Последние новости по акциям компании Интер РАО ЕЭС (IRAO) в Тинькофф Инвестиции. Чешская Fans отозвала иск к «Интер РАО — Инжиниринг» на €22,5 млн. Последние свежие новости по компании ИНТЕР РАО ЕЭС на сегодня онлайн. «Интер РАО» и «НордЭнергоГрупп» планируют модернизацию Каширской ГРЭС 01 фев 2022, 14:30 Новости Фото: Пресс-служба Группа «Интер РАО» и «НордЭнергоГрупп» подписали соглашение, предусматривающее совместную работу по модернизации Каширской ГРЭС.
«Интер РАО» — результаты за 2022 г.
Эта огромная работа была проделана вами и вашим коллективом. Конечно, «Интер РАО» также продолжает взаимодействовать с рядом зарубежных стран, которые осуществляют экспортные поставки. Но, как и другие производители электроэнергии и тепла, в основном компания ориентирована на внутренний рынок, соответственно, в меньшей степени зависит от внешних шоков». Борис Ковальчук, генеральный директор, председатель правления компании «Интер РАО»: «Мы полностью прекратили коммерческие поставки в страны Евросоюза. Но одновременно с этим существенно нарастили экспорт в Китайскую Народную Республику и Монголию.
Поэтому с череповецким заводом договорились о производстве наших умных приборов учета. Уже совсем скоро можно будет совсем отказаться от импортных счетчиков. От 1,2 млн до 2 млн объем выпуска. На этой же площадке уже разработан отечественный микроконтроллер, запущенный в серийное производство", — рассказал глава "Интер РАО". Поставки электричества должны быть бесперебойными. Поэтому сами станции проходят серьезную модернизацию. Подпишитесь и получайте новости первыми Читайте также.
В пояснениях к отчету отмечается, что в 2023 году выручка от продажи электроэнергии в Казахстан составила 23,14 млрд рублей против 8,48 млрд рублей в 2022 году. Выручка от продажи электроэнергии в Финляндию и Латвию в 2023 году отсутствует, при этом в 2022 году до прекращения экспорта она составляла 27,2 млрд рублей и 4,22 млрд рублей соответственно. В России компания представлена более чем в 30 регионах.
Энергомашиностроение, как мы ранее указывали, является нашим стратегическим направлением развития", - говорили тогда в "ИнтерРАО". Производитель электротехнического оборудования "Мосэлектрощит" в апреле 2023 года приобрел у структур "Реновы" крупнейшего в стране производителя паровых турбин - "Уральский турбинный завод". УТЗ специализируется на их выпуске, модернизации и сервисе, а также сервисе газовых турбин.
Чистая прибыль "Интер РАО" по РСБУ за 2023 год выросла на 14,9%
Российская энергетическая компания «Интер РАО» впервые выступила организатором хакатона Energy Data Science Challenge. 05.03.2024 Группа «Интер РАО» модернизировала энергоблок Ириклинской ГРЭС. «Интер РАО» заявила о прекращении выпуска турбин с GE. «Псковэнергосбыт» войдёт в состав группы «Интер РАО». Они проводят анализ акций, изучая показатели компании, ее отчетность и новости. Интер РАО — все новости по теме на сайте издания «Интер РАО» может с октября прекратить поставки электроэнергии странам, не входящим в Евразийский экономический союз (Китай, Азербайджан, Монголию и Южную Осетию), если они с 1 октября не повысят цену на покупку на величину экспортной пошлины.
Группа «Интер РАО» опубликовала отчет за первое полугодие 2023 года
«Интер РАО» и «НордЭнергоГрупп» планируют модернизацию Каширской ГРЭС 01 фев 2022, 14:30 Новости Фото: Пресс-служба Группа «Интер РАО» и «НордЭнергоГрупп» подписали соглашение, предусматривающее совместную работу по модернизации Каширской ГРЭС. По данным “Ъ”, «Интер РАО» разрабатывает возможность выкупа free float — более 34% капитала, чтобы провести делистинг с Московской биржи. Энергетический холдинг «Интер РАО» начал частично ограничивать экспорт электроэнергии из России в Китай, при этом переговоры с КНР по поводу включения экспортной пошлины в стоимость поставок продолжаются. «Группа «Интер РАО» завершила сделку по покупке предприятий энергетического машиностроения в Российской Федерации.
