Новости семья мюлье

Во французских Альпах погиб Гийом Мюлье, член семьи, владеющей ритейлером Ашан. Ceetrus («Ситрас») принадлежит, как и вся империя Auchan Retail, семье Мюлье (Mulliez), во главе с основателем династии, 92-летним Жераром Полем Луи Мари-Жозефом Мюлье. По сути, Мюлье создали для членов семьи внутренний рынок ценных бумаг: любой из собственников семейных акций в любой момент мог продать их по вполне рыночной цене.

Внук основателя сети «Ашан» погиб в результате схода лавины в Альпах

Компания является главным подразделением семейной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье» с главным офисом в городе Круа, Франция. РИА Новости. Гийом Мюлье, член семьи Мюлье, владеющей французским ритейлером Ашан, погиб в понедельник из-за схода лавины в долине Морьен в департаменте. Основателя Auchan Жерара Мюлье насилу отправили на пенсию в 75 лет (хотя, по правилам Ассоциации семьи Мюлье, это следует делать в 65). Семья Мюлье еще в начале XX века занималась промышленным производством пряжи, и достаточно успешно. В 2019 году семью Мюлье обвинили в замаскированной коммерческой деятельности: по данным издания Letter A, суд потребовал взыскать с компании Soderec, принадлежащей этой семье, €.

Семейка Мюлье

Компания Ceetrus семьи Мюлье владельцы Auchan, Leroy Merlin и Decathlon, получив право реконструкции одного из семи вокзалов Парижа — Gare du Nord, — решила пойти дальше и. Жерар Мюлье, основатель Holding Auchan SA, наиболее известный из членов семьи. Об этом рассказывает РИА Новости.«Гийом Мюлье, член семьи основателя группы Ашан, погиб в понедельник в лавине в коммуне Модан», — сообщило ация гласит, что. Французская компания "Ситрас" (Ceetrus) семьи Мюлье, куда входит "Ашан" (Auchan), закрыла сделку по продаже торговых площадей в России. Оксфордский университет удаляет имя семьи Саклер, которая контролировала компанию, обвиняемую в том, что она сыграла важную роль в опиоидном кризисе в США. Французская Ceetrus семьи Мюлье закрыла сделку по продаже активов в России.

Оптимизация

• Французский строительный ритейлер Леруа Мерлен продает все 113 магазинов и уходит из России
• История самой богатой семьи Франции. Как рождался Auchan
• Магазины спорттоваров «Декатлон» снова могут открыться в России осенью | Аргументы и Факты
• Семья превыше всего. Как таинственный клан Мюлье из 700 человек управляет «Ашаном»
• "Дочка" "Ашана" продала активы в России
• «Ашан» в России заявил о риске доначисления налогов на 180,9 млн руб. после проверки ФНС

Правила комментирования

• Родственник основателя «Ашан» погиб под лавиной в Альпах
• Вианне Мюлье - президент группы «АШАН», личность незаурядная и очень загадочная
• Estee Lauder: семейная бизнес-империя
• Популярное

В истории Auchan почти не было падений

Сейчас компания работает в 21 стране. Ливанская Azadea Group принадлежит Daher Group семьи Дахер, которая также владеет крупнейшим в мире торгово-развлекательным комплексом Dubai Mall. Azadea Group по франшизе развивает более 40 международных брендов, включая Decathlon, Adidas, Deichmann, Calzedonia, Mango и проч. Опрошенные «Ведомостями» эксперты затруднились оценить рыночную стоимость всех активов Decathlon, особенно учитывая то, что часть магазинов может быть закрыта. Но сама недвижимость без франшизы под брендом Decathlon вряд ли будет интересна инвесторам, говорит один из партнеров французской сети. Иначе, по его словам, покупатель должен будет вложить серьезные деньги в поиск и закупку нового ассортимента, который к тому же должен быть конкурентоспособен на рынке, где уже работает большая сеть «Спортмастера». Покупателей в первую очередь будут интересовать объекты ритейлера в Москве и Санкт-Петербурге и вряд ли им будут нужны региональные точки, считает партнер Ricci Blackstone Алексей Сигал.

После разговора с коммунистами пожилой мужчина уехал с женой на «огромном Range Rover».

Необычность этой истории в том, что, несмотря на влияние и богатство, миллиардер практически никогда не даёт повода для скандалов в прессе. Более того, его крайне сложно увидеть на публике. Впервые Жерар согласился появиться на экране телевизоров в 1986 году, через 25 лет после открытия первого «Ашана». Он объяснил , почему оставался в стороне от шумихи и журналистов: «Я не умею говорить в телевизионных интервью, не умею организовывать масштабные шоу. Я умею создавать компании». Больше всего Мюлье ненавидит, когда его семью выставляют в неверном, на его взгляд, свете. Он признавался журналисту Le Point: «Я борюсь с ложью.

Люди говорят много неправды обо мне. Это приводит меня в ярость! В семейной империи — десятки брендов. Автор Le Monde Ванесса Шнейдер отмечает : Мюлье «прячутся, но их продукты вторглись в нашу повседневную жизнь, а их бренды формируют наш ландшафт, как многие знакомые ориентиры. Жерар злится, когда его упоминают в числе состоятельных людей. Во Франции говорят, что он вор. Я не самый богатый человек во Франции!

