Последние свежие новости по компании ИНТЕР РАО ЕЭС на сегодня онлайн. «Группа „Интер РАО“ завершила сделки по приобретению 100% долей участия в уставном капитале 11 крупных строительно-инжиниринговых компаний, оказывающих услуги для субъектов сектора электроэнергетики и жилищно-коммунального хозяйства», — говорится в сообщении. Интер РАО — все новости по теме на сайте издания
«Интер РАО» — результаты за 2022 г.
передает агентство Рейтер со ссылкой на заместителя министра энергетики Грузии Мариам Валишвили. Акционерная компания «Интер РАО» была создана в 1997 году как дочернее предприятие монополиста на рынке генерации и энерготранспортировки РАО «ЕЭС России». Экс-топ-менеджера «Интер РАО» Карину Цуркан приговорили к 15 годам колонии за шпионаж.
Отчет «Интер РАО» за 9 месяцев 2023 года: есть потенциал роста нормы дивидендов
Переориентация на восточное направление пока тоже идет не без проблем. В октябре 2023 года стало известно, что компания начала частично ограничивать экспорт в Китай на фоне переговоров о повышении экспортных цен.
УТЗ специализируется на их выпуске, модернизации и сервисе, а также сервисе газовых турбин. По данным "Коммерсанта" , стоимость сделки могла составить около 10 млрд рублей. А в 2021 году энергохолдинг потратил 46,9 млрд рублей на приобретение 11 инжиниринговых компаний и IT-компании "Сигма".
По сути, речь идет о создании нового крупного направления внутри группы после покупки энергомашиностроительных активов у Siemens Energy в 2022 году. Выручка в сегменте трейдинга рухнула в два раза — до 42,4 млрд рублей — на фоне ограничения поставок электроэнергии в Европу. До кризиса 2022 года Европа была крупнейшим потребителем электроэнергии из России.
Таким образом, суммарное сокращение выбросов существенно превышает верифицированные «Университетом Иннополис» данные.
Новости компании Интер РАО ЕЭС
На этой странице лицам, имеющим право на участие в собрании по итогам 2022 года, будет предоставлена возможность заполнить электронную форму бюллетеней для голосования посредством электронных сервисов, предоставленных Акционерным обществом ВТБ Регистратор, - личный кабинет акционера, мобильное приложение «Кворум», а также Небанковской кредитной организацией акционерным обществом «Национальный расчетный депозитарий» - «E-voting». Данная возможность и необходимые ссылки будут предоставлены акционерам в установленные законодательством сроки.
Чистая прибыль может быть на уровне 135 млрд руб. Текущая капитализация Интер РАО составляет 430 млрд руб. То есть компания за 3,2 года зарабатывает столько, сколько сейчас стоит на Мосбирже. Инвестиционная программа на 2024 год запланирована на уровне 160 млрд руб. Если не корректировать названную сумму в 135 млрд руб.
Ещё до начала соревнований они провели с представителями команд две онлайн-встречи, где сформулировали задачи и критерии. Это было нужно для более глубокого погружения в специфику деятельности компании. Также на этих встречах участникам показали «живые» данные компании и объяснили, как с ними работать. В ходе самого хакатона эксперты-менторы также плотно общались с командами и наблюдали за созданием проектов в рамках чек-поинтов. Затем они же отбирали финалистов и тщательно анализировали их идеи. Бизнес-ориентированность проектов и возможность использовать предложенные идеи для развития и расширения спектра услуг компаний Группы «Интер РАО», а также согласованность с законодательной базой стали наиболее значимыми критериями при отборе победителей. В последний день хакатона, на этапе финального представления проектов, к работе подключились члены жюри — топ-менеджеры компаний Группы «Интер РАО». Решение: для повышения продаж и поиска потенциальных потребителей услуг, а также для повышения эффективности работы по коммуникации с клиентами был создан инструмент ранжирования юридических лиц в разрезе предложения платных услуг для сотрудников отделов продаж и маркетинга. Второе место — команда "Виталий-106" с проектом «Скоринговой системы». Задача: сделать так, чтобы банки и финансовые организации не теряли миллиарды из-за просрочек и невыплат по кредитам для физлиц. Объём просроченной задолженности россиян по микрокредитам составляет 51 млрд рублей. Клиент отправляет ключ адрес , в ответ получает данные. Затраты на создание платформы — примерно 20 млн. Прогнозируемый доход через год после запуска платформы — 100 млн руб. Третье место — команда «Солярис-2» с проектом «Мощностной маркетплейс». Задача: создать мощностной маркетплейс при посредничестве Группы «Интер РАО» для заключения договоров и поиска площадок, на которых потребителям нужно разместить ЭО. Проект должен охватить категории потребителей, которые платят не только за потребленную электроэнергию, но и на предварительно оговорённые объёмы поставляемой мощности. При недозагрузке их мощности простаивают, а деньги уже потрачены.
