Будем приглашать и местных производителей», – рассказала РБК Татарстан руководитель Агентства инвестиционного развития РТ Талия Минуллина. Талия Минуллина — все новости о персоне на сайте издания
Эскорт Рустама Минниханова
- Руководитель Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан
- Популярное
- Последние новости
- Талия Минуллина » Компромат ГРУПП
Новости по теме: талия минуллина
Минуллина подчеркнула, что у нее нет свободного времени на ведение личных аккаунтов. Чем меньше мы находимся в виртуальном мире, тем больше у нас остается времени на реальный мир. Подумайте об этом, — обратилась она к студентам. Поскольку конференция имеет приставку «анти», Антон Дыганов решил назвать свой доклад: «Как сделать так, чтобы не получить поддержку своего проекта». Другое дело — нужно про все это знать и уметь ее получать. Чтобы не получить эту поддержку, нужно не пробовать. Не пытайтесь, не старайтесь, не интересуйтесь», — подчеркнул он.
Руководитель управления напомнил, что сегодня последний день заявочной кампании на гранты Росмолодежи до 1 млн рублей. Учитывая, что я занимаюсь этим с 2016 года, через меня прошло много проектов. Я могу с уверенностью сказать, какая заявка не получит поддержки — та, которую не подали, — ответил на свой же вопрос он.
Она также сообщила, что уже начата работа над новым планом развития до 2050 года, подчеркнув важность определения целей, показателей и ресурсов для их достижения.
В чем это выражается? У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых игроков. Чтобы оставаться на плаву, надо постоянно меняться, и это относится ко всему: к законодательству и его совершенствованию, к новым мерам поддержки, которые дает государство. Конечно, нужен ежедневный диалог с инвесторами.
Безусловно, должен быть доступ к людям, принимающим решения, инвестор не должен ничего ждать. Отношение очень влияет на дальнейшее развитие проекта: если человек приходит и видит, что с ним не хотят разговаривать, он чувствует, что его инвестиции и он сам — не нужны. Талия Минуллина: У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых игроков. Там введено в эксплуатацию дополнительно 200 тысяч квадратных метров. Вечная дилемма ведь в чем: нам говорят, сначала приведите инвестора, а потом мы построим помещение, но это так не работает. Сначала надо строить помещения, как это делается в «Алабуге». Посмотрите, там уже очередь стоит из тех, кто готов арендовать площади. На промышленное помещение сейчас реально большой спрос, особенно на территориях вокруг Казани. Еще один проект — Иннополис.
Мы, конечно, изначально попали в точку с этим проектом, стратегически приняли фундаментально грамотное решение. Сейчас университет там хорошо развивается, фондов венчурных много заработало. С точки зрения логистики — проект «Свияжский межрегиональный мультимодальный логистический центр» СММЛЦ перспективный. Логистика вообще сейчас самое горячее направление. Каждый раз, когда мы встречаемся с инвесторами, у них куча проблем именно по поставкам, логистике, ввозу в Россию товаров, плюс маркетплейсы разрастаются. И, конечно, проект «Индустриальный парк «Этилен 600», не могу его не упомянуть. В марте этого года стартовали строительно-подготовительные работы по возведению крупнейшего в России логистического терминала имени Дэн Сяопина. Терминал станет частью промпарка «Этилен 600». Это большой проект с инвестициями более 70 миллиардов рублей.
Понятно, что инвестиционная ситуация непростая, но есть идеи, которые хочется воплотить. Например, амбициозная идея с площадкой «Россия — Китай», ее запуск запланирован на сентябрь этого года. Она нашла поддержку, тем более что у Татарстана подписано 7 межправительственных соглашений с Китаем, мы должны реализовывать их. Есть еще потенциально интересные в плане развития проекты. Недавно мы с KazanExpress вышли с проектом города электронной коммерции в Верхнеуслонском районе. Там первоначально небольшой объем инвестиций, меньше миллиарда. Но общая сумма колоссальная, как и идея. Сегодня люди, торгующие на маркетплейсах — оптовики, которые делают закупки, продают товары и имеют доход выше среднего. Они готовы переезжать.
