Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов дал интервью РБК и рассказал о специфике работы крупных ТЦ в сложившихся экономических условиях. Когда-то Араз Агаларов говорил, что изначально планировал построить аналог расположенных в Лас-Вегасе казино-центров MGM Grand, Venetian и Caesar Palace.
Российские торговые центры усиливают охрану. В Москве закрыли все ТРК Vegas на неопределенный срок
Можно ли назвать Crocus Group гибким собственником? Всегда ищем компромиссы, поскольку прекрасно понимаем, каково это — быть и арендодателем, и арендатором. Мы сами арендуем площади в других торговых центрах под рестораны и бутики. И знаем, что ситуация сложная. Какие форматы торговых центров сегодня наиболее востребованы? Набор fashion-брендов практически везде одинаковый.
Как в этой ситуации конкурируют ТЦ? Гиганты остались сильнейшими. Готовы ли вы браться за реновацию? Если увидим, что торговый центр устарел, но в его развитии есть потенциал, — да, мы рассмотрим такой вариант. Но поскольку наши «Вегасы» — очень концептуальные торговые центры, нет смысла отвлекаться и развивать другие проекты.
Я хочу развивать этот бренд. А переделать старый торговый центр под «Вегас» практически невозможно. Для каждого своего объекта мы делаем инновационное проектирование «под старт», которое подразумевает тематические зоны, fashion-галереи и т. Так что, думаю, в ближайшее время проекты реновации мы даже не будем рассматривать. Какой должна быть пропорция торговли и развлечений в ТЦ?
И есть ли, на ваш взгляд, функции, с которыми торговля вообще не сочетается? Не знаю даже, с чем торговля не может сочетаться. Мы пока умудряемся сочетать ее со всем, что считаем интересным: с концертным залом, с океанариумом, с парком развлечений и другими проектами. Всех беспокоит вопрос безопасности ТЦ в частности, пожарной. Что изменилось за год после трагедии в Кемерово?
Что еще нужно сделать в этой сфере? Потому что мы и так всегда относились к пожарной безопасности с большой ответственностью. В наших комплексах огромное количество пожарных выходов, коридоров и систем оповещения. Мы очень внимательно относимся к соблюдению пожарных нормативов. Мы же сами постоянно бываем с детьми в торговых центрах и хотим, чтобы и они, и все гости комплексов были в безопасности.
Когда соблюдается закон — может быть нужны герои, но не в таком количестве. Вопрос на поверхности», — сообщил Трунов. Ранее сообщалось , что общее число жертв трагедии в «Крокус Сити Холле» увеличилось до 140. Источник: Свободная пресса 27.
Для него был даже построен отдельный съезд с Новорижского шоссе. Пробовали Агаларовы заниматься и более массовой застройкой. В 2018 году компания достраивала дома бизнес-класса после банкротства Urban Group.
Более того, Агаларов поучаствовал в первом и последнем в России государственно-частном строительстве метро, вероятно, с целью повысить посещаемость своих ТЦ. Станцию открыли в 2009 году, хотя и тут не обошлось без скандала. Ее хотели закрыть из-за проблем с безопасностью в 2016, но после волны недовольства не стали этого делать. А затем через четыре месяца «Крокус» передал «Мякинино» в бессрочную аренду Московскому метрополитену. Проект мегапоселка со строительством дорог воодушевил Агаларовых так, что вскоре компания взялась за реализацию участка ЦКАД. Компания бизнесмена заявила, что расходы на строительство оказались выше, чем было предусмотрено контрактом. Суд в иске отказал, отметив, что возмещению подлежат лишь работы, согласованные с заказчиком.
Споры вылились в уголовное дело против экс-руководителя госкомпании Сергея Кельбаха, который преждевременно перевел аванс структурам предпринимателя. В итоге «Автодор» и организации Агаларова заключили мировое соглашение. Что еще строят Агаларовы? В то же время это не помешало Агаларову продолжать выполнять государственные контракты. Самым крупным ее заказчиком стала администрация космодрома Восточный. Вблизи последнего компания за счет федерального бюджета построит аэродром длиной в 3,2 км. Контракт был получен от Роскосмоса без проведения аукциона.
