Сергей Галицкий – один из немногих русских бизнесменов, который сколотил состояние без помощи государства. Лазаревское, Краснодарский край. Кафе «Краснодар» стало первым заведением, которое открыл в городе Сергей Галицкий, но не последним.
Сергей Галицкий – красавчик? Разбираем и объясняем, почему краснодарский миллиардер – гений
В 1993 г. В 1985-1987 гг. Во время учебы в вузе был принят на работу в один коммерческих банков Краснодара, вскоре стал заместителем управляющего. В 1994 г. В июле 1995 г. В 1998 г. Впоследствии были созданы магазины в других городах, в основном, на юге России. Сергей Галицкий избегал конкуренции с крупными розничными сетями, развивая бизнес в небольших городах и позиционируя свои торговые точки как магазины у дома с низкими ценами. В начале 2000-х гг.
Там вопрос-то был не о больших деньгах, просто обманули.
Сделали закрытый аукцион на раз-два-три, а ему объявили итоги. Он говорит: «Я же мог больше дать! Но это уже никому не было интересно. А все из-за его принципиальности», — рассказывал Андрей Сибидаш, друг Галицкого. Нарэн Айрапетян приводит подробности: «Местные власти пообещали: не переживай, все будет нормально. Стадион принадлежал Лазаревской судоверфи, стартовая цена — 16 миллионов с копейками. И тут вдруг приезжает человек из Москвы, рисует цифру: 33 миллиона 333 тысячи 333 рубля. Ради чистого понта, как показало время. И берет на этих деньгах торги».
В конце 2004 года Галицкий свернул проект. Несколько источников, в том числе обозреватель «Матч ТВ» Константин Столбовский, в качестве еще одной причины ухода Сергея Николаевича из «Авангарда» называли то , что его обманывали и внутри клуба: «Не все деньги, отданные команде, доходят по назначению. Эта печаль и стала, на самом деле, окончательным приговором проекту. С кидалами Галицкий в жизни дел не имел, ни тогда, ни после». Идею нового клуба обсуждали на матчах «Кубани», позднее Галицкий выкупил базу желто-зеленых и сделал из нее конфетку После этого Галицкий решил создать клуб в столице Кубани. К слову, медиа связывали Галицкого с желто-зелеными. Так это или нет, не знаю, мы никогда не разговаривали с ним на эту тему». Все эти вопросы мы решали в течение 2005—2006 годов. Я приезжал на матчи «Кубани», мы смотрели вместе матчи.
В 2007 году в августе он позвал нас, чтобы объявить: давайте, ребята, готовить документы для заявки в ПФЛ на следующий год. Галицкий — перфекционист. Он либо делает что-то очень хорошо, либо не делает вообще. Поэтому он с самого начала поставил задачу о ней мы говорили еще в Лазаревском : сколько лет мы будем играть во второй лиге, сколько в первой, когда выйдем в РПЛ. Как мне кажется, Галицкий полагал, что пару лет надо поиграть на каждой из ступеней, чтобы более подготовленными выйти в Премьер-лигу. Сергей Николаевич хотел подойти к моменту создания клуба абсолютно готовым, не опростоволоситься. Ввязаться и быть неконкурентоспособным — это не для Галицкого». Подготовка действительно шла основательно. В 2006-м Галицкий купил базу «Кубани» «Четук» и сделал там модерновый тренировочный комплекс.
За три года реконструкции там появились пять полноразмерных полей с естественным травяным покрытием, одно травяное поле уменьшенного размера, еще одно полноразмерное поле с синтетическим газоном и электрическим освещением, а также площадки для тренировок на песке и для игры в баскетбол. Медико-восстановительный центр с бассейнами, саунами, барокамерами прилагается. Сам Галицкий, правда, о своей базе говорил с подчеркнутой скромностью: «Не база в футбол играет. То, что в России плохие материальные условия, это глупость. Зачем иметь бюджет первой лиги и плохую базу, лучше играть во второй лиге, но сделать сначала базу. А то, что у нас хорошая база, так она не хорошая, а обычная. Других баз и не должно быть. Просто мы в России привыкли, что у нас все должно быть разорвано и разодрано». Репортаж «Футбольного клуба» с экскурсией по базе «Краснодара» Айдентику клуба сразу решили делать в зелено-черных цветах.
