матери Николая Капшука - предоставляется право открыть мемориальную доску. матери Николая Капшука - предоставляется право открыть мемориальную доску. Звание Героя Советского Союза Виктору Александровичу Лягину присвоено посмертно Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 ноября 1944 года за образцовое выполнение. Это положило начало его внешней цивилизации, капшук виктор дмитриевич википедия.
Оцените свои скины CS:GO
На 75-м году ушел из жизни Виктор Иванович Пушкин – актер, заслуженный артист РСФСР, народный артист Хабаровского края. Глава Росгвардии Виктор Золотов объяснил, почему 24 июня мятежники смогли преодолеть большое расстояние. Индейцы-мачете изготавливают норки-качина, капшук виктор дмитриевич фсб, которые ранее играли квалификационную роль, а в настоящее время являются одним из машин проволочной.
Капшук герой. Военные заслуги и подвиг
Капшук Виктор Яковлевич родился дд.05.1915. Воинское звание: мл. лейтенант. Награды: Орден Красной Звезды. В Муроме в последний путь проводили миномётчика Дмитрия сообщил муромский портал муром24. рф, 1 июля 2023 года в зоне специальной военной операции погиб местный. Знаменитый офицер-пограничник Виктор Дмитриевич Капшук получил высокое звание Героя Советского Союза за подвиг, совершённый на афганской войне в далёком 1985 году. По свидетельству Дударенко Виктора Евгеньевича, выполнявшего обязанности начальника разведки походного штаба и брзк «Азия».
Оцените свои скины CS:GO
Связавшись с Лапушко и доложив о незваных гостях, Капшук услышал в ответ: тихо и спокойно задержать неизвестных, не взбудоражив и без того не в меру воинственный кишлак. Всякий приказ можно отдать, да не всякий выполнить. Не прошло и минуты, как Виктор сделал сразу два неприятных открытия: во-первых, всадники двигались не мимо засады, а именно на ту высотку, которую занимали пограничники. И, во-вторых, следом за ними шли десятки вооруженных «духов». Сомнений не осталось: перемирие было провокацией с целью изрядно потрепать доверчивых шурави.
Расстояние между авангардом душманов и позицией Капшука стремительно сокращалось, и Виктор дал команду открыть огонь. Первым заговорил пулемет, с ходу уложив всадников. Впрочем, это не напугало банду: не зная, что им противостоят всего трое бойцов, душманы рассредоточились и ударили по высоте из автоматического оружия и гранатометов. Начался кромешный ад.
Разрывом гранаты контузило Коваленко, и он потерял сознание. А тут рация голосом капитана Лапушко сообщила, что и в кишлаке «духи» открыли огонь, замкнув кольцо вокруг группы. На помощь с воздуха рассчитывать не приходилось - вертолеты поддержки не могли пробиться к ним из-за пыльной бури. Стало ясно: если не удастся удержать высотку, противник займет ее и положит всех пограничников из минометов.
Значит, отступать и впрямь было некуда, оставалось одно - держаться до последнего. Рядом с Виктором разорвалась мина: на пару секунд его подняло в воздух и больно ударило о землю.
Его группа несколько часов в полном окружении отбивала атаки превосходящих сил врага, нанеся ему большой урон и продержавшись до прибытия подкрепления. Ворошилова в Голицыно Московской области. Окончил училище в 1989 году. В 1989 году Виктор Капшук был назначен заместителем начальника 5-й пограничной заставы по политической части в 46-м пограничном отряде Среднеазиатского пограничного округа. Капшук принес присягу на верность Украине и продолжил службу в пограничных войсках этой страны.
С 1992 года командовал строевым взводом отдела оформления пассажиров ОКПП «Борисполь», был старшим контролером отделения пограничного контроля «Жуляны».
Но всё сложилось несколько иначе… В то время в стране уже знали, что в Афганистане воюет наша армия. Но о том, что в войне участвуют ещё и погранвойска, никому не было известно. Поэтому когда я оказался в Средней Азии, то очень удивился. После пяти дней, проведенных в поезде, Капшук, в числе остальных призывников, прибыл в учебный центр Тахта-Базарского погранотряда. Там почти сразу стало известно что пограничники воюют «за речкой». Напротив «учебки» размещалась рота по сопровождению колонн, уходивших в Афганистан. Тогда Виктор впервые увидел раненных «оттуда».
Но офицеры успокоили молодых бойцов — служить будете на линейных заставах, в Афганистан отбирают только водителей. В «учебке» Капшук оказался в числе лучших, особенно в беге и подтягивании. Вскоре его перевели в школу сержантского состава. Перевод Виктор воспринял без особого удовольствия, вопреки присказке: «Який хохол лычки не любит!? Но, надо, так надо! По мнению Капшука в школе сержантского состава готовили очень профессионально. Спортивная подготовка, ориентирование на местности, стрельба из всех штатных видов оружия. Но главное ему привили там силу воли, способность выдерживать самые тяжкие физические и моральные нагрузки.
