Официальный канал группы ТУТ НОВОСТИ: ВЭБ последние новости сегодня, фото, видео, факты, события, информация и многое другое.
Председатель ВЭБ.РФ Шувалов прокомментировал уход зарубежных компаний из России
Госкорпорация меняет структуру управления, перераспределяет силы в некоторых подразделениях, проводит аудит должностей. Кроме того, ВЭБ отказался от водителей, дорогих медицинских страховок, а руководство, включая самого Шувалова, стало ездить на личных автомобилях. Собеседник издания также заявил, что проблемы корпорации по капиталу и финансовым обязательствам уже позади. Сохрани номер URA. RU - сообщи новость первым!
ВЭБ — хороший финансовый инструмент для того, чтобы программы президента и правительства были исполнимы. По нашей новой модели мы не работаем как единственный кредитор—только в крайних случаях, когда это проект общегосударственного значения. Мы создаем синдикаты с коммерческими банками, в том числе через «фабрику проектного финансирования». Вместе со Сбербанком, ВТБ, Газпромбанком мы уже одобрили 10 проектов в газохимической, металлургической промышленности, портовой и дорожной инфраструктуре, цифровой экономике. Общий объем инвестиций частных инвесторов, банков и ВЭБ.
РФ в них —767 млрд рублей. По 6 проектам в 2019 году открыто финансирование. В этом году откроем по оставшимся. Рассматриваем по «фабрике» еще 12 проектов на сумму более 1,1 трлн руб. РФ и РЭЦ, после того как сменилось их руководство? И обсуждается ли смена руководства в Корпорации МСП? Формально не связан с ВЭБом и «Дом. РФ», но его создавали как институт развития в жилищной сфере. Мы могли объединить эти институты в одну структуру, но это неправильно.
Не хотелось бы, чтобы выглядело, что ВЭБ для них «начальник». ВЭБ — старший партнер. Это совершенно другая культура взаимодействия. Мы за последние два года стали координироваться по линии казначейств, юридических вопросов, управления рисками. Сейчас вместе с Корпорацией МСП реализуем антикризисные меры по поддержке предпринимателей, утвердили дорожную карту по стимулированию деловой активности МСП. Необходимо, чтобы все части сложились в большой пазл — от микропредприятий до крупнейших производственных мощностей. Мы претендуем на то, чтобы строилось много комфортного жилья, чтобы появился современный бизнес по утилизации бытовых отходов, и из них получали энергию, а не создавали новые полигоны. Вот это нам интересно. И это четыре организации развития должны делать в партнерстве.
По Корпорации МСП мы раньше согласовали с Александром Браверманом модификацию управления части национального проекта, относящейся к институтам развития. Доложили по этому вопросу в правительство. В сложившейся экономической ситуации и в среднесрочной перспективе система будет работать. У объединенной команды институтов развития появятся новые возможности. ВЭБ и так занимался городскими вопросами. Чем конкретно она будет заниматься? Как она будет взаимодействовать со «Стрелкой»? Заявили свои амбиции по городской экономике два года назад и в некоторые проекты вошли. Наиболее успешный — это комплексная программа развития городского транспорта в Твери.
Сейчас обсуждаем его расширение с другими губернаторами. Близок к началу реализации проект в Перми. Мы надеемся, что дальше руководство городов будет видеть — мы предлагаем для них множество вариантов комплексного развития. Например, есть проблемы с экологией, потому что вокруг городов мусорные полигоны в жутком состоянии. А ВЭБ. РФ — это может превратить в хороший инвестиционный тренд: полигоны расти не будут, а люди, которые платят за услуги ЖКХ, наконец-то смогут быть уверенными, что отходы не выгрузили по дороге на полигон, а цивилизованно утилизировали. Когда мы создавали «Новые городские проекты», у нас было видение, что мы можем заниматься развитием городской экономики через общество «Прогород». И со «Стрелкой» мы будем взаимодействовать, у нас есть с ними супер-опыт. Их критикуют за то, что они стоят дорого.
Но они работают день и ночь, и у них первоклассный коллектив. Наше видение городских проектов совпадает с видением «Стрелки». Более того, мы сейчас думаем, что еще такую же долю купит другой рыночный участник, который понимает, что с развитием городов развивается экономика страны. Люди завтра не будут выбирать страну для проживания, они выбирают города, в которых они хотят жить. Готового ответа нет. Идеальными партнерами могли бы быть Сбербанк и ВТБ. Этот проект должен для них стать интересным, увлекающим. Сейчас мы видим серьезный интерес у «Почты России». С ней по логистике в городах можно многое сделать.
