Курт Цейтцлер или Зайцлер — немецкий генерал-полковник, участник Второй мировой войны. В 1942—1944 годах — начальник штаба сухопутных войск (ОКХ).
Kurt Vile Releases New Cover of Chastity Belt’s “This Time of Night”: Listen
генерал пехоты Курт Цейтцлер 24 ноября ждали разрешение Гитлера сдать Сталинград и приказ о выходе 6-й армии из окружения. биография, дата рождения. Все книги Цейтцлер Курт доступные для скачиванив в fb2, а также для чтения онлайн • Сортировка по дате добавления ⇣. "Не надо ли побольше артиллерии?" — спросил начальник штаба сухопутных войск Курт Цейтцлер. Цейтцлер не пользовался особым авторитетом среди высшего командного состава вермахта, а его боевой опыт считался недостаточным, хотя он и был грамотным штабным работником. Цейтцлер рекомендовал 6-й армии немедленно прорваться и отойти от Сталинграда в излучину Дона, чтобы восстановить прорванный фронт.
Russian court places Forbes journalist Mingazov under house arrest, says RIA
Actor Shannen Doherty of 'Charmed' and 'Beverly Hills, 90210' fame has filed for divorce from her husband Kurt Iswarienko after 11 years of marriage, according to her representative Leslie Sloane. Цейтцлер Курт (читаемые книги ). Читайте книгу Роковые решения вермахта автора Цейтцлер Курт на нашем сайте Автор: Ганс Дёрр, Курт Цейтцлер. По телефону я сообщил фюреру об этой новости и с большим трудом убедил его вывести танковый корпус «X» из резерва верховного главнокомандующего и передать его в.
'Beverly Hills' star Shannen Doherty files for divorce from Kurt Iswarienko after 11-year marriage
Former MTV News head Dave Sirulnick looks back at the historic moments of the division, including the reign of "The Week in Rock," as it shuts down. Kurt Zeitzler (9 June 1895 – 25 September 1963) was a Chief of the Army General Staff in the Wehrmacht of Nazi Germany during World War II. биография, дата рождения. Актриса Шеннен Доэрти рассталась с мужем, фотографом Куртом Исваринко, после 11 лет брака, об этом сообщают People.
Красная Армия глазами врага. Часть IV: На пути к Берлину
But we all knew that the show needed its own permanent host. Throughout the summer leading to the first episode, we had already started to audition people for the host role. We were searching for someone that audiences would see as their conduit to all that was happening in the world of popular music. We wanted a figure that veteran musicians would know and that new hitmakers, who would lead pop culture in new directions, would want to share their story with as they came into their own. Kurt Loder was the very best choice.
Full stop. The first time Kurt and I were in the field together was his first week on the job. It was February 1988, a pretty big week in popular music. In the frigid cold outside the arena, I guided Kurt through some techniques for interviewing Springsteen fans on camera, and worked with him as we shot with Bruce backstage and filmed songs from the concert.
After the concert ended, Kurt and I sat together in an unused dressing room, and discussed what we thought were the key elements of the story that we wanted to tell — Where to start, what to include, what to highlight and how to end the piece. We instantly established a teamwork that would last for decades. Our relationship was easy going. I started looking at the footage and choosing selects while Kurt focused on the words.
His gift at writing about the emotions and spirit of how music stirs us is unparalleled. Kurt is truly the most talented writer I have worked with in over 35 years of telling stories on film and TV. Thirty minutes after he started writing, Kurt handed me a handwritten script. It flowed really well.
His choices made me smile. We talked about where I was going to use interview excerpts or footage from the concert, and we adjusted the script together to ensure that it all made sense. As the roadies and crew worked nearby, I had to guide him around a few sentences. A light bulb went off and he never looked back, brilliantly writing his words in and around footage and interview excerpts for producers and editors to work with for the next two decades.
One of the elements that was very important for all of us at MTV News from the start was to never talk down to the audience. Strive to bring them the best storytelling we could, the best writing, the most interesting access to people, places, and situations that viewers may never experience outside of watching MTV. Over many years, that dedication to respect the audience was always a big part of the success of MTV News. The news team would meet every morning in my office or the newsroom to talk through the stories we were going to cover and what we expected to be completed in the edit for air that day.
This is also where writers and producers would passionately and thoughtfully pitch stories and shoots. Some would be greenlit, some would need more work, some would not move forward. We all cared deeply about the music. We could forge this understanding with the musicians and a connection with the audience because we were them.
