Меры по борьбе с кадровым голодом начали прорабатываться в России. Кадровый голод в 2023-м стал серьезным вызовом для компаний и предприятий. Но кадровый голод, о котором сейчас не говорит только ленивый и которого не было в таких масштабах с 1996 года, касается всех узкопрофильных специалистов. Как показал опрос SuperJob, в 85% российских компаний ощущается кадровый голод. Программный директор HR-форума Big Fish, СЕО экспертной группы «Имбирь» Анна Афонина отметила, что, по статистике, кадровый голод испытывают около 60% предприятий.
Кадровый голод – еще испытание экономики
Уровень дискуссии о ситуации на рынке труда поднялся на небывалые высоты, поскольку актуальность и острота проблемы реально критичная. Я искренне считаю, что создание единого информационного поля внутри компании о том, что происходит, — зона ответственности эйчара. Данные всегда можно взять из наших регулярных обзоров СМИ, экспертных вебинаров, а также системы открытой аналитики hh Статистика. Делитесь этой информацией на регулярной основе во внутрикорпоративных каналах с топ-менеджерами, линейными руководителями, чтобы формировать единый контекст. Наталья Данина, главный эксперт hh. В большинстве этих профессиональных групп сильнее всего ощутим дефицит кадров, поскольку спрос на специалистов в разы превышает предложение. Яркий тренд: если раньше все рекрутеры были хэдхантерами прим. Всем сегодня нужны руки, к которым прилагается голова.
Огромная часть спроса сосредоточена в сферах с массовым наймом. Эксперты сходятся во мнении, что на фоне растущих вызовов и задач многие компании осознали необходимость расширения HR-команды. Мы видим переходы целых HR-команд между компаниями. Хороших эйчаров тоже перекупают — это ни для кого не секрет, а компании, из которых уходят, открывают новые вакансии. Обращаюсь ко всему бизнесу: берегите своих эйчаров! Сложнее всего найти нужных кандидатов работодателям из Центрального без Москвы , Уральского и Дальневосточного федеральных округов, чуть больше выбор у компаний из Москвы и Санкт-Петербурга. Чем крупнее регион — тем меньше ощущается нехватка кадров, но в этом случае у работодателей появляются другие проблемы: огромная конкуренция за одних и тех же людей на рынке труда, поиск подходящих кандидатов среди всей массы и другие.
Разумеется, предлагать — ещё не значит платить, но это маркер того, что происходит на рынке. В начале этого года я видела некоторое количество статей с информацией о том, что в России закончился рост заработных плат. Я, честно говоря, уверена в обратном. Этот тренд наметился ещё в прошлом году, и пока нет ни одного сигнала к тому, что ситуация в 2024-м изменится. Подбор будет дольше и дороже, чем раньше, — это то, с чем придётся жить бизнесу дальше. И дело не в том, что эйчар плохой, дело в изменении рыночного контекста — вспоминаем макротренды. Это отличная возможность привлекать людей из регионов, предлагая им зарплату выше, чем в их местности, но ниже, чем в Москве.
Традиционно работают с распределёнными командами компании из отраслей ИТ, телекоммуникаций, услуг B2B и финансового сектора. При этом аналитики hh. Для сравнения: молодые люди в возрасте 25—34 лет в среднем задерживаются на одном рабочем месте 1,2 года, соискатели 45—54 лет — 2,3 года. Плюс эксперты заметили корреляцию между уровнем квалификации работника и его поведением: специалисты, которые работают по инструкции, меняют работу в среднем каждые 1,4 года. Даже специалисты творческих профессий отличаются меньшим непостоянством — 1,6 года. Второе интересное исследование показывает: поколения, рождённые в 70—80-е годы XXI века, всю свою профессиональную жизнь работают при рыночной экономике, используют современные технологии, преодолевают множество кризисов, коих за последние 20 лет было немало: от ситуации в 90-х, мирового кризиса в 2009-м до Covid-19 и геополитики. Разумеется, я никого не призываю забрасывать работу с молодёжью.
Она важна и нужна. Речь про диверсификацию возрастного подхода к работникам. Сейчас на больших цифрах мы уже начинаем замечать, как эйджизм шаг за шагом начинает уходить из практики компаний. Рынок вакансий, доступных для людей с инвалидностью, растёт: в январе текущего года по сравнению с январём прошлого число предложений увеличилось более чем на треть.
