Сеть аптек "Экономная аптека" находится в городе Феодосия.
Экономная аптека № 52
Препараты для кожи: аптеки предлагают средства для лечения различных кожных проблем, включая акне, экзему и псориаз. Это только некоторые из групп лекарственных препаратов, которые вы можете найти в аптеке. Фармацевты всегда готовы помочь вам выбрать подходящий препарат и ответить на ваши вопросы. Помните, что фармацевт не врач и не имеет право назначать препараты или консультировать по поводу лечения. Если вы испытываете серьезные или продолжительные симптомы, или если у вас есть сомнения относительно вашего здоровья, настоятельно рекомендуется обратиться к врачу.
Как устроиться фармацевтом в аптеку Феодосии? Чтобы узнать актуальные вакансии, нажмите на номер телефона у интересующей вас аптеки.
Сколько зарабатывает фармацевт в Феодосии? Заработная плата фармацевта в аптеке Феодосии делится на три части: окладную, фиксированную и премиальную. Уровень зарплаты в Феодосии варьируется от 35 до 45 тысяч рублей. В России, Дальневосточном округе и Санкт-Петербурге — 45 тыс руб. В Центральном федеральном округе средний показатель составляет 40 тысяч рублей, в Северо-Западном и Уральском округах — по 35 тысяч рублей, в Сибирском и Южном федеральных округах — 30 тысяч рублей. Экономная аптека на карте Феодосии Электронные карты стали отличной альтернативой бумажным схемам.
Вчера, 30 марта, Сергей Геращенко и Юрий Кокин промониторили аптеки по своим округам. Здесь также было зафиксировано отсутствие масок, перчаток и антисептиков для рук. Александра Чеснокова, посетив Главаптеку по улице Федько, отметила, что раствор «Хлоргексидина» был в продаже по доступной цене, а вот масок, перчаток и градусников — не было. Сегодня в аптеки выехали Александр Князев и Сельвер Аблаев. Они посетили аптеки на улицах Первушина, Степаняна и Чкалова.
Не стоит искать замену самостоятельно: препараты могут быть в разных дозировках и по-разному сочетаться между собой. Если вам отказали в обмене или возврате препарата, а у вас есть основания это требовать, то вы можете пожаловаться в Общество по защите прав потребителей, Роспотребнадзор. Другие компании Феодосии.
Сеть аптек "Экономная аптека"
Актуальная информация и отзывы об аптечном пункте Экономная аптека № 73: телефоны и адреса в Феодосии. К слову сказать, в Крыму аптеки с повышенным ценником любят называть "Экономная аптека" и "Дешёвая аптека". Организация Экономная аптека расположена по адресу Россия, Республика Крым, Феодосия, улица Крымская, 84. Симферопольское ш 35А. Экономная аптека № 25 Симферопольское ш., 35А, Феодосия ежедневно, 8:00–20:00.
Особенности
- Напишите телефон, чтобы работодатель мог связаться с вами
- Экономная симферополь
- Экономная аптека феодосия режим работы - Справочная информация - телефоны, адреса, справки
- Реализация лекарственных препаратов «Экономная аптека № 52»
Адреса Экономная аптека в Феодосии, телефоны, официальный сайт отзывы
Остальной перечень препаратов и цен на них находится в рамках рекомендованных Минздравом Крыма. Спокойно отвечает. Масок нет, но мы то сейчас «дома сидим». И правильно делаем! Иван Козырев побывал в аптеке Гагаринского массива поселка Приморский.
Может ли собственная команда ритейлера разработать концепцию, найти подрядчика, внедрить, и поддерживать программу лояльности на всех этапах? Думаю, будет неправильно утверждать, что мы некая эксклюзивная и незаменимая команда. Мы воспринимаем себя адекватно Расскажу с чем сталкиваемся.
Несмотря на то, что программа лояльности является частью маркетинговой стратегии компании, её запуск требует глубокого опыта в узкой сфере. Узкие квалифицированные специалисты всегда дорогие. С точки зрения ежедневной операционной деятельности большинства ритейлеров, держать таких людей и, тем более, команду не требуется. Поэтому, когда ритейлер принимает решение о запуске или рестарте программы лояльности, почти всегда приходится либо искать экспертов на рынке труда, либо обращаться к внешним консльтантам. Пойми правильно, естественно, у сети всегда есть специалисты с маркетинговыми компетенциями, с финансовыми компетенциями, с компетенциями в рекламе, в юриспруденции… Но, глубокого знания и практики в теме лояльности мало. Сети достаточно охотно отдают на аутсорсинг процессы, связанные с запуском и управлением программой лояльности. Сами сети это признают и достаточно охотно отдают на аутсорсинг либо все, либо часть процессов, связанных с запуском и управлением программами лояльности.