Даже спустя много лет, после окончания сержантской «учебки», Виктор использовал приобретенные там навыки. Обучение в сержантской школе заняло три месяца, после чего Капшука перевели в учебный центр Пянджского отряда, командовать отделением. Но там выяснилось, что все сержантские должности уже заняты, и Капшука перевели в Киркинский погранотряд. По сравнению с Тахта-Базарским и Пянджским отрядами, Киркинский считался относительно спокойным местом. Когда Капшук прибыл в отряд, то узнал — требуются сержанты в новое, только что созданное подразделение — десантно-штурмовую маневренную группу. Офицер-кадровик предложил Капшуку в этом спецподразделении должность командира боевой группы. Я лично видел, как все солдаты и сержанты рвались на ту сторону. И не потому что преследовали какие-то корыстные цели.
Они действительно стремились выполнить свой долг перед Родиной. И никто никогда не говорил о льготах. Зато каждый хотел себя испытать в боевых условиях. Каждый из нас руководствовался принципом — я не хуже других! Каждый считал, если не я, то кто?! Солдаты уважительно называли своего командира не иначе, как по имени и отчеству — Юрий Михайлович. Он продолжил обучение, начатое в «учебке», прививая им особые навыки, необходимые в бою. Прежде всего Лапушко научил подчиненных не бояться пуль.
Для этого во время занятий он проводил имитацию обстрела. Над головами бойцов стреляли боевыми патронами. При этом каждый из них должен был сориентироваться, откуда ведется огонь, укрыться и ударить в ответ. Уже тогда Виктор уяснил, что «своей» пули не слышно, а те которые свистят, уже пролетели мимо. Эти занятия помогли не цепенеть под обстрелом и позже, в реальных боях спасли немало солдатских жизней. Кроме того Лапушко научил обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолёта, работать с радиостанцией, правильно проводить «прочески» кишлаков. Большое внимание уделялось тактическим приемам, которые в ДШМГ отличались своей спецификой. В ходе боевых действий подразделение дробилась на малые боевые группы из четырех человек, которые могли действовать как совместно, так и автономно.
При этом каждая группа обеспечивалась радиостанцией. Хотя большая часть перемещений проводилась с помощью вертолетов, много времени при подготовке десантников уделялось повышению выносливости. Дело в том, что снаряжение каждого бойца ДШМГ зашкаливало за 50 кило. Помимо боеприпасов для личного и группового оружия каждый десантник тащил на себе сухапай и воду на несколько дней, а также дрова, так как в Афганистане зачастую никакого другого топлива не было. Особое внимание Лапушко уделял принципам общениям с местным населением — что можно делать, и чего — нельзя. У нас было лучше снаряжение и обеспечение. Но главное, у нас гораздо лучше был моральный дух. У нас не было такого отвратительного явление как наркомания.
У нас уважали и ценили офицеров. Офицер для нас был мозговым центром. Отношение к офицерам ДэШа было одновременно как к отцу, и матери. Если офицер сумел заслужить наше уважение, то мы делали для них всё что возможно, даже то чего они не знали. Впрочем, в ДШМГ культивировался принцип полной взаимозаменяемости. Каждый сержант мог заменить офицера, каждый солдат — сержанта. После прохождения дополнительного обучения, Виктор к был назначен командиром отделения. Командиром его боевой группы был Владимир Поршнев.
Его множество раз предоставляли к награждению самыми высокими правительственными наградами. Однако, в то время за подвиги в Афганистане награждали скупо. И всё же Поршнев сумел получить заслуженную награду, причём самым неожиданным образом. Уже демобилизовавшись, по дороге домой, сержант умудрился в одиночку обезвредить банду, состоявшую из нескольких вооруженных преступников. ДШМГ постоянно жила в напряженном режиме. Первые три дня после возвращения операции отводились на отдых. Хотя отдыхом это время можно было назвать только условно. В это время бойцы ДэШа занимались чисткой оружия, ходили в баню, готовили ранцы, получали боеприпасы для следующей операции.
Спустя три дня, если не было боевых, боевая группа отправлялась в полевой учебный центр ПУЦ для проведения тренировок. В учебный центр, расположенный за семьдесят километров, группа двигалась в пешем порядке, попутно отрабатывая различные тактические приемы. Благодаря этому уровень боевой подготовки ДШМГ был на самом высоком уровне. Первая операция, в которой Капшуку довелось участвовать, началась для него несколько неожиданно. Когда его отделение в очередной раз подняли по тревоге, он решил — вновь предстоит выдвижение на ПУЦ. В районе Киркинского отряда местность на советской и афганской стороне ничем не отличалась. Так же как и местное население, которое говорило на одном языке. Разве что афганские кишлаки выглядели беднее.
