В январе 2019 года владельцы сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» договорились о слиянии компаний в единый розничный бизнес. Новости Новости рынка коммерческой торговой недвижимости. Читайте последние новости на сегодня по теме Дикси. Новости Новости рынка коммерческой торговой недвижимости.
Гендиректор "Магнита" рассказал о судьбе бренда "Дикси"
По мнению специалистов, покупка сети «Дикси» ощутимо сократит разрыв в обороте между «Магнитом» и его основным конкурентом — X5 Retail Group. Ретейлер "Магнит" завершил сделку с Mercury Retail Group Limited о приобретении 100% акций Dixy Holding Limited и присоединении 2 477 принадлежащих ей магазинов за 87,6 миллиарда рублей. «Магнит» покупает «Дикси» за 92,4 млрд рублей. Игорь Кесаев, состояние которого оценивается в 1.8 млрд $. А кто хозяин Дикси – это акционеры компании. В настоящее время 54.4% акций принадлежат холдингу «Меркурий», Игорь Кисаев, как Председатель Совета Директоров, контролирует производственный процесс. Управлять бизнесом «ДИКСИ» будет текущий менеджмент компании – «Магнит» рад приветствовать в своей команде сотрудников магазинов, распределительных центров и головного офиса.
Как начиналась деятельность
- «Магнит» купил сеть магазинов «Дикси» за почти 93 миллиарда рублей
- Материалы по теме
- «Магнит» завершил покупку «ДИКСИ» - ПАО «Магнит»
- Дикси — последние и свежие новости сегодня и за 2024 год на | Известия
- «Из-за обвинений в жадности готовы уходить с рынка». «Магнит» поглощает «Дикси»
История ДИКСИ: тернистый путь к успеху
В 2023 году по модели обратной франшизы уже начали работу несколько точек в Москве и Ленинградской области. До конца года количество франчайзинговых магазинов может вырасти до 20 точек. В рамках сотрудничества ритейлер будет полностью сопровождать ИП и юрлица, приобретающих франшизу, по всем направлениям запуска и работы торговых точек. На данный момент магазины по программе обратного франчайзинга могут быть открыты в Москве и области, Санкт-Петербурге и области, а также в центральных регионах страны. Программа обратной франшизы позволит бизнесу открывать магазины площадью 210-600 кв.
Опрошенные газетой эксперты оценили сделку в сумму от 600 до 700 миллионов рублей. Они считают, что для «Верного» это выгодная покупка с точки зрения экспансии.
Кроме того, на фоне пандемии коронавируса формат «магазинов у дома» сохраняет популярность среди потребителей. По мнению экспертов, сейчас удачное время наращивать темпы роста — «Магнит» сконцентрирован на интеграции «Дикси», а X5 — на обновлении «Пятерочек» и развитии сети дискаунтеров «Чижик». Летом прошлого года «Магнит» купил торговую сеть «Дикси» за 87,6 миллиарда рублей.
Они считают, что для «Верного» это выгодная покупка с точки зрения экспансии.
Кроме того, на фоне пандемии коронавируса формат «магазинов у дома» сохраняет популярность среди потребителей. По мнению экспертов, сейчас удачное время наращивать темпы роста — «Магнит» сконцентрирован на интеграции «Дикси», а X5 — на обновлении «Пятерочек» и развитии сети дискаунтеров «Чижик». Летом прошлого года «Магнит» купил торговую сеть «Дикси» за 87,6 миллиарда рублей. Около 150 объектов не вошло в сделку из-за антимонопольных ограничений.
Большинство магазинов «Дикси» расположено в Московской и Ленинградской областях, остальные точки — в Уральском федеральном округе. Основная часть «Мегамартов», 35, находится в Свердловской области, еще 4 магазина — в Тюменской области. Тогда сделку оценили в 93 миллиарда рублей, завершить процедуру наметили до конца августа. Форматы «Магнита» и «Дикси» во многом схожи Источник: Дарья Пона Новостью для рынков это не стало, так как «Магнит» давно заявил о планах по покупке «Дикси». Сейчас процедура лишь завершилась, указали эксперты. Зачем купили? Российский ритейл идет по пути укрупнения ключевых игроков и переживает сейчас бум слияний и поглощений.
