ООО "КДЦ на Чудновского", связанное с ГК "Скандинавия", строит медицинскую клинику на улице Чудновского в Невском районе Санкт-Петербурга. Эксперты клиники «Скандинавия» проведут бесплатное лечение в Санкт-Петербурге. Европейский университет в Санкт-Петербурге в сотрудничестве с сетью клиник «Скандинавия» начал проведение неинтервенционного наблюдательного исследования распространения носителей антител к вирусу SARS-CoV-2 (серопревалентности) среди. Сеть медицинских центров «Скандинавия» в Санкт-Петербурге ориентируется на европейский уровень сервиса, предлагая своим клиентам современное оборудование, услуги квалифицированных специалистов и новейшие медикаменты и технологии. Первое отделение клиники в Санкт-Петербурге открылось более 24 лет назад.
Лечение по полису ОМС в клинике «Скандинавия» в городе Санкт-Петербурге
Сегодня прошел 20 день и мне начали рассказывать новые истории, что якобы мой материал из-за праздников отправили только после праздников. На что я был так же крайне удивлен, так как материал мой лежит в лаборатории с мая. Девушка по телефону вообще слушать отказалась и бросила трубку. Вот такой вот удачный сервис.
В остальном все остается по-прежнему: ключевые сотрудники на местах, компания работает без ограничений, готовимся к Новому году. Читать полностью.
Концепция предполагает два основных функциональных блока для детей и для взрослых, с досконально разработанными планировочными решениями, включая интерьеры. Gonchar semren-mansson. Вы всегда можете написать нам, чтобы узнать больше о нашей работе, обсудить сотрудничество или стать частью нашей команды. Связаться с нами.
Специализация: нейрохирургия; спинальная хирургия; вертебрология, болевые синдромы. Синельников Кирилл Константинович Травматолог-ортопед. Член ассоциации Травматологов и Ортопедов России, Европейской ассоциации травматологов и ортопедов.
Бывшие пациенты клиники «Скандинавия» возмущены лечением
Клиники «Скандинавия АВА-ПЕТЕР» специализируются на лечении бесплодия методами вспомогательных репродуктивных технологий. Клиники представлены в Санкт-Петербурге и Вологде. В Петербурге открылась новая клиника сети «Скандинавия». Сеть клиник «Скандинавия» (ООО «АВА-Петер») подтвердила, что открывает на юге Петербурга новую клинику.
Информация о медицинской организации клиника "скандинавия"
- Коротко о бизнесе
- Основатель сети клиник «Скандинавия» умер в 60 лет от коронавируса
- Материал Аптечная сеть «Скандинавия» открыла новую точку в Санкт-Петербурге, портал ПЛАС
- "Севергрупп" Мордашова покупает клиники "Скандинавия" и "АВА-Петер"
- ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
Врачи клиники скандинавия
Там я пишу, что у меня человек получает столько-то, но мне кажется правильным повысить. Может быть много причин: изменилась роль сотрудника. Например, у меня финансовый директор выросла в четыре раза по зоне обязанностей, и непонятно, как ее сравнивать с другими финдирами, потому что она больше чем операционный и больше чем финансовый; мы платим неадекватно мало человеку, вот независимый аудиторский отчет с медианой — сколько стоит такая вакансия на рынке; кто-то пришел с контроффером, а для меня это ценный человек. В письме нужно показать процент увеличения. Алексей никогда не разрешает делать широкий шаг. Лучше повышать чаще, но маленькими порциями, чем сразу в два раза. Расскажи, а как ты находишь баланс между обоснованными и необоснованными затратами компании на себя?
Это вопрос моей личной порядочности: если я буду сама себе заказывать такси и заполнять бухгалтерские отчеты, я ценнейшее время потрачу на ерунду, которую надо бы делегировать, вместо того, чтобы тратить его на развитие компании; но если я себе создам личную команду из пяти ассистентов, которые будут искать мне самые люксовые отели на командировки, это явное злоупотребление моими полномочиями. Сейчас я полечу в Питер и хочу остановиться в одном отеле, где всегда останавливаюсь. Есть проблема: там летние тарифы зашкаливают, но я так устала, хочу там пожить, поплавать в бассейне. Ну, я просто из своих заплачу, мне несложно. Я нанимаю ассистента, чтобы стать эффективнее. Часть зарплаты ассистента я положу на плечи компании, а часть на себя — я хочу, чтобы ассистент мне еще помогал в личных домашних делах.