Объявлены дивиденды Интер РАО ⚡️
Компания повысила свой рейтинг по сравнению с прошлым годом сразу на три пункта и получила наивысший рейтинг категории «А-» Leadership. Одновременно «Интер РАО» активно развивает смежные направления бизнеса, прежде всего, инжиниринг и энергетическое машиностроение. Компания завершает приобретение российской инжиниринговой группы компаний « Кварц ». В этом же году компания создаёт совместные предприятия с General Electric и WorleyParsons. Одновременно «Интер РАО» ведёт деятельности по вводу новой генерирующей мощности и утверждает программу вывода неэффективного генерирующего оборудования. В период с 2015 по 2017 гг. Собственники и руководство[ править править код ] Основными акционерами Интер РАО остаются государственные организации.
В том же году начало осваивать производство электроэнергии, арендовав энергоблок на Ириклинской ГРЭС. В январе 2015 года акции «Интер РАО» нового выпуска государственный регистрационный номер 1-04-33498-E от 23. Ввод нового энергоблока позволил вывести из эксплуатации устаревшее угольное оборудование первой очереди без снижения объёма выработки электроэнергии и суммарной установленной мощности станции. В июле 2015 началась реализация инвестиционного проекта по завершению строительства в Уфе Затонской ТЭЦ — филиала «Башкирской генерирующей компании» установленной мощностью 440 МВт. Покупателем выступил консорциум международных инвесторов. В соответствии с решением Правительства Российской Федерации в регионе будут построены три газовых электростанции и одна угольная суммарной мощностью 1 ГВт. Таким образом, количество регионов, в которых работают гарантирующие поставщики Группы «Интер РАО», достигло 12. В январе 2017 года группа «Интер РАО» ввела в эксплуатацию турбоагрегат Т-120 на Омской ТЭЦ-3, рассчитанный на выработку 160 Гкал тепловой и 120 МВт электрической энергии, завершив обязательную программу модернизации генерирующих мощностей.
Выручка компании за 2020 год составила 4,7 млрд рублей. Покупка «Сигмы» была завершена 18 мая.
Почему центральный банк не снижает ключевую ставку? Лидеры роста и падения 26 апреля 2024 года Какие акции просядут в цене 26 апреля? Какие акции вырастут 26 апреля? Лидеры роста и падения 25 апреля 2024 года Какие акции просядут в цене 25 апреля?
«Интер РАО» ожидает сокращение импорта электроэнергии
Повышение рейтинга … "Электросети Армении" попросят президента об амнистии 12:15, 25 фев 2015 ОАО "Интер РАО" обратится к президенту Армении Сержу Саргсяну с просьбой соглашения о реструктуризации задолженностей ЗАО "Электросети Армении", заявил сегодня на заседании Комиссии по регулированию общественных услуг Армении гендиректор … Украина продлила расследование по "крымскому электричеству" 20:32, 1 фев 2015 Правительственная комиссия по контракту о поставках электроэнергии в Крым продлила сроки расследования в связи с намерением главы Минэнерго Владимира Демчишина предоставить детальное пояснение по контракту с российской "Интер РАО", сообщает … Россия и Украина договорились об экспорте электроэнергии 19:08, 30 дек 2014 Российская компания "Интер РАО" и "Укринтерэнерго" подписали контракт на экспорт электроэнергии из России на Украину. Также стороны договорились об обеспечении надежного и бесперебойного энергоснабжения Крыма. Об этом рассказали в пресс-службе компании.
Таким образом, кредитный рейтинг Группы переведён в инвестиционную категорию [11]. В марте Группа получила статус Гарантирующего поставщика во Владимирской области [13] , в октябре - победила в конкурсе на присвоение статуса Гарантирующего поставщика в Вологодской области [14]. Электростанции построены в рамках проекта по обеспечению энергобезопасности региона.
В рамках реализации опционной программы менеджмента была осуществлена сделка по продаже 1. В августе 2018 года международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило международный кредитный рейтинг Группы «Интер РАО», изменив прогноз со стабильного на позитивный [17]. Таким образом завершено строительство газовой генерации по программе обеспечения энергетической безопасности региона [19]. В августе Международное агентство Fitch Ratings в рамках ежегодного пересмотра повысило на одну ступень международный кредитный рейтинг Группы «Интер РАО» по глобальной шкале до уровня ВBB, прогноз стабильный [22]. В результате с 2015 по 2018 гг.
Несмотря на рекордные выплаты дивидендов, размер которых превысил ожидания аналитиков, рынок отреагировал на новость сдержанно негативно. На замену Борису Ковальчуку пришел Сергей Древаль. Из важных для инвесторов новостей о компании стоит отметить размер утвержденных капитальных затрат на 2024 год.
