Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна. Зарплату медикам будут считать по новой схеме 06-10-2023. Заработная плата (оплата труда) – вознаграждение, установленное работнику за выполнение трудовых обязанностей (включая компенсационные и стимулирующие выплаты).
Правила ведения бухучета в аптеке (нюансы)
Должны ли мне оплачивать дополнительный труд за мытье полов, уборку снега в аптеке и т.д. Потребуются они и для расчета оплаты труда, ведь при круглосуточном режиме работы аптеки работникам приходится трудиться в выходные и праздничные дни, а также в ночное время. Зарплатный учет в аптеке предусматривает выполнение соответствующих расчетов, исчисление и удержание НДФЛ, расчет страховых и других обязательных взносов.
Зарплата фармацевта в России в 2024 году
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна. При таком порядке выплаты заработной платы, как правило, делится на основную часть заработной платы и аванс. Задачи учета труда и заработной платы сводятся к следующим ви-дам контроля. Потребуются они и для расчета оплаты труда, ведь при круглосуточном режиме работы аптеки работникам приходится трудиться в выходные и праздничные дни, а также в ночное время.
Презентация на тему Учет труда и заработной платы в аптеках
Кроме того, авторы обращения предлагают пересмотреть регулирование деятельности аптек медицинских организаций. В том числе, установить статус фармацевтического работника больничной аптеки, который должен иметь такие же права и льготы, как и медработник. Ведь медицинские организации, в которых они работают, относятся к государственной и муниципальной системе здравоохранения и участвуют в базовой программе обязательного медицинского страхования. А фармработники отвечают снабжение медицинских организаций лекарственными препаратами и медицинскими изделиями. В пандемию эти фармработники работали и рисковали своим здоровьем наравне с врачами: обеспечивали медорганизации средствами индивидуальной защиты. Но никакие дополнительные выплаты при этом не получили. Поэтому подписавшие обращение называют себя «незаслуженно забытым звеном в системе здравоохранения»: провизоры, люди с высшим фармацевтическим образованием, по статусу сегодня приравнены к уборщикам помещений.
Итоговая таблица.
Итоговая таблица содержит сводную информацию о всех проделанных вычислениях. Примечание Цветом подсвечены поля с цифрами, полученными из базы данных, а не рассчитанные в калькуляторе. Справочник кассиров пополняется автоматически из информации о продажах. Пользователь с ролью Аптека может редактировать справочник кассиров, управлять отображаемым списком кассиров во вкладке Расчёт зарплаты первостольника. Ставка, руб - ставка кассира. Количество отработанных часов каждым сотрудником - количество часов, отработанных кассиром. Планируемое время работы - планируемое время работы кассира.
Заработано по ставке, руб - сумма, заработанная кассиром по ставке. Уникальная надбавка, руб - уникальная надбавка кассира. План по продажам, руб. Не работает - позволяет установить признак для кассира Не работает архивный.
Вслед за изменениями показателей препарата в других процессах например, уровня доходности, остатков и т. Управлять этим вручную невозможно. Экономические группы — это связующее звено всех основных процессов. Идея проста и логична.
Если аптечная сеть зарабатывает больше с товаров «Приоритеты», то за продажу этих позиций начисляют больше баллов фармацевту более высокий мотивационный процент за продажу , а если товары из экономической группы «Маркеры» приносят аптечной сети мало дохода, то и баллы за продажу такого товара ниже табл. Предположим, при продажах 1 тыс. Далее из-за снижения прибыли с упаковки например, вследствие снижения наценки препарат перешел в экономическую группу «Кандидаты в приоритеты», снизилась и прибыль с упаковки, и бонус фармацевта до 18,4 балла. Затем по этой позиции провели акцию и резко снизили наценку или увеличили скидку, товар перешел в «Отрицательные лидеры», бонус составил всего 5 баллов. Затем спрос на товар снизился по каким-либо причинам закончилась рекламная кампания или работа с врачами , товар перешел в экономическую группу «Обычные» с увеличением уровня наценки относительно «отрицательного лидера» и роста баллов для фармацевта. В ответ на все изменения автоматически менялись и баллы для фармацевтов табл. Концепция экономических групп позволяет автоматизировать управление продажами и системой оплаты труда рис. Нет комментариев.
Провизоров и фармацевтов можно отнести к этой категории; порядок оказания медуслуг в диспансере рекомендовал включать в его структуру внутрибольничную аптеку. Она не обслуживала граждан; если провизоры и фармацевты заняты в деятельности с другим источником финансирования, оплачивать их труд за счет ОМС надо в доле затрат , которые относятся к медпомощи по ОМС; другие условия траты целевых средств соблюдались. Например, диспансер имел лицензию на фармацевтическую деятельность, а у работников были сертификаты либо аккредитация.