В целом мы думаем о разных вариантах партнерств. Становление новой модели экономики идет на протяжении последних лет. Еще в 2008 году стало понятно, что глобальный кризис — это проявление процесса становления новой экономической, социальной и культурной модели. Нужно быть готовым к любому вызову, этим «черным лебедям». Кризисные ситуации случаются, но заставляют концентрировать энергию и много работать. Только так можно выйти победителем. К каким потерям вы готовы? Размер нашего возможного дефолта — 75 млрд руб. Значит, это будет 85 млрд руб.
Кстати, часть сделки по приобретению правительством акций Сбербанка касается ВЭБа. В ближайшие дни у нашей организации может появиться дополнительный капитал: формально это 350 млрд руб. Он позволит нам проводить такого рода операции с высоким риском. Для того ВЭБ и существует. Вы разделяете это мнение? Как с вашей точки зрения нужно скорректировать бюджетное правило? Их прогнозы и аналитические выводы получают разные оценки. Но институт для того и создавался, чтобы давать независимые рекомендации. Наш главный экономист и куратор этого направления Андрей Николаевич Клепач долго работал в правительстве, многое понимает.
Сейчас его ответственность — говорить, что он думает как эксперт. Не важно, разделяю я эту точку зрения или нет — это независимая экспертная позиция. В дискуссии по бюджетному правилу многое определяет место. Когда ты отвечаешь за финансы, лучше, чтобы цена отсечения была одна. Когда не отвечаешь — лучше, чтобы другая.
В некоторых подразделениях будут перераспределены силы. Одновременно проводим аудит должностей силами PwC.
У нас есть единицы, которые переоценены или, наоборот, недооценены. Мы это несоответствие приведем к стандартам рынка».
Этот проект должен для них стать интересным, увлекающим. Сейчас мы видим серьезный интерес у «Почты России». С ней по логистике в городах можно многое сделать. В целом мы думаем о разных вариантах партнерств.
Становление новой модели экономики идет на протяжении последних лет. Еще в 2008 году стало понятно, что глобальный кризис — это проявление процесса становления новой экономической, социальной и культурной модели. Нужно быть готовым к любому вызову, этим «черным лебедям». Кризисные ситуации случаются, но заставляют концентрировать энергию и много работать. Только так можно выйти победителем. К каким потерям вы готовы?
Размер нашего возможного дефолта — 75 млрд руб. Значит, это будет 85 млрд руб. Кстати, часть сделки по приобретению правительством акций Сбербанка касается ВЭБа. В ближайшие дни у нашей организации может появиться дополнительный капитал: формально это 350 млрд руб. Он позволит нам проводить такого рода операции с высоким риском. Для того ВЭБ и существует.
Вы разделяете это мнение? Как с вашей точки зрения нужно скорректировать бюджетное правило? Их прогнозы и аналитические выводы получают разные оценки. Но институт для того и создавался, чтобы давать независимые рекомендации. Наш главный экономист и куратор этого направления Андрей Николаевич Клепач долго работал в правительстве, многое понимает. Сейчас его ответственность — говорить, что он думает как эксперт.
Не важно, разделяю я эту точку зрения или нет — это независимая экспертная позиция. В дискуссии по бюджетному правилу многое определяет место. Когда ты отвечаешь за финансы, лучше, чтобы цена отсечения была одна. Когда не отвечаешь — лучше, чтобы другая. ФНБ сегодня достаточный и позволяет запускать несколько пакетов господдержки. А в следующем?
Это результат цены отсечения. Некоторые говорят: «Мы копили эту кубышку, сейчас время ее потратить». И да, и нет. Потратить надо так, чтобы завтра было лучше, чем вчера. Тут нет позиции, когда все довольны. Будут критиковать справа и слева, но в этом и есть мастерство государственного управления.