Если для них построить жилье и оптовые склады в едином месте, это даст импульс для дальнейшего роста направления и притока населения. Идея спорная, но интересная.
Особенный интерес у делегатов вызвали темы станкостроения, межпарламентского сотрудничества, выхода малого и среднего бизнеса на рынок Китая, медицины будущего, стратегического и территориального планирования. Лекцию на эту тему прочитала лично министр культуры РТ Ирада Аюпова. Зал был переполнен.
Кроме того, много внимания привлекла лекция о деловом этикете и ведении переговоров в Китае», — сказала Талия Минуллина. На площадке форума было подписано 21 соглашение по разным направлениям, среди которых — образование, предпринимательство, инвестиции, заявила глава АИР РТ. Компания из Шэньчжэня заинтересована в производстве полупроводников в Татарстане, две компании из Шаньдуня — промышленного оборудования. Еще одна автомобильная компания хочет построить сервисный центр. Есть большой интерес к лазерному оборудованию, производству дронов и многим другим направлениям», — заключила она.
По его мнению, форум стал важной площадкой для налаживания бизнес-контактов.
Талия Минуллина о российско-китайском форуме: «Мы не ожидали такого большого интереса»
Инвестор предлагает, например, докрутить экономику проекта через госзаказ. А мы понимаем, что такой госзаказ делать не будем. Какие-то проекты вынуждены заходить на слишком перегретый рынок, например. Какие-то проекты не имеют возможности взять кредит за отсутствием активов для залога, а грантовые и субсидиарные ресурсы слишком малы. Какие-то проекты не заходят, потому что мы не можем договориться по условиям. Это, например, проект по переработке мусора. Мы уже два года сидим с коллегами, обсуждаем на разных уровнях, но никак. Инвестор хочет слишком многого от государства, в том числе переложить на него всю ответственность. Мы же хотим, чтобы все это было на них.
Договориться по условиям, особенно если в проекте есть участие государства, — это архисложная задача. Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом... В основном проволочки — лишь следствие каких-то других причин. Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом и вовремя его согласовать, нет. Новые проекты могут нарушать сложившиеся рыночные связи. По этой причине — да. Есть один на рынке монополист, а тут вдруг появляется еще один игрок. Мы пытаемся, ходим с ним, но дело идет крайне сложно.
Работать надо именно с этим. Когда мы запускаем проект в работу, таких нюансов мы просто не знаем. Сопровождая проект, мы на каждом этапе смотрим, что получится. Это очень большая кулуарная работа. На инвестсовет выходят только проекты с достаточным для реализации уровнем проработки со всеми профильными отраслевыми ведомствами. Заслушивая презентацию проектов, президент поднимает каждого главу, каждого профильного министра. И все говорят: да, мы знаем этот проект, да, мы его поддерживаем и будем помогать. Проекты, которые выходят на инвестсовет, как правило, находятся в большой степени проработки.
Мы осуществляем их сопровождение. Подписываем с каждым инвестором соглашения, в которых предполагаются ежеквартальные инвестиционные транши. Мы собираем отчеты об их осуществлении. Смотрим инвестиционные потоки, выполняют ли они обязательства, есть ли отклонения от плана. Если есть, то почему. Встречаемся, разбираемся, выезжаем на места. Условно: инвестор забил сваи — какие к нему претензии? Два года они стоят, мы ничего сделать не можем.
В ходе реализации проектов есть определенные заданные временные лаги, которые даются инвесторам на решение тех или иных проблем. Иногда инвесторы по ходу реализации проектов решают их переформатировать. Мы говорим: нет, это так не работает. Выходи повторно на инвестиционный совет и пересогласовывай с нами официально. Проекты, в которых мы изъяли земельные участки по суду, — это единичные случаи. Они есть, но их очень мало. Но…» — Дайте, пожалуйста, пример идеального инвестиционного цикла. Каков он, на ваш взгляд?
