Первый заместитель генерального директора «Росатома», директор блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров заявил о важности развития атомных станций малой мощности. первый заместитель генерального директор ГК «Росатом» Кирилл Комаров. 20 мая 2022 Новости Росатом примет участие в создании цифровой платформы по радиационной экологии и медицине в Челябинской области ПОДРОБНЕЕ. Генеральный директор государственной корпорации «Росатом» Алексей Лихачёв прокомментировал ситуацию с распространением коронавируса в атомных городах. директор Блока по развитию и международному бизнесу, член правления.
Росатом к экспорту ветротехнологий готов
Виктор Вексельберг Возможно, именно поэтому в 37 лет Комаров, не будучи физиком-ядерщиком, стал в 2011 году вторым лицом самой богатой госкорпорации? Вторая подпорка - супруга г-на Комарова, сенатор от Удмуртии 60-летняя Любовь Глебова. Такую биографическую справку дает ТАСС. Говорят, что Любовь Глебова по-товарищески очень близка с Сергеем Кириенко еще со времен комсомольской молодости. И, действительно, в 1986—1991 гг. Сергей Кириенко был генеральным директором этого концерна. Об этом подробно пишет РБК. Кирилл Комаров, первый заместитель генерального директора ГК "Росатом" После назначения Кириенко премьер-министром в 1997 году Любовь Глебова стала его советником. В 2001 году, когда Кириенко получил пост полномочного представителя президента РФ по Приволжскому федеральному округу, Любовь Глебова стала его заместителем. Позже, в 2005—2008 годах Глебова занимала пост статс-секретаря - заместителя министра здравоохранения и социального развития РФ.
В марте 2015 года Глебова была назначена главой Россотрудничества. Говорят, что своим назначением в ГК"Росатом" Комаров обязан даже не дяде Вексельбергу, а своей супруге. Вот что пишут атомщики на своем форуме: "Ну, впрочем, его жене Глебовой, наверное, нравится. И именно ей он Комаров и обязан за свою карьеру, именно она подсказала своему комсомольскому другу Кириенко взять к себе Комарова на такую должность в столь раннем возрасте ". В любом случае, странно, как 37-летний юрист стал вторым лицом в атомной госкорпорации. Несостоявшийся губернатор Напомним, что некоторое время тому назад муж сенатора Глебовой Кирилл Комаров рассматривался в качестве одного из кандидатов на пост губернатора Нижегородской области. Об этом сообщали " Новости Нижнего Новгорода ". Но племянника Вексельберга обошел Глеб Никитин. Именно бывший первый заместитель министра промышленности и торговли стал губернатором Нижегородской области.
Закончил университет в Екатеринбурге. С 2000 по 2005 гг. Позже стал первым заместителем генерального директора. Об этом рассказывает " Форбс ". В 2006 г. И сразу возглавляет такое мощное подразделение, как Атомэнергомаш. Головокружительная карьера? Тут и дядя помог, и тетя Глебова. Но говорят, что это чисто "политический" брак.
Таким образом, Кирилл Комаров занимается российскими атомными проблемами последние 14 лет. Валерий Лимаренко. Чем же тогда г-н Комаров так сильно занят в госкорпорации "Росатом", если атомщики на своих форумах пишут о том, что все профукано и разрушено? Кстати, вот красноречивый пример "честной " деятельности г-на Комарова в ГК "Росатом".
