Электрическая духовка MARTA MT-4281 с конвекцией. Главный принцип наших новостей — все самые важные новости по акциям и компаниям, которые торгуются на Московской бирже, должны быть в этой ленте! Ассортимент компании «Марта биотек» для стоматологии, имплантации, хирургии и протезирования. Почему Невская оконная компания начала процедуру банкротства – подробности в материале портала. Главная» Новости» Марта фирма бытовой техники чья компания.
ТЦ «Крым» эвакуировали в Нижнем Новгороде 26 марта
В комментарии компании отмечалось, что сложное финансовое положение Холдинга "Марта" обусловлено рядом взаимосвязанных причин. График работы в декабре-январе 30.11.2022 График работы в декабре-январе Компания MARTA поздравляет Вас с наступающим Новым Годом и информирует о предпраздничном режиме. В этом году компания МЕКА представила на своем стенде бетонный завод Mekamix-60 и ударную роторную дробилку MPI-1515, вызвавшую особый интерес у гостей и посетителей. ООО «Майкромакс Рус» принадлежит международной компании Micromax Informatics Ltd. (Индия), которая входит в десятку крупнейших производителей смартфонов в мире.
Осторожно, подделка!
МГУ обсуждает с компанией CGN создание центра по радиохимии в Шэньчжэне. В комментарии компании отмечалось, что сложное финансовое положение Холдинга "Марта" обусловлено рядом взаимосвязанных причин. Компания «МАРТ ГРУПП» не в первый раз принимает участие в выставочной программе Форума. Компания Futuruss поздравляет милых, прекрасных, красивых женщин с 8 Mарта!
Финская компания Kemira с 1 марта 2022 года прекратила поставки продукции в Россию и Белоруссию
В 2013 году мы с подругой открыли в Instagram магазин одежды в стиле family look. Тогда это было в новинку. Вещи одного и того же дизайна для мамы и ребёнка было не купить. Тогда никто не заказывал одежду в Китае, не было молодых дизайнеров, которые бы работали по этой теме.
Да и в целом интересной детской одежды было не очень много. На запуск бизнеса мне потребовалось 250 рублей. Я купила несколько метров ткани в цветочек и сшила две юбки.
На швейную машинку тратиться не пришлось, она у меня уже была. Я продала юбки за 1500 рублей и пустила деньги в оборот. На этом вырос бизнес с чистым доходом в 100 000 рублей в месяц.
В 2015 году мы с партнёршей рассорились. Я поняла, что у нас были разные взгляды и на бизнес, и на жизнь. Шоурум, бренд, раскрученное имя, клиенты — всё отошло ей.
Я осталась без ничего. Все думали, что я успокоюсь и стану домохозяйкой. Но я понимала, что способна на большее.
Только для женщин В 2016 году я создала бренд Martache и запустила линейку одежды для беременных и кормящих мам. На это мне потребовался месяц и 100 000 рублей. Целыми днями ездила по магазинам и складам, искала ткани, бирочки, лекала.
Сама гладила вещи, собирала посылки, отдавала их курьерам. Иногда сама подвозила товар, забирала мешки, таскала рулоны материала. При этом я ещё занималась детьми — и это всё без помощи нянь!
Чуть позже я запустила линию одежды для «обычных» женщин Martache Women. Мне все говорили: «Ну куда ты суёшься в женскую одежду — везде масс-маркет, бороться с ним бесполезно». Конкуренция была и со стороны Instagram, который тогда активно развивался — все вдруг стали дизайнерами.
Но я понимала, что мне нужна именно моя аудитория, которая закончила грудное вскармливание и ей теперь нужны другие вещи. Эти женщины ещё не понимают свой размер одежды. Вес может быстро расти или снижаться - на плюс-минус 10 кг или даже больше.
Меняется тело — например, подвисает грудь. Многие начинают комплексовать по этому поводу и больше не могут позволить себе открытую одежду. В этой проблеме мам, прекративших грудное вскармливание, я увидела свою нишу.