Поэтому когда группа пересекла границу, Капшук не заметил разницы и до последнего момента был уверен, что находится в Союзе. Группу высадили около кишлака с вертолета, после чего была дана команда окопаться. Рядом с позицией находился кишлак, разделенный дрогой. Одна сторона кишлака считалась мирной, поддерживающей шурави, другая — враждебной. Десантники должны были обеспечивать прохождение по дороге советской колонны и прикрывать её от возможных атак с «вражеской» половины кишлака. Я, как положено командиру, выпрыгнул первым, за мной последовали остальные бойцы. Разбежались, залегли, стали окапываться. Местные подошли к нам, с интересом понаблюдали за вертолетами, а после того как те улетели — разошлись по своим делам.
Я думаю, ну точно на нашей стороне высадили. Значит — очередная тренировка. Уселся на бруствере и наблюдаю в бинокль за кишлаком. Тут Лапушко мне говорит: «Ты что, болван, чего на бруствере расселся! Сейчас начнется! Душманы стреляли не прицельно, они стремились заставить пограничников ударить в ответ и вскрыть, таким образом, систему огня. Но Лапушко разрешил стрелять только в одном случае — при непосредственной атаке на позиции. Её не последовало, и едва вражеский огонь затих, командир десантников приказал рыть новую позицию, которую духи в темноте обнаружить не могли.
В будущем Капшук убедился — на войне побеждает тот, кто сумеет перехитрить противника. Лапушко умел это делать как никто другой! Так за ночь десантники не сделали ни одного выстрела. На следующий день когда пошла колонна душманы не сделали ни одного выстрела. Капшуку запомнилось, как во время прохождения колонны к нашим машинам потянулись местные жители: женщины, старики, дети. Советские солдаты бросали афганцам консервы: горох, перловку, гречку. Те в ответ давали лепешки. Это сильно удивляло, ночью из этого же кишлака стреяляли, теперь лепешки дают.
Замполит ДэШа капитан Рачук тогда объяснил, что афганцы бывают разные. Одним выгодно с шурави воевать, другим — дружить. Вернувшись с первой своей операции, Капшук почувствовал себя другим человеком — возмужавшим, уверенным в себе. Он отвечал не только за себя, но и за жизни подчиненных. А ведь на тот момент ему даже не исполнилось девятнадцать! Вскоре ответственность возросла еще — Володя Поршнев ушел на дембель, и Капшук возглавил боевую группу. На прощание Поршнев отдал ему свой трофейный лифчик и напутствовал: «Витя, я тебе оставляю группу номер один. Так что постарайся, чтобы она и дальше была первой!
Эта участь доставалась только больным, или раненым. Остальные стремились попасть на «боевые» всеми правдами и неправдами. Перед каждой боевой операцией все больные массово выписывались, из госпиталя. Бойцы ДэШа делали все, лишь бы вылететь со своими на «ту» сторону. Ещё худшим наказанием был перевод из состава десантно-штурмовой группы на линейную заставу - «в тыл». Вместе с другими пограничными подразделениями десантники-киркинцы всегда шли в авангарде. Капшуку особенно запомнилась одна из операций 85-го года. Поначалу её с наскока пытались взять части 40-й армии.
Попытка оказалось безуспешной. Для второй попытки была создана мощная группировка из частей 40-й армии, пограничников и афганских вооруженных сил. Перед началом операции замполит довел до личного состава ДэШа, что душманами командовал опытный полевой командир, в прошлом офицер афганских правительственных сил, закончивший Советском Союзе военное училище, а затем переметнувшийся на сторону врага. Духовская база была прекрасно оборудована в инженерном отношении и была способна держать длительную осаду. Большинство укрытий и огневых точек были вырублены в скальном грунте и соединены между собой тоннелями. Вход в ущелье был узким и простреливался с многочисленных позиций ДШК. Пробиться через огневой заслон могли только самолеты, но их бомбы не наносили позициям серьёзного вреда. Вертолёты с десантом попадали под шквальный огонь и возвращались с повреждениями.
А на подходе к ущелью располагались два густонаселенных кишлака, в которых сидели духовские наблюдатели, сообщавшие о малейших передвижениях шурави. Группу Капшука высадили в стороне от кишлаков с задачей пройти вдоль ущелья и провести разведку. Группа разделилась на две подгруппы, прочесывавшие обе стороны ущелья. Взял рацию, автомат и пошел. Уже когда был в самом низу ущелья, услышал шорох. Я залег. Смотрю — идут духи, пять человек. Как позже оказалось, духи шли к нескольким танкам, которые накануне побросали сорбозы.
Афганские танкисты пытались войти в ущелье самостоятельно, но напоролись на минное поле. Танкисты повылазили через нижние люки и бежали, оставив боевые машины. Группа душманов, на которую напоролся Капшук, должна были подорвать брошенные танки. Капшук связался по рации с обеими группами и спросил, видят ли они противника? Но те не видели — духи были в мертвой зоне и не просматривались сверху. Сержант указал, в каком направлении вести огонь. Когда группы начали стрелять, он стал корректировать огонь. Духи заметались по дну ущелья и двинулись прямо на сержанта.
