АО «Русатом – инфраструктурные решения» (входит в ГК «Росатом») объявило торги на проведение технического перевооружения и ремонтов объектов ЖКХ в Новоуральске.
Росатом и «РусГидро» договорились о сотрудничестве
Он отметил, что предусмотрено качественное преобразование систем ЖКХ за счет внедрения цифровых технологий и элементов «Умного города». На примере системы «Цифровой водоканал» Евгений Ярцев показал, как использование современных технологий позволит уменьшить число аварий на сетях, улучшить качество воды. Обветшание и моральное устаревание инфраструктуры ЖКХ — общая проблема для многих российских городов, в том числе «атомных», не решив ее невозможно создать достойные, комфортные условия жизни. Использование механизмов государственно-частного партнерства ГЧП , в частности, концессии, позволяет решить вопрос финансирования и привлечения ресурсов для реализации таких масштабных проектов.
Предложение, сделанное дочерней компанией Госкорпорации «Росатом» — АО «Русатом Инфраструктурные решения», — очень достойное. Для жителей это снижение рисков коммунальных аварий, повышение качества тепло- и водоснабжения, водоотведения, а также новые возможности по реконструкции очистных сооружений: первый этап был сделан достаточно давно, и теперь мы сможем до конца довести задуманное, раз и навсегда решив проблему сброса вод несоответствующих параметров в реку Протву. И, конечно, очень важно, что тарифы, предусмотренные этим соглашением, вписываются во все постановления Правительства и не составят существенную сумму для жителей города. В этом году вообще не будет никакого роста тарифов, а дальше — в тех рамках, которые утверждены правительством». Глава администрации Обнинска Татьяна Леонова отметила: «Задачи, которые концессионное соглашение позволит решить городу, — это, прежде всего, строительство нового хозфекального коллектора, который заменит старый аварийный, модернизация очистных сооружений для улучшения экологии водоемов.
Именно эти проблемы инвестор, по нашему настоянию, будет решать в первую очередь.
Там наблюдаются все признаки кризиса — отток населения, обветшание жилья и инфраструктуры, сильное замедление темпов развития городской среды. Директор департамента по взаимодействию с регионами госкорпорации «Росатом», член Экспертного совета АСИ Андрей Полосин считает, что применение нового инфраструктурно-сервисного подхода в атомных городах, в первую очередь, найдет отражение при создании капитальных объектов, которые смогут одновременно выполнять несколько функций и оказывать сразу несколько сервисов для разных групп горожан. По его мнению, такой подход позволяет отказаться от создания городского мегапроекта в пользу более точечных проектов, направленных на улучшение городских сервисов, востребованных жителями. Теперь это самые посещаемые территории, потому что они многофункциональные. Сейчас перед этими городами стоит такая же задача, как перед дальневосточными — наполнить и связать все инфраструктурные решения и текущие объекты в единой сервисной логике, направленной на максимальное удовлетворение запросов жителей», — уточняет Андрей Полосин.
Поэтому нашу задачу мы видим в том, чтобы не просто внедрить какие-то цифровые модули, но и обучить людей, совместно с ними сделать так, чтобы все решения были востребованы. В конечном итоге лучшая система та — которой пользуются», — отметил Игорь Чернов. Цифровизация поможет повысить надежность водоснабжения городского водоканального комплекса, сократит количество аварийных ситуаций, а также сделает процесс управления производством прозрачным и эффективным. Чтобы система с самого начала соответствовала практике, специалисты РИР и сотрудники водоканала вместе устанавливали приборы, отлаживали инфраструктуру, разрабатывали модули.
Сейчас инженеры, начальники участков, программисты и специалисты по автоматизированным системам управления тестируют работу модулей, высказывают свои предложения и замечания. Всего в рамках проекта созданы четыре малых диспетчерских пункта и один большой, где будет сводиться вся информация из системы. Самые первые результаты использования уже есть: режимы работы оборудования и перемещения бригад стали видны онлайн, объем данных, на основании которых можно принимать решения об изменениях, постепенно накапливается. Наши специалисты создают информационные модули вместе с сотрудниками предприятия и потом помогают в освоении новых инструментов.
Росатом разработал многофункциональный комплекс для городской безопасности
Входящая в Росатом компания «Русатом инфраструктурные решения» подписала с марокканской фирмой Water And Energy Solution меморандум о взаимопонимании. АО «Росатом Инфраструктурные решения» – дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, на 2022 год работающий в энергетике, сфере ИТ, жилищно-коммунальном секторе. Агентство стратегических инициатив (АСИ) и госкорпорация «Росатом» начали работу над созданием инфраструктурно-сервисной модели развития 25 городов присутствия компании. предлагает участие в торгах. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (компания Госкорпорации «Росатом») приняло участие в пленарном заседании инвестиционного форума «Умные технологии Москвы – энергоэффективного города», который стартовал 23 октября.