При этом, маркетинг со стороны сетей активно курирует все вопросы и принимает результаты работ. Тогда вернёмся опять в Крым. Мы работаем с «Экономной аптекой» больше года. Что в итоге? Что мы сделали такого, что клиент, возможно, не сделал своими силами? Главное на сегодня, что программа лояльности окупилась через десять месяцев после запуска. То есть, мы сумели построить эффективную программу лояльности, которая приносит дополнительный доход.
Наверное, без этого говорить о других достижениях было бы бессмысленно. Программа лояльности окупилась через десять месяцев после запуска. Кроме того, у нас очень высокие показатели эффективности программы. Вовлеченность в программу лояльности, активность клиентской базы выше средних по рынку. Они выше многих сетей, чьи программы лояльности мы внедряли и запускали. Они выше показателей крупных федеральных игроков, даже продуктового ритейла. Хотя у продуктового ритейла, как правило, многие показатели самые высокие в отрасли.
Чем тебе лично запомнился этот клиент? Клиент запомнился, в первую очередь, своим подходом к программе лояльности. У среднего бизнеса и средних сетей это подход очень разный. Очень многие воспринимают программы лояльности как волшебную пилюлю, которая сразу после запуска, практически без усилий, начнет генерировать дополнительный доход. Кто-то ожидает безумного роста товарооборота после внедрения. Для кого-то это про «быть как все»: у всех есть, давайте мы тоже что-то запустим. Многие воспринимают программы лояльности как волшебную пилюлю, которая сразу после запуска начнет генерировать дополнительный доход.
Это не так. Вот эти подходы в корне неверны. Запускать программу лояльности не имеет смысла, если не рассматривать её как часть стратегии развития своего бизнеса, как часть стратегии конкурентной борьбы, если не синхронизировать процессы программы лояльности и свои маркетинговые и рекламные активности. В чем особенность Крыма, конкретного клиента? В том, что это понимание было и был достаточно серьезный подход к программе лояльности. Была проведена оценка рисков и оценка инвестиций. Был выделен руководитель высокого уровня, который отвечал за проект со стороны заказчика —исполнительный директор компании, Антон Лопатин.
Была разработана и глубоко продумана концепция программы и её экономическая модель. Я слышал, что собственник сети лично принимал участие в запуске программы? Да, это так. Вообще в среднем и небольшом бизнесе вовлечение собственника в процесс запуска программы лояльности не просто важно, а жизненно необходимо. Если собственник, как я уже говорил, просто в угоду моде дал добро на запуск программы, но не хочет в неё погружаться, если отдаёт программу на откуп своему сотруднику, то такой подход не принесет успеха. Вовлечение собственника в процесс запуска программы лояльности не просто важно, а жизненно необходимо. Программа лояльности и вся стратегия развития лояльности охватывает весь бизнес ритейлера.
От стратегического бюджета сети до конкретных вопросов, которые задают покупателю в рознице. Вовлечь всю команду и весь бизнес в эту работу по силе только собственнику или топ-менеджеру. Если координацией всех этих вопросов занимается исключительно отдел маркетинга, или, тем более, какой-то один специалист, то можно завалить реализацию программы даже с хорошо написанной концепцией. Поэтому адекватное и серьёзное отношение собственника к запуску программы в «Экономной аптеке» — это то, что меня очень сильно радовало.
Если отзывов нет, вы можете быть первыми кто оценит качество обслуживания, скорость доставки, цены аптечного пункта. К атрибутам компании также относятся способы оплаты, формат посещения, реализации,.
Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews.
Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить.
Экономная аптека Феодосия
Отзывы покупателей и сотрудников об аптеке или аптечном пункте в Феодосии Работали в аптеке или покупали что-либо? Оставьте отзыв о качестве полученных услуг:.
