Международная сеть гипермаркетов Globus задумалась об открытии супермаркетов площадью 900-1000 квадратных метров, сообщает РБК.
«Известия»: власти видят риски ухода «Ашана», Globus и Metro
Ответственность перед покупателем должен нести продавец. Продал некачественный товар, нарушил права своего клиента — верни деньги так, как это удобно тому, кто принёс эти деньги в твою кассу» ПОЛОСИН Андрей Владимирович Будущее мы создаем сегодня. Нам надо понимать, каким мы его хотим видеть. Для того, чтобы идти вперед, нам нужны ориентиры. Стало быть, необходимы те, кто эти ориентиры укажет, и было бы хорошо, если бы они были близки к реальности.
В планах — выход в города-миллионники, но в какие именно, не уточняется. Тем более, эта сеть уже работала в Северной столице ранее: с 2006 года в ТК «Светлановский» на проспекте Энгельса и в ТК «Варшавский экспресс» на набережной Обводного канала, а также мини-маркетом в Репино. Затем, закрывшись во всех трех вышеуказанных локациях, в 2019 году «Глобус Гурмэ» пробовал работать на Конюшенной площади, но и там не задалось. Сеть не смогла составить конкуренцию «Азбуке Вкуса» и покинула Северную столицу.
Бизнес стабильно растет и имеет планы на будущее. На данном этапе мы достигли даже больше, чем планировали. Но у нас другие цели, мы изначально рассчитывали на поступательное движение и аккуратный взвешенный рост. Wow-эффект должен быть только у наших покупателей. Для нас главный успех — это то, что покупатели снова и снова к нам возвращаются. Не делать много по всем направлениям, а быть лучшими в своем. Хотим расти не количественно, а качественно, чтобы каждый гипермаркет был самым любимым у местных жителей и приносил максимальную прибыль. Мы думаем, у нас это получается. Российская сеть развивается на собственную прибыль, поэтому финансовые возможности ограниченны. Мы инвестируем в открытие новых магазинов в России деньги, которые здесь заработали, у нас нет подпитки с Запада. Поэтому открываемся очень продуманно, там, где есть вся необходимая инфраструктура — поставщики свежих товаров, короткая логистика. Если сейчас мы, скажем, пойдем за Урал, то для обеспечения необходимого уровня качества и эффективности нам нужно будет построить сразу 5—6 магазинов, а это очень крупные инвестиции. Пока нам хорошо в Москве и близлежащих областях. В каждом гипермаркете работает настоящий завод. Например, общая площадь магазина в Медведково составляет 20 тыс. Только в мясном цехе работают 80 человек, действует полный цикл — от разделки туши до готовой продукции — колбас, сосисок, горячих блюд и так далее. В общем, мы сами варим, жарим, печем, солим и коптим. Как результат — уникальные свежие продукты высокого качества по доступной цене. Это самое основное наше преимущество и то, что Globus сделал впервые на российском рынке. Рыба также зачастую поставляется напрямую от фермеров. Наши закупщики сами ездят на Камчатку, в Мурманск, Карелию, заключают договора с рыболовными хозяйствами. Каждый год мы стараемся увеличивать количество прямых контрактов и договоров о долгосрочном сотрудничестве. Прямые контракты выгодны производителям: имея гарантию того, что мы выкупим у них определенный объем, они могут инвестировать в развитие предприятия. Таким образом мы поддерживаем местных производителей. Каким вы видите развитие формата и планируете ли трансформироваться? Но от того, что эту мысль повторяет много людей, она не становится истиной. Для нас никогда не стоял вопрос формата, наш вопрос — что интересного мы можем предложить покупателю. И в этом ключ темы про формат. Нет смысла делать магазин на 10 тыс. То, что предлагает Globus, — собственное производство, кафе, ресторан, широкий ассортимент — на маленьком формате не сделать.
И, конечно, у каждого, кто приходит в «Глобус», есть право самостоятельно решать, как расплатиться на кассе: наличными или картой. Теперь клиенты «Глобус» могут оплатить свои покупки и с помощью карт «Мир». Поддерживая национальную платежную систему, мы предлагаем покупателям независимость от ограничений и влияний платежных систем других стран. Мы видим большой потенциал платежной системы «Мир» и уверены, что она способна стать основной на территории России», — прокомментировал Денис Россошанский, начальник отдела кассовых систем и процессов сети гипермаркетов «Глобус».
Globus снова в деле
Немецкий ритейлер Globus вложит 9 млрд рублей в строительство подмосковного ритейл-парка "Пушкино", совмещённого с ПЛК. Также данные об уходе из России опровергли в Metro и Globus, пояснив, что все магазины работают в обычном режиме. последние новости по теме на сайте АБН24. Россиянам рассказали о будущем после ухода иностранных продуктовых сетей из РФ.
Гипермаркеты Globus начали прорабатывать новый формат магазинов в России
В пресс-службе сети гипермаркетов Globus сообщили, что все 19 магазинов в России продолжают свою работу. Сеть гипермаркетов «Глобус» в своем официальном аккаунте в Instagram опровергла информацию о закрытии магазинов в России. новости Владимирской области. «Globus не показывает гигантских результатов роста, и это объясняется несколькими факторами, — пояснил Леонид Ардалионов.