We respected it and honored it. The impact that music and musicians had to stir the soul, to be a calming presence, to see the world in a different way than your own, or to learn that there were others who felt just like you. We all lived it and felt it, and we wanted our programming to extend and enhance that experience. We filmed at concerts and events, recording studios, dressing rooms, tour buses and homes, never forgetting how special, unique and groundbreaking it was for the time.
We made it our mission to accurately report on the setbacks and imperfections of those same artists, whether they liked it or not. In the MTV newsroom we debated, we listened, we researched and we took it seriously.
Передислокация и смена советских войск производилась скрытно и только по ночам. Передатчики вновь прибывающих частей сохраняли радиомолчание. За тщательностью соблюдения режима маскировки следили специально выделенные офицеры Генштаба, совершая в том числе полеты на разведывательных самолетах. Командующий 1-м Прибалтийским фронтом генерал Иван Баграмян. Разведка боем должна была установить, не отвели ли немцы свои части с переднего края, а также по возможности ослабить вражескую оборону путем захвата важных возвышенностей и опорных пунктов. По свидетельству Баграмяна, за ее результатами следили с волнением: В штабе фронта и в войсках было немало противников проведения разведки боем силами передовых батальонов накануне общего наступления. Высказывалось даже мнение, что начавшиеся боевые действия раскроют оборонявшимся наши планы.
Я был глубоко убежден в обратном, однако подобные разговоры влияли отнюдь не успокаивающе В целом разведка боем удалась. Наибольшего успеха достигли части 6-й гвардейской армии. В журнале боевых действий немецкой 3-й танковой армии отмечалось: «В районе Сиротино и по обе стороны реки Обол оборона 252-й пехотной дивизии была взломана на фронте шириной в восемь километров и на пятикилометровую глубину». Гитлер медлит с эвакуацией войск из Витебска 23 июня 1944 года в семь часов утра в наступление перешли войска 1-го Прибалтийского, 3-го Белорусского и 2-го Белорусского фронтов. Действия наземных войск поддерживала авиация, которая из-за плохой погоды выпускала в полет только опытные экипажи. Отличная разведка принесла свои плоды: артиллерия била по огневым позициям противника, а тренированная пехота, не дожидаясь конца артподготовки, стремительно преодолевала первую и вторую траншеи немцев. Активно шло форсирование рек.
Впереди, образуя острие клина, шли немецкие дивизии, а за ними следовали войска наших союзников. Наступление проводилось силами двух групп армий. Слева находилась группа армий «Б» под командованием фельдмаршала фон Бока позже он был сменен фельдмаршалом фон Вейхсом , справа действовала группа армий «А», которой командовал фельдмаршал Лист. Начало кампании ознаменовалось целой серией побед. В июле были захвачены Краснодар и Ставрополь и взято много пленных. В конце августа на Эльбрусе, самой высокой точке Кавказских гор, был поднят немецкий флаг. В это же время наши передовые части вышли к Волге в районе Сталинграда. Тогда нам казалось, что наша первая главная цель достигнута. Но, увы, это был мираж. Вскоре наше наступление здесь было приостановлено. Пришел конец и нашим успехам на Кавказе, а в районе Сталинграда русские стали оказывать отчаянное сопротивление. Кризис в верховном командовании Первым признаком того, что наше наступление захлебнулось, было снятие фельдмаршала Листа с его поста. В течение некоторого времени на его место никто не назначался и группой армий «А» командовал заместитель Листа. В конце сентября с поста начальника генерального штаба был снят генерал-полковник Гальдер. В это время я был начальником штаба группы армий. Неожиданно и не сообщая о причине, меня вызвали в штаб верховного главнокомандующего. Как только я прибыл в ставку, Гитлер, по своему обыкновению, обратился ко мне с многочасовым монологом. Невозможно было перебить его речь, в которой он выражал свою глубокую неудовлетворенность ходом событий на Восточном фронте и провалом наступления. Как всегда, Гитлер не стал искать действительных причин постигших нас неудач. В данном случае причиной был ошибочный выбор целей наступления и недостаток сил и средств для достижения поставленных перед войсками задач. Всю вину Гитлер свалил на войска и их командиров — это было для него гораздо удобнее. Особенно резко он говорил о якобы полной некомпетентности фельдмаршала Листа и генерал-полковника