Под этот контракт могут дать деньги турецкие банки или европейские инвесторы, которые верят в развитие турецкой экономики и в надежность турецкого правительства как гаранта выполнения своих обязательств. Для подобных проектов существует система международных рейтингов. Поэтому такая логика применима и к другим странам. Если страна развивается, развивается ее экономика, растет спрос на электроэнергию, почему бы инвесторам не вложить деньги в этот спрос? И во многих случаях это является одной из причин их проигрыша нам на зарубежных рынках. Ведь сегодня для того, чтобы получить контракт, нужно выходить на заказчика с комплексным предложением. У вышеперечисленных компаний отсутствуют некоторые элементы в цепочке предложений, в отличие от Росатома, который в этом контексте является уникальной компанией. Кроме нас вряд ли кто-то способен прийти со всеми элементами технологической цепочки в области атомной энергетики, начиная от добычи природного урана и заканчивая выводом АЭС из эксплуатации, да еще и с возможностью предоставления финансирования. С доказанным референтным опытом строительства станции в установленные сроки и, что очень важно, с опытом строительства АЭС в других странах. Ведь понятно, что строить за рубежом сложнее, чем у себя в стране, где ты знаешь среду и все правила. Знаете, сложности, которые возникли у нас при строительстве первых блоков в Китае и в Индии, стали очень ценным опытом, который позволил сегодня претендовать на новые заказы. Ведь тому, как составлять контракты, как выстраивать отношения с заказчиком, невозможно научиться, не имея соответствующего опыта реализации зарубежных проектов. Когда компания делает это впервые, как, например, AREVA в Финляндии — она никогда раньше не бралась за строительство АЭС целиком и при этом пришла с проектом EPR-1600, который делала первый раз в жизни, да еще и в чужой стране, — естественно, они сейчас сталкиваются с большими трудностями, а ведь каждый негативный пример затрудняет получение заказов в будущем. Мы же, что очень важно, продвигаем серийные проекты, которые строим и у себя, и за рубежом. Прибавьте к этому возможность привлечь финансирование, оказать помощь в подготовке кадров, в создании инфраструктуры, в разработке законодательства — все это, я уверен, наряду с референтным проектом значительно повышает нашу конкурентоспособность. Могут ли их место занять Китай или Корея, активно развивающие у себя атомную энергетику? И Китай, и Корея имеют хорошую базу для развитая собственной атомной энергетики. Однако для выхода на международный рынок необходимо иметь нечто большее, чем просто строить АЭС в своей стране. И этим двум странам еще предстоит доказать, что они в состоянии реализовать такие проекты за рубежом. Когда они это сделают, а они рано или поздно это сделают, то, конечно, будут являться серьезными конкурентами. Потому что они тоже смогут выходить и с комплексным предложением, и с финансированием, и с целым рядом иных конкурентоспособных элементов. После «Фукусимы» никто не хочет строить реакторы поколения «два» и даже «два плюс», а только такие реакторы сегодня референтны в Китае. Для того чтобы выходить на мировой рынок с реактором поколения «три плюс», для начала его необходимо построить в своей стране, а это как минимум требует времени. Жизнь покажет, пусть попробуют. Сегодня наш экспорт отнюдь не сводится только к строительству станций. Мы много лет присутствуем на рынке обогащенного урана и ядерного топлива. Мы много лет успешно работаем на рынке природного урана. Мы вышли на рынок сервиса станций нашего дизайна за границей и очень успешно на нем развиваемся. Недавно созданная компания «Русатом сервис» закончила год с портфелем заказов более чем в 400 миллионов долларов. Это очень перспективный рынок, на котором точно есть чем заниматься, и есть над чем работать. Кроме того, есть потребность в проектах в области ядерной медицины в развивающихся странах. И мы думаем над тем, чтобы не просто поставлять оборудование, используемое для диагностики и лечения онкологических заболеваний, но и конечный продукт — медицинские услуги. Мы планируем развивать эти сегменты в партнерстве с местными медицинскими компаниями.
В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещал данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом». С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом». Совмещает данную должность с постом директора ОАО «Атомэнергопром». С февраля 2015 года назначен первым заместителем генерального директора — директором Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом». Доктор экономических наук. Трудовая деятельность: В 1985-1987 гг. В 1987-1988 гг. В 1988-1992 гг. В 1992-2000 гг. В 2000 - 2007 гг. В 2007-2008 гг. В 2008 - 2010 гг. В 2010 г. Екатеринбург по специальности «Финансы и кредит». В 2013 году защитил диссертацию по теме «Управление организационными изменениями как инструмент рыночной адаптации и развития промышленных предприятий» и получил степень кандидата экономических наук. Трудовая деятельность: В 2003 году назначен директором по экономике и финансам ОАО «Уралмаш», входящего в Группу Уралмаш-Ижора открытого акционерного общества «Объединенные машиностроительные заводы».
Начиная свою речь, Кирилл Комаров подчеркнул, что удачность форума показывает огромный интерес к атомной энергетике, не только в странах, где уже исторически оперируют различными атомными мощностями, но и государствах, не первый год желающих стать членами «ядерного клуба». На форум впервые прибыли делегации из стран, которые даже не задумывались об атомной энергетике. Мы очень рады, что наша атомная семья растет и становится все больше, — Кирилл Комаров. Он рассказал, что с момента прошлого форума, который проходил осенью 2022 года, в мире растет уверенность в том, что атомная энергетика не просто сохраняется, а будет очень динамично развиваться, с каждым днем растет все сильнее и сильнее. Кирилл Комаров резюмировал заявления ведущих стран мира и атомных компаний на климатической конференции СОР28 о том, что для решения проблем климата и снижения выбросов углекислого газа в атмосферу необходимо утроить существующие атомные мощности. Это говорилось не просто аналитически, а было сформулировано как определенные обязательства, которые ведущие атомные страны мира готовы на себя взять.
