Гинер ЦСКА 2023. Главный тренер ЦСКА по футболу. 13.03.2024 | Евгений Гинер обратился к болельщикам ЦСКА после матча с «Ростовом». Президент ЦСКА Евгений Гинер заявил «Матч ТВ», что английский «Вест Хэм» и другие европейские команды не спешат погашать долги за переход игроков. Президент ЦСКА Евгений Гинер рассказал о трансферной активности клуба.
Формальным владельцем ЦСКА стал китаец Жукай Чжу
Футбольный клуб ЦСКА убыточен, как и весь российский спорт, но Гинер управляет клубом лучше, чем многие другие российские спортивные менеджеры, считает гендиректор Sports. Убыток компании, судя по ее отчетности, резко вырос в 2015 г. Обеспечением по кредиту стали акции клуба, а также его недвижимость и имущество.
Появлялись хорошие, талантливые футболисты. Ну и адаптировать же надо! Возможно, нам надо часть у латинских стран брать, часть у немцев, часть еще у кого-то. И вот мы так в нашей школе сделали. Это не в качестве бахвальства, но вы посмотрите, сколько у нас выступает своих игроков и сколько мы дали в сборную. Значит, академия работает, старается. Но мы делали общую методологию. Не просто переводили: вот, нам прислали из «Баварии», и мы сделали именно так.
Взяли то, что в нашем понимании применимо к нашим ребятам. Мы же не рассматриваем, что менталитет немца такой же, как у русского. Методология во всем. И я считаю, что в академии мы чего-то достигли. У меня сразу ассоциация с таким переводом, который набил уже оскомину: каждый сезон поднимаются разговоры о возвращении к системе «весна-осень». Особенно сейчас. Когда говорить не о чем, начинают что-то выдумывать. В этом отношении и исполком РФС меня поддерживает, и руководители [клубов]. Понимаете, когда начинают рассказывать о том, что у нас северная страна… Если вернуться назад, когда требования к полям, стадионам были другие, возможно, «весна-осень» была лучше. Сегодня шикарные стадионы отстроили к чемпионату мира, у нас их уже много.
Заставили проводить тщательное лицензирование те стадионы, где не было чемпионата мира, и где сами клубы не построили. Только недавно говорили о том, что «Алания» сейчас вынуждена играть в Грозном. Потому что не приняли ее стадион. Это первое. Но допустим, хорошо, рано выпал снег, что-то там не так с полями, идет при этом 15-й, 16-й тур. Мы его сейчас можем перенести на весну. Нет, надо 30-й тур, чтобы не переносили, чтобы месили грязь в минус 15, и летом, чтобы играли при 30-40 градусах жары! Болельщик нам на трибунах не нужен? Большинство людей берут отпуска летом. Ну не надо нам, получается, чтобы они на стадион ходили, надо играть!
Вот я и хотел бы, чтобы те, кто поднимают этот вопрос, объяснили, почему «весна-осень» лучше, чем «осень-весна». Я уже и не берусь говорить о синхронизации с Европой. Да, сейчас такого нет, но все равно это отстранение — «Матч ТВ» не на длительный период, мы все равно вернемся в европейскую конференцию. Или азиатскую. Не играет роли. Даже сомнений у меня нет. Ну, не вернемся в Европу, пойдем в Азию. Будем играть в азиатской лиге. Там тоже отличные клубы. Когда меняли «весну-осень» на «осень-весна», тогда спорили.
Но спор был такой: «Мы же так играем уже, значит, все хорошо». Я говорю: «Давайте тогда вообще ничего не менять, оставим все как было. А зачем вы тогда сейчас ездите не на российских машинах? Мы же ездили всегда, у нас не было Mercedes, Audi. Зачем пересели? С весны по осень я езжу на Tesla. В городе, чтобы не парковаться, меня ребята возят на служебной машине, а все остальное время — сам. Футбол тоже бизнес своего рода. Другое дело, зарабатываешь ты или попадаешь. Но и на заводах, в других делах можно в минус уходить.
У нас банкротятся же компании, значит, не всегда все хорошо. Меня же сподвигло следующее. Построить все так, чтобы люди работали, а не я сам. Глобальные решения должен принимать только руководитель, хозяин. Все остальное… Не знаю таких руководителей, которые не ругали бы своих подчиненных. Таких нет. Но если я все сделал сам, дал указания, а потом ругаю за то, что это сделано нехорошо, то кто я есть? Назови, как хочешь. Я не люблю говорящие головы, для меня это неприемлемо. Каждый на своем месте должен работать.