Общая площадь проекта в будущем будет доведена до 60 тыс. Кроме того, в Sea Breeze планируется проложить шестикилометровый бульвар с пешеходной зоной, велосипедными дорожками, озеленением и местами для отдыха. В ближайшее время также начнется строительство апарт-отелей Grand Hotel и Skyline с гостиничными номерами и апартаментами для постоянного проживания. Объекты планируется открыть в 2023 и 2024 годах соответственно. К этому же времени планируется построить 16 корпусов жилого комплекса Polo Residences. Кроме того, в Sea Breeze ведется строительств комплекса апартаментов Lighthouse: второй корпус планируется достроить в текущем году, третий и четвертый - в 2022 и 2023 годах соответственно. Общая площадь четырех зданий составит 60 тыс.
Владеющая "Вегасом" группа Crocus займет 100 млрд у Газпромбанка
Отмечается, что 6 и 14 июня Эмин Агаларов выступит в Москве. По информации Агаларова, в возглавляемой им Crocus Group числятся 15 000 человек. дочь президента Азербайджана Лейлу Алиеву.
Торговые центры холдинга "Крокус" открылись для посетителей
Эмин Агаларов, первый вице-президент Crocus Group, входящей в пятерку крупнейших в России владельцев коммерческой недвижимости, рассказал MarketMedia о том, почему торговый центр всегда будет отставать, если начнет следовать за покупателем. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Архангельска - Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Волгограда -
Торговые центры холдинга "Крокус" открылись для посетителей
При этом заменить западных арендаторов в ТЦ не получится, считает Агаларов. Сейчас «якоря» занимают около 150 000 — 200 000 кв. Агаларов рассматривает и другие форматы использования ТЦ. Умножьте это на 500—700 человек — это 12—17 тыс.
По последним данным, погибли 137 человек, 182 человека пострадали.
Он рассказал, как террористы проникли в концертный зал, а также отметил исправную работу систем безопасности и пожаротушения. Бизнесмен также сообщил о смерти охранника «Крокуса». Торговые центры усиливают охрану После теракта торговые центры в России начали усиливать охрану на входах, а также провели инструктажи с сотрудниками, сообщают «Ведомости» со ссылкой на вице-президента Союза торговых центров СТЦ Павла Люлина. Отмечается, что в моллах теперь больше охранников и их снабжают спецсредствами, в частности резиновыми дубинками.
Он уточнил, что в проекте уже возведено около 500 тысяч квадратных метров недвижимости, сейчас в стадии строительства находится около 50 разноформатных зданий, от коттеджей до крупных отелей, в ближайший год планируется запустить строительство еще около 100 зданий. Среди знаковых проектов курорта, которые пока находятся на стадии идеи и концепции, Агаларов назвал концертный зал в форме Колизея на 10 тысяч мест и отель на насыпном острове в виде круизного корабля под названием Caspian Dreamliner. По словам бизнесмена, это будет аналог расположенной в Дубае гостиницы Burj al Arab. Проект уже на согласовании у властей Азербайджана, его стоимость — 200—250 миллионов долларов.
Эмин Агаларов рассказал также, что изучает возможность строительства курортной недвижимости в Дагестане. Рассматриваем этот регион в качестве одного из потенциальных для строительства курортной недвижимости», — сказал Агаларов.
Обсудить Crocus Group принадлежит один из крупнейших продавцов люксовых товаров «Крокус сити молл» и сеть торгово-развлекательных центров Vegas. А если их нет, то площадка обезличивается», — уточнил бизнесмен. Ситуацию усложняет тот факт, что многие продавцы до сих пор не получили весенне-летнюю коллекцию, подчеркнул Агаларов.
Он пояснил, что, как заполнить центры, он не знает и группа стоит в режиме «ожидания».
Агаларов сообщил о падении посещаемости ТЦ до 30% из-за закрытия магазинов иностранных компаний
Crocus City Hall был построен в 2009 году и назван в честь певца Муслима Магомаева. Зал вмещает больше девяти тысяч человек. Концертный зал входит в структуру Crocus Group, которой владеет российский миллиардер Араз Агаларов. Однако от этой концепции пришлось отказаться из-за введения запрета на игорный бизнес. Источник: Городские порталы Crocus City Hall называют одной из крупнейших концертных площадок в Москве. Он вмещал до 7300 зрителей.
