Илья Авдеев и к ней имеет отношение — он был одним из создателей «Авангард-Агро», затем передав свою долю Роману Меньшикову. ООО «Авангард-Агро-Орел» зарегистрировано в Свердловском районе. Компания существует с 2004-го года. ООО "Авангард-Агро-Орел" (входит в холдинг "Авангард-Агро" Кирилла Миновалова) стало победителем торгов по продаже активов банкротящегося ООО "Фрегат". Один из крупнейших сельхозпроизводителей в России, агрохолдинг «Авангард-Агро», владеющий 450 тыс. га в Черноземье, продолжает внедрять новые технологии для повышения.
Авангард-Агро
ООО «Авангард-Агро-Орел» оштрафовано за нарушения земельного законодательства. ООО "Авангард-Агро-Орел" (входит в холдинг "Авангард-Агро" Кирилла Миновалова) стало победителем торгов по продаже активов банкротящегося ООО "Фрегат". Avangard-Agro press office is always ready to provide information on the company’s activities, a commentary on Russian agricultural sector, and organize an interview with the company’s managers.
Суд оштрафовал «Авангард-Агро-Орел» на 450 тыс. рублей за заросшие сорняками земли
Все новости об организации «Авангард Агро» на Будьте в курсе свежих новостей за день и неделю: В 2023 году выставку BeviTec 2023 официально поддерживает «Федеральный научный. Авангард-Агро публикует отчетность за 1 кв. 2024 г., составленную в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ). Официальные новости Хоккейного клуба «Авангард», главные события, анонсы матчей и мероприятий. «Авангард-Агро» продолжает скупать активы разорившегося орловского. Владельцу банка «Авангард» и холдинга «Авангард-Агро» Кириллу Миновалову Gulfstream G500 обошелся в 45 млн.
Совершение подконтрольной эмитенту организацией существенной сделки
Итог известен: никто с Мошковича санкций снимать не стал - а он продолжил скупать российские активы, как горячие пирожки. Остальное - за его же структурой АО "Авангард-Агро", на которую стянуты компании из сферы сельского хозяйства. АО показывает огромную прибыль в 8,2 млрд рублей по итогам 2022 года. Такова же и выручка предприятия. Зачем - не до конца понятно. Опять же, их могут выводить - и такая же судьба может постигнуть 8,2 млрд рублей. Еще в конце десятых годов на структуре была куча долгов. И помочь справиться с ними вызвался Алексей Богачев - давний партнер Вадима Мошковича. По информации наших источников, Богачев и сегодня может тесно работать с Мошковичем. Алексей Богачев выступал миноритарием коммерческого банка "Система".
Этот офшор засветился в т. Через них из России могли вывести миллиарды рублей. Этот офшор и сейчас активен. Кстати, не туда ли утекают резко сократившиеся активы "Авангард-Агро"? Этот же офшор связан еще с несколькими иностранными фирмами. Похоже, именно "Русагро" Мошковича и Богачев стояли за ситуацией процедурой банкротства АО "Зоринский", в рамках которой конкурсный управляющий последнего пытался привлечь к субсидиарной ответственности экс-главу сельскохозяйственного холдинга "Букет" Владислава Бурова. Напомним, холдинг потонул в долгах, набрав кучу кредитов в 4,3 млрд рублей именно у "Русагро". Ранее "Букету" отошел ряд активов именно "Авангард-Агро", в том числе, часть из 19 тыс. В итоге этот актив вернули в конкурсную массу.
Возможно, уже тогда Мошкович и Богачев. Эта же структура, ООО "Авангард-Агро", при Богачеве участвовала в ситуации с намечавшимся банкротством Саратовского комбикормового завода, на месте которого собирались строить большой Луна-Парк. Ранее Кирилл Миновалов не был замечен в рейдерских замашках и стремлениях любой ценой урвать свой кусок там, где тонко - рвать и метать.