Ему ничего не оставалось, как ударить по ним из автомата. Я взял их на прицел. Скоро спустились наши. Лапушко сначала на меня «наехал», мол, за каким чёртом тебя сюда понесло! А потом сказал «спасибо». В ходе последовавшей затем операции ущелье было-таки занято советскими войсками. На разгромленной духовской базе оказались огромные залежи самого разного оружия. На одном из складов командир ДШМГ обнаружил несколько ящиков с необычными гранаты — черными, украшенные изображением змеи.
Как оказалось гранаты были снаряженным отравляющими веществами. Лапушко связался с командованием и доложил о находке. Ему было приказано передать сорбозам все трофеи, за исключением этих самых гранат.
Мэрия объявила по этому поводу публичные слушания. Красноярск» призыв ко всем поучаствовать в этих слушаниях: — Дан старт публичных слушаний по уплотнению застройки 5-го микрорайона Солнечного.
К варварской застройке Солнечного масса вопросов у общественников и прокуратуры, но застройщиков ничто не остановит в погоне за деньгами. Мы должны остановить этот беспредел!
Три встречи с виктором Капшуком
Старшина Виктор Капшук вместе с двумя товарищами принял бой с десятками душманов устроивших провокацию при подписании акта примирения. После распада СССР в 1992 году принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. Таким образом, капшук виктор дмитриевич фото, труд загружен примерно на 90 % от советской нулевой авиации. Капшук Виктор Яковлевич родился дд.05.1915. Воинское звание: мл. лейтенант. Награды: Орден Красной Звезды. матери Николая Капшука - предоставляется право открыть мемориальную доску.
Три встречи с виктором Капшуком
Город - 26 апреля 2024 - Новости Красноярска - Турнир "Белый Воин 5". Капшук Евгений. Нокаут в печень. В 1966 году Георгий Капшук избирается секретарем партийного комитета Красноперекопских строительно-монтажных управлений «Крым-каналстрой», затем.
Виктор Капшуков
Виктор остановился на мгновение, чтобы перезарядить автомат, и тут же вражеская пуля сразила друга. герой Советского Союза, участник боевых действий в Афганистане. ОФИЦИАЛЬНО: Виктор Дмитриевич Капшук родился 15 июля 1965 г. в селе Карапыши, Мироновского района Киевской области. После распада СССР в 1992 году принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. С Героем Советского Союза Виктором Капшуком мне довелось побеседовать в 2008 году, в рамках подготовки к очередной годовщине вывода советских войск из Афганистана. А в 1948 получил диплом и дядя Капшука, участник Великой Отечественной войны – Виктор Петрович Малицкий.
Виктор Капшуков
За проявленный героизм капитан Привалов В. Удостоверения к наградам Привалова В. Прощался с Виктором, отдавая ему воинские почести, весь гарнизон нашего пограничного отряда, провожая его в последний путь к месту захоронения в город Артём. Поэтессой Светланой Ковалёвой в память о Викторе Привалове написано замечательное стихотворение — «Капитан», которое было опубликовано в сборнике «Сопок синие колокола», посвящённому нашему пограничному отряду. Установлена численность погибших, раненых, без вести пропавших, однако печальная статистика, во всяком случае, как мне известно, не делает выводы по социальным потерям.
Речь идёт о количестве распавшихся семей, неустроенности, уволенных в запас военнослужащих — прошедших через огонь Афгана и не сумевших найти себя в мирной жизни. В заключение хочу всем «афганцам» - военнослужащим, гражданскому персоналу, мотострелкам, десантникам, морякам, сапёрам, авиаторам, танкистам, артиллеристам, автомобилистам, медикам, пограничникам, чекистам, сотрудникам органов внутренних дел — в День защитника Отечества пожелать здоровья, семейного благополучия и счастья, мира и всех благ.
В 1989 году Виктор Капшук был назначен заместителем начальника 5-й пограничной заставы по политической части в 46-м пограничном отряде Среднеазиатского пограничного округа. Капшук принес присягу на верность Украине и продолжил службу в пограничных войсках этой страны. С 1992 года командовал строевым взводом отдела оформления пассажиров ОКПП «Борисполь», был старшим контролером отделения пограничного контроля «Жуляны». В 1993 году он начальник контрольного поста «Черкассы-авиа».
Спустя три года, в 1996-м, стал заместителем командира учебной роты, заместителем командира учебного батальона по воспитательной работе, офицером Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины. В апреле 2000 года Виктор Капшук уволился в запас.
Тогда не будет руководителей Незнаек и не будет "дедовщины" - я самый умный в нашем коллективе, потому, что работаю в должности 30 лет Каштанова Галина Александровна ID: 89186 28 апреля 2024, 21:20 Возможно вы правы ответить Пронягина Лидия Евгеньеана ID: 88888 28 апреля 2024, 21:17 Все зависит от человека, от его характера и его амбиций. Но думаю, что настоящие специалисты как раз развиваются и работают именно в горизонтальной составляющей. Но оставаться долго на одной горизонтали вероятно то же не совсем хорошо. Необходим некий и карьерный рост. По моему мнению длительное нахождение и развитие по горизонтали наносит любой отрасли, да и в целом экономике гораздо меньше вреда, чем стремительная карьера по вертикали. Конечно есть уникальные люди, но их очень мало.