Покупка «Дикси» «Магнитом» как раз иллюстрирует этот тренд. Компанию создал в 1998 году предприниматель Олег Леонов из Санкт-Петербурга. Чем крупнее сеть, тем больше она может влиять на производителей и поставщиков, а значит, и работать эффективнее. Крупные игроки имеют большие логистические преимущества. Кроме того, они могут продавливать свои условия поставщикам за право поставить товар на полку, а менее крупные лишены такой возможности. Сеть «Дикси» в последнее время слабо развивалась, а у сети «Магнит» после смены акционеров и ребрендинга наметились позитивные изменения: многие покупатели отмечают, к примеру, что в залах стало чище, — рассказал руководитель Департамента инвестиционного анализа и обучения ИГ «УНИВЕР Капитал» Андрей Верников. В результате сделки «Магнит» впервые с сентября 2018 года опередил «Пятерочку» и стал лидером по количеству магазинов у дома Источник: Дарья Пона По суммарной выручке новая компания — «Магнит» плюс «Дикси» — почти догоняет X5 Retail Group, указали эксперты.
Именно желание существенно расширить свое присутствие в таких регионах, где у «Дикси» большое количество торговых точек, судя по всему, и послужило причиной покупки этой сети «Магнитом», — предположил Алексей Коренев. По мнению экспертов, на покупку именно сейчас повлияла консолидация ритейла. Грядут не самые лучшие времена для розничной торговли, и по этой причине слабые игроки уходят с рынка, а наиболее сильные занимают их место, становясь еще крупнее. В такие периоды часто происходят сделки по слиянию и поглощению, добавила эксперт и привела пример — еще один крупный ритейлер «Лента» объявил о планах приобрести сеть «Билла Россия».
Сдулись? Названа версия, почему «Дикси» продали «Магниту»
Предварительно стоимость покупки оценивают в 92,4 млрд рублей. После подписания соглашения во владения «Магнита» перейдут 2 тыс. Большинство магазинов «Дикси» находятся в Москве, Санкт-Петербурге.
Мы считаем, что персонал магазинов и головного офиса является одной из сильных сторон компании и приветствуем их как часть нашей объединенной команды», — заявил по этому поводу президент и генеральный директор «Магнита» Ян Дюннинг. В сообщении Магнита указывается, что помимо вышеперечисленного компания также приобретет пять распределительных центров общей площадью около 190 тыс. Один из крупнейших российских ритейлеров намерен потратить на эту сделку собственные средства, а также использовать доступные неиспользованные кредитные линии. Формат «Дикси» и «Магнита» принципиально очень схожи — он называется «магазин у дома», отмечает независимый консультант сферы ритейла Олег Гордеев. И по наполнению матрицы внутри магазинов, и по количеству позиций на полке в каждой категории обе сети совпадают, отмечает эксперт. Покупатель тоже одинаковый — это прослойка населения чуть ниже среднего достатка, которая приходит в магазин не за большим разнообразием продуктов, а за определенным набором товаров, продающихся по умеренным и даже низким ценам, считает собеседник. Если же останется формат «Дикси» в том виде, в котором он существует сейчас, то это не будет таким уж выгодным приобретением.
Хотите быть в курсе последних новостей? Нажимая кнопку «Подписаться», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27. Cyber Media.
Несколько последних лет «Магнит» пытался здесь органически развиваться, недавно подтянул активы ушедшего с рынка «Интерторга», открывая на его площадях свои магазины. Но всё-таки органический рост в Петербурге был практически невозможен — все хорошие и успешные локации были заняты конкурентами. Благодаря покупке «Дикси» «Магнит» получает те регионы, в которых он был относительно слабо представлен. При этом он получает гораздо больший синергетический эффект, чем кто-либо другой, кто мог бы претендовать на эти активы. Допустим, для X5 эта сделка была бы не интересна, потому что в этих регионах у неё и так хорошо представлена сеть, очевидно, была бы каннибализация собственного трафика и продаж. Потому что покупка позволит ему побороться за лидерство на российском рынке ритейла. У него формируются все шансы вернуть ту самую почётную позицию лидера, которую потерял пару лет назад. Но это не значит, что «Магнит» в одночасье обгонит X5 по выручке, но по количеству магазинов и торговым площадям он уже обходит. Купить рекламу Отключить Сейчас борьба продолжится с двойной силой, потому что X5 не захочет так легко отдавать лидерство, а у «Магнита» скорее всего проявится аппетит к покупке других активов. Далеко не только «Дикси» хочет покинуть рынок и готова продаться. Происходит процесс, о которым мы говорили в предыдущие годы, и сейчас получаем подтверждение — парадигмой развития FMCG-розницы сегодня и в ближайшей перспективе будет консолидация отрасли. За последние годы это значение стало стремительно расти. Мы прогнозируем, что процесс консолидации продолжится, может быть, даже ускорится на фоне подобных сделок. Они два года назад объединились и стали третьими. А теперь вдруг «Дикси» выходит.