Это ложь. Как и другие члены моей семьи, я являюсь акционером. Вот и всё». Мюлье не случайно упоминает семью, когда говорит о бизнесе. По мнению некоторых французских журналистов, клан Мюлье построил своего рода «семейный коммунизм» и фактически сообща управляет целым рядом на первый взгляд автономных компаний. Эта экзотичная форма управления делами, как и семейное кредо «добро не делает шума, а шум не делает добра», появилась в семействе французских предпринимателей не случайно. Всё началось с родителей Жерара.

Месье и мадам Мюлье были трудолюбивыми и амбициозными людьми. Их сын Жерар пошел ещё дальше. Он основал компанию Phildar, которая производила и продавала вязальные машины. Жерар-старший и его жена вставали в 7 утра и работали до 8 вечера, иногда оставаясь на заводе ночью. Главным светским выходом для них был обязательный поход на мессу по воскресеньям. Мюлье не принимали гостей и сами никуда не ходили. Мои же родители ложились спать в 9 часов вечера».

Новое сокращение, о котором объявили в сентябре, после того как работники, несмотря на пик эпидемии коронавируса, продолжали трудиться, окончательно подорвало их моральный дух. В отношении Alinea в мае была начата процедура банкротства, и 992 человека сразу же лишились работы. В исторических магазинах семьи Фильдар на улице оказались 125 работников из 211. Тысячи работников, на которые новость об увольнениях обрушилась, как холодный душ, обвиняют родственников-акционеров в том, что те использовали эпидемию в качестве повода, чтобы избавиться от людей как от лишнего балласта. Мотив и способы совершить такое преступление найдены благодаря майскому постановлению 2020 года, которое предоставляет собственникам право перезапустить их предприятие. Зато регулярно повторяющиеся увольнения являются частью манёвров с давней историей, что никогда и не скрывали акционеры.

Так избавились от магазинов по продаже шерсти, которые вот уже несколько лет не приносили такие прибыли, или Ikea во Франции, с трудом выдерживающие конкуренцию в последнее десятилетие. На фоне того, как модель крупных коммерческих объединений, на которой семья Мюлье сколотила состояние, практически исчерпала свои возможности, нет ничего удивительного в том, что следующей жертвой в списке должен стать Auchan. Но после распространения онлайн-коммерции, повышения интереса к магазинам у дома и продаже товаров без посредников, потребители всё реже отдают предпочтение этой модели», — говорит Бертран Гобен.

На фото: молодой Жерар Мюлье на судьбоносном семинаре в США По возвращении на родину Жерар уже не горел желанием заниматься продажей текстиля. Поездка в Америку вдохновила его на создание собственного супермаркета.

Впрочем, не только она. Первый, в 1957 году открыл свой первый супермаркет Carrefour , а спустя еще шесть лет — первый гипермаркет во Франции. Кстати, впоследствии эта сеть стала даже более крупной, чем детище Мюлье. Второй, бывший священник Леклер открыл свой первый почти одноименный магазин E. Leclerc еще раньше, в 1949 году, и был первым, кто стал делать минимальную наценку на товары во Франции.

Именно идеи Леклера в будущем принесут Мюлье успех. Название появилось так. Местность, в которой находился бизнес, называлась Hauts Champs Верхние Поля , а Ochan именно так изначально хотели назвать магазин — это сознательно неточная орфографическая запись этих слов. Так писали название этого места «в народе». Впрочем, в итоге, название было все же изменено на всем известное Auchan из-за желания оказаться на первых страницах телефонного справочника.

И действительно, если в названии все равно присутствует ошибка, то А предпочтительней, чем О. На фото: первый Auchan в Рубе, 1961 год «Первый блин», как это часто бывает, оказался комом. Вследствие допущенных ошибок, предприятие, просуществовав три года, провалилось, и молодым бизнесменам пришлось подсчитывать убытки. Могущественная семья Мюлье не осталась в стороне и помогла выплатить долги. Интересно, что фиаско нисколько не сломало Жерара, и он решил снова попытать счастья, причем, на этот раз в одиночку, без партнеров.

Он хотел сделать нечто похожее на дисконтный магазин Леклера, но большее по размерам.

Покупкой бизнеса Decathlon в России заинтересовались компании из Турции и Ливана

Дают себе «Ашан»: как французы зарабатывают сразу в Москве и Киеве

Прощание с Kiabi: семья Мюлье закрывает бизнес в России

Спорными оставались вопросы о сокращении численности украинской армии и военной техники. В соответствии с договором «страны-гаранты» должны были бы поддержать Киев в его праве на самооборону в течение максимум трех дней, если начнется вооруженный конфликт. По версии Welt, в апреле 2022 года Москва и Киев оказались как никогда близки к соглашению. Тогда, пишет издание, Москва потребовала сделать русский язык вторым официальным языком на Украине, отказаться от санкций и исков в международных судах. Киев ответил отказом. Источники Welt среди участников переговорной делегации со стороны Украины заявили, что даже сегодня сделка по-прежнему кажется выгодной. Один из членов делегации сказал: «Это была лучшая сделка, которую мы могли заключить». Welt пишет, что тогда у Киева была «более сильная позиция на переговорах, чем сейчас».

Напомним, помощник президента Владимир Мединский, возглавлявший российскую делегацию на переговорах, заявил, что Россия искренне хотела договориться с Украиной на переговорах в 2022 году, делегация Киева также выражала такое желание. По его словам, украинская сторона вынуждена была согласовывать свои действия с «тремя начальниками». В ноябре Мединский раскрыл требования России на переговорах с Украиной. Набиуллина пояснила, что инфляция возникает из-за того, что для этих денег не будет хватать товаров и услуг по старым ценам, передает РИА «Новости». Глава ЦБ отметила, что политика регулятора напротив направлена на стимуляцию роста сбережения. Набиуллина также отметила, что период высокого роста номинальных зарплат идет практически с начала 2023 года. Он отметил, что у украинской армии рушится и вторая линия обороны, включавшая Очеретино.