«Глобус» опроверг уход с российского рынка
Операционную деятельность в новом распределительном центре «Глобус» планирует начать в октябре 2015 года. Петр Зарицкий, Региональный директор, руководитель отдела складских и индустриальных помещений компании JLL: «Сегодня продуктовые ритейлеры выступают одними из самых активных арендаторов и покупателей складов на российском рынке. Данный сегмент рынка ритейла является наиболее стабильным даже в условиях экономических колебаний, а долгосрочный горизонт планирования бизнеса позволяет продуктовым операторам эффективно пользоваться временными изменениями на рынке и занимать качественные складские объекты. Аренда 45 тыс. Это в очередной раз подтверждает высокий потенциал рынка и его привлекательность для зарубежных игроков, несмотря на общий экономический фон».
ФАС заинтересовалась делом «вечно закрывающейся» ювелирной сети Федеральная антимонопольная служба проверит действия ювелирной сети Sunlight на предмет нарушения законодательства. Речь идет о распространении рекламы и ликвидации в связи с готовящимся закрытием магазинов. Поводом для проведения проверок послужило обращение гражданина, получившего рекламную рассылку от ювелирной сети, в которой говорилось о закрытии магазинов и распродаже товаров «за бесценок».
На данном этапе мы достигли даже больше, чем планировали. Но у нас другие цели, мы изначально рассчитывали на поступательное движение и аккуратный взвешенный рост. Wow-эффект должен быть только у наших покупателей. Для нас главный успех — это то, что покупатели снова и снова к нам возвращаются. Не делать много по всем направлениям, а быть лучшими в своем. Хотим расти не количественно, а качественно, чтобы каждый гипермаркет был самым любимым у местных жителей и приносил максимальную прибыль. Мы думаем, у нас это получается. Российская сеть развивается на собственную прибыль, поэтому финансовые возможности ограниченны. Мы инвестируем в открытие новых магазинов в России деньги, которые здесь заработали, у нас нет подпитки с Запада. Поэтому открываемся очень продуманно, там, где есть вся необходимая инфраструктура — поставщики свежих товаров, короткая логистика. Если сейчас мы, скажем, пойдем за Урал, то для обеспечения необходимого уровня качества и эффективности нам нужно будет построить сразу 5—6 магазинов, а это очень крупные инвестиции. Пока нам хорошо в Москве и близлежащих областях. В каждом гипермаркете работает настоящий завод. Например, общая площадь магазина в Медведково составляет 20 тыс. Только в мясном цехе работают 80 человек, действует полный цикл — от разделки туши до готовой продукции — колбас, сосисок, горячих блюд и так далее. В общем, мы сами варим, жарим, печем, солим и коптим. Как результат — уникальные свежие продукты высокого качества по доступной цене. Это самое основное наше преимущество и то, что Globus сделал впервые на российском рынке. Рыба также зачастую поставляется напрямую от фермеров. Наши закупщики сами ездят на Камчатку, в Мурманск, Карелию, заключают договора с рыболовными хозяйствами. Каждый год мы стараемся увеличивать количество прямых контрактов и договоров о долгосрочном сотрудничестве. Прямые контракты выгодны производителям: имея гарантию того, что мы выкупим у них определенный объем, они могут инвестировать в развитие предприятия. Таким образом мы поддерживаем местных производителей. Каким вы видите развитие формата и планируете ли трансформироваться? Но от того, что эту мысль повторяет много людей, она не становится истиной. Для нас никогда не стоял вопрос формата, наш вопрос — что интересного мы можем предложить покупателю. И в этом ключ темы про формат. Нет смысла делать магазин на 10 тыс. То, что предлагает Globus, — собственное производство, кафе, ресторан, широкий ассортимент — на маленьком формате не сделать. Но даже при таких крупных площадях мы высокоэффективны: у нас стоимость логистики одного артикула дешевле, чем у других игроков.
Специалисты КрашМаш в полном объеме выполнили работы подготовительного периода, включая обследование технического состояния строительных конструкций бывших складов, разработку и согласование таких разделов как: проект организации демонтажа, технологический регламент процесса обращения с отходами, проект дендрологии на вырубку зеленых насаждений. После этого был выполнен демонтаж складских помещений объемом 370 тыс.
Сделано в России
В планах — выход в города-миллионники, но в какие именно, не уточняется. Тем более, эта сеть уже работала в Северной столице ранее: с 2006 года в ТК «Светлановский» на проспекте Энгельса и в ТК «Варшавский экспресс» на набережной Обводного канала, а также мини-маркетом в Репино. Затем, закрывшись во всех трех вышеуказанных локациях, в 2019 году «Глобус Гурмэ» пробовал работать на Конюшенной площади, но и там не задалось. Сеть не смогла составить конкуренцию «Азбуке Вкуса» и покинула Северную столицу.