Атомная энергетика должна быть доступной для человечества, — замглавы «Росатом» Кирилл Комаров
Заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров принял участие в панельной дискуссии «Петербургского диалога -2011» на тему «Сохранение ресурсов — экология, как гарантия будущей модернизации». Росатом безусловно испытает потрясение от потенциального ухода Комарова Кирилла Борисовича. Кирилл Комаров: Росатом открыт для широкого сотрудничества с Евросоюзом. Заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров принял участие в панельной дискуссии «Петербургского диалога -2011» на тему «Сохранение ресурсов — экология, как гарантия будущей модернизации».
Каталог оборудования
Комаров Кирилл Борисович Росатом семья. Кирилл Комаров, первый замгендиректора «Росатома», в свою очередь, отметил «стратегическую важность группы «Дело» в рамках реализации госкорпорацией национальных и отраслевых проектов, включая строительство АЭС в России и за рубежом, и решения. Главная» Новости» Новости экологии» Кирилл Комаров, Росатом: "Санкции не помешают построить 7 экотехнопарков по переработке опасных отходов". 20 ноября прошла прессконференция первого заместителя генерального директора ГК «Росатом» Кирилла Комарова. Говоря о планах Росатома, представитель госкорпорации отметил острый дефицит мощностей по переработке опасных отходов в стране. Главная» Новости» Новости экологии» Кирилл Комаров, Росатом: "Санкции не помешают построить 7 экотехнопарков по переработке опасных отходов".
Атомная энергетика должна быть доступной для человечества, — замглавы «Росатом» Кирилл Комаров
Особенно актуальны вопросы кибербезопасности и логистики высоких технологий. Участники сессии обсудили формирование российского макета единой площадки для эффективной межотраслевой коммуникации как частных, так и государственных участников рынка, а также актуальные вопросы развития цифровой информационной инфраструктуры. Кирилл Комаров в своем выступлении отметил, что достижение технологического суверенитета сегодня является основным условием глобальной безопасности и благополучия любой страны, и что накопленные компетенции позволяют Росатому играть значительную роль в решении этой задачи как для российского государства, так и на внешнем рынке. По мнению спикера, принятие решения странами-партнерами о строительстве АЭС на своей территории позволит снизить зависимость от дорогих энергоресурсов, от колебаний цен на энергию в долгосрочной перспективе, создать новые рабочие места как в атомной, так и в смежных отраслях, воспитать собственные высококвалифицированные кадры, использовать ядерные технологии в смежных отраслях экономики, — и таким образом, создать и укрепить как энергетический, так и технологический суверенитет страны. Кирилл Комаров рассказал участникам сессии, как важно уметь не только построить атомный объект, но и обеспечить его эффективную работу.
Главными темами мероприятия стали международное сотрудничество и развитие новых направлений работы госкорпорации. Пандемия и вызванный ею общемировой кризис показали значимость постоянного и, что важно, зелёного источника энергии для удовлетворения потребностей человечества. При этом атомная энергетика доказала свою способность обеспечивать мир бесперебойными и чистыми поставками электроэнергии даже в сложных экономических условиях. Развитие атомной энергетики активно продолжается во всём мире.
По данным МАГАТЭ, сейчас в процессе сооружения находятся 53 реактора, значительная часть из которых приходится на долю российских атомных технологий. В этом году Росатом празднует 75 лет деятельности под девизом «Опережая время».
Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.
Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки.
Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.
В 2008 - 2010 гг. В 2010 г. Екатеринбург по специальности «Финансы и кредит». В 2013 году защитил диссертацию по теме «Управление организационными изменениями как инструмент рыночной адаптации и развития промышленных предприятий» и получил степень кандидата экономических наук. Трудовая деятельность: В 2003 году назначен директором по экономике и финансам ОАО «Уралмаш», входящего в Группу Уралмаш-Ижора открытого акционерного общества «Объединенные машиностроительные заводы». В 2004 году приглашен в г.
Санкт-Петербург на должность заместителя генерального директора — финансового директора ОАО «Ижорские заводы». С 2006 по 2007 гг. В 2007 году принят на должность директора по стратегическому развитию ОАО «Атомэнергомаш». С 2007 по 2015 гг. Компания была создана в 2007 году в структуре АО «Атомэнергомаш» при непосредственном участии Е. Под его руководством АО «АЭМ—технологии» достигла статуса одной из ведущих инжиниринговых компаний России в области энергетического машиностроения. В 2015 году назначен на должность президента Русатом Оверсиз.
Пакерманов награжден нагрудным знаком «За вклад в развитие атомной отрасли» II степени, наградой «Человек года — 2012 Республики Карелия», знаком отличия Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» «За заслуги перед атомной отраслью» III степени. Комаров Кирилл Борисович , заместитель генерального директора Росатома по развитию и международному бизнесу. Родился 29 декабря 1973 года в Ленинграде ныне - Санкт-Петербург. В 1992 году с золотой медалью окончил Правовой лицей при Уральской государственной юридической академии.
