Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде быть может "концессионер" Павел Прасс, "пригретый" губернатором Андреем Бочаровым. Павел Прасс. В России создан первый шахматный платформенный эндаумент.
«Яндекс» продал российский бизнес. Что известно о сделке и новых владельцах
Ведь срок эксплуатации советского наследия уже давно истек, а в новое никто вкладываться не спешит. Вот, к примеру, 9 сентября этого года фекальные реки, вырвавшиеся из-под земли, спровоцировали транспортный коллапс на одной из самых оживленных трасс Воронежа и затопили целый микрорайон канализационными стоками. Прокуратура Воронежской области тогда взяла аварию на карандаш и обещала разобраться в ситуации. Видимо, виновных ищут до сих пор. Хотя понятно же, что спрашивать надо с того, кто взял на себя ответственность за содержание и эксплуатацию этой канализационной системы. И, да, получает за это миллионы рублей из карманов обычных граждан. И кто же это?
По данным журнала Forbes, Фридман прочно застолбился на 6-й строчке в списке богатейших людей России, является гражданином Израиля и проживает в Великобритании. Как выяснилось, счета компании находились за пределами РФ — на Британских Виргинских островах и на Кипре. Они считают, что в 2012-м году «Водоканал» Воронежа был практически без конкурса подарен Фридману на целых 30 лет. Последствия этой сделки теперь ощущают на себе обычные жители. А знаете, что самое кощунственное в этой конкретной истории? Это награждение лучших сотрудников ООО «РВК-Воронеж» почетными грамотами в честь 153-летия местного водопровода, которое состоялось совсем недавно — 3 ноября.
Наградили 95 работников. Порядка 18 триллионов рублей. И это только линейные объекты, только сети. Чтоб вы понимали, — это бюджет российской федерации вместе со здравоохранением, оборонкой, образованием и всем на свете, — рассказал «Совершенно Секретно» генеральный директор Ассоциации производителей трубопроводных систем Владислав Ткаченко. Потому что нам десятикратно нужно будет увеличить производство труб, сырья для этих труб». По словам Ткаченко, в нашей стране достаточно сырья, чтобы обеспечить себя качественными трубами, однако бизнесу, который сегодня контролирует ЖКХ, это не выгодно.
Поэтому для обновления сетей зачастую используется фальсификат. И к сожалению, это огромная проблема. Только платя еще за это бешеные деньги. В каждом случае фальсификации разные, — рассказал нам Владислав Ткаченко. Ведь такие трубы — это отходы 4-го класса опасности. Чтобы их утилизировать, надо вызвать лицензированную компанию, отвезти, переработать, заплатить кучу денег.
А зачем? Найди дяденьку какого-нибудь и по абсолютно черной схеме, через нал, продай ему это и получи кэшем огромные суммы денег. Примерно, 100 млрд по году кзшем. Дяденька, в свою очередь, эти трубы «реставрирует» — кострует, блокирует со всех сторон и продает, как новые.
Трудно представить себе, что работник правоохранительных органов, убежденный, что нарушает закон, первым делом ставит в известность об этом Генпрокуратуру. Зайцев же в данном случае выполнял прямые указания своего начальства и никакого секрета из своих действий не делал».
Ещё одним основанием для отмены приговора защита считала допущение грубого нарушения в ходе следствия, а именно -- отмену постановления о возбуждении уголовного дела. Таких постановлений было два, и они «существенно различались между собой», что, по словам г-на Гофштейна, должно было повлечь немедленное прекращение судебного следствия. В доказательство фальсификации документов Павел Зайцев представил расшифровку аудиозаписи его разговора со старшим прокурором Генпрокуратуры Михаилом Горшковым Мосгорсуд признал эту запись недопустимым доказательством. Ты стал жертвой интриг. Горбунову одному из следователей Генпрокуратуры. Гособвинитель Камиль Кашаев считает эти доводы несостоятельными.
Основание для исключения тривиальное: заявление от самого депозитария о прекращении осуществления деятельности оператора финансовой платформы. В числе его клиентов — негосударственные пенсионные фонды, управляющие компании, паевые инвестиционные фонды, саморегулируемые организации, госкорпорации, страховые компании, банки и другие институциональные инвесторы. У компании в стадии исполнения масса госконтрактов, над перспективой завершённости которых теперь, видимо, стоит большой знак вопроса.