Подробнее об этом рассказывали первый тренер Владимир Волчек и гендиректор Владимир Хашиг в интервью «СЭ»: Волчек: «Дизайнеры предлагали нам разные варианты эмблемы клуба в черно-зеленых тонах. Остановились на том гербе, который и сейчас существует. Каждый элемент на нем что-то означает. Например, шахматная доска — символ логики и тактики. Галицкий очень любит шахматы и считает, что логика первостепенна в бизнесе и футболе. Горны — призыв к атаке, бык — благородное животное, которое водится в Краснодарском крае. Подкова — символ удачи». Могли бы, конечно, крокодила изобразить, — шутил Хашиг. Вот и мы хотим играть агрессивно, при этом выкладываясь на поле без остатка».
О цифрах бюджета клуба на тот момент в клубе не говорят. Вернее, Галицкий не давал нам задумываться об этом, за что ему огромное спасибо», — отвечает на вопрос Хакунов. Хакунов: «Собирали с нуля, потому что регламент того времени этого требовал. Это были в основном местные ребята: мы участвовали в Кубке ЮФО там необязательно было выиграть, достаточно было просто попасть в тройку, мы это выполнили. После того как мы получили результат, сразу начали готовить документы для ПФЛ. Собрали команду мы, честно говоря, не очень удачно.
Между тем мы знаем, что именно в происхождении, как правило, сокрыт секрет успеха. Об этническом факторе, о поддержке диаспоры в автобиографиях не говорят, хотя это также часто является решающим фактором. В советское время, как, впрочем, и сейчас, Армения жила бедно, армяне — наоборот.
Понять этот факт невозможно, его надо просто запомнить. Но документально проследить связь Арутюняна-Галицкого с армянским лобби не получается. Говоря о ранних годах нашего героя, следует учитывать, что известно о них исключительно с его собственных слов. Предпринимательскую жилку Сергей продемонстрировал рано: чтобы помочь своим небогатым родителям, он собирал около поселка фундук и сдавал его рыночным торговцам. Учился не блестяще, поигрывал в футбол, потом бросил. Как и подобает армянскому мальчику, Сергей прекрасно играл в шахматы — был кандидатом в мастера и, говорят, чемпионом отнюдь не заштатного города Сочи. Но делать карьеру на этом направлении не захотел или не смог. После школы Сергея направили отдавать долг родине. Вернувшись через два года, он поступил на экономический факультет Кубанского университета — в те времена были квоты для «дембелей».
Довольно рано, видимо, на первых курсах женился и поменял фамилию. По версии семьи Галицких, Сергей Николаевич не рвался становиться Галицким, но суровый будущий тесть заявил, что его дочь не будет носить армянскую фамилию и дети тоже. В эту милую байку можно поверить, если не представлять себе нравы армянской диаспоры, где отказ от фамилии приравнивается едва ли не к вероотступничеству. Не исключено, что перед нами совместное бизнес-решение группы товарищей: видя потенциал молодого предпринимателя, ему решили упростить выход на федеральный уровень с помощью благозвучной, нейтральной русско-украинской фамилии. В этом нет ничего оригинального, вспомним еще одну шахматно-армянскую историю: когда-то маленькому бакинцу Гарику Вайнштейну объяснили, что с такой фамилией чемпионом мира по шахматам он не станет, и попросили его стать Каспаровым, по матери… Начальный капитал Любого предпринимателя рано или поздно спрашивают про начальный капитал. У Галицкого на этот счет есть очень красивая история — то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего. Там Сергей и батрачил с 1989 до 1993 года на неплохой зарплате, совмещая это с обучением на очном отделении. А потом ушел, так как «не хотел участвовать в похоронах меняльной конторы», как он назвал банк. Что ж, банковская деятельность в те годы была какой угодно, только не скучной и не безопасной.
А молодому человеку хотелось собственного дела.
Как следствие, уже на следующий год прибыль «Магнита» упала почти в два раза. В «Тандере» была проведена допэмиссия. Стали возникать у компании Галицкого и проблемы с антимонопольной службой. Претензии были к стимулирующей лотереи «Гонка за призами! Впрочем, компания смогла отделаться штрафом в 40 тыс. Однако в скором времени ФАС снова заинтересовалась организацией, на этот раз в связи с жалобой на генеральное соглашение между «Тандером» и «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», согласно которому первая компания обязалась закупать у второй ассортимент йогуртно-десертной продукции аналогичный тому, что приобретает у ООО «Данон Индустрия».