К югу от Очеретино противник будет постепенно откатываться на линии водоемов и Карловского водохранилища», — подчеркнул Рожин. Освобождение населенных пунктов подтверждается соответствующими видеозаписями, указал эксперт в своем Telegram-канале.

Слухи о закрытии магазинов «Ашан» и «Леруа Мерлен» ходят уже весь последний год, но представители «Ашан» заявили, что пока не планируют закрывать уже действующие магазины на территории России. Вместо этого, компания собирается расширять ассортимент товаров собственных торговых марок, которые, как правило, стоят дешевле, чем более известные бренды.

На прилавках Аuchan со временем появляется продукция non-food, в магазинах сети становится возможным найти абсолютно все, что необходимо человеку в быту. Сейчас подобный формат уже не в новинку, и купить суперклей или швабру в казалось бы продуктовом магазине — не проблема, но в свое время Жерар Мюлье стал настоящим новатором. Теперь каждый работник Аuchan может выбрать: получать заработную плату наличными или акциями предприятия. Покидая компанию, сотрудник обязан продать имеющиеся у него на момент увольнения акции. При этом, по данным французских СМИ, уже в начале 70-х заработная плата группы Аuchan была значительно выше среднерыночной, что позволяло Мюлье привлекать самые квалифицированные кадры. Международная экспансия начинается с открытия гипермаркета в Испании — название бренда адаптируется под особенности местного языка, превращаясь в Alcampo. В 1983 году для обеспечения большей независимости холдинга Мюлье создает дочернюю финансовую компанию Аuchan — банк Banque Accord с 1 июля 2016 года переименован в Oney Banque Accord. С 1980-х годов группа начинает активно расти, открывая новые магазины Аuchan по всей Европе. К началу 1990-х годов магазины Аuchan открываются в Таиланде. Опробовав азиатский рынок, в 1999 году ретейлер запускается в Китае, а затем, в 2002 году, приходит и в Россию. Сейчас холдингу принадлежит порядка 20 крупных мировых брендов и свыше 70 компаний в различных отраслях — Decathlon, Mondial Carpet, Green Light, Kiabi и другие. Одним из первых крупных приобретений Мюлье стала марка Leroy Merlin. В 1970-е годы число магазинов этой французской компании увеличилось до 33, но фирма, основанная за почти полвека до этого Адольфом Леруа и Роуз Мерлин, столкнулась с финансовыми трудностями. Компания полностью вошла в Mulliez Group в 1981 году. Мюлье сфокусировал новый актив на DIY и товарах для оформления дома, отказавшись от множества менее прибыльных дополнительных направлений. Начав международную экспансию Аuchan, Мюлье повел за границу и другие свои проекты, сделав Leroy Merlin известным европейским брендом. Заложенные в основание империи Мюлье принципы позволяли ей выстоять в борьбе с в разы более мощными конкурентами, пишет Forbes. Весной 1999 года генеральный директор американского гиганта ретейла Walmart Роб Уолтон посетил Париж. Его компания намеревалась начать экспансию на европейском рынке, но для реализации планов им требовались благоустроенные площадки. Но Жерар Мюлье отклонил щедрое предложение и, в свою очередь, поинтересовался у Уолтона, не хочет ли он продать Walmart, чтобы помочь Аuchan с выходом в Штаты. Сам Жерар Мюлье возглавлял группу компаний до 1996 года, еще в течение десяти лет он был главой наблюдательного совета холдинга. Тем не менее он сохранил положение в группе и занял должность председателя стратегического комитета совета. Себе в преемники он выбрал двоюродного племянника, который впоследствии возглавлял Auchan Holding 11 лет, вплоть до 9 февраля 2017 года. Затем в течение полутора лет у руля холдинга впервые стоял человек, не связанный кровными узами с семейством Мюлье, — опытный управленец Дегальке Реджис, зарекомендовавший себя в структурах Leroy Merlin. Однако опыт найма сторонних менеджеров был недолгим и не очень успешным. Немного о цифрах Достоверных данных о финансовом состоянии компании не так много.