Новости ЖКХ
— Именно от Росатома ждут лидерских и качественных решений там, где требуется достижение технологической независимости. Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») вывела на рынок цифровой продукт для энергетики и ЖКХ «Цифровое теплоснабжение». дивизион Госкорпорации «Росатом», отраслевой интегратор по направлениям «Чистая вода» и «Умный город».В качестве инт.
Структура "Росатома" затратила 3 млрд рублей на выкуп акций "Квадры" у миноритариев
За это время партнеры активно развивали взаимодействие: проектные институты Группы «РусГидро» участвовали в проектировании гидротехнических сооружений, систем технического водоснабжения и водоподготовки для строящихся и проектируемых объектов «Росатома», велось активное сотрудничество с дочерними структурами Росатома в сфере применения композитных материалов, реализованы пилотные проекты в части систем внешнего армирования на трех ГЭС «РусГидро» Эзминская и Жигулевская ГЭС, Загорская ГАЭС. Специалисты научно-исследовательского и строительного блоков «РусГидро» ежегодно принимают участие в Международном строительном чемпионате, учредителями которого выступают Минстрой РФ и Госкорпорация «Росатом», и других проектах. Справка: «РусГидро» является лидирующей компанией в области устойчивого развития в России и входит в Топ-20 самых чистых генерирующих компаний в мире.
Таким образом, на выкуп обыкновенных акций направлены 2,5 млрд рублей, "префов" — 500 млн рублей. Генерирующая компания с 2012 года не выплачивает дивиденды своим акционерам. В результате привилегированные акции компании получили право голоса.
Сибирская генерирующая компания накопила опыт работы с золошлаковыми материалами в Красноярском крае, Кемеровской и Новосибирской областях, а также на Рефтинской ГРЭС. Ассоциация ставит задачу совместно с другими энергокомпаниями и Минэнерго России увеличить объемы промышленных отходов, вовлеченных в хозяйственный оборот в качестве вторсырья.
Росатом представит цифровые разработки на международном форуме «Умный город» 25. РИР выступит стратегическим партнёром мероприятия и продемонстрируют собственные разработки для проектов интеллектуального управления транспортном, цифровизации ресурсоснабжения, высокоэффективного управления городом. Международный форум «Умный город — Умная страна» сегодня — это крупнейшая площадка для профессионального диалога, где традиционно в моменте межотраслевой кооперации и обмена передовым опытом зарождаются новые идеи и подходы к решению задач. Стратегическая цель форума — определение главных прорывных целей и путей их достижения через прямой диалог бизнеса с основными государственными регуляторами и заказчиками.
Как отметил в официальном приветствии участникам форума Министр строительства и ЖКХ Российской Федерации Ирек Энварович Файзуллин : «Форум «Умный город — Умная страна» — одно из ключевых событий в области цифровой трансформации городов. Его участники смогут не просто обсудить условия дальнейшего развития интеллектуальных городских систем, но и выработать эффективные механизмы взаимодействия представителей органов власти, бизнеса и отраслевого сообщества». На стенде компании АО «Русатом Инфраструктурные решения» будет размещено специализированное оборудование, камеры с датчиками движения, тач-панель и экраны для демонстрации флагманских цифровых решений РИР.
В «Русатоме» объяснили, зачем выкупили часть долей белгородской компании
Значительный вклад в результаты деятельности компании внесла управленческая команда в лице генерального директора С. Сазонова и других топ-менеджеров, которые выполнили производственные задачи профессионально, ответственно, с заботой о сотрудниках и с учетом интересов общества. Этап становления «Квадры» в качестве одного из лидеров энергетического сектора страны успешно завершен.
В каждом из сегментов и в промышленных группах внутри этих сегментов существуют свои особенности в принятии решений, соответственно, у нас сформировано четкое понимание работы в этих сегментах, сконцентрирована высокая экспертиза и завоевано доверие. Нашу задачу я вижу в том, чтобы масштабировать такой системный подход и на продвижение других цифровых продуктов Росатома, строить успешный цифровой бизнес. Далеко не всегда владельцы продуктов имеют бизнес-модель по продаже, готовы обеспечить сервисную поддержку. По целому ряду продуктов, которые присутствуют в цифровом портфеле, процесс нужно выстраивать, иногда даже с нуля. Именно нам, как бизнес-интегратору, предстоит этим заняться. Но незрелость продуктов — не единственная сложность.