При этом дефицит строителей в нашей стране, между прочим, уже достиг 50 процентов. Остро не хватает разнорабочих, бетонщиков, каменщиков, штукатуров… В легкой промышленности та же история: количество вакансий в этой сфере выросло в 2,5 раза, а активность соискателей практически нулевая. Вот только работодатели, привыкшие к не слишком капризным мигрантам, по-прежнему не рвутся улучшать условия труда и модернизировать производственные базы.
Хотя бы для того, чтобы цель повысить рентабельность предприятия оправдывала потраченные человеческие ресурсы. В новой, постпандемийной реальности хорошо бы найти баланс: одним умерить амбиции и аппетиты, а другим — научиться планировать бизнес не ради ежеминутной выгоды, а вкладываться в перспективное будущее. Кадровым голодом нас не испугать Анатолий Вассерман, публицист, телеведущий: — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. У меня в свое время даже была целая публикация на эту тему, раскрывающая его причины в историческом контексте. Дело в том, что, скажем, по сравнению с Европой у нас всегда была относительно низкая плотность населения. И трудоспособного народа нам всегда на самом деле несколько не хватало, чтобы эффективно решать все необходимые экономические задачи. Кадровый голод в значительной мере сформировал основные черты русской цивилизации и послужил ее отделению от европейской.
Признаюсь, меня проблема российского кадрового голода вообще не сильно пугает, поскольку я знаю, что у нас в рамках развития цивилизации давно сформированы методы и средства, позволяющие свести к минимуму ее социальные и экономические последствия. В том числе — такие средства и методы, которые на Западе никому и в голову не пришли бы. Например, наше образование, несмотря на все усилия реформаторов последнего времени, немало сделавших для того, чтобы подогнать его под «общеевропейский», а то и под англосаксонский традиционный стандарт, все еще заметно шире того, которое дается человеку в западных странах. В силу этого нашим людям гораздо легче переучиваться на новые задачи, чем менеджменту на Западе. А это дает большую гибкость ума наших руководителей, большую способность к принятию нестандартных, но эффективных решений. Так исторически сложилось, и, к счастью, никакие реформы пока этот фактор уничтожить не смогли. Особенно это касается англосаксонской образовательной школы и традиции.
Она отпочковалась от западной в силу обособленного географического положения Великобритании, но экономические, демографические и политические условия у них на островах все-таки совершенно иные, чем у нас, и развивались две эти традиции, британская и наша, в совершенно противоположных направлениях. В результате их опыт может быть неприемлем для нас, также как и наш — для них, и остается только учитывать этот фактор при взаимодействии. Ключевое отличие здесь: у них учат руководителя выходить из сложной ситуации, подстраивая свои решения под набор неких стандартных «антикризисных ситуаций». А у нас, к счастью, до сих пор существует система подготовки руководителей разного уровня не просто как «эффективных менеджеров», но как людей, детально разбирающихся в порученном хозяйстве. А значит, проблеме противопоставлены более гибкие, творческие умы. Три стороны медали Александр Никонов, обозреватель: — Есть две противоположные точки зрения. Первая: нужно установить со странами Средней Азии визовые отношения, а то с нами случится то же самое, что происходит с Западной Европой, которая стремительно теряет идентичность, заливаемая мусульманскими гастарбайтерами из Африки и с Ближнего Востока.
Наша пропаганда очень любит позлорадствовать на эту тему, забывая, что Европа хотя бы защищена визами, а у нас с мусульманским океаном бывших советских республик вообще виз нет — езжайте в любом количестве! В результате многие районы бывшей имперской столицы стремительно «темнеют», как говорят испуганные москвичи. Вторая точка зрения, насколько я понимаю, негласно разделяемая нашим правительством и во многом справедливая: в России сейчас не хватает рабочих рук, а без них невозможно поднять экономику. Не от хорошей ведь жизни западный мир разбавляет себя гастарбайтерами. Вернее, именно что от хорошей! Так было и в Древнем Риме, цивилизационный уровень которого на порядки обогнал дикие окраины ойкумены.
