарники годами этого старались не замечать. Что по итогу и усугубило масштабы трагедии. Как можно поджечь за 10 минут помещение высшего класса огнестойкости?
Стены и вовсе 2 часа. А если это так и это тоже должны установить следователи , получается, что здание не отвечало требованиям пожарной безопасности, что также стало причиной огромного количества жертв, которого в ином случае можно было избежать. При этом сын хозяина «Крокуса», явно не случайно, а чтобы это разнесли СМИ, заявил, что крыша здания якобы рухнула спустя шесть часов после начала пожара. Что звучит странно, так как в моем телеграм-канале эта новость уже появилась спустя три часа после начала пожара. Причем я ее делал не потому, что был там и писал в режиме онлайн. Это случилось явно до того.
Но это, все же, некоторое лукавство. С этими стройками были связаны и некоторые скандалы. Например, на острове Русском бастовали китайцы, строящие объект: они утверждали, что компания не платила им деньги в течение трех месяцев. Правда, представители «Крокус Интернэшнл» достаточно быстро конфликт ликвидировали и заявили, что рабочим деньги были выплачены, но осадок остался.
Кроме того «Crocus Group» удалось соблюсти и свои интересы, в, частности, получить с государства 1,1 млрд рублей убытков при строительстве АТЭС во Владивостоке. Летом 2015 года стало известно, что Северо-Кавказское управление Ростехнадзора подало иск к генеральному подрядчику строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 — «Крокус Интернэшнл». Ростехнадзор требовал привлечь компанию к административной ответственности за невыполнение предписаний, которые касались строительства нового стадиона. Речь идет о порядке забивки свай под основание объекта. Правда, продолжения у этой истории не было. В августе прошлого года стало известно о неприятностях со станцией «Мякино» Арбатско-Покровской линии. Говорилось, что «Маякино» может быть закрыто на неопределенный срок, так как объект не соответствует требованиям безопасности. Впрочем, у Агаларова была своя позиция по этому вопросу. По его словам, метро у нас в стране не может принадлежать частному человеку. Строит метро «Мосметрострой», эксплуатирует соответствующая тоже организация», - сообщил Агаларов.
Вопрос с документацией по станции метро «Мякинино» должен решиться в течение нескольких месяцев. Инвестору строительства, Crocus Group, все же поручено устранить проблемы, которые он не мог решить на протяжении семи лет.
Менеджер по продажам Наталья Нужно один раз увидеть, чтобы навсегда влюбиться в это место! Коттеджный посёлок «Агаларов Estate» расположен в живописном месте одноименного населённого пункта, вблизи соснового леса. Здесь ощущается уют маленькой деревни, хотя инфраструктура посоревнуется с любым из центральных районов Москвы Менеджер по продажам Ольга Агаларов Estate — коттеджный посёлок премиум-класса. Жизнь здесь прекрасно подойдёт тем, кто ищет спокойствия и умиротворения. КП «Агаларов Estate» расположен в окружении соснового леса, но всего в 8 км от Москвы.
Однако сумма страховки, по оценке бизнесмена, "является одной тридцатой, может быть, одной сороковой от суммы ущерба". На вопрос, действительно ли Crocus City Hall находится в залоге у Газпромбанка, Агаларов сказал "насколько я понимаю, да". На вопрос, может ли это сказаться на необходимости предоставить кредитной организации еще какие-то активы для компенсации падения залоговой стоимости, он ответил: "я думаю, что, наверное, так и будет".
Владельцем шикарного дома Стаса Михайлова оказался бизнесмен Агаларов
Бизнесмен прибыл на место трагедии вместе с сыном Эмином Агаларовым сразу же, как стало известно о случившемся. |. Проектированием и оформления дома занималась архитектурная группа Agalarov Estate, которой руководил непосредственно хозяин. известный миллиардер, владелец группы компаний Crocus Group Араз Агаларов. Президент и владелец Crocus Group — в спецпроекте ТАСС "Первые лица бизнеса".
Вопрос дня: насколько виновата в теракте семья владельцев «Крокус Сити Холла»?
68-летний Араз Агаларов является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group. "Позиция Агаларова резко отличается от позиции государства, которое не стало скрывать боль от страшной трагедии". российский и азербайджанский бизнесмен, владелец компании Crocus Group. Эмин Агаларов с молодости пошел по стопам отца, он также владеет несколькими бизнесами. Первая клиника Агаларова и партнеров откроется во II квартале 2023 г. в торгово-сервисном комплексе Estate Mall на Новорижском шоссе. Бизнесмен прибыл на место трагедии вместе с сыном Эмином Агаларовым сразу же, как стало известно о случившемся. |.