В атомной энергетике даже 10 лет не срок - замглавы "Росатома" Кирилл Комаров
| На ком женат кирилл борисович комаров. Комаров кирилл борисович | 20 мая 2022 Новости Росатом примет участие в создании цифровой платформы по радиационной экологии и медицине в Челябинской области ПОДРОБНЕЕ. |
| Статьи: "СОВКОМБАНК" ДОЛЬЕТ В "РОСАТОМ" | Кирилл Комаров Росатом. |
| Статьи: "СОВКОМБАНК" ДОЛЬЕТ В "РОСАТОМ" | Комаров кирилл борисович щербаков, в качестве основных событий в уничтожении инвентаря Старого города использовались ведуты Бернардо Беллотто XVIII века, а также лингвистические отходы, учащихся на претендентов пассажиров. |
Комаров Кирилл Борисович
«Росатом» (стенд Госкорпорации «Росатом») Подписанты: Комаров Кирилл Борисович ‒ первый заместитель генерального директора – директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом» Груздев Алексей Владимирович ‒ заместитель Министра. На полях Восточного экономического форума заместитель генерального директора корпорации “Росатома” Кирилл Комаров выразил готовность к строительству мощной атомной электростанции (АЭС) на Дальнем Востоке России. 20 ноября прошла прессконференция первого заместителя генерального директора ГК «Росатом» Кирилла Комарова. Кирилл Борисович Комаров в феврале 2015 года назначен первым заместителем генерального директора — директором Блока по развитию и международному бизнесу. 20 ноября прошла прессконференция первого заместителя генерального директора ГК «Росатом» Кирилла Комарова. Комаров Кирилл Борисович, директор АО «Атомэнергопром».
Росатом к экспорту ветротехнологий готов
| В атомной энергетике даже 10 лет не срок - замглавы "Росатома" Кирилл Комаров | Комаров, Кирилл Борисович — В Википедии есть статьи о других людях с именем Комаров, Кирилл. Комаров Кирилл Борисович (род. 29 декабря 1973(19731229) года, Ленинград (ныне — Санкт-Петербург)) — директор ОАО «Атомэнергопром». |
| Кирилл Комаров: Сегодня особенно остро возникает запрос на социальную ответственность бизнеса | Спикером от Росатома выступил первый заместитель генерального директора — директор Блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. |
| На ком женат кирилл борисович комаров. Комаров кирилл борисович | найдётся всё на |
Комаров Кирилл Борисович
Госкорпорация «Росатом» пока не приняла окончательного решения об участии в ядерной программе Великобритании. Об этом, как передал специальный корреспондент Nuclear. Ru в Лондоне, заявил журналистам 13 сентября заместитель генерального директора ГК «Росатом» Кирилл Комаров в рамках 37-го Симпозиума Всемирной ядерной ассоциации.
Кстати, я считаю хорошим знаком для будущего развития атомной энергетики тот факт, что Еврокомиссия выступила с инициативой о принятии новой директивы в Евросоюзе. Этот документ, по сути, разрешит государствам-членам ЕС субсидировать или поддерживать в какой-то другой форме развитие ядерных мощностей по аналогии с тем, как это происходит в отношении возобновляемых источников энергии, таких как солнце и ветер. Это абсолютно логичное, понятное решение. Ведь в свое время солнце и ветер решили поддерживать именно потому, что эти виды энергоресурсов не увеличивают выработку CO2. В этом смысле атомная энергетика ничем не отличается, это совершенно такая же «зеленая» энергия. Почему одни виды энергии надо поддерживать, а другие нет? Я очень рад тому, что Еврокомиссия серьезно об этом задумалась.
Там и до Фукусимы не было реальных планов по развитию атомной энергетики. Поэтому для них после событий в Японии был только один вопрос: с какой скоростью закрывать те блоки, которые есть в стране. Решение, которое они приняли, для меня, честно говоря, немного странное: часть из 17 блоков закрыли, часть по-прежнему работает. Если атомная энергетика небезопасна, то почему часть блоков эксплуатируется? Немцы уже начали платить за отказ от атомной энергии в пользу ветра и солнца. Давайте будем честными: ветер и солнце объективно дороже АЭС, даже со всеми государственными субсидиями , которые, может быть, и платятся из бюджета, но потом все равно раскладываются на каждого налогоплательщика в прямой или косвенной форме. Когда люди начнут это понимать, ситуация сложится так же, как в Швейцарии. Там в целом ряде кантонов у жителей, особенно у тех, кто живет в собственном доме, есть право выбрать, из какого источника электроэнергию получать. Понятно, что к дому не подведут напрямую сеть от конкретной электростанции.