О кадровом голоде в России рассказала «Московской газете» партнёр компании «Визави Консалт» Москва» — управляющей компании федерального кадрового холдинга «Визави Метрополис» Ольга Петрова. В Москве ситуация с кадрами, возможно, немного лучше, чем в регионах. Но кадровый голод, о котором сейчас не говорит только ленивый и которого не было в таких масштабах с 1996 года, касается всех узкопрофильных специалистов. Дефицит абсолютно во всех кадрах. Сельское хозяйство. Стройка: промышленная, инфраструктурная — мосты, тоннели, дороги и т. Все узкие специалисты — сметчики, конструкторы, архитекторы, проектировщики, руководители проектов, главные инженеры проекта… В ритейле ситуация немного лучше, там пока есть откуда брать и черпать. Но во всём, что касается стройки, промышленного производства, технических позиций, специалистов очень мало», — отметила эксперт. По словам Ольги Петровой, причины нехватки кадров хорошо известны: «Во-первых, это демографическая яма, которую давно предсказывали и в которую мы попали даже раньше, чем это прогнозировалось. Во-вторых, события, начавшиеся в 2022 году: часть специалистов ушла в зону СВО, в основном это касается регионов, а часть уехала за рубеж. Хотя мы и видим сейчас тенденцию возвращения релокантов, она не особо спасает ситуацию. И даже если мы поднимем рождаемость в ближайшие два года понадобится минимум 25 лет, чтобы подготовить специалистов.
Например, через комплексное прогнозирование спроса на специалистов и детализацию квоты на целевое обучение. Кроме того, Минтруд считает, что необходимо настроить механизмы, по которым будут удовлетворяться запросы предприятий на наличие у новых сотрудников определенных навыков. Но на переобучение и обучение потребуется время. А пока закрыть дефицит может помочь привлечение на рынок труда тех, кто может работать, но по тем или иным причинам не входит в рабочую силу, говорит экономист, автор Telegram-канала «Твердые цифры» Родион Латыпов. И в эти 15 млн человек входят в том числе и осужденные к принудительному труду, которых собирается сейчас привлекать в свои ряды РЖД. Он отметил, что в РЖД обычно использовали для привлечения и удержания работников такие методы, как изменение корпоративной культуры, повышение оплаты труда, эффективности подбора и обучения персонала, улучшение социальной поддержки. Но нынешняя ситуация вынуждает компанию прибегать к дополнительным источникам поиска персонала, в том числе через привлечение к работе осужденных. К слову, эта практика для РЖД не нова: в 2021 году подрядчики компании привлекали таких работников на стройки Восточного полигона и БАМа. Тогда речь шла о 600—700 осужденных. Нехватка рабочей силы вынуждает Россию искать работников и за рубежом. Так, в ближайшем будущем около 10 000 человек прибудут из Кении. Правительство Новосибирской области рассчитывает привлечь на стройки региона рабочих из Северной Кореи, такой информацией с журналистами в конце декабря поделился министр строительства Новосибирской области Алексей Колмаков. Нам сейчас надо 4,5-5 тыс. Будем привлекать их из-за рубежа. Сейчас Минстрой РФ прорабатывает вопрос привлечения рабочих из Северной Кореи — студентов и специалистов. Заявка на таких специалистов — ИФ есть — мы попросили около 2 тыс. Для работы в российской строительной отрасли планируют привлечь избыточные трудовые ресурсы Кубы. С этой страной у России давние дружеские отношения, прочные культурные связи, русский язык открывает на Кубе любые двери», — сказал Глушков, добавив, что начало переговоров уже положено. По мнению Глушкова, для работы в России можно привлекать население и других стран. Но прежде всего речь о тех территориях, с которыми крепкие партнерские отношения сложились еще со времен Советского Союза.
Несмотря на сложности, российский рынок труда не провалился
- Кадровые перестановки и кадровый голод: что обсудили на оперативке Хабирова
- Выборы и СВО
- Новости партнеров
- Кадровые перестановки и кадровый голод: что обсудили на оперативке Хабирова
- Последние новости
- В январе 2024 года промышленность России установила новый рекорд по нехватке персонала - Rigel
Кадровый голод на российских промышленных предприятиях достиг нового рекорда
бесплатный Онлайн-Workshop КАК УТОЛИТЬ КАДРОВЫЙ ГОЛОД В 2024. Власть - 25 апреля 2024 - Новости Санкт-Петербурга - Как предприятиям решить проблему кадрового голода Если не повысить производительность труда, рано или поздно обеспечивать сотрудников высокими, конкурентоспособными зарплатами окажется просто нечем. «Кадровый голод – ключевая проблема индустрии.