«Магнит» решил купить «Дикси» за 93 млрд рублей
Допустим, для X5 эта сделка была бы не интересна, потому что в этих регионах у неё и так хорошо представлена сеть, очевидно, была бы каннибализация собственного трафика и продаж. Потому что покупка позволит ему побороться за лидерство на российском рынке ритейла. У него формируются все шансы вернуть ту самую почётную позицию лидера, которую потерял пару лет назад. Но это не значит, что «Магнит» в одночасье обгонит X5 по выручке, но по количеству магазинов и торговым площадям он уже обходит. Купить рекламу Отключить Сейчас борьба продолжится с двойной силой, потому что X5 не захочет так легко отдавать лидерство, а у «Магнита» скорее всего проявится аппетит к покупке других активов. Далеко не только «Дикси» хочет покинуть рынок и готова продаться. Происходит процесс, о которым мы говорили в предыдущие годы, и сейчас получаем подтверждение — парадигмой развития FMCG-розницы сегодня и в ближайшей перспективе будет консолидация отрасли. За последние годы это значение стало стремительно расти. Мы прогнозируем, что процесс консолидации продолжится, может быть, даже ускорится на фоне подобных сделок.
Они два года назад объединились и стали третьими. А теперь вдруг «Дикси» выходит. Что изменилось? Мы называли это объединение «неравный брак». Помните, была такая классическая картина? Это странная сделка.
А начиналось все… в Санкт-Петербурге в 1992 году, когда компания была основана. Совсем скоро это был уже эксклюзивный дистрибьютер таких международных брендов, как Unilever, Henkel, Schwarzkopf, Wella и др. За шесть лет компания добилась немалых успехов. На ее долю приходилась почти треть российского оптового рынка парфюмерно-косметических товаров, к тому же она стала крупнейшим импортером продуктов питания в Северо-Западном регионе. Но реальная история Дикси как продуктового ритейлера началась с открытием в 1999 году в Москве первого магазина Дикси, компания ускоренными темпами приступила к освоению рынка розничной торговли. Это было торговое предприятие формата «дискаунтер». К 2004 году в уставном капитале Дикси появились иностранные инвестиции.
Эксперты оценили сделку в 600-700 млн рублей, сообщил «Коммерсантъ». В «Верном» отметили, что расширение сети повысит эффективность логистики и закупок. За счет сделки сеть расширит присутствие в центральной части России и выйдет в новую для себя область —Тверскую.
После подписания соглашения во владения «Магнита» перейдут 2 тыс. Большинство магазинов «Дикси» находятся в Москве, Санкт-Петербурге. Общая торговая площадь составляет 854 тыс.
Прогноз: Что будет с рынком после слияния «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого»
О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Новый владелец сетей ограничит торговые наценки. После приобретения "Виктории" X5 установил действующие в собственных сетях ограничения на торговые наценки в магазинах "Виктория", "Квартал" и "Дешево". «Дикси» и «Мегамарте» ряд продуктов продается с нулевыми наценками.
Дикси, группа компаний
И по наполнению матрицы внутри магазинов, и по количеству позиций на полке в каждой категории обе сети совпадают, отмечает эксперт. Покупатель тоже одинаковый — это прослойка населения чуть ниже среднего достатка, которая приходит в магазин не за большим разнообразием продуктов, а за определенным набором товаров, продающихся по умеренным и даже низким ценам, считает собеседник. Если же останется формат «Дикси» в том виде, в котором он существует сейчас, то это не будет таким уж выгодным приобретением. Потому что «Дикси» сейчас показывает не самые хорошие финансовые показатели, магазины фактически деградировали. Надо полагать, что это действительно идет от низкого уровня менеджмента», — объяснил Олег Гордеев в беседе с «Газетой. Поглощение «Дикси» более сильным игроком было ожидаемо, полагает управляющий партнер агентства «Agro and food communication» Илья Березнюк. С учетом того, что «Магнит» еще имеет и госкапитал в структуре своего владения в этой связи тоже прослеживается определенная логика этой сделки», — сказал Березнюк.