В соглашении были указаны 16 торговых точек ЗАО «Тандер» в разных городах России, в которых подлежала реализации закупаемая по Генеральному соглашению продукция. По мнению заявителя, соглашение шло вразрез с законом о защите конкуренции. Но, на этот раз ФАС и вовсе встал на сторону Галицкого. Сергей Николаевич нередко отличался тем, что достаточно круто обходился со своими поставщиками и не давал тем навязывать свои условия. В частности, когда «Mars» предложил не устроившие Галицкого условия, последний попросту вывел продукцию компании из ассортимента и разработал собственную марку, очень напоминающую конкурента. Со временем жесткая экономия на всем стала сказываться не только на качестве магазинов, но и на компетенции персонала. Частые жалобы покупателей на обрушившиеся полки и грязь в магазинах, стали перемежаться с сетованиями и на обслуживание.
В некоторых магазинах попросту отсутствовали уборщицы, а в качестве охраны буквально брали «парней с улицы». Вначале 2010-х годов «Магнит» прославился несколькими громкими скандалами. Самый громкий случай произошел с 81-летней жительницей Санкт-Петербурга, которая в войну пережила блокаду. Женщину задержали по подозрению в краже масла. После того, как ее доставили в отделение полиции, она скончалась от сердечной недостаточности. При изучении видео стало понятно, что блокадница, оплачивая покупки на кассе, не заплатила за масло по рассеянности. Сам Галицкий прокомментировал ситуацию следующим образом: «У нас правило, если кто-то что-то украл, мы вызываем милицию.
Директор действовал строго по инструкции. Милиция приехала и забрала бабушку в участок. Что ей стало плохо в участке, это, конечно, ужасно». В итоги директору магазина Ольге Конюховой были предъявлены обвинения в самоуправстве и причинения смерти по неосторожности. Примечательно, что дело было прекращено благодаря амнистии, приуроченной к 70-летию Победы. Примерно в это же время в барнаульском магазине «Магнит» местные сотрудники силой удерживали в подсобном помещении двух 12-летних девочек, которых заподозрили в краже шоколада. Не найдя шоколад у «задержанных», работники магазина стали заставлять детей признать попытку воровства.
В других магазинах, где охранники занимались самоуправством, не вызывая полицию, дело доходило и до рукоприкладства. В Санкт-Петербурге сотрудники «Магнита» избили покупателя после того, как заподозрили его в краже двух банок кофе. Столичные охранники решали вопросы тем же способом, когда в Москве стали появляться магазины сети. В частности Интернет облетел ролик из магазина в районе Марьино, на котором сотрудники «Магнита» избивали покупателя, который был заподозрен в краже бананов. А в Волгоградской области умерла уже сотрудница магазина, которая находилась на 12-й неделе беременности. Тут же появилась негласная версия, согласно которой руководство магазина не отпускало женщину с рабочего места, когда та пожаловалась на недомогание. Кроме того магазины сети «Магнит» прославились своей антисанитарией.
Штрафы от Роспотребнадзора достигают нескольких миллионов рублей. Впрочем, эти штрафы не всегда были связаны с санитарными нормами. Претензии надзорного ведомства также предъявлялись к продукции. В частности в Костромской области были выявлены нарушения требований по безопасности мяса и мясной продукции, где куриные полуфабрикаты продавались без ветеринарных сопроводительных документов. А проверки регионального отдела Тульской области выявили системные нарушения санитарно-эпидемиологического и противопожарного законодательства. Схожие претензии были и в других регионах. А после введения в стране продэмбарго для Евросоюза, в «Магнитах» нередко обнаруживались товары, находящиеся под санкциями.
Впрочем, на развитие бизнеса все эти скандалы сказывались несильно. Были даже предположения, что их специально раздували конкуренты, которых существенно потеснила компания «Тандер».
Все любят Сергея Галицкого, но за спиной владельца “Краснодара” длинный шлейф из грехов
Лазаревское, Краснодарский край. Умерла в Италии 51-летняя жена владельца футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого. Последние новости о персоне Сергей Галицкий новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Сергей Николаевич Галицкий родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское, Краснодарского края.
Есть ли бизнес после «Магнита»?
- Последние новости
- Умерла в Италии 51-летняя жена владельца футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого
- За кого тайно вышла замуж единственная дочь Сергея Галицкого (Арутюняна)? (Photo)
- Сергей Галицкий — биография
- «Потрачу все деньги при жизни»: Сергей Галицкий уходит из бизнеса
Сергей Галицкий
Первая помощь семье состояла в сборе фундука и сдаче его на рынке перекупщикам. Образование Окончив школу, Сергей Николаевич проходит действительную воинскую службу в рядах советской армии. Через два года, демобилизовавшись, он поступает в Кубанский государственный университет на экономический факультет. В период учебы будущий миллиардер подрабатывает грузчиком на парфюмерном складе, что являлось обычной практикой у студентов. После того как статья была опубликована, Сергея Николаевича находит глава коммерческого банка, приглашает его на собеседование, после чего предлагает ему пост заместителя управляющего.