Приказ Минтруда России № 677н от 19 октября 2022 г.
Новые рекомендации по оплате труда медработников на 2023 год Новые рекомендации по оплате труда медработников на 2023 год Новые рекомендации по оплате труда медработников на 2023 год Министерство труда и соц. Ключевым новшеством рекомендаций Минтруда стала консолидация средств из всех возможных источников, чтобы обеспечить стойкое увеличение заработной платы медицинских работников. Поэтому будут привлекаться не только федеральные средства, но и региональные и даже местные. При этом планируется активное участие финансовых возможностей фонда ОМС. Изменения проводят в рамках национальных целей, определенных Указами Президента РФ от 7 мая 2018 г. N 204 "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года" и от 21 июля 2020 г.
Дополнительными положительными чертами такой организации труда фармацевта, являются: возможность создания точек контроля, которые позволяют руководству определять эффективность работы фармацевта; упрощение труда фармацевта, ведь ему не нужно принимать сложных решений о выборе препаратов; повышение качества фармрекомендации, достигается за счет разработки и внедрения краткого слогана к выбранным позициям и постоянного использования его фармацевтами. Важным следствием «прибыльной» системы оплаты труда при правильной ее организации является то, что процесс продажи становится управляемым. Еще одним положительным фактором внедрения «прибыльной» системы оплаты труда является возможность планирования изменения доли фонда оплата труда ФОТ в прибыли компании табл. При планировании роста валовой прибыли сети важно учитывать, что фонд оплаты труда должен расти медленнее, чем валовая прибыль компании. Ниже приведен расчет изменения доли ФОТ при увеличении прибыли аптечной сети табл.
Такого эффекта можно добиться при правильной комбинации фиксированной и премиальной части. В этом случае фиксированная часть замедляет рост фонда оплаты труда. Модель автоматизирована: начисляемые баллы и премия видны первостольникам в реальном времени, баллы начисляются автоматически, а не прописываются вручную. Это позволяет практически безболезненно для коллектива вносить коррективы как в саму систему оплаты, так и изменять уровень фонда оплаты труда. Суть этого подхода в том, что часть заработанной сотрудниками премии выплачивают в конце квартала. Этот способ позволяет создать дополнительное условия для удержания ключевых сотрудников. Отрицательные стороны системы Среди недостатков премии от валовой прибыли прежде всего следует назвать сложность ее внедрения. Это обусловлено взаимным влиянием перечисленных ниже факторов.
В соответствии с частью 7 статьи 35 Федерального закона от 29. Пунктом 192 Правил обязательного медицинского страхования, утвержденных приказом Минздрава России от 28. В соответствии с пунктом 194 Правил к затратам, необходимым для обеспечения деятельности медицинской организации в целом, но не потребляемым непосредственно в процессе оказания медицинской помощи медицинской услуги , относятся затраты, которые невозможно отнести напрямую к затратам, непосредственно связанным с оказанием медицинской помощи медицинской услуги.
Бюджетные и другие фармацевтические организации с декабря 2008 года перешли на новую систему оплаты труда. В соответствии с приказом МЗ с. РФ» для фармацевтических работников предусмотрены рекомендуемые размеры минимальных окладов должностных окладов по профессиональным квалификационным группам ПКГ с применением повышающих К к окладам по занимаемой должности. Повышающие коэффициенты фармработникам за наличие квалификационных категорий: 1. За вторую квалификационную категорию - 0,1 2. За первую квалификационную категорию - 0,2 3. Стимулирующие надбавки за продолжительность непрерывной работы в учреждениях ЗО В следующих максимальных размерах: 1. Этим документом определен «Порядок исчисления стажа непрерывной работы, дающего право на получение надбавок». Состав выплат социального характера осуществляют предприятия и организации : Это - компенсации и социальные льготы, представляемые работникам на лечение, отдых, проезд, трудоустройство — при увольнении по сокращению штатов- до 2-х месячной суммы оплаты труда и др. Часть выплат социального характера производится на основе действующего законодательства по труду ТК РФ, коллективный договор , а также на основе трудового договора между работником и работодателем: Надбавки к пенсиям работающим на предприятии пенсионерам. Единовременное пособие уходящим на пенсию работникам за счет средств аптеки нераспределенная прибыль Страховые платежи, уплачиваемые работником по договорам страхования за счет средств апт. Взносы на добровольное медицинское страхование и расходы по оплате услуг ЛПУ за счет средств аптеки.