Останется у сети и ее команда, заявили в «Магните». По словам директора «Магнита» Яна Дюнинга, сделка поможет «значительно укрепить позиции на рынке в обеих столицах», которые являются «стратегически важными для дальнейшей экспансии» ретейлера в стране, и предоставит «значительную поддержку» развитию онлайн-инициатив. Так, в Петербурге у «Магнита», по данным сайта, сейчас есть 258 магазинов у дома, 1 — «Магнит Семейный», и 1 — «Магнит опт». Но главное — поглощение «Дикси» возвращает «Магнит» в гонку за лидерство на российском рынке, которую компания в последние годы проигрывала X5 Retail Group, считает Иван Федяков.
По итогам сделки общее число магазинов под управлением «Магнита» превысит 18 тысяч, что позволит ему выйти на первое место среди российских продуктовых сетей. По объему площадей и по выручке «Магнит» пока останется на втором месте, хотя покупка «Дикси» позволит сократить разрыв. Так, в 2020 году Х5 заработала 1,97 трлн рублей, прямое сложение показателей «Магнита» и «Дикси» даст примерно 1,6 трлн рублей. Сделка крайне выгодна и для владельцев «Дикси». Сеть в последние годы не развивалась и не инвестировала в обновление магазинов. В условиях ужесточения конкуренции и попыток государства навязать рынку ценовое регулирование перспективы были крайне туманными, комментирует Иван Федяков.
Сделка позволит укрепить позиции компании на рынках в Москве и Петербурге, отметил Дюннинг. В результате поглощения компания вдвое увеличит присутствие в Москве и Подмосковье. Тимур Нигматуллин аналитик компании «Открытие брокер» «Для «Магнита» ключевая причина для покупки «Дикси» — стремление увеличить свою долю на рынке крупных городов — Москвы и Петербурга. В отличие от Х5 Retail Group, доля «Магнита» на этих рынках была недостаточно велика, чтобы максимально эффективно использовать экономию за счет масштаба деятельности. То есть при прочих равных нужно большее количество магазинов, чтобы сделать более плотную сеть распределительных центров, чтобы уменьшить логистическое плечо, чтобы снизить себестоимость. То есть решение правильное, логичное, у «Магнита» есть ресурсы для подобной сделки. Скорее всего, она приведет в итоге к увеличению долга, но это то, что повышает стоимость бизнеса в долгосрочной перспективе». В 2018 году акционером «Магнита» стал ВТБ.
Весь бизнес «Дикси» оценили в 92,4 млрд рублей. Детали сделки Сделку ещё предстоит согласовать в Федеральной антимонопольной службе ФАС , её финальные параметры будут зависеть от «выполнения ряда условий, согласованных сторонами». В частности, сумма сделки может измениться с оглядкой на изменения чистого долга и чистого оборотного капитала «Дикси». Ожидается, что сделку закроют к 31 августа 2021 года, однако при определённых обстоятельствах срок могут продлить до 30 сентября. Приобрести сеть конкурента «Магнит» планирует за счёт собственных денежных средств и доступных неиспользованных кредитных линий. При этом «Дикси» продолжит существовать как отдельное юрлицо, а магазины — работать под привычным брендом. Не планируется избавляться и от команды, которая сейчас руководит сетью, — на своих постах останутся большинство топ-менеджеров, включая главного исполнительного директора Вячеслава Султанова. Общая торговая площадь приобретаемых активов, находящихся в аренде и собственности «Дикси», — 854 000 кв.
«Магнит» купил «Дикси» у владельцев «Красное & Белое». Что будет с магазинами в Челябинске?
История[ править править код ] Компания «Юнилэнд» прежнее наименование группы компаний «Дикси» образована в 1993 году. У истоков компании, которая, в основном, занималась оптовой торговлей, стоял российский предприниматель Олег Леонов [4]. Первый розничный магазин сети был открыт в Москве в 1999 году. В ходе размещения инвесторам было предложено 10 млн акций дополнительной эмиссии и 15 млн акций текущих акционеров. Книга заявок была переподписана в 1,39 раза [5]. В конце декабря 2008 года «Дикси» вошла в список компаний, которые получили государственную поддержку в период «кризиса». Магазин в Звёздном городке 2011 Магазин в Рязани 2013 В мае 2011 года начат ребрендинг компании [6].