Придем ли мы к такой модели? То есть это фактически инвестиционный генеральный план, который должен быть принят в продолжение стратегии социально-экономического развития, определяющей наши приоритеты. Это межотраслевой план экономического развития, который ложится на конкретные пространственно-территориальные схемы. И, естественно, должны быть индикативные показатели по времени и условиям реализации проектов на этих территориях, согласно плану. В моем представлении это должно делать оно. А мы должны реализовывать, понимая, в каких районах нам нужны частные инвестиции в образование, в каких — в здравоохранение. У нас должна быть карта участков, список условий, и мы их найдем. И с мира их соберем, и с России, мы это точно сделаем.
Но на сегодняшний день, к сожалению, даже наши профильные региональные министерства не могут сформулировать, на каких конкретно условиях они готовы работать с частными инвесторами. Поэтому у нас нет публичной инициативы, которая заложена в федеральных законах о государственно-частном партнерстве и концессиях. У нас публичной инициативы нет вообще! А я говорю совсем о других историях. Пусть кто-нибудь придет, что-нибудь как-нибудь сделает — так не бывает. У каждого инвестиционного проекта есть конкретные финансовые модели, технико-экономическое обоснование. Частные инвестиции у нас всегда идут где-то «на потом». Сначала нацпроекты, эффективное использование бюджетных средств, какие-то другие приоритеты.
Это вообще-то прямое обязательство государства». С одной стороны, «государственники» воспринимают его как инструмент по выкачиванию предпринимателями бюджетных денег. Как вы считаете, это противоречие неразрешимо или есть шансы на качественный сдвиг? Если есть, то что надо для этого делать? По разным проектам доли меняются, но в среднем все именно так. А классическое ГЧП вообще-то предполагает большее участие государства, где-то 20 на 80.
Останавливаются они в гостиницах, где номер обходится им в 9500 долларов за ночь. При этом полеты на бизнес-джете тоже стоят недешево — час его использования стоит от 150 до 200 тысяч рублей. В год расходы на него могут достигать 175 миллионов рублей. Эти слухи Рустаму Минниханову не нравятся, а вот Талия Минуллина их не опровергает. Глава Агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина нередко оказывается в центре каких-то инцидентов. Когда-то она заявила, что удовлетворена работой агентства, хотя ее удовлетворить непросто.
При этом полеты на бизнес-джете тоже стоят недешево — час его использования стоит от 150 до 200 тысяч рублей. В год расходы на него могут достигать 175 миллионов рублей. Эти слухи Рустаму Минниханову не нравятся, а вот Талия Минуллина их не опровергает. Глава Агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина нередко оказывается в центре каких-то инцидентов. Когда-то она заявила, что удовлетворена работой агентства, хотя ее удовлетворить непросто. Это высказывание люди долго обсуждали, отмечая, что Агентству инвестиционного развития Татарстана нужен более компетентный руководитель.
Хорошая планировка распашонка , 52 кв. В хорошем состоянии. Продает хозяин. Квартира порядочной семье на длительный срок. ЖК Салават купере. В квартире есть мебель для проживания. На долгий срок сдается комната в общежитии на улице Бр. Имеется вся необходимая мебель, холодильник, стир. Рядом метро, рынок, магазины.
Новости с тегом - Талия Минуллина
| Талия Минуллина станцевала в промо-ролике АИР Татарстана | Талия Минуллина. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Свадебная церемония в традиционном татарском стиле, презентация достижений. |
| талия минуллина — последние новости сегодня | АиФ Казань | Талия Минуллина официально никогда не была замужем, начинала карьеру в 2007 году с мелкой должности в Минэкономики региона. |
Талия Минуллина о KazanForum: «По результатам он получился самым масштабным за всю историю»
Талия Минуллина рассказала присутствующим об итогах деятельности Агентства в 2023 году и познакомила с планами и прогнозами на 2024 год. «Мы до последнего пытались это все спасти». Талия Минуллина, АИР: «Системная проблема в том, что частные инвестиции — это для коллег допнагрузка». Агентство инвестиционного развития Татарстана выпустило на своем YouTube-канале промо ролик, в котором в главную роль исполнила глава агентства Талия Минуллина. Талия Минуллина раскрыла имя своего избранника | Новости Татарстана и Казани.