Гендиректором «Инфинитума» является Павел Прасс. Последний неоднократно отмечался изданием The Moscow Post, пусть и в сферах далеких от финансовых маркетплейсов. По нему компания обязана вложить 13,4 млрд рублей в модернизацию объектов.
Каждый год совет эндаумента будет определять проекты и инициативы, которым фонд будет выделять благотворительную помощь. В частности, поддерживать хотят памятные любительские турниры, мастер-классы, именные стипендии талантам и премии. Этот проект — наше желание сохранить великое наследие нашей страны, постараться создать долгосрочные условия для популяризации шахмат, обучения игре детей и молодежи», — пояснил Владимир Шумилин.
Как сгнила канализационная Прасса
Документ подписан электронной подписью: АО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" ОГРН 1027739039283 ПРАСС ПАВЕЛ ИГОРЕВИЧ. Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде может быть концессионер Павел Прасс, пригретый губернатором Андреем Бочаровым. Прасс Павел Игоревич. Генеральный директор. Долгополова Мария Юрьевна. Сведения о 16 организациях, где Прасс П. И. является или являлся руководителем или учредителем.
Общие сведения
- Новости Прокуратуры и силовых ведомств
- Рынок коллективных инвестиций – перспективы и вызовы
- Прасс Павел
- Как сгнила канализационная Прасса - NB news
Прасс Павел Игоревич, ИНН 645000278494: упоминание в реестре юридических лиц
Фонд является одним из основных клиентов ОСД, выручка от облуживания фонда оценивается в 70—90 млн рублей в год, отметили источники. По их словам, без НПФ «Сафмар» спецдепозитарий становится «менее интересным». Как рассказал один из собеседников, ОСД хотят продать из расчета пяти чистых прибылей около 800 млн рублей , но покупатели рассматривают цену 400—500 млн рублей. Источник отметил, что в стоимость входит капитал компании в 300 млн рублей, а также лицензия и инфраструктура, которые оценивают в 100—200 млн рублей.
Он активно сотрудничал с компаниями, специализирующимися на аналитике футбольных данных, и занимал должность генерального директора ФК «Пафос». Приступая к своим обязанностям, Павел Гогнидзе рассказал о своей роли и целях в клубе: «Я рад вернуться в кипрский футбол и взять на себя эту важную роль в «Арисе».
Это команда, за которой я внимательно следил и консультировал на протяжении нескольких сезонов.
Есть, чем поживиться. Старые знакомые Откуда же вообще мог взяться господин Прасс, его коммунальная империя, да и её основное действующее юрлицо - ИК "Лидер"? Покопавшись в учредителях компании, мы находим ЗАО "Лидер", когда-то бывшую полугосударственной структурой.
Потому что в числе её учредителей находится ныне ликвидированный НПФ "Газфонд" - пенсионный фонд, создававшийся структурами государственного ПАО "Газпром". Еще одним собственником остаётся "Газпромбанк" Теперь НПФ "Газфонд" ликвидирован, а компания приносит своим владельцам, часть которых скрыта, огромные прибыли. За 2016 год она принесла владельцам 3 млрд рублей прибыли, а вот дальше информации в открытых источниках нет. Точно также, как и по ИК "Лидер "господина Прасса.
За 2017 год она заработала свыше 100 млн рублей, причем все последние годы её прибыль росла чуть ли не кратно. Но с 2017 года информации нет - видимо, не хотят раздражать широкую общественность. Ранее звучала версия, согласно которой Гавриленко может быть причастен к ликвидации не одного, а сразу нескольких фондов с государственным участием. Ранее в материале "Анатолий Гавриленко отправит пенсии в офшор?
Эта же связь может объяснить небывалый успех господина Прасса на ниве концессии в сфере ЖКХ в крупных российских городах. Если за твоей спиной такое количество поднаторевших в освоении бюджетных средств фондов и офшоров, то и сам будешь чувствовать себя уверенней на переговорах с властями.
Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК. Если вы уже зарегистрированы в ЕЛК, но забыли логин и пароль, вы можете воспользоваться функцией восстановления логина и пароля на странице входа в ЕЛК или написать на почту weboffice roscongress.