В светлое будущее возьмут не всех: "революция зарплат" усилит неравенство
При этом больше всего в кадрах нуждается строительство, нефтяная, химическая, угольная, металлургическая промышленность, а также АПК. Ситуация осложняется тем, что реальные отрасли сегодня активно развиваются и финансируются, а значит, нуждаются во все большем количестве кадров. Высокий спрос в туриндустрии и банках Остановлюсь подробнее на двух этих сферах. Индустрия гостеприимства также демонстрирует серьезный рост. Многие зарубежные курорты и места исторического туризма сейчас недоступны россиянам, поэтому повышенным спросом пользуются отечественные курорты и места отдыха. В России строится большое количество гостиниц и спа-отелей, возрождается медицинский туризм.
Этот рост привел к повышенному запросу на гостиничный персонал, администраторов, управляющих и медицинских сотрудников: врачей различной специализации, массажистов, косметологов, реабилитологов. Как зарабатывает горный гид, который водит новичков на Эльбрус Спрос на этих сотрудников будет только расти, поскольку развитием регионального туризма сегодня занимается большинство городов, а не только традиционные приморские курорты. Банковский сектор. Это еще одна отрасль, нуждающаяся в кадрах. Крупные банки существенно наращивают численность персонала, что связано с ростом количества клиентов и новыми запросами рынка, связанными с импортозамещением.
Наиболее востребованы: операторы call-центров, менеджеры по работе с клиентами, специалисты по кредитованию, в также сотрудники, обеспечивающие цифровизацию — программисты, разработчики ПО, специалисты по цифровой безопасности, ИИ, платежным системам. Зарплаты в этом секторе также вырастут. Что делать работодателям Проблема нехватки кадров наблюдается как в крупном, так и в среднем бизнесе. В этой ситуации выход один — использовать свои преимущества.
Показатель текучести сотрудников Тесное взаимодействие с ВУЗами, школами Партнерство с учебными заведениями — лучший способ привлечь в компанию молодых, перспективных, активных людей. Да, они еще не имеют опыта, только базовые знания. Но они полны энергии, стремятся научиться и продвинуться по карьерной лестнице. Для этого можно проводить лекции по профориентированию, приглашать студентов и школьников на экскурсии по производству, научному центру, заранее подбирать наиболее перспективных учеников и приглашать их на стажировку.
В сочетании с программой менторства, когда опытные сотрудники фирмы становятся наставниками молодняка, получается гибкая система подготовки собственных кадров. Молодые специалисты проникаются духом компании, стремятся быть лучшими, а у пожилых растет эффективность работы. Отбор кадров Перспективные проекты Еще одним способом привлечь новых сотрудников являются инвестиции в только что созданные стартапы, инновационные идеи. Компания-инвестор оказывает поддержку финансами, опытными специалистами, попутно присматриваясь к молодежи, персоналу нового предприятия. Это отличная возможность воспитать, подготовить молодых специалистов для нового филиала или замены сотрудников, уходящих на пенсию. Не менее интересны для развития компании хакатоны. Это мероприятия, в процессе которых команды разных специалистов решают поставленную задачу. Если ввести соревновательный момент, например, с командами от разных филиалов или фирм-партнеров, с призами для победителей, эффект усиливается многократно.
В современных реалиях именно квалифицированные сотрудники являются самым ценным активом компании. Без опытного, обученного персонала любая работа встанет. Даже если речь идет о роботизированном производстве. Поэтому к нуждам сотрудников необходимо относиться с пониманием, внедрять инновационные технологии, которые облегчают и упрощают их труд.
Таким образом, по мнению эксперта, решить проблему с нехваткой кадров можно лишь малой механизацией, то есть увеличением производительности за счет роботизации. Так, специалист привел в пример успешное введение малой механизации в Японии, где уборку улиц осуществляют роботы. Однако, как он утверждает, для того чтобы вводить такую меру в России, нужно время и политическая воля.