А если нельзя спасти предприятие, в любом случае надо помочь сотрудникам. Если собственники не справляются с финансовым управлением, есть долги, которые они не могут вернуть, у государства есть рычаги, чтобы задействовать ВЭБ. Это не бездарная трата денег, но надо опираться прежде всего на силы бизнес-сообщества. У ВЭБа нет амбиции управлять такими предприятиями. Всегда надо понимать, кто в дальнейшем возьмется за их развитие. Но последствия отрицательных явлений этих месяцев мы увидим чуть позже.
В этом нет ничего сверхъестественного: кредиторы забирают за долги предприятия. Но могут возникнуть долги, которые коммерческие банки не смогут взять на себя или списать. Тогда правительство может принять решение, что это — проект общегосударственного значения. Какие коррективы будут в них внесены на фоне вирусного кризиса? Проекты ВЭБа — от «Энергии из отходов» до городской экономики — в любом случае впишутся в приоритетные цели. Мы — надежный партнер правительства.
Можно продолжать строить автомагистрали, железные дороги, аэропорты — и это будет антикризисное управление. А можно помогать социально, предоставляя выплаты компаниям, чтобы они вышли из тяжелой ситуации. Могут быть самые разные решения. Главное — использовать ресурсы, чтобы экономика завтра стала сильнее. Надо думать о том, в каком состоянии экономика будет в 2021-2022 годах. Даже в прошлые кризисы, когда многие считали, что выхода нет, были и другие — уверенные, что в этот момент создается всё позитивное я в их числе.
Потому что работать надо больше, искать новых людей, которых за высокими ценами на нефть не было видно, и на них опираться. И как вы оцениваете этот опыт? Может быть, кого-то нет смысла уже в офис возвращать? У нас команда единомышленников и специалистов. Мы сидим в открытом пространстве, нам необходимо видеть друг друга. Я могу в течение дня пройтись по этажу 3-4 раза и решить 40 вопросов.
В плане антивирусных мер мы начали действовать раньше остальных. В середине марта повесили по всему офису санитайзеры, рекомендовали людям носить маски, изменили правила больничного. Приняли решение, что в течение двух недель оплачиваем больничный по полному тарифу, и людям рекомендовали при первых признаках простуды на работу не выходить. В период, когда только объявили режим повышенной готовности, у нас только служба безопасности была на рабочих местах. Люди из финансового блока выходили два раза в неделю, чтобы провести платежи, и уходили. Чтобы дисциплинировать коллектив, я приезжал в офис, проводил сеанс видеосвязи.
Но это было в первые две недели. Потом мы вывели приблизительно четверть людей на рабочие места — те, без кого физически невозможно обойтись, — и все руководство. Людей, которых не нужно возвращать с «удаленки», в ВЭБе я не вижу. Наша организация нуждается во всех сотрудниках. Но это не та же самая энергия и не те же скорости, которые у нас были до этого режима. Многие мне говорят: «Я работаю даже больше».
Это и по себе знаю: мы проводим много конференций, устаем, но не могу вам сказать, что мы даем больше результата. Носите ли вы маску, заказываете ли пропуск на mos. По офису я хожу в маске, мои коллеги тоже все в масках и перчатках.
Шувалов анонсировал увольнение сотрудников ВЭБа
Игорь Шувалов — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. Выступление председателя государственной корпорации развития «» Игоря Шувалова. Глава ВЭБа Игорь Шувалов поддержал это предложение. today’s top stories. Последние новости о персоне Игорь Шувалов новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Игорь Шувалов назначен на ВЭБ на следующие 5 лет. Игорь Шувалов назначен на ВЭБ на следующие 5 лет. "Тефлоновый" Игорь Иванович: Шувалову продлили полномочия главы На фоне информации о скорой отставке глава «ВЭБ. вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас. свежие новости дня в Москве, России и мире. В конце августа председатель ВЭБа Игорь Шувалов сообщил на встрече с президентом РФ, что госкорпорация планирует создать крупную компанию в области кибербезопасности.
Шувалов решил уволить каждого второго сотрудника ВЭБа
Игорь Иванович Шувалов — председатель корпорации «», юрист, экономист. Председатель "" Игорь Шувалов доложил президенту о работе госкорпорации развития. Крупные высокотехнологичные проекты, важные и для регионов, и для страны в целом, реализуются при поддержке государственной корпорации развития «». Сегодня в Кремле Владимир Путин обсудил с ее председателем Игорем Шуваловым.