На других ключевых новых бизнес-направлениях сложился понятный порядок: покупатели медицинских изотопов обратятся в «Русатом Хэлскеа», за ветроэнергетикой — в «НоваВинд», за аддитивными технологиями — в «РусАТ», за литиевыми аккумуляторами — в «РЭНЕРА» и так далее. Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось. Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами. На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы. У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше. В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку. Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома.
Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены. Корпорацию на ИТ-рынке должен представлять если не единственный, то хотя бы основной продавец. Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики. Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления. От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи.
Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта. Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет.
Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован. Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше. Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки.
Фото: eventtoday. Особый интерес слушателей вызвал рассказ о проектах, реализованных в Белгородской, Омской областях, Глазове, Воронеже, Липецке, Курчатове, об уже полученных и прогнозируемых эффектах, примерах использования предиктивной аналитики. Мероприятие прошло на площадке центра конференций «Сегодня» с участием авторитетных спикеров — экспертов по цифровой трансформации сферы ЖКХ. Форум объединила всех участников рынка: представителей профильных ассоциаций и научных объединений, проектировщиков, разработчиков современных IT-решений и другие заинтересованные стороны. Они обменялись опытом, обсудили существующие платформы и сервисы, вопросы импортозамещения, актуальные антикризисные меры, поделились своими наработками, успешными практиками. На пленарной сессии «Умный город» и умные решения: ключевые задачи по автоматизации и цифровизации стройотрасли и ЖКХ» Виктор Рубежной, руководитель направления «Цифровое ресурсообеспечение» РИР, привел примеры создания единого информационного пространства для жителей и органов власти в разных регионах. Наши цифровые решения позволяют повысить качество предоставляемых населению услуг, в том числе за счет снижения числа перебоев предоставления коммунальных ресурсов, снижения времени проведения ремонтных работ, за счет объективного мониторинга, контроля и регулирования технологических установок.
В ходе круглого стола под председательством заместителя генерального директора «Швабе» Льва Борисова представители госкорпораций и компании «Ростелеком» презентовали свои передовые решения, а также обсудили стратегии сотрудничества для наиболее эффективной реализации национальных проектов. Она познакомила участников с комплексным подходом компании к цифровой трансформации, сформированным на основе солидного опыта реализации разнообразных цифровых проектов. И наш опыт это еще раз подтверждает - 100 с лишним городов России используют наши решения для высокоэффективного управления территориями.
Росатом поделился опытом цифровизации ЖКХ и энергетики
Входящая в Росатом компания «Русатом инфраструктурные решения» подписала с марокканской фирмой Water And Energy Solution меморандум о взаимопонимании. «Русатом Инфраструктурные решения» и мэрия Ташкента планируют сотрудничать в сфере энергоснабжения столицы Узбекистана. Решение президента России Владимира Путина создать госкорпорацию "Росатом", законодательно оформленное 16 лет назад, не имело прецедентов, но оно обеспечило. По данным исследования, проведенного аналитиками АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом»), с 2020 по начало 2023 года доля российского ПО в закупках предприятий сектора ресурсоснабжения выросла с 60% до 80%. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в ГК «Росатом») создало цифровой модуль экологического мониторинга.
Росатом разработал цифровой модуль экологического мониторинга
| АСИ и Росатом разрабатывают новый подход к развитию городов | АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») стала стратегическим партнером I Всероссийского конкурса-олимпиады «Таланты Умного Города» – мероприятия проекта «Умный город». |
| ПАО «РусГидро» и АО «Русатом Инфраструктурные решения» подписали соглашение о сотрудничестве | АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») представит комплексный подход к цифровой трансформации территорий на международном форуме «Умный город», который пройдёт с 26 по 28 июля 2023. |
Росатом приобрел компанию-разработчика ПО в области транспорта
Теплоснабжение «Русатом Инфраструктурные Решения» по адресу Москва, улица Большая Ордынка, 40с1, метро Полянка, +7 495 357 00 14. «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») 15 ноября открыл в Обнинске многофункциональный центр обслуживания клиентов. Российской фонд развития информационных технологий софинансирует проект АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») по. «Русатом инфраструктурные решения» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») проводит в Липецке модернизацию и дооснащение программно-аппаратного комплекса выявления и фиксации нарушений. В компании «Русатом инфраструктурные решения» (РИР) разъяснили, зачем выкупили 75% доли в УК белгородской компании «Городские технологии».