Считается, что из иностранных шиппинговых компаний в 2022 году именно греческие перевезли больше всего грузов из российских портов — более 70 млн дедвейт-тонн. В основном это была нефть. Активны на российском направлении также судовладельцы Кипра и Мальты. Bloomberg со ссылкой на свои источники пишет, что и европейские компании легально возят российскую нефть. Так, продавцом многих спотовых грузов Urals в Индию оказался крупнейший нефтетрейдер Vitol Group. Некоторые эксперты считают, что США разрешили и даже рекомендовали крупным трейдерам Vitol и Trafigura торговать российской нефтью за пределами ЕС, чтобы не допустить роста мировых цен на нефть. Около 700 представителей семьи Мюлье владеют не только тремя работающими в России сетями, но и десятками других крупных бизнесов. Патриарх семьи — 91-летний основатель Ашана Жерар Мюлье. Каждые семь лет члены «Ассоциации семьи Мюлье» собираются вместе, чтобы провести своего рода выборы. Собравшиеся должны избрать семерых кузенов, которые будут ответственны за управление интересами группы до следующих выборов. На территории РФ у материнской компании семьи Мюлье Adeo — 113 гипермаркетов «Леруа Мерлен» в 66 городах, в которых работают 45 тысяч человек. У «Ашана» — 153 гипермаркета. Более 55 магазинов «Декатлон» в России были временно закрыты еще летом прошлого года. Но была надежда, что в этом году магазины снова откроются. Теперь владельцы бизнеса решили их продать. Стоимость бизнеса оценивается почти в 15 млрд рублей. Несмотря на общее падение продаж в стране, это больше, чем в ковидном 2020 году. Но в материнской компании Adeo заявили, что еще неизвестно, какое решение по этому поводу примут российские власти. В начале марта в России «Ашан», «Леруа Мерлен» и «Декатлон» заподозрили в уклонении от уплаты налогов. В декабре он зарегистрировал товарный знак с говорящим названием «Родной, и все тут». Медленно, но растет доля индийских дженериков: Dr. Тем не менее по продажам внутри РФ лидируют европейские компании с локализованным производством. В России у нее два завода: глобальный центр компетенций по мягким формам «Нижфарм» в Нижнем Новгороде и «Хемофарм» в Обнинске с фокусом на выпуск твердых лекарственных форм. В 2022 году STADA вошла в топ-30 крупнейших рекламодателей России, вложив в рекламу своих фармпрепаратов более 3 млрд рублей и став единственным зарубежным рекламодателем в рейтинге. Уходить из России STADA отказалась, сославшись на статью 25 Декларации ООН о правах человека и провозгласив целью «сохранить снабжение населения лекарствами — независимо от его национальности». По поставкам фармсубстанций в Россию в 2022 году лидировал Китай. В марте 2022 года компания заявила, что немедленно приостанавливает новые инвестиции и внедрение технологий в России. Но в отличие от Halliburton и Baker Hughes, продавших свой российский бизнес, SLB продолжает работать в России, сотрудничая с «Лукойлом», «Роснефтью» и другими системообразующими компаниями. Компания набирает новых сотрудников, пользуясь уходом конкурентов. Reuter предполагает, что SLB не нарушает санкции, поскольку их целью не является полная остановка производства нефти. В отличие от многих других западных компаний, Schlumberger не публикует объяснений, почему она решила остаться в России. Огосударствление экономики как спасение Российский бизнес интегрировался в западное бизнес-сообщество больше 20 лет, и ему неплохо удалось впитать западные стандарты. Означает ли это, что при развороте на Восток российскому бизнесу срочно нужно полностью менять ментальность?

Внук основателя сети «Ашан» погиб в результате схода лавины в Альпах

И гипермаркетам сложно конкурировать и по ассортименту, и по качеству с онлайном. Неповоротливость и медлительность, свойственная международным игрокам, играет с «Ашаном» злую шутку», — считает Иван Федяков. Этот проект начался с хорошей, смелой идеи. Ребрендинг должен был помочь устранить многие проблемы в магазинах. Но все закончилось тем, что, по сути, компания взяла и перекрасила стены», — говорит бывший топ-менеджер «Ашана». Я думаю, что семья Мюлье попытается распродать активы в ближайшие 18 месяцев, так как у них не будет выбора. Х5, «Магнит», «Лента» и другие российские сети сегодня намного успешнее. У сети приличное число магазинов, плюс хорошая позиция на столичном самом обеспеченном рынке. О таком мечтают десятки сетей, вынужденные довольствоваться региональными рынками.

Немного «подкрутить» ценообразование, подшлифовать матрицу, поработать над концепцией осовременить и можно зарабатывать деньги и неплохие», - уверен управляющий партнер Retail4You Сергей Лищук. На вопрос MarketMedia, действительно ли «Ашан» планирует уйти с российского рынка, бывший сотрудник сети считает, что у компании не будет другого выхода, несмотря на то что сейчас такого решения не принято. Я думаю, что семья Мюлье владеет «Ашаном» попытается распродать активы в ближайшие 18 месяцев, так как у них не будет выбора. Они гораздо агрессивнее в погоне за долей рынка, чем «Ашан». Все больше и больше магазинов становятся убыточными — это означает закрытие. И это, в свою очередь, означает, что у «Ашана» не будет мощной закупочной силы, что неизбежно приведет к снижению прибыли. Это замкнутый круг, а у нынешнего руководства нет самостоятельности в принятии радикальных решений, чтобы остановить падение и разорвать этот круг», — говорит источник MarketMedia. Плохо не только в России Справедливости ради стоит отметить, что финансовые сложности Auchan испытывает не только в России.

За последний год ретейлер ушел с рынков Италии и Вьетнама, а также продал Oney Bank. Из-за этого он получил убыток в первом полугодии 2019 года в размере почти 1,5 млрд евро. О жесткой реорганизации бизнеса сети «Ашан» в России можно почитать здесь В отчете компании сообщается, что был сделан ряд инициатив для улучшения результатов. Во-первых, предприняты действия по снижению затрат оптимизация потребления энергии и расходы на техническое обслуживание , в Польше, Франции, России и Испании была пересмотрена арендная плата. Во-вторых, были сокращены или перепрофилированы торговые площади. В первом полугодии Auchan закрыл 47 убыточных магазинов, из которых 10 — в России. В России план на этот год — закрытие 30 неэффективных магазинов. Шезлонги на «Титанике» Однако далеко не все сотрудники российского бизнеса «Ашан» верят в то, что нынешние действия руководства помогут компании вернуть утраченные позиции.