Теперь Галицкому приходится совмещать работу в банке и учебу. Проработав еще один год после окончания университета, Андрей в 1994 году увольняется с этой хорошей должности, объясняя бесперспективностью банка. Карьера После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. Предприниматель оставил компанию на партнеров и погрузился в продовольственный бизнес.
Начался период взлета в профессиональной биографии коммерсанта. Галицкий не хотел конкурировать с крупными ретейлерами, поэтому открывал маленькие магазины в небольших городах. Через несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось после проведения конкурса между топ-менеджерами предприятия.
В 2001 году сеть уже состояла из 250 торговых предприятий и считалась крупнейшей в России. В 2007 году открылись первые гипермаркеты «Магнит». В 2012-м Сергей Галицкий расширил бизнес, включив в него сеть парфюмерии и косметики Rouge.
По словам Галицкого, эти три фильма он может пересматривать много раз. В декабре 2014 года Галицкий, по оценке Bloomberg, потерял 600 млн долларов за двое суток. Это произошло из-за резкого обвала курса рубля. Рыночная стоимость компании «Магнит», по данным Forbes, — 15,6 млрд долларов. Это восьмое место в России. Круче только нефтяники, газовики и Сбербанк. Три главных недостатка Галицкого, по его собственному мнению, — нетерпеливость, нетерпимость и агрессия по отношению к людям с не очень высоким интеллектом.
С рождения будущий миллиардер носил фамилию Арутюнян. Уже после свадьбы он взял фамилию жены Виктории. В 2009 году краснодарскому олигарху предлагали купить за 1 евро футбольный клуб «Москва». Галицкий отказался. Через полгода ФК «Москва» прекратил существование. В мае 2017 года дочь бизнесмена Полина заняла пятое место в списке самых богатых наследников российских миллиардеров. Читайте также: 10. В строительство стадиона ФК «Краснодар» предприниматель вложил не менее 20 млрд рублей. В народе арену прозвали Гализеем. Сергeй Галицкий будет финансировать реконструкцию кинотеатра «Аврора» на условиях частно-государственного партнерства.
Предполагаемая цена вопроса — 600 млн рублей. Галицкий закончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «финансы и кредит». Forbes называет владельцем судна Сергея Галицкого. По условиям пари, Сергeй Николаевич получит вино, если в одном из матчей на поле в составе «Краснодара» выйдет 11 собственных воспитанников клуба. Шурина брата жены Галицкого зовут Сергeй Николаевич Галицкий. По словам бизнесмена, только одна книга за последние 30 лет вызвала у него желание перечитать ее снова — это биография Стива Джобса. Читайте также: 18. Галицкий — основатель и владелец ФК «Краснодар». Футбольный клуб был основан в 2008 году. Несколько дней назад стало известно, что «Магнит» попал в топ-100 инновационных компаний мира по версии Forbes.
Еще раньше компания Галицкого заняла третье место в списке интеллектуальных компаний России. По словам предпринимателя, поначалу его первая компания «балансировала между пропастью и небольшой прибылью» и была похожа на «худую свинью, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко». После армии будущий олигарх год работал грузчиком на парфюмерном складе. Слоган «Магнита» «Всегда низкие цены» напоминает фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart. Читайте также: 23. В 2006 году Владимир Путин вручил Сергею Галицкому именные часы за вклад его предприятия в экономику России. Отец Галицкого — Николай Геворкович Арутюнян. Однажды Галицкий заявил, что все футболисты, сыгравшие 100 матчей за ФК «Краснодар», будут награждены памятными часами Rolex. В итоге часы вручались уже более 10 раз. Галицкому принадлежит реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy.