Руководитель только глобальные решения принимает. Конечную, скажем так, подпись ставит. Поэтому ни в футболе, ни в бизнесе я никогда не делал вообще все. Может быть, первые годы, когда учил ребят и объяснял, как мне, руководителю, что-то подходит и что делать. Мы много спорим. Считаю, что подчиненные должны высказывать свое мнение, даже не согласное со мной. Мы можем спорить. Я могу доказать свою правоту, но не потому, что я руководитель, а они подчиненные. Либо они могут. Потому что мы вместе решаем, что правильно, а что — нет.
Лично вы? Я не отдавал никому клуб! Хорошо, есть первоисточник.
Оптимистичный сценарий: ВЭБ, Шувалов и команда менеджеров Гинера действительно создадут суперклуб, который будет на полном серьёзе конкурировать с газпромовским «Зенитом» в РПЛ и ставить реальную задачу по выходу в плей-офф Лиги чемпионов. Базовый сценарий: всё останется как прежде, но с небольшими улучшениями.
Получив отсрочку от ВЭБ на несколько лет, в клубе перестанут думать о том, как сэкономить каждую копейку, и начнут заниматься спортивными результатами команды. Периодически банк будет выделять ЦСКА адекватную сумму для усиления состава, чтобы клуб боролся за попадание в Лигу чемпионов. Затем акции перейдут обратно под контроль Гинера если тот захочет сохранить ЦСКА под своим контролем , а срок погашения кредита увеличится еще лет на десять. Пессимистичный сценарий: в течение нескольких лет ВЭБ действительно найдёт нового акционера для ЦСКА, но сделает это совсем не по-джентльменски. В результате клуб по-дешёвке либо перейдёт под контроль одной из госкорпораций «Ростех», «Роснефть», «Новатэк» — какой угодно , либо одного из российских олигархов.
Но пока думать об этом рано: по сути, не случилось ничего сверхъестественного. Гинер — не враг себе, чтобы просто так идти на поводу у государственного банка, не защищая свои собственные и клубные интересы.
Но растет чистый долг см. Сейчас титульный спонсор клуба — ПАО «Россети», которое с 2014 по 2018 г.
Гинер — друг семьи гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова, рассказали «Ведомостям» два их общих знакомых. Армейский футбольный клуб — актив прибыльный не с точки зрения денег, а с точки зрения связей. Возможность регулярно в теплой обстановке на трибуне встречаться с влиятельными чиновниками и госменеджерами дорогого стоит, признает крупный бизнесмен, одно время спонсировавший ЦСКА. Однако, добавляет он, сейчас денег в стране мало и такого рода актив может стать обременительным даже для самых лояльных власти бизнесменов.
Пресс-служба банка от комментариев отказалась. На старой — стадионе 1961 г. Арену закрыли еще в 2000 г. По контракту, заключенному в 2005 г.
Пять лет спустя военное ведомство через суд попыталось расторгнуть контракт с клубом на том основании, что условия сделки не выполняются: стадион надо было сдать в 2008 г. На самом деле проблема была связана с тем, что контракт предусматривал строительство одного стадиона, а инвестор решил «впихнуть туда коммерческую недвижимость», рассказывает бывший функционер Минобороны. В итоге стороны решили дело миром: клуб выкупил спорную землю за 1 млрд руб. Кредит был предоставлен на льготных условиях, рассказывал тогда «Ведомостям» руководитель президентской администрации Сергей Иванов , давно знающий Гинера и болеющий за ЦСКА.
Рассматривается возможность назвать стадион «ВЭБ-арена», добавлял он. Сам Иванов подтверждал только, что оказывал моральную поддержку известному клубу. Украинские проблемы утверждает «Новая газета» , опубликовавшая стенограмму мероприятия. Оборот VS Energy в 2015 г.
Теперь они принадлежат структурам, связанным с семьей Гинера. Гинер и его партнеры с 2000-х занимались на Украине и гостиничным бизнесом: они контролировали крымские отели «Славутич» и «Русь», а также сеть гостиниц «Премьер-палас», флагманом которой является знаменитая «Ореанда» в Ялте. Они выкупили сеть у Зелимхана Муцоева. После присоединения Крыма отели владельцев не меняли.