Шувалов решил уволить каждого второго сотрудника ВЭБа
Кроме того, для поддержания ликвидности ВЭБ во втором квартале планировал получить депозит от Минфина на 200 млрд руб. Минувший год был провальным для госкорпорации с точки зрения финансовых показателей — ВЭБ показал рекордный убыток 287,7 млрд руб. Правда, основной причиной такого отрицательного рекорда эксперты называли снижение помощи от государства. Если бы не госсубсидии, убыток ВЭБа уже в 2016 году достиг бы 500 млрд руб. По мнению директора института «Центр развития» НИУ ВШЭ Натальи Акиндиновой, с учетом жестких сроков подготовки программы выполнения майского указа до 2024 года , становление ВЭБа как ключевого исполнителя указа и устранение внутренних проблем госкорпорации будут происходить одновременно. Так как одна из задач майских указов — повышение объема инвестиций, то банк развития, которым и является ВЭБ, хорошо ложится в канву концепции ключевого инструмента исполнения майского указа, говорит Лукашук. Однако, добавляет он, сначала банку необходимо закрыть старые проблемы — это та задача, без которой говорить о качественных изменениях будет сложно. Насколько быстро банк сможет справиться с этим, зависит от готовности государства выделять ресурсы на поддержку ВЭБа, отмечает аналитик. Среди старых проблем, с которыми сталкивается ВЭБ, — его неэффективность с экономической точки зрения.
Кроме того, ВЭБ отказался от водителей, дорогих медицинских страховок, а руководство, включая самого Шувалова, стало ездить на личных автомобилях. Собеседник издания также заявил, что проблемы корпорации по капиталу и финансовым обязательствам уже позади. Сохрани номер URA. RU - сообщи новость первым! Подписка на URA.
Для этого нажмите на кнопку «Поделиться» в верхнем правом углу плеера и скопируйте код для вставки. Дополнительное согласование не требуется.
РФ», то основная ее деятельность — строительство школ и модернизация электротранспорта в различных городах. Однако эти проекты никак не тянут на заявленные 6. В 2021 году внутри «ВЭБ. РФ» разразился скандал, напоминает редакция «Компромат-Урал». Возглавляемая Шуваловым госкорпорация не смогла защитить себя в суде от обвинений двух уволенных сотрудников - Михаила Токранова и Юрия Литовкина. Они писали письма в самые разные инстанции, включая аппарат правительства, президента РФ и Генпрокуратуру. В своих антикоррупционных обращениях бывшие сотрудники «ВЭБ. РФ» указывали на факты нецелевого расходования бюджетных средств, сокрытия финансовых нарушений и предоставления ложной информации. Обвинения более чем серьёзные и, естественно, «ВЭБ. РФ» просил запретить их распространять, но суд в этом отказал. И тем самым признал правдивость информации о корпорации. В октябре 2023 года медиа-источники сообщали о связи Игоря Шувалова с беглым бизнесменом Андреем Коровайко, экс-владельцем концерна «Покровский», в отношении Коровайко в России возбуждены два уголовных дела. Но это не мешает работать в «ВЭБ. Под крылышком Шувалова «Сюзанна» принимал участие в отжиме краснодарских активов в пользу структур губернатора края Вениамина Кондратьева. По информации СМИ, Шувалов активно ищет новое место трудоустройства. Сам Шувалов спит и видит себя ректором МГУ, но в этом вузе есть «эта женщина» Катерина Тихонова, которая тоже не прочь сменить нынешнего ректора, 84-летнего выходца с Украины Виктора Садовничего. У нынешнего ректора Николая Кропачева в 2024 году заканчивается контракт, и он сильно нервничает.
Игорь Шувалов
По итогам первого полугодия лишь нацпроект «Здравоохранение» смог достичь половины кассового исполнения. Произошло это вследствие опережающего роста расходов на модернизацию системы здравоохранения в связи с пандемией. Роль координатора правительственной Стратегии через институты развития ВЭБ не выполнил, что было констатировано на одном из совещаний с вице-премьерами около месяца назад. Инсайдеры склонны считать, что ситуацию усугубляет непростая история отношений между Шуваловым и некоторыми высшими руководителями правительства. Шувалов рассматривался как один из кандидатов на пост премьера в 2020 году. Это назначение лоббировали известные олигархические группировки, с которыми Шувалов был связан с 90-х годов, обеспечивая сопровождение их действий, зачастую рейдерского характера. Шувалов до прихода на госслужбу занимался исключительно юридической тематикой в адвокатской конторе известного олигарха Мамута.