Хорошо, а есть ли какие-то внешние инструменты, которые помогают не скатиться в самодурство? Важно иметь механизмы контроля, которые помогут тебе не сойти с ума. Это может быть коллектив, который не боится тебе говорить в ответ «нет». Наверное, раз в квартал команда не соглашается с моим решением, и мы тогда спорим. Раз в год бывает, что я говорю, что я все равно так хочу, но это уже после каких-то криков. Например, я требую уволить доктора по каким-то конкретным причинам, но меня все уговаривают оставить, а я говорю — нет, я настаиваю.
У меня есть право финального слова, но обычно обсуждение решения на него сильно влияет. Важно нанимать людей, которые сильнее тебя. Если бы я была лидером, который всего боится, я бы нанимала людей слабее себя. Но если бы я нанимала людей слабее себя, то не продержалась бы шесть лет в своей должности. Обратная сторона сильных людей — они с тобой спорят. Я иногда в небо говорю: «Почему где-то кого-то слушаются и сразу идут, исполняют, а я даже людей собрать на звонок не могу?
Мне нужно за неделю планировать, если нужно поговорить в широком составе. И идти именно на созвон — все работают удаленно, в одном городе никого не соберешь. Как создать такие отношения в коллективе, когда к тебе могут прийти твои сотрудники и сказать: «Нет, ты не права, давай по-другому»? У нас в топ-команде такой уровень доверия, что все тебе сразу скажут. Когда ты регулярно спрашиваешь чужое мнение или высказываешь честно свои опасения, ты погружаешь в мыслительный процесс других людей. Я иногда на общих звонках говорю: «Я хочу, чтобы высказался сначала HR-директор, маркетинговый, коммерческий, финансовый.
Хочу послушать каждого». Так и формируются здоровые отношения. Как защищать личные границы Мой акционер тоже всегда спрашивает. Раз в год у нас ним встреча один на один на несколько часов. Точно такие же встречи он проводит с другими директорами и вице-президентами. И на ней ты обязан дать ему обратную связь с двумя положительными и двумя отрицательными моментами.
Один отрицательный пункт всегда есть — Алексей часто опаздывает. У нас прямо ритуальный танец вокруг его опозданий. Он обычно отвечает: «Вообще, да, некрасиво. Но стало же чуть-чуть лучше? Второй отрицательный пункт тебе надо самому найти. Я вот в этом году говорю: — Вы стали более требовательны к темам, которые как будто бы слишком мелкие для вашей требовательности.
Приведи пример. Оговорюсь: в ходе встречи специальный человек записывает какие-то решения, оформляет их в протокол, а потом согласовывает, что он правильно услышал. Там есть четкие решения, а есть на подумать. И каждую следующую встречу мы начинаем с протокола, чтобы отчитаться. И я говорю: — Раньше у меня была одна страница протокола, а сейчас четыре. Там столько пунктов — они даже не влезают.
У меня гипотеза, что нынешний уровень неопределенности вызывает у вас желание контролировать больше и сейчас это избыточно. Говори мне в следующий раз, когда это будет чересчур. Мы дальше еще пообщались о том, что такое избыточность и насколько это полезно. Он объяснил, как он думает, чтобы я поняла, из какой точки он это делает. А потом посмотрел, насколько это субъективно — не ушла ли в свои проекции. Это пример здоровой обратной связи, когда ты заставляешь людей быть с тобой честными и не раздаешь за это люлей.
Он не наорал на меня и не сказал, что я не права. Он дал мне возможность голоса, а я ему — возможность развиваться. Ты упоминала, что проводишь шесть встреч в год с Мордашовым. И одна из главных твоих функций на этих встречах — поддерживать его интерес к Скандинавии. Почему это одна из главных частей работы? И как именно ты это делаешь?
Мы во вселенной Алексея слишком маленькие с точки зрения денег. Но Лента — небольшая доля от того, что генерит Северсталь. Мы значимы только с точки зрения людей, пациентов, помощи, которую мы оказываем: тысячи операций, тысячи рожденных детей. Семь принципов успешного переговорщика Алексей — амбициозный человек, которому важно оставлять следы в мире и что-то менять. И мне тоже хочется, чтобы мы были большими и меняли индустрию. Для этого мне нужно зарядить акционера, почему мы интересны для него с точки зрения траты его времени.