С 1 марта 2024 года медицинским работникам повысили зарплату: постановление опубликовано
Учет труда и заработной платы в аптечных организациях: учебное пособие по дисциплине "Управление и экономика фармации" по направлению подготовки по специальности 33.05.01 "Фармация", квалификация "специалист". Если оплата труда ведется по сдельно-премиальной системе, то для начисления заработной платы рассчитывается комплексная сдельная расценка на одну планово-учетную единицу, при этом используется один из следующих методов ее расчета. Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества и условий выполняемой работы, а так же различных компенсационных и стимулирующих выплат.
Презентация на тему Учет труда и заработной платы в аптеках
При таком порядке выплаты заработной платы, как правило, делится на основную часть заработной платы и аванс. Аптеки, не отчитывающиеся по форме П-4, по запросу Росстата оформляют 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников». Уровень заработной платы зависит от квалификации специалиста, места работы, опыта. общий план аптеки и/или персональный план сотрудников по выручке или прибыли. Формы и системы оплаты труда Форма и система оплаты труда — это инструмент, позволяющий отрегулировать размер заработной платы, в зависимости от затраченного работником времени на труд.
Тема 18.Учёт труда и заработной платы.
При правильной системе оплаты труда, при колебаниях валовой прибыли ФОТ соответственно растет или снижается, но с меньшей скоростью. Необходимо также учитывать влияние системы оплаты труда на товарооборот, наполняемость чека и его средний размер, доля скидки баллов в валовой прибыли, другие параметры. За последние 2,5 года многие сети сталкивались с ситуацией, когда валовая прибыль не меняется при падении товарооборота. Одна из актуальных проблем российского фармацевтического рынка — частичное сохранение валовой прибыли при критическом падении наполняемости чека. Важный момент — все экономические показатели должны быть сбалансированы.
Не должно быть ситуаций, когда рост валовой прибыли достигается за счет снижения товарооборота или средней наполняемости чека. Недостатками ее являются отсутствие гибкости вне зависимости от внешних и внутренних изменений в работе аптеки, а также отсутствии ее положительного влияния на финансовые показатели аптеки. Данная система приводит к слабой управляемости персоналом, его незаинтересованности и безынициативности, профессиональной слабости, а лояльность сотрудников дорого обходится работодателю. С точки зрения покупателя, фиксированная оплата труда в аптеке, с одной стороны, защищает клиента от "токсичного контента" и дает надежду на получение объективной фармрекомендации.
С другой стороны, покупатель часто страдает от безынициативности фармработника. Существуют ситуации, когда фиксированную оплату труда можно и даже нужно использовать. Во—первых, она дает положительные результаты на старте аптеки для сильно мотивированного персонала, однако эффективна лишь на строго ограниченное время. Во—вторых, такая система является спасением для "планово убыточных" точек в сельской местности, особенно там, где не хватает фармацевтов.
Кроме того, фиксированная оплата труда вполне подходит для аптек, в которых осуществляется лишь выдача заказов без предоставления рекомендаций. Чаще всего при фиксированной оплате труда размер зарплаты не меняется при падении валовой прибыли. Ситуация, когда при росте валовой прибыли оплата сотрудников не меняется, является маловероятной. Еще одной распространенной системой оплаты труда является сдельная, при которой размер зарплаты находится в прямой зависимости от финансовых результатов работы аптеки сколько продал — столько получил.
Федеральный закон «Об основах охраны здоровья граждан» регулирует деятельность медработников, но фармацевты и провизоры больничных аптек не наделены этим статусом. Федеральный закон «Об обращении лекарственных средств» написан под розничную аптечную торговлю, и больничные аптеки в этот круг тоже не попадают. Мол, а так им и надо — с такими огромными наценками на лекарства пусть, мол, сами зарабатывают на чем-нибудь еще — на допродажах в аптеках. Приходится объяснять: товарищи, мы ничего никому не продаем, мы в принципе ничем не торгуем. Мы не отпускаем лекарства населению. Наоборот, мы сами закупаем и готовим лекарственные препараты для больниц, — говорит «НИ» администратор профессионального сообщества больничных аптек Вадим Зубков. Более 700 фармработников больничных аптек просят приравнять их по статусу к медработникам высшего звена и повысить зарплаты Более 700 фармработников больничных аптек просят приравнять их по статусу к медработникам высшего звена и повысить зарплаты Безразмерный функционал Согласно статистике Росздравнадзора, в 2023 году по всей стране насчитывалось 2996 аптек медорганизаций. Работающие там фармацевты и провизоры — это одновременно и экономисты, и юристы, и химики, и исполнители по контрактной деятельности, и фармаконадзор. Они измеряют потребности медорганизаций в лекарственных препаратах и формируют заявки, ведут претензионную работу, составляют отчеты для налоговой, казначейства, Росздравнадзора и чиновничьих департаментов.