К нам обращаются многие потребители, особенно потребители с иностранным участием, сетевые фирмы — просят «зелёные» сертификаты. Мы в двух направлениях сейчас работаем. Для некоторых заключаем СДД — свободные двусторонние договоры с поставщиками «зелёной» энергии, в частности с «РусГидро». И начали двигаться в рамках I-REC. Есть также идея предложить покупку «зелёных» сертификатов населению — части граждан важно участвовать в проектах, связанных с экологией. Какой эффект дают продажи «зелёной» энергии? Это немаржинальная история, с финансовой точки зрения ею можно даже пренебречь. Но это важная имиджевая история — мы вместе с потребителем и можем поставлять ему необходимую «зелёную» электроэнергию. В следующем году, конечно, этот объём будет больше, плюс добавятся продажи сертификатов I-REC — через «Мосэнергосбыт» все наши ГП начинают входить в эту систему. Как вы смотрите на перспективу ухода потребителей в микрогенерацию или распределённую генерацию? Мы не упускаем этих потребителей, заключаем договоры с ними. Пытаемся зайти в этот сегмент как исполнители: если потребитель принял решение строить свою генерацию, то давайте мы это сделаем — построим ему сами, ведь у «Интер РАО» есть большой инжиниринговый и строительный опыт. Что касается сбыта энергии, которая выработана распредгенерацией, то мы уже «подобрали» всю распредгенерацию Башкирии, а в Московском регионе и за пределами нашего присутствия эту работу уже ведёт «РН-Энерго». Гарантирующие поставщики «Интер РАО» начали установку умных счётчиков электроэнергии? Каким образом идёт эта работа? Конечно, исполнение федерального закона началось. Сформированы инвестпрограммы, финансирование частично уже заложено в тарифно-балансовых решениях. Соответственно, сейчас идёт освоение средств, выделенных на 2021 год это более 4,5 млрд рублей , формирование бизнес-планов и тарифных решений на 2022 год. Однако пока многие вопросы ещё не решены на нормативном уровне, в том числе есть масса вопросов по криптозащите, что может серьёзным образом увеличить стоимость самих интеллектуальных приборов учёта. В таком случае какие счётчики сейчас устанавливаются: умные или старой модификации? В разных регионах по-разному. Законодатель в 2021 году оставил право выбора, в результате некоторые регионы пошли по пути установки сразу интеллектуального учёта, а некоторые регионы решили ставить дешёвый учёт. Со следующего года такого выбора уже не останется — мы везде с 1 января 2022 года будем ставить только умные приборы учёта. Какой объём инвестпрограммы по интеллектуальному учёту на следующий год? Только на приборы, системы и т. Я говорю только о тех цифрах, которые заложены в тарифно-балансовые решения. Есть ли в наличии интеллектуальные счётчики под такой огромный объём установки? К концу этого года многие энергосбытовые компании столкнулись с тем, что их нет. Но благодаря нашей заблаговременной работе в этом направлении приборы были заказаны, и сейчас они хотя и с опозданием, но поступают в наши компании. Однако я знаю коллег, которые сейчас просто не могут купить счётчики и выполнить требования закона. Какой эффект вам даёт внедрение интеллектуальных систем учёта? У нас целый ряд плюсов. Во-первых, мы видим чёткое потребление по каждому клиенту. Мы видим не просто месячное потребление, а почасовое, тем самым можем делать какие-то предложения по оптимизации этого потребления, по выбору нового тарифа, если таковые будут. Иными словами, появляется простор для создания умного дома. Во-вторых, у нас постепенно уходят в небытие разногласия с управляющими компаниями по общедомовым нуждам. Сейчас приборы в каждую секунду показывают потребление. И уходят, опять же, разногласия с сетевыми организациями относительно уровня потерь энергии. И третья важная история: вместо рутинной технической работы, связанной с обходом и снятием показаний приборов учёта, мы сможем переориентировать персонал на более ответственную, более интеллектуальную и высокооплачиваемую работу. Источник: Переток.