Раньше мы считали: если вложения окупаются за 5—7 лет, это выгодно. При нынешних ставках закладывать окупаемость на 5—7 лет рискованно. Будет экономика расти, будут ставки снижаться, тогда и вернемся к идее инвестиций в глубокую переработку. Я готов к этому и морально, и материально. Если для агробизнеса, то чем хуже, тем лучше: цены на сельхозпродукцию так или иначе привязаны к мировым, а значит, к валюте.
А вот в банковском бизнесе ошибаться нельзя. У банка другие источники дохода. Здесь важно понимать эволюцию этого бизнеса. Летом 1998 г. Капитал банка тогда — если честно считать активы и обязательства — ушел в отрицательную зону, так как существенная часть обязательств была в валюте. Не буду скрывать: спустя два года я отбил все убытки, которые понес в 98-м. Но тогда это для меня стало таким уроком — я не хочу его больше повторять. С тех пор я чувствую проблему загодя.
Например, в 2002 г. Но в 2006—2007 гг. Тогда я сказал: это больше не наш бизнес. Чем все закончилось, все прекрасно знают: в 2008 г. У нас же к этому времени все вагоны оказались выплаченными, и мы не получили ни одного серьезного дефолта. О многих мы просто не знаем. Кстати, у меня были мысли в 2011—2012 гг. Но, видимо, из-за того, что я все долго сверял и перепроверял, серьезных вложений сделать не успел — и очень правильно сделал.
Наверное, мы единственные, кто мог это сделать, потому что уровень компьютеризации банка «Авангард» не имеет аналогов. В 2011—2013 гг. В последние 10 лет мы развивали основной вектор — корпоративный сектор в части обычного расчетного обслуживания. Цель — сделать нормальный расчетный банк, а кредитовать — в довесок: кредит на зарплату и символический овердрафт. Благодаря этому на сегодня мы сформировали свыше 100 000 работающих корпоративных клиентов и получаем с каждого совсем небольшой доход. Мы берем с них 900 руб. Суммарно эти операции дают 250—300 млн руб. Так мы перекрываем наши операционные расходы и еще миллионов 100 в месяц остается как минимум — без кредитов и депозитов.
Для российского банка это вроде бы нонсенс. А куда еще вкладывать?! Мы держим такой уровень ликвидности, которого никогда в истории банка «Авангард» не было. Это абсурд! А мы их держим без процентов в ликвидности. И мы в мире не одни такие. В целом доля наличных денег в хедж-фондах на историческом максимуме. Это общемировая проблема: в Китае что происходит — непонятно, Япония падает, в Америке — непонятно тоже, в России — тем более.
Получается, единственное спасение — выйти в кэш. Конечно, есть кредитование «Авангард-агро», клиенты, которые исторически работают с банком, в том числе из агросектора — этот бизнес нам понятен. Также остается розничный портфель, который мы поддерживаем, кредитуя добросовестных проверенных клиентов. В последние полгода мы наблюдаем стабилизацию и даже сокращение доли проблемной задолженности по физлицам и по юрлицам. Вы тоже? Одни, как мы, видят улучшения, потому что перестали три года назад кредитовать новых клиентов и портфель вычистился. Другие — потому что начали или вынуждены выдавать кредиты новым заемщикам и поэтому темпы роста портфеля новых кредитов превышают темпы роста просрочки. Но таких просрочка неминуемо догонит через год-два — новые клиенты создадут еще больше проблем, чем старые.
Как можно кредитовать людей, если реальные доходы населения падают и у них все меньше остается свободных средств? Из чего они будут возвращать кредиты? Что касается инвестиционного кредитования, то для этого должен быть такой мощный экономический рост и потенциал, которого я не ожидаю. До тех пор, пока не возникнет нехватки производственных мощностей, о лизинге, о кредитовании экономики речи не может быть. Мы снижаем ставки по депозитам — ниже уже некуда, но вкладчики все равно несут деньги. Цель, которую я ставлю перед управляющими в регионах, — замещать платные деньги бесплатными. У нас только на счетах юрлиц порядка 25 млрд руб. Получается, достаточно иметь 250—300 млн руб.