По сути, так потребитель как бы дает заявку на загрузку соответствующих мощностей. Потому что это объективно дороже! Россия готова на какие-то ответные действия? На самом деле ничего беспрецедентного нет, в мире это достаточно распространенная практика, когда экспортно-импортные агентства в соответствующих странах - например, COFACE во Франции, HERMES в Германии, - создают условия для поддержки национальных производителей на мировом рынке. ЭКСАР уже предоставлены достаточно большие ресурсы от правительства для того, чтобы поддерживать российских производителей на мировом рынке. По «Темелину», совместно с ЭКСАР, мы уже сформировали определенный набор опций и предложений, которые я бы сейчас не хотел раскрывать. Мы массу проектов реализуем на принципах межгосударственного финансирования, например, в Индии, Вьетнаме, Белоруссии. По Бангладеш у нас подписаны межправительственные соглашения о готовности выделить соответствующие кредиты. И условия предоставления кредитов точно не хуже, чем то, что предлагает американский Ex-Im Bank в поддержку проекта Westinghouse в Чехии.
Мы твердо знаем, что в этой конкурентной зоне наши возможности ничуть не слабее чем у соперников. Какие текущие тенденции, на ваш взгляд, являются наиболее интересными с точки зрения влияния на отрасль? Сланцевый газ, малые модульные реакторы, китайская ядерная программа? Про сланцевый газ до сих пор многое непонятно. Очевидны последствия бума добычи сланцевого газа для американского рынка: там целый ряд компаний начинает отказываться от строительства новых атомных станций. С другой стороны, сегодняшние технологии добычи сланцевого газа приводят к довольно серьезным отрицательным последствиям для окружающей среды. Именно поэтому целый ряд стран Евросоюза, таких как Германия, Франция, Болгария, запретили у себя на территории добычу сланцевого газа. Что будет, если начнется экспорт сланцевого газа в сжиженной форме - посмотрим. Газ - это товар, расходы на транспортировку из точки «А» в точку «Б» точно не удешевляют его стоимость.
Судя по сообщениям в открытой прессе, себестоимость добычи сланцевого газа в США точно выше, чем та цена, по которой мы в России добываем природный газ. То есть, нет пока никаких чудес и никаких предпосылок к тому, чтобы сделать нас в этом смысле неконкурентоспособными. Для каждой страны есть свой логичный энергетический баланс, в котором формируется какая-то пропорция из разных типов генерации. Допустим, в России огромные запасы угля, газа и гидроресурсов, но тем не менее мы развиваем у себя атомную энергетику. Во многом это происходит потому, что атомная энергетика - не только способ получить электроэнергию, но и возможность задать совершенно другую тональность в экономике и промышленности страны в целом. Мы сделали оценку, и получилось, что каждое рабочее место при сооружении атомной станции - а там должно работать до 10 тыс. Колоссальный мультипликативный эффект для страны. Так что основой для принятия решения о сооружении АЭС в любой стране является не только вопрос стоимости конкретного проекта. Если говорить о китайской ядерной программе, то мы очень рады ее активному развитию и «Росатом» в этом участвует.
Мы построили два блока Тяньваньской АЭС, строим третий и четвертый блоки. По проекту нет никаких нареканий, проблем или задержек, все идет четко по намеченному плану. Надеюсь, что наше сотрудничество с Китаем будет позитивно развиваться и дальше. Что касается реакторов малой и средней мощности, тема, действительно, востребованная во всем мире, у подобных проектов есть будущее. Россия тоже этим активно занимается, у нас есть целый ряд наработок в этой сфере. Наше ключевое конкурентное преимущество в том, что многие установки такого рода у нас уже имеют референцию, так как использовались раньше, например, на подводных лодках или на атомных ледоколах. Таким образом, мы можем предъявить миру референтный образец, а это очень важно для конкуренции. Вместе с тем, главный бич малых и средних реакторов - высокая стоимость. То есть они пока еще точно не предназначены для массового применения.
Скорее, надо искать какие-то специальные условия, где станция такого типа будет конкурентоспособна. Расскажите, пожалуйста, о ближайших планах Росатома по развитию международного бизнеса. Какие проекты или тендеры, в каких странах являются наиболее ожидаемыми? Для нас все проекты важны. Сейчас участвуем в двух тендерах: в Чехии, Иордании и ведем переговоры в Финляндии. В Финляндии готовится строительство станции «Ханхивики» - интересный проект, в который мы попали совсем недавно по приглашению финской стороны. На сегодняшний день мы имеем хорошие шансы получить этот контракт. Думаю, ясность в отношении перспектив проекта наступит до конца года. В Иордании подали хорошее технико-коммерческое предложение на строительство АЭС.