Павел Косов: ««Наша основная цель — технологическая модернизация». «Росагролизинг» | ПМЭФ-2023
Быть может, какие-то функционалы будут запаздывать по внедрению, но мы будем стремиться к тому, чтобы продуктовый сегмент был представлен большим набором, не ограниченным только нашими базовыми продуктами. Эльман Мехтиев: Вы прекрасно сказали о платформенном подходе, но вряд ли ради этого будущего вы финансово-экономическую часть дела заканчиваете на agile и спринтах... Вы все-таки, наверное, посчитали, насколько и когда вам станет выгодно. Что должно быть в этом проекте количество клиентов, количество проданных продуктов , чтобы он окупился? Павел Прасс: Безусловно, подобные проекты окупаются только «на масштабе», как, кстати, любой инфраструктурный проект. Долгие годы вкладывая деньги, ты выстраиваешь технологию и все процессы, меняя их, улучшая, совершенствуя, и они потом начинают отрабатываться — небыстро. Вообще, нет скачкообразного и взрывообразного роста доходов.
Вкладывая сегодня, года через три ты начинаешь чувствовать эффект, если ты правильно угадал. Конечно, мы стараемся у себя оцифровывать и поддерживать некую сценарную модель, базовыми элементами в которой являются объемы трансакций, приобретаемых активов и сделок, осуществляемых через платформу. Да, мы закладываем дополнительную монетизацию впоследствии этой клиентской базы, этих поставщиков через дополнительные сервисы. Но, как и в любом инфраструктурном проекте, в этом много рисков. Неизвестных сейчас на порядок больше, чем известных, которые мы закладываем, и оцифровке они пока подлежат очень условно. В зоне неопределенности находятся взаимоотношения между разными участниками, между разными субъектами, и речь даже не только о проекте маркетплейса, а вообще — об инфраструктуре финансового рынка.
Мы же не будем существовать только как закрытый маркетплейс, мы будем взаимодействовать с рынком — с банками, с платежными системами. Главная задача, как я вижу, — года через три выйти на операционную окупаемость и в последующие пять-шесть лет отбивать инвестиционные затраты. Параметры меняются, мы их считаем, но это пока прогнозные расчеты. Когда проект заработает в полную силу, мы начнем снимать реальный трафик. О» Эльман Мехтиев: Промышленная эксплуатация маркетплейса и удаленной идентификации начнется с банков и депозитов. На ваш взгляд, не стоит ли поменять приоритетность?
Павел Прасс: Да, мы не кредитная организация, мы на биометрии сейчас не завязаны напрямую, поэтому наша платформа не является «пилотом». Мы занимались отладкой технологий, архитектуры, юридической конструкции. С одной стороны, регуляторные изменения призваны упростить жизнь, например, в части идентификации, с другой стороны, они должны навести некий порядок в определении ролей субъектов, правил взаимодействия между этими субъектами. Что касается того, не нужно ли что-то поменять… Не мы все же задумали маркетплейс, и не мы определяем очередность. Эльман Мехтиев: Но идете-то вы спринтами? Павел Прасс: Да, но я не могу говорить ни за Банк России в качестве модератора этого процесса, ни за других участников, которые с нами в этой связке будут пилотировать первые этапы по нашим продуктам, ПИФам.
Это будут не промышленные объемы, но уже юридически чистый образец. Мы продолжаем развивать наши сервисы. Приходит новое регулирование — мы смотрим, что нам необходимо в организационной, юридической, финансовой, технологической части добавить, доделать. В целом, нам без разницы, с чего начинается маркетплейс. Да, мы движемся спринтами. Когда был анонсирован проект маркетплейса, мы его примерили на себя, сказали, что, в принципе, мы похожи, и продолжили собственное развитие — то, что и собирались делать.
Наши спринты не сильно изменились, потому что ничего до сих пор не поменялось в «нормативке». Другое дело, что мы гораздо более четко начали разграничивать наши собственные роли как транзакционной платформы и как витрины. Эльман Мехтиев: Мы все в той или иной мере — оптимисты по отношению к этому проекту. А какие риски вы видите? Оптимизм — это очень хорошо, но лучше быть хорошо информированным оптимистом, чем, в итоге, пессимистом. Павел Прасс: Рисков всегда больше, чем ожидаешь.