Стоимость такой модели начинается от 25 млн долларов. Две российские компании вошли в TOП-100 самых инновационных компаний в мире. Торговая сеть «Магнит» является самым большим в мире заказчиком большегрузных автомобилей MAN. Галицкий уже несколько лет входит в двадцатку самых богатых людей страны. По данным Forbes, состояние кубанского бизнесмена на сегодняшний день — 6 млрд 800 млн долларов, это 18-е место в России. В 1985—1987 годы Сергeй Арутюнян служил в рядах Советской армии. Утверждают, что любимой маркой автомобилей бизнесмена является Ferrari. Однако в одном из интервью Галицкий сказал, что это жутко неудобная машина, которую он давно собирается продать. В детстве Сергeй Арутюнян увлекался футболом и проводил много времени на поле. Позднее на смену футболу пришло увлечение шахматами.
А так можно было? Да, все верно. Именно поэтому Галицкий и вытворяет такое, что не снилось ни одному руководителю государственного проекта. Футболист настолько расстроился, что вообще завершил с карьерой. Чуваку предлагали контракт на пять лет с копеечной зарплатой, на что перспективный игрок не соглашался. Тоже самое было и с Иваном Игнатьевым.
Ваня считался главной надеждой клуба, но ему предложили долгосрочный контракт на 500 тысяч рублей. Вы серьезно? В "Краснодаре" штрафуют за все. Магазинчики барыжат алкоголем за копейки, экономя на заработной плате сотрудников. Достал телефон в торговом зале?
В 2018 году он ушел с поста генерального директора, продав большую часть своих акций и занявшись новыми проектами, такими как строительство "Парка Галицкого" в Краснодаре. Благодаря своему деловому харизме и неутомимому стремлению к развитию, Сергей Галицкий стал истинным символом русского бизнеса, вдохновляющим новое поколение предпринимателей. Биография Галицкого на удивление свободна от обычных для бизнеса скандалов и судебных тяжб. Его чистый репутационный образ почти уникален в контексте российского бизнеса. Подобное влияние Галицкого на отрасль в сочетании с его принципиальной позицией по отношению к коррупции и подкупам позволяет ему сохранять авторитет в обществе и бизнес-сообществе.
Тем не менее, путь Галицкого не всегда был устлан розами. Встречались и тяжелые времена. В начале 2000-х годов, компания "Тандер" переживала финансовые трудности, была на грани банкротства.
Дом Галицкого
Вместе с этим выручка у Магнита отставала от конкурента. Нужно было открыть новые магазины и растить выручку, поэтому Сергей провел IPO в 2006 году и привлек 368 млн долларов. В 2013 году Магнит обогнал главного конкурента — Пятерочку: и по выручке, и по количеству магазинов в стране. На это у Сергея ушло 15 долгих лет. С каждым годом количество магазинов росло: к 2018 году у компании было 16,35 тысячи магазинов разного формата. В этом году Галицкий решил продать бизнес ВТБ. Эта сделка укрепила Сергея Галицкого в позиции рублевого миллиардера.
Галицкая выиграла тяжбу с «Локомотивом» и косвенно поучаствовала в раскрытии схемы неуплаты налогов. В результате спортивный клуб ее мужа стал самым успешным в регионе.
Но Виктория не относится к скандальным капиталистам, а происходит из семьи со старинной славянской фамилией. Есть ли у пары дети? В 1995 году у Виктории и Сергея Галицких родилась дочь Полина. Родители воспитывали ее в строгости. Дочь нетипичного олигарха тоже отличается от «золотой молодежи» — не пропадает в ночных клубах и не сорит деньгами отца. Полина училась в обычной гимназии и поступила в тот же вуз, в котором учились родители. Девушке удалось начать свое дело — открыть фитнес-клуб. Но предприятие прогорело.
Сергей Галицкий был против того, чтобы дочь шла по его трудному предпринимательскому пути. Полина входит в число самых богатых наследниц в России. Чести сочетаться браком с дочерью олигарха удостоился молодой краснодарский предприниматель в 2015 году. Судьбу Полины устроил Сергей Галицкий, так как видел в зяте преемника и достойного мужа для дочери. Но Полина не выдержала замужества без любви. Черед год пара развелась. Биография[править править код] Родился 14 августа 1967 года в посёлке Лазаревское Краснодарского края. Отец — Николай Геворкович Арутюнян.
Своё этническое происхождение охарактеризовал следующим образом: «75 процентов русских кровей, 25 — армянских», отметив при этом, что он вырос в русской среде, поэтому к сожалению армянского языка не знает, но армянскими корнями тоже гордится. В 1985—1987 годах служил в армии. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование». В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер». В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит». В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России.