Но, безусловно, предстоит решить еще очень много вопросов, связанных с источниками инвестиций для иорданской стороны. Как я уже говорил, в Китае мы успешно строим третий и четвертый блоки Тяньваньской АЭС, ведем переговоры о возможном расширении парка наших станций на территории страны. В Индии совсем недавно состоялся физпуск первого блока «Куданкулам». Сам блок был готов к вводу в эксплуатацию еще год назад, и если бы не проблемы, связанные с общественным восприятием, уже год он мог бы работать и производить энергию. К счастью, сейчас там все благополучно, и я надеюсь, что в следующем году запустим и второй блок. Уверен, что у нашего дальнейшего сотрудничества с Индией также хорошие перспективы. Во Вьетнаме идет подготовка ТЭО сооружения первой АЭС, все основания для реализации проекта созданы: подписано базовое межправсоглашение, соглашение о выделении госкредита. Рассчитываем со следующего года начать активную работу на площадке по подготовке к сооружению станции. Очень динамично развивается проект в Бангладеш.
Буквально в начале года мы договорились о старте работ по строительству АЭС. Подписаны первые контракты, предварительные работы уже разворачиваются. Вполне успешно идет проект в Белоруссии, где мы также строим первую для этой страны атомную станцию, на основе межправительственного соглашения и с привлечением межгосударственного кредита. Этим проектом мы очень довольны, и вот по какой причине. Сегодня в мире много говорят о том, что строительство атомных блоков часто задерживается, а проекты в итоге сильно вырастают в цене. В Белоруссии пока все у нас идет без сучка и без задоринки. Мы двигаемся где-то на четыре-шесть месяцев быстрее того графика, который изначально был заложен в проекте, и надеемся эти темпы сохранить. Также на сегодняшний день у нас есть целый ряд возможностей поучаствовать в развитии национальных ядерных программ в таких странах, как ЮАР, Бразилия, Аргентина, Нигерия. В целом многие государства африканского континента сегодня проявляют большой интерес к строительству АЭС.
Теоретически возможно, что Росатом возьмется за убыточный проект, например, для того, чтобы занять нишу на новом для себя рынке? Когда Росатом принимает решение по тому или иному проекту, мы руководствуемся в первую очередь экономическими соображениями. Я не знаю ни одного прецедента, чтобы нас что-то двигало пойти на заведомо убыточный проект. Другое дело, что благодаря уникальности структуры Росатома, который объединяет в себе все технологические переделы в области атомной энергетики, мы можем быть более гибкими, чем многие из наших конкурентов. Мы можем сделать наше предложение максимально комфортным для клиента, в чем-то уступить, где-то выиграть, но получить в любом случае комплексный положительный экономический эффект для отрасли. При этом нельзя сбрасывать со счетов два других фактора: для развития атомной энергетики важна политическая и общественная приемлемость. Протесты населения в Индии - яркий пример того, что происходит, когда в этом направлении не проводится работа. Ведь основные проблемы происходят просто из-за недостатка информации, в самой по себе атомной станции нет ничего опасного, опасность в основном в головах у людей, которые просто не имеют достаточного количества информации. Когда людям эту информацию предоставляют, обычно никаких проблем нет.
Екатерина Трипотень Telegram-канал «Незыгарь» назвал первого заместителя генерального директора госкорпорации «Росатом» Кирилла Комарова одним из главных кандидатов на место нижегородского губернатора. В настоящее время область возглавляет Валерий Шанцев. Его отставка считается делом решенным, хотя сам Валерий Павлинович эту информацию опроверг. Что касается Кирилла Комарова, то его считают «человеком Кириенко» - г-н Комаров с 2006 года трудится на предприятиях атомной промышленности и работал с Сергеем Кириенко в Росатоме. По окончании академии поступил в аспирантуру, в 2000 году защитил диссертацию по теме «Государственное управление: средства в экономической сфере». С 1996 по 2000 гг. С июля 2000 г. В 2005-2006 гг. С марта 2006 г.
С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу. Не первый день пресса - как российская, так и зарубежная, сообщает об аресте "шпионки" Карины Цуркан.
Параллельно создаётся сеть из семи экотехнопарков по переработке отходов I-II классов опасности. Ёще на этапе планирования строительства этих объектов «Росатом» задумывается над переработкой выпускаемых продуктов, чтобы привести экономику замкнутого цикла в реальное действие.
Пример такой работы — строительство экотехнопарка в Нижегородской области. Поэтому мы начали строить завод по производству литий-ионных аккумуляторов в Калининградской области, а при этом — одновременно заложили экотехнопарк по их переработке в Нижегородской области, — пояснил Кирилл Комаров.
