В связи с планирующимся уходом с данной позиции Сергея Сергеевича Иванова кандидатура Павла Алексеевича Маринычева будет в ближайшее время вынесена на решение Набсовета. Возведение инфраструктуры шахты обойдётся в 121,5 млрд руб, сообщил гендиректор предприятия Павел Маринычев. «Наблюдательный совет „Алроса“ на очном заседании избрал Павла Маринычева на должность генерального директора — председателя правления компании сроком на три года.
Павел Маринычев осмотрел строящийся Дворец детства
По данным одного из собеседников агентства, этот вопрос уже можно считать решенным, по информации другого - проект правительственной директивы госпредставителям в наблюдательном совете о досрочном прекращении полномочий Иванова и избрании Маринычева подготовлен, но информации о подписании документа у него пока нет. О кадровых перестановках может быть объявлено на ближайшем заседании набсовета "АЛРОСА", сообщил еще один источник "Интерфакса", близкий к совету. В 2020 году он был переизбран на должность генерального директора - председателя правления сроком на пять лет. Несмотря на то, что контракт Иванова истекает лишь в 2025 году, он решил покинуть алмазодобывающую компанию и перейти в Volga Group Геннадия Тимченко, сообщал РБК в декабре 2022 года.
У нас есть «Студенческий инкубатор» — программа подготовки и помощи студентам к организации и ведению своего бизнеса, «Арктический инновационный центр» при СВФУ, который также работает над формированием культуры стартапов и венчурных инвестиций в республике. У нас работает профориентационный проект «Моя профессия IT», который помогает раскрыть свой потенциал школьникам и студентам. Хочу отметить, кстати, что нынешний, уже седьмой по счёту году попал в историю Якутии как самый масштабный конкурс в ИТ-сфере для подрастающего поколения.
К его работе подключились почти семь тысяч участников из 32 населенных пунктов. А когда конкурс начинался — в 2016 году — было всего 42 участника. Конкурс этого года состоял из более чем полусотни очных, дистанционных и онлайн мероприятий по всей Якутии: провели 25 хакатонов в гибридном формате, 2 специализированных «ГИС-хакатон», хакатоны ИТ-школ , 3 дистанционных «Идеятонов» для отдаленных арктических и северных районов республики, 7 отборочных этапов среди студентов среднего профессионального образования и высшего учебного заведения и 2 финальных хакатона среди школьников и студентов. Для чего всё делается, думаю понятно — так мы привлекаем молодежь в ИТ-сферу, причем конкурс объединяет все заинтересованные стороны инновационной экосистемы республики: государство, институты развития, образование, бизнес и сообщество. Ничего похожего на конкурс «Моя профессия IT» нет нигде в стране. Его уникальность и пользу отметил премьер-министр Российской федерации Михаил Мишустин.
В своих поручениях по итогам рабочей поездки в Сибирский и Дальневосточный федеральные округа он поручил Минцифры, Минпросвещения и Минобрнауки проработать вопрос поддержки и развития конкурса «Моя профессия — ИТ». Конкурс будет масштабирован на всю Россию. Недавно совсем открылся «Квартал труда» площадью почти 15 тысяч квадратных метров, там предполагаем разместить до 150 резидентов. Что интересно, резиденты «Квартала труда» получат такие же налоговые льготы и административные преференции, как резиденты дальневосточных территорий опережающего развития. В Якутске работает более 50 частных IT-школ. Вообще для Якутии IT, это как футбол для Бразилии.
Это что-то на уровне национальной идеи. Люди верят в то, что с помощью IT можно стать долларовым миллионером, и такие примеры уже есть. Мы внимательно следим за рынком труда в отрасли и оперативно реагируем на возникающие запросы. Буквально на днях на базе Якутского колледжа связи и энергетики им. Дудкина мы открыли Центр по обучению операторов информационных систем. Его выпускники получат крайне востребованную сегодня квалификацию оператора беспилотных летательных аппаратов.