Гальдера. Неожиданно он закончил свою речь словами: «Итак, я решил назначить вас начальником генерального штаба». Это был обычный метод Гитлера. Совершая ошибку, он сваливал свою вину на другого, снимал его с должности и на его место назначал нового человека. Он никогда не делал правильных выводов из своих неудач, иначе он мог бы, если не исправить ошибки, допущенные в прошлом, то по крайней мере уменьшить влияние их на события в будущем. Приступив к обязанностям начальника генерального штаба, я сразу же почувствовал, что после провала нашего наступления на Востоке в штабе верховного главнокомандующего сложилась какая-то странная обстановка. Офицеру, прибывшему сюда с фронта, эта атмосфера, пропитанная недоверием и враждой, казалась не только странной, но и просто невероятной. Никто не доверял своим коллегам, а Гитлер подозревал в измене каждого. Многие офицеры, считая, что они попали в немилость, приходили в уныние и совершенно теряли мужество. Лист и Гальдер были не единственными жертвами гитлеровского раздражения. Над Йодлем тоже нависла черная туча. Бешенство Гитлера вызывали армии Восточного фронта в целом и особенно командующие армиями и группами армий. Теперь фюрер вел совершенно замкнутую жизнь, одиноко размышляя о своих подозрениях. Ни с кем из генералов он не здоровался за руку. На время обеда или ужина он предпочитал теперь уединяться. Когда ему надо было присутствовать на штабных совещаниях, он входил, холодно кланялся и, сердито нахмурив брови, выслушивал краткие доклады своих советников. Затем опять холодно кивал головой и покидал зал. Лист и Гальдер стали козлами отпущения за провал операции. Временная немилость к Йодлю имела, как я слышал, длинную и запутанную историю. Начальник штаба оперативного руководства вооруженными силами Йодль был ближайшим военным советником Гитлера. Гитлер послал его на Кавказ в качестве своего личного представителя. Он должен был заставить командиров и войска возобновить наступательные действия хотя бы с целью преодоления Кавказских гор. Но Йодль вскоре после прибытия туда убедился, что войска совершенно выдохлись и о дальнейшем наступлении не может быть и речи. Вернувшись в ставку, Йодль рассказал Гитлеру о сложившемся на Кавказе положении. Это не понравилось Гитлеру, и он закричал: «Вам было приказано заставить командиров и войска наступать, а не говорить мне, что это невозможно! Представитель немецкого верховного командования полковник Хенч в 1914 г. На Хенча была свалена вся вина за поражение немецких войск на Марне. Йодль попал в немилость, и встал вопрос о снятии его с поста начальника штаба оперативного руководства вооруженными силами. На его место предполагалось назначить командующего 6-й армией. Итак, в атмосфере, которая существовала тогда в штабе верховного главнокомандующего, откровенное и объективное обсуждение обстановки было невозможно. Такое положение должно было пагубно сказаться на проведении военных операций и тяжким бременем лечь на плечи наших боевых войск. Таковы были мои первые, далеко не успокоительные, впечатления на должности начальника генерального штаба. Обстановка на Восточном фронте Если в штабе верховного главнокомандующего атмосфера была беспокойной, то на Восточном фронте в целом сложилась благоприятная обстановка. Наши две северные группы армий — группа армий «Север» под командованием фельдмаршала фон Кюхлера и группа армий «Центр» фельдмаршала фон Клюге — не принимали непосредственного участия в летнем наступлении, и на их фронте пока было сравнительно тихо. Но прогнозы на будущее были не слишком безоблачными, главным образом из-за отсутствия сколько-нибудь значительных резервов в их тылу. На фронте этих двух групп армий имелся ряд потенциально опасных участков, особенно в районе Ладожского озера, северо-восточнее Ленинграда и демянского мешка, где немецким войскам был оставлен лишь единственный узкий коридор. Что касается двух других групп армий, участвовавших в летнем наступлении, то на них неотвратимо надвигалась катастрофа. Она должна была вот-вот разразиться в двух районах. Во-первых, на растянувшемся левом крыле группы армий «Б» фельдмаршала фон Вейхса северо-западнее Сталинграда, где находились только дивизии наших союзников. Во-вторых, в районе между Сталинградом и Кавказом, где образовался огромный разрыв между двумя немецкими группировками. Наши подвижные соединения быстро преодолели огромное степное пространство, но не смогли создать непрерывную линию фронта. Наши армии Восточного фронта попали в критическое положение