Всегда есть риск неуспеха. Недофинансировался, не дошел до того момента, когда поток доходов стал покрывать поток расходов, отбивать инвестиции, и силы закончились на этом инвестиционном этапе… Это реальный риск, и он очень часто «выстреливает» у стартапов.
В числе его клиентов — негосударственные пенсионные фонды, управляющие компании, паевые инвестиционные фонды, саморегулируемые организации, госкорпорации, страховые компании, банки и другие институциональные инвесторы. У компании в стадии исполнения масса госконтрактов, над перспективой завершённости которых теперь, видимо, стоит большой знак вопроса.
Гендиректором «Инфинитума» является Павел Прасс. Последний неоднократно отмечался изданием The Moscow Post, пусть и в сферах далеких от финансовых маркетплейсов. По нему компания обязана вложить 13,4 млрд рублей в модернизацию объектов. Однако четыре года спустя проверка показала, что компания не выполняет свои обязательства по модернизации коммунальной инфраструктуры.
По их информации, продажа была инициирована из-за ухода одного из основных клиентов — НПФ «Сафмар». Фонд является одним из основных клиентов ОСД, выручка от облуживания фонда оценивается в 70—90 млн рублей в год, отметили источники. По их словам, без НПФ «Сафмар» спецдепозитарий становится «менее интересным». Как рассказал один из собеседников, ОСД хотят продать из расчета пяти чистых прибылей около 800 млн рублей , но покупатели рассматривают цену 400—500 млн рублей.
Зайцев же в данном случае выполнял прямые указания своего начальства и никакого секрета из своих действий не делал».
Ещё одним основанием для отмены приговора защита считала допущение грубого нарушения в ходе следствия, а именно -- отмену постановления о возбуждении уголовного дела. Таких постановлений было два, и они «существенно различались между собой», что, по словам г-на Гофштейна, должно было повлечь немедленное прекращение судебного следствия. В доказательство фальсификации документов Павел Зайцев представил расшифровку аудиозаписи его разговора со старшим прокурором Генпрокуратуры Михаилом Горшковым Мосгорсуд признал эту запись недопустимым доказательством. Ты стал жертвой интриг. Горбунову одному из следователей Генпрокуратуры.
Гособвинитель Камиль Кашаев считает эти доводы несостоятельными. По его словам, Зайцев далеко не всегда сообщал в Генпрокуратуру, что проводил обыски.
Прасс Павел – все о персоне
Павел Игоревич Прасс с отличием окончил Саратовский государственный технический университет по специальности «энергетика теплотехнологии». Прасс Павел Игоревич. Инфинитум, Генеральный директор. На фото Прасс Павел Игоревич. Саратовский бизнесмен Павел Прасс, потенциально связанный с главой РФПИ Кириллом Дмитриевым, «наелся» государственных денег при помощи маркетплейса. Документ подписан электронной подписью: "АО ""СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ ""ИНФИНИТУМ""" ОГРН 1027739039283 ПРАСС ПАВЕЛ ИГОРЕВИЧ. Об этом заявил генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ» Павел Прасс в ходе панельной дискуссии на конференции «Альфа Толк.
Павел Прасс Биография
- «Дорогостоящий» Прасс губернатора Бочарова
- Павел Косов: ««Наша основная цель — технологическая модернизация». «Росагролизинг» | ПМЭФ-2023
- Новости Прокуратуры и силовых ведомств
- Джон Девисон Рокфеллер
- Читайте другие материалы «Вёрстки»:
Среди покупателей «Яндекса» оказался бизнесмен, связанный с друзьями и родственниками Путина
Компании "концессионера" Павла Прасса не исполняют свои обязательства в рамках ГЧП, а его самого связывают с РФПИ и "офшорными интересами" его главы Кирилла. Саратовский бизнесмен Павел Прасс, потенциально связанный с главой РФПИ Кириллом Дмитриевым, «наелся» государственных денег при помощи маркетплейса. Смотрите интервью «360» с полей ф Смотрите видео онлайн «Павел Косов: ««Наша основная цель — технологическая модернизация». Павел Прасс помимо должности главы «Инфинитума» является бенефициаром нескольких IT-компаний. По данным базы «СПАРК-Интерфакс», Павел Прасс владеет 99% компаниии ООО «Центр корпоративного управления «Инфинитум». Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде быть может "концессионер" Павел Прасс, "пригретый" губернатором Андреем Бочаровым.