Также эти работники обязаны оценивать и корректировать назначения врача, фиксировать нежелательные действия от препаратов. Кроме этого, больничные аптеки от и до отвечают за снабжение поликлиник, стационаров, амбулаторий, медицинских кабинетов, фельдшерско-акушерских пунктов всем, без чего не может обойтись работа больницы. Больничные аптеки также ведут учет в Системе мониторинга движения лекарственных препаратов и взаимодействуют с поставщиками. Ответственность за оборот наркотических и психотропных медицинских препаратов — тоже ложится на их плечи. А еще в функции работников больничных аптек входит — контроль сроков годности медицинских препаратов и товаров, выявление фальсификата и бракованной фармацевтической продукции, о чем они должны предметно докладывать в контролирующие органы. Фармацевты больничных аптек также по сути ответственны за проведение в стране массовых вакцинаций и диспансеризаций, так как именно от них зависит своевременное обеспечение соответствующих подразделений иммунобиологическими лекарственными препаратами и медицинскими изделиями. Согласно статистике Росздравнадзора, в 2023 году таких больничных аптек насчитывалось в стране 2996. Кроме этого — больничные аптеки осуществляют фармацевтическую деятельность в интересах медорганизации, то есть сами изготавливают препараты, которые отсутствуют в массовом производстве.
Часто функции выполняет бухгалтер. Увеличение нагрузки и отсутствие у специалиста необходимых компетенций могут привести к возникновению ошибок. Наем отдельного сотрудника для осуществления кадрового учета — не лучшее решение. Если речь не идет о сети аптек, расходы на содержание штатной единицы несопоставимы с результатами труда. Иными словами, занятость кадровика в аптеке минимальна. А заработная плата является повременной. Соответственно, актуальным становится вопрос снижения нагрузки на бюджет. Вести учет зарплаты аптека тоже может штатным способом. Но более эффективным является передача функции на аутсорсинг.
Задача руководства выделить ядро наиболее доходного ассортимента аптеки аптечной сети , донести информацию о нем до исполнителей, определить общий план продаж препаратов этой группы и условия премирования по итогам его реализации. В такие «связки» следует включать товары ядра ассортимента и составлять план продаж по связанным позициям для каждого фармацевта конкретной аптеки и каждой аптеки в рамках сетевой структуры. Также при обучении сотрудников следует уделять особое внимание препаратам, требующим «курсового лечения». Нередко производители предлагают рекламные акции для увеличения продаж их продукции в аптеках. В том случае, когда эти товары входят в ядро ассортимента по доходности, имеет смысл премировать «первостольников» за выполнение плана их реализации. Эффективная работа персонала с потребителями по специальным товарам. Если в аптеке действуют подарочные сертификаты или карты лояльности, следует ежемесячно составлять планы их реализации и по результатам премировать фармацевтов. Выполнение дополнительных обязанностей. С этой целью руководитель аптеки назначает наставника из наиболее опытных фармацевтических работников, определяет, какие навыки и знания должны получить новые сотрудники за определенный срок и по каким показателям будет проводиться оценка их компетенции. В случае успешного прохождения молодым специалистом испытательного срока наставник премируется. Если новый сотрудник успешно проработал в организации не менее 6 месяцев, рекомендовавший его специалист премируется. Дополнительные мотивационные премии. К этой категории относятся выплаты за стаж работы в компании, социальные выплаты, доплаты за категорию по итогам корпоративной аттестации. Сюда же можно включить поощрения работника за особые достижения в труде и выполнение особо важных заданий, выплаты в связи с праздничными или торжественными датами, по итогам различных смотров или конкурсов. Как правило, такого рода выплаты направлены на удержание сотрудников. Они не обязательно должны быть большими, но должны демонстрировать работнику положительное отношение к нему со стороны руководства организации. Премиальная схема для руководителей аптек состоит из двух взаимосвязанных элементов: 1. Выполнение аптекой основных плановых финансовых показателей, что подразумевает прежде всего качественное управление аптечным ассортиментом, в т. Эффективное управление персоналом, то есть обеспечение выполнения сотрудниками стандартов компании, соблюдение фармацевтического порядка, лицензионных требований и условий. Положение о премировании должно быть утверждено и введено приказом ген. В соответствии с трудовым законодательством следует уведомить сотрудников об изменении системы оплаты труда за 2 месяца в письменном виде, получить их согласие и подписать дополнительное соглашение. Положение выдается на ознакомление каждому работнику под подпись. На этом этапе требуется подробно разъяснить персоналу, что именно и в каких целях изменяется в системе оплаты труда.