До этого название «ДОМ. С подачи вице-премьера АИЖК в 2017 году получило под своё крыло банк «Российский капитал» и санируемый им Социнвестбанк, а также 54 млрд руб. В 2018-м «ДОМ. РФ» попросил еще 22 млрд руб. Оба банка знатно «доились» Александром Плутником под покровительством Игоря Шувалова. РФ» - компания «РК-строй» - занималась реконструкцией Политехнического музея, Шувалов был главой его попечительского совета. В 2018 году Счётная палата РФ нашла в работе музея нарушения на сумму 2. На этом «расследование» и заглохло. В 2018 году «ВЭБ. РФ» организовал «поглощение» крупного производителя индейки - агрохолдинга «Евродон» Вадима Ванеева, который задолжал деньги корпорации по кредитам. Управлять агрохолдингом пытались структуры «ДОМ. РФ», но не справились — в 2020 г. Александр Плутник, выполнив все задачи своего шефа, в 2020 году возглавил компанию «Новые городские проекты» «Прогород» , тоже структуру «ВЭБ. РФ», но вскоре стал заместителем главы РЖД, курирующим имущественный комплекс. В начале 2020-го «ВЭБ. Государство постоянно накачивает «ВЭБ. РФ» деньгами.
В этой должности курировал разработку основных направлений социально-экономического развития РФ, проведение единой финансовой, кредитной и денежной политики, управления государственным долгом и финансовыми активами, государственной инвестиционной политики разработаны и внедрены новые инструменты реализации инвестиционных проектов , разработки государственных и федеральных целевых программ, выработку государственной политики в сфере внешнеэкономической деятельности и внешней торговли, интеграцию РФ и государств СНГ, участие Российской Федерации во Всемирной торговой организации занимался ведением переговоров о вступлении России в ВТО , вопросы миграционной политики и другие. Возглавлял правительственные комиссии по развитию жилищного строительства и оценке эффективности использования земельных участков, находящихся в собственности РФ, по экономическому развитию и интеграции, по миграционной политике, по вопросам конкуренции и развития малого и среднего предпринимательства, по обеспечению безопасности дорожного движения, по вопросам оптимизации и повышения эффективности бюджетных расходов были изменены принципы расходования средств — во главу угла встал результат и достижение конкретных целей. Являлся ответственным за координацию деятельности федеральных органов исполнительной власти по рассмотрению обращений российских и иностранных инвесторов. Председатель комиссии Таможенного союза 2007-2012 годы. Национальный координатор РФ по делам СНГ 2009-2018 годы , контролировал реализацию документов СНГ и координацию деятельности государственных органов по вопросам сотрудничества со странами-участницами объединения. Возглавлял делегации на переговорах вначале с Казахстаном и Белоруссией , затем — с Киргизией и Арменией по вопросу создания Евразийского экономического союза договор вступил в силу 1 января 2015 года. Одним из наиболее значимых решений того времени, в выработке которого активно принял участие Шувалов, стало создание на базе Банка России единого регулятора финансового рынка. Правительству также удалось создать ключевую инфраструктуру финансовых рынков, выработать четкие условия для работы иностранных инвесторов. Принят большой пакет решений для развития малого и среднего предпринимательства — от создания специальной Корпорации МСП и соответствующей инфраструктуры до введения налоговых льгот и квотирования госзакупок и закупок госкомпаний. В 2008-2009 годах и 2014-2015 годах руководил «антикризисными» штабами правительства и координировал реализацию планов действий по минимизации влияния кризисов на экономику. В декабре 2009 года возглавил правительственную комиссию по экономическому развитию и интеграции, в ведение которой входила координация деятельности органов исполнительной власти для обеспечения устойчивого развития экономики, включая осуществление ответных мер в области внешнеторговой деятельности на дискриминационные действия со стороны других государств контрсанкции. В рамках «антикризисного» управления Игорь Шувалов принимал участие в выработке решений по стабилизации курса рубля в декабре 2014 года благодаря принятым мерам рубль полностью отыграл потерянные позиции уже через два дня после обвала 16 декабря , а также возглавлял рабочую группу по развитию моногородов. В кризисные периоды, благодаря активной работе