Я поняла, что нужно делать одежду, которая будет понятна этим женщинам. В ней они могут «увидеть свет»: выйти на работу, в кафе, на шопинг. Эта одежда будет подчёркивать их достоинства и скрывать недостатки.
К примеру, многие бренды в своих платьях оголяют подмышки, а я понимаю, что с возрастом кожа уже начинает обвисать. Облегающие платья после родов — тоже так себе идея. Нравится мне — понравится и другим Мы стали шить женскую одежду с учётом всех этих нюансов.
Мы не оголяли грудь, а делали красивый вырез на спине или ключицах. Я стала разбираться в тканях и фасонах. Поняла, как важен выбор цвета.
Одни цвета подчёркивают, что мама всю ночь не спала из-за ребёнка, а другие удачно скрывают «оттенок материнства». Сначала всё было так, как говорили скептики: женскую линию не особо покупали. Возможно, у меня не получилось правильно объяснить аудитории отличия этих платьев от остальных.
А потом у меня случился развод. После него я поняла, что мне «нечего надеть»: мне больше не нравились мои старые вещи, я захотела чего-то нового. Я стала шить «для себя», с единственной целью — чтобы мне самой понравилось.
И когда я поняла, что сама хочу носить эти платья, люди стали их покупать. В этот момент продажи женской линии выросли в разы.
Одежду для нас отшивают семь контрактных производств.
У нас есть два шоурума - в Москве и Санкт-Петербурге. Мы сделали хороший интернет-магазин, благодаря которому у нас ещё до корона-кризиса были очень развиты онлайн-продажи. Бизнес в кризис Пандемия и карантин отразились на моём бизнесе не сразу.
Когда в марте 2020 года у ресторанов уже всё было плохо, у нас продажи по-прежнему шли хорошо. Но в апреле оказались закрыты наши шоурумы, как и все непродовольственные магазины в тот период. На какое-то время нам даже закрывали доступ к складу, что останавливало онлайн-продажи.
Тут я поняла, что всё серьёзно. Мне какое-то время было страшно. Я руководитель компании и несу ответственность за сотрудников.
Плюс у меня две дочери, а работаю только я. Но я не паниковала. У Martache была финансовая подушка безопасности, которая позволила бы бизнесу продержаться два-три месяца даже при нулевых доходах.
Считаю, что у каждого предпринимателя должна быть подушка безопасности. Всегда нужно думать об ответственности перед своим делом и нанятыми людьми. Получив прибыль, нужно не покупать себе квартиры и машины, а думать о том, что будет завтра.
В кризис я поняла, что всё делаю правильно. Многие предприниматели пребывали в шоке и стрессе. А я благодаря подушке безопасности была уверена в завтрашнем дне.
А главное — была уверена в своей аудитории. Я общаюсь с покупателями в соцсетях и магазинах. Поэтому знаю, чего хочет аудитория, и понимаю, что она будет покупать завтра.
В апреле был период, когда покупатели «затаились». Но при этом нельзя сказать, что наши продажи в интернет-магазине упали до нуля. Они были меньше, чем обычно, но не такие уж низкие для кризиса.
Женщины всё равно покупали себе одежду, просто уменьшился средний чек: он стал примерно 5 тысяч рублей, что соответствует цене одной вещи. В обычное время клиентки заказывали до пяти вещей «на выбор» и нередко покупали всё или большую часть из заказа. А теперь все боялись даже лишний раз примерять одежду, поэтому заказывали одну определённую вещь, которая была нужна.
Конечно, люди почти перестали покупать платья, брюки и рубашки. Зато охотно заказывали спортивные костюмы, толстовки, домашнюю одежду. Их мы начали шить чуть больше, чем обычно.
Было холодно, всем хотелось тепла и уюта. С началом самоизоляции у людей появилось больше свободного времени, и они стали больше времени проводить в интернете. Наш SMM-отдел в это время начал снимать много видеороликов.