И я уверен, что так оно и будет. Мы даже шутили внутри компании, что покупки в российском Интернете можно делать с помощью «Яндекса» или «Юлмарта», у них можно заказать товар в любое время суток, но с «Ашаном» у покупателя только один вариант — выбирать, на какой неделе прибудет его заказ», — говорит бывший топ-менеджер. Материал о том, как сотрудники российского подразделения французской сети «Ашан» публично обратились к акционерам, можно почитать здесь. Мол, они круче, и Alibaba так с нами сделает. Как только с китайской корпорацией подписали соглашение, это тут же рассматривалось как плохой сценарий развития бизнеса. Но пока этого нет, а предположения живут», - говорит еще один уволившийся топ-менеджер российского «Ашана». Иван Федяков мало верит в уход французов из России, так как слишком много было вложено в этот бизнес и к тому же покупателей на этот актив сейчас не найти. Подтверждений того, что Alibaba готовит сделку или партнерство с российской сетью «Ашан», у меня нет.

Но если рассуждать гипотетически, то Alibaba — это действительно было бы выгодно. Очень интересная гипотеза. Ведь у нее денег — как у дурака махорки, но, в частности, в России у нее самое уязвимое место — это сроки доставки. Месяц ожидания — это слишком долго, некомфортно. Получив инфраструктуру Auchan это не только гипермаркеты, но и склады по всей России , китайская компания в разы смогла бы сократить сроки доставки. Эта версия вполне имеет место», — рассуждает Иван Федяков. Auchan holding Auchan holding — семейная компания. Ее основатель Жерар Мюлье.

Компания основана во Франции, в городе Рубе в 1961 году. В настоящее время весь бизнес принадлежит семейной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье». С 2015 года Holding Auchan включает в себя три крупных автономных организации: Auchan Retail розничная торговля , Immochan торговая недвижимость и «Oney Banque Accord» банковские услуги. В российской пресс-службе AliExpress и Tmall в России сообщили, что компания не рассматривает покупку «Ашана». У нас есть партнерства с офлайн-ретейлерами и розничными подразделениями сотовых операторов: например, офлайн-проект с «Теле2». В этом мы видим для себя перспективную возможность сотрудничества и продвижения ключевого для нас ассортимента», — сообщили в компании. Генеральный директор «Ашан Ретейл Россия» Франсуа Реми через пресс-службу передал, что на данный момент существует партнерство между Auchan Retail и Alibaba в Китае, не на глобальном уровне. Никакой сделки по продаже активов «Ашана» не запланировано.

Компания управляет четырьмя НПЗ общей мощностью 28,1 млн тонн в год, три из которых перерабатывают импортируемую нефть. Кроме того, Турция — основной покупатель российского зерна.

По данным гендиректора Института конъюнктуры аграрного рынка ИКАР Дмитрия Рылько, с 1 июля 2022 года в Турцию было отгружено 8,5 млн тонн российской пшеницы. При этом в январе 2023 года Турция заплатила за российское зерно рублями. Мука, сделанная из российской пшеницы, экспортируется по всему миру.

Крупнейшим производителем является Ankara Un Ankara Flour Mills Inc , основанная в 1970 году Илханом Чавкавом — косовским албанцем из Приштины, мукомолом и владельцем футбольного клуба «Генчлербирлиги». Он действует как резервное хранилище для стабилизации цен и как государственный орган на рынке зерна. TMO закупает зерно на товарных биржах и через лицензированные склады, через свои филиалы по всей стране.

На втором месте после Турции по закупкам российского зерна находится Иран. По итогам минувшего сельхозгода июль 2021 — июнь 2022 он импортировал 7, 888 млн тонн, говорит Дмитрий Рылько. На третьем месте — Египет 6,6 млн тонн зерна.

Это связано с большей гибкостью морских перевозок в вопросе преодоления санкций. В стоимостном выражении главным морским грузом в прошлом году была российская нефть, а ее главными перевозчиками — иностранные владельцы танкеров. О ключевых игроках этого рынка отечественные спикеры говорят неохотно.

Имя их владельцев неизвестно, подвиг бессмертен, доход баснословен». Западные СМИ упоминают о более чем 400 танкерах «теневого флота России». В частности, индийцам, покупающим русскую нефть вместо арабской.

Своего флота у Индии, в отличие от Китая, мало, но в конце прошлого года вице-премьер РФ Александр Новак предлагал индийцам помочь в приобретении и строительстве крупных танкеров для обхода «ценового потолка» на Urals. Один из топ-10 мировых владельцев танкеров класса Aframax — индийская компания Gatik Ship Management, созданная в 2017 году. Считается, что из иностранных шиппинговых компаний в 2022 году именно греческие перевезли больше всего грузов из российских портов — более 70 млн дедвейт-тонн.

В основном это была нефть. Активны на российском направлении также судовладельцы Кипра и Мальты. Bloomberg со ссылкой на свои источники пишет, что и европейские компании легально возят российскую нефть.

Так, продавцом многих спотовых грузов Urals в Индию оказался крупнейший нефтетрейдер Vitol Group. Некоторые эксперты считают, что США разрешили и даже рекомендовали крупным трейдерам Vitol и Trafigura торговать российской нефтью за пределами ЕС, чтобы не допустить роста мировых цен на нефть. Около 700 представителей семьи Мюлье владеют не только тремя работающими в России сетями, но и десятками других крупных бизнесов.

Патриарх семьи — 91-летний основатель Ашана Жерар Мюлье. Каждые семь лет члены «Ассоциации семьи Мюлье» собираются вместе, чтобы провести своего рода выборы. Собравшиеся должны избрать семерых кузенов, которые будут ответственны за управление интересами группы до следующих выборов.