Часто информации о доступных услугах не хватает и самим людям с аутизмом. Многие семьи вынуждены вызывать врачей на дом, но не каждый, увы, может себе это позволить. Мы заинтересованы в том, чтобы в городе было как можно больше медицинских учреждений, куда люди с аутизмом могли бы приходить наравне со всеми. Три часа мы рассказывали о том, как сделать посещение клиники максимально комфортным для людей с аутизмом и их семей. Нас слушали и услышали. Вот несколько отзывов: Михаил Рудковский, кардиолог, семейный врач клиники «Скандинавия»: «Это был максимально полезный тренинг. Такие инструктажи нужно обязательно проводить для студентов медвузов. Не говоря уже об общении с уникальными пациентами. А они бывают, хоть и редко.
Теперь есть ощущение большей уверенности в своих силах».
Травматолог Александр Печкуров расскажет, как в клинике по полису ОМС делают эндопротезирование тазобедренного и коленного суставов, оперируют кисти, занимаются реконструктивно-пластической хирургией рук. Полис ОМС дает возможность пройти в «Скандинавии» травматологические и ортопедические операции на верхних конечностях, получить оперативное лечение деформаций и последствий травм стоп и голеностопных суставов. Акушер-гинеколог Александр Шапоров расскажет о лечении таких гинекологических заболеваний по полису ОМС, как: операции при миоме матки, в том числе с возможностью сохранения органа; удаление доброкачественных кист яичников в возрасте до 50 лет; устранение послеродовых разрывов с помощью пластики шейки матки, удлинение шейки матки на фоне деформации и гипертрофии; устранение опущения и выпадения женских половых органов; лечение недержания мочи, в том числе с помощью слинговых операций. Приемы пройдут 27 ноября в клинике «МИГ» по адресу г.
Внештатный эксперт по травматологии и ортопедии Комитета по здравоохранению СПб. Врач травматолог-ортопед проконсультирует по следующим вопросам: — реконструктивно-пластические операции на стопе и кисти; — эндопротезирование тазобедренного сустава; — корригирующие операции по устранению деформаций верхних и нижних конечностей после переломов и операций ; — артроскопические операции при повреждениях связочного аппарата коленного и плечевого суставов. Алимов Рамиз Насирович — врач-нейрохирург. Один из ведущих специалистов по 3D-печати в хирургии позвоночника.
Список врачей «Скандинавия Северная клиника»
Клиника репродукции Скандинавия АВА-ПЕТЕР, Санкт-Петербург. Концепция нового здания многопрофильной медицинской клиники для детей и взрослых в Невском районе Санкт-Петербурга. Сеть клиник «Скандинавия» и «Скандинавия АВА-ПЕТЕР» реализует пилотный проект внедрения кадрового электронного. Клиника «Скандинавия» на Ильюшина в Санкт-Петербурге: официальный сайт, 457 врачей, 3063 отзыва пациентов о клинике и врачах, цены от 290 рублей, запись на приём по телефону +7 (812) 210-79-64. Клиника «Скандинавия» – это многопрофильная сеть поликлинических филиалов в Санкт-Петербурге и пригороде, сведения о которой внесены на официальный сайт. Клиника Скандинавия выбрала инновационный системный подход развития своей информационной инфраструктуры, которая и в будущем позволит удовлетворять быстро растущим требованиям бизнеса, главное из которых.
В Петербурге от коронавируса умер основатель клиник «Скандинавия»
Сеть медицинских центров «Скандинавия» в Санкт-Петербурге ориентируется на европейский уровень сервиса, предлагая своим клиентам современное оборудование, услуги квалифицированных специалистов и новейшие медикаменты и технологии. Сеть клиник «Скандинавия» (ООО «АВА-Петер») подтвердила, что открывает на юге Петербурга новую клинику. На севере Петербурга началось строительство II очереди клиники «Скандинавия». Еще в середине 90-х годов прошлого века он основал компанию «АВА-Петер», которая владеет крупнейшей сетью клиник в Петербурге (в том числе, клиниками «Скандинавия»).
Чем больше окон в поликлинике, тем больше выручка
- В Санкт-Петербурге открылось новое отделение клиники «Скандинавия»
- «Скандинавия» оцифровала кадровый документооборот
- Санкт-Петербург · Клиника
- Клиника Скандинавия
Сеть клиник «Скандинавия»
Клиники «АВА-Петер» и «Скандинавия» купила компания миллиардера Алексея Мордашова. Клиники «АВА-Петер» и «Скандинавия» купила компания миллиардера Алексея Мордашова. Основатель сети клиник «Скандинавия» Глеб Михайлик умер 9 февраля в возрасте 60 лет от коронавируса, сообщает В августе этого года в ФАС России поступило на рассмотрение ходатайство о получении согласия на сделку по приобретению 100% долей в уставном капитале ООО «АВА-Петер» (клиника «Скандинавия») кипрской компанией Unifirm Limited. Сеть медицинских центров «Скандинавия» в Санкт-Петербурге ориентируется на европейский уровень сервиса, предлагая своим клиентам современное оборудование, услуги квалифицированных специалистов и новейшие медикаменты и технологии. Сегодня "малое" правительство Петербурга одобрило предоставление участка площадью около 3000 кв.м севернее пересечения улицы Чудновского и Товарищеского проспекта под инвестпроект компании "Ава-Петер", которая развивает сеть клиник "Скандинавия".