Беседовали Партнёр, директор по работе с ключевыми клиентами Сергей Ольховский Директор по развитию Антон, привет, давай начнём с самого начала. При каких обстоятельствах ты познакомился с будущим клиентом? Полтора года назад мы с Антоном Семенниковым выступали в прямом эфире у Олега Гончарова, организатора фармацевтического дискуссионного клуба.
Рассказывали о монетизации программ лояльности. Коллеги из Крыма этот эфир смотрели, нашли наш специализированный сайт aptekaloyalty. Так совпало, что на следующий день после эфира мы все вместе были в Москве и смогли оперативно встретиться. Так что, мы познакомились в фойе гостиницы. Это была наша первая и ключевая встреча.
Какой запрос был у коллег? В Крыму на тот момент не было современных программ лояльности. С одной стороны коллеги хотели запустить программу. С другой — у них не было чёткого понимания, как это должно работать, какая должна быть механика программы лояльности: начислять бонусы или давать скидки, использовать карты или нет. Коллеги искали оптимальные решения и людей, которые будут в состоянии им помочь.
Мы понимаем ситуацию "на материке". Там все уже давно запустили программы лояльности. Антон Лопатин Экономная Аптека, 2018 С чем была связана потребность в программе лояльности? Быть «как все на материке» или ставились конкретные цели? Пять лет назад нам ещё приходилось убеждать клиентов в необходимости программы лояльности.
Но в последние годы в этом нет необходимости. Взрывной рост программ и большое количество источников информации о них склоняют ритейл к тому, что программа лояльности нужна. Более того, многое уже разложено по полочкам: какие задачи нужно ставить перед программой лояльности, какие есть инструменты для реализации и какой эффект программа должна принести. Но в последние годы в этом уже нет необходимости. Кроме того, на мой взгляд, собственник сети подобрал сильную команду, которая состояла, кстати, и из людей «с материка».
Поэтому необходимость программы им уже была очевидна. Это точно была не дань моде. Конечно, на момент первой встречи не было конкретных KPI. Но было чёткое понимание, что при правильном подходе программа лояльности может удерживать клиентов и генерировать прибыль. Как думаешь, почему в итоге клиент выбрал нас?
Была ли конкуренция? Наш подход базируется на оцифровке программы лояльности и построении экономической модели, которая даёт понимание, как будет вести себя программа при заложенных параметрах в первый год после старта. То есть, мы формируем у заказчика прозрачное понимание доходов и расходов, а также за счёт чего они образуются и от чего зависят. Это выделяет нас из числа подрядчиков, которые предоставляют только лишь техническое решение или платформу. Как мне кажется, именно это сыграло ключевую роль в выборе нас.
Мы формируем у заказчика прозрачное понимание доходов и расходов, а также за счёт чего они образуются и от чего зависят. Ну и конечно, дело в нашей экспертизе в программах лояльности. Она заключается в опыте и отличном понимании процессов — от разработки до внедрения и управления программами. На момент знакомства с клиентом мы уже управляли программами лояльности более 10 аптечных сетей. Кстати, в рамках разработки концепции программы лояльности в этом проекте клиент привлёк ещё одного стороннего эксперта.
Дополнительного эксперта? Как можно поручать работу одновременно двум исполнителям? Это не совсем так. Эксперт выступал на стороне заказчика. Он принимал участие в дискуссиях по созданию концепции программы, оценивал работу и служил для сети дополнительной подстраховкой, что мы всё делаем правильно.
Это, на мой взгляд, было вполне разумным шагом. С экспертизой всё ясно — она была критически важна на этапе старта. А что с техническим решением? В технической части конкуренция наверняка была. Но мы её не чувствовали — просто предложили наше техническое решение.
Оно уже было опробовано в аптеках и хорошо себя зарекомендовало.
В Центральном федеральном округе средний показатель составляет 40 тысяч рублей, в Северо-Западном и Уральском округах — по 35 тысяч рублей, в Сибирском и Южном федеральных округах — 30 тысяч рублей. Экономная аптека на карте Феодосии Электронные карты стали отличной альтернативой бумажным схемам. С их помощью легко выяснить актуальные адреса филиалов Экономная аптека в Феодосии, а также график работы, схемы проезда, отзывы клиентов, прочую важную информацию. Просто вбейте название интересующей компании в строке поиска! Экономная аптека адреса в Феодосии Посетите филиал Экономная аптека в Феодосии, чтобы сделать необходимые покупки по привлекательным расценкам. Мы собрали самую точную информацию о работе компании.