На территории РФ у материнской компании семьи Мюлье Adeo — 113 гипермаркетов «Леруа Мерлен» в 66 городах, в которых работают 45 тысяч человек. У «Ашана» — 153 гипермаркета. Более 55 магазинов «Декатлон» в России были временно закрыты еще летом прошлого года.

Но была надежда, что в этом году магазины снова откроются.

В то время семья жила богато, фабрика процветала. Все шло хорошо. Безоблачную жизнь нарушила Вторая мировая война. В 1940-е годы производство Мюлье-старшего работало кое-как из-за сложностей со сбытом пряжи, поэтому Жерар решил сам торговать своей продукцией. И открыл первый магазин Phildar в 1943 году.

Предпринимательское чутье его не обмануло, дела пошли в гору и капитал семьи стал расти. Фабрика семьи Мюлье Своему сыну Мюлье-старший дал прекрасное образование. Мальчик закончил среднюю классическую школу Saint Rеmi в Рубе, несколько лет провел в английском колледже Мейфилд, затем вернулся домой и поступил в Технический институт Рубе, где учились все дети текстильных промышленников. Однако там будущий миллиоржер задержался ненадолго. Проучившись всего один курс, Жерар бросил учебу, считая, что настоящему бизнесу нужно учиться на деле, а не просиживая штаны на школьной скамье. Погружаться в семейное дело он стал в 1954 году сначала в качестве мастера цеха на фабрике отца, но очень скоро проявил себя с лучшей стороны и стал начальником всего производства.

Спустя 2 года Жерара назначили управляющим отдела сбыта. Уже тогда он отличался пытливым умом и страстью к инновациям. Поэтому, когда в конце 1950-х годов до Франции докатилась молва о славе Бернардо Трухильо — прародителя современных принципов розничной торговли, Мюлье-младший решил, что обязательно должен с ним познакомиться и отправился на его семинар в Детройт. Фото молодого Жерара Мюлье из газеты Трухильо очень верил в то, что будущее торговли за форматом самообслуживания клиентов в магазинах. Своих слушателей он уверял, что это позволит сократить расходы на персонал и таким образом снизить цены на товар, что даст серьезное конкурентное преимущество. В числе его заповедей были следующие принципы: помимо самообслуживания нужно делать скидки и рекламу, парковка — жизненно необходима магазину, а окна превращаются для торговой точки в «гроб».

Бернардо Трухильо на семинаре Восхищенный этими идеями Жерар Мюлье вернулся во Францию в 1960 году, он свято верил в том, что семь не только поддержит его курс, но и профинансирует магазинов нового формата.

Клан Auchan. Кто владеет популярной сетью гипермаркетов и в чем их особенность?

Семейный бизнес: топ-5 историй успеха

Территория распространения — Российская Федерация и зарубежные страны. Языки: русский и английский. Главный редактор Бабаян Роман Георгиевич. Email: [email protected].

И это притом, что основатели старались работать, как можно более экономно. В то время семья стала подумывать о закрытии магазина. К счастью, сыграла мудрость Жерара-старшего.

Он провел строгий разговор с сыном, после которого сказал ему, что дает ровно три года на то, чтобы магазин стал прибыльным. Знал ли он тогда, насколько прибыльным будет Auchan Ашан? Вряд ли. Эти три года прошли в очень плодотворной работе. Во-первых, бизнес покинул Мишель Сегар. Он сам хотел этого.

Кроме того, в семье Мюлье не очень хотели, чтобы в будущем он был частью их семейного бизнеса. Во-вторых, Жерар стал учиться у опытных продавцов. Именно они рассказали ему про правильную выкладку товара, про то, как ставить скидки на продукцию. Это были ценнейшие советы для молодого предпринимателя. Auchan Ашан начинает продавать товары очень дешево. Он становится европейским Wal-Mart.

Естественно, это не могло не привлечь новых посетителей в магазины. Продажи поползли вверх. А в 1967 году в городе Ронке открылся огромный гипермаркет Auchan Ашан. Он занимал площадь в 12 тысяч квадратных метров. С этого момента стало понятно, что Auchan Ашан станет для семьи Мюлье сердцем. С развитием сети развивался и мерчандайзинг.

Магазины Auchan Ашан всегда старались брать на вооружение все новые веянья в торговле. В 1977 году Auchan Ашан начинает премировать своих сотрудников акциями компании. В 1981 году появляется первый магазин за пределами Франции. Это был гипермаркет Alkampo, открывший свои двери в Испании. За Испанией последовали другие европейские страны. Конкурировать с Wal-Mart невозможно.

В России первый гипермаркет «Ашан» появился 28 августа 2002 года в Московской области. Сегодня в нашей стране работает более 289 магазинов компании.

При этом правительство России к уходу относится спокойно, предпочитая зарабатывать на желающих убежать, но не создавать проблемы тем, кто желает остаться или передать активы местному менеджменту. Центробанк и вовсе не разрешает иностранным банкам продавать свои российские «дочки» — мера была введена в ответ на блокирование деятельности ЕЦБ европейских «дочек» российских банков. Впереди паровоза Яркий пример того, как в деле ухода с российского рынка можно бегать впереди паровоза, — Финляндия. Мы одни из немногих, кто так поступил. К сожалению, это не оказалось эффективным инструментом», — сообщил Ниинистё, добавив, что финны после вступления в НАТО чувствуют значительное облегчение. Верили при этом в то, что Россия быстро капитулирует или нет, не важно. Такой размен был признан допустимым. Схожая история и у Швеции, чьё правительство не разрешило компании «Тетрапак» сохранить контроль над своим российским заводом 500 производственных линий и 5,5 млрд единиц упаковки в год , вынудив передать контроль над заводом российским менеджерам.