финансово-экономического блока, была реализована ответственная бюджетная политика, контролировался уровень бюджетного дефицита и размер государственного долга, было улучшено администрирование, оптимизированы государственные расходы, обеспечен низкий уровень инфляции. Удалось сохранить доверие к банковскому сектору реализованы программы докапитализации банковской системы, приняты решения об увеличении порога страхования вкладов и поддержке ипотечного кредитования , предпринять своевременные и эффективные меры в сфере защиты прав потребителей финансовых услуг и для стабилизации страхового рынка. Также правительству удалось добиться усиления роли негосударственного пенсионного обеспечения, была запущена система гарантирования пенсионных накоплений. Важными шагами по обеспечению российского финансового суверенитета стало создание национальной системы платежных карт. С 2012 года Игорь Шувалов также принимал непосредственное участие в разработке и реализации Национальной предпринимательской инициативы — принципиально нового проекта по улучшению инвестиционного климата в стране. Работа велась по 11 "дорожным картам" в сферах налогового администрирования, поддержки экспорта, конкуренции, оценочной деятельности, регистрации и права собственности и других , которые были обозначены как приоритетные самими предпринимателями. В результате — Россия за период 2011—2018 годов поднялась в рейтинге Doing Business со 123-го на 31-е место — самое быстрое продвижение среди стран. В 2008 году возглавил Оргкомитет по подготовке к саммиту стран Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества АТЭС , который прошел во Владивостоке в сентябре 2012 года.
При согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс. Код для вставки видео в блоги и другие ресурсы, размещенный на нашем сайте, можно использовать без согласования. Онлайн-трансляция эфирного потока в сети интернет без согласования строго запрещена.
Генеральная уборка: почему Игорь Шувалов начал сокращать сотрудников ВЭБа
Председатель ВЭБа Игорь Шувалов заявил, что международная экономика значительно приблизилась к избавлению от долларовой зависимости. Крупные высокотехнологичные проекты, важные и для регионов, и для страны в целом, реализуются при поддержке государственной корпорации развития «». Сегодня в Кремле Владимир Путин обсудил с ее председателем Игорем Шуваловым. Глава ВЭБа Игорь Шувалов поддержал это предложение. today’s top stories.
Шувалов заявил о последнем этапе сокращений в ВЭБе
Его миссия — финансировать такие проекты, которые обычный коммерческий банк не готов взять на себя по крайней мере, в одиночку. Шувалов начал менять саму систему работы ВЭБ. Состоялся переезд в новый офис на Воздвиженке. Сами сотрудники говорят, что в старом здании последний ремонт был в 1984 году и порой было сложно говорить о безопасности работы в таком месте. Новый офис — другое дело. Шувалов, возглавив госкорпорацию три месяца назад, понимал, что перемены начинаются с изменения среды.
И решил заменить вертикаль горизонталью. В буквальном смысле. Вместо вертикальной иерархии — открытая команда, состоящая из первоклассных специалистов в области финансов, права, структурирования сделок, риск-менеджмента, проектного управления. Кстати, размещаться команда стала более компактно. С переездом в новый офис площадь на одного сотрудника сократилась в 3 раза, а качество взаимодействия увеличится за счет размещения в едином открытом пространстве.
Здесь между банкирами буквально нет перегородок, что позволяет коллегам общаться, консультироваться, советоваться, обсуждать решения, не испытывая дефицита информации. Времени на раскачку у них нет.
При этом отмечалось, что семья главы «ВЭБ. РФ» дано обитает в «недружественной» для РФ Австрии, а его частенько сопровождают молодые юноши, тогда как его жена Ольга Шувалова продолжает коротать время в окружении кобелей корги.
Согласно многочисленным публикациям, Шувалов дано превратил госкорпорацию в средство для достижения своих финансовых целей, устраивая в неё нужных ему людей, в том числе и иностранного происхождения. Одним из таковых является итальянец Сандро Тетти, представляющий интересы Игоря Шувалова за границей. По информации источника, кадровая политика главы «ВЭБ. РФ» ни раз становилась предметом критики со стороны Администрации резидента РФ, однако она позволяет Шувалову контролировать активы за рубежом.