не по своей вине. Они воевали блестяще. Их боевые достижения будут выглядеть еще внушительнее, если вы примите во внимание, что войска во многих случаях вели боевые действия без отдыха в течение 18 месяцев и что почти всегда им противостояли превосходящие силы русских. Армии понесли большие потери в боевой технике, а личный состав был крайне переутомлен. Части не были доведены до штатной численности, оружия не хватало, а изредка присылаемые пополнения были явно недостаточны. В таких условиях нашим войскам предстояло выполнить задачу, которая даже в идеальных условиях показалась бы сверхчеловеческой. Вот какой была обстановка на Восточном фронте в конце сентября 1942 г. Гитлер, конечно, знал обо всем этом, но игнорировал большие трудности, стоявшие перед нашими войсками. Он продолжал настаивать, чтобы обе наступающие группы армий продолжали продвижение вперед, несмотря на полное истощение их сил. Он был полон решимости захватить оставшуюся часть Сталинграда, кавказские месторождения нефти и сам Кавказ. Но наступление повсеместно застопорилось. Гитлер полагал, что оно должно возобновиться путем проведения небольших наступательных действий. В Сталинграде он приказал провести серию атак с целью захвата города квартал за кварталом и даже здание за зданием. На Кавказе войскам тоже было приказано непрерывно атаковать противника. Гитлер настаивал, чтобы, несмотря ни на какие потери, наступление продолжалось хотя бы в миниатюре. В течение первых нескольких недель моего пребывания на посту начальника генерального штаба я тщательно изучил обстановку на Восточном фронте, состояние наших войск, а также силы, которыми располагал противник. Затем я попросил у Гитлера разрешения представить ему детальный и сугубо конфиденциальный доклад. Он согласился. Мой доклад об обстановке Я начал свой доклад с точного и обстоятельного анализа условий, в которые попали немецкие войска на Восточном фронте, а затем перешел к тщательной оценке положения нашего противника. Во втором случае я основывался на подробных данных разведывательного отдела генерального штаба, известного под названием «Иностранные армии на Востоке». В заключительной части своего доклада я коснулся выводов, которые мы должны были сделать как для немецких, так и для русских войск, и дальнейшего развития событий, которого следовало ожидать в течение ближайших недель и месяцев. Я закончил доклад пятью четкими требованиями. Первая часть моего доклада была изложена в форме, доступной для человека, не сведущего в военных вопросах. Я приводил многочисленные статистические данные, таблицы и карты. Например, была сделана таблица соотношения сил обеих сторон на один километр фронта. В ней указывались точные данные о количестве немецких солдат и солдат наших союзников, артиллерийских стволов, противотанковой артиллерии и т. Здесь же приводились аналогичные цифровые данные о русских войсках. Таким образом, эта таблица доходчиво и внушительно убеждала в численном превосходстве противника. Статистические данные рассказывали о русских людских ресурсах, вооружении, боеприпасах, месячной продукции танковых и оружейных заводов и свидетельствовали о все возрастающем потоке предметов снабжения, поступающих в Россию из США. Все эти данные необходимы для того, кто хочет составить объективное представление о своих собственных силах и силах противника и кто стремится предугадать вероятный ход событий в ближайшем будущем. Как начальник генерального штаба, я добился того, что эти положения всеми были приняты безоговорочно. А на самого Гитлера, можно без преувеличения сказать, мой доклад произвел потрясающее впечатление. Он ни разу меня не прервал, что он обычно делал, когда докладываемые факты ему не нравились или, как он часто говорил, носили «пораженческий характер». Как правило, в таких случаях он прекращал самый обстоятельный доклад, приказывая говорящему остановиться. Гитлер был неравнодушен к статистическим данным, и масса цифр, которые я привел для подкреплений выдвинутых мною положений, вероятно, воздействовала на него так же сильно, как и мои убедительные диаграммы. Впрочем, он, может быть, просто не хотел расстраивать «нового человека» в самом начале нашей совместной работы. Я был удовлетворен тем, что сказал Гитлеру голую правду сразу же после вступления на пост начальника генерального штаба. Пока все шло хорошо. Но вот я подошел к самой трудной части доклада — к пяти выводам или требованиям, если их так можно назвать, которые вытекали из моего доклада и которые я сформулировал