Компания при выручке 763 млн евро в 2014 г. VS Energy Latvia поручалась по кредитам своих энергокомпаний, и летом 2015 г. Весной 2015 г. У VS Energy проблемы не только с кредиторами: осенью 2015 г.
В офисе компании в Киеве прошли обыски.
Гинер: жалею, что Месси ушел в Америку — мы ждали его в ЦСКА
Может быть, бенефициар по факту и не Баланович, а кто-то аффилированный с ним. Хотя акционером значится Жукай Чжу, у него, вероятно, трастовый договор с бенефициаром людьми Балановича или с ним самим , где прописано, что Чжу — только формальный владелец, все права и доходы принадлежат бенефициару. А Чжу обязуется выполнять все инструкции бенефициара, но и не несёт ответственность за такие действия. Этот документ непубличный, посмотреть его можно только у акционера и бенефициара. Здесь криминала нет, да и разнообразные корпоративные «матрёшки» — уже давно часть российского бизнеса, просто они сейчас переезжают. Антон Балдов генеральный директор консалтинговой компании «Пантеон Про» Руководитель отдела по работе с клиентами консалтинговой компании Andersen Business Services Антон Свириденко отметил, что Гонконг выбран потому, что он не входит в список недружественных стран: весной власти РФ ввели особый контроль за сделками с компаниями из таких государств. Бизнес часто так поступает, поскольку иностранцы не хотят напрямую входить в российские структуры, для них это сложно и непонятно.
Председатель ВЭБ. РФ Игорь Шувалов. РФ сделает с клубом? Не путаемся: акции ЦСКА не забрали за долги, потому что клуб якобы просрочил возвращение денег. До крайнего срока еще оставалось время, но все понимали — такая ситуация замыкала развитие ЦСКА на ближайшие сезоны. Теперь все по-другому: ВЭБ. РФ выходит на поиск новых инвесторов для клуба, весь долг конвертирован в ценные бумаги, ЦСКА может относительно свободно развиваться. Сам Гинер в феврале пришел к Нобелю в программу «Инсайдеры» , где подтвердил: сделка с ВЭБом — временная мера, которая поможет клубу. Задачей самого ВЭБа на ближайшие несколько лет остается именно привлечение новых инвесторов. Представитель ВЭБа Андрей Самохин даже называл конкретные сроки, когда госкорпорация планирует передачу управления клубом: «В дальнейшем на горизонте от одного до трех лет ВЭБ. РФ совместно с партнерами будет вести работу по привлечению нового стратегического инвестора». Как сделка с госкорпорацией влияет на восприятие ЦСКА?
Оптимистичный сценарий: ВЭБ, Шувалов и команда менеджеров Гинера действительно создадут суперклуб, который будет на полном серьёзе конкурировать с газпромовским «Зенитом» в РПЛ и ставить реальную задачу по выходу в плей-офф Лиги чемпионов. Базовый сценарий: всё останется как прежде, но с небольшими улучшениями. Получив отсрочку от ВЭБ на несколько лет, в клубе перестанут думать о том, как сэкономить каждую копейку, и начнут заниматься спортивными результатами команды. Периодически банк будет выделять ЦСКА адекватную сумму для усиления состава, чтобы клуб боролся за попадание в Лигу чемпионов. Затем акции перейдут обратно под контроль Гинера если тот захочет сохранить ЦСКА под своим контролем , а срок погашения кредита увеличится еще лет на десять. Пессимистичный сценарий: в течение нескольких лет ВЭБ действительно найдёт нового акционера для ЦСКА, но сделает это совсем не по-джентльменски. В результате клуб по-дешёвке либо перейдёт под контроль одной из госкорпораций «Ростех», «Роснефть», «Новатэк» — какой угодно , либо одного из российских олигархов. Но пока думать об этом рано: по сути, не случилось ничего сверхъестественного. Гинер — не враг себе, чтобы просто так идти на поводу у государственного банка, не защищая свои собственные и клубные интересы.