Сеть клиник «Скандинавия»
Для этого проводится опрос, после которого у жителей берется кровь и исследуется на антитела специальные маркеры перенесенной инфекции. Методика исследования обеспечивает репрезентативность выборки на всех этапах от анкетирования до сдачи тестов. Жители Санкт-Петербурга будут участвовать в исследовании только по индивидуальному приглашению, результаты исследования анонимны.
В решениях апелляционной инстанции сказано, что не допускается превышение зафиксированного ТФ ОМС лимита с целью равномерного распределения финансирования из бюджета фонда среди всех участников системы ОМС.
Читайте также: Под одну гребёнку: частным клиникам станет невыгодно работать по ОМС В реестрах петербургского фонда на 2023 год лимит финансирования на 5 тыс. На текущий год роспись трат не опубликована. На "Ава—Петер" из них было выделено 44 млн 14,9 млн в 2022—м при средних лимитах на 16 клиник 41 млн рублей.
Исходя из количественных показателей, объём финансирования по линии ОМС одной услуги составляет 150 тыс.
Экс-владелец сети клиник «Скандинавия» запустил новый проект в Петербурге 17:36, 28 декабря 2020 г. Северо-Западный федеральный округ Глеб Михайлик В Петербурге открылась клиника вспомогательных репродуктивных технологий Skanfert, соучредителем и председателем совета директоров которой является экс-владелец сети клиник «Скандинавия» Глеб Михайлик. Он подтвердил РБК Петербург, что клиника начала приём пациентов с 21 декабря в здании на Невском проспекте, где ранее располагалась клиника «Скандинавия». По словам Михайлика, инвестиции в запуск медцентра составили 90 млн руб.
Они вместо этого советуют самую дешевую лабораторию в городе, чтобы сэкономить деньги пациента. Мне это не нравится. Или возьмем доходимость пациента на повторный прием. Если пациент с гайморитом не вернется через четыре дня после приема, врач не сможет убедиться, что болезнь не перешла в хроническое состояние. А если пациент к тебе не дошел, значит, он тебе не доверился, и мы плохо сделали свою работу. По каждой метрике врач может посмотреть, на каком он месте в списке команды. Например, у нас 50 гинекологов, и ты можешь быть на третьем месте по метрике доходимости на повторный прием, а по метрике доходимости на лабораторные анализы вообще в самом низу. Но это нормально — нет врача, который везде в топе, всегда есть то, в чем кто-то справляется лучше тебя. Мы должны учиться друг у друга.
Метрики — это двухсторонняя обратная связь. Я по ним вижу, где человек сильно отклоняется, а где он — ролевая модель для остальных. И сам врач на себя смотрит и может что-то про себя узнать — в чем я молодец? Что я делаю не так? С кем мне поговорить, кто лучше меня? Сейчас мы еще придумываем программу индивидуального коучинга докторов. Коуч — не врач, а психолог или просто тот, кто умеет работать с людьми. Он будет сидеть на приеме у врачей, чтобы посмотреть, что у доктора с точки зрения выстраивания доверия с пациентом. Если можно что-то улучшить, он грамотно посоветует, как это сделать.
Во вселенной Алексея Мордашова мы слишком маленькие с точки зрения денег Как тебе работается с Мордашовым? Мы разрушали стоимость компании и не могли это остановить. Мы только что-нибудь подтянем — скажем, поликлинику, — а стационар взял и упал; или вообще полкоманды встало и ушло. Сама мультизадачность большого бизнеса стоила мне многих нервных клеток. Если смотреть на фото прошлых лет, я там другой человек, совсем другая невинность в глазах. Я бесконечно благодарна Алексею за поддержку. Он ни разу не сказал, что мы в чем-то виноваты. Он спрашивал: «Что вы пробуете? Какие у вас гипотезы?