следующим образом. В связи с летним наступлением территория, захваченная на Востоке, больше не соответствует размерам оккупирующей ее армии. Другими словами, слишком мало солдат находится на таком огромном пространстве. Если эти два фактора не будут приведены в соответствие, катастрофа неизбежна. Самым опасным участком Восточного фронта, несомненно, является левое крыло группы армий «Б», занимающее участок фронта от Сталинграда до стыка с левым соседом — группой армий «Центр». Количество войск здесь незначительно. Кроме того, этот участок фронта удерживается самыми слабыми и самыми ненадежными солдатами: румынами, итальянцами и венграми. Итак, здесь создалась серьезная опасность, которую необходимо ликвидировать. Приток людского состава, боевой техники, оружия и боеприпасов на Восточный фронт явно недостаточен и не может возместить потери наших войск. Это должно привести к гибельным последствиям. Этот факт следует принимать в расчет. Мы должны проявлять значительно большую осторожность. В этом пункте я коснулся необходимости улучшения работы тыла, повышения пропускной способности железных дорог и других, главным образом технических, проблем. К моему удивлению, Гитлер слушал эти выводы и требования очень внимательно. Казалось, они даже произвели на него известное впечатление. Когда я кончил, он улыбнулся и сказал: «Вы отчаянный пессимист. Здесь, на Восточном фронте, мы пережили куда худшие времена и то остались живы. Справимся и с новыми трудностями». Что касается моих окончательных выводов, то он постарался умалить их значение. Он сказал: «Конечно, на некоторых участках фронта русские имеют численное превосходство. Но ведь наши солдаты превосходят по своему качеству солдат противника. И оружие у нас лучше. К тому же вскоре у нас будет новое оружие, еще лучше прежнего». Вот как реагировал Гитлер на мой доклад. Вопросы, поднятые в моем докладе, он считал решенными. Как начальник генерального штаба, я надеялся, что хотя бы часть сказанного мною останется в голове верховного главнокомандующего, что он будет думать о моих замечаниях и мой доклад в конце концов принесет хоть какую-то пользу. Я уже знал, что убедить в чем-либо Гитлера можно, только снова и снова напоминая ему об этом. Так я и делал в течение нескольких недель, повторяя мои пять требований. Что же было сделано нами за те несколько недель, которые остались до большого русского контрнаступления? Немецкие приготовления Мои пять требований произвели на Гитлера гораздо большее впечатление, чем я ожидал. Прежде всего, он отдавал себе полный отчет об опасности на огромном участке Восточного фронта между Сталинградом и группой армий «Центр». Следовательно, его советники могли внушить ему ту или иную мысль, если они часто повторяли ее, твердо придерживаясь своей точки зрения. Ведь заставил же я Гитлера осознать опасность положения, создавшегося на левом фланге группы армий «Б». Теперь, когда он знал об этой опасности, следовало избрать один из трех возможных путей, чтобы избежать ее. Первый путь — кардинальный и наиболее эффективный — отвести войска Сталинградского фронта на запад, таким образом укоротить опасный левый фланг и высвободить большое количество дивизий, которые можно затем использовать в другом месте. В этом случае мы имели бы сильный новый фронт и одновременно создали бы в своем тылу необходимый нам подвижной резерв. Достоинства данного решения, которое было, несомненно, самым лучшим, должны быть очевидны каждому. Но это привело бы к оставлению Сталинграда — основной цели нашего летнего наступления, то есть явилось бы запоздалым исправлением первоначальных ошибок, допущенных верховным командованием при планировании данного наступления. Этот путь оказался совершенно неприемлемым для Гитлера. Он выходил из себя, когда на подобное решение проблемы только намекали в его присутствии. Несмотря ни на какие обстоятельства, Гитлер всегда принципиально отказывался соглашаться на оставление какой бы то ни было территории. На этом принципе, если его так можно назвать, Гитлер особенно упорно настаивал в своей знаменитой речи о Сталинграде, с которой он обратился к немецкому народу в октябре 1942 г. Он сказал: «Немецкий солдат остается там, куда ступит его нога». И далее: «Вы можете быть спокойны — никто не заставит нас уйти из Сталинграда». Эти утверждения укрепили его упрямство, и удержать Сталинград стало теперь для Гитлера вопросом его личного престижа. Ничто не могло заставить его передумать. Второй путь являлся, в сущности, вариантом первого.