В отношении АЭС «Аккую», например, мы уже сегодня думаем о том, кто будет заниматься ее эксплуатацией в 2020 году. Мы понимаем, что должны подготовить достаточное количество турецких специалистов. С другой стороны, мы должны думать и о том, кто из России поедет в Турцию. Кроме того, мы запустили программу глобализации внутри Росатома, которая состоит из нескольких частей. Есть лидерская программа, где мы готовим будущих руководителей международных бизнес-проектов. Есть программа для более широкого круга сотрудников - менеджмента среднего звена, экспертов, специалистов, в рамках которой даем навыки, которыми должен владеть сотрудник глобальной компании. Хочу сказать, что эту политику мы будем проводить настойчиво и целеустремленно.
В этом году, например, в госкорпорации по целому ряду должностей знание английского языка - как базового для международного общения - станет обязательным условием для назначения. Проведя такой эксперимент в корпорации, дальше двинемся в дивизионы. Крайне важно, чтобы любой наш инженер мог не только талантливо сконструировать технологическое решение, но и, приехав в любую страну, на хорошем английском языке объяснить нашим партнерам или клиентам, что это за решение, почему оно безопасное, почему оно эффективное, чем оно им интересно. Когда это станет реальностью, можно будет считать, что Росатом стал настоящей глобальной компанией. Да, мы в процессе обучения. В отрасли 250 тыс. Но мы стремимся максимально задействовать разные группы специалистов. Сейчас мы целенаправленно отбираем таких людей, которые смогут стать агентами изменений. Чтобы они своим примером, своей активной жизненной позицией показывали, насколько важно для работников Росатома быть готовыми к глобальным вызовам.
Сегодня ты работаешь в Москве, завтра можешь улететь на проект в Южную Африку, послезавтра - в Великобританию лицензировать российскую атомную станцию, а затем в Бангладеш - строить первую АЭС российского дизайна в этой стране. Люди должны быть мобильны, они должны быть готовы к глобальности во всех смыслах этого слова. Глобальная компания должна отвечать определенным критериям. Во-первых, она должна иметь возможность использовать глобальный пул человеческих ресурсов. У нас хорошие подвижки в этом направлении. Впервые за всю историю Росатома мы перестали бояться приглашать на работу иностранных специалистов. Да, на закрытые производства доступ иностранцев по-прежнему ограничен. Но есть бизнесы, где работает достаточное количество иностранных граждан. Мы хотим эту практику развивать.
Во-вторых, мы должны размещать свои производства так, чтобы это было удобно клиентам. Ярким примером является проект строительства завода по производству ядерного топлива, который мы реализуем в Украине. Это самая большая после России база реакторов российского дизайна. Мы понимаем, что Украина для нас в области потребления топлива - ключевой партнер и идем навстречу, строим завод по производству ядерного топлива в максимальной близости к заказчику. Сейчас мы думаем еще о целом ряде подобных проектов в других странах. В-третьих, глобальная компания имеет возможность привлекать финансовые ресурсы по всему миру, не ограничиваясь поддержкой российского государства и российских банков. В этом направлении мы уже много сделали. Компания получила второй международный кредитный рейтинг. Это облегчает доступ на финансовые рынки.
Проект важен не с точки зрения денег как таковых - скорее, мы получаем возможность использовать более широкую палитру финансовых инструментов. И, наконец, глобальная компания работает не только с российскими технологиями, она имеет возможность использовать лучшие мировые наработки. У нас и тут неплохие результаты. Например, совместное предприятие с Alstom, в рамках которого на территории России локализуется производство тихоходных турбин большой мощности. Мы берем их лучшие технологии и имплементируем в наши проекты. Охарактеризуйте, пожалуйста, текущую ситуацию с конкуренцией на мировом рынке ядерных технологий. Как изменилась ситуация за последние, скажем, десять лет? Чего ожидать в будущем? Конкуренция никогда не была слабой, мы не одни на этом рынке.
Другое дело, что позиции конкурентов могут меняться. Сегодня мы видим, что Фукусима не оказала сверхкритического влияния на рынок атомной энергетики. Была небольшая пауза, когда целый ряд государств обдумывал, что дальше делать. Но все ключевые страны и регионы - драйверы роста мирового рынка, такие как Китай, Индия, Юго-Восточная Азия в целом, Латинская Америка, Южная Африка, сохраняют серьезные планы по развитию атомной энергетики. Так что спрос в мире по-прежнему высок. Причем в каждой стране он объясняется разными факторами. Где-то просто нет достаточного количества других энергоресурсов. Например, в Великобритании угольные шахты закрыли еще во времена госпожи Тэтчер. Газ там есть, но в основном на шельфе вокруг, и его не так много, чтобы обеспечить потребности страны.