По информации сервиса «Контур. Фокус», его владельцы на протяжении нескольких лет заключали контракты со многими столичными управами и префектурами и выдавали им билеты на детские спектакли и другие мероприятия. Как выяснил MSK1. В результате, как следует из материалов «Контур. Фокуса», они выявили нарушения — руководство площадки трудоустраивало иностранцев по профессии, не указанной в патенте.
У концертной площадки не нашлось контрактов с частными охранными предприятиями, сотрудников службы безопасности нанимали через сайты объявлений. К потенциальным кандидатам были такие требования: опыт работы от года, наличие среднего или среднеспециального образования, стрессоустойчивость и внимательность.
Выставочный комплекс— главный генератор прибыли группы. Управляющий директор SCG London Клайв Вуджер вспоминает, что удивлялся размерам гипермаркетов, которые «разнообразием своих товаров— от еды и гвоздей до часов Rolex— напоминали турецкий базар». Еще— налоги и сезонные скидки. Кроме того, нужно потратиться на рекламу. При этом сегмент luxury очень капризен. Например, компания «ДжамильКо» восемь лет была дистрибутором Christian Dior, а та вдруг возьми и откажись от проверенного годами посредника. Похожим образом одежная марка Chanel разошлась cдистрибуторской компанией Mercury.
Эмин Агаларов сам инициирует «развод» с брендами. В 2006г. Смена владельцев марок. В мире роскоши так случается нередко, объясняет Эмин: «Или главный дизайнер, не дай бог, скончался, или ориентацию поменял— считай, магазин надо перепрофилировать или закрывать». Агаларов-старший в решения сына не вмешивается, даже если ему кажется, что тот делает что-то неправильно. Бизнес на luxury уже не вызывает у Эмина Агаларова прежнего энтузиазма: «Через семь лет я пришел к тому же выводу, что и отец: торговля роскошью не очень интересна. Наверное, это у нас в характере— попробовать самому, чтобы прийти к тому же». Почему тогда не продать бутики и не сосредоточиться на более привлекательных для предпринимателей проектах? Например, в яхт-клуб Shore House.
Эмин руководит клубом и одноименным рестораном, которым Агаларовы владеют вместе с Аркадием Новиковым. Он их партнер и в шести ресторанных проектах в «Крокус Сити Молле». За Новиковым, по его словам, «концептуальные решения, за ними— финансы, строительство, организация, безопасность». В собственных ресторанных проектах японском Nobu в «Крокус Сити» и азербайджанском «Заферано» в «Лотте Плаза» Эмин «правильно использует наш совместный опыт», хвалит Новиков своего молодого партнера. Создав оправдавшую себя модель торгового, развлекательного и выставочного центра, Агаларовы теперь занимаются ее тиражированием. Уже объявлено о начале проектов в Краснодаре, Новосибирске. Тем временем «Крокус Сити» будет дополнен 22-уровневым корпусом Veneto с сотней новых бутиков, офисами и гостиницей, а также 14офисными небоскребами. В Veneto было запланировано огромное казино 25000м2 , но в связи с законом о выселении игрового бизнеса в четыре специальные зоны появились серьезные сомнения в возможности реализации проекта.
Что звучит странно, так как в моем ТГ-канале эта новость уже появилась спустя ТРИ часа после начала пожара.
Причем я ее делал не потому, что был там и писал в режиме он-лайн. То есть прошло менее 3 часов. Причем, именно все это и стало причиной большей части жертв. И сегодня руководство «Крокуса» пытается уйти от этих неудобных вопросов … в тень. Но отвечать на них кому-то все же придется...
В сентябре 2001г. Конкуренты из Bosco diCiliegi предрекали, что богатые покупатели вряд ли поедут за часами Cartier в Подмосковье, консультанты по коммерческой недвижимости Colliers International были с ними согласны. Проект выглядел безумной затеей еще и потому, что его запуск фактически удваивал объем рынка бутиков.
В столице их насчитывалось около 150, конкуренция и без того была острой. Как удалось привлечь люксовые бренды за кольцевую автодорогу? По мнению Эмина Агаларова, причина— «благородство отца, который, продав некоторые бизнесы, расплатился с частью долгов, а остальные погасил до 2001г. Поэтому и средняя ставка аренды на его площадях выше, чем у конкурентов. Эмин Агаларов не только сдает площади в аренду, но и развивает собственную торговлю. Он, по сути, повторил опыт отца с обувью Sergio Rossi, превратив еще один массовый бренд в бутиковый. В 2004г. Со вводом второй и третьей очередей комплекса площади достигли 500000м2.