Они смогут работать и на мониторинге лесных массивов, лесопожарной обстановки, инфраструктурных объектов промышленных предприятий и сельскохозяйственных угодий. Сфера применения БПЛА постоянно расширяется, они уже сейчас незаменимы в картографии, оценке состояния путей сообщения и ледовой обстановки. На основании анализа информации, собранной беспилотниками можно будет принимать оперативные решения, сделать работу во многих сферах народного хозяйства Якутии намного эффективней. Кроме того в технопарке «Якутия» откроется кафедра разработки программного обеспечения для беспилотников, моделирования, конструирования и сборки дронов самолетного и мультироторного типа. А весной 2023 года планируем создать испытательный полигон. Уверен, что все эти усилия создадут нашу собственную школу беспилотной авиации Якутии.
Есть ли какая-то стратегия, как сохранить бюджетные деньги в регионе? В республике создан Штаб цифровой трансформации, туда вошли представители двадцати четырех органов власти, специалисты по техзаданиям, по архитектуре программного обеспечения. Возглавил проектный офис Айсен Сергеевич Николаев, глава региона. Штаб заседает еженедельно, мы отслеживаем как общие показатели, так и ход реализации проектов отдельно по каждой отрасли. Первые плоды уже позволяют говорить о практическом значении такого подхода. Мы видим реальные эффекты от взаимной координации IT-проектов, которые реализуются по разным направлениям разными госзаказчиками.
Здесь и обмен лучшими практиками, и «стыковка» проектов друг с другом, и скурпулезная работа над теми ошибками, которые возникают. Конечно, мы заинтересованы, чтобы большее количество задач выполнялось якутским бизнесом, но в то же время нам важно, чтобы такой протекционизм не мешал нашим госорганам получать все лучшие решения, которые есть на рынке. Конкурсные процедуры никто не отменял, более того, с помощью штаба цифровой трансформации мы учимся делать все более грамотные и точные техзадания. Так, например, появился проект «Сильван» — система мониторинга лесных пожаров. Программа разработана компанией «СмартЮнит», резидентом IT-парка, по инициативе главы региона. Сегодня ее применяют специалисты Авиалесоохраны, Минэкологии и муниципальные образования региона.
По этому показателю мы первые в стране. В этом году с помощью Ростелекома подключили Анабар и Саскылах. К 2025 году в Якутии не останется ни одного райцентра, где нет быстрого интернета. А я напомню — наша республика — это 3 миллиона квадратных километров. Общее покрытие, как видите неплохое, но быстрый интернет надо ещё строить.
И это строительство активно движется. Как я уже сказал к 2025 году магистральный интернет проведут в 86 населенных пунктов, в том числе в 52 арктических и 34 труднодоступных, в которых проживают более 72 тыс. Оптоволокно проложат по земле и через Севморпуть, строительство предполагается вести в три этапа. Стоимость проекта составит 12,6 млрд руб. Что они из себя представляют, в чем «изюминка»?
Это не «Кванториумы» и не «IT-кубы». Эти центры задуманы не только для детей, но и для взрослого населения. С одной стороны, это что-то вроде коворкинга — там есть оборудование, мощные компьютеры, быстрый интернет. Все для работы. С другой стороны, это образовательный центр — в каждом IT-центре есть тьютор, специалист, который может проконсультировать и научить.
Специально для районных IT-центров мы разработали несколько образовательных проектов. Что-то наподобие курсов переподготовки, которые дают возможность взрослым работающим людям освоить новую специализацию. Например, человек работает в сельском хозяйстве и хочет получить навык в IT-сфере. Уже на базе существующей инфраструктуры и компетенций мы в любом IT-центре доводим его до уровня junior — младшего IT-специалиста. Он уже может программировать, заниматься дизайном, работать маркетологом.
Кто-то идет работать в компании и организации по новому профилю занятости. Кто-то начинает выполнять заказы на удаленке — специалисты сегодня востребованы. Есть и те, кто, обучившись в IT-центрах, там и остается работать, создает свои стартапы. Например резиденты IT-центра «Покровск» райцентр с численностью населения 12 000 человек — прим. Там очень много якутской музыки, которую, скажем, в Яндекс-Музыке не услышишь.