Практику соискатели проходят во всех отделениях склада: на приемке, в отгрузке, в отделениях комплектации и оформления документов. Ранее «ФедералПресс» сообщал о том, что в Пушкине открыли новое здание колледжа им. Здание, которое стояло на этом месте до новой постройки, сгорело в 2016 году.
Изменила ли их эпоха, повлияла ли на представления о честности, доброте и дружбе? Мальчики расскажут о себе и о каждом из нас, в том числе с помощью живой музыки. Спектакль о мальчике, живущем в блокадном Ленинграде, чье письмо чудом доходит до жителей Африки. Чудо переплетается с жестокой военной реальностью, и обитатели волшебной страны решают спасти ленинградского мальчика. А спасти порою может любовь и доброе слово. Мы застаем маленькую героиню в самый трудный период ее жизни, когда все проблемы навалились разом: развод родителей, потеря подруги, навязанные встречи с психологом и необходимость сделать школьный доклад о медузах.
В магазинах «Глобус» действуют единые процессы работы с покупателями на классических кассах и кассах самообслуживания. Интеграция была реализована очень быстро благодаря давнему технологическому партнёрству между компаниями. Поэтому ритейлер полностью заменил аппаратные решения на более современные сенсорные кассы FEC 9635CR - в 8 магазинах частично, в 3 - полностью в Королёве, Ярославле и Рязани. Устройство устойчиво к перепадам температур, каплям воды или жира на дисплее, а PCAP-экран одинаково чувствителен к прикосновениям в перчатках и без них, что особенно актуально для ресторана и отделов продуктов собственного производства.
Экраны покупателя позволят повысить лояльность Наряду с заменой оборудования и решения, «Глобус» изначально хотел повысить эффективность взаимодействия с покупателями. Добавление сенсорных касс с большим экраном покупателя позволяет показывать клиенту не только состав чека и оплат, но и данные карты лояльности, демонстрировать релевантные рекламные предложения. К примеру, их можно будет использовать для продвижения продукции собственных торговых марок: «Глобус», «Глобус Вита», «Ромашкин луг», «Ваш выбор». Эти продукты соответствуют концепции кампании « Жить осознанно » — краткого свода правил и принципов, которых придерживается сеть «Глобус» в плане заботы о людях, здоровье и природе.
Персонализированный подход и интересные предложения неизменно повышают лояльность покупателей. Появилась «матрица пересечения акций» и частичное списание бонусов «Глобус» использует различные инструменты лояльности: фиксированные скидки на товары для всех покупателей даже без карты магазина и сложные скидочные механики например, на наборы товаров, 3 по цене 2 и подобные. Специалисты сети могут легко создавать акции как сразу в Set Retail, так и в сторонней системе лояльности, а потом загружать их на кассы. С появлением Set Retail стало удобно синхронизировать рекламные акции и скидки: расставлять приоритеты, выбирать, что суммируется или конкурирует, менять сроки проведения в «матрице пересечения акций».
Покупатели высоко оценили новую возможность частичного списания бонусов. Сокращение издержек на поддержку решения Экосистема Set построена на бесплатных компонентах, решения не требуют лишних затрат, и в них уже много актуальных возможностей, за которые не нужно отдельно платить. В рамках проекта реализована выгрузка в систему аналитики кассовых операций специфичных событий и данных для анализа эффективности работы кассиров. Благодаря интеграционному модулю Set ESB удалось добиться стабильной и быстрой передачи данных без изменений со стороны информационной системы ритейлера.
Гипермаркеты Globus начали прорабатывать новый формат магазинов в России
Смотрите видео онлайн «ЛЕНТА VS ГЛОБУС Какой гипермаркет лучше?» на канале «Мастерство и Стремление» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 22 сентября 2023 года в 0:54, длительностью 00:35:02, на видеохостинге RUTUBE. Сеть гипермаркетов "Глобус" продолжит работу в России. Полюстровский рынок Полюстровский проспект, 45 2 этаж Глобус (17 филиалов).
Под Москвой треснул «Глобус»: гипермаркет эвакуировали из-за 100-метровой трещины
| Гипермаркет Globus продолжает работу в России | Радио 1 | Стало известно о том, что гипермаркеты сети «Глобус» не намерены прекращать деятельность на территории Подмосковья. |
| «Глобус» опроверг информацию о закрытии гипермаркетов в России | 360° | В сети гипермаркетов «Глобус» в России с сентября принимают к оплате карты платежной системы «Мир». |
В России закроются магазины «Глобус»
Немецкая компания Глобус, создавшая международную сеть гипермаркетов, 11 лет работает на российском рынке. Вчера, 10 марта, некоторые социальные сети начали распространять информацию о том, что ярославский гипермаркет "Глобус" прекращает свою работу из-за санкций. немецкая розничная сеть гипермаркетов, магазинов DIY и электроники. «Globus не показывает гигантских результатов роста, и это объясняется несколькими факторами, — пояснил Леонид Ардалионов. Сеть продуктовых гипермаркетов Globus продолжает работу на российском рынке, сообщили «Радио 1» в пресс-службе гипермаркета.