В 2011 году его «детище» футбольный клуб «Краснодар» был включён в Премьер-лигу. Галицкий был удостоен звания «Герой Труда Кубани». В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью финансировал строительство стадиона. В сентябре 2017 года рядом со стадионом был открыт парк. На территории парка, площадь которого составляет почти 23 гектара, расположились: летний амфитеатр, сад, смотровая площадка, фонтан, который зимой превращается в каток, скалодром, скейт-парк, площадка для стритбола, детская площадка и многое другое. В январе 2018 года был включен в «кремлёвский список» Минфина США. Сумма сделки составила 138 млрд рублей.
Биография Галицкого, бывшего хозяина «Магнита» Если существуют такие дети, которых можно назвать бизнесменами, то Сергей определенно относился к этой категории. Еще в раннем детстве он мог неплохо заработать на продаже орехов, каштанов и фундука. Будучи ребенком, он уже понимал, что предпринимательство невозможно без партнерства и клиентской базы, поэтому привлекал в сезон сбора орехов как можно больше друзей, а потом продавал свой товар и договаривался с покупателями о будущих закупках. Такой подход сделал то, чем владеет Галицкий сейчас, таким дорогим и популярным. На видео можно ознакомиться с биографией Сергея Галицкого Бизнес Галицкого вырос с нуля, и уже одно это делает его биографию крайне интересной. Сергей Галицкий Арутюнян вырос в живописном поселке Лазаревское, которое находится в Сочи и ныне является курортом. Несмотря на то, что отец будущего долларового миллиардера — уроженец Армении, Сергей всегда считал себя на 80 процентов русским и только на 20 армянином. Семья Арутюнян не была богатой, тем не менее всегда находила средства для развития детей.
В школе будущий Галицкий не отличался особой прилежностью. Очевидно, что школьник с врожденной предпринимательской жилкой мог учиться лучше, но не хотел. В первом классе Галицкий увлекся футболом. Он мог часами гонять мяч во дворе, а из секции всегда уходил самым последним. Но в 14, на удивление родителям, наряду с футболом Сергей всерьез заинтересовался шахматами. А всего через пару лет он выполнит норматив Мастера спорта по этой игре. Кстати, во многих интервью владелец «Магнита» рассказывает, что именно увлечение шахматами сформировало его нестандартное мышление, которое и помогло ему создать многомиллиардный бизнес в розничной торговле. Становление бизнесмена После школы предприниматель отдал долг Родине, отслужив 2 года в армии.
А сразу после демобилизации он поступил на экономическое отделение Кубанского государственного университета. На первых 2 курсах Галицкий подрабатывает грузчиком и даже не мечтает о личном самолете. Но уже на третьем предприниматель пишет аналитическую статью в журнал «Финансы и кредит». Она имела большой успех и принесла студенту отличное рабочее место. Один из руководителей коммерческого банка связался с Галицким и предложил работу управляющего кредитным отделом. Однако там Сергей проработал всего 12 месяцев, после чего назвал банк «меняльной конторой» и был таков. Как вы думаете важным ли был опыт грузчика в становлении миллиардера?
Когда ты начинаешь бояться потерять все, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была. Надо уважать себя. Надо верить в себя». Если ты разовьешь в себе качество мыслить логично, то это станет серьезной платформой для бизнеса». Чтобы получить успех, помимо желания, должна быть еще склонность к тому, чем ты занимаешься. Нужно быть тем, в чем ты сильнее других. Найти это — редкая удача! Это как в футболе: если при счете 1:0 ты начинаешь играть на удержание, ты точно получишь. Ты не должен просыпаться со страхом потерять бизнес». Приходят люди, которые вообще не занимаются этим бизнесом оперативно и будут рассказывать, что мне делать?! Ну, давайте, я сейчас пойду к врачу и расскажу, как ему оперировать». Я не понимаю кайфа в том бизнесе, где ты не можешь победить своим интеллектом конкурента». Предпринимателю идеи не нужны. На то он и предприниматель! А у того, кому ты даешь идею, все равно ничего не получится, потому что он ее сам не родил! Бизнес должен зарабатывать деньги, наша ответственность — платить налоги. А социальная ответственность приводит к тому, что на улицах появляется куча бездельников, которые приходят и говорят: «Помогите нам, помогите нам». Там, где хорошие условия — нет возможностей. Там, где много возможностей, — с условиями проблема. Это нормально, так не бывает, чтобы было все везде великолепно». О ретейле: «это фантастически тяжелый труд! Нет ничего более оскорбительного, чем слово «торгаши». И это абсолютное безобразие, потому что именно крупные торговые компании дают людям возможность тратить меньше денег из бюджета на продукты питания». А то, чем мы занимаемся, — это фантастически тяжелый труд. Поэтому так мало компаний, которые могут агрессивно развиваться в нашем секторе. Хотя цена входа очень низкая — пожалуйста, заходите». Вместо отправки ресурсов за границу, необходимо эти ресурсы превратить в продукт и уже продукт продавать и здесь, и за границу. У России высасывают ресурсы и возвращают нам их же в виде готовых продуктов. Почему бы нам самим не производить? Всегда будет дешевле! Меня не интересует, что будет после меня. Почему меня это должно интересовать? О деньгах и ценностях: «ты не сможешь съесть два завтрака» «Мне нравится зарабатывать деньги. Нет, не так.