Гораздо больше карьеристов, которые не успевают разобраться, познать все тонкости работы на той или иной ступени, а их уже назначают на следующую ступень. Это очень хорошо видят именно специалисты работающие с такими "горе-руководителями", которые иногда не ведают, что творят. Я голосую "за" вертикальное развитие, роль руководителя - уметь подобрать коллектив, в котором как раз и будут те, кто стремятся развиваться горизонтально ответить Неклюдова Анастасия Владимировна ID: 86586 28 апреля 2024, 21:10 Все быстрее и быстрее идет темп развития и внедрения новых технологий, мне нравится узнавать что-то новое, что исключает застой и "зарастание мхом" даже на своей должности, поэтому я за горизонтальное развитие, так как карьера и должность руководителя мне не интересны Бахтина Екатерина Ринатовна ID: 78604 28 апреля 2024, 21:09 Рассуждая на данную тему, могу четко аргументировать позицию опираясь на собственный жизненный опыт и карьерный рост. Считаю, и убедилась на собственном опыте, что успешный руководитель, поднявшийся вверх поступательно, шаг за шагом, с одного горизонтального уровня на более высокий горизонтальный уровень, будет иметь высокую профессиональную квалификацию и авторитет среди коллег. Пусть это продвижение вверх по карьерной лестнице не будет похоже на движение скоростного лифта, но такой специалист, или руководитель, будет четко стоять на ногах. Ведь шагая с одного горизонтального уровня на другой, ты постепенно осваиваешь всю структуру компании, можешь легко ориентироваться в должностных инструкциях, полномочиях и возможных вариантах решения проблемы. Кроме того, сможешь дать конкретное и четкое поручение тому или иному сотруднику с корректными сроками выполнения и поддержать на любом из промежуточных этапов. Если же специалист стремительно шагает вверх, не погружаясь в каждый уровень а бывает и такое, что руководителей назначают из других регионов, банально не знающих специфику и географию места зачастую становится "кратковременным" руководителем или не является авторитетом для коллег.
Ведь поступательное продвижение связано не только со знанием должностных инструкций, но и с коллективами отделов на разных уровнях. Заручившись поддержкой коллег, и шагать вверх легче, и руководить эффективнее. Примером аргумента служит мой путь. На пути к руководящей должности пройден путь от специалиста самой низкой категории до руководящего звена. При этом удалось узнать работу каждого механизма и регламента, каждого сотрудника компании, что позволило стать высококвалифицированным специалистом и человеком, знающим всю работу изнутри. Да, требовалось очень много времени посвящать работе, постоянно учиться, повышать свою квалификацию, совершенствоваться, но это того стоило. Именно поэтому удалось вывести работу компании на новый качественный уровень, быть не просто конкурентоспособной организацией, но и лидирующей в своей сфере. Мне нравится быть профессионалом своего дела.
Возможность карьерного роста - вертикального развития - на жд приводит как правило к быстрому выгоранию в силу специфики работы на жд в целом и как следствие - смены работы ответить Чиркова Ольга Михайловна ID: 86608 28 апреля 2024, 20:55 Мне более импонирует развитие горизонтальное - только тот, начал с первой ступени и узнал все - может стать грамотным и справедливым руководителем. При горизонтальном карьерном росте у специалиста рано или поздно происходит профессиональное выгорание, так как любые старания не приводят к успеху. Карьерный рост он может быть только вертикальный и должен вести к развитию и вверх. Вот моего знакомого типо повысили изменилась должность и увеличились функциональные обязанности, но не увеличилась заработная плата- по моему мнению это и есть горизонтальный рост. Мне ближе вариант вертикального развития - узнали азы - идем выше ответить Бахтин Вячеслав Викторович ID: 78606 28 апреля 2024, 20:50 Горизонтальное развитие не смотря на возможность более глубоко и детально погрузиться в свою специализацию, с годами может стать неким "якорем", мешающим развиваться и расти выше по карьерной лестнице в вертикальном направлении. Ведь находясь на знакомом годами горизонтальном уровне, ты находишься в собственной зоне комфорта, испытываешь меньше стрессов, меньше приходится общаться с новой аудиторией, коллегами, не увеличивается количество подчиненных сотрудников если таковые имеются. Вертикальный рост требует более динамичного развития и гибкости ума: обучение, переподготовка, повышение квалификации, смена рабочего места и коллектива и т. Кроме того, в связи с этим требуется больше времени уделять работе, а не, например, семье.