Они составят рекордные 160 млрд. Сейчас у инвесторов есть возможность получить дивидендную выплату в размере 8.
Второе направление в цифровизации — маркетплейс. У нас уже есть определённые успехи: одна из наших компаний уже получила первую прибыль — правда, на сторонней маркетплейс-платформе, но тем не менее это первые успехи. Теперь мы делаем свой маркетплейс, чтобы эффективно использовать и партнёрские схемы, и какие-то собственные продажи уже в развитии личного кабинета. Итого — два очень интересных цифровых проекта, на которые мы сейчас делаем ставку и будем над ними работать в продолжение направления цифрового сбыта. Какие именно услуги, товары вы продаёте в качестве коммерческих сервисов? Раньше ведь вы в основном продавали приборы учёта, а сейчас этих продаж нет в связи с необходимостью бесплатной для потребителей установки интеллектуальных счётчиков. Действительно, нам не удалось в полной мере заместить доходы от продажи счётчиков. Но тем не менее частичную диверсификацию уже провели.
В 2019 году на своём пике прибыль от коммерческих сервисов вместе с продажей и установкой счётчиков составляла 1,3 млрд рублей. В прошлом году — около 600 млн рублей. Сейчас, в этом году, уже без счётчиков этот показатель приблизился к уровню 1,2 млрд рублей. На будущий год 1,6 млрд рублей планируем. Достаточно амбициозные цифры. За счёт чего? В первую очередь, конечно, это услуги энергоаудита и энергосервисов. Также мы зарабатываем на оформлении документов: ускоренном заключении договоров, ускоренном оформлении необходимых допусков. На третьей строчке — выпуск единого платёжного документа. Это агентская схема, когда мы привлекаем ресурсоснабжающие организации — водоканалы, теплоснабжающие, управляющие компании и т.
Здесь лидер — Омская энергосбытовая компания, она только на этом заработала в 2021 году около 100 млн рублей. Что она будет из себя представлять? Мы планируем, что уже в обозримом будущем такие центры возьмут на себя функцию ГП в части работы с физическими лицами — это выставление счетов и их доставка, заключение договоров, коммуникации с клиентами. Иными словами, фронт-офис работы с физическим лицом однозначно должен перейти в ЕИРЦ. Так записано в нашей стратегии. И соответственно, будем привлекать остальных ресурсников и не только , работающих на территории, для включения их услуг в ЕПД. Сколько всего планируется создать ЕИРЦ? В идеале — в каждой зоне действия нашего гарантирующего поставщика. Сейчас у нас их пять, в 2022 году планируются ещё в Санкт-Петербурге. В ряде территорий это будет сделать непросто.
Например, на Алтае это сложно будет сделать, потому что всего в регионе четыре гарантирующих поставщика. Не так просто будет сделать во Владимирской области, потому что мы работаем только с сельским населением, в городах другие ГП. Поэтому в нашей стратегии предусмотрена вторая ветка: в регионах, где мы не доминируем, делаем ЕИРЦ на базе нашего ГП и не выделяем юрлицо. Например, как сейчас в Омске или в Орле. Какой вообще эффект даёт создание ЕИРЦ? Грандиозного экономического эффекта, честно скажу, мы там не ожидаем. ЕИРЦ — это в большей степени закрепление на территории, некий якорь, благодаря тому, что мы становимся незаменимыми. Представим себе ситуацию, что в каком-то будущем поменяется законодательство и энергосбытовой рынок станет высококонкурентным. Соответственно, тогда функцию гарантирующего поставщика смогут исполнять другие агенты. А ЕИРЦ и система интеллектуальных счётчиков в какой-то мере дают нам гарантию продолжения бизнеса.
Система ЕИРЦ поможет бороться с основной проблемой ресурсоснабжающих организаций — с дебиторской задолженностью? Кто сейчас основные неплательщики? Собираемость по населению сейчас одна из самых низких, хотя ещё пару лет назад всё было наоборот.
Группа «Интер РАО» приобрела активы Siemens Energy в России
Интер РАО — все новости по теме на сайте издания Китай пока недополучает электроэнергию из России. Диверсифицированный энергетический холдинг «Интер РАО» опубликовал данные о результатах своей деятельности за первое полугодие 2023 года. #новости_энергетики #Интер_РАО #потребление_энергии. Выручка группы за этот период составила 657, 4 млрд. Обсуждались итоги работы группы «Интер РАО» в 2022 году, в том числе наращивание экспорта в азиатском направлении, деятельность по созданию инжинирингового центра, импортозамещению, замене генерирующих мощностей.