Игорь Шувалов возглавил «ВЭБ. РФ» в 2018 году, до этого 10 лет занимал должность первого вице-премьера правительства РФ. Шувалов - протеже олигархов Олега Бойко, Романа Абрамовича, Алишера Усманова и бывшего руководителя администрации президента Александра Волошина, занимавшего эту должность в 1999-2003 ггодах. Именно с подачи Волошина Шувалов в течение пяти лет был помощником Владимира Путина.
Читайте на эту же тему: 10 000 BTC из камеры «Матросской тишины» Такой послужной список и связи говорят о многом, однако в 2018-м Игорю Шувалову пришлось уйти из правительства. Шувалов получил в распоряжение государственную «кормушку» - глубоко убыточный Внешэкономбанк ВЭБ. Ситуацию в нем, видимо, надеялись исправить, так как Шувалов имел репутацию якобы антикризисного менеджера. Чтобы откреститься от старых «грехов», Игорь Шувалов провел ребрендинг — Внешэкономбанк превратился в финансовую корпорацию «ВЭБ.
До этого название «ДОМ. С подачи вице-премьера АИЖК в 2017 году получило под своё крыло банк «Российский капитал» и санируемый им Социнвестбанк, а также 54 млрд руб. В 2018-м «ДОМ.
Начиная с 2016 года ему ежегодно выделялось порядка 150 млрд рублей, а воз и ныне там. Получается, что Игорь Шувалов как бы списывает проблемы на своего предшественника, но уходит от конкретики — именно он все предыдущие годы был правительственным куратором Внешэкономбанка. Но, как бы то ни было, первый конверт вскрыт, второй надорван, появление третьего, вероятно, не заставит себя ждать. Шувалов признаёт, что ВЭБ будет показывать убытки «ещё какое-то время». Бизнес-план, который пишет McKinsey, рассчитан до 2025 года. Где будет находиться бывший первый вице-премьер в момент подведения итогов его работы в государственной корпорации развития? На его место приходит другой.
Предыдущий даёт преемнику три конверта и говорит: — Вот тебе три конверта. Если будет плохо — открой первый конверт. Если будет очень плохо — открой второй. А если будет совсем плохо — открой третий конверт. Проходит год. У новичка ничего не получается, а тут ещё и начальство прислало проверку. Он открывает первый конверт, там написано: «Вали всё на меня». Директор так и поступает. Проходит ещё год. Дела снова не ладятся.
Минувший год был провальным для госкорпорации с точки зрения финансовых показателей — ВЭБ показал рекордный убыток 287,7 млрд руб. Правда, основной причиной такого отрицательного рекорда эксперты называли снижение помощи от государства. Если бы не госсубсидии, убыток ВЭБа уже в 2016 году достиг бы 500 млрд руб. По мнению директора института «Центр развития» НИУ ВШЭ Натальи Акиндиновой, с учетом жестких сроков подготовки программы выполнения майского указа до 2024 года , становление ВЭБа как ключевого исполнителя указа и устранение внутренних проблем госкорпорации будут происходить одновременно. Так как одна из задач майских указов — повышение объема инвестиций, то банк развития, которым и является ВЭБ, хорошо ложится в канву концепции ключевого инструмента исполнения майского указа, говорит Лукашук. Однако, добавляет он, сначала банку необходимо закрыть старые проблемы — это та задача, без которой говорить о качественных изменениях будет сложно.
Насколько быстро банк сможет справиться с этим, зависит от готовности государства выделять ресурсы на поддержку ВЭБа, отмечает аналитик. Среди старых проблем, с которыми сталкивается ВЭБ, — его неэффективность с экономической точки зрения. ВЭБ заявлял, что намерен наращивать выручку, однако необходимо и оптимизировать расходы, говорит Лопатин.
Кто такой Игорь Шувалов и что он сделал для страны. Самое важное и интересное
Деловые новости. Более того, — это госкорпорация с бюджетом в триллион рублей, а Шувалов на этом посту регулярно встречается с Владимиром Путиным, обратил внимание ответчик. Игорь Шувалов сегодня — Выручка резидентов «Сколково» в 2023 году превысила 500 млрд рублей. Избран новый председатель правления Фонда «Сколково». Так, в прошлом году ушел с поста главы Роснано Чубайс, на днях – ректор ВШЭ Кузьминов. Частично системные либералы сохранили за собой госкорпорацию , председателем которой остается Игорь Шувалов. свежие новости дня в Москве, России и мире.