Реальная же прибыль банка еще выше. По требованию регулятора мы направляем большой объем в резервы. Зачем наращивать капитал, показывать прибыль, если и так уже все избыточно? У меня же нет задачи продвинуться в рейтинге.
Мы подготовили для вас статью на эту тему","employerReviews.
Пожалуйста, дополните ваш отзыв","employerReviews. Попробуйте повторить операцию позднее","employerReviews. После модерации он появится на сайте Dreamjob. Отображается последний отзыв. Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews.
Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание.
Поддержку ОСК оказывает средний финансовый риск-профиль Авангард-Агро, который в свою очередь обусловлен очень высокой рентабельностью, средней долговой нагрузкой с высоким уровнем покрытия процентных платежей, а также средними оценками за размер Компании и уровень ликвидности. Ограничивающее влияние на финансовый риск-профиль Компании оказывает слабый показатель рентабельности свободного денежного потока FCF. Авангард-Агро — сельскохозяйственный холдинг, специализирующийся на производстве зерновых и технических сельскохозяйственных культур в северной и центральной частях Центрально-Черноземного района России. В управлении Компании находится 450 тыс. Ключевые факторы оценки Высокая оценка географической диверсификации и средняя оценка бизнес-профиля.
Компания располагает необходимой производственной инфраструктурой для выращивания основных видов сельскохозяйственных культур, а также собственными мощностями для производства солода полученного в результате переработки собственного ячменя и пшеницы. Продуктовый портфель сельскохозяйственных культур хорошо диверсифицирован, включая пшеницу и ячмень на них приходится большая часть урожая , сахарную свеклу, подсолнечник и кукурузу. Основными продуктами, поставленными в иностранные государства в 2022 году, стали пшеница, кукуруза и солод. Компания выращивает сельскохозяйственные культуры в Воронежской, Орловской, Курской, Белгородской, Липецкой и Тульской областях, которые относятся к регионам с умеренно благоприятным климатом для сельского хозяйства, но позволяют использовать северные и южные транспортно-логистические коридоры для поставок продукции на экспорт. Невысокая оценка рыночной позиции обусловлена высокой фрагментацией рынка зерна и полной зависимостью Авангард-Агро от цен, сформировавшихся на рынке в результате урожайности по результатам года. Агентство положительно оценивает тот факт, что на высокомаржинальный солод приходится примерно половина выручки Компании.
ООО «Авангард-Агро-Орёл» заплатит 200 тысяч рублей за заросшее поле
По результатам проверки правообладатель (арендатор) земельных участков ООО «Авангард-Агро-Орел» привлечён к административной ответственности (ч. 2 ст. 8.7 КоАП РФ). Avangard-Agro press office is always ready to provide information on the company’s activities, a commentary on Russian agricultural sector, and organize an interview with the company’s managers. предоставление ООО «АВАНГАРД-АГРО-Курск» поручительства за исполнение ООО «Авангард-Агро-Орел» в полном объёме своих обязательств перед ПАО Сбербанк (далее. Биржевые новости и аналитика по Авангард-Агро-БО-001P-01 (RU000A0ZYC31).
Сельхозбизнес банка "Авангард" прополет "Русагро"
Наша же цель по операционной прибыли — не меньше 5—6 млрд руб. У меня уже есть понимание ситуации, по крайней мере по I кварталу прибыль по РСБУ — более 1,5 млрд руб. И мы идем в плане. При этом риски, связанные с возможным форс-мажором, очень высоки.
Три года назад вы задумывались над производством растительного масла и сахара. Сегодня покупательная способность снижается, кроме того, процентные ставки высокие. Раньше мы считали: если вложения окупаются за 5—7 лет, это выгодно.
При нынешних ставках закладывать окупаемость на 5—7 лет рискованно. Будет экономика расти, будут ставки снижаться, тогда и вернемся к идее инвестиций в глубокую переработку. Я готов к этому и морально, и материально.