Также важный фактор — это пандемия Covid-19. Изменения в поведении покупателей, связанные с этой эпидемией, спровоцировали технологический скачок в отрасли розничной торговли, и многие компании перешли на онлайн-торговлю, что создало дополнительную конкуренцию для сети магазинов «Дикси». В целом, закрытие компании «Дикси» имеет множество причин, и решение о прекращении деятельности компании принималось из-за кумулятивного эффекта негативных факторов.
Последствия закрытия: 1. Увольнение работников: сокращение численности персонала может привести к увольнению тысяч человек в разных регионах страны. Многие из них могут оказаться без работы и средств к существованию.
Ограничение выбора: закрытие «Дикси» приведет к сокращению количества магазинов по всей России, что снизит выбор потребителей и приведет к усилению монополии на рынке. Более того, населенные пункты, где магазины будут закрыты, останутся без крупной торговой сети, что в свою очередь может ухудшить питание и общее благосостояние населения. Тяжелые последствия для поставщиков: закрытие «Дикси» приведет к сокращению объемов продаж и вынудит многих поставщиков и производителей переключаться на других клиентов, что может привести к сильному облегчению позиций крупных ритейлеров и возникновению монополии на рынке.
Наши коллеги из портала 74. Но о подробностях слияния и дальнейших планах новой компании они пока не сообщают. Между тем новая структура претендует на звание третьего по обороту российского ритейлера — после X5 Retail Group и «Магнита». Сеть «Дикси» насчитывает свыше 2700 торговых точек, «Бристоль» — 2875. По данным экспертов, объединенная компания сможет оперировать цифрой в 13 тысяч магазинов. Сергей Студенников открыл первый алкомаркет в 2006 году в Челябинской области Источник: Tatarstan. За прошлый год его компания заработала 3,3 миллиарда долларов, а в этом году увеличила выручку ещё на 40 процентов.
Одним из старейших ритейлеров в России считается «Дикси». Создатель этой сети Олег Королёв в 2008 году продал контрольный пакет акций владельцу торгового дома «Меркурий» торговля табаком. Игорю Кесаеву. Сейчас в группу компаний «Дикси» входят сети «Дикси», «Виктория» и «Мегамарт». По итогам 2017 года она была на пятом месте среди российских розничных компаний. В 2003 году Игорь Кесаев основал некоммерческий благотворительный фонд «Монолит», который, по данным Forbes. Издание пишет, что он был создан «для поддержки экономических, медицинских, социальных и культурных потребностей остронуждающихся сотрудников ФСБ России, уволенных в запас, и членов их семей».
Продуктовая сеть попытается усилить свои позиции, объединившись с алкомаркетами Источник: Вадим Архипов Собственниками сети алкомаркетов «Бристоль», созданной в Нижегородской области в 2012 году, стали Сергей Кациев и Игорь Кесаев.
Но разве ради этого мы пришли в эту жизнь? Вывод второй. Необходимо восстановить профессиональный отдел кадров, чтобы новые кандидаты не пролетали напрямую к собственникам, которые попадают под чары их красивых рассказов. У Директора по кадрам, кроме проф. Если топ-менеджер прилетает сверху и владелец уже готов его взять, то кадровик должен остановить его, дать пробуждающую пилюлю и сказать — «Посмотри, ты же мудака на работу берешь! Вывод номер три.
Мы подготовили небольшой список функций, из которых нельзя брать генеральных и коммерческих директоров. Судя по всему, эта простая вещь очевидна не для всех. Топ-менеджер — это собака с хорошей родословной, которую нужно проверять. Никогда не берут генеральных директоров из айтишников, кадровиков и юристов. Это сразу табу, и равносильно выстрелу в голову. Долго объяснять, но вкратце можем сказать, что это связано с профессиональной деформацией в неправильную сторону. Очень плохие генеральные выходят из логистов.
Этому мы еще увидим подтверждение, ведь Дикси еще и взяло на пост вице-президента логиста из Пятерочки. Все эти выводы проверены на практике и испытаны годами. Следом идут генеральные из маркетинга. Тоже плохой вариант. Мы имеем ввиду, не институтский бэкграунд, а то, где человек проработал последние 10 лет. Как раз таки связи с образованием нет никакой. При очень тщательном подборе можно найти неплохого генерального среди директоров по развитию и финансовых директоров.