На что вы делаете ставку? Куда вы идете? Как вы смотрите? И дальше каждый раз говорил: «Вы молодцы, пробуйте дальше». В итоге на третий год мы стали активно расти и увеличили стоимость компании. Я думаю, Алексей всегда знал, что есть шанс, что с первого дня не получится, что выигрывает вдолгую только тот, кто бесконечно пробует и у кого есть правильные ценности и интерес. Он видел, что мы максимально уважаем его деньги. Можешь привести один пример, чему тебя научила работа с Мордашовым? Как-то мой акционер сказал, что все протокольные правила придуманы на конкретных ошибках.
Например, я не могу его в ночи застать после совещания и сказать: «У меня кто-то хочет уволиться, мне нужно срочно поднять ему зарплату до рынка. Пожалуйста, согласуйте». Если я так на него накинусь в минуту уязвимости, он скажет «да» — он тоже человек. Видимо, у него такое бывало. Правило такое: я могу согласовать повышение зарплаты только по электронной почте — отправить письмо Мордашову и поставить главного HR-группы в копию. Там я пишу, что у меня человек получает столько-то, но мне кажется правильным повысить. Может быть много причин: изменилась роль сотрудника. Например, у меня финансовый директор выросла в четыре раза по зоне обязанностей, и непонятно, как ее сравнивать с другими финдирами, потому что она больше чем операционный и больше чем финансовый; мы платим неадекватно мало человеку, вот независимый аудиторский отчет с медианой — сколько стоит такая вакансия на рынке; кто-то пришел с контроффером, а для меня это ценный человек. В письме нужно показать процент увеличения.
Алексей никогда не разрешает делать широкий шаг. Лучше повышать чаще, но маленькими порциями, чем сразу в два раза. Расскажи, а как ты находишь баланс между обоснованными и необоснованными затратами компании на себя? Это вопрос моей личной порядочности: если я буду сама себе заказывать такси и заполнять бухгалтерские отчеты, я ценнейшее время потрачу на ерунду, которую надо бы делегировать, вместо того, чтобы тратить его на развитие компании; но если я себе создам личную команду из пяти ассистентов, которые будут искать мне самые люксовые отели на командировки, это явное злоупотребление моими полномочиями. Сейчас я полечу в Питер и хочу остановиться в одном отеле, где всегда останавливаюсь. Есть проблема: там летние тарифы зашкаливают, но я так устала, хочу там пожить, поплавать в бассейне. Ну, я просто из своих заплачу, мне несложно. Я нанимаю ассистента, чтобы стать эффективнее. Часть зарплаты ассистента я положу на плечи компании, а часть на себя — я хочу, чтобы ассистент мне еще помогал в личных домашних делах.
Хорошо, а есть ли какие-то внешние инструменты, которые помогают не скатиться в самодурство? Важно иметь механизмы контроля, которые помогут тебе не сойти с ума. Это может быть коллектив, который не боится тебе говорить в ответ «нет». Наверное, раз в квартал команда не соглашается с моим решением, и мы тогда спорим. Раз в год бывает, что я говорю, что я все равно так хочу, но это уже после каких-то криков. Например, я требую уволить доктора по каким-то конкретным причинам, но меня все уговаривают оставить, а я говорю — нет, я настаиваю. У меня есть право финального слова, но обычно обсуждение решения на него сильно влияет. Важно нанимать людей, которые сильнее тебя. Если бы я была лидером, который всего боится, я бы нанимала людей слабее себя.
Но если бы я нанимала людей слабее себя, то не продержалась бы шесть лет в своей должности. Обратная сторона сильных людей — они с тобой спорят. Я иногда в небо говорю: «Почему где-то кого-то слушаются и сразу идут, исполняют, а я даже людей собрать на звонок не могу? Мне нужно за неделю планировать, если нужно поговорить в широком составе.
«Скандинавия» оцифровала кадровый документооборот
Новый многопрофильный медицинский центр открылся в Невском районе Санкт-Петербурга и стал 28-м по счёту подразделением холдинга «СМ-Клиника». Клиника Педиатрического университета сегодня приняла на лечение спортсменку, пострадавшую в аварии на трассе «Скандинавия». Эксперты клиники «Скандинавия» проведут бесплатное лечение в Санкт-Петербурге.
«Не передать словами»: фонд «Антон тут рядом» и Самокат выпустили совместную игру
- Содержание
- Раздел находится в разработке
- Чем больше окон в поликлинике, тем больше выручка
- Бывшие пациенты клиники «Скандинавия» возмущены лечением
- Город Симферополь еще не подключен к системе СберЗдоровье
- Сеть «Скандинавия» построит поликлинику в Санкт-Петербурге