Он сам курирует выставку Fashion Expo, место встречи владельцев ведущих европейских брендов одежды, обуви и аксессуаров с закупщиками из России и ближнего зарубежья. Анна Лебсак-Клейманс полагает, что для большинства марок на первом месте все же их шоу-румы в Милане, Нью-Йорке или Париже, поэтому выставка на МКАД «привлекает в основном не крупных, а небольших провинциальных байеров». Например, осенью те же модели обуви, что выставляются на итальянской MICAM, в «Крокусе» можно заказать еще до ее открытия. Выставка Fashion Expo стала для бутикового бизнеса группы примерно тем же, чем был для «Крокус Интернэшнл» компьютерный «Комтек». Выставочный комплекс— главный генератор прибыли группы. Управляющий директор SCG London Клайв Вуджер вспоминает, что удивлялся размерам гипермаркетов, которые «разнообразием своих товаров— от еды и гвоздей до часов Rolex— напоминали турецкий базар». Еще— налоги и сезонные скидки. Кроме того, нужно потратиться на рекламу.
При этом сегмент luxury очень капризен. Например, компания «ДжамильКо» восемь лет была дистрибутором Christian Dior, а та вдруг возьми и откажись от проверенного годами посредника. Похожим образом одежная марка Chanel разошлась cдистрибуторской компанией Mercury. Эмин Агаларов сам инициирует «развод» с брендами. В 2006г.
Широко шагают Агаларовы
Владельцы ТЦ «Европейский» Год Нисанов и Зарах Илиев потеснили владельца империи «Крокус» Араса Агаларова. Отмечается, что 6 и 14 июня Эмин Агаларов выступит в Москве. Торгово-развлекательные комплексы «Вегас Крокус сити», «Вегас Кунцево» и «Вегас Каширское» закрыли в понедельник, 25 марта. После закрытия магазинов западных брендов посещаемость торговых центров Сrocus Group просела на 20-30%, рассказал Эмин Агаларов.
«Мы не знаем, что будет завтра», - президент самого большого ТРЦ в России
Sea Breeze Mall общей площадью 63 тысячи «квадратов» возведут в два этапа. Первую очередь планируется сдать летом 2022 года. Crocus Group — один из крупнейших российских девелоперов коммерческой недвижимости.
Об этом говорится в сообщении в паблике ТРК Vegas. Мы обязательно сообщим о том, когда можно будет посетить торгово-развлекательные комплексы», — говорится в посте. Когда они вернутся к работе, неизвестно. Кроме этого, силовики осмотрят двери запасных выходов, которые могли быть закрыты.
Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов покинул компанию, чтобы сконцентрироваться на собственных проектах. Назван объем застройки в 2023 году по программе КРТ 9 марта 2023, 04:00 "Я покинул компанию и в настоящее время занимаюсь собственными проектами: курортным городом Sea Breeze, развитием сети фитнес-клубов, а также сети ресторанов", — сказал Агаларов РИА Недвижимость. Свой уход он объяснил тем, что проработал в компании 22 года, а количество параллельных проектов выросло настолько, что уже не удается работать в Crocus Group с той же эффективностью, как пять или десять лет назад.
Также Агаларов рассказал, что создал многопрофильную компанию Agalarov Development. Ранее Агаларов сообщил об уходе из Crocus Group, чтобы сконцентрироваться на собственных проектах.
Общая площадь объектов составляет порядка 2 тысяч квадратных метров. В настоящее время ведем активные переговоры с крупными fashion-брендами", - сказал Агаларов. Объясняя причины продажи, Агаларов пояснил, что перестал верить в прибыльность городской недвижимости. При этом я с радостью останусь арендатором и буду готов развивать другие идеи, если новые владельцы согласятся меня оставить на нормальных условиях", - добавил Агаларов. Новые проекты по строительству ТЦ в России пока не планируем Вместе с тем, Эмин Агаларов сообщил, что Crocus Group в ближайшее время не планирует строить новые торговые центры в России. Несмотря на понесенные за время пандемии COVID-19 его ресторанами убытки Эмин Агаларов вложил более 450 миллионов рублей в открытие ресторана в московском районе Хамовники. Агаларов уточнил, что ресторан будет открыт на собственные средства, а также деньги привлеченных инвесторов.