Такого нет даже в закупках и СБ не по величине доходов, а по степени покрытия. Хорошие генеральные могут также выходить из закупок, но их все гнобят, держат за золушек, и никуда не пускают. Если кандидат из закупок не симпатизирует поставщикам, понимая как тяжело их кровь перерабатывается в деньги, то это очень неплохой вариант. Самые лучшие генеральные директора получаются из продажников операционистов. Их умеренная тупость и непонимание, как тяжело достаются те самые деньги, в данном случае играют в плюс, поскольку от генерального Директора требуется общий взгляд сверху и оперативное общений с большой кучей индейцев по регионам. Операционный директор, который проработал лет 10, хорошо подходит на такую роль. Вывод номер четыре.
Все-таки, профессионал снаружи или изнутри? Если вы не поддаетесь влиянию хэдхантеров, то, однозначно, лучше кандидат из компании или из отрасли от конкурента. Хэдхантеры нам активно впаривают тему, что топ-менеджер может управлять бизнесом по приборам, а дальше гоняют кандидатов по кругу между непрофильными отраслями. Если человек не прошел по всей вертикали своего бизнеса, то как он может им эффективно управлять? Даже адекватному спецу нужно минимум 2 года что-бы разобраться, как и что работает. Поэтому, брать генерального директора в ритейл с металлургического завода или паровозного депо никак не годится, не смотря на советы друзей и хэдхантеров. Мы рассматриваем классический случай, когда вам нужно что-то наладить, а не развалить по типу Миши Горбачева хотя, и такие задачи возможны.
Вывод номер пять. Жизненно важно собрать информацию о рассматриваемых кандидатах из всех источников, особенно неофициальных. Очень часто бывает, что хороших профессионалов официально гнобят по политическим мотивам. СБ рассылает какие-то черные списки по рынку, поливает грязью — лишь бы конкурентам не достались. Все это нужно грамотно отфильтровывать. Важно посмотреть на результативность человека на последних 2-3-х местах работы и достать информацию от его бывших подчиненных и коллег по горизонтали. Если бы все вышесказанное было проверено, то Дикси сейчас шел бы по другой, альтернативной ветке реальности, в которой все было бы намного лучше.
Дикси никогда не сократит разрыв с Магнитерочками, не поменяв свой подход к бизнесу. Грамотно прокрастинировать, пока лидеры падают, у них тоже не получается. Поэтому, если этот актив все-таки важен, то надо все поправлять по нашему списку и привлекать профессионалов. Вот зачем было убирать Якубсона с Третьяком? Чем они вам мешали? Это как в том анекдоте про продавца пирожков на красной площади в царской России, — «Зачем тебе революция нужна была, мужик? Тебе что, Царь батюшка пирожками запрещал торговать что-ли?
Открывается в новом окне Нажмите для печати Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться на LinkedIn Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в Telegram Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в WhatsApp Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в Skype Открывается в новом окне Послать это другу Открывается в новом окне Объединенные ретейлеры О слиянии сетей стороны договорились еще в январе 2021 года. В сделке участвовали ГК «Дикси» и «Альбион 2002» управляет сетью алкомаркетов «Бристоль» , бенефициарами которых являются миллиардеры Игорь Кесаев и Сергей Кациев, а также группа «Красное и белое», принадлежащая Студенникову. По словам Студенникова, выручка объединенной компании по итогам 2019 года может достичь 800 млрд рублей.
В Петербурге и Ленобласти продали 458 магазинов «Дикси»
Российский ретейлер «Магнит» покупает сеть магазинов «Дикси», в которую входят более 2,6 тысячи торговых точек в Москве, Петербурге и регионах, а также 39 суперсторов под брендом «Мегамарт». Владельцы группы «Дикси» Игорь Кесаев, Сергей Кациев и Сергей Студенников договорились о продаже части активов второй по обороту розничной сети в стране, «Магниту». Она и сегодня владеет Контрольным пакетом акций ПАО «ДИКСИ Групп». «Магнит» покупает «Дикси» за 92,4 млрд рублей. Главная» Новости» Дикси и пятёрочка закрывают 2024.