Отказавшаяся от подаренного Porsche чиновница из РТ родила сына: раскрываем детали
| Талия Минуллина » Компромат ГРУПП | Аналитика по медийности персоны и новостям. |
| Талия Минуллина рассказала об основных мероприятиях Kazanforum | Талия Минуллина запустила на YouTube шоу об инвесторах. |
Талия Минуллина запустила на YouTube шоу об инвесторах
По словам Талии Минуллиной, значительного карьерного роста на госслужбе она добилась без помощи высокопоставленного отца из ФСБ. Глава агентства инвестиционного развития РТ Талия Минуллина заявила, что ее зарплата на четверть меньше, чем у министров. Талия Минуллина — все новости о персоне на сайте издания Инвестиции в капитал Татарстана превысили 1 трлн рублей.
Руководитель агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина стала мамой
Руководитель Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан Талия Минуллина вышла замуж за генерального менеджера хоккейного клуба «Ак Барс» Марата Валиуллина. Талия Минуллина: У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых. Агентство инвестиционного развития Татарстана выпустило на своем YouTube-канале промо ролик, в котором в главную роль исполнила глава агентства Талия Минуллина. Будем приглашать и местных производителей», – рассказала РБК Татарстан руководитель Агентства инвестиционного развития РТ Талия Минуллина.
Талия Минуллина рассказала об основных мероприятиях Kazanforum
Потому что они же возвращают документы с замечаниями, а потом придумывают замечания к новой редакции, и все это может длиться бесконечно. Мы сейчас попробуем регламентно докрутить эту историю и посмотрим, как это скажется на инвестиционном цикле. У нас 23 декабря прошел инвестиционный совет. И протокол по нему вышел 30 декабря. Если оценивать их именно в такой формулировке. Особенно если в проекте есть хоть какое-то, даже минимальное, участие бюджетных средств. Тогда всё — мы уходим в многораундные дискуссии, длительные согласования и так далее. Видимо, у них скрупулезная работа, очень много документов. Нам с ними работается, скажем так, не просто. Это точно.
Из тех, кто быстро согласовывает, это, как ни странно, Минстрой. У них такой тяжелый блок работы, но выполняют его они достаточно оперативно и качественно. Коллеги могут выполнить даже те поручения, которые были просто озвучены, но нигде не зафиксированы, не вошли в протокол. Значит, руководитель достаточно четко фиксирует все, что было сказано, и сам выполняет. Вообще-то, это очень круто. Или еще и в качество работы ведомств? Здесь, наверное, будет некорректно, если я буду давать оценки всем коллегам. Просто я могу сказать, что у Министерства финансов принятие решения происходит очень длительным и сложным путем. Наверное, потому что финансовая помощь тому или иному проекту связана с перераспределением средств тех или иных программ, что тоже требует кучи согласований либо даже принятия изменений в бюджет.
А эта процедура вообще предполагает подключения депутатов Госсовета. Во всех случаях сроки согласования очень длительные. И сами согласования идут, прямо скажем, туго. Но республика эти риски на себя не берет». Это жизнь. Это происходит не только в Татарстане, а во всех регионах. У нас, например, проект реабилитационного центра с Алтайским краем за два миллиарда. Им даже подобрали земельный участок напротив РКБ в Казани. Им согласовали объем ОМС, что тоже очень тяжело.
Вся модель ведь держится на возврате инвестиций, это очень важно, это срок окупаемости. Уперлись в инфляцию. Частный инвестор говорит: это должно быть зафиксировано в документах. Хочет разделить с нами инфляционные издержки и связанные с ними риски. Звучит справедливо. Если мы идем по модели государственно-частного партнерства, то она предполагает разделение ответственности: обязательств и рисков. Но республика эти риски на себя не берет. Года два-три инвестор ходил по кабинетам, мы мучились, мучились, мучились. В итоге решили, что реализовать проект невозможно.