«Интер РАО» — результаты за 2022 г.
Избрать членом Правления — руководителем Центра розничного бизнеса Орлова Дмитрия Станиславовича с «01» марта 2024 года сроком на пять лет. Досрочно прекратить полномочия члена Правления — руководителя Центра Снабжения Филатова Дмитрия Александровича «29» февраля 2024 года. Досрочно прекратить трудовой договор с членом Правления — руководителем Центра Снабжения Филатовым Дмитрием Александровичем по соглашению сторон с выплатой единовременной компенсации в размере трех средних месячных заработков руководителя в соответствии с условиями трудового договора и сохранением права на годовую и специальную премию по итогам 2023 года, пенсионные накопления по Программе Негосударственного пенсионного обеспечения в НПФ «ГАЗФОНД» на дату увольнения.
Если не корректировать названную сумму в 135 млрд руб. По итогам 2022 года выплаты составляли 0,283 руб. Единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. Сейчас эмитент начинает процесс активного инвестирования, так что чистая денежная позиция может снизиться. Прозрачность эмитента относительно низкая.
Основная цель — повысить управляемость компании и в условиях санкций снизить объем раскрываемой рынку информации. В «Интер РАО» отказались от комментариев. С 2009 года сначала в качестве исполняющего обязанности компанию возглавляет Борис Ковальчук.
После реформы энергорынка холдинг консолидировал активы, оплачивая их дополнительными акциями. В 2010 году в капитал компании вошли ВЭБ и «Росатом».
В ходе самого хакатона эксперты-менторы также плотно общались с командами и наблюдали за созданием проектов в рамках чек-поинтов.
Затем они же отбирали финалистов и тщательно анализировали их идеи. Бизнес-ориентированность проектов и возможность использовать предложенные идеи для развития и расширения спектра услуг компаний Группы «Интер РАО», а также согласованность с законодательной базой стали наиболее значимыми критериями при отборе победителей. В последний день хакатона, на этапе финального представления проектов, к работе подключились члены жюри — топ-менеджеры компаний Группы «Интер РАО».
Решение: для повышения продаж и поиска потенциальных потребителей услуг, а также для повышения эффективности работы по коммуникации с клиентами был создан инструмент ранжирования юридических лиц в разрезе предложения платных услуг для сотрудников отделов продаж и маркетинга. Второе место — команда "Виталий-106" с проектом «Скоринговой системы». Задача: сделать так, чтобы банки и финансовые организации не теряли миллиарды из-за просрочек и невыплат по кредитам для физлиц.
Объём просроченной задолженности россиян по микрокредитам составляет 51 млрд рублей. Клиент отправляет ключ адрес , в ответ получает данные. Затраты на создание платформы — примерно 20 млн.
Прогнозируемый доход через год после запуска платформы — 100 млн руб. Третье место — команда «Солярис-2» с проектом «Мощностной маркетплейс». Задача: создать мощностной маркетплейс при посредничестве Группы «Интер РАО» для заключения договоров и поиска площадок, на которых потребителям нужно разместить ЭО.
Проект должен охватить категории потребителей, которые платят не только за потребленную электроэнергию, но и на предварительно оговорённые объёмы поставляемой мощности. При недозагрузке их мощности простаивают, а деньги уже потрачены. Доход здесь зависит от вовлеченности клиентов с обеих сторон и объёмов шеринга мощностей, ценовых категорий и графиков работы конкретных предприятий.
Также возможно сочетание двух предложений выравнивание нагрузок и шеринг. Победители в треке «Новые продукты и сервисы для монетизации данных в B2C» Первое место заняла команда Maxim-388 с проектом «Умный тариф: бот для подачи заявки на смену тарифа в зависимости от профиля потребления ФЛ.
"Интер РАО" начала строительство Новоленской ТЭС в Якутии
Они предложили интересные решения и идеи для на основе параметров, заданных организаторами. Уникальность хакатона состояла в том, что командам предоставили возможность поработать с «живыми» данными, предоставленными организаторами. Для многих участников этот опыт был гораздо важнее денежного вознаграждения. Целью Группы, в свою очередь, был поиск проектов, которые могли бы быть реализованы в бизнесе. Результаты хакатона — это всего лишь промежуточный итог. Самые успешные идеи будут воплощаться на практике. Технические организаторы, которые провели уже более двухсот подобных мероприятий, оценили проект Группы «Интер РАО» как один из наиболее успешных среди подобных мероприятий. Задачи, поставленные перед участниками, вызвали большой интерес в IT-сообществе: на мероприятие зарегистрировалось более 550 участников, которые выдвинули 31 решение.