Найдите удобный для посещения адрес при помощи этой подборки. Оставить отзыв Экономная аптека скидки Руководители и менеджеры Экономная аптека часто радуют клиентов привлекательными скидками в Феодосии.
Витамины и минералы: они необходимы для поддержания здоровья и правильной работы организма. В аптеках вы найдете различные витаминные комплексы и пищевые добавки. Препараты для сердечно-сосудистой системы: они предназначены для контроля артериального давления, снижения холестерина и поддержания здоровья сердца.
Препараты для желудочно-кишечного тракта: аптеки предлагают средства от изжоги, диареи, запоров и других проблем, связанных с ЖКТ. Препараты для нервной системы: они помогают справиться с тревогой, бессонницей, депрессией и другими психическими проблемами.
Экономная аптека в Феодосии
Благодаря наличию у аптеки Экономная аптека № 25 в Феодосии своего сайта, любой товар, представленный на витрине, доступен для заказа через Интернет. Актуальная информация об аптеке Экономная аптека № 26: телефоны и адреса в Феодосии: у нас можно купить лекарство как по телефону, так и онлайн на сайте. Адреса филиалов компании в Феодосии. (440 м) Экономная аптека № 26. Республика Крым, ул. Чкалова, 115А. Экономная аптека № 25, Феодосия, Симферопольское ш., 35А. Аптека Экономная: Аптека ~ в Феодосии. Формы выпуска1. Отзывы. (+) Добавить отзыв про "Экономная аптека № 73" по адресу Россия, Республика Крым, Феодосия, Крымская улица, 84.
Экономная аптека № 26 - адрес на карте Феодосии
- На ситилайтах в Феодосии разместили рекламу ЭКОНОМНОЙ АПТЕКИ | Новости
- Экономная аптека № 26 - адрес, телефон, отзывы, рейтинг | Аптеки в Феодосии
- Экономная аптека - Аптеки, Феодосия
- Феодосия, Главаптека: Аптека, Республика Крым
- Экономная аптека феодосия режим работы
- Главаптека · профессиональное обслуживание
"Экономная аптека № 73"
Адреса филиалов компании в Феодосии. (440 м) Экономная аптека № 26. Республика Крым, ул. Чкалова, 115А. В Феодосии находится 54 компании в рубрике Аптеки. 1. Экономная аптека № 26 ул. Чкалова, 115А. Интернет-аптека в Феодосии предоставляет множество возможностей для поиска и заказа нужных лекарств. Главная» Новости» Аптека апрель в феодосии каталог товаров.
Экономная аптека - фото сборник
Отзывы покупателей и сотрудников об аптеке или аптечном пункте в Феодосии Работали в аптеке или покупали что-либо? Оставьте отзыв о качестве полученных услуг:.
Кроме того, у нас очень высокие показатели эффективности программы. Вовлеченность в программу лояльности, активность клиентской базы выше средних по рынку. Они выше многих сетей, чьи программы лояльности мы внедряли и запускали. Они выше показателей крупных федеральных игроков, даже продуктового ритейла. Хотя у продуктового ритейла, как правило, многие показатели самые высокие в отрасли.
Чем тебе лично запомнился этот клиент? Клиент запомнился, в первую очередь, своим подходом к программе лояльности. У среднего бизнеса и средних сетей это подход очень разный. Очень многие воспринимают программы лояльности как волшебную пилюлю, которая сразу после запуска, практически без усилий, начнет генерировать дополнительный доход. Кто-то ожидает безумного роста товарооборота после внедрения. Для кого-то это про «быть как все»: у всех есть, давайте мы тоже что-то запустим. Многие воспринимают программы лояльности как волшебную пилюлю, которая сразу после запуска начнет генерировать дополнительный доход.
Это не так. Вот эти подходы в корне неверны. Запускать программу лояльности не имеет смысла, если не рассматривать её как часть стратегии развития своего бизнеса, как часть стратегии конкурентной борьбы, если не синхронизировать процессы программы лояльности и свои маркетинговые и рекламные активности. В чем особенность Крыма, конкретного клиента? В том, что это понимание было и был достаточно серьезный подход к программе лояльности. Была проведена оценка рисков и оценка инвестиций. Был выделен руководитель высокого уровня, который отвечал за проект со стороны заказчика —исполнительный директор компании, Антон Лопатин.