В них мы показывали, что заботимся о здоровье покупателей. Например, делали видео о том, как с помощью мощных парогенераторов стерилизуем вещи перед отправкой. В отличие от многих компаний из нашей индустрии, мы не стали шить защитные маски.
К любым проектам мы относимся очень серьёзно: предпочитаем работать честно или вообще не браться за дело. Медицинская маска должна шиться по определённым требованиям к защите, иметь сертификаты соответствия. Для этой продукции требуются строго определённые ткани и оборудование.
Если делать маски «как все», я бы не смогла подписаться, что они безопасны и хоть как-то защищают от вирусов. Команда на удалёнке Во время карантина мы сохранили всех наших сотрудников. Более того, перевели на небольшой оклад тех, кто был у нас «на проценте», чтобы они могли «пересидеть» дома период самоизоляции.
В апреле мы также организовали для персонала обучение стилистике. Учили продавцов подбирать одежду покупателям онлайн, провели мастер-классы по продажам. Пока все вокруг нервничали и переживали, мы росли и учились.
Считаю, что в карантин у нас сплотилась команда. Нам было легко уходить в онлайн, потому что мы всегда работали в онлайне.
Михаил Юревич — депутат Госдумы в 2000—2005 годы, с 2005 года был мэром Челябинска, а с 2010 по 2014-й — губернатором региона. Вадим Белоусов — российский депутат с 2011-го по 2013-й. Согласно российскому закону, в этот период они не могли заниматься предпринимательством. Собеседник агентства пояснил, что после того, как Юревич занял посты во власти, он переоформил компании на родителей, сына и Белоусова, который отвечал за нелегальные финансовые потоки. Как уточняет издание, именно Белоусов привлек в эту схему родственников, через которых фактические владельцы принимали решения, а властные полномочия помогали приумножать и капитализировать коррупционные активы, выводя прибыль в нелегальный оборот.
Нравится 0 4 февраля завершилась международная выставка игрушек в г.
Нюрнберг Германия Spielwarenmesse. Spielwarenmesse — главное событие индустрии игрушек. На всемирной выставке налаживаются деловые контакты, рождаются тренды наступающего года, происходит обмен самой свежей информацией.
Осторожно, подделка!
производство и продажа мягкой мебели в Мордовии. Высокое качество нашей мебели обусловлено качественными материалами при производстве и. Компания MARTA предлагает большой выбор бюджетной, но в то же время качественной техники для дома. Основные акционеры материнской компании Marta Unternehmensberatungs GmbH (Австрия) — президент «Марта» Георгий Трефилов (75%) и вице-президент Борис Васильев (25%).
Красиво шить не запретишь: как бренд женской одежды увеличил продажи в кризис
Я осталась без ничего. Все думали, что я успокоюсь и стану домохозяйкой. Но я понимала, что способна на большее. Только для женщин В 2016 году я создала бренд Martache и запустила линейку одежды для беременных и кормящих мам. На это мне потребовался месяц и 100 000 рублей. Целыми днями ездила по магазинам и складам, искала ткани, бирочки, лекала.
Сама гладила вещи, собирала посылки, отдавала их курьерам. Иногда сама подвозила товар, забирала мешки, таскала рулоны материала. При этом я ещё занималась детьми — и это всё без помощи нянь! Чуть позже я запустила линию одежды для «обычных» женщин Martache Women. Мне все говорили: «Ну куда ты суёшься в женскую одежду — везде масс-маркет, бороться с ним бесполезно».
Конкуренция была и со стороны Instagram, который тогда активно развивался — все вдруг стали дизайнерами. Но я понимала, что мне нужна именно моя аудитория, которая закончила грудное вскармливание и ей теперь нужны другие вещи. Эти женщины ещё не понимают свой размер одежды. Вес может быстро расти или снижаться - на плюс-минус 10 кг или даже больше. Меняется тело — например, подвисает грудь.