«Интер РАО» планирует выплату дивидендов по итогам 2022 года в размере 25% от чистой прибыли
Грузия оспорила решение Стокгольмского арбитража о выплате многомиллионных штрафов компании «Интер РАО «ЕЭС», передает корреспондент газеты ВЗГЛЯД в Тбилиси. энергетический холдинг, присутствующий в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за ия занимает лидирую. 05/03 Интер РАО завершила модернизацию энергоблока N4 Ириклинской ГРЭС в Оренбургской области мощностью 330 МВт.
"Интер РАО" станет владельцем Уральского турбинного завода в начале 2024 года
Цифровой сбыт — это весь функционал сбытовой деятельности гарантирующего поставщика без человека, в нём все задачи, от и до, выполняются автоматически: заключение договора, начисление платежей, доставка квитанций и уведомления об их доставке, оплата, разнесение по лицевым счетам — всё, вплоть до направления уведомления об ограничении энергоснабжения, если вдруг потребуется. В целом это облик будущей сбытовой компании: мы уходим в онлайн. Перемены масштабные, они в том числе влекут за собой перепрофилирование персонала на более интеллектуальную и высокооплачиваемую работу. И мы уже начали переводить на «цифру» Петербургскую сбытовую компанию и «Орловский энергосбыт». Уже переведены две функции — заключение договоров и полный биллинговый цикл для юридических лиц. Но этого функционала явно не хватает, чтобы назвать сбыт цифровым, поэтому продолжаем работу, «пилотируем». И начинаем тиражировать на наших гарантирующих поставщиков. Какой эффект даст «Интер РАО» переход на цифровой сбыт? С одной стороны, это оптимизация наших затрат — здесь, думаю, всё понятно.
С другой стороны, это минимизация наших ошибок, вызванных человеческим фактором. При этом, сокращая затраты и ошибки, мы ещё и получаем новые возможности для развития — можем предложить клиенту более качественный сервис, более широкий спектр услуг. Другие компании подобной работой занимаются? Все сюда смотрят, все идут, но, наверное, с разной степенью успешности. Нам просто очень повезло, потому что в своё время мы взяли курс на унификацию и цифровизацию — сначала методологии, а потом биллинга. И в связи с этим мы оказались на шаг-два впереди, потому что сейчас коллеги, столкнувшись с цифровым сбытом, поняли, что без единой методологии процессов это нереально сделать. Что «Интер РАО» делает в части цифровизации энергосбытового бизнеса? Сейчас мы достаточно серьёзно работаем над двумя проектами.
Первый — «Клиент онлайн». По сути, это витрина энергосбытовой компании или расчётного центра. Сейчас в Группе «Интер РАО» семь различных мобильных приложений и около 100 различных цифровых каналов коммуникации с клиентами. Мы хотим это всё упорядочить, сделать одну мощную, красивую, яркую, удобную площадку для клиентов. Естественно, сделав её такой, мы в том числе планируем на ней реализацию клиентских сервисов. Это будет экосистема онлайн-каналов, включающая сайты и мобильные приложения. Человеку не нужно будет ходить в офис, всё можно будет сделать онлайн. Причём для этого даже необязательно будет проходить какую-либо авторизацию — она будет нужна только для того функционала, который требует идентификации пользователя.
Помимо единого дизайна и интерфейса, мы будем наполнять эту систему максимально подробной информацией и инструкциями по всем аспектам взаимодействия с клиентом. Элементы поддержки — чаты, чат-боты и т. При этом, что важно, наша модель сервисов подразумевает более высокий уровень стандартов обслуживания, чем указано в правительственных нормативных документах. Второе направление в цифровизации — маркетплейс. У нас уже есть определённые успехи: одна из наших компаний уже получила первую прибыль — правда, на сторонней маркетплейс-платформе, но тем не менее это первые успехи. Теперь мы делаем свой маркетплейс, чтобы эффективно использовать и партнёрские схемы, и какие-то собственные продажи уже в развитии личного кабинета. Итого — два очень интересных цифровых проекта, на которые мы сейчас делаем ставку и будем над ними работать в продолжение направления цифрового сбыта. Какие именно услуги, товары вы продаёте в качестве коммерческих сервисов?