Крупнейшими совладельцами "Яндекса" станут менеджеры
Компания стала единственным участником конкурса — почему-то других желающих не нашлось. Ей досталось 748 км теплосетей, 123 котельных, много другого имущества. А в 2017 году директором "Концессии теплоснабжения" стал Эдуард Шпаковский, который открыто выступал за повышение коммунальных тарифов для населения. Тарифы есть, ремонта — нет? Как несложно догадаться, едва освоившись на новом месте концессии Прасса стали повышать тарифы для населения.
Причем в 2016 году с таким предложением обратились органы местного самоуправления — 44 муниципалитета, в первую очередь, Волгограда. Как писали "Новости Волгограда. Почему власти, во главе с Андреем Бочаровым смотрели на всё это сквозь пальцы, можно только догадываться… Как бы то ни было, господин Прасс и его люди стали чувствовать себя настолько вольготно, что умудрились сами себе выдать займ в 600 млн рублей для пополнения оборотных средств. В компаниях даже не скрывали, что экономическая модель построена на привлечении заёмных средств.
Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось. Количество аварий на сетях оставалось высоким. В роли "громоотвода" пришлось выступить Валерию Казанцеву — человеку Прасса, который на тот момент возглавлял ООО "Концессии водоснабжения". Но и после этого принципиально ничего не поменялось.
На фоне поднявшихся тарифов люди считают, что трубы уж по крайней мере там, где произошла авария точно можно было поменять. При этом все попытки оппонентов Бочарова из числа местных депутатов выступить против передачи коммунального имущества частному инвестору повисали в воздухе — их никто не слушал. Сами же концессионеры бодро отчитывались об инвестициях. За один только 2019 год в ремонт и обслуживание сетей ООО "Концессии водоснабжения" якобы вложили 6,4 млрд рублей.
Отчеты о работе структур продолжали поступать и весь 2021, и 2022 год. Но реальные результаты таких инвестиций мы увидели 28 октября. А что Бочаров? И в прошлые годы люди, общественники, депутаты предлагали отказаться от услуг концессионеров, находящихся в орбите Павла Прасса.
Сделка по продаже пройдет в два этапа. Денежная часть будет выплачена в юанях. Предполагается, что он завершится в первой половине года. На втором этапе покупатель оплатит оставшуюся долю также деньгами и акциями Yandex N.
Этот этап должен завершиться примерно через семь недель после первого. После этого Yandex N. При этом «Яндекс» должен получить публичный статус и листинг на этой площадке еще до закрытия первого этапа, отмечается в сообщении. Yandex N.
Схема реструктуризации «Яндекса» выглядит так: новой головной компанией группы вместо Yandex N. Первый» во главе с менеджерами «Яндекса» кто именно из менеджеров войдет в состав акционеров, компания не раскрывает , другие пайщики — структуры основателя венчурного фонда Leta Capital Александра Чачавы, главы депозитария «Инфинитум» Павла Прасса, группы ЛУКОЙЛ и предпринимателя Александра Рязанова. Доли пайщиков не раскрываются, но в компании подчеркивают, что ни у одного из них нет контроля; «Консорциум. Еще двух сможет номинировать Фонд менеджеров, созданный на днях в Калининграде, а остальных — Фонд общественных интересов; сделку должны одобрить собрание акционеров Yandex N.
Тренды рынка: ЦФА и IPO»: «Можно конкурировать, но всё-таки интегрироваться, чтобы инвестору и эмитенту предоставлялись различные возможности доступа к инструментам цифрового рынка — с посредниками или без них». Прасс отметил, что управляющие компании могли бы стать значимым поставщиком ликвидности на рынке цифровых активов.