Если для агробизнеса, то чем хуже, тем лучше: цены на сельхозпродукцию так или иначе привязаны к мировым, а значит, к валюте. А вот в банковском бизнесе ошибаться нельзя. У банка другие источники дохода.
Здесь важно понимать эволюцию этого бизнеса. Летом 1998 г. Капитал банка тогда — если честно считать активы и обязательства — ушел в отрицательную зону, так как существенная часть обязательств была в валюте.
Не буду скрывать: спустя два года я отбил все убытки, которые понес в 98-м. Но тогда это для меня стало таким уроком — я не хочу его больше повторять. С тех пор я чувствую проблему загодя.
Например, в 2002 г. Но в 2006—2007 гг. Тогда я сказал: это больше не наш бизнес.
Чем все закончилось, все прекрасно знают: в 2008 г. У нас же к этому времени все вагоны оказались выплаченными, и мы не получили ни одного серьезного дефолта. О многих мы просто не знаем.
Кстати, у меня были мысли в 2011—2012 гг. Но, видимо, из-за того, что я все долго сверял и перепроверял, серьезных вложений сделать не успел — и очень правильно сделал. Наверное, мы единственные, кто мог это сделать, потому что уровень компьютеризации банка «Авангард» не имеет аналогов.
В 2011—2013 гг. В последние 10 лет мы развивали основной вектор — корпоративный сектор в части обычного расчетного обслуживания. Цель — сделать нормальный расчетный банк, а кредитовать — в довесок: кредит на зарплату и символический овердрафт.
Благодаря этому на сегодня мы сформировали свыше 100 000 работающих корпоративных клиентов и получаем с каждого совсем небольшой доход. Мы берем с них 900 руб. Суммарно эти операции дают 250—300 млн руб.
Так мы перекрываем наши операционные расходы и еще миллионов 100 в месяц остается как минимум — без кредитов и депозитов. Для российского банка это вроде бы нонсенс. А куда еще вкладывать?!
Мы держим такой уровень ликвидности, которого никогда в истории банка «Авангард» не было. Это абсурд! А мы их держим без процентов в ликвидности.
И мы в мире не одни такие. В целом доля наличных денег в хедж-фондах на историческом максимуме. Это общемировая проблема: в Китае что происходит — непонятно, Япония падает, в Америке — непонятно тоже, в России — тем более.
Получается, единственное спасение — выйти в кэш. Конечно, есть кредитование «Авангард-агро», клиенты, которые исторически работают с банком, в том числе из агросектора — этот бизнес нам понятен. Также остается розничный портфель, который мы поддерживаем, кредитуя добросовестных проверенных клиентов.
В последние полгода мы наблюдаем стабилизацию и даже сокращение доли проблемной задолженности по физлицам и по юрлицам. Вы тоже? Одни, как мы, видят улучшения, потому что перестали три года назад кредитовать новых клиентов и портфель вычистился.
Другие — потому что начали или вынуждены выдавать кредиты новым заемщикам и поэтому темпы роста портфеля новых кредитов превышают темпы роста просрочки. Но таких просрочка неминуемо догонит через год-два — новые клиенты создадут еще больше проблем, чем старые. Как можно кредитовать людей, если реальные доходы населения падают и у них все меньше остается свободных средств?
Из чего они будут возвращать кредиты? Что касается инвестиционного кредитования, то для этого должен быть такой мощный экономический рост и потенциал, которого я не ожидаю. До тех пор, пока не возникнет нехватки производственных мощностей, о лизинге, о кредитовании экономики речи не может быть.
Мы снижаем ставки по депозитам — ниже уже некуда, но вкладчики все равно несут деньги. Цель, которую я ставлю перед управляющими в регионах, — замещать платные деньги бесплатными.
Также к продаже готовят еще часть активов «Фрегата» за 500 млн рублей. Недвижимость и оборудование находится в залоге у столичного ООО «Управляющая компания сельхозпроизводством» Алексея Говерта. Компания «Фрегат» была признана банкротом в апреле этого года по заявлению ООО «Управляющая компания сельхозпроизводством». УКС получила право взыскать с компании 598,5 млн рублей долга по кредитным договорам в результате переуступки прав требований от «Инвестторгбанка». Напомним, в апреле суд признал банкротом и управляющую компанию «Белого фрегата».