Многие начинают комплексовать по этому поводу и больше не могут позволить себе открытую одежду. В этой проблеме мам, прекративших грудное вскармливание, я увидела свою нишу. Я поняла, что нужно делать одежду, которая будет понятна этим женщинам. В ней они могут «увидеть свет»: выйти на работу, в кафе, на шопинг. Эта одежда будет подчёркивать их достоинства и скрывать недостатки.
К примеру, многие бренды в своих платьях оголяют подмышки, а я понимаю, что с возрастом кожа уже начинает обвисать. Облегающие платья после родов — тоже так себе идея. Нравится мне — понравится и другим Мы стали шить женскую одежду с учётом всех этих нюансов. Мы не оголяли грудь, а делали красивый вырез на спине или ключицах. Я стала разбираться в тканях и фасонах.
Поняла, как важен выбор цвета. Одни цвета подчёркивают, что мама всю ночь не спала из-за ребёнка, а другие удачно скрывают «оттенок материнства». Сначала всё было так, как говорили скептики: женскую линию не особо покупали. Возможно, у меня не получилось правильно объяснить аудитории отличия этих платьев от остальных. А потом у меня случился развод.
После него я поняла, что мне «нечего надеть»: мне больше не нравились мои старые вещи, я захотела чего-то нового. Я стала шить «для себя», с единственной целью — чтобы мне самой понравилось. И когда я поняла, что сама хочу носить эти платья, люди стали их покупать. В этот момент продажи женской линии выросли в разы. Одежду для нас отшивают семь контрактных производств.
У нас есть два шоурума - в Москве и Санкт-Петербурге. Мы сделали хороший интернет-магазин, благодаря которому у нас ещё до корона-кризиса были очень развиты онлайн-продажи. Бизнес в кризис Пандемия и карантин отразились на моём бизнесе не сразу. Когда в марте 2020 года у ресторанов уже всё было плохо, у нас продажи по-прежнему шли хорошо. Но в апреле оказались закрыты наши шоурумы, как и все непродовольственные магазины в тот период.
На какое-то время нам даже закрывали доступ к складу, что останавливало онлайн-продажи. Тут я поняла, что всё серьёзно. Мне какое-то время было страшно. Я руководитель компании и несу ответственность за сотрудников. Плюс у меня две дочери, а работаю только я.
Но я не паниковала. У Martache была финансовая подушка безопасности, которая позволила бы бизнесу продержаться два-три месяца даже при нулевых доходах.
Если нужно решить сразу три задачи — сделать дом внешне красивым, теплым и при этом сэкономить на отделке и на отопление, то можно использовать термопанели. Их также применяют в отделке и утеплении балконов. Влагоустойчивость гибкого камня делает его превосходным материалом для отделки ванн и туалетов, кухонных фартуков с использованием специальных покрытий. Декоративный камень устойчив к агрессивным моющим средствам.
Поэтому можно не боятся загрязнений любой сложности. Использование гибкого камня — идеальный выбор для стен неправильной формы, а также наклонных, выпуклых и вогнутых поверхностей. Поэтому его применяют в качестве декоративных элементов для отделки лестниц, полов с использованием специальных покрытий и потолков. При этом следует знать, что у гибкого камня есть и ряд недостатков. Это достаточно тонкое покрытие — от 2 до 5 мм, которое не сможет полностью скрыть неровности и другие дефекты стен. Кроме того, нередко возникают трудности при подборе плит с идентичным или дополняющим рисунком.
Однако опытные специалисты могут легко устранить эти проблемы при монтаже. Также не стоит игнорировать инструкции и пытаться что-то сделать по-своему, если речь идет о самостоятельном монтаже. Где заказать гибкий камень, гибкий кирпич и термопанели? Еще недавно найти гибкий камень и кирпич, термопанели под камень и кирпич в Чебоксарах было практически невозможно — знающие люди заказывали этот материал в других регионах, что, конечно же, сказывалось на его цене. Сегодня это можно сделать напрямую у производителя — в компании «Декор Дома».
На всю производимую продукцию имеются сертификаты качества Наличие готовой продукции на складе Производим продукцию из качественного отечественного и импортного сырья. Наши партнеры.