Норвегия принялась вредить в сфере судоремонта, в частности отказывается возвращать 5 рыболовных суден. Ярчайшие примеры — французские «Леруа Мерлен» и«Ашан». Это как раз пример, когда французскому правительству удалось «дожать» частную компанию — «Ассоциация семьи Мюлье», — впрочем, её «Ашан» пока остаётся в России. Никуда не планирует уходить немецкая «Метро».

Активы Мюлье в России Сеть «Ашан». Оборот в 2017 году — 389 млрд руб. Оборот в 2017 году — 266 млрд руб. Сеть товаров для спорта и отдыха «Декатлон». Оборот в 2015 году последние опубликованные данные — 13, 9 млрд руб. Оборот в 2016 году — 3 млрд руб. Компания Ceetrus бывш. Владеет и управляет 37 торговыми центрами в России, самые крупные из которых ТДК «Тройка» в Москве площадь торговой галереи 60 тыс. Однако план дал сбой — за последние годы отставание от X5 Retail Group и «Магнита» выросло: если в 2012 году оборот «Ашана» был примерно в два раза меньше, чем у X5, то по итогам 2017-го уже в 3, 3 раза. В 2016 и 2017 годах «Ашан» и вовсе показал падение выручки. Пока X5 и «Магнит» активно расширялись и открывали магазины шаговой доступности, «Ашан» экспериментировал с форматами и технологиями. Кроме того, падение трафика в кризис ударило по нему и по другим гипермаркетам сильнее. Но та пауза, которую брал «Ашан» на смену форматов, может в ближайшее время закончиться, и тогда новая стратегия, возможно, начнет приносить плоды: руководство компании уже официально заявило о том, что намерено вывести на российский рынок свои частные марки непродовольственных товаров. Франсуа Реми, генеральный директор «Ашан Ритейл Россия»: «До сих пор Auchan в России позиционировался в основном как дискаунтер с особенным упором на дешевые товары — у нас они называются товарами первой трети ассортимента. Задача сейчас — дать клиентам более полное предложение, особенно во второй и третьей трети ассортимента, то есть в среднем и премиальном сегментах. Мы усилим имидж дискаунтера, но вместо того чтобы стать дискаунтером недорогих товаров, будем дискаунтером по всей линейке. В конце 2017 года команда «Ашан Ритейл Россия» разработала план трансформации коммерческой модели и приступила к реализации. Ключевой блок — перезапуск форматов: у нас есть классические гипермаркеты, суперсторы «Ашан Сити», супермаркеты и магазины шаговой доступности. Пилотный проект реализован в четырех магазинах: в гипермаркете «Ашан Авиапарк», где полностью переделан второй этаж непродовольственных товаров, в мае должен открыться суперстор «Ашан сити Капитолий» — магазин свежих продуктов. В обновленных магазинах изменились дизайн, цветовая гамма, оборудование, ассортимент, форма сотрудников». Один из бывших топ-менеджеров «Ашана» в Санкт-Петербурге: «Ашан» с самого начала позиционировал себя как жесткий дискаунтер. Из-за этого, например, никогда особо не афишировал, что является французской компанией, — чтобы не ассоциироваться с чем-то дорогим. В этом плане повезло с названием, которое многими воспринималось как турецкое. Но все-таки успех компании в Москве объяснялся больше своевременным приходом, когда поляна была чиста. В Петербурге оказалось гораздо сложнее — в 2006 году рынок здесь уже был достаточно конкурентным, но при этом у петербуржцев еще не сформировалась привычка выезжать за покупками. Первое время два наших магазина были не очень успешными. Тем не менее они очень осторожны, и, возможно, переговоры все еще продолжаются. В прошлом году продажи и маржа «Ашана» в России упали, и модель дискаунтера, с которой группа завоевывала рынок с 2002 года, нуждается в адаптации, особенно в Москве и Петербурге, где ожидания клиентов быстро меняются.

Ceetrus семьи Мюлье закрыла сделку по продаже активов в России

This article needs to be updated. Please help update this article to reflect recent events or newly available information. (March 2018). Во французских Альпах погиб Гийом Мюлье, член семьи, владеющей ритейлером Ашан. Компания семьи Мюлье, со штаб-квартирой в промышленном северном городе Рубе, заявила, что "Ашан" остался для того, чтобы продавать "необходимые продукты питания" российским. Основателем сети стал Патрик Мюлье, представляющий богатейшую торгово-промышленную династию из Франции.

«Ашан» в России заявил о риске доначисления налогов на 180,9 млн руб. после проверки ФНС

Однако многие западные политики раскритиковали ритейлера за его позицию, обвинив его в спонсировании Вооруженных сил России и специальной военной операции. Материнская компания Adeo заявила, что передаст контроль над Leroy Merlin российскому менеджменту. Об этом говорится в официальном сообщении французской группы. Adeo заявила, что этот шаг " позволит сохранить рабочие места 45 000 сотрудников и гарантирует, что компания продолжит свою работу на благо общества". Они уже несколько месяцев ждут ответа". Напомним, что в прошлом году в связи с началом СВО на Украине и последующими санкциями Запада, сотни иностранных компаний покинули российский рынок или приостановили свою деятельность в стране.

Журналистам так и не удалось выяснить полный объем активов группы Мюлье или же их капитал.