Поэтому их и используют", — объяснил Журавлев, почему в России не скоро будут использовать принцип роботизации.
При этом, многие из опрошенных тогда агентством РБК компаний отмечали, что пик повышения зарплат уже пройден — их увеличение что было вполне ожидаемо выливается в рост издержек компаний и для продолжения зарплатной гонки у бизнеса практически не остаётся ресурсов. В ноябре 2023 года вице-премьер Правительства РФ Татьяна Голикова озвучила прогноз , согласно которому к 2030 году общий дефицит кадров в ряде отраслей российской экономики может достичь 2 млн. Наибольший недостаток специалистов, согласно этому прогнозу, будет наблюдаться: в обрабатывающих производствах; в транспортной отрасли; в логистике.
«Эпоха голодных игр на кадровом рынке наступила и продлится до 2030 г.»
| Работа ищет работника - Российская газета | Главная Новости и события Новости проекта Кадровый голод – когда АПК насытится кадрами. |
| Кадровый голод в России достиг рекорда | | Кадровый голод диктует российским компаниям новые способы найма и удержания персонала. |
| Кадровый голод и рост зарплат: как поменялся рынок труда и что его ждет в 2024 году | Несмотря на кадровый голод, плановая индексация выплат полицейским в 2024 году не предусмотрена. |
| Кадровые перестановки и кадровый голод: что обсудили на оперативке Хабирова | кадровый голод! 88% транспортно-логистических компаний заявили, что им не хватает кадров, чаще всего — водителей и складских рабочих.-2. |
В каких сферах люди увольняются чаще
- «Реальные» кадры
- Архив материалов
- Эксперт Корягин предсказал кадровый голод в строительной отрасли - АБН 24
- Кадровый голод на российских промышленных предприятиях достиг нового рекорда
Дефицит кадров в России существует во всех отраслях
Эксперты подводят итоги года и рассказывают о трендах кадрового рынка и рынка рекрутинговых компаний в 2024 г. Согласно исследованию НИУ ВШЭ, самой пострадавшей от кадрового голода отраслью стала промышленность. Больше всего нехватка кадров ощущается на Чукотке, в Ивановской, Владимирской областях, Еврейском автономном округе и в Курганской области.
Зарплатные гонки, вахта, удаленка. К чему готовится рынок труда в 2024-м
Главная Новости Лента новостей «Масштабный голод»: названа отрасль с сильным дефицитом кадров. пояснил генпрокурор. Кадровый голод абсолютно везде, хоть вы ищите официанта, хоть лесообработчика, хоть маляра, хоть программиста, — продолжает тему кадрового дефицита Антон Дурнецов. Наставничество станет новой эффективной формой подготовки профессиональных кадров для предприятий и поможет уменьшить кадровый голод.
Эксперты: кадровый голод сохранится в течение 2024 года
| Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году – Telegraph | кадровый голод! 88% транспортно-логистических компаний заявили, что им не хватает кадров, чаще всего — водителей и складских рабочих.-2. |
| Кадровый голод на рынке труда в 2024 году: что делать предприятиям? | Почему бы не привлечь к решению государственной задачи ликвидации кадрового голода такие частные образовательные проекты как «JLIDER» с большим багажом научно-практических инструментов и решений? |
Экономист назвал способ решения проблемы кадрового голода в России
Одна из ключевых причин кадрового голода в промышленности — уход иностранных компаний и активное импортозамещение. Дефицит кадров заставил российские компании изменить общий подход к найму, отмечают в HeadHunter. Среди причин обострившегося кадрового голода называют и демографический кризис, из-за которого молодых специалистов становится все меньше, и отток населения с рынка труда из-за мобилизации и эмиграции. В 2024 году в России наблюдается серьезный кадровый голод, который оказывает значительное воздействие на различные отрасли экономики и социальные сферы страны. В итоге конкурс на вакансию снизился сразу на треть (-34%), а подбор персонала заметно усложнился: 85% участников опроса SuperJob заявили, что в их компании ощущается кадровый голод.