Понимаете, у нас даже меры государственной поддержки предпринимателей не аккумулированы в одном месте. Я в качестве члена правления Национальной ассоциации агентств инвестиционного развития попросила Российский союз промышленников и предпринимателей, чтобы они внесли в Минэкономразвития предложения по созданию единой цифровой платформы. На ней будут собраны все действующие в стране меры господдержки предпринимателей и инвесторов на всех уровнях: от муниципального до федерального. Просто невозможно же разобраться: четыре тысячи мер поддержки. Предприниматель не может элементарно зайти в одно место и понять, на что он может претендовать. Это же ненормальная ситуация. Это происходит везде, во всем мире. Каждый инвестиционный проект проживает свой жизненный цикл. По тем или иным причинам идеи часто не доходят до реализации.
Это понятно: воронка большая, на выходе из нее проектов мало. Причины очень разные. Условно категорировать их, конечно, можно. Основная причина будет в отсутствии экономики. Вроде бы, есть какая-то гениальная идея, есть какая-то господдержка, какой-то бизнес-план, понимание сбыта. Посчитали — невыгодно, маржа слишком маленькая. Наверное, основная причина отказа от реализации инвестпроектов в этом. Инвестор предлагает, например, докрутить экономику проекта через госзаказ. А мы понимаем, что такой госзаказ делать не будем.
Какие-то проекты вынуждены заходить на слишком перегретый рынок, например. Какие-то проекты не имеют возможности взять кредит за отсутствием активов для залога, а грантовые и субсидиарные ресурсы слишком малы. Какие-то проекты не заходят, потому что мы не можем договориться по условиям. Это, например, проект по переработке мусора. Мы уже два года сидим с коллегами, обсуждаем на разных уровнях, но никак. Инвестор хочет слишком многого от государства, в том числе переложить на него всю ответственность. Мы же хотим, чтобы все это было на них. Договориться по условиям, особенно если в проекте есть участие государства, — это архисложная задача.
Об этом журналисту 116. RU рассказал источник. Как уточнил нашему изданию собственный источник, Минуллина продолжает вести работу по актуальным вопросам в агентстве. В августе 2021 года Минуллина вышла замуж за генерального менеджера хоккейного «Ак Барса» Марата Валиуллина.
Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t.
Причины очень разные. Условно категорировать их, конечно, можно. Основная причина будет в отсутствии экономики. Вроде бы, есть какая-то гениальная идея, есть какая-то господдержка, какой-то бизнес-план, понимание сбыта. Посчитали — невыгодно, маржа слишком маленькая. Наверное, основная причина отказа от реализации инвестпроектов в этом. Инвестор предлагает, например, докрутить экономику проекта через госзаказ. А мы понимаем, что такой госзаказ делать не будем. Какие-то проекты вынуждены заходить на слишком перегретый рынок, например. Какие-то проекты не имеют возможности взять кредит за отсутствием активов для залога, а грантовые и субсидиарные ресурсы слишком малы. Какие-то проекты не заходят, потому что мы не можем договориться по условиям. Это, например, проект по переработке мусора. Мы уже два года сидим с коллегами, обсуждаем на разных уровнях, но никак. Инвестор хочет слишком многого от государства, в том числе переложить на него всю ответственность. Мы же хотим, чтобы все это было на них. Договориться по условиям, особенно если в проекте есть участие государства, — это архисложная задача. Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом... В основном проволочки — лишь следствие каких-то других причин. Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом и вовремя его согласовать, нет. Новые проекты могут нарушать сложившиеся рыночные связи. По этой причине — да. Есть один на рынке монополист, а тут вдруг появляется еще один игрок. Мы пытаемся, ходим с ним, но дело идет крайне сложно. Работать надо именно с этим. Когда мы запускаем проект в работу, таких нюансов мы просто не знаем. Сопровождая проект, мы на каждом этапе смотрим, что получится. Это очень большая кулуарная работа. На инвестсовет выходят только проекты с достаточным для реализации уровнем проработки со всеми профильными отраслевыми ведомствами. Заслушивая презентацию проектов, президент поднимает каждого главу, каждого профильного министра. И все говорят: да, мы знаем этот проект, да, мы его поддерживаем и будем помогать. Проекты, которые выходят на инвестсовет, как правило, находятся в большой степени проработки. Мы осуществляем их сопровождение. Подписываем с каждым инвестором соглашения, в которых предполагаются ежеквартальные инвестиционные транши. Мы собираем отчеты об их осуществлении. Смотрим инвестиционные потоки, выполняют ли они обязательства, есть ли отклонения от плана. Если есть, то почему. Встречаемся, разбираемся, выезжаем на места. Условно: инвестор забил сваи — какие к нему претензии? Два года они стоят, мы ничего сделать не можем. В ходе реализации проектов есть определенные заданные временные лаги, которые даются инвесторам на решение тех или иных проблем. Иногда инвесторы по ходу реализации проектов решают их переформатировать. Мы говорим: нет, это так не работает. Выходи повторно на инвестиционный совет и пересогласовывай с нами официально. Проекты, в которых мы изъяли земельные участки по суду, — это единичные случаи. Они есть, но их очень мало. Но…» — Дайте, пожалуйста, пример идеального инвестиционного цикла. Каков он, на ваш взгляд? Придем ли мы к такой модели? То есть это фактически инвестиционный генеральный план, который должен быть принят в продолжение стратегии социально-экономического развития, определяющей наши приоритеты. Это межотраслевой план экономического развития, который ложится на конкретные пространственно-территориальные схемы. И, естественно, должны быть индикативные показатели по времени и условиям реализации проектов на этих территориях, согласно плану. В моем представлении это должно делать оно. А мы должны реализовывать, понимая, в каких районах нам нужны частные инвестиции в образование, в каких — в здравоохранение. У нас должна быть карта участков, список условий, и мы их найдем. И с мира их соберем, и с России, мы это точно сделаем. Но на сегодняшний день, к сожалению, даже наши профильные региональные министерства не могут сформулировать, на каких конкретно условиях они готовы работать с частными инвесторами. Поэтому у нас нет публичной инициативы, которая заложена в федеральных законах о государственно-частном партнерстве и концессиях. У нас публичной инициативы нет вообще! А я говорю совсем о других историях. Пусть кто-нибудь придет, что-нибудь как-нибудь сделает — так не бывает. У каждого инвестиционного проекта есть конкретные финансовые модели, технико-экономическое обоснование. Частные инвестиции у нас всегда идут где-то «на потом». Сначала нацпроекты, эффективное использование бюджетных средств, какие-то другие приоритеты.
Талия Минуллина о KazanForum: «По результатам он получился самым масштабным за всю историю»
На долгий срок сдается комната в общежитии на улице Бр. Имеется вся необходимая мебель, холодильник, стир. Рядом метро, рынок, магазины. Подробности по телефону: 89274406462 Продается 3-комнатная квартира на проспекте Мира в Набережных Челнах. В квартире есть все удобства. Рядом с домом расположены школы, детские сады, магазины, аптеки, сквер Г. Цена невысокая. Сдaётcя посуточно свeтлая, уютнaя двуxкомнатная кваpтирa на улице Чистопольская. Рядом Aквaпapк Ривьера и Тaтнeфть Аpeна.