Порой идти на риск, вкладывать больше сил и энергии в свое продвижение. Однако, человек, намеревающийся шагать вверх по вертикали, очень четко должен понимать суть работы, нюансы и структуры работы отделом каждого горизонтального уровня. В противном случае окажется так, что начальник глупее подчиненного. В моей практике такое было. Когда юный начальник со "стопкой" дипломов, в том числе из зарубежных учебных заведений, руководил "профессорами", старожилами предприятия, предлагая весьма нелепые решения в погоне за личным KPI. Предложенные решения отчасти вовсе были абсурдными. Такой руководитель не являлся авторитетом для коллектива, в связи с чем его вскоре поменяли и перенаправили в другой регион. То есть получается вертикаль.
И я никогда не задумывалась, что может быть карьерные рост горизонтальный. Всё таки слово рост- это увеличиваться в росте, стремиться вверх. А горизонтальный рост- это как просто " толстеть". Да ты набираешься знаниями, умениями навыками, ты усовершенствуешь то, что уже имеешь. Но где здесь рост? Другое дело если ты усовершенствовал свои умения и стал на ступень выше в карьере, то можно и на этой ступени усовершенствоваться. И так стремиться вверх, но пополняя багаж знаний и навыко на кпждой ступени карьерного роста. Рассуждая, я прихожу к выводу, что лучше совмещать горизонтальный и вертикальный карьерный рост.
Я считаю, что в данном вопросе оба эти понятия должны гармонично сочетаться ответить Дружинина Екатерина Владимировна ID: 86459 28 апреля 2024, 20:38 Горизонтальная карьера подходит для людей, которым не интересен карьерный рост и занятие руководящих должностей. Мне нравится быть профессионалом своего дела и делиться опытом с коллегами ответить Коргун Владислав Андрианович ID: 86370 28 апреля 2024, 20:31 Мне ближе карьера вертикальная - не обязательно знать все тонкости и нюансы, важно знать основные процессы. Это как с нормативными документами - не нужно знать из наизусть, нужно знать где и что посмотреть в случае необходимости ответить Ипатова Евгения Александровна ID: 82384 28 апреля 2024, 20:21 Горизонтальная траектория действительно позволяет стать сотруднику профессионалом. Накопленный с годами опыт, мастерство позволяют сотруднику продолжить свой рост по вертикальной траектории. Считаю, что только опытный и грамотный сотрудник, с багажом практических и теоретических знаний может стать отличным руководителем. Такой руководитель знает все нюансы в своей профессии. Рост сотрудника по вертикальной траектории, имея только теоретические знания, приводит к ошибкам в управлении персоналом и излишним амбициям. Но к сожалению, в наше время, практикуется рост именно молодых сотрудников, главный аргумент- наличие высшего образования.
Пример из жизни : опытный сотрудник, имея стаж в должности 12 лет, но не имеет высшего образования, второй молодой, стаж 2 года, наличие высшего образования. На вышестоящую должность выбирают сотрудника, который имеет высшее образование. Моё мнение такое что вертикальное карьера должна быть только после прохождения горизонтальной карьеры, и только так. При таком алгаритме действий горизонтальная карьера будет укреплена опытом и знаниями необходимой специализации. Если шагать по вертикальной карьере без горизонтальной карьеры возникают проблемы : в нехватке опыта и знаний которые могут привести к неправильным решениям и печальным последствиям. При аварийных ситуациях будет слышен только свой гонор а не правильные обдуманные решения. Каждому работнику необходима горизонтальная карьера так она даёт перспективы развития и дальнейшего роста. А юным карьеристам необходимо в первую очередь наладить коммуникацию между работниками а не работать одним днём.
Прислушиваться к опытным работникам, спрашивать их мнение а полученную информацию анализировать и применять в работе. Не всегда строить карьеру -это о лестнице вверх. Есть професии обусловленые местом проживания, уровнем образования и невозможностью выполнять работу противоположного пола. Поэтому горизонтальная градация вполне может быть успешна и человек может реализовать себя ,став настоящим мастером своего дела. Горизонтальный рост в карьере — это про расширение и углубление своих знаний. Почти каждый специалист рано или поздно задается вопросом: наращивать профессионализм в одной должности или стремиться к управленческой позиции. Многим кажется, что горизонтальный рост в профессии уступает вертикальному и дает меньше перспектив. Вот, например, коллега уже дорос до руководителя, а я всего лишь перехожу по разным отделам на линейной должности.
Не все хотят и могут быть начальниками. Но и жить годами в дне сурка, выполняя все те же обязанности, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек просто выгорит. Горизонтальный рост в карьере безграничен, в отличие от вертикали, где выше должности генерального директора уже ничего нет. Когда в своей узкой сфере ты становишься профессионалом необходимо развиваться дальше ,а дальше это выше. На рынке труда важны как работники с горизонтальной так и с вертикальной карьерой. Я считаю что угол вертикальной карьеры должен быть плавным,только в этом случае работник будет профессионально пригоден, чтобы стать руководителем необходимо знать работу тех, кем руководишь. В структуре ПМС она работала и давала отличные результаты.