В студенческие годы подрабатывал грузчиком. На третьем курсе написал аналитическую статью в профильный журнал « Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование. Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться — пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке. Так в 1989 году, стал банкиром и дорос до заместителя управляющего банком. В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета. После свадьбы Сергей взял фамилию супруги.
Сергей Галицкий: биография краснодарского бизнесмена
Сергей Галицкий биография персоны на РБК: фото, информация по личной жизни и семье, дата рождения, деятельность и карьера. Биография Сергея Галицкого – Самые лучшие и интересные новости по теме: Сергей Галицкий, бизнес сергея галицкого, биография сергея галицкого на развлекательном портале Нападающий «Краснодара» Джон Кордоба в интервью «СЭ» назвал главное качество владельца краснодарского клуба Сергея Галицкого. создатель и владелец дискаунтерной сети "Магнит", основанной в Краснодаре.
Футбольный клуб «Краснодар»
- Дом Сергея Галицкого: фото
- Сергей Галицкий - биография и фото основателя Магнита
- Алексей Куликов эмоционально поделился мнением о трагедии
- Магнат и меценат в одном лице: 15 интересных фактов о кубанском бизнесмене Сергее Галицком
- Сергей Галицкий: Биография, образование, семья |
- Сергей Галицкий: миллиардер, которого все любят
Дом сергея галицкого в краснодаре
40. Футбольный клуб «Краснодар», по словам Галицкого, был создан для того, чтобы служить источником мотивации для зарабатывания денег. Главная → Новости → Недвижимость → Дом Галицкого. бывший владелец сети постоянно критикуемых супермаркетов «Магнит», основатель и владелец футбольного клуба «Краснодар» и школы при нём на 5000 мальчиков. Сергей Галицкий биография персоны на РБК: фото, информация по личной жизни и семье, дата рождения, деятельность и карьера. Галицкий стал напоминать отошедшего от дел старика, со слезами счастья на глазах взирающего на подрастающее поколение.
«В гробу карманов нет». Печальная история любви олигарха Галицкого
Сергей Николаевич полностью финансировал строительство стадиона. В октябре 2016 года состоялось торжественное открытие стадиона, когда на его поле прошел товарищеский матч Сборной России и национальной команды Коста-Рики. В сентябре 2017 года рядом со стадионом «Краснодар» открыт парк. На территории парка, площадь которого составляет почти 23 гектара, расположились: летний амфитеатр, сад, смотровая площадка, фонтан, который зимой превращается в каток, скалодром, скейт-парк, площадка для стритбола, детская площадка и многое другое. Распоряжением Президента Российской Федерации 24 октября 2017 года награжден Почетной грамотой за заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу. Сумма сделки составила 138 млрд рублей.
Сергей Галицкий 21 ноября 2019 года, вместе с братом жены Сергеем Галицким-младшим, выпустили в продажу вино собственного производства. Первая партия составила около 60 тысяч бутылок. Напиток произведен из винограда, выращенного на склонах в районе станицы Гостагаевской. Автор вин - потомственный винодел из станицы Варениковской Алексей Толстой.
В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер» [3]. В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры , переименовал сеть в « Сеть магазинов Магнит » [2]. В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России [2]. В 2004 году был владельцем и президентом футбольного клуба «Авангард» Лазаревское , выступавшего в любительской лиге [9] [10]. Галицкий был удостоен звания « Герой Труда Кубани » [11]. В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью финансировал [12] строительство стадиона. В сентябре 2017 года рядом со стадионом был открыт парк.