Показатель обучения и воспитания детей на родном татарском языке выполнен в полном объеме. Сохраняется проблема с отсутствием переводчиков в министерствах и ведомствах, а также в муниципальных органах власти, либо недостаточным уровнем квалификации переводчиков. Ильсур Хадиуллин предложил рассмотреть вариант подготовки переводчиков в КФУ, а также организовать практические курсы повышения квалификации по переводу нормативных правовых актов на базе Высшей школы государственного и муниципального управления. Алексей Песошин поручил в течение месяца завершить перевод всех нормативных правовых актов, а также взять на контроль качество переводов. Директор Института языка, литературы и искусства имени Г. Ибрагимова Академии наук РТ Ким Миннуллин сообщил, что специалисты института проверяют соответствия текстов вывесок с наименованиями исполнительных органов власти РТ, подведомственных им учреждений, государственных унитарных предприятий правилам орфографии и пунктуации, идентичности текстов вывесок на татарском и русском языках. Выполняется функция модератора раздела «Ошибки в названиях и надписях» государственной информационной системы «Народный контроль».
Проводится работа по экспертизе и согласованию соответствия текстов мемориальных и памятных досок, памятников, стелл, устанавливаемых в республике. Осуществляется перевод различных текстов, связанных с оформлением отдельных парков, скверов, аллей, выставок, уличных аншлагов, а также объектов, являющихся историческими памятниками.
Запустились ИТ-продукты, разного рода финансовые инструменты. Это, в том числе, результаты работы KazanForum. В этом плане Татарстан сейчас выигрывает, причем сильно: у нас стабильный правительственный состав, который не поменяется полностью завтра-послезавтра. Инвесторам важно, чтобы сохранялись условия, не менялись правила игры.
И в этом плане Татарстан обещает и делает. И не обещает того, что не сможет сделать. Еще один аргумент в пользу республики — сырье и наличие внутреннего рынка. У нас работает 115 тыс. Плюс есть шикарная возможность подготовить хороших специалистов для работы. У нас мощные вузы, ссузы, колледжи, техникумы.
А если сравнивать субсидиарную и грантовую поддержку проектов в регионах России, Татарстан — далеко не в первой десятке. Мы деньгами не разбрасываемся, но, тем не менее, по инвестиционному климату занимаем второе место в стране после Москвы, среди регионов — первое. Рост инвестиций в основной капитал у нас тоже заметный. Это результат работы большой системы, инфраструктурного развития, возможностей по подготовке специалистов, готовности наших предприятий совершенствоваться. В чем это выражается? У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых игроков.
Чтобы оставаться на плаву, надо постоянно меняться, и это относится ко всему: к законодательству и его совершенствованию, к новым мерам поддержки, которые дает государство. Конечно, нужен ежедневный диалог с инвесторами. Безусловно, должен быть доступ к людям, принимающим решения, инвестор не должен ничего ждать. Отношение очень влияет на дальнейшее развитие проекта: если человек приходит и видит, что с ним не хотят разговаривать, он чувствует, что его инвестиции и он сам — не нужны. Талия Минуллина: У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых игроков. Там введено в эксплуатацию дополнительно 200 тысяч квадратных метров.
Вечная дилемма ведь в чем: нам говорят, сначала приведите инвестора, а потом мы построим помещение, но это так не работает. Сначала надо строить помещения, как это делается в «Алабуге». Посмотрите, там уже очередь стоит из тех, кто готов арендовать площади. На промышленное помещение сейчас реально большой спрос, особенно на территориях вокруг Казани. Еще один проект — Иннополис. Мы, конечно, изначально попали в точку с этим проектом, стратегически приняли фундаментально грамотное решение.
Сейчас университет там хорошо развивается, фондов венчурных много заработало. С точки зрения логистики — проект «Свияжский межрегиональный мультимодальный логистический центр» СММЛЦ перспективный. Логистика вообще сейчас самое горячее направление. Каждый раз, когда мы встречаемся с инвесторами, у них куча проблем именно по поставкам, логистике, ввозу в Россию товаров, плюс маркетплейсы разрастаются. И, конечно, проект «Индустриальный парк «Этилен 600», не могу его не упомянуть.
Ранее Талия Минуллина рассказывала, что вышла замуж за человека, который ее понял и полюбил. Это решение она принимала сердцем, а не умом.