Инжиниринговая компания АО «ИК Лидер» являлась официальной хозяйкой «Концессий водоснабжения» до конца августа 2017 года. Чтобы читатели могли примерно представить себе истинные масштабы волгоградской «концессионной империи», озвучим основные финансовые показатели обеих компаний. Уставный капитал ООО «Концессии водоснабжения» — более 58 млн рублей, чистая прибыль за 2018 год — 24,9 млн рублей, выручка — свыше 3 млрд рублей, стоимость собственных активов — 1,1 млрд рублей. Выручка ООО «Концессии теплоснабжения» в 2018 году оценивается примерно в 6,8 млрд рублей, чистая прибыль составила около 113,5 млн рублей, а активы организации стоят более 1,1 млрд рублей. В «Концессиях водоснабжения» на конец 2018 года числились 1986 сотрудников, ещё больше штатных работников 2462 насчитывалось у тепловиков.
Даже если не принимать в расчёт дочернее предприятие «Концессий теплоснабжения» АО «ИВЦ ЖКХ и ТЭК», ранее принадлежавшее департаменту муниципального имущества мэрии Волгограда , речь идёт о настоящем бизнес-колоссе с миллиардной выручкой. Было бы наивно полагать, что этот двухголовый коммунальный монстр работает исключительно на благо простых горожан и не стремится извлекать прибыль из своей деятельности. Именно к г-ну Прассу в итоге приводят запутанные цепочки совладельцев множества подобных юрлиц по всей России. В большинстве случаев сфера деятельности организаций, контролируемых АО «ИК Лидер», связана с «государственно-частным партнёрством» — проще говоря, с извлечением прибыли путём получения под свой контроль муниципального имущества. Павел Прасс — российский финансист, работает на рынке ценных бумаг с 1994 года. По образованию — энергетик окончил Саратовский государственный технический университет по специальности «Энергетика теплотехнологии». Увлекается альпинизмом и яхтингом.
Павла Прасса нельзя назвать медийной персоной — если он и даёт интервью, то лишь узкоспециализированным финансовым изданиям. Сложно оценить, насколько велика его персональная заинтересованность в волгоградском «концессионном монстре», который является лишь одним из многочисленных проектов АО «ИК Лидер». Тем не менее очевидно, что прибыль, которая образуется у коммунальных операторов, уходит их общему столичному владельцу, и это беспокоит даже тех экспертов, которые в целом склонны позитивно оценивать работу концессионеров. Система платежей и распределения средств у концессий достаточно непрозрачная. У концессионных операторов с властями подписан договор, но почему-то никто из депутатов за все эти годы не удосужился задать вопрос, насколько концессии ему следуют и куда утекают финансовые ресурсы. В этом плане действительно есть большая проблема, — признаёт политолог Александр Сайгин, заместитель директора Фонда прикладного анализа Института региональных исследований ЮФО. Его послужной список весьма скромен.
Г-н Карцев одновременно числится гендиректором и единственным сотрудником предприятия по разработке программного обеспечения ООО «ЭСТ-И» чистая прибыль за 2018 год — 73 тысячи рублей, стоимость активов отрицательная — более 5,6 млн рублей «ниже нуля». Кроме того, Алексей Карцев владеет десятипроцентной долей АО «Голдфиш», зарегистрированного в подмосковных Химках — эта компания занимается арендой и управлением недвижимостью и показывает отрицательные финансовые результаты чистый убыток в 8,8 млн рублей за 2018 год, отрицательная стоимость активов — около -264,7 млн рублей. В прошлом Алексей Карцев также являлся соучредителем или руководителем трёх других организаций, каждая из которых на сегодняшний день не действует. Возникает вопрос, за какие заслуги человека с такими скромными достижениями назначили ответственным за всю систему водоснабжения и теплоснабжения в городе-миллионнике.
Волгоград концессионный. Глава III: куда тянутся щупальца коммунального осьминога?
Наши эксклюзивные расследования и последние новости о политических скандалах и коррупции. По данным базы «СПАРК-Интерфакс», Павел Прасс владеет 99% компаниии ООО «Центр корпоративного управления «Инфинитум». Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде может быть "концессионер" Павел Прасс, "пригретый" губернатором Андреем Бочаровым.
Исток конфликта интересов Роберта Кочиева
- «Дорогостоящий» Прасс губернатора Бочарова - SBU POST - новости силовиков
- Крупнейшими совладельцами "Яндекса" станут менеджеры
- Как сгнила канализационная Прасса - Media Expert
- Кому выгодно?
- Российский ИТ-гигант за 475 млрд рублей: что известно о покупателях «Яндекса»