Раньше ведь вы в основном продавали приборы учёта, а сейчас этих продаж нет в связи с необходимостью бесплатной для потребителей установки интеллектуальных счётчиков. Действительно, нам не удалось в полной мере заместить доходы от продажи счётчиков. Но тем не менее частичную диверсификацию уже провели. В 2019 году на своём пике прибыль от коммерческих сервисов вместе с продажей и установкой счётчиков составляла 1,3 млрд рублей. В прошлом году — около 600 млн рублей. Сейчас, в этом году, уже без счётчиков этот показатель приблизился к уровню 1,2 млрд рублей. На будущий год 1,6 млрд рублей планируем. Достаточно амбициозные цифры.
За содержание сообщения и последствия его использования Интерфакс ответственности не несет.
Выручка в энергомашиностроительном сегменте показала кратный рост — в 37 раз, до 7,4 млрд рублей. По сути, речь идет о создании нового крупного направления внутри группы после покупки энергомашиностроительных активов у Siemens Energy в 2022 году.
Выручка в сегменте трейдинга рухнула в два раза — до 42,4 млрд рублей — на фоне ограничения поставок электроэнергии в Европу.
Производитель электротехнического оборудования "Мосэлектрощит" в апреле 2023 года приобрел у структур "Реновы" крупнейшего в стране производителя паровых турбин - "Уральский турбинный завод". УТЗ специализируется на их выпуске, модернизации и сервисе, а также сервисе газовых турбин. По данным "Коммерсанта" , стоимость сделки могла составить около 10 млрд рублей.
Группа «Интер РАО» приобрела активы Siemens Energy в России
Группа «Интер РАО» и АО «РТ-Инвест» (входит в госкорпорацию «Ростех») 2 апреля 2019 года объявили о создании совместного предприятия «Единый национальный оператор данных» с уставным капиталом 2 млн рублей на паритетных началах. Интер РАО — крупный игрок в российской электроэнергетике, занимающий ведущие позиции в генерации и сбыте электроэнергии. 05/03 Интер РАО завершила модернизацию энергоблока N4 Ириклинской ГРЭС в Оренбургской области мощностью 330 МВт. Группа «Интер РАО» завершила модернизацию энергоблока № 4 Ириклинской ГРЭС в Оренбургской области мощностью 330 МВт. Диверсифицированный энергетический холдинг «Интер РАО» опубликовал данные о результатах своей деятельности за первое полугодие 2023 года. #новости_энергетики #Интер_РАО #потребление_энергии. Выручка группы за этот период составила 657, 4 млрд.
Биржевые новости. Новости рынка акций
Борис Ковальчук также отметил, что в данный момент у «Интер РАО» создана мощная финансовая «подушка» — у компании совершенно нет проблем с долгами, зато на счетах есть серьезный запас средств. На текущий год запланирована сумма около 160 миллиардов рублей. По актуальному плану оно должно завершиться в 2028 году, инвестиционная сумма составляет 257 миллиардов рублей. Ранее 5-tv. Крупнейший российский холдинг по производству электрической и тепловой энергии не только выдержал санкционное давление, но и сработал в плюс.
В России — картина совсем другая, несмотря на жесткий прессинг со стороны Запада. Поэтому, Михаил Владимирович, как год назад, мы уверенно утверждаем, что электроэнергетика является одним из ключевых факторов сдерживания инфляции в нашей стране", — отметил председатель правления ПАО "Интер РАО" Борис Ковальчук. Страны Балтии и Финляндии раньше получали электричество из России, но сейчас отказались платить. В итоге "Интер РАО" перенаправила потоки. Но одновременно с этим существенно нарастили экспорт в Китайскую Народную Республику и Монголию. По итогам 22-го года будет установлен исторический максимум по объему реализуемых киловатт-часов в данных направлениях", — рассказал Ковальчук. На фоне самоликвидации западного бизнеса в России единственное логичное решение — избавиться от импортозависимости.