Краснов назвал способ преодолеть «кадровый голод» на военных предприятиях
На основе этих данных аналитики приходят к выводу, что на данный момент в РФ фактически отсутствует «свободная рабочая сила». Напомним, дефицит кадров в настоящее время называют главной опасностью для российского бизнеса. Аналитики и ранее прогнозировали, что такое положение дел сохранится в течение следующих нескольких лет. Топ-5 статей о кадровых вопросах:.
Илья Дацкевич также отметил в своём выступлении: мебельщикам нужно готовиться к тому, что на рынке труда возникнет явная конкуренция между МСП и федеральными крупными сетями. Но паниковать здесь не нужно — необходимо находить преимущества работы и демонстрировать их в вакансиях. Под давлением обстоятельств работодатели начнут как увеличивать возрастной диапазон соискателей, так и шире определять социальный статус например, включая в число соискателей женщин в декрете и людей с инвалидностью , поэтому, делая доклад, эксперт порекомендовал обязательно писать разные вакансии для новичков и опытных специалистов, особенно в сфере продаж. Молодые работники будут охотнее откликаться на вакансии, где предлагается обучение, вот почему сегодня важно уделять внимание этому моменту.
В зависимости от масштаба города и специальности работника имеет также смысл присмотреться к поиску сотрудников через городские телеграм-каналы или интернет-сервис «Авито», который начал составлять серьёзную конкуренцию HeadHunter.
Опять большой вопрос к HR! И даже не к ним, а к собственникам и топам, которые не обращают внимания на развитие персонала, считая это второстепенной задачей. По сути, это причина пункта 5. И так же очень недооцененная функция HR. Очень часто квалифицированные сотрудники по зарплатам сравниваются с обычной средней массой, и поэтому становится невыгодным вкладывать в своё развитие с перспективой роста финансового положения. Спасает только переход в более продвинутую область, например, в ИТ. Но это уже другое.
А в России это норма. Вот существует компания без миссии и ценностей, деньги зарабатывает. А чего вам ещё надо? Но если вопрос встал так, то платите больше рынка, и тогда все сходится — все и собственник, и сотрудники работают только ради денег. Например, как вся отрасль крипты, где зарплаты по 5-10 тыс. Говорят об этом много, но на деле, когда касается конкретного решения, то главная ценность что угодно, только не человек. И эта проблема исходит из п. Когда нет ценностей, кроме дохода, то откуда возьмётся ценность людей?
И это я ещё молчу про саморазвивающие организации, где есть высокая культура и фокус на развитие современных технологий и раскрытие потенциала каждого сотрудника.
Наем обычно не занимает много времени. Руководитель или собственник бизнеса, который занимаемся принятием решений, четко знает, кто ему нужен и какими компетенциями должен обладать соискатель. Цепочка собеседований короткая: hr и директор, поэтому за две недели или месяц максимум, можно нанять сотрудника. Но проблема в том, что средний бизнес не может конкурировать с крупным по уровню зарплат. Для этого ему обычно не хватает ресурсов. Поэтому ставку при найме надо делать на условия работы и бренд работодателя.
Исследование: кандидаты 40—49 лет увеличили зарплатные ожидания на фоне кадрового голода Плюс средних компаний — это быстрый доступ к руководству, что очень важно для ключевых сотрудников, которым нужна скорость принятия решений. Также кандидатам можно предложить гибкий график, комфортный офис и развитую корпоративную экосистему. Это то, чем средний бизнес может привлекать к себе сотрудников эффективнее, чем крупный. Зарплата, безусловно, очень важна, но для большинства соискателей сегодня также имеют большое значение условия работы и возможность самому выстраивать свой график. Тенденции в привлечении кадров Тотальная потребность в кадрах требует уже не точечных мер, а системного подхода. Главное направление ближайших лет — это прицельная работа с молодежью: участие работодателей в разработке и реализации учебных программ; взаимодействие с вузами; ранняя профориентация; повышение престижа отраслей. Работодателям предстоит понять — рынок труда кардинально изменился, и в ближайшее время за кандидатов нужно будет бороться.
Причем обычного повышения заплаты для этих целей недостаточно. Большинство компаний уже осознали это и стремятся использовать для привлечения сотрудников все возможности нематериальной мотивации: бонусы, льготы, корпоративные программы по обучению и другие бенефиты.
Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году
Одна из ключевых причин кадрового голода в промышленности — уход иностранных компаний и активное импортозамещение. Кадровый голод диктует российским компаниям новые способы найма и удержания персонала. Авдеев также подчеркнул, что кадровый голод сохраняется не только в образовании, но и в других сферах: "все сферы испытывают нехватку водителей, строителей, каменщиков, инженеров, конструкторов, работников школьной и дошкольной сферы. Молодых кадров, которыми можно было бы решить кадровый голод без повышения заработной платы, становится меньше. Уровень кадрового голода хорошо виден из сравнения опросов 1996 и 2024 годов. пояснил генпрокурор.
Макротренды, акценты рынка труда и новая роль HR — первые выводы 2024 года
- Регистрация
- Голикова раскрыла подробности реализации нового нацпроекта «Кадры» - Ведомости
- Дефицит кадров в России: какие у него причины и что с ним делать / Skillbox Media
- Telegram: Contact @My_Police
Как российские регионы и компании борются с кадровым голодом
Компании продолжат борьбу за квалифицированные кадры. Как борются с дефицитом кадров в разных компаниях Пресс-служба « Магнита » — Чтобы справиться с дефицитом работников, мы постоянно улучшаем условия труда, упрощаем рутинные задачи, стремимся повысить лояльность персонала к компании. Мы пересматриваем традиционные подходы и ищем новые пути. С помощью внедрения и развития новых технологий облегчаем работу наших продавцов — например, внедряем методы ИИ для контроля выкладки товаров на полке, тестируем электронные ценники, снижаем число традиционных ценников и делаем многое другое. Иногда берём в команду кандидатов с меньшим опытом, которых можно быстро научить каким-то вещам. Мы сильно вкладываемся в развитие специалистов уровня middle и senior. Для этого используем разные форматы обучения и развития: систему наставничества, внутренние курсы от коллег или от вендоров, а также внешние программы. Так как в компании много интересных проектов и крутых экспертов, сотрудники очень быстро прокачивают навыки и растут. Чтобы справляться с дефицитом кадров, мы поощряем переходы между подразделениями — это действительно помогает не потерять сотрудника. Несколько лет назад мы добавили на внутренний портал кнопку «Хочу перемен». По правилам любой человек, желающий сменить отдел, технический центр или даже профессию, может оставить пожелание без уведомления своего нынешнего руководителя.
А ещё с закрытием вакансий нам активно помогают наши же коллеги — в прошлом году по их рекомендациям в компанию пришли работать 140 человек. Также мы приглашаем кандидатов из других городов и развиваем наши филиалы в регионах. Не все специалисты готовы к переезду, поэтому мы стараемся обеспечивать их всем необходимым в месте проживания и предлагать условия, идентичные московским. Основной способ решения проблемы с кадрами — участие предприятий в подготовке кадров. В Чувашской республике сложился симбиоз предприятий электротехнического кластера и Чувашского государственного университета. Поступая на один из факультетов электро- и радиотехнического профиля, студенты получают доступ к ресурсам предприятий. После первого курса студенты направляются на ознакомительную практику в организацию. Самые одарённые и хорошо зарекомендовавшие себя студенты устраиваются на работу, совмещая её с учёбой. Студент устраивается на половину или четверть ставки, и его рабочий график не влияет на успеваемость в вузе. Когда студент получает диплом, он уже имеет достаточный опыт, чтобы быстро влиться в производственный процесс.
Чтобы не допустить разрыва между теорией в вузе и практикой на предприятии, мы стали сотрудничать с кафедрой электроснабжения и интеллектуальных электроэнергетических систем. В вузе оборудованы три современные научно-практические лаборатории. Профильные дисциплины преподают работники предприятия с большим практическим опытом. Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области. С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя.
Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста.
Есть Индия, Пакистан, но по ряду причин Россия может конкуренцию проигрывать.
Сейчас РФ находится в той ситуации, когда мы объективно без трудовых мигрантов не можем решать проблемы, стоящие перед экономикой», — уверен глава компании «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров. Президент портала Superjob Алексей Захаров не согласен с такой трудовой политикой властей. А дальше это все что угодно — ЖКХ, сельское хозяйство, шахты, стройки.