Долго оставаться в окружении было нельзя — необходимы были большие запасы топлива, боеприпасов, продовольствия и других припасов. Паулюс писал: «Запасы горючего скоро кончатся, танки и тяжелое оружие в этом случае будут неподвижны. Положение с боеприпасами критическое. Продовольствия хватит на 6 дней». Командующий 6-й армией Фридрих Паулюс Гитлер, ещё вечером 21 ноября, отдал приказ: «Командующему армией со штабом направиться в Сталинград, 6-й армии занять круговую оборону и ждать дальнейших указаний». Тогда штаб 6-й армии, оказавшийся на пути наступления советских танков, перебрался из района Голубинского в Нижне-Чирскую, Вечером 22 ноября Гитлер подтвердил свой первый приказ: «6-й армии занять круговую оборону и выжидать деблокирующего наступления извне». Он отмечал, что снабжение армии, насчитывающей двадцать дивизий, по воздуху невозможно. Запасы армии быстро иссякнут и их можно растянуть только на несколько дней. Боеприпасы будут быстро израсходованы, так как окруженные войска отбивают атаки со всех сторон. Потери при прорыве, «будут значительно меньшими, чем при голодной блокаде армии в котле, к которой приведут ее в противном случае развивающиеся сейчас события». Начальник генерального штаба сухопутных сил ОКХ генерал пехоты Курт Цейтцлер также настаивал на необходимости оставить Сталинград и бросить 6-ю армию на прорыв окружения. Детали операции по выходу 6-й армии из окружения, намеченной на 25 ноября, были согласованы между штабами группы армий «Б» и 6-й армии. Однако приказ так и не поступил. Утром 24 ноября был озвучен доклад командования ВВС о том, что немецкая авиация обеспечит снабжение окруженных войск по воздуху. В результате главное командование — Гитлер, глава ОКВ верховное главнокомандование вермахта Кейтель и начальник штаба оперативного руководства ОКВ Иодль, — окончательно склонилось к мнению, что 6-я армия продержится в районе окружения до ее освобождения путем деблокирования крупными силами извне. Гитлер сообщил 6-й армии: «Армия может поверить мне, что я сделаю все от меня зависящее для ее снабжения и своевременного деблокирования... Таким образом, Гитлер и верховное командование вермахта надеялось не только освободить 6-ю армию из окружения, но и восстановить волжский фронт.
Власовцы и георгиевская лента: правда и мифы
ОКХ начальник штаба После непродолжительного пребывания в должности начальника штаба группы армий D под командованием генерала фон Рундштедта он был одновременно повышен до генерала от пехоты и начальника штаба армии Хеер. Гитлер , впечатленный его оптимистичными и энергичными отчетами, затем назначил его, хотя он и не входил в число первых избранных генерального штаба. Вероятно, Гитлер считал, что Цейтцлер будет более оптимистичным и покорным лидером ОКХ, чем его предшественник Гальдер. Кроме того, новый шеф-повар прославился талантами специалиста по логистике и блестящего организатора. И все же Цейтцлер никогда не считался одаренным военачальником, хотя его доблесть в качестве главы штаба заслуживала похвалы. Его динамизм и инициативность часто парализовались непрекращающимися необоснованными требованиями Гитлера.
Таким образом, Цейтцлер выступал за немедленный отход 6- й армии генерала Паулюса после окружения в Сталинграде.
Биография Сын священника. С 1914 года служил в армии. Участник Первой мировой войны, во время которой командовал пехотным батальоном.
Начало Второй мировой войны встретил на должности начальника штаба 22-го армейского корпуса. В 1942 году несколько месяцев служил во Франции, в августе участвуя в отражении союзного десанта в Битве за Дьеп.
Храбрый командарм начал свой славный боевой путь еще в Первую мировую, особо отличился на полях Франции в составе Русского экспедиционного корпуса «За четверть века до маршальской звезды» , на фронтах Великой Отечественной — с первого дня.
Зимой 1942-го во главе войск Южного фронта Малиновский нанес поражение противнику под Харьковом, спустя несколько месяцев под этим же городом вверенные ему войска ожидала серьезная неудача, обернувшаяся для Родиона Яковлевича понижением до командарма, но вместе с неудачами будущий маршал приобрел и опыт. После Котельникова Малиновский уже не знал поражений. Противник был остановлен, действия Малиновского одобрены Ставкой.
Немцы же убедились: русские научились воевать, проявляя не только свойственный им героизм, но и инициативу и тактическое мастерство. В этой ситуации Сталин и его военачальники оказались перед дилеммой: либо, следуя первоначальному замыслу, нанести удар в направлении Ростова, либо сосредоточить силы на решении более скромных, но, как казалось, важнейших задач — нанести удар в левый фланг ГА «Дон», заставив прекратить наступление на помощь 6-й армии. Сторонником первого варианта был Рокоссовский.
Талантливейший и решительный военачальник — уже в июне 1941-го, командуя 9-м механизированным корпусом, бил немцев под Дубно. Он считал, что игра стоила свеч. Выход советских войск в тыл и на коммуникации ГА «Дон» и «А», как изначально планировалось и чего очень боялись немцы, в любом случае заставил бы Манштейна прекратить наступление на помощь 6-й армии.