Арас Агаларов уступил место владельцам ТЦ «Европейский»
Как и после всякой трагедии, у следователей, СМИ и всего общества возникли вопросы о том, были ли приняты достаточные меры по обеспечению безопасности в ТЦ. Были ли открыты все запасные выходы, не препятствовало ли ничего работе спасателей — все это еще предстоит проверить правоохранительным органам. Вместе с тем Агаларовы уже заявили о том, что займутся восстановлением сгоревшего торгового центра. Кроме того, там может быть установлен мемориал в память о жертвах, погибших при атаке террористов. Долги «Крокуса» Финансовое положение Crocus Group говорит о том, что восстановление ТЦ будет серьезным испытанием для компании. Бизнесмен планировал расплатиться с ним за 20 лет.
Однако все изменилось с началом пандемии коронавируса. Тогда «Крокус», как и все другие ТЦ, закрылся. Объекты из активов резко превратились в пассивы. Агаларов был вынужден брать кредиты как физическое лицо для погашения процентов по займу. Однако серьезные проблемы были еще впереди.
Все дело в том, что кредит Сбер предоставил в долларах. В то время это была нормальная практика для девелоперской отрасли, однако с началом СВО все изменилось. К тому моменту в залоге Сбера находились чуть ли не все инженерные мощности торгового центра. Это системы кондиционирования, лифты и другое. В марте прошлого года обслуживать кредит в Сбере стало настолько сложно, что Агаларов объявил о реструктуризации займа в Газпромбанке.
Тогда он жаловался на высокие проценты и необходимость конвертации валютного займа в рубли.
При этом вчера сын хозяина «Крокуса», явно не случайно, а чтобы это разнесли СМИ, заявил, заявил см. Что звучит странно, так как в моем ТГ-канале эта новость уже появилась спустя ТРИ часа после начала пожара. Причем я ее делал не потому, что был там и писал в режиме он-лайн. То есть прошло менее 3 часов. Причем, именно все это и стало причиной большей части жертв. И сегодня руководство «Крокуса» пытается уйти от этих неудобных вопросов … в тень.
Кто-то выступил за то, чтобы хозяева разрушенного концертного зала отправили деньги на нужды СВО, а не тратились на стройку. А новый если хочет, пусть сам собственник строит. Только в другом месте и по всем правилам», - написала одна из подписчиц Царева. Нашлись в сети и те, кто апеллировал к военному прошлому: «Даже в блокадном Ленинграде звучала музыка, работали театры». Телеграм-канал МиГ провел опрос среди подписчиков. Судьба у зданий, ставших жертвами терактов и техногенных катастроф, разная. Первое, что всплывает в памяти — Беслан. Здесь всё осталось нетронутым. Она превратилась в мемориал жертвам трагедии. Даже если речь идет не о теракте, далеко не всегда владельцы зданий и общественность решали в пользу восстановления. Так случилось с кемеровским ТЦ «Зимняя вишня». После страшного пожара 25 марта 2018 года, в котором погибли дети, было принято решение разобрать здание. Теперь на его месте «Сквер ангелов». А на месте сгоревшего пермского клуба «Хромая лошадь» теперь стоит МФЦ. Но есть и другие примеры. Театральный центр на Дубровке, ставший объектом атаки террористов 23 октября 2002 году во время показа мюзикла «Норд-Ост», был восстановлен и функционирует по сей день.
Объем инвестиций в этот проект может достигнуть 1 миллиарда долларов к 2025 году. Он уточнил, что в проекте уже возведено около 500 тысяч квадратных метров недвижимости, сейчас в стадии строительства находится около 50 разноформатных зданий, от коттеджей до крупных отелей, в ближайший год планируется запустить строительство еще около 100 зданий. Среди знаковых проектов курорта, которые пока находятся на стадии идеи и концепции, Агаларов назвал концертный зал в форме Колизея на 10 тысяч мест и отель на насыпном острове в виде круизного корабля под названием Caspian Dreamliner. По словам бизнесмена, это будет аналог расположенной в Дубае гостиницы Burj al Arab. Проект уже на согласовании у властей Азербайджана, его стоимость — 200—250 миллионов долларов. Эмин Агаларов рассказал также, что изучает возможность строительства курортной недвижимости в Дагестане.