Те же менеджеры по продажам и SMMщики у нас и до этого работали из дома. Для них ничего особо и не поменялось, только свободного времени стало больше — мужья и родители теперь тоже остались дома и могли им помогать с детьми. Надо сказать, девушки-менеджеры работали в этот период с очень большой отдачей. В апреле мы сработали «в ноль». У нас были небольшие доходы, которые позволили покрыть все расходы. А в мае мы уже были в небольшом плюсе. В июне-июле я смогла выплатить себе зарплату — впервые за несколько месяцев. Новая коллекция Весной 2020 года мы начали шить новую коллекцию. Все вокруг твердили, что этого делать не надо. Я постоянно слышала: «Кризис дойдёт до всех, денег у людей нет, выйти им особо некуда». Но я понимала, что карантин для нашей аудитории — это, по сути, как декретный отпуск. Раз они выдержали декрет, то карантин тоже выдержат. А когда декрет заканчивается — женщине хочется красиво одеться и выйти на улицу. Ей нужны новые яркие женственные вещи. Значит, и после карантина будет так же, решили мы. Технически на удалёнке готовить новую коллекцию было сложно. Были постоянные согласования, онлайн-совещания, видеозвонки, видеопримерки. Все образцы и лекала мы пересылали с доставкой, чтобы я у себя дома могла что-то подобрать и померить. Это был странный опыт, но мы не зря старались. Летняя коллекция пошла просто нарасхват! В это время в обычном масс-маркете вывешивали старые коллекции, которые никому не были нужны. А мы сделали новинки и не прогадали. Летом в Санкт-Петербурге мы смогли открыть наш шоурум. Тогда разрешили работать тем торговым точкам, у которых есть отдельный вход с улицы. Это сыграло нам на руку: в городе были закрыты все торговые центры, а мы могли работать. Представьте, что чувствует женщина, когда не может купить себе платье, потому что просто негде! Оба наших офлайн-магазина - в Петербурге и Москве - уже в июне вышли на свои «докризисные» показатели. Общие продажи в летний период у нас серьёзно выросли: в 1,5-2 раза по сравнению с прошлым годом. Этот рост был для нас в чём-то неожиданным, если честно, мы даже не были к нему готовы. У нас не было такого количества платьев и шорт. Никто не думал, что после пандемии все захотят короткие шорты и нарядные платья! Но женщины хотели быть нарядными. Они были очень благодарны нам, что мы дали им такую возможность. На рекламе не экономили Как говорят многие предприниматели, в кризис нужно не экономить на рекламе, а наоборот - усиливать её. В пандемию мы не увеличивали бюджет на продвижение, но и не уменьшали его. Многие блогеры, друзья и знакомые поддержали нас бесплатно, рассказав о бренде Martache и наших вещах в своих блогах. Стилисты, с которыми мы сотрудничаем, заказывали себе наши вещи и рассказывали в соцсетях, что эта одежда очень удобная и классная. Главный совет, который можно сейчас дать предпринимателям — усиливать онлайн-продажи и продвижение. С одной стороны, конкуренция в онлайне с каждым годом становится выше: появляется очень много магазинов, страниц, блогеров. Но с другой стороны, сейчас намного проще, чем раньше. Алгоритмы стали более понятными, появились специалисты по SMM, видео, таргетингу. Онлайн, но свой В конце 2020 года мы вышли с нашей линией для мам на Wildberries. Пока «вау-эффекта» от этого не было. Клиенты говорят, что им больше нравится совершать покупки в наших офлайн- или онлайн-магазинах, потому что там есть менеджеры, которые могут помочь с выбором. На маркетплейсах же никто не подскажет, какую взять кофту, чтобы не сдавливало живот и не было видно пятен, когда подтекает молоко. Люди покупают не только одежду, но и эмоции. Они хотят быть услышанными. После шоурума, где они общаются с менеджерами, они уходят «напитавшиеся энергией».