Идею попробовать свои силы именно в этом бизнесе Галицкому подсказал один из знакомых, который уже имел некоторые успехи на этом поприще. Однако Галицкий и не думал останавливаться на достигнутом, он решил продвигаться в другом направлении. Управление делами компании он передал партнерам, а сам решил попробовать силы в продовольственном бизнесе. С этого момента и начался настоящий взлет его карьеры и успешности. В 1995-м Галицкий стал основателем компании «Тандер». В его планы не входила конкуренция с продовольственными магнатами, поэтому Галицкий открывал небольшие магазинчики в провинции, которые через некоторое время стали единой сетью под названием «Магнит». Полное название сети звучит как «МАГазины НИзких Тарифов», и возникло оно благодаря конкурсу, проведенному среди топ-менеджеров этого предприятия. К 2001-му году в составе сети было двести пятьдесят магазинов, и она была самой разветвленной и крупной на территории России. В 2003-м товарооборот «Магнита» составил 1,6 миллиарда долларов, и в разы превысил такой же показатель сети под названием «Пятерочка». Сергей Галицкий основатель магазинов «Магнит» 2007 год стал годом открытия первых гипермаркетов «Магнита». В том же году Сергей стал генеральным директором сетевого магазина. Спустя пять лет сеть «Магнит» уже располагала почти тысячей продуктовых и пятью сотнями косметических магазинов. В 2012-м Галицкому удалось значительно расширить бизнес, в составе его сети появилась продукция компании «Rouge». Спустя год «Магнит» занял лидирующую позицию на отечественном рынке торговли продуктами питания. В 2017 году предприятие «Магнит» стоило 15,6 миллиардов долларов, и он оказался на восьмом месте среди таких же прибыльных организаций России. Лидировали в этом списке нефтяные и газовые корпорации, а также «Сбербанк». Издание Форбс включило сеть «Магнит» в сотню успешнейших инновационных проектов. На отечественном рынке компания Галицкого находится на третьем месте. Кроме успешного бизнеса по торговле продуктами, в который входят магазины и фабрики по выпуску продуктов, Галицкий стал основателем пиар-агентства «Арт Сайд», гостиницы и ресторанов. В 2015-м он занял место в наблюдательном совете банка ВТБ. Ресторан Сергея Галицкого в Краснодаре В 2015-м Сергей Галицкий продал один процент акций своей сети «Магнит», выручив за это 10 миллиардов рублей. Ему понадобились деньги для развития других проектов. В настоящее время в состав продуктово-косметической империи Сергея Галицкого входят четырнадцать с половиной тысяч магазинов, причем 2400 из них были открыты именно в год продажи акций — в 2015-м. Галицкий никогда не идет на компромисс если ему навязывают свою игру. Несколько раз на протяжении своей коммерческой деятельности он конфликтовал с поставщиками по причине сокращения ассортимента их продукции. В 2005-м такой конфликт случился с брендом «Mars», который хотел навязать Галицкому свои условия. Это его не устроило, Сергей прекратил сотрудничество с этой фирмой, убрал из ассортимента всю их продукцию, и заменил ее отечественными аналогами собственного производства.
В 1998 г. Впоследствии были созданы магазины в других городах, в основном, на юге России. Сергей Галицкий избегал конкуренции с крупными розничными сетями, развивая бизнес в небольших городах и позиционируя свои торговые точки как магазины у дома с низкими ценами. В начале 2000-х гг. В 2003 г. В 2006 г. К 2018 г. В 2015 г. Во второй половине 2000-х гг.
Сергей Галицкий: жена и дети (дочка). Личная жизнь и национальность
Точный диагноз Галицкого никто не раскрывал — в Сети ходили разные слухи, которые сегодня решила рассекретить Ксения Собчак. Биография Сергея Галицкого – Самые лучшие и интересные новости по теме: Сергей Галицкий, бизнес сергея галицкого, биография сергея галицкого на развлекательном портале Сергей Галицкий родился 9 февраля 1967 года в городе Краснодаре. 22 февраля 2008 года Сергеем Галицким был основан футбольный клуб «Краснодар», дебютировавший в 2011 году в российской Премьер-лиге (в 2020 году впервые сыграл в Лиге чемпионов УЕФА). Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское Краснодарского края. биография Биография Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на.
О реструктуризации «Краснодара»
- Дом Сергея Галицкого: фото
- Как создавался «Краснодар» Галицкого: как находили футболистов, где жили, почему на эмблеме бык
- Сергей Галицкий отмечает юбилей: интересные факты биографии самого популярного краснодарца
- Сергей Галицкий – красавчик? Разбираем и объясняем, почему краснодарский миллиардер – гений
- Собственный бизнес
- Тайная биография Сергея Галицкого