В работе секции приняли участие более 40 представителей из 20 компаний. Днем ранее участники секции провели ГК «Оптикэнерго» c технологической экскурсией, где ознакомились с технологиями производства оптического кабеля, LAN-кабеля и... Особенности освоения энергетических ресурсов Арктики стали темой новой лекции научно-образовательного консорциума «Энергетика будущего», созданного по инициативе Российского энергетического агентства Минэнерго России. Специалисты филиала «Россети Северный Кавказ» — «Севкавказэнерго» продолжают установку интеллектуальных приборов учета электроэнергии. Внедрение технологии «умного» учета предусмотрено Программой снижения потерь электроэнергии в сетях компании. Комплекс мероприятий реализовывается в Пригородном, Ирафском, Кировском, Правобережном, Моздокском районах, а... Если в 2010 г. Кратно сократилась и средняя... Увеличение выработки обусловлено увеличением объема притока в Новосибирское водохранилище по сравнению с притоком за 1 квартал 2023 года. Специалисты «Мособлэнерго» завершили строительство воздушной линии электропередачи напряжением 0,4 кВ в г. Высоковск г. ЛЭП построена на ул. Большевистской для подключения к сетям новых потребителей в данном районе.
Эксперты указывают, что дивидендный "гэп" "Интер РАО" исторически закрывается достаточно быстро - в последние пять лет это могло произойти за один торговый день. Исключение составил прошлый год, когда "гэп" закрылся через пять дней.
«Интер РАО» может уйти с биржи
При этом рост доходов произошел во всех сегментах, кроме одного, связанного с продажами электроэнергии на внешние рынки. Выручка в энергомашиностроительном сегменте показала кратный рост — в 37 раз, до 7,4 млрд рублей. По сути, речь идет о создании нового крупного направления внутри группы после покупки энергомашиностроительных активов у Siemens Energy в 2022 году.
Электростанции построены в рамках проекта по обеспечению энергобезопасности региона. В рамках реализации опционной программы менеджмента была осуществлена сделка по продаже 1. В августе 2018 года международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило международный кредитный рейтинг Группы «Интер РАО», изменив прогноз со стабильного на позитивный [17].
Таким образом завершено строительство газовой генерации по программе обеспечения энергетической безопасности региона [19]. В августе Международное агентство Fitch Ratings в рамках ежегодного пересмотра повысило на одну ступень международный кредитный рейтинг Группы «Интер РАО» по глобальной шкале до уровня ВBB, прогноз стабильный [22]. В результате с 2015 по 2018 гг. Группа сократила валовые прямые выбросы диоксида углерода CO2 от стационарных источников сжигания топлива на 8,3 млн тонн CO2-эквивалента в год. Стороны договорились о долгосрочных партнёрских отношениях по реализации масштабных инвестиционных проектов по модернизации тепловой энергетики.
Перейти в Дзен Следите за нашими новостями в удобном формате Доход российской энергетической компании «Интер РАО» за 14 лет возросли с суммы в 68 миллиардов до более одного триллиона рублей. Во время рабочей встречи Ковальчук сообщил российскому лидеру об успехах работы энергокомпании за 2023 год, а также о целях и планах на будущее. Лидер компании также подчеркнул, что за прошлый год чистая прибыль составила в итоге 1,35 триллиона рублей. Это, собственно, дало старт развитию компании в ее нынешнем виде. Выручка с 2009 по 2023 год увеличились с 68 миллиардов до од триллиона 350 миллиардов», — сообщил глава «Интер РАО».
По актуальному плану оно должно завершиться в 2028 году, инвестиционная сумма составляет 257 миллиардов рублей. Ранее 5-tv. Крупнейший российский холдинг по производству электрической и тепловой энергии не только выдержал санкционное давление, но и сработал в плюс. В Петербурге сформирован Центр по внедрению российского программного обеспечения. А для абонентов что важно — чтобы все было четко, экономно.
Интер РАО - Электрогенерация
Российский оператор по экспорту электроэнергии, известный как "Интер РАО", предлагает стратегическое улучшение рентабельности своих поставок в Китай, исходя из новых изменений в энергетическом регулировании. Мосэнергосбытом. Группа «Интер РАО» приступила к реализации проекта модернизации.