Была разработана и глубоко продумана концепция программы и её экономическая модель. Я слышал, что собственник сети лично принимал участие в запуске программы? Да, это так. Вообще в среднем и небольшом бизнесе вовлечение собственника в процесс запуска программы лояльности не просто важно, а жизненно необходимо. Если собственник, как я уже говорил, просто в угоду моде дал добро на запуск программы, но не хочет в неё погружаться, если отдаёт программу на откуп своему сотруднику, то такой подход не принесет успеха. Вовлечение собственника в процесс запуска программы лояльности не просто важно, а жизненно необходимо. Программа лояльности и вся стратегия развития лояльности охватывает весь бизнес ритейлера.
От стратегического бюджета сети до конкретных вопросов, которые задают покупателю в рознице. Вовлечь всю команду и весь бизнес в эту работу по силе только собственнику или топ-менеджеру. Если координацией всех этих вопросов занимается исключительно отдел маркетинга, или, тем более, какой-то один специалист, то можно завалить реализацию программы даже с хорошо написанной концепцией. Поэтому адекватное и серьёзное отношение собственника к запуску программы в «Экономной аптеке» — это то, что меня очень сильно радовало. Отлично, программа стартовала, вышла в плюс. Что дальше? На чём теперь будем фокусироваться?
Выход в плюс — это лишь один из этапов развития программы лояльности. Совершенству нет предела. Тоже самое касается и роста LTV: наша основная задача развивать маркетинговые активности, направленные на повышение доходности клиентов. Если мы говорим про краткосрочную перспективу, то это выход из ситуации турбулентности, связанной с коронавирусом. В апреле и мае мы наблюдали снижение нескольких ключевых показателей — activity rate и доли активных клиентов, совершивших покупку в текущем месяце. На несколько пунктов снизилась вовлечённость. Эти тенденции характерны для всего рынка.
Режим самоизоляции отразился и на ряде механик, которые ранее работали. В апреле впервые за всю историю отрицательную экономику показали триггерные акции с напоминанием о сгорании бонусов. Это тоже абсолютно закономерный итог. По этическим соображениям были отменены все акции, направленные на пенсионеров, чтобы лишний раз не подвергать риску их здоровье. Теперь все приостановленные активности необходимо будет постепенно возвращать в план маркетинговых мероприятий. С точки зрения стратегии, мы ставим задачу по более глубокой сегментации клиентов для уточнения моделей потребления. Необходима разработка новых целевых акций, поскольку именно благодаря им генерируется основной доход от программы.
Необходима также плановая оптимизация текущих маркетинговых активностей. Кроме того, у сети стоит задача выхода в онлайн и здесь тоже много работы.
Если отзывов нет, вы можете быть первыми кто оценит качество обслуживания, скорость доставки, цены аптечного пункта. К атрибутам компании также относятся способы оплаты, формат посещения, реализации,.
Перчатки были в продаже, но в небольшом количестве. Вчера, 30 марта, Сергей Геращенко и Юрий Кокин промониторили аптеки по своим округам. Здесь также было зафиксировано отсутствие масок, перчаток и антисептиков для рук. Александра Чеснокова, посетив Главаптеку по улице Федько, отметила, что раствор «Хлоргексидина» был в продаже по доступной цене, а вот масок, перчаток и градусников — не было. Сегодня в аптеки выехали Александр Князев и Сельвер Аблаев.
Адреса Экономная аптека в Феодосии, телефоны, официальный сайт отзывы
Экономная аптека № 52 работает по адресу улица Нахимова, 2А в Феодосии. В Феодосии имеется 5 филиалов сети аптек Апрель, в которых можно приобрести лекарственные средства по указанным ниже адресам без рецептов и по рецепту, а также связаться и получить консультацию по телефону. Экономная аптека феодосия онлайн. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЭКОНОМНАЯ АПТЕКА", 295013, Республика Крым, город Симферополь, улица Д.И. Ульянова, дом 12, помещение 22,23.
Отправить комментарий, отзыв
- Офис и контакты
- Экономная аптека № 52
- В Керчи осталась лишь одна круглосуточная аптека - Лента новостей Крыма
- Офис на карте
- Экономная аптека № 40