Как спустя полгода наступление Западного и Брянского фронтов заставило его остановить успешно развивавшийся удар на южном фасе Курской дуги. В этой ситуации дивизии Паулюса, сколь бы боеспособны они ни были, оказывались в патовой ситуации, из которой выход только один — капитуляция. Однако Василевский, более близкий к Сталину в силу служебного положения, считал иначе.
Его аргументы сводились к тому, что 6-я армия — слишком мощная сила, чтобы не обращать на нее должного внимания. Сталин поддержал Василевского. Жуков вспоминал: «В первой половине декабря операция по уничтожению окруженного противника войсками Донского и Сталинградского фронтов развивалась крайне медленно.
Сталин нервничал и требовал от командования фронтов быстрейшего завершения разгрома окруженной группировки». Удовлетворились «Малым» Вероятно, нервозность Верховного и то, что не удалось быстро разгромить группировку противника в Сталинграде, заставили отказаться от операции «Сатурн», бросить все силы против левого фланга ГА «Дон» — на «Малый Сатурн». В сущности позиция начальника Генштаба являлась обоснованной — если бы не известный нам приказ Гитлера Паулюсу не покидать город и ждать помощи извне.
Безусловно, невозможной в случае удара на Ростов-на-Дону, как предлагал Рокоссовский. Таким образом, казалось бы, напрашивается вывод: отказ от операции «Сатурн» стал ошибкой, не позволившей завершить войну раньше мая 1945 года. Быть может, это и так.
Но нужно учитывать еще один важный момент: способность командования РККА проводить масштабные операции на окружение и последующее уничтожение противника. Под Сталинградом удалось блокировать 6-ю армию, разгромив сравнительно слабые румынские и венгерские войска. При реализации плана «Сатурн» необходимо было замкнуть кольцо вокруг по сути целого фронта, включая две танковые армии.
Позволим себе отступление: в последние два десятилетия много пишут о том, что было бы, упреди Красная армия вермахт в нанесении удара летом 1941-го. Указывают на выгодное для наступления стратегическое расположение развернутых на границе войск РККА. Однако в данном случае не уделяется должного внимания едва ли не самому важному вопросу: умению советского командования на всех уровнях осуществлять сложные наступательные операции против хорошо подготовленного противника.
Так и в данном случае. Но удалось бы разгромить их? Предоставим слово генералу Сергею Штеменко, в рассматриваемый период первому заместителю начальника Оперативного управления Генштаба.
Вспоминая о действиях Закавказского фронта зимой 1943 года против ГА «А», он, в частности, пишет: «Главным силам 1-й танковой армии удалось оторваться от нашей Северной группы войск.
In appreciation of Zeitzler, Kleist commented "The biggest problem in throwing about armies in this way was that of maintaining supplies. He played an important role in responding to the Canadian raid on Dieppe on 19 August 1942. Zeitzler recommended that Sixth Army immediately break out and withdraw from Stalingrad to the Don bend, where the broken front could be restored. Hitler instead became enraged, overruled Zeitzler, and personally ordered the Sixth Army to stand fast around Stalingrad, where it was destroyed. During early 1943 Zeitzler developed the initial plans for Operation Citadel , the final major German offensive in the east, and convinced Hitler to undertake the offensive despite the objections raised by several other senior officers.
Hitler blamed him for the German defeat in the Crimea during April and May. This caused Zeitzler to signal his desire to resign. Hitler never spoke to him again, and had him dismissed from the Army in January 1945, refusing him the right to wear a uniform.
Цейтцлер, Курт
К примеру, начальник генерального штаба сухопутных войск Германии Курт Цейтцлер впоследствии писал, что в те ноябрьские дни румынский фронт представлял собой печальную. Zeitzler; Цайцлер, Курт; Цайцлер; Цейтцлер, Курт; Курт Цайцлер. Читать 2 книги Курт Цейтцлер — немецкий генерал-полковник, участник Второй мировой войны. Цейтцлер, Курт — статья из свободной большой энциклопедии. Бесплатно полная версия книг автора Курт Цейтцлер без регистрации в формате FB2, EPUB, PDF, DOCX, MOBI, TXT, HTML. Цейтцлер попросил Гитлера о личной встрече и стал настаивать на выводе северной группы армий из Прибалтийских республик прежде, чем они будут окружены.