ООО «Фрегат» зарегистрировано в Орле в 2005 году.
Еще в конце десятых годов на структуре была куча долгов. И помочь справиться с ними вызвался Алексей Богачев - давний партнер Вадима Мошковича. По информации наших источников, Богачев и сегодня может тесно работать с Мошковичем. Алексей Богачев выступал миноритарием коммерческого банка "Система". Этот офшор засветился в т. Через них из России могли вывести миллиарды рублей. Этот офшор и сейчас активен. Кстати, не туда ли утекают резко сократившиеся активы "Авангард-Агро"? Этот же офшор связан еще с несколькими иностранными фирмами.
Похоже, именно "Русагро" Мошковича и Богачев стояли за ситуацией процедурой банкротства АО "Зоринский", в рамках которой конкурсный управляющий последнего пытался привлечь к субсидиарной ответственности экс-главу сельскохозяйственного холдинга "Букет" Владислава Бурова. Напомним, холдинг потонул в долгах, набрав кучу кредитов в 4,3 млрд рублей именно у "Русагро". Ранее "Букету" отошел ряд активов именно "Авангард-Агро", в том числе, часть из 19 тыс. В итоге этот актив вернули в конкурсную массу. Возможно, уже тогда Мошкович и Богачев. Эта же структура, ООО "Авангард-Агро", при Богачеве участвовала в ситуации с намечавшимся банкротством Саратовского комбикормового завода, на месте которого собирались строить большой Луна-Парк. Ранее Кирилл Миновалов не был замечен в рейдерских замашках и стремлениях любой ценой урвать свой кусок там, где тонко - рвать и метать. Зато подобное приписывают господину Мошковичу. Ранее The Moscow Post подробно рассказывал и об этом, и о других скандальных историях Мошковича. Картинка складывается интересная.
Пока Кирилл Миновалов может собираться за рубеж, распродавая актива даже те, которые могут быть записаны на "номиналов", как здание на ул. Лесной в Москве , его партнеры по "Авангард-Агро" приступили к активным действиям в своем стиле. И ничего хорошего ни для российской экономики это не сулит - тем более, на фоне недавних "откровений" господина Мошковича в Европейском суде.
Это позволяет предположить, что реальный бенефициар - он.
Фото: Rusprofile. Похож на обычного "номинала". И эта доля также находится в залоге у "Авангарда". И сейчас они решили реализовать этот актив.
Ранее в составе учредителей было вышеназванное Агентство. Кроме того, то самое Агентство по недвижимости и жилищному строительству до 2011 года входило в капитал "Алькора". Так что круг, что называется, замкнулся. Сегодня в его составе, среди прочих, большой агропромышленный холдинг с предприятиями в разных регионах России.
Он просто может повторить путь иностранного агента Олега Тинькова, легализовавшись на Западе и опасаясь санкций. Поговаривают, якобы Миновалов уже сейчас может большую часть времени проводить за границей. Но важней другое - финансовые показатели банка. Однако сейчас, все последние годы ситуация там настолько аховая, что можно предположить, что из структуры просто могут выводить активы.
Возьмем статистику с февраля 2022 года начало СВО на ноябрь 2023 года. За этот период при росте прибыли сократились активы. Фото: Banki. Но банк стал выдавать значительно меньше физическим лицам и организациям.
В красной зоне оказались и два из ключевых кредитных коэффициентов - H2 и H3. Дополнительную информацию представляет сервис банковской аналитики analizbankov. По информации на февраль 2024 года в банке продолжается сокращение активов, отток денежных средств, драгоценных камней и металлов, объемы кредитования других структур. Сократились и активы, и пассивы, снизились резервы на возможные потери и отрицательные корректировки.
Фото: analizbankov.