Поэтому атомная энергетика для них - абсолютно необходимый элемент национального энергобаланса. Росатом сегодня по большинству позиций входит в тройку лидеров на мировом рынке атомной энергетики. Но не надо забывать о том, что активно развивают собственные ядерные технологии в Южной Корее и Китае. Корейские и китайские компании еще не вышли активно на мировую арену, но мы понимаем, что это время рано или поздно произойдет. Именно поэтому нам нельзя стоять на месте. Основная линия конкуренции сегодня проходит по фактору стоимости производства киловатт-часа электроэнергии новой АЭС - насколько она конкурентоспособна по сравнению с ценой других производителей и, более того, с ценой других видов генерации на всем жизненном цикле АЭС. У атомной станции есть серьезные преимущества перед, например, газовой или угольной. Во-первых, АЭС дольше эксплуатируются. У наших станций сейчас нормативный срок службы - 60 лет, при разумной эксплуатации он может быть продлен до 80 или может даже до 100 лет.
Второе преимущество - низкая топливная составляющая. Так что в целом здесь мы себя чувствуем достаточно уверенно, понимая, что в состоянии предложить своим клиентам проекты, которые обеспечивают разумную, экономически выгодную цену электроэнергии. Хотя, безусловно, это одна из важнейших зон для постоянного совершенствования. Конкуренция усилится? Такого географического разделения для нас точно нет. Мы работаем по всему миру. Если посмотреть на карту активности Росатома, можно увидеть, что мы везде, кроме разве что Антарктиды, и то только потому, что там пока никому не нужны атомные технологии. Понадобится - придем и туда. Что касается предстоящих изменений в картине рынка, наиболее важные из них, на мой взгляд, будут касаться продукта.
Еще менее десяти лет назад в мире атомной энергетики самым востребованным был EPC-контракт на сооружение станции. То есть заказчики, которые точно понимали, что они хотят построить, платили деньги и получали собственную АЭС. Но уже примерно пять последних лет все более востребованным становится комплексный продукт, особенно в тех странах, которые только начинают развивать атомную энергетику. Для таких стран одного лишь строительства АЭС не достаточно. Необходимо подготовить персонал для эксплуатации этой станции, помочь создать национальное законодательство, содействовать развитию местного атомного надзора. Зачастую требуется еще и деньги найти на строительство АЭС. И мы сегодня готовы выходить на рынок именно с комплексным предложением. При этом сейчас, на мой взгляд, происходит очередное изменение рынка, когда фокус вновь смещается, теперь - как я уже говорил, в сторону себестоимости киловатт-часа электроэнергии. В этом суть нашего контракта с Турцией.
Мы не просто строим АЭС и делаем это в рамках комплексного предложения. У нас контракт с заказчиком, по сути, на продажу электроэнергии, которая будет произведена АЭС «Аккую» в будущем. Стоимость продажи гарантирует турецкая сторона. Все остальное - наша зона ответственности. По тому же пути, очевидно, идет и Великобритания. Правительство говорит о готовности принять инвестора, который придет со своими деньгами, технологиями, кадрами, и создать для него благоприятные условия. В этой связи в британском правительстве сейчас обсуждается идея заключения так называемых contracts-for-difference, то есть контрактов на разницу в цене. Предполагается, что с инвестором, который хочет построить АЭС, заранее будет обсуждаться уровень цены электроэнергии, достаточный для окупаемости вложений. Если к моменту ввода станции в строй такая цена и так сложится на рынке, инвестор вернет свои деньги через продажу электроэнергии.
Если цена окажется ниже, разница доплачивается из британского бюджета. Но уверен, что и это изменение рынка не является последним. Впереди нас ждет еще что-то новое, потому что меняется мировая экономика, у клиентов возникают новые требования. Важно быть готовыми к этим изменениям. Честно скажу, отрадно видеть множество позитивных изменений, особенно на примере стран, которые входили в так называемый советский блок, а потом, после распада СССР, попали под влияние Запада. Прагматизм во всем мире все больше и больше побеждает, все фобии времен холодной войны отходят на задний план. Вот пример Чехии. Когда я в первый раз приехал в эту страну туристом в 1997 году, даже те из местных жителей, кто умел разговаривать по-русски, не очень хотели это делать, настолько были сильны старые травмы. Сейчас, в 2013 году, я могу смело сказать, что в Чехии даже те, кто не умеют разговаривать по-русски, все равно стараются выучить хотя бы два-три слова.
Потому что экономика. Причем за последние три года экспорт в нашу страну вырос в два раза.