РФ, он будет направлять на развитие — покупку перспективных футболистов, воспитание своих звезд и т. У Гинера руки, если и не развяжутся, то веревки явно ослабнут — можно будет выпутаться. Во-вторых, баснословных денег от ВЭБ. РФ ждать не стоит. Про них молчит Гинер. Да компания и так сделала для ЦСКА очень многое и продолжает делать, учитывая коммерческое использование названия стадиона за не самый рыночный ценник. Это значит, что доход, если вдруг клуб умудрится его показать, будет принадлежать не Гинеру, а госкомпании. И только эта компания будет решать, что с ним делать. Это даст Евгению Ленноровичу еще больше свободы — теперь он будет рисковать не своими деньгами, как это обычно бывает, когда клубом фактически управляет не тот, кто им владеет. Цена ошибки снизится. В-четвертых, хоть Гинер и останется главой команды, теперь его действия будет контролировать совет директоров, который уже не будет всецело ему подчиняться.
Гинер заявил, что футболист Марио Фернандес вернется в ЦСКА
Президент московского футбольного клуба ЦСКА Евгений Гинер заявил, что был бы рад, если часть акций клуба выкупила бы какая-то сильная компания. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Президенту футбольного клуба ЦСКА Евгению Гинеру грозит пожизненное заключение в тюрьму. Президент ЦСКА Евгений Гинер рассказал о том, что клуб никогда не получал предложений из Европы по голкиперу Игорю Акинфееву. читайте все самые интересные новости на Чемпионате! Евгений Гинер — президент и единоличный владелец футбольного клуба ЦСКА, который в этом сезоне сделал дубль, выиграв первенство страны и взяв Кубок. С момента прихода Гинера футбольный клуб ЦСКА преобразился из середняка в одну из ведущих команд российского чемпионата. Президент ЦСКА Евгений Гинер резко активизировал поиски покупателя для футбольного клуба.
На Украине предъявили обвинения президенту ЦСКА Гинеру за помощь российской армии
Фукс — в аренду? Из информации источника следует, что тренер испанцев хочет усилить позицию центрального защитника. Он заявил руководству клуба, что хочет получить нового игрока в линию обороны уже в ближайшее время. Летом уже сообщалось об интересе «Сельты» к футболисту, который сохраняется по сей день. Бруно так и не заиграл в ЦСКА, из чего делают выводы, что армейцы получат предложение об аренде.
Что за чертовщина происходит? Мы проснулись, а деньги в РФПЛ закончились. Не т 08:39 11.
Ну и адаптировать же надо! Возможно, нам надо часть у латинских стран брать, часть у немцев, часть еще у кого-то. И вот мы так в нашей школе сделали. Это не в качестве бахвальства, но вы посмотрите, сколько у нас выступает своих игроков и сколько мы дали в сборную. Значит, академия работает, старается. Но мы делали общую методологию. Не просто переводили: вот, нам прислали из «Баварии», и мы сделали именно так.
Взяли то, что в нашем понимании применимо к нашим ребятам. Мы же не рассматриваем, что менталитет немца такой же, как у русского. Методология во всем. И я считаю, что в академии мы чего-то достигли. У меня сразу ассоциация с таким переводом, который набил уже оскомину: каждый сезон поднимаются разговоры о возвращении к системе «весна-осень». Особенно сейчас. Когда говорить не о чем, начинают что-то выдумывать.
В этом отношении и исполком РФС меня поддерживает, и руководители [клубов]. Понимаете, когда начинают рассказывать о том, что у нас северная страна… Если вернуться назад, когда требования к полям, стадионам были другие, возможно, «весна-осень» была лучше. Сегодня шикарные стадионы отстроили к чемпионату мира, у нас их уже много. Заставили проводить тщательное лицензирование те стадионы, где не было чемпионата мира, и где сами клубы не построили. Только недавно говорили о том, что «Алания» сейчас вынуждена играть в Грозном. Потому что не приняли ее стадион. Это первое.
Но допустим, хорошо, рано выпал снег, что-то там не так с полями, идет при этом 15-й, 16-й тур. Мы его сейчас можем перенести на весну. Нет, надо 30-й тур, чтобы не переносили, чтобы месили грязь в минус 15, и летом, чтобы играли при 30-40 градусах жары! Болельщик нам на трибунах не нужен? Большинство людей берут отпуска летом. Ну не надо нам, получается, чтобы они на стадион ходили, надо играть! Вот я и хотел бы, чтобы те, кто поднимают этот вопрос, объяснили, почему «весна-осень» лучше, чем «осень-весна».
Я уже и не берусь говорить о синхронизации с Европой. Да, сейчас такого нет, но все равно это отстранение — «Матч ТВ» не на длительный период, мы все равно вернемся в европейскую конференцию. Или азиатскую. Не играет роли. Даже сомнений у меня нет. Ну, не вернемся в Европу, пойдем в Азию. Будем играть в азиатской лиге.