Да и бороться было за что: призовой фонд составил 750 тысяч рублей. За первое место команде полагалось 200 тысяч рублей, за второе — 100 тысяч, за третье — 75 тысяч. Анонсировались и приятные мелочи от организаторов: для участников, прошедших чек-поинт встречи с экспертами-менторами, предоставлялись промокоды на питание, а после завершения трёхдневных соревнований полуфиналисты получили тематический мерч. Какие задачи стояли перед участниками хакатона? Всего на хакатоне сформировалось 153 команды, при этом в финал вышли только 15. Наиболее успешными оказались проекты, потенциально способные расширить линейку продуктов и сервисов компании. Эти идеи обязательно должны были быть подкреплены конкретными результатами исследования.
Также для победы команде нужно было разместить в GitLab репозиторий код, с помощью которого удалось прийти к выводам, описанным в презентации. Команды-участники должны были предложить конкретные решения после анализа данных, которые предоставляли для них представители компании «Интер РАО». Работа велась в двух треках, объединенных единой проблематикой, но сегментированных для b2c и b2b.
Конечно, «Интер РАО» также продолжает взаимодействовать с рядом зарубежных стран, которые осуществляют экспортные поставки.
Но, как и другие производители электроэнергии и тепла, в основном компания ориентирована на внутренний рынок, соответственно, в меньшей степени зависит от внешних шоков». Борис Ковальчук, генеральный директор, председатель правления компании «Интер РАО»: «Мы полностью прекратили коммерческие поставки в страны Евросоюза. Но одновременно с этим существенно нарастили экспорт в Китайскую Народную Республику и Монголию. По итогам 2022 года будет установлен исторический максимум по объему реализованных киловатт-часов в данных направлениях.
На апрель 2023 года зарегистрировано 104,4 млрд выпущенных обыкновенных акций. Исторический максимум цены был 1 января и 1 июля 2020 года в 5,73 руб. Вообще, стоимость акций энергоснабжающих компаний зависит от этих дат не зря.
Именно 1 января или 1 июля каждого года происходит индексация тарифов на тепло, электроэнергию, горячую воду и другие коммунальные услуги хотя в 2022-м их подняли еще и в декабре. Акции компании были мало подвержены колебаниям до февраля 2022 года, когда цена упала до 2,59 руб. Санкции отрицательно повлияли на холдинг с точки зрения потери европейских рынков электроэнергии и подорожания комплектующих для объектов генерации.
Весной 2023 года виден неуклонный рост котировок Интер РАО на бирже и возвращение к прежним уровням — на 28 апреля 2023 года цена выросла до 4,07 руб. Аналитики БКС-Экспресс объявили акции холдинга в числе 3 самых интересных в ближайшие месяцы. Главным фактором роста была названа дивидендная политика.
Компания Финам делала последнюю аналитику по Интер РАО в октябре 2022 года и говорила о необходимости нового драйвера. Он появился в виде объявления дивидендов. Потребление энергии всегда необходимо, а в России оно растет с годами.
Поэтому доходы у компании будут стабильными. К возможным факторам для роста акций компании можно отнести: огромный запас ликвидных ценных бумаг и наличности на сумму более 320 млрд рублей, что «цементирует» финансовую устойчивость; выплата дивидендов в июне-июле 2023; капитализация компании меньше ее балансовой стоимости, что дает возможность для роста акций; ориентированность на внутренний стабильный рынок потребителей энергии; постепенная переориентация на азиатский рынок при продаже электроэнергии. В целом, Интер РАО продолжает следовать своей стратегии , принятой еще в 2020 году.
Но финансовые результаты по РСБУ не особо показательны, так как не учитывают показатели дочерних компаний. Например, исходя из размера дивидендов по итогам 2022 года, чистая прибыль по МСФО могла бы быть в размере около 118,45 млрд руб. Одна из основных причин снижения выручки — значительное сокращение экспорта электроэнергии в Европу. Также открываются новые направления. В 2023 году начались поставки в Киргизию через Казахстан. Рост выработки электроэнергии произошел благодаря вводу в эксплуатацию нового генерирующего оборудования.