Есть ещё возможность подключаться к стримам якутского радио. У этого стартапа очень хорошие экономические показатели. Бизнес-проекты в сфере IT реализуются в Намском и Сунтарском районах, в них подтянули инвестиции от IT-шников — выходцев из этих районов. Благодаря IT-центрам у нас выстраивается очень хорошая коллаборация властей разного уровня, фондов и бизнеса. Например, конкурс «Моя профессия IT» большей частью финансируют частные компании.
С 2018 года рост — в 3 раза. Помещение находит муниципалитет, он его содержит, как и штат сотрудников. Мы же с регионального уровня закрываем вопрос с ремонтом, мебелью, оборудованием, обеспечиваем «начинку». Обучаем персонал, даем материалы, программы по поддержке стартапов, образовательные курсы. Что важно — у нас районы соревнуются за право организовать такой центр.
Ежегодно мы проводим конкурс и пять районов получают такого рода поддержку. Всего у нас 36 муниципальных образований, по заданию главы Республики была задача организовать 17 IT-центров. Мы уже сейчас эту задачу немного перевыполнили — у нас уже 18 IT-центров. Думаю, останавливаться на этом не будем — на следующий год продолжим, внесём изменения в указ, потому что IT-центры показали свою востребованность и полезность.
И в вопросах эксплуатации — это, конечно, новые склады, логистические цепочки поставок оборудования и запасных частей. Этот процесс идёт, мы видим положительную динамику».
Геологи АЛРОСА построили современный комплекс для исследования алмазоносных руд
«АЛРОСА», наблюдавший ее становление и стремительный рост, я с воодушевлением воспринял новость о назначении Павла Алексеевича Маринычева руководителем компании. Павел Маринычев заменил Сергей Ивановкоторый руководит компанией с 2017 года. ПАВЕЛ МАРИНЫЧЕВ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР – ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ АЛРОСА: «Мы меняем свою техническую политику, внедряем новые подходы. Генеральный директор АЛРОСА Павел Маринычев: «В составе производственных линий учтены лучшие мировые практики и технологии. Павел Маринычев с 2016 года возглавляет один из ключевых производственных активов группы АЛРОСА — дочернюю компанию "Алмазы Анабара". Наблюдательный совет АЛРОСА в ближайшее время рассмотрит кандидатуру Павла Маринычева на должность гендиректора-предправления компании.
Крупнейший алмазодобытчик «Алроса» сменил гендиректора
Сегодня я прочёл в СМИ статью о рассмотрении кандидатуры и возможном утверждении на должность Генерального директора АО «АЛРОСА» Павла Алексеевича Маринычева. Также выступили Председатель Правления — генеральный директор АК «АЛРОСА» Павел Маринычев, министр экономики Якутии Петр Попов. Сегодня я прочёл в СМИ статью о рассмотрении кандидатуры и возможном утверждении на должность Генерального директора АО «АЛРОСА» Павла Алексеевича Маринычева. Павел Маринычев сменил на этой должности Сергея Иванова, который возглавлял компанию с 2017 года.
Маринычев, Павел Алексеевич
В 2016 году был создан филиал в Приморье для развития Евразийского алмазного центра на территории свободного порта Владивосток и торговли со странами АТР. Учредители - Общество с ограниченной ответственностью "ПортоФранко - Медиа". Адрес редакции: 690001, Владивосток, ул. Светланская, д. Главный редактор Глыбина Л. Контактный телефон редакции: 8 964 44-17-117 Электронная почта: [email protected] , [email protected] При перепечатке текстов либо ином использовании текстовых материалов гиперссылки на источник обязательны.