Там тоже отличные клубы. Когда меняли «весну-осень» на «осень-весна», тогда спорили. Но спор был такой: «Мы же так играем уже, значит, все хорошо». Я говорю: «Давайте тогда вообще ничего не менять, оставим все как было. А зачем вы тогда сейчас ездите не на российских машинах? Мы же ездили всегда, у нас не было Mercedes, Audi. Зачем пересели?
С весны по осень я езжу на Tesla. В городе, чтобы не парковаться, меня ребята возят на служебной машине, а все остальное время — сам. Футбол тоже бизнес своего рода. Другое дело, зарабатываешь ты или попадаешь. Но и на заводах, в других делах можно в минус уходить. У нас банкротятся же компании, значит, не всегда все хорошо. Меня же сподвигло следующее.
Построить все так, чтобы люди работали, а не я сам. Глобальные решения должен принимать только руководитель, хозяин. Все остальное… Не знаю таких руководителей, которые не ругали бы своих подчиненных. Таких нет. Но если я все сделал сам, дал указания, а потом ругаю за то, что это сделано нехорошо, то кто я есть? Назови, как хочешь. Я не люблю говорящие головы, для меня это неприемлемо.
Каждый на своем месте должен работать. Руководитель только глобальные решения принимает. Конечную, скажем так, подпись ставит. Поэтому ни в футболе, ни в бизнесе я никогда не делал вообще все. Может быть, первые годы, когда учил ребят и объяснял, как мне, руководителю, что-то подходит и что делать. Мы много спорим. Считаю, что подчиненные должны высказывать свое мнение, даже не согласное со мной.
Мы можем спорить. Я могу доказать свою правоту, но не потому, что я руководитель, а они подчиненные. Либо они могут. Потому что мы вместе решаем, что правильно, а что — нет. Лично вы? Я не отдавал никому клуб! Хорошо, есть первоисточник.
Я очень благодарен Игорю Ивановичу Шувалову, очень близкому мне человеку, который, как считаю, помог в тяжелые времена, когда началась пандемия и все остальное.
После окончания этого срока Гинер увёл свои структуры из клуба. С момента прихода Гинера футбольный клуб ЦСКА преобразился из середняка в одну из ведущих команд российского чемпионата. За время президентства Гинера клуб выиграл шесть чемпионских титулов, по семь Кубков и Суперкубков России , а также Кубок УЕФА став первым из российских клубов, сумевших победить в этом турнире. С 2004 по 2006 годы Гинер занимал должность президента Российской футбольной премьер-лиги. Является членом исполкома РФС. С 5 апреля 2013 занимает пост главы финансового комитета РФС.
Летом 2016 года было закончено строительство нового футбольного стадиона ЦСКА , длившееся 10 лет, при этом большую часть этого времени заняла тяжба с Министерством обороны РФ за определение собственника территории. РФ Гинер стал заместителем председателя совета директоров клуба, сохранив за собой пост президента [11].
Гинер не собирается продавать ЦСКА
Закончилась ли эпоха Евгения Гинера во главе ЦСКА? О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. ЦСКА достался государству из-за кредита в размере $240 млн, который Гинер в 2013 году взял на строительство стадиона для клуба. Президент ЦСКА Евгений Гинер высказался о последних новостях вокруг московского клуба – на «Бомбардире». На заседание прибыл президент ЦСКА Евгений Гинер, который ответил на вопрос журналистов. Гинер обратился к болельщикам ЦСКА после матча с «Ростовом».
Возвращение Гинера, уход Кучаева и трансферы — футбольные новости ЦСКА
До настоящего времени ЦСКА принадлежал российскому бизнесмену Евгению Гинеру. Евгений Гинер, президент московского футбольного клуба ЦСКА, рассказал о трансферных целях команды в межсезонье после победы в суперфинале Кубка России над «Краснодаром». При этом московский клуб отметил, что Евгений Гинер будет продолжать работать на должности президента клуба. 26 июня 2023 - Новости Санкт-Петербурга - Евгений Леннорович, какой из Кубков, завоеванных под вашим руководством (всего при Гинере ЦСКА взял 8 трофеев. Советский футболист, вратарь и член комиссии РФС по этике Анзор Кавазашвили рассказал о громком заявлении владельца ЦСКА Евгения Гинера.