Так работник начинал свою карьерную траекторию монтером по ремонту пути, изучал его устройство и ремонт этих навыков не даст ни один учебник , освоил эти навыки он переводился на должность бригадира. Отработав не менее года направлялся на курсы бригадира, далее выдержав экзамен обкатывался и назначался мастером. После получения необходимого опыта и авторитета в коллективе, назначался мастером старшим. И так мог расти дальше по карьерной лестнице. Таких начальников коллектив всегда уважал и доверял им. К сожалению эта традиция была прервана. Сама по себе горизонтальная карьерная траектория имеет право на существование, при соблюдении основного условия "следующая ступень только при наличии необходимых навыков и достаточного опыта". Шугаибова Ирина Николаевна ID: 86764 28 апреля 2024, 20:11 Согласна ответить Куценко Надежда Викторовна ID: 91959 28 апреля 2024, 19:56 В отличии от вертикального карьерного роста, ограниченного потолком управленца на самой высокой должности, горизонтальное развитие практически не имеет пределов.
Это даёт возможность глубже погружаться в нюансы своей профессии и исследовать нюансы смежных специальностей, что позволяет расширять функциональные обязанности. Если человек уделяет много времени своему образованию, активно проявляет себя, то он не останется не замеченным. Стадник Константин Сергеевич ID: 89843 28 апреля 2024, 19:53 «Горизонтальная» карьера позволяет работнику развивать свои навыки и умения, а также получать новые знания. Это повышает его профессиональный уровень и делает его более привлекательным для работодателей. Кроме того, «горизонтальная» карьера помогает работнику развиваться в своей области и становиться экспертом в своей сфере. Однако, «горизонтальная» карьера также имеет свои недостатки. Она может ограничить возможности работника в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы. Кроме того, если работник не будет развиваться «вертикально», то он может потерять свою конкурентоспособность на рынке труда и стать менее привлекательным для работодателей.
Таким образом, выбор между «горизонтальной» и «вертикальной» карьерой зависит от индивидуальных потребностей и возможностей работника. Если работник хочет развиваться в своей области, то «горизонтальная» карьера может быть для него более подходящей. Однако, если работник хочет повысить свой профессиональный уровень и получить более высокую заработную плату, то ему может потребоваться «вертикальная» карьера. В каких случаях лучше расти вверх, а в каких — вширь. Это будет зависть от навыков человека, увлеченности его работай и знания что он хочет. Если знаешь какими навыками обладаете сейчас,чему бы хотел научиться, какую пользу это принесет компании и почему работодателю стоит вложиться в твоё развитие. Если в рамках текущей работы нет возможности развить необходимые вам навыки, то приходится начинать поиск новой работы. Каждый человек выбирает свой путь развития, смотря на то, что для него является плюсом, а что минусом.
Для меня в горизонтальном развитии карьеры плюсом является: возможность стать профессионалом в своей области, возможность постоянного самообразования, нет ограничений в развитии. Возможность передать свой опыт другим людям. При вертикальном развитии плюсом, я считаю: возможность решать амбициозные задачи, большие возможности для всестороннего развития человека как личности, высокая зарплата, возможность проявить свои организаторские способности. При вертикальном развитии карьеры большим минусом для меня является то, что очень сложно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому я выбираю горизонтальный тип развития карьеры. Начальником я буду довольно хорошим, так как люблю пятидневку и представляю как на ней можно работать, а сигналистом работала бы с удовольствием, но проблемы в том, что ездить на перегоны, соответственно постоянно ездить возможности нет, на что есть жизненные причины, соответственно так и просижу всю жизнь в тех. Среди моих знакомых очень много таких примеров. Считаю, что самый лучший вариант - это на разных жизненных этапах должна присутствовать горизонтальная и вертикальная карьера. И в совокупе даёт и карьерный рост, и знания, и опыт ответить Норкин Фарит Рафаэлович ID: 94414 28 апреля 2024, 19:25 Не все хотят и могут быть начальниками.
Но и работать годами, выполняя одно и то же, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек закисает и банально выгорит, а тут как раз «горизонталь» — лучшая страховка. Пришел к нам на работу молодой парень после ВУЗа. Дали ему должность, которая его совсем не интересовала. Зато молодой человек увлеченно рассказывал нам в отделе о своих исследовательских достижениях во время учебы, а потом во время практики на предприятии. Первое время он вливался в работу, вносил коррективы, и все шло прекрасно — пока он вдруг не начал стремительно выгорать. Терял мотивацию на глазах. Предлагали стандартные пути карьерного роста, но управленческий функционал сотрудника не вдохновлял.