Такие работники не должны обладать какими-то профессиональными навыками. Я не согласен с такой политикой. Дешевая рабочая сила прибывает из Северной Кореи или Кении, неважно, деньги получает вождь племени, а люди работают почти бесплатно», — так пояснил он свою позицию.
Экономисты сходятся во мнении, что дефицит кадров можно сократить и через рост производительности труда. В том числе за счет автоматизации производства и внедрения искусственного интеллекта. Очевидно, что потенциал есть.
Уровень роботизации в России также существенно ниже, чем в той же Германии, где на 10 тыс. В России, для сравнения, всего 6. Мнения На кадровый голод предприятия реагируют повышением зарплат.
Однако повышение заработных плат для привлечения и удержания работников в условиях дефицита кадров выливается в рост издержек для компаний и еще большие проблемы для экономики страны. При этом, согласно прогнозам, в 2024 году ожидается затухание динамики основных макропараметров. Скорее всего, проблема дефицита рабочей силы в течение 2024 года будет решена за счет перераспределения работающих в пользу тех отраслей, которые в состоянии конкурировать за счет роста зарплат, прежде всего, предприятий, имеющих госзаказ.
Остальным предприятиям придется несколько сократить объемы своего бизнеса. При отсутствии сильных внешних шоков балансировка рынка труда ожидается во второй половине 2024 года», — говорит эксперт. Генеральный директор компании «Вектор проект» Антон Баксараев прогнозирует, что внутренняя борьба за сотрудников в обозримом будущем будет ужесточаться.
Многие работодатели запускают программу «Приведи друга», когда ты приходишь в компанию и приводишь за собой коллегу со своего прошлого места.
Он сменил Айбулата Хажина, который ушел в отставку в связи с получением мандата депутата Курултая республики. Мавлетбердин, кстати, довольно часто в последнее время появляется в новостях. Например, он отмечал, что школам республики необходимо как минимум 700 кадров. И чтобы решить данную проблему, необходимо создать институт наставничества.
Не обошлось и без спорных моментов. Так, новый министр образования не смог назвать реальный уровень зарплат учителей в Башкирии, но заверил, что все целевые показатели были достигнуты. На оперативном совещании также Радий Хабиров объявил, что главой администрации Шаранского района Башкирии по контракту назначен Марат Ахмадуллин. И у него есть опыт в управлении администрацией: так, в 2022 году он возглавил Кушнаренковский район. Еще одно назначение: главой администрации Советского района Уфы становится Айдар Базгутдинов, который ранее возглавлял Демский район, после чего работал в аппарате администрации города.
Спортивный праздник Во время форума «Россия — спортивная держава», который прошел в Перми, президент России Владимир Путин объявил, что в 2024 году этот форум пройдет в Уфе. Что, видимо, не сильно обрадовало Радия Хабирова, который во время объявления сидел с таким лицом, будто ему придется все оплачивать из своего кармана. Но для приличия высказался, что это честь для республики. Мы чуть позже определим точную дату и, соответственно, будем готовиться.
Также на позиции, где раньше отдавался приоритет мужчинам, теперь берут женщин, и это подняло ценник специалистов-женщин. При этом наша миграционная политика решает не все возникающие задачи. Мигранты зачастую не обладают высокой квалификацией, а политики привлечения квалифицированных кадров из Средней Азии, из Грузии и других дружественных стран у нас нет. Если в США мигрантам могут давать «грин-карту», у нас подобная практика пока не развита, и существует много препонок, чтобы получить вид на жительство, без которого мигранта не берут на хорошую работу. Хотя работа и жизнь в России во многом привлекательны для нашего постсоветского пространства. Некоторые компании обучают сотрудников у себя, если мы говорим про стройку, — готовят проектировщиков со знанием определённых программ, это обучение занимает несколько месяцев.
Набирают сотрудников в Белоруссии на удалённый формат работы и открывают в там подразделения. Формат, когда «ноги» берутся на месте, а «голова», — в других регионах. Некоторые компании проводят работу с вузами, набирают выпускников и продолжают их обучение. С другой стороны, есть такая стратегия, как удержание уже имеющихся специалистов, это обходится дешевле, чем поиск новых. Появился даже такой термин, как «бизнес без людей», когда пытаются по возможности автоматизировать все процессы. Но по большинству профессий — как интеллектуальных, так и «у станка», — люди незаменимы.