Любой опыт в жизни полезен, ведь неизвестно, как все сложится в дальнейшем, а с таким багажом я спокойно могу и дом построить как для себя, так и для бизнеса. Какими успехами особенно гордитесь? Я ставил для себя задачи не постановления выписывать, а делать практические вещи, которые приносили бы пользу в самых разных областях. Мы первые организовали акцию «Мусору. В итоге, вечером я просто обалдел, увидев по всему тракту мешки с мусором. Потом мы организовали многие форумы, в числе которых «Молодой фермер» — деловая игра. Ее проводят каждый год и по сей день. Мы поддерживали акцию газеты «Эдэр саас» «Молодежь и промышленность», договаривались с предприятиями, снабжали автотранспортом, вывозили сельских школьников на промышленные объекты, где знакомили их с рабочими процессами. Сейчас это стало очень модным мероприятием и уже живет само по себе. Был также довольно интересный проект грудного вскармливания.
Курировала его ваша коллега Уля Сергучева, которая популяризировала среди молодежи грудное вскармливание. Вроде бы это естественный и несложный процесс, но, оказывается, есть свои нюансы. Мы приглашали специалистов, московских инструкторов, которые учили местных, все это на внебюджетные деньги. Наше молодежное правительство до сих пор входит в десятку лучших по стране, самый лучший результат — второе место. Работа в правительстве интересна своим многообразием. Утром, придя на работу, разбираю письма, еще раз смотрю планы на текущий и следующий день, может, почта какая-то осталась, а стараюсь уходить только тогда, когда стол абсолютно чистый, потому что некоторые документы требуют того, чтобы они дальше где-то работали. Дальше непрерывные совещания, рабочие поездки, встречи с людьми. В свободное время стараюсь принимать граждан, потому что это дает возможность, с одной стороны, помочь, а с другой, — когда общаешься с людьми, остаешься на земле. Ну и, конечно, огромное количество командировок, по два раза в неделю — налет у членов правительства сопоставим с налетом летчиков. Мой рабочий день длится в среднем 12—13 часов в день.
Как домашние относится к тому, что большую часть времени вас не бывает с ними рядом? Ведь в достижении успеха очень много зависит от тыла. Это очень важно. Дома меня понимают и принимают, но надеются, что это когда-нибудь закончится смеется. Компенсирую тем, что стараюсь сам отвозить детей в школу и в садик, у меня две дочки. Вечером перед сном мы успеваем чуть пообщаться. Иногда ездим отдыхать всей семьей, но в последнее время крайне редко. С отпусками у меня дело проблемное, они не бывают длинными.
Наши стратегические приоритеты остаются неизменными. Несмотря на сложные геополитические условия, будем укреплять ресурсную базу, повышать производственную эффективность и качество управления. Особое внимание, как и прежде, необходимо уделять развитию кадрового резерва АЛРОСА, а также вопросам промышленной и экологической безопасности.
В результате погибло 8 сотрудников компании. Что касается горных выработок, то они, как и горно-шахтная техника, были целиком разрушены. Руда этого месторождения богата высококачественными алмазами. Поделиться: Нашли ошибку?
СПРАВКА - Биография Павла Маринычева
Павел Маринычев с 2016 года возглавлял один из ключевых производственных активов группы «Алроса» – дочернюю компанию «Алмазы Анабара». Наблюдательный совет АЛРОСА на очном заседании избрал Павла Маринычева на должность генерального директора – председателя правления компании сроком на три года. В середине мая 2023 года стало известно о назначении Павла Маринычева новым генеральным директором «Алросы» вместо Сергея Иванова. Маринычев Павел Алексеевич (родился 25 октября 1978 года, Якутск, Якутская АССР, РСФСР, СССР) — сомнительный российский управленец. Гендиректором алмазодобывающей компании «Алроса» стал Павел Маринычев. Вступили в силу санкции Евросоюза против российской алмазодобывающей компании АЛРОСА и ее гендиректора Павла Маринычева.
Крупнейший алмазодобытчик «Алроса» сменил гендиректора
Главные новости о персоне Павел Маринычев на Гендиректором алмазодобывающей компании «Алроса» стал Павел Маринычев. Я знаю Павла Маринычева много лет и по его работе в Правительстве Якутии, и по взаимодействию с ним на должности руководителя «Алмазов Анабара». Павел Маринычев поставил задачу актуализировать проект Комплексного развития Южной Якутии.