Даже еще сильнее демотивировал. Тогда мы предложили ему обучающие профильные программы, горизонтальный рост в новых производственных проектах. Тактика себя оправдала. Каждые три-пять лет работнику нужно менять что- то в карьере. Если нет возможности двигаться вертикально, значит нужно горизонтально. Это дает ему толчек к познанию нового, развитию потенциала. И очень хорошо, что наша компания предоставляет нам все возможные варианты: легко можно стать профессионалом в своей должности - двигаться горизонтально. Можно участвовать в различных профессиональных конкурсах, викторинах и получая все новые знания, становиться мастером своего дела.
Можно проходить обучения, курсы, и двигаться вверх, занимая различные должности. Я, как начальник станции, это все очень хорошо на себе ощущаю. Наша компания - лучшая!! Но на мой взгляд человек , специалист должен понимать как работают смежные службы, так как это влияет на общую цель которой мы занимаемся. А работая и развиваясь только по вертикале работник становится специалистом узкого профиля и не может конкурировать на рынке труда. Есть два типа карьеры:горизонтальный и вертикальный. У каждого есть свои плюсы и свои минусы. Горизонтальный тип карьеры, я считаю, хороший вариант для творческих и экспертных профессий, которые влюблены в своё дело и не хотят отвлекаться на управленческую деятельность, им это просто не нужно и неинтересно.
Не зря Соломон считал, что "во многой мудрости много печали" чем больше глубоким профессионалом становишься, тем виднее ошибки других. Те, кто думают, что вертикальный тип карьеры-единственный правильный, те глубоко ошибаются. У " вертикалей" всегда есть" потолок" На следующий уровень пробиться практически нереально. Для компании, в которой развита она это крупный шаг вперёд. Эффективно руководить могут единицы, а если подчинённые ещё и грамотные специалисты, тогда компанию ждёт процветание. Но у людей есть разные жизненные циклы, и людям в разное время хотят разного. Всем нужно пробовать для себя что то новое. Во-первых, такой подход позволяет работнику развиваться профессионально, приобретать новые навыки и компетенции, что в свою очередь может привести к повышению заработной платы и карьерному росту.
Во-вторых, работник может испытывать удовлетворение от достижения новых высот и ощущать себя увереннее в своих силах. Представьте, что сотрудники компании находятся в высоком здании со множеством помещений, которые можно исследовать. Какую тактику выберет каждый из них? Кто будет подниматься на лифте, а кто предпочтёт пройтись по этажу, открывая разные двери? В этой аналогии вертикальный карьерный рост — это подъём на верхние этажи здания, а горизонтальный карьерный рост — открытие множества дверей на одном и том же этаже. Ни один из этих способов не является единственно верным. Всё зависит от целей, склада характера и возможностей сотрудника. Некоторые считают, что настоящим развитием карьеры можно считать только вертикальный карьерный рост сотрудников, который повышает их социальный статус.
Однако такой вариант подходит не для всех. При этом специалистам, у которых нет способностей и желания занимать руководящие должности, так же важно создать пространство для развития. Поэтому стоит уделять одинаковое внимание карьерному росту, как горизонтальному, так и вертикальному. Горизонтальное развитие сотрудника позволяет повышать его экспертизу, раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности. Повышая уровень знаний и навыков сотрудников, работодатель получает более квалифицированных специалистов, которые работают эффективнее. Кроме того, таких работников можно привлекать в качестве экспертов для обучения менее опытных коллег. Минусы горизонтальной карьеры в том, что не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития.
Несоответствие ожиданий и реальности может привести к тому, что талантливый работник покинет компанию, не получив возможностей для вертикального роста. К тому же, со временем руководителем такого специалиста станет работник, младшего возраста и с меньшим опытом работы. Не для всех такая ситуация будет комфортна. Основное преимущество такого типа развития в том, что руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. В результате высшие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию и происходящие в ней процессы. Для амбициозных сотрудников вертикальный рост — синоним успеха и единственно приемлемый путь развития. Предоставляя им такую возможность, компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех. Минус вертикального типа карьеры в том, что количество руководящих должностей ограничено.
А значит, компания не сможет удовлетворить запросы всех сотрудников, нацеленных на карьерный рост. Должность руководителя требует определённого склада личности и подходит не всем желающим. Важно, чтобы человек был готов посвящать значительную часть времени не профессиональным, а административным задачам. К тому же, в отличие от горизонтальной карьеры, у вертикальной есть «потолок». После того, как сотрудник его достигнет, компания больше не сможет ничего ему предложить. Поэтому я считаю, что карьерный рост должен быть как горизонтальным, так и вертикальным. И, конечно, при любом карьерном росте очень важно приносить пользу компании, а не только удовлетворять свои потребности.
В октябре 1983 года Виктор был призван в пограничные войска, где окончил окружную школу сержантского состава Среднеазиатского пограничного округа и был направлен на заставу в Туркмению. В мае 1984-го сержанта Капшука назначили командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группу 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к государственной границе СССР. Под его командованием группа провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения.
Виктор Капшук неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года, рискуя жизнью, под шквальным огнем врага прорвался к тяжелораненому офицеру и вынес его в укрытие. В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжил командование.