Миражи вермахта на Волге
Однажды я подстрелил сороку и сварил её», — строки из письма солдата Отто Зехтига. В каком-то отношении попавшим в котел немцам помогли советские войска, в целях пропаганды засылая к ним кошек снабженных агитационными листовками. Очень кстати такой подарок оказался к Рождеству. Скудный рацион, переохлаждение и антисанитария — вот главные факторы заболеваемости в рядах вермахта под Сталинградом. Наиболее частыми болезнями, косившими немцев, были гепатит, дизентерия и тиф. Переносчиком наиболее страшного из перечисленных заболеваний — сыпного тифа — были вши, которые буквально заедали германских солдат.
Факт остается фактом. Немцы, чей уровень медицины превосходил советский, так и не смогли полностью избавиться от этой напасти. Все дело в том, что для борьбы с паразитами германское руководство использовало почти бесполезные химические порошки, в то время как красноармейцы прибегали к паровой обработке одежды, бане и стрижке наголо. Советские источники свидетельствуют, что за один день с двенадцати немецких военнопленных в полевом госпитале было снято 1,5 кг вшей! Обычно с каждого немецкого солдата набиралось до 130 тысяч паразитов.
И в плену жизни нет Из 91 тысячи попавших в советский плен немецких солдат в живых осталось лишь 5 тысяч. Немецкая сторона во всем обвиняла русских, утверждая, что к такому большому числу потерь привели невыносимые условиях существования в советских лагерях для военнопленных. Историк Алексей Исаев отмечает, что решающим фактором плохой выживаемости пленных стали месяцы нахождения немцев в котле, когда из-за холода, холода и болезней солдаты вермахта основательно подорвали свое здоровье. Офицеры НКВД, охранявшие высокопоставленных пленников, отмечали, как часто те «грызлись» друг с другом, чтобы отвоевать себе место под скупым лагерным солнцем.
In February 1934 he was transferred to the Reichswehrministerium "Defense Ministry" of the Weimar Republic and promoted to major. In April 1939 he took command of Infantry Regiment 60, and was promoted to full colonel in June. During the Battle of France , Zeitzler brilliantly organized and managed the panzer drive through the Ardennes. His greatest success came during Operation Barbarossa , the 1941 invasion of the Soviet Union. During the first two months of Barbarossa, 1st Panzer Army plunged east into Soviet territory, then moved south to the Black Sea to cut off Soviet forces in the Battle of Uman , then north to encircle Soviet forces around Kiev , then south again across the Dnieper River , and then further south to cut off Soviet forces near the Sea of Azov. In appreciation of Zeitzler, Kleist commented "The biggest problem in throwing about armies in this way was that of maintaining supplies. He played an important role in responding to the Canadian raid on Dieppe on 19 August 1942. Zeitzler recommended that Sixth Army immediately break out and withdraw from Stalingrad to the Don bend, where the broken front could be restored.
Показать ещё Провал наступления немецкой армии на "Малую землю" стал не самым крупным, но знаковым событием весны 1943 года. Главное, что показали эти бои, — существенно снизившиеся возможности фашистской пехоты. Как рядовые, так и младшие офицеры довоенной выучки были выбиты, а пришедшие им на смену люди с ускоренной подготовкой военного времени стали бледной тенью былого могущества времен "блицкрига". Однако подготовка летней операции "Цитадель" продолжилась. В какой-то мере это объяснялось надеждой на новые танки. Использование же тяжелых Tiger "Тигр" в гористой местности под Новороссийском, конечно, не имело смысла, а под Курском они должны были скомпенсировать очевидное уже всем падение качества пехоты вермахта.
Гитлер отказался, последовала шумная ссора. Поскольку его отставка уже несколько раз отвергалась, Цейтцлер сказался больным, что давало ему возможность снять с себя ответственность, груз которой он категорически не желал нести. Гитлер не остался в долгу: он лишил Цейтцлера всех привилегий, даваемых званием, после чего отдал унизительный приказ уволить непокорного генерала из армии без права ношения формы. Последние записи:.
Russian court places Forbes journalist Mingazov under house arrest, says RIA
Турецкие журналисты, которые изо всех сил старались написать новости, которые подорвут успешность нового сериала «Семья» с участием Кыванча Татлытуга и Серенай Сарыкай. генерал пехоты Курт Цейтцлер 24 ноября ждали разрешение Гитлера сдать Сталинград и приказ о выходе 6-й армии из окружения. A Russian court has ordered a journalist for the Russian edition of Forbes, Sergei Mingazov, to be placed under house arrest, Russia's state-owned RIA news agency reported on Saturday.