Несколько раз налоговая полиция Франции проводила обыски на предприятиях подконтрольных семье и даже затевала расследования, однако они не привели к серьезным результатам. Хотя обвинения тогда выдвигались достаточно серьезные — уход от налогов. Эксперты называют уникальной закрытую и децентрализованную систему, которую выстроили владельцы Auchan. По неофициальной оценке — семья Мюлье владеет 60 различными компаниями, а активы стоят более 100 миллиардов евро. Мюлье постоянно находятся в первой пятерке богатейших семей Франции. Также появлялись сообщения, что лично Жерар Мюлье владеет более чем 30 млрд евро.

Развитие бизнеса. В начале 70-х годов прошлого века, Auchan стал походить на тот гипермаркет, каким мы его знаем сейчас. На прилавках магазина появилась абсолютно вся продукция, начиная от банальных предметов быта вроде чашек и кастрюль и заканчивая одеждой, косметикой и даже автомобильными запчастями. Тогда же сформировался и еще один принцип, который, впрочем, был обусловлен современностью — в большом магазине должно быть все. Кроме того, Мюлье придумал и отличный способ поощрить работников своей корпорации. Уже тогда зарплаты сотрудников Auchan были чуть выше рынка, что позволяло нанимать и, главное, удерживать квалифицированных специалистов.

Сотрудники могли выбирать — получать акции, обычную зарплату или частями и то и другое. Принцип децентрализации работал и здесь, сотрудник обязан был продать компании акции, которые у него были на момент увольнения. В 80-е годы Auchan начал международную экспансию, уже тогда на территории Франции функционировало большое количество гипермаркетов. Начать решили с Испании, а в последствии распространились на всю Европу. В 90-е годы корпорация начала осваивать азиатские рынки, ну, а в 2002 году первый магазин сети Auchan открылся в России.

По нашим оценкам, стоимость с учетом дисконтов, с учетом фактических выплат в соответствующие фонды, предусмотренные решением правительства РФ, фактически компания от продажи может получить едва ли 4 млрд рублей». Покупатели активов Decathlon столкнутся с серьезно изменившимся рынком спорттоваров России, подчеркивает генеральный директор Vector Market Research Дмитрий Чумаков: — Я думаю, что активы Decathlon купит тот, кто сделает более выгодное финансовое предложение.

Все компании обладают необходимыми финансовыми ресурсами, понимают перспективы и привлекательность российского рынка. В интернете продается много спортивных товаров разных марок, разного ценового сегмента, с разными сроками поставки. Когда многие магазины закрывались, они создали прецедент, необходимость для покупателей переключиться на онлайн-покупки. Новая компания, которая, вероятно, откроет эти магазины, столкнется с двумя сложностями. Нужно будет создать мотивацию, чтобы люди пришли совершать покупки в офлайн. Также есть сильные конкуренты, прежде всего, компания «Спортмастер», у которой большой объем продаж, даже если сравнивать прошлые периоды, у которой существенно улучшился ассортимент, продукция представлена в разных ценовых сегментах и география присутствия существенно шире. Сейчас компания работает в 21 стране.

Андрей Гурьев-младший со своим отцом, Андреем Гурьевым старшим. Для начала нужно выяснить, хочет ли он им стать — действительно и честно, ведь ставки высоки. Если ответ утвердительный, необходимо заключить что-то типа «партнерского договора».

Перейти из отношений родителя и ребенка в отношения партнеров и договориться однозначно о правилах игры: как и в какие сроки будет происходить передача управления, насколько родитель продолжит участвовать в управлении компании после формального ухода и какая роль ему будет отведена. Например, логично будет сохранить за не отошедшим еще полностью от дел бывшим CEO представительские функции и GR-задачи. Кроме того, было бы логично вместе с HR-директором компании проработать детальный план по передаче руководства компанией и наметить карьерную траекторию для преемника: в каких сегментах бизнеса и функциях ему нужно успеть поработать до своего назначения на высший пост.

Последний этап — реализация задуманного: развитие преемника, его работа в различных подразделениях, чтобы приобрести понимание всех аспектов жизни компании. Схожий подход демонстрируют западные частные компании, которых, кстати, становится все меньше. Тем не менее, можно рассказать о нескольких кейсах.

Первый пример — компания Mars. Это частная компания, и ей исторически управляют дети основателя и их дети: на данный момент доли владения распределены между внуками Фрэнка Марса. Все они принадлежат французской семье Мюлье.

Многие члены семьи Мюлье работают в этих компаниях по всему миру и занимают не всегда ключевые позиции. Тем не менее они являются доверенными людьми в подразделениях компаний семьи в различных странах. Его сыновья и дочь побывали на разных ролях в семейной компании.

А основатель IKEA Ингвар Кампрад отошедший от оперативного управления компанией еще в конце 90-х, фактически передал бизнес троим сыновьям только в 2012 году. До этого наследники оставались в тени и обретали необходимые для управления бизнес-империей навыки. Сейчас они владеют и управляют сложной системой компаний, которую создал сам Ингвар, как он говорил, для того, чтобы избежать семейных конфликтов.

Бернар Арно с сыном Фредериком. Вполне может случиться так, что вариант семейной преемственности невозможен. Этого могут не хотеть родители или дети.

Или детей может не быть вовсе. В этих случаях собственникам-руководителям может показаться, что пусть и не родного, но лучше вырастить преемника внутри компании. Кажется, что это позволит сохранить преемственность, структуру, ценности и команду.

Увы — это